![監(jiān)理現(xiàn)場管理制度_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/f20f749ccd2a2c4f63a7682b73eed554/f20f749ccd2a2c4f63a7682b73eed5541.gif)
![監(jiān)理現(xiàn)場管理制度_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/f20f749ccd2a2c4f63a7682b73eed554/f20f749ccd2a2c4f63a7682b73eed5542.gif)
![監(jiān)理現(xiàn)場管理制度_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/f20f749ccd2a2c4f63a7682b73eed554/f20f749ccd2a2c4f63a7682b73eed5543.gif)
![監(jiān)理現(xiàn)場管理制度_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/f20f749ccd2a2c4f63a7682b73eed554/f20f749ccd2a2c4f63a7682b73eed5544.gif)
![監(jiān)理現(xiàn)場管理制度_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view/f20f749ccd2a2c4f63a7682b73eed554/f20f749ccd2a2c4f63a7682b73eed5545.gif)
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
監(jiān)理現(xiàn)場管理制度理織設計(方案)》并提出意見,同時現(xiàn)場核對是否具備開工條件,簽審施工單位提交(二)工程開(復)工應具備條件辦公設施齊全,能滿足正常施工要求;主要施工隊伍已進場,已建立完善的質(zhì)量安全保證體系,環(huán)水保措施能滿足要求;審批制度(一)工程暫停度,(1)本工程業(yè)主要求且工程需要暫停施。(2)由于出現(xiàn)工程質(zhì)量問題,必須進行停工處理。(4)承包單位未經(jīng)許可擅自施工,或拒絕項目監(jiān)理項目部管理。(5)危及工程質(zhì)量及造成質(zhì)量事故的事件:②工程質(zhì)量下降已經(jīng)指出、未采取有效措施/或雖采取一定措施但效果不好尚③擅自采用未經(jīng)檢驗合格材料。⑦沒有可行的施工方案,沒有可靠的質(zhì)量措施,擅自施工并已呈現(xiàn)質(zhì)量下降趨(6)危及施工安全的事件①發(fā)生塌方、涌(洪)水淹沒或其他危及安全的重大事件;(7)危及環(huán)境保護的事件(8)發(fā)生必須暫停施工的其他情況。得業(yè)主同意后予以下發(fā)。停工令應申述停工事由、停工時間、善后事項等,停工令必須由承包商簽收并抄報業(yè)主。如遇特別危急情況,總監(jiān)理工程師可先行口頭下達停工令及應急措施,而后好因工程暫停所引起的與工期、費用等有關的各類問題。(二)工程復工工程暫停是由于本工程業(yè)主或其它非承包單位原因引起,總監(jiān)理工程師應在暫工程暫停是由于承包商原因引起,承包商接到總監(jiān)理工程師審批的糾正方案和措施指令后,應認真進行整改,己完全消除再可能導致工程質(zhì)量/或安全生產(chǎn)/或環(huán)境保護產(chǎn)生不合格的因素。同時已為繼續(xù)施工制定了施工技術方案,準備好相應包商應組成技術負責人,檢驗人員、工長等參加的自檢小組,對停工項目申請復工予以驗證,駐地監(jiān)理應根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)察實際情況提供驗證資料,必要時再共同到現(xiàn)場審批。如驗證認為不能復工,則在復工申請表上簽署繼續(xù)整改意見,退回承包商繼三、分包單位資質(zhì)審查制度(1)分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書。(2)安全生產(chǎn)許可證及安全生產(chǎn)管理制度。