監(jiān)理現(xiàn)場管理制度

監(jiān)理現(xiàn)場管理制度理織設(shè)計(方案)》并提出意見，同時現(xiàn)場核對是否具備開工條件，簽審施工單位提交(二)工程開(復(fù))工應(yīng)具備條件辦公設(shè)施齊全，能滿足正常施工要求；主要施工隊伍已進場，已建立完善的質(zhì)量安全保證體系，環(huán)水保措施能滿足要求；審批制度(一)工程暫停度，(1)本工程業(yè)主要求且工程需要暫停施。(2)由于出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，必須進行停工處理。(4)承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理項目部管理。(5)危及工程質(zhì)量及造成質(zhì)量事故的事件：②工程質(zhì)量下降已經(jīng)指出、未采取有效措施／或雖采取一定措施但效果不好尚③擅自采用未經(jīng)檢驗合格材料。⑦沒有可行的施工方案，沒有可靠的質(zhì)量措施，擅自施工并已呈現(xiàn)質(zhì)量下降趨(6)危及施工安全的事件①發(fā)生塌方、涌(洪)水淹沒或其他危及安全的重大事件；(7)危及環(huán)境保護的事件(8)發(fā)生必須暫停施工的其他情況。得業(yè)主同意后予以下發(fā)。停工令應(yīng)申述停工事由、停工時間、善后事項等，停工令必須由承包商簽收并抄報業(yè)主。如遇特別危急情況，總監(jiān)理工程師可先行口頭下達停工令及應(yīng)急措施，而后好因工程暫停所引起的與工期、費用等有關(guān)的各類問題。(二)工程復(fù)工工程暫停是由于本工程業(yè)主或其它非承包單位原因引起，總監(jiān)理工程師應(yīng)在暫工程暫停是由于承包商原因引起，承包商接到總監(jiān)理工程師審批的糾正方案和措施指令后，應(yīng)認(rèn)真進行整改，己完全消除再可能導(dǎo)致工程質(zhì)量／或安全生產(chǎn)／或環(huán)境保護產(chǎn)生不合格的因素。同時已為繼續(xù)施工制定了施工技術(shù)方案，準(zhǔn)備好相應(yīng)包商應(yīng)組成技術(shù)負(fù)責(zé)人，檢驗人員、工長等參加的自檢小組，對停工項目申請復(fù)工予以驗證，駐地監(jiān)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)察實際情況提供驗證資料，必要時再共同到現(xiàn)場審批。如驗證認(rèn)為不能復(fù)工，則在復(fù)工申請表上簽署繼續(xù)整改意見，退回承包商繼三、分包單位資質(zhì)審查制度(1)分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書。(2)安全生產(chǎn)許可證及安全生產(chǎn)管理制度。(3)分包單位的業(yè)績。(4)分包工程的內(nèi)容和范圍符合承包合同的要求。(5)分包單位的主要管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。四、施工組織設(shè)計(方案)審核制度(1)工期、質(zhì)量、安全、投資及環(huán)水保控制目標(biāo)是否滿足合同要求。(2)施工場地布置是否符合施工要求和文明施工的規(guī)定。(4)施工方案、施工技術(shù)和工藝是否符合設(shè)計文件和投標(biāo)承諾要求。(5)投入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備、人員是否與工程進度計劃相適應(yīng)。(6)質(zhì)量管理體系、安全保證體系是否建立、健全。(7)質(zhì)量、安全、消防、環(huán)保、工期等控制措施是否符合有關(guān)規(guī)定，是否有針(8)施工單位內(nèi)部簽認(rèn)手續(xù)是否完備。分別報送監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師重新審核批準(zhǔn)后，按修改或補充后的方案組織五、材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場復(fù)驗制度量進行復(fù)驗，填報擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物材料，按照委托監(jiān)理合同約定或驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的比例采取見證取樣或平行檢驗方式進行檢驗、復(fù)驗。六、設(shè)計文件圖紙審查制度件、及有關(guān)法規(guī)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，認(rèn)真審查施工設(shè)計文件，提出審查意見，并。技術(shù)交底制度(一)參加、監(jiān)督施工單位技術(shù)交底(1)交底的內(nèi)容是否涵蓋了該分部、分項工程或關(guān)鍵工序的所有工作。(2)是否詳細(xì)闡述了控制質(zhì)量的依據(jù)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求。(3)是否規(guī)定了施工工期或用時。(4)是否清楚地交代了安全注意事項和應(yīng)急處置預(yù)案。(5)是否明確了該項工程的第一責(zé)任人、質(zhì)量責(zé)任人、進度責(zé)任人、安全責(zé)任人。人(二)監(jiān)理機構(gòu)向施工單位的交底(三)監(jiān)理站內(nèi)部技術(shù)交底(1)設(shè)計要求。