工廠生產(chǎn)技術(shù)與工藝

工廠生產(chǎn)技術(shù)與工藝生產(chǎn)技術(shù)治理制度制度制度受控狀態(tài)生產(chǎn)技術(shù)治理制度名稱(chēng)編號(hào)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)視部門(mén)考證部門(mén)1章總則第1條為提高工廠生產(chǎn)技術(shù)治理的整體水平，合理組織工廠的技術(shù)工作，建立良好的生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)秩序，特制定本制度。2條本制度適用于工廠生產(chǎn)技術(shù)的相關(guān)治理工作。3條技術(shù)部是生產(chǎn)技術(shù)的歸口治理部門(mén)。4條生產(chǎn)技術(shù)治理包括產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)資料治理等方面的內(nèi)容。2章產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)5條技術(shù)部要在已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書(shū)的根底上，完成產(chǎn)品的主要性能和主要零部件的設(shè)計(jì)。6條技術(shù)部進(jìn)展產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)完成以下工作。，出具試驗(yàn)爭(zhēng)論大綱和試驗(yàn)報(bào)告。制作出產(chǎn)品設(shè)計(jì)運(yùn)算書(shū)，對(duì)剛度、強(qiáng)度、平穩(wěn)等方面進(jìn)展運(yùn)算與核算。繪制產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準(zhǔn)。運(yùn)用價(jià)值工程相關(guān)學(xué)問(wèn)，對(duì)產(chǎn)品中造價(jià)高、構(gòu)造簡(jiǎn)單、體積笨重、數(shù)量多的主要零部件的構(gòu)造、材質(zhì)精度等選擇方案進(jìn)展本錢(qián)與功能關(guān)系的分析，并編制技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告。繪出各種系統(tǒng)例如傳動(dòng)、電氣、聯(lián)鎖保護(hù)等系統(tǒng)原理圖。提出特別元件、外購(gòu)件、材料清單。審查和修正技術(shù)任務(wù)書(shū)的某些內(nèi)容。分析產(chǎn)品的牢靠性和可修理性。3章技術(shù)開(kāi)發(fā)7條編制技術(shù)開(kāi)發(fā)打算。編制技術(shù)開(kāi)發(fā)打算的依據(jù)。國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需要。國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)展中長(zhǎng)期規(guī)劃。有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策。工廠技術(shù)開(kāi)發(fā)綱要。編制技術(shù)開(kāi)發(fā)打算的原則。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以增加工廠技術(shù)創(chuàng)力量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，形成商品化、產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。以產(chǎn)品為龍頭，以工藝為根底，配套安排原材料、根底件、元器件以及相關(guān)的設(shè)備供給，形成系統(tǒng)配套性。技術(shù)開(kāi)發(fā)打算與技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)等打算嚴(yán)密連接，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，全面有效地促進(jìn)工廠技術(shù)進(jìn)步工作。技術(shù)部相關(guān)人員應(yīng)依據(jù)編制技術(shù)開(kāi)發(fā)打算選擇工程并申請(qǐng)立項(xiàng)，由工廠的技術(shù)專(zhuān)家委員會(huì)進(jìn)展審批，必要時(shí)可聘請(qǐng)外部專(zhuān)家進(jìn)展評(píng)審。通過(guò)評(píng)審的技術(shù)開(kāi)發(fā)立項(xiàng)需要由工程實(shí)施部門(mén)進(jìn)展工程可行性爭(zhēng)論，并編制相關(guān)報(bào)告，報(bào)相關(guān)的負(fù)責(zé)人審批，審批通過(guò)前方可執(zhí)行。8條確定技術(shù)開(kāi)發(fā)資金。技術(shù)開(kāi)發(fā)工程的資金主要包括總公司補(bǔ)助資金、工程主部門(mén)補(bǔ)助資金、工程擔(dān)當(dāng)部門(mén)自籌資金。工廠建立企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)資金，由財(cái)務(wù)部按銷(xiāo)售總額的4%～6%提取，建立技術(shù)開(kāi)發(fā)專(zhuān)項(xiàng)基金，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，支持工廠的自主技術(shù)開(kāi)發(fā)工作。