(3)分包單位的業(yè)績。(4)分包工程的內(nèi)容和范圍符合承包合同的要求。(5)分包單位的主要管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。四、施工組織設計(方案)審核制度(1)工期、質(zhì)量、安全、投資及環(huán)水??刂颇繕耸欠駶M足合同要求。(2)施工場地布置是否符合施工要求和文明施工的規(guī)定。(4)施工方案、施工技術和工藝是否符合設計文件和投標承諾要求。(5)投入現(xiàn)場的施工機械設備、人員是否與工程進度計劃相適應。(6)質(zhì)量管理體系、安全保證體系是否建立、健全。(7)質(zhì)量、安全、消防、環(huán)保、工期等控制措施是否符合有關規(guī)定,是否有針(8)施工單位內(nèi)部簽認手續(xù)是否完備。分別報送監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師重新審核批準后,按修改或補充后的方案組織五、材料、構配件及設備進場復驗制度量進行復驗,填報擬進場工程材料、構配件和設備的《工程材料/構配件/設備報審質(zhì)量證明資料進行審核,并對進場的實物材料,按照委托監(jiān)理合同約定或驗收標準規(guī)定的比例采取見證取樣或平行檢驗方式進行檢驗、復驗。六、設計文件圖紙審查制度件、及有關法規(guī)組織專業(yè)監(jiān)理工程師,認真審查施工設計文件,提出審查意見,并。技術交底制度(一)參加、監(jiān)督施工單位技術交底(1)交底的內(nèi)容是否涵蓋了該分部、分項工程或關鍵工序的所有工作。(2)是否詳細闡述了控制質(zhì)量的依據(jù)、規(guī)定和標準要求。(3)是否規(guī)定了施工工期或用時。(4)是否清楚地交代了安全注意事項和應急處置預案。(5)是否明確了該項工程的第一責任人、質(zhì)量責任人、進度責任人、安全責任人。人(二)監(jiān)理機構向施工單位的交底(三)監(jiān)理站內(nèi)部技術交底(1)設計要求。(2)應用的技術標準和質(zhì)量驗收標準、規(guī)程等。(3)施工措施。(4)監(jiān)理檢查、驗收應該注意的問題等。會議文件,監(jiān)理站存檔。(一)工地例會形式監(jiān)理部應參加或組織有關工地例會。工地例會一般分為:第一次工地會議、工工地例會與工程各參建單位在第一次工地例會上約定后,在施工過程中形成制度并會議和監(jiān)理內(nèi)部例會根據(jù)工地情況不定期舉行。(二)工地例會主要內(nèi)容紀要。會議主要了解工程準備及施工準備情況,明確各方職責及主要負責人。介紹關要求,商定今后各方參加工地例會人員及召開時間等??偙O(jiān)理工程師向施工單位介紹副總監(jiān)理工程師、監(jiān)理組長、專業(yè)監(jiān)理工程師及在問題和下期工作計劃及需要協(xié)調(diào)處理的有關問題等進行點評和安排。必要時,可邀請項目管理機構和設計單位有關人員參加,協(xié)調(diào)及處理工程施工過程中存在的問(三)專業(yè)或?qū)n}會議周(旬)匯報協(xié)調(diào)會、月工作計劃總結會、專題研討會等,監(jiān)理部可根據(jù)工程實施過程需要,適時組織召開各類專題工作會議,對工程施工尚未明確的一些事情進行(四)監(jiān)理內(nèi)部例會例會由總監(jiān)理工程師或其授權代表主持,專業(yè)監(jiān)理工程師參加。監(jiān)理內(nèi)部例會的主的4、材料、構配件和設備供應情況及存在的質(zhì)量問題和改進要求;6、對工程中的重要技術問題的解決提出要求;8、中期計量和中期支付中的有關問題;(五)會議記錄整理開的會議,監(jiān)理部辦公室負責整理形成統(tǒng)一文號的紅頭紀要下發(fā),辦公室存檔;監(jiān)理組組織召開的,專業(yè)監(jiān)理工程師負責形成會議紀要,下發(fā)施工單位,并報監(jiān)理部(1)按照要求在各類會議上,如對進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面提出要求或或各級人員易了解的地方進行特殊標識,提醒注意,跟蹤閉合。(一)總監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查,專業(yè)監(jiān)理工工程師至少每月對全管段在建工程進行巡視一次。