(2)應(yīng)用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等。(3)施工措施。(4)監(jiān)理檢查、驗收應(yīng)該注意的問題等。會議文件，監(jiān)理站存檔。(一)工地例會形式監(jiān)理部應(yīng)參加或組織有關(guān)工地例會。工地例會一般分為：第一次工地會議、工工地例會與工程各參建單位在第一次工地例會上約定后，在施工過程中形成制度并會議和監(jiān)理內(nèi)部例會根據(jù)工地情況不定期舉行。(二)工地例會主要內(nèi)容紀(jì)要。會議主要了解工程準(zhǔn)備及施工準(zhǔn)備情況，明確各方職責(zé)及主要負(fù)責(zé)人。介紹關(guān)要求，商定今后各方參加工地例會人員及召開時間等?？偙O(jiān)理工程師向施工單位介紹副總監(jiān)理工程師、監(jiān)理組長、專業(yè)監(jiān)理工程師及在問題和下期工作計劃及需要協(xié)調(diào)處理的有關(guān)問題等進行點評和安排。必要時，可邀請項目管理機構(gòu)和設(shè)計單位有關(guān)人員參加，協(xié)調(diào)及處理工程施工過程中存在的問(三)專業(yè)或?qū)ｎ}會議周(旬)匯報協(xié)調(diào)會、月工作計劃總結(jié)會、專題研討會等，監(jiān)理部可根據(jù)工程實施過程需要，適時組織召開各類專題工作會議，對工程施工尚未明確的一些事情進行(四)監(jiān)理內(nèi)部例會例會由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)代表主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。監(jiān)理內(nèi)部例會的主的4、材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進要求；6、對工程中的重要技術(shù)問題的解決提出要求；8、中期計量和中期支付中的有關(guān)問題；(五)會議記錄整理開的會議，監(jiān)理部辦公室負(fù)責(zé)整理形成統(tǒng)一文號的紅頭紀(jì)要下發(fā)，辦公室存檔；監(jiān)理組組織召開的，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)形成會議紀(jì)要，下發(fā)施工單位，并報監(jiān)理部(1)按照要求在各類會議上，如對進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面提出要求或或各級人員易了解的地方進行特殊標(biāo)識，提醒注意，跟蹤閉合。(一)總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查，專業(yè)監(jiān)理工工程師至少每月對全管段在建工程進行巡視一次。(二)總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師巡視完工地，及時填寫《總監(jiān)理工程師(三)日常檢查巡查主要內(nèi)容3、施工現(xiàn)場管理人員(尤其是質(zhì)檢人員)是否到崗到位。理制度旁站，并制訂旁站監(jiān)理要點。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢5、認(rèn)真填寫旁站記錄，真實反映現(xiàn)場情況，不得弄虛作假。十一、工程質(zhì)量事故報告和配合調(diào)查處理制度(一)工程質(zhì)量事故劃分鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故按其嚴(yán)重程度和損失大小，劃分為特別重大事故、重大大事故和一般事故。(二)事故報告(三)組織事故調(diào)查(四)事故處理方案評審”證或?qū)嶒烌炞C。(五)事故處理的檢查驗收十二、工程質(zhì)量專項報告制度1、發(fā)生工程質(zhì)量問題(事故)后，監(jiān)理單位初步判斷，根據(jù)情況向業(yè)主及所屬3、總監(jiān)組織各方聽取承包商匯報(必要時請質(zhì)檢站參加)，并判斷問題的嚴(yán)重程度。如為一般工程質(zhì)量問題，即為通過返修或返工可以彌補的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成如為需要加固補強的質(zhì)量問題或直接判定為工程質(zhì)量事故(工程質(zhì)量事故的界定依位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告并組織各方進行事故的調(diào)(勘)查，同時填寫《工程質(zhì)量事故調(diào)(勘)查記錄》，由設(shè)計單位提出處理方案。單位編制監(jiān)理實施細(xì)則。在施工單位處理的同時，監(jiān)理項目部對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工、、監(jiān)理工作報告制度(一)監(jiān)理報表格式和時間監(jiān)理部按項目管理機構(gòu)規(guī)定(或《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定)的報表格式(二)當(dāng)安全及試驗內(nèi)容較多時，監(jiān)理站可以每月編寫安全監(jiān)理工作月報和試驗工作專題報告，向項目管理機構(gòu)通報工作的主要內(nèi)容。