工廠技術(shù)開(kāi)發(fā)基金的使用范疇如下。開(kāi)發(fā)和引進(jìn)產(chǎn)品、技術(shù)的考察、詢(xún)問(wèn)、圖紙資料和軟件費(fèi)用。試制和試驗(yàn)及其技術(shù)預(yù)備〔如特地工裝制作、專(zhuān)用測(cè)試儀器外表購(gòu)置〕費(fèi)用。專(zhuān)用測(cè)試設(shè)備的制作費(fèi)、托付測(cè)試費(fèi)用。專(zhuān)題培訓(xùn)費(fèi)用和專(zhuān)家酬勞。與科研單位、大專(zhuān)院校之間發(fā)生的技術(shù)引進(jìn)費(fèi)、專(zhuān)利費(fèi)和合作開(kāi)發(fā)費(fèi)。第9條技術(shù)開(kāi)發(fā)的成果治理。1．技術(shù)開(kāi)發(fā)完成后，負(fù)責(zé)工程的人員需要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展總結(jié)，申請(qǐng)進(jìn)展鑒定驗(yàn)收。技術(shù)開(kāi)發(fā)工程執(zhí)行過(guò)程中的全部試驗(yàn)記錄、數(shù)據(jù)、報(bào)告等，依據(jù)技術(shù)檔案治理方法整理歸檔，不得遺失，不得由個(gè)人占有。技術(shù)開(kāi)發(fā)打算取得的技術(shù)成果的歸屬依據(jù)工程合同書(shū)的規(guī)定執(zhí)行。合同書(shū)未作規(guī)定的，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。技術(shù)成果可以獲得工廠的物質(zhì)嘉獎(jiǎng)和證明書(shū)并可申請(qǐng)有關(guān)部門(mén)的表彰嘉獎(jiǎng)。第10條有以下情形之一者，技術(shù)開(kāi)發(fā)工程應(yīng)予撤銷(xiāo)。1．工程資金挪作他用的。市場(chǎng)需求發(fā)生急劇變化的。工程主持部門(mén)組織治理不力的。同時(shí)列入兩種以上企業(yè)科技打算的。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)低于國(guó)內(nèi)已有的同類(lèi)技術(shù)成果的。與其連接的技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造、根本建設(shè)打算難以落實(shí)的。工程主持部門(mén)補(bǔ)助資金、工程擔(dān)當(dāng)部門(mén)自籌資金不能落實(shí)的。工程擔(dān)當(dāng)部門(mén)的工程負(fù)責(zé)人及技術(shù)骨干發(fā)生重大變更、致使工程無(wú)法連續(xù)進(jìn)展的。其他緣由。4章技術(shù)引進(jìn)11條工廠從外部引進(jìn)技術(shù)時(shí)，技術(shù)部應(yīng)做好以下前期預(yù)備工作。收集情報(bào)、信息，初步了解技術(shù)和技術(shù)來(lái)源。正確選定引進(jìn)工程，提出工程建議書(shū)，并報(bào)上級(jí)審批。結(jié)合引進(jìn)方案進(jìn)展談判前的實(shí)質(zhì)性預(yù)備。1213條技術(shù)部對(duì)欲引進(jìn)的工程進(jìn)展可行性分析，提出這個(gè)工程是否值得引進(jìn)和怎樣引進(jìn)的計(jì)策，必要時(shí)可申請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的詢(xún)問(wèn)機(jī)構(gòu)進(jìn)展工程可行性分析。14技術(shù)部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)人員組成。15條在生產(chǎn)技術(shù)引進(jìn)后，技術(shù)部應(yīng)檢驗(yàn)相關(guān)的技術(shù)資料，判定其是否配套，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)驗(yàn)收技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)等相關(guān)事宜。16條技術(shù)部對(duì)引進(jìn)的技術(shù)，在使用的同時(shí)應(yīng)加以仿照制造，樂(lè)觀進(jìn)展消化吸取，在原技術(shù)根底上爭(zhēng)取進(jìn)一步進(jìn)展開(kāi)發(fā)，以制造出的、先進(jìn)的、更符合工廠進(jìn)展需要的生產(chǎn)技術(shù)。5章技術(shù)資料治理17條技術(shù)資料包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)資料、工藝規(guī)程及原始記錄等技術(shù)文件。18條技術(shù)部應(yīng)建立特地的檔案柜，設(shè)立信息治理員對(duì)技術(shù)資料進(jìn)展統(tǒng)一分類(lèi)建檔。19條技術(shù)部應(yīng)依據(jù)技術(shù)資料的內(nèi)容不同設(shè)立不同的密級(jí)，并制定相應(yīng)的技術(shù)資料保密制度，嚴(yán)防工廠技術(shù)資料的泄露。20條技術(shù)部應(yīng)建立技術(shù)資料借閱登記制度，并對(duì)技術(shù)資料的銷(xiāo)毀界定權(quán)限。21條信息治理員應(yīng)定期對(duì)技術(shù)資料進(jìn)展整理和核查，對(duì)遺失的技術(shù)資料應(yīng)準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)償。6章附則22條本制度由技術(shù)部制定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施23條本制度自公布之日起實(shí)施。編制日期修改標(biāo)記技術(shù)引進(jìn)治理制度