(二)總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師巡視完工地,及時填寫《總監(jiān)理工程師(三)日常檢查巡查主要內(nèi)容3、施工現(xiàn)場管理人員(尤其是質(zhì)檢人員)是否到崗到位。理制度旁站,并制訂旁站監(jiān)理要點。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢5、認真填寫旁站記錄,真實反映現(xiàn)場情況,不得弄虛作假。十一、工程質(zhì)量事故報告和配合調(diào)查處理制度(一)工程質(zhì)量事故劃分鐵路建設工程質(zhì)量事故按其嚴重程度和損失大小,劃分為特別重大事故、重大大事故和一般事故。(二)事故報告(三)組織事故調(diào)查(四)事故處理方案評審”證或?qū)嶒烌炞C。(五)事故處理的檢查驗收十二、工程質(zhì)量專項報告制度1、發(fā)生工程質(zhì)量問題(事故)后,監(jiān)理單位初步判斷,根據(jù)情況向業(yè)主及所屬3、總監(jiān)組織各方聽取承包商匯報(必要時請質(zhì)檢站參加),并判斷問題的嚴重程度。如為一般工程質(zhì)量問題,即為通過返修或返工可以彌補的質(zhì)量缺陷,應責成如為需要加固補強的質(zhì)量問題或直接判定為工程質(zhì)量事故(工程質(zhì)量事故的界定依位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告并組織各方進行事故的調(diào)(勘)查,同時填寫《工程質(zhì)量事故調(diào)(勘)查記錄》,由設計單位提出處理方案。單位編制監(jiān)理實施細則。在施工單位處理的同時,監(jiān)理項目部對關鍵部位和關鍵工、、監(jiān)理工作報告制度(一)監(jiān)理報表格式和時間監(jiān)理部按項目管理機構規(guī)定(或《鐵路建設工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定)的報表格式(二)當安全及試驗內(nèi)容較多時,監(jiān)理站可以每月編寫安全監(jiān)理工作月報和試驗工作專題報告,向項目管理機構通報工作的主要內(nèi)容。當工程項目較小,可在監(jiān)(三)工程實施過程中,遇到難以解決的問題,需要向項目管理機構反映或提(四)工程竣工驗收前,監(jiān)理站應組織編寫單位工程質(zhì)量評估報告,作為監(jiān)理。(五)監(jiān)理組應注意對日常資料的收集和整理,正常情況下將施工情況隨月報(六)監(jiān)理站應不斷總結,定期向項目管理機構提交年度、季度或階段性工作報告,以利于項目管理機構對監(jiān)理站工作的了解和指導。(七)及時填報項目管理機構要求的各類報告。十四、監(jiān)理日記及文檔管理制度(一)監(jiān)理日記是監(jiān)理部和監(jiān)理工程師必備的專用記錄手冊,是監(jiān)理工作的重要資料。監(jiān)理人員應逐日逐項認真填寫,特別是涉及變更設計、會議決定、上級指示,有關質(zhì)量、進度、安全檢查、投資等有關事項,都應詳細寫入日記。監(jiān)理項目(二)文檔管理。監(jiān)理部應建立有關往來函件、電話處理、日常監(jiān)理工作技術(三)工程監(jiān)理臺帳各類臺帳是文件化的施工信息分類記錄,監(jiān)理站應結合工程特點和內(nèi)容選擇建監(jiān)理站辦公室必須認真對臺帳進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,確保臺帳資料的時效性、完整性和準確性要求,并具有可追溯性。、工程竣工驗收制度(一)竣工驗收的依據(jù)。(二)竣工驗收程序分為單位工程驗收和建設項目驗收(1)施工單位對已竣工的單位工程進行自檢,自檢通過后,向監(jiān)理部報送《工(2)監(jiān)理部應對施工單位提交全部竣工文件進行審查。(3)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師會同施工單位到現(xiàn)場對單位工程實物進工初驗報審表(TA14)。