當(dāng)工程項目較小，可在監(jiān)(三)工程實施過程中，遇到難以解決的問題，需要向項目管理機構(gòu)反映或提(四)工程竣工驗收前，監(jiān)理站應(yīng)組織編寫單位工程質(zhì)量評估報告，作為監(jiān)理。(五)監(jiān)理組應(yīng)注意對日常資料的收集和整理，正常情況下將施工情況隨月報(六)監(jiān)理站應(yīng)不斷總結(jié)，定期向項目管理機構(gòu)提交年度、季度或階段性工作報告，以利于項目管理機構(gòu)對監(jiān)理站工作的了解和指導(dǎo)。(七)及時填報項目管理機構(gòu)要求的各類報告。十四、監(jiān)理日記及文檔管理制度(一)監(jiān)理日記是監(jiān)理部和監(jiān)理工程師必備的專用記錄手冊，是監(jiān)理工作的重要資料。監(jiān)理人員應(yīng)逐日逐項認(rèn)真填寫，特別是涉及變更設(shè)計、會議決定、上級指示，有關(guān)質(zhì)量、進度、安全檢查、投資等有關(guān)事項，都應(yīng)詳細(xì)寫入日記。監(jiān)理項目(二)文檔管理。監(jiān)理部應(yīng)建立有關(guān)往來函件、電話處理、日常監(jiān)理工作技術(shù)(三)工程監(jiān)理臺帳各類臺帳是文件化的施工信息分類記錄，監(jiān)理站應(yīng)結(jié)合工程特點和內(nèi)容選擇建監(jiān)理站辦公室必須認(rèn)真對臺帳進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保臺帳資料的時效性、完整性和準(zhǔn)確性要求，并具有可追溯性。、工程竣工驗收制度(一)竣工驗收的依據(jù)。(二)竣工驗收程序分為單位工程驗收和建設(shè)項目驗收(1)施工單位對已竣工的單位工程進行自檢，自檢通過后，向監(jiān)理部報送《工(2)監(jiān)理部應(yīng)對施工單位提交全部竣工文件進行審查。(3)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師會同施工單位到現(xiàn)場對單位工程實物進工初驗報審表(TA14)。(1)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加項目管理機構(gòu)組織的對本標(biāo)段的工(2)總監(jiān)理工程師參加有關(guān)單位組成的驗收委員會。(3)專業(yè)監(jiān)理工程師參加對本專業(yè)工程的檢驗或檢查。(4)監(jiān)理部應(yīng)提交本標(biāo)段工程質(zhì)量評估初步意見。。十六、施工測量復(fù)核及抽檢制度施工測量放線報驗單》及復(fù)測成果。復(fù)測精度要與設(shè)計定測精度一致。的資料，嚴(yán)禁使用。資料、樁位等是否貫通，交接是否清楚，手續(xù)是否完備。并對貫通情況、中線及水查。(二)施工過程復(fù)測檢查。內(nèi)部檢查合格后，按規(guī)定填好各類隱蔽工程檢查表，簽認(rèn)手續(xù)完備后，報專業(yè)監(jiān)理程報驗申請表上(TA8表)簽署檢查不合格及整改意見；嚴(yán)重的，可簽發(fā)監(jiān)理工程8隱蔽工程檢查合格后，停工超過一定時間，未進行下道工序施工，則十八、工程過程檢驗驗收制度提交的檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收記錄表進行現(xiàn)場復(fù)核，對施工質(zhì)量進行驗地基及基礎(chǔ)、簽認(rèn)。十九、平行和見證檢驗制度監(jiān)理人員從事平行和見證檢驗，并明確其工作內(nèi)容和崗位責(zé)任。理。試驗監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)平行檢驗資料的收集和歸檔；現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)見證檢驗資料應(yīng)報請總監(jiān)理工程師組織施工單位召開專題會議，督促施工單位制訂措施進行整改究工作不足，制定有針對性的措施，在下月的工作中不斷完善，以確保平行和見證專監(jiān)理部辦公室日常應(yīng)加強檢查和監(jiān)督，并具體負(fù)責(zé)對平行和見證檢驗的資(1)變更設(shè)計指經(jīng)審定后的設(shè)計文件自交出施工圖起到工程竣工為止，在施工變更設(shè)計，應(yīng)由提議單位提出變更理由、技術(shù)經(jīng)濟比較資料并填寫變(3)路外單位提議的變更設(shè)計，由項目管理機構(gòu)組織原設(shè)計單位、施工單位、的有關(guān)會議，原設(shè)計單位負(fù)責(zé)變更設(shè)計?？偙O(jiān)理工程師及監(jiān)理工程師參加項目管理機構(gòu)組織的有6、變更資料一般包括：工程變更單(TC2)、變更設(shè)計通知單、工程量計算單、個別概(預(yù))算和現(xiàn)場變更會議紀(jì)要等。資料不全，監(jiān)理人員不得進行驗工計價。二十一、驗工計價審查制度2、認(rèn)真審核施工單位申報季(月)度驗工報表的工程數(shù)量，確保驗工計價項目表，同時提交計算明細(xì)表、批準(zhǔn)的變更設(shè)計及施工圖增減數(shù)量表，有必要時，需提報告等。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工承包合同和經(jīng)項目管理機構(gòu)確認(rèn)的施工圖工程數(shù)(4)總監(jiān)理工程師對驗工計價表、工程數(shù)量表進行審核，審查無誤后簽認(rèn)，報(2)由于施工單位責(zé)任造成新增的部分工程量。(3)工程質(zhì)量不符合設(shè)計要求或內(nèi)業(yè)資料、計量不完善的。