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批準(zhǔn)日期修改日期制度制度受控狀態(tài)技術(shù)引進(jìn)治理制度名稱(chēng)編號(hào)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)視部門(mén)考證部門(mén)1章總則第1條目的。為提高工廠的技術(shù)水平，加強(qiáng)國(guó)際溝通，借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)科技體會(huì)，特制定本制度。2條范疇。本制度適用于對(duì)工廠技術(shù)引進(jìn)的治理。3條責(zé)任權(quán)限。技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)的引進(jìn)工作，技術(shù)引進(jìn)工作須由董事會(huì)審批通過(guò)。第4條說(shuō)明。技術(shù)引進(jìn)指通過(guò)貿(mào)易或經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作的途徑，從境內(nèi)外的工廠、企業(yè)、團(tuán)體或個(gè)人獲得技術(shù)，它包括以下幾種類(lèi)型。專(zhuān)利權(quán)或其他的工業(yè)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓或許可。以圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等形式提出的工藝流程、配方、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量掌握以及治理等方面的專(zhuān)有技術(shù)。技術(shù)效勞。為了實(shí)現(xiàn)上述技術(shù)所匹配的手段，例如供給的生產(chǎn)線、成套設(shè)備或其他產(chǎn)品、測(cè)試儀器、專(zhuān)用設(shè)備等。利用外國(guó)政府貸款、國(guó)際金融組織貸款、中外合資經(jīng)營(yíng)等有引進(jìn)外國(guó)技術(shù)內(nèi)容的工程。2章技術(shù)引進(jìn)工程的前期預(yù)備5條技術(shù)引進(jìn)工程的預(yù)備。工廠技術(shù)部依據(jù)工廠的產(chǎn)品進(jìn)展規(guī)劃，確定需要引進(jìn)的產(chǎn)品、技術(shù)的內(nèi)容。通過(guò)深入的調(diào)查爭(zhēng)論，充分把握需要引進(jìn)的產(chǎn)品、技術(shù)的國(guó)內(nèi)外進(jìn)展?fàn)顩r。技術(shù)部確定工程投資規(guī)模，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)引進(jìn)所需的資金，報(bào)工廠總經(jīng)理與工廠董事會(huì)審批。按程序向國(guó)家有關(guān)主管部門(mén)提出立項(xiàng)申請(qǐng)。6條技術(shù)引進(jìn)工程的可行性分析與評(píng)審。技術(shù)部在與供給方技術(shù)溝通和初步詢(xún)價(jià)的根底上，選擇2～3個(gè)供給方作為對(duì)象，進(jìn)展深入了解，必要時(shí)可以組織相關(guān)人員有針對(duì)性地出國(guó)考察。技術(shù)部應(yīng)編制技術(shù)引進(jìn)的可行性爭(zhēng)論報(bào)告，組織工廠內(nèi)外相關(guān)的工程專(zhuān)家，對(duì)可行性爭(zhēng)論報(bào)告進(jìn)展評(píng)審，出具評(píng)審報(bào)告并報(bào)送技術(shù)副總、工廠總經(jīng)理和工廠董事會(huì)審批。7條技術(shù)引進(jìn)工程的其他預(yù)備工作。工廠依據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，選擇代理工廠。技術(shù)部應(yīng)編制進(jìn)口設(shè)備、外表、散件等物資的分交方案，報(bào)送國(guó)家有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。技術(shù)部應(yīng)依據(jù)已批準(zhǔn)的可行性爭(zhēng)論報(bào)告和工程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，進(jìn)展初步設(shè)計(jì)〔包括土建、工藝設(shè)計(jì)等并按規(guī)定報(bào)批。3章技術(shù)引進(jìn)合同的簽訂與交貨8條技術(shù)引進(jìn)合同談判。通過(guò)充分技術(shù)溝通和價(jià)格、供給條件等方面的爭(zhēng)論，技術(shù)部應(yīng)選擇出一個(gè)對(duì)工廠最為有利的供給方作為簽約的對(duì)象。技術(shù)部應(yīng)與進(jìn)口代理工廠共同提出合同及其附件的草稿，作為談判的根底。每次談判前技術(shù)部應(yīng)認(rèn)真做好預(yù)案，指定主談人員，談判后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)爭(zhēng)論，并為下一次談判做好預(yù)備。