(1)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加項目管理機構組織的對本標段的工(2)總監(jiān)理工程師參加有關單位組成的驗收委員會。(3)專業(yè)監(jiān)理工程師參加對本專業(yè)工程的檢驗或檢查。(4)監(jiān)理部應提交本標段工程質(zhì)量評估初步意見。。十六、施工測量復核及抽檢制度施工測量放線報驗單》及復測成果。復測精度要與設計定測精度一致。的資料,嚴禁使用。資料、樁位等是否貫通,交接是否清楚,手續(xù)是否完備。并對貫通情況、中線及水查。(二)施工過程復測檢查。內(nèi)部檢查合格后,按規(guī)定填好各類隱蔽工程檢查表,簽認手續(xù)完備后,報專業(yè)監(jiān)理程報驗申請表上(TA8表)簽署檢查不合格及整改意見;嚴重的,可簽發(fā)監(jiān)理工程8隱蔽工程檢查合格后,停工超過一定時間,未進行下道工序施工,則十八、工程過程檢驗驗收制度提交的檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收記錄表進行現(xiàn)場復核,對施工質(zhì)量進行驗地基及基礎、簽認。十九、平行和見證檢驗制度監(jiān)理人員從事平行和見證檢驗,并明確其工作內(nèi)容和崗位責任。理。試驗監(jiān)理工程師負責平行檢驗資料的收集和歸檔;現(xiàn)場監(jiān)理負責見證檢驗資料應報請總監(jiān)理工程師組織施工單位召開專題會議,督促施工單位制訂措施進行整改究工作不足,制定有針對性的措施,在下月的工作中不斷完善,以確保平行和見證專監(jiān)理部辦公室日常應加強檢查和監(jiān)督,并具體負責對平行和見證檢驗的資(1)變更設計指經(jīng)審定后的設計文件自交出施工圖起到工程竣工為止,在施工變更設計,應由提議單位提出變更理由、技術經(jīng)濟比較資料并填寫變(3)路外單位提議的變更設計,由項目管理機構組織原設計單位、施工單位、的有關會議,原設計單位負責變更設計??偙O(jiān)理工程師及監(jiān)理工程師參加項目管理機構組織的有6、變更資料一般包括:工程變更單(TC2)、變更設計通知單、工程量計算單、個別概(預)算和現(xiàn)場變更會議紀要等。資料不全,監(jiān)理人員不得進行驗工計價。二十一、驗工計價審查制度2、認真審核施工單位申報季(月)度驗工報表的工程數(shù)量,確保驗工計價項目表,同時提交計算明細表、批準的變更設計及施工圖增減數(shù)量表,有必要時,需提報告等。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工承包合同和經(jīng)項目管理機構確認的施工圖工程數(shù)(4)總監(jiān)理工程師對驗工計價表、工程數(shù)量表進行審核,審查無誤后簽認,報(2)由于施工單位責任造成新增的部分工程量。(3)工程質(zhì)量不符合設計要求或內(nèi)業(yè)資料、計量不完善的。(4)隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理檢查簽認,施工單位自行封閉的。(5)未按規(guī)定辦理設計變更或變更手續(xù)不全的。(6)計價工程的名稱、計量單位、綜合單價與中標價款不符,且沒有任何手續(xù)制度外業(yè)檢查:對管段內(nèi)施工現(xiàn)場、駐地進行全面檢查,特別是重點施工項目、關(2)主管安全的副總監(jiān)理工程師每月不少于一次組織有關人員對重點施工項(3)監(jiān)理組負責人至少每周組織一次有關人員安全質(zhì)量綜合檢查,并填報安全檢查記錄表,記入監(jiān)理日記。2、專項(季節(jié)性)檢查檢查。并作好記錄。習,制度學習文件,安全工作開展情況,總結安全管理經(jīng)驗,制定有針對性措施,布置下一二十五、安全重大技術方案審查制度1、監(jiān)理部監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行“危險性較大工程安全專項施工方案編制及認后,報監(jiān)理部安全監(jiān)理工程師審核,并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準方可下發(fā)執(zhí)行。