(4)隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理檢查簽認(rèn)，施工單位自行封閉的。(5)未按規(guī)定辦理設(shè)計變更或變更手續(xù)不全的。(6)計價工程的名稱、計量單位、綜合單價與中標(biāo)價款不符，且沒有任何手續(xù)制度外業(yè)檢查：對管段內(nèi)施工現(xiàn)場、駐地進行全面檢查，特別是重點施工項目、關(guān)(2)主管安全的副總監(jiān)理工程師每月不少于一次組織有關(guān)人員對重點施工項(3)監(jiān)理組負(fù)責(zé)人至少每周組織一次有關(guān)人員安全質(zhì)量綜合檢查，并填報安全檢查記錄表，記入監(jiān)理日記。2、專項(季節(jié)性)檢查檢查。并作好記錄。習(xí)，制度學(xué)習(xí)文件，安全工作開展情況，總結(jié)安全管理經(jīng)驗，制定有針對性措施，布置下一二十五、安全重大技術(shù)方案審查制度1、監(jiān)理部監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行“危險性較大工程安全專項施工方案編制及認(rèn)后，報監(jiān)理部安全監(jiān)理工程師審核，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)方可下發(fā)執(zhí)行。二十六、從業(yè)人員資格審查制度監(jiān)理部督促施工單位在開工前建立完善施工組織機構(gòu)，配齊相關(guān)人員；監(jiān)理工4、項目經(jīng)理(或指揮長)、總工、安全專職檢查人員、質(zhì)量專職檢查人員等有、應(yīng)急救援預(yù)案制度(1)監(jiān)理部督促施工單位開工前編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，設(shè)立應(yīng)急救援器材、設(shè)備和救援物資。核后報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)備案。(4)監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查應(yīng)急救援機具、物資完好齊全，存儲到位，督促施工監(jiān)理部編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，設(shè)立應(yīng)急救援組織機構(gòu)，配備必要的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)能夠及時運行啟動起來，起到指揮調(diào)度作用。重大險情和災(zāi)害報告制度確八、安全技術(shù)管理制度變，即：實行規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理，應(yīng)不斷加強對安全技術(shù)管理境和氣候等特點，要求施工單位編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施。對水下、水上作業(yè)、基拆裝、壓力容器工程、臨時用電工程、拆除工程及其它危險性較大的作業(yè)等，必須編制專項《施工組織設(shè)計(方案)》，經(jīng)集團公司技術(shù)管理部門審核。對危險性較大的項目，經(jīng)五人以上專3、對危險性大、高溫期或冬(雨)季施工期長的工程，應(yīng)單獨編制專項《施工(1)監(jiān)理部督促施工單位在工程開工前將工程概況、施工方法和安全技術(shù)措施(2)每個分項工程施工前，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)《施工組織設(shè)計(方案)》要求，向施工作業(yè)班組逐級進行書面安全技術(shù)交底，監(jiān)理人員應(yīng)參加施工單位組織的交底交底應(yīng)一式四份，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，由交底人、接受人及項目管理機構(gòu)安和監(jiān)理部分別存檔備查。(4)施工作業(yè)人員有權(quán)拒絕未經(jīng)安全技術(shù)交底的工作內(nèi)容。(5)施工作業(yè)人員必須嚴(yán)格依照交底的要求，進行施工作業(yè)。(6)施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、安檢人員應(yīng)檢查現(xiàn)場落實情況。(7)監(jiān)理人員對方案和安全技技術(shù)措施進行監(jiān)控，對未按要求落實的或違規(guī)、違章、違反標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，應(yīng)堅決制止。對不聽勸告的，應(yīng)立即向監(jiān)理組長或總監(jiān)理工程師報告，采取暫停報驗等強制性措施予以制止。求，建立健全各級安全技術(shù)檔案，安全技術(shù)資料必須齊全、清晰、真實、完整、有嚴(yán)格按規(guī)范和有關(guān)要求把關(guān)簽認(rèn)。同時，應(yīng)及時整理歸檔，嚴(yán)禁補簽漏簽或違規(guī)亂二十九、安全質(zhì)量責(zé)任追究制度監(jiān)理部建立安全質(zhì)量責(zé)任追究制度，如發(fā)現(xiàn)以下行為的，實行責(zé)任追究，并按1、未認(rèn)真審核《施工組織設(shè)計(方案)》和安全技術(shù)措施就同意施工的。對造成