第9條技術(shù)引進(jìn)合同簽訂。1．工廠與供給方簽訂的技術(shù)引進(jìn)合同的內(nèi)容必需符合《中華人民共和國(guó)技術(shù)合同治理?xiàng)l例》和《實(shí)施細(xì)則》中的有關(guān)規(guī)定。2．對(duì)于與技術(shù)引進(jìn)相匹配的進(jìn)口的設(shè)備、外表、工具等引進(jìn)物資，技術(shù)部也應(yīng)在充分了解性能、價(jià)格的情形下?lián)駜?yōu)簽約。各項(xiàng)合同簽字后應(yīng)按規(guī)定程序上報(bào)審批。10條技術(shù)引進(jìn)合同實(shí)施時(shí)的治理。合同治理：工廠各引進(jìn)合同應(yīng)由引進(jìn)工作的專(zhuān)職部門(mén)統(tǒng)一治理。相關(guān)部門(mén)及人員依據(jù)進(jìn)度表把握合同執(zhí)行情形，并隨時(shí)處理在執(zhí)行中遇到的問(wèn)題。財(cái)務(wù)治理：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)整個(gè)引進(jìn)工程的財(cái)務(wù)工作，具體工作如下。按進(jìn)度籌集資金，嚴(yán)格治理和使用資金。辦理引進(jìn)工程的預(yù)算稽核、付款、結(jié)算等日常工作。負(fù)責(zé)引進(jìn)工程竣工驗(yàn)收時(shí)的決算工作。按工廠有關(guān)規(guī)定進(jìn)展進(jìn)口物資的賬務(wù)治理。監(jiān)視引進(jìn)工程并提出財(cái)務(wù)方面的參考意見(jiàn)。合同交貨。引進(jìn)工作專(zhuān)職部門(mén)負(fù)責(zé)按合同規(guī)定的交貨期組織進(jìn)貨，具體進(jìn)貨過(guò)程如下。按規(guī)定申報(bào)商檢，依據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理減免稅手續(xù)。商檢通過(guò)后，辦理貨物到港后的海關(guān)、運(yùn)輸手續(xù)，準(zhǔn)時(shí)組織運(yùn)貨。會(huì)同工廠內(nèi)部有關(guān)職能部門(mén)和使用單位，共同進(jìn)展開(kāi)箱驗(yàn)收，并填寫(xiě)開(kāi)箱驗(yàn)收單。對(duì)缺損貨物必需在索賠期內(nèi)辦理索賠。對(duì)貨物的品質(zhì)，質(zhì)量治理部必需依據(jù)合同和相關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定進(jìn)展品質(zhì)檢驗(yàn)。對(duì)本工廠無(wú)法檢驗(yàn)的物品，應(yīng)會(huì)同相應(yīng)的治理部門(mén)聯(lián)系檢驗(yàn)單位。檢驗(yàn)結(jié)果需做出書(shū)面報(bào)告。在質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與供方聯(lián)系解決。進(jìn)口設(shè)備、外表由工廠主管部門(mén)和使用部門(mén)按上級(jí)和工廠內(nèi)部有關(guān)規(guī)定進(jìn)展治理。4章技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)11條出國(guó)技術(shù)培訓(xùn)。工廠按合同的商定組織相關(guān)人員到國(guó)外進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)，相關(guān)人員出國(guó)培訓(xùn)前應(yīng)在國(guó)內(nèi)進(jìn)展必要的預(yù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括外語(yǔ)學(xué)習(xí)、資料預(yù)習(xí)、必要的操作技能的訓(xùn)練等。出國(guó)培訓(xùn)期間應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定的日程和內(nèi)容進(jìn)展，受訓(xùn)人員應(yīng)對(duì)所學(xué)內(nèi)容作具體記錄，回國(guó)后要進(jìn)展認(rèn)真書(shū)面總結(jié)。試生產(chǎn)前應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)展崗位培訓(xùn)。12條專(zhuān)家技術(shù)指導(dǎo)。，事先生疏加工圖紙，做好預(yù)備。對(duì)其中難以把握的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要做到心中有數(shù)。承受指導(dǎo)的人員應(yīng)樂(lè)觀把握供方的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以求到達(dá)能獨(dú)立地生產(chǎn)出與供方質(zhì)量一樣的產(chǎn)品。對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量有明顯成效的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)由工藝部門(mén)逐步推廣到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，全面提高工廠的工藝技術(shù)水平和老產(chǎn)品的質(zhì)量5章試生產(chǎn)與驗(yàn)收13條引進(jìn)的產(chǎn)品的試生產(chǎn)和驗(yàn)收。