二十六、從業(yè)人員資格審查制度監(jiān)理部督促施工單位在開工前建立完善施工組織機構,配齊相關人員;監(jiān)理工4、項目經(jīng)理(或指揮長)、總工、安全專職檢查人員、質(zhì)量專職檢查人員等有、應急救援預案制度(1)監(jiān)理部督促施工單位開工前編制生產(chǎn)安全事故應急救援預案,設立應急救援器材、設備和救援物資。核后報總監(jiān)理工程師批準備案。(4)監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查應急救援機具、物資完好齊全,存儲到位,督促施工監(jiān)理部編制生產(chǎn)安全事故應急救援預案,設立應急救援組織機構,配備必要的網(wǎng)絡系統(tǒng)能夠及時運行啟動起來,起到指揮調(diào)度作用。重大險情和災害報告制度確八、安全技術管理制度變,即:實行規(guī)范化、程序化、標準化、科學化管理,應不斷加強對安全技術管理境和氣候等特點,要求施工單位編制相應的安全技術措施。對水下、水上作業(yè)、基拆裝、壓力容器工程、臨時用電工程、拆除工程及其它危險性較大的作業(yè)等,必須編制專項《施工組織設計(方案)》,經(jīng)集團公司技術管理部門審核。對危險性較大的項目,經(jīng)五人以上專3、對危險性大、高溫期或冬(雨)季施工期長的工程,應單獨編制專項《施工(1)監(jiān)理部督促施工單位在工程開工前將工程概況、施工方法和安全技術措施(2)每個分項工程施工前,施工負責人應根據(jù)《施工組織設計(方案)》要求,向施工作業(yè)班組逐級進行書面安全技術交底,監(jiān)理人員應參加施工單位組織的交底交底應一式四份,經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認后,由交底人、接受人及項目管理機構安和監(jiān)理部分別存檔備查。(4)施工作業(yè)人員有權拒絕未經(jīng)安全技術交底的工作內(nèi)容。(5)施工作業(yè)人員必須嚴格依照交底的要求,進行施工作業(yè)。(6)施工負責人、技術人員、安檢人員應檢查現(xiàn)場落實情況。(7)監(jiān)理人員對方案和安全技技術措施進行監(jiān)控,對未按要求落實的或違規(guī)、違章、違反標準作業(yè),應堅決制止。對不聽勸告的,應立即向監(jiān)理組長或總監(jiān)理工程師報告,采取暫停報驗等強制性措施予以制止。求,建立健全各級安全技術檔案,安全技術資料必須齊全、清晰、真實、完整、有嚴格按規(guī)范和有關要求把關簽認。同時,應及時整理歸檔,嚴禁補簽漏簽或違規(guī)亂二十九、安全質(zhì)量責任追究制度監(jiān)理部建立安全質(zhì)量責任追究制度,如發(fā)現(xiàn)以下行為的,實行責任追究,并按1、未認真審核《施工組織設計(方案)》和安全技術措施就同意施工的。對造成
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 人教版數(shù)學八年級上冊15.4.1《提公因式法因式分解》聽評課記錄
- 人教版七年級地理上冊:4.2《世界的語言和宗教》聽課評課記錄1
- 八年級歷史上聽課評課記錄《第一單元第1課鴉片戰(zhàn)爭》聽課評課記錄
- 用維修基金維修電梯主機軸承合同
- 生態(tài)項目投資合作協(xié)議書(2篇)
- 人教版數(shù)學八年級上冊聽評課記錄15.2.1《分式的乘除》
- 部編版八年級道德與法治下冊第五課《我國基本制度》第3課時《基本政治制度》聽課評課記錄
- 北師大版數(shù)學一年級上冊第一單元《生活中的數(shù) 第3課時 玩具》聽評課記錄
- 北師大版數(shù)學五年級上冊《軸對稱再認識(一)》聽評課記錄2
- 冀教版數(shù)學七年級下冊《數(shù)學活動 拼圖與分解因式》聽評課記錄
- PHOTOSHOP教案 學習資料
- 初中數(shù)學教學“教-學-評”一體化研究
- 2012年安徽高考理綜試卷及答案-文檔
- 《游戲界面設計專題實踐》課件-知識點5:圖標繪制準備與繪制步驟
- 自動扶梯安裝過程記錄
- MOOC 材料科學基礎-西安交通大學 中國大學慕課答案
- 智慧供熱管理系統(tǒng)方案可行性研究報告
- 帕金森病的言語康復治療
- 中國城市居民的健康意識和生活方式調(diào)研分析報告
- 上海星巴克員工手冊
- 貓狗創(chuàng)業(yè)計劃書
評論
0/150
提交評論