引進(jìn)的產(chǎn)品的試生產(chǎn)應(yīng)納入工廠的打算治理，試生產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)到達(dá)供給方原設(shè)計(jì)的質(zhì)量、產(chǎn)量和性能要求，試生產(chǎn)中顯現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)按合同規(guī)定分清責(zé)任求得解決。通過(guò)試生產(chǎn)對(duì)供方供給的軟件和硬件進(jìn)展正式全面考核，合同驗(yàn)收由專(zhuān)職部門(mén)承辦。14條工程竣工驗(yàn)收。技術(shù)引進(jìn)工程竣工后應(yīng)按規(guī)定申報(bào)驗(yàn)收，驗(yàn)收的依據(jù)是可行性爭(zhēng)論報(bào)告和有關(guān)的設(shè)計(jì)文件。在驗(yàn)收時(shí)應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做出定量的結(jié)論。6章技術(shù)消化與資料治理15條引進(jìn)技術(shù)的消化吸取。工廠組織特地人員依據(jù)國(guó)家規(guī)定，負(fù)責(zé)編制引進(jìn)技術(shù)消化吸取及國(guó)產(chǎn)化打算，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后執(zhí)行。其消化吸取包括以下內(nèi)容。對(duì)引進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造技術(shù)、治理方法等，在把握其系統(tǒng)設(shè)計(jì)理論與方法、制造技術(shù)、原料配方、工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)方法以及優(yōu)質(zhì)、低耗、高產(chǎn)、安全生產(chǎn)掌握方法等技術(shù)訣竅的根底上，提高企業(yè)的根底治理水平，生產(chǎn)出質(zhì)量、性能、本錢(qián)符合預(yù)期要求的設(shè)備或產(chǎn)品。對(duì)進(jìn)口的關(guān)鍵設(shè)備、產(chǎn)品和元器件、根底件、原材料樣品進(jìn)展分析。對(duì)引進(jìn)的技術(shù)或進(jìn)口的設(shè)備，在學(xué)習(xí)把握的根底上，提高工廠科技攻關(guān)與技術(shù)開(kāi)發(fā)的起點(diǎn)，結(jié)合國(guó)情進(jìn)展、創(chuàng)，開(kāi)發(fā)出具有自己特色、到達(dá)國(guó)際先進(jìn)水平的產(chǎn)品、設(shè)備、工藝和材料。16條技術(shù)資料治理。供給方按合同供給的與引進(jìn)技術(shù)有關(guān)的圖紙資料，是技術(shù)引進(jìn)的主要內(nèi)容之一，是產(chǎn)品制造和消化吸取的原始依據(jù)，同時(shí)也是工廠的重要技術(shù)資料。為保證引進(jìn)技術(shù)不流失，保持工廠的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，必需指派專(zhuān)人進(jìn)展治理。7章附則17條本制度由技術(shù)部制定，說(shuō)明權(quán)歸技術(shù)部。18條本制度自公布之日起執(zhí)行。編制日期修改標(biāo)記技術(shù)改造治理制度

審核日期修改處數(shù)

批準(zhǔn)日期修改日期制度制度受控狀態(tài)技術(shù)改造治理制度名稱(chēng)編號(hào)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)視部門(mén)考證部門(mén)1章總則1條目的。為提升工廠的技術(shù)水平，標(biāo)準(zhǔn)工廠生產(chǎn)治理，提高工廠效益，特制定本制度。第2條說(shuō)明。技術(shù)改造是工廠在現(xiàn)有根底上用先進(jìn)的技術(shù)代替落后技術(shù)，以促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，工廠技術(shù)改造的具體目標(biāo)包括以下幾個(gè)方面。改革產(chǎn)品構(gòu)造，促進(jìn)產(chǎn)品更換代，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。削減生產(chǎn)過(guò)程中能源、原材料等各種物資的消耗和勞動(dòng)消耗，降低本錢(qián)。合理利用資源，提高各種資源的綜合利用水平。加強(qiáng)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的生產(chǎn)力量。促進(jìn)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)。第3條范疇。本制度適用于工廠產(chǎn)品更換代、設(shè)備更改造、工藝改革、工程改造、原材料綜合利用等相關(guān)治理工作。2章技術(shù)改造工作的責(zé)任權(quán)限第4條技術(shù)改造的職責(zé)劃分。技術(shù)改造工作由技術(shù)部負(fù)責(zé)，技術(shù)部組織相關(guān)部門(mén)設(shè)技術(shù)改造評(píng)審小組負(fù)責(zé)技術(shù)改造的評(píng)審工作。技術(shù)改造工程須由工廠總經(jīng)理與董事會(huì)審批通過(guò)方可實(shí)施。第5條技術(shù)改造評(píng)審小組。工廠技術(shù)部組織相關(guān)部門(mén)人員成立“技術(shù)改造評(píng)審小組項(xiàng)、評(píng)審工作。技術(shù)改造評(píng)審小組屬臨時(shí)工程組，其成員由相關(guān)部門(mén)提名，由總經(jīng)理批準(zhǔn)任命。6條技術(shù)改造評(píng)審小組的職責(zé)。樂(lè)觀鼓舞員工和有關(guān)部門(mén)提交技術(shù)改造方面的合理化建議，搞好技術(shù)創(chuàng)和節(jié)能降耗工作。審核各種合理化建議和各有關(guān)部門(mén)提交的技改方案，確定是否立項(xiàng)。假設(shè)某工程可立項(xiàng)，則和諧各相關(guān)部門(mén)，分別對(duì)該工程進(jìn)展生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的可行性論證分析。審核可行性論證報(bào)告，召開(kāi)論證會(huì)，打算是否實(shí)施該項(xiàng)技改工程，并將決議報(bào)工廠總經(jīng)理審批。工程審批通過(guò)后，技術(shù)改造評(píng)審小組負(fù)責(zé)推開(kāi)工程的實(shí)施。對(duì)已完成的技術(shù)改造工程進(jìn)展評(píng)審與驗(yàn)收。3章技術(shù)改造實(shí)施7條技術(shù)改造工程立項(xiàng)及可行性報(bào)告論證。技術(shù)改造工程的可行性分析，是指對(duì)預(yù)備進(jìn)展的改造工程通過(guò)調(diào)查爭(zhēng)論和猜測(cè)以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和方案比較，提出是否值得改造、工廠是否具備改造條件及如何進(jìn)展改造等相關(guān)意見(jiàn)，以此作為技術(shù)改造工程的決策依據(jù)。工廠的技術(shù)改造工程，特別是重大改造工程，需通經(jīng)過(guò)可行性分析方可實(shí)施。技術(shù)改造工程可行性分析的內(nèi)容投資時(shí)機(jī)論證。通過(guò)各方面的調(diào)查與爭(zhēng)論，分析工程的前途，確定是否有立項(xiàng)的價(jià)值。初步爭(zhēng)論。明確工程的根本情形，例如規(guī)模、技術(shù)要求等。具體爭(zhēng)論。對(duì)現(xiàn)有資源、技術(shù)、設(shè)施、經(jīng)濟(jì)情形進(jìn)展分析與評(píng)估。結(jié)果評(píng)估。對(duì)可行性分析的結(jié)果，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兩方面進(jìn)展定性與定量評(píng)判，完成可行性分析報(bào)告。技術(shù)改造工程的可行性分析的實(shí)施技術(shù)部應(yīng)向技術(shù)改造評(píng)審小組提交技改方案，由技術(shù)改造評(píng)審小組打算是否立項(xiàng)。技改方案中必需注明立項(xiàng)的理由及依據(jù)，并指出該技改帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)改造立項(xiàng)評(píng)審后，由專(zhuān)家委員會(huì)對(duì)技改方案進(jìn)展論證，并提交可行性論證報(bào)告。技術(shù)改造工程可行性分析報(bào)告的編制技術(shù)改造工程可行性分析報(bào)告的內(nèi)容如下。工程背景與概況及工程改造的必要性與可能性。工程具體實(shí)施打算。工程的財(cái)務(wù)分析與經(jīng)濟(jì)評(píng)判，包括投資估算、資金籌措打算、可獲經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益猜測(cè)等。工程不確定分析與風(fēng)險(xiǎn)猜測(cè)。分析總結(jié)。工程優(yōu)劣勢(shì)分析，做出工程決策。8條技術(shù)改造工程審批。工廠總經(jīng)理和董事將對(duì)技改方案和預(yù)算報(bào)告進(jìn)展審核，審核批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部方可啟動(dòng)技術(shù)改造工程資金。9條技術(shù)改造工程實(shí)施。依據(jù)技術(shù)改造方案的分工和工程進(jìn)程安排，相關(guān)部門(mén)在技術(shù)改造評(píng)審小組的監(jiān)視下開(kāi)展技術(shù)改造工程。第10條驗(yàn)收與評(píng)估。技術(shù)改造工程完成后，技改評(píng)審小組必需準(zhǔn)時(shí)驗(yàn)收。技改工程在驗(yàn)收時(shí)，技改人員應(yīng)照實(shí)填寫(xiě)已完成的技術(shù)改造內(nèi)容并由使用單位相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可前方可認(rèn)為該技改工程竣工。、其完成程度及可帶來(lái)的效益。工廠依據(jù)評(píng)審結(jié)果和考核制度對(duì)技術(shù)改造的提出人〔部門(mén)〕和實(shí)施部門(mén)進(jìn)展嘉獎(jiǎng)。4章附則11條本制度由技術(shù)部制定，說(shuō)明權(quán)歸技術(shù)部。12條本制度自公布之日起執(zhí)行。編制日期修改標(biāo)記工藝紀(jì)律治理制度

審核日期修改處數(shù)

批準(zhǔn)日期修改日期制度制度受控狀態(tài)工藝紀(jì)律治理制度名稱(chēng)編號(hào)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)視部門(mén)考證部門(mén)第1條目的。為加強(qiáng)工廠對(duì)工藝紀(jì)律的治理，保證生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按工藝文件進(jìn)展操作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，特制定本制度。2條范疇。本制度適用于工廠各車(chē)間的工藝紀(jì)律檢查和考核、評(píng)判工作。3條責(zé)任權(quán)限。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)工藝紀(jì)律考核標(biāo)準(zhǔn)的制定、貫徹、監(jiān)視及組織工廠級(jí)的檢查、考核、評(píng)判工作。技術(shù)部負(fù)責(zé)收集各車(chē)間常常發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)視各車(chē)間執(zhí)行工藝紀(jì)律檢查、考核、評(píng)判工作，并參與工廠級(jí)的檢查。各車(chē)間負(fù)責(zé)工藝紀(jì)律的具體執(zhí)行、貫徹、落實(shí)工作，并對(duì)檢查出的不合格項(xiàng)進(jìn)展整改。第4條說(shuō)明。工藝紀(jì)律是指在生產(chǎn)過(guò)程中，員工需執(zhí)行工藝治理相關(guān)制度和工藝技術(shù)文件所遵循的規(guī)定，它也是把握工藝技術(shù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證。第5條工藝紀(jì)律的內(nèi)容。嚴(yán)格工藝紀(jì)律是確保產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、降低消耗、提高效益的保證。各相關(guān)部門(mén)及人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，其具體內(nèi)容如下。工藝文件必需做到正確、完整、統(tǒng)一、清楚，并符合工藝文件審批、修改規(guī)定。車(chē)間必需以工藝文件為依據(jù)安排生產(chǎn)，并努力做到均衡生產(chǎn)。凡投入生產(chǎn)的材料、毛坯、外購(gòu)件、外協(xié)件等必需符合設(shè)計(jì)和工藝要求。工藝設(shè)備必需保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)、安全牢靠，符合工廠的設(shè)備治理?xiàng)l例。依據(jù)工廠相關(guān)的培訓(xùn)制度，車(chē)間操作人員上崗前需經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，做到定人、定機(jī)、定工種。車(chē)間操作人員在生產(chǎn)中必需嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖樣、工藝規(guī)程和操作指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)展加工與裝配。技術(shù)人員必需嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖樣、工藝規(guī)程和操作指導(dǎo)書(shū)進(jìn)展檢查。車(chē)間操作人員在生產(chǎn)實(shí)踐中進(jìn)展的技術(shù)革工程必需經(jīng)由技術(shù)部會(huì)同車(chē)間人員共同進(jìn)展驗(yàn)證，鑒定合格后納入正式文件方可正式使用。第6條臨時(shí)變換工序規(guī)定。為均衡生產(chǎn)或生產(chǎn)急需，以下情形可由生產(chǎn)部提出，經(jīng)技術(shù)部批準(zhǔn)，同意臨時(shí)變換工序挨次或更換加工挨次。在同一車(chē)間內(nèi)流轉(zhuǎn)的工序。轉(zhuǎn)變加工挨次對(duì)于零件整體質(zhì)量無(wú)任何影響，并對(duì)后續(xù)工序加工也無(wú)影響的。改用較高精度設(shè)備加工。7條工藝紀(jì)律的檢查。各車(chē)間應(yīng)每月定期對(duì)本車(chē)間工藝紀(jì)律執(zhí)行情形進(jìn)展檢查，并填寫(xiě)《工藝紀(jì)律檢查表生產(chǎn)部應(yīng)每季度會(huì)同各車(chē)間對(duì)工藝紀(jì)律執(zhí)行情形進(jìn)展檢查，填寫(xiě)《工藝紀(jì)律檢查表8條工藝紀(jì)律的檢查結(jié)果處理。工藝紀(jì)律檢查中顯現(xiàn)的不合格工程，由各車(chē)間自行提出整改措施，技術(shù)部負(fù)責(zé)驗(yàn)證，重大不合格工程由技術(shù)部提出書(shū)面整改意見(jiàn)。三次檢查同一工程不合格部門(mén)，全年工藝紀(jì)律檢查為不合格。工藝紀(jì)律的執(zhí)行情形必需納入員工的考核嘉獎(jiǎng)工作當(dāng)中，對(duì)嚴(yán)峻違反工藝紀(jì)律或造成重大缺失的人員應(yīng)進(jìn)展紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)懲罰。9條本制度由生產(chǎn)部制定，說(shuō)明權(quán)歸生產(chǎn)部全部。10條本制度自公布之日起執(zhí)行。編制日期修改標(biāo)記工藝文件治理制度

審核日期修改處數(shù)

批準(zhǔn)日期修改日期制度制度受控狀態(tài)工藝文件治理制度名稱(chēng)編號(hào)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)視部門(mén)考證部門(mén)1條目的。為標(biāo)準(zhǔn)工廠對(duì)工藝文件的治理工作，確保工藝文件的適用、有效，特制定本制度。2條范疇。本制度適用于工廠的工藝文件的治理，包括工藝文件的登記、保管、復(fù)制、首發(fā)、歸檔、注銷(xiāo)、利用、更換、保密等。3條責(zé)任權(quán)限。工藝文件治理相關(guān)工作由技術(shù)部負(fù)責(zé)。4條工藝文件的分類(lèi)。指導(dǎo)性工藝文件是用來(lái)指導(dǎo)工藝人員編制各種文件的依據(jù)，包括工程、工序技術(shù)文件、原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)用工藝文件是指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程各工序相互關(guān)聯(lián)的工藝文件，包括工藝卡、工序卡、工藝圖、工藝守則、原材料消耗定額等。產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝文件。產(chǎn)品試制文件是用來(lái)指導(dǎo)試制產(chǎn)品或試用原材料所用的文件。其特點(diǎn)是文件中所規(guī)定的參數(shù)未經(jīng)實(shí)踐證明，需在生產(chǎn)中連續(xù)摸索，該文件在實(shí)施過(guò)程中，假設(shè)覺(jué)察問(wèn)題，經(jīng)有關(guān)人員商定不經(jīng)審批直接在現(xiàn)場(chǎng)修改，并做修改記錄；試驗(yàn)成功后，再形成的文件。產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝文件只在試驗(yàn)過(guò)程中有效，不能用于試制或批量生產(chǎn)，經(jīng)試制鑒定后，文件自然失效，批量生產(chǎn)時(shí)，要重形成正式文件。5條工藝文件的編制。工藝文件由技術(shù)部負(fù)責(zé)編制，技術(shù)部依據(jù)產(chǎn)品和市場(chǎng)需求制定工藝設(shè)計(jì)方案，經(jīng)論證審批后最終確定設(shè)計(jì)方案。。第6條工藝文件的登記。1．對(duì)于不同類(lèi)型、不同版本的工藝文件，需按統(tǒng)一的格式進(jìn)展編號(hào)登記，并用明顯的標(biāo)識(shí)進(jìn)展區(qū)分。2．對(duì)于臨時(shí)性的工藝必需明確標(biāo)識(shí)，標(biāo)明產(chǎn)品、使用期限及其他限制。7條工藝文件的發(fā)放。生產(chǎn)所需要的工藝文件由生產(chǎn)部統(tǒng)一領(lǐng)取，任何生產(chǎn)人員不得到技術(shù)部或檔案室以個(gè)人名義領(lǐng)取工藝文件。。第8條工藝文件的實(shí)施。1．技術(shù)部就工藝文件準(zhǔn)時(shí)向生產(chǎn)部相關(guān)人員進(jìn)展培訓(xùn)，對(duì)于上的技術(shù)改造工程的設(shè)備，技術(shù)部和設(shè)備治理人員同樣需對(duì)相關(guān)人員進(jìn)展培訓(xùn)，具體講解設(shè)備的性能、使用方法和留意事項(xiàng)。2．生產(chǎn)部應(yīng)樂(lè)觀制造貫徹工藝文件的有利條件，如覺(jué)察工藝文件有問(wèn)題需修改時(shí)，應(yīng)按修改手續(xù)辦理。第9條工藝文件的更換。1．工藝文件修改需經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的審批，其手續(xù)與工藝設(shè)計(jì)的審批手續(xù)一樣，原則上必需由原編制者修改，任何人不得擅自修改。有以下情形之一者，工藝文件需修改。工藝技術(shù)改進(jìn)時(shí)。推廣工藝、技術(shù)、更設(shè)備工裝時(shí)。貫徹標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更換時(shí)。覺(jué)察設(shè)計(jì)錯(cuò)誤時(shí)。工藝文件在執(zhí)行過(guò)程中，任何個(gè)人均可對(duì)工藝文件的執(zhí)行提出合理化建議，由技術(shù)部論證，論證通過(guò)后報(bào)技術(shù)副總審核，納入工藝文件。在工藝文件未修改前仍按原文件執(zhí)行。工藝文件更換時(shí)要做到同一文件更換到位、相關(guān)文件更換到位、相關(guān)崗位通知到位、設(shè)計(jì)實(shí)物時(shí)處理到位。10條工藝文件的注銷(xiāo)。工藝文件注銷(xiāo)需經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的審批，其手續(xù)與工藝設(shè)計(jì)、更換的審批手續(xù)一樣。工藝文件注銷(xiāo)后將不再被使用，需將工藝文件從使用現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一收回，避開(kāi)顯現(xiàn)使用注銷(xiāo)過(guò)的工藝文件的情形。11條工藝文件的歸檔治理。工藝文件要整理齊全，并分類(lèi)歸納，便于查找。過(guò)期失效或需處理的文件要經(jīng)有關(guān)人員爭(zhēng)論同意，按有關(guān)規(guī)定處理。12條本制度由技術(shù)部制定，說(shuō)明權(quán)歸技術(shù)部。13條本制度自公布之日起執(zhí)行。編制日期修改標(biāo)記工藝裝備治理程序

審核日期修改處數(shù)

批準(zhǔn)日期修改日期制度制度受控狀態(tài)工藝裝備治理程序