公司薪酬管理制度(2初稿)

1天宙公司薪酬管理制度第一章總則第一條目的(一)使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合；(二)使薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合;(三)實(shí)現(xiàn)薪資管理與分配的制度化、規(guī)范化；第二條新制度的特點(diǎn)條基本原則(一)業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則:把績(jī)效的結(jié)果作為確定薪酬的直接依據(jù)，員工薪酬的增長(zhǎng)與業(yè)績(jī)考核的結(jié)果直接掛鉤.鼓勵(lì)員工在提高工作效率和為本公司做出持續(xù)貢獻(xiàn)的同時(shí)，享受與之相符的薪酬待遇。(二)效益優(yōu)先，兼顧公平原則：不在價(jià)值分配上搞平均主義，薪酬必須向?yàn)楸竟境掷m(xù)創(chuàng)造的業(yè)績(jī)予以合理的匯報(bào).源,提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。適用范圍第四條依據(jù)薪酬分配的主要依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力、責(zé)任和態(tài)度,并參考西安市社會(huì)平均工資水平和行業(yè)平均水平。條管理職責(zé)2(一)總經(jīng)理(二)人力資源部?擬定薪資年度預(yù)算，提出員工薪資調(diào)整議案.(二)財(cái)務(wù)部?工資、獎(jiǎng)金(含提成)總額的核算.第二章薪酬模式第一條薪資結(jié)構(gòu)(一)薪資構(gòu)成;月薪資總額月薪資總額固定工資浮動(dòng)工資福利津貼工齡工資崗位工資績(jī)效工資加班補(bǔ)助年終獎(jiǎng)金補(bǔ)償性工資基本工資補(bǔ)償工資獎(jiǎng)勵(lì)工資(二)標(biāo)準(zhǔn)工資級(jí)就越高.如果崗位職責(zé)內(nèi)容沒有發(fā)生變化或變化不大，則說明崗位價(jià)值系數(shù)沒3(三)崗位工資，若崗位職責(zé)內(nèi)容沒有發(fā)生變化或變化不大的前提下,薪等是固定不變的;若崗位職責(zé)內(nèi)容發(fā)生較大變化時(shí),則應(yīng)重新對(duì)崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估并確定它的薪等。(四)績(jī)效工資果和公司的整體經(jīng)營效益狀況.3、月度績(jī)效工資的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)(附件：各部門具體績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)表)：關(guān)的咨詢工作.作時(shí)間的績(jī)效工資。貼公司承擔(dān)部分保險(xiǎn)種類工保險(xiǎn)員工養(yǎng)老保險(xiǎn)員工醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人承擔(dān)部分4員工工員工工傷保險(xiǎn)員工生育保險(xiǎn)不承擔(dān)不承擔(dān)2)年假?工作年限(工齡)與年假天數(shù)對(duì)照表工齡(年)年假(天)?年假在當(dāng)年有效，不得移入下一年度；若因工作需要而無法休假或無法休。6)生日禮物福利：生日紅包50元；(六)工齡工資(最高為350元)是指進(jìn)入本公司連續(xù)工作的年限;工齡(年)第一年第二年第三年工齡工資(元)5第三年第五年第六年第七年第八年以上(七)加班補(bǔ)貼法安排換休時(shí)間加班表應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理簽(八)年終獎(jiǎng)金績(jī)效績(jī)效等級(jí)獎(jiǎng)金系數(shù)A級(jí)B級(jí)工所在崗位價(jià)值系數(shù)×員工績(jī)效考評(píng)等級(jí)相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金系數(shù)當(dāng)出現(xiàn)員工應(yīng)得獎(jiǎng)獎(jiǎng)金總額時(shí)，有人力資源部按以下方式調(diào)整，即：?員工實(shí)得獎(jiǎng)金=(獎(jiǎng)金總額÷員工應(yīng)得獎(jiǎng)金之和)×員工應(yīng)得獎(jiǎng)金；(九)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的年收入。(十)薪資扣除項(xiàng)目?包括個(gè)人所得稅、代扣社保費(fèi)、缺勤、罰款及其他代扣應(yīng)扣事項(xiàng)；請(qǐng)假、曠工等現(xiàn)象(換休除外)。6退、請(qǐng)假、曠工等現(xiàn)象(換休除外)個(gè)月)內(nèi)無遲到、早退、請(qǐng)假、曠工等現(xiàn)象(換休除外)第二條定薪(一)新進(jìn)員工定薪低于崗位要求，則有人力資源不根據(jù)實(shí)際狀況薪等的級(jí)別開始經(jīng)理批準(zhǔn).釋理由并將其歸入到合適的級(jí)別中.(二)正式員工薪資與新制度對(duì)套等級(jí).經(jīng)過三個(gè)月的轉(zhuǎn)崗使用，若績(jī)效、能力和心態(tài)的綜合考核≥80分，則?調(diào)整后的崗位所對(duì)應(yīng)的薪等小于等于調(diào)整前的崗位所對(duì)應(yīng)的薪等時(shí),取調(diào)7整后的薪等。薪級(jí)視情況而定,但具體薪資金額不得超過調(diào)整前的薪資金?如果公司內(nèi)暫時(shí)沒有合適的崗位可以安排，則作待崗處理。當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺且待崗人員也能滿足或基本滿足要求時(shí)，待待崗期間的薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為基本工資的45％(即崗位工資)。(三)例外處理，或?qū)⑵涓哂谡Ｐ劫Y等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)第三條薪資調(diào)整薪資調(diào)整條件條件:績(jī)效等級(jí)調(diào)級(jí)0-18對(duì)應(yīng)晉升后所在崗位的薪等申請(qǐng)部門經(jīng)理提交上一個(gè)年度績(jī)效考核成績(jī)和調(diào)薪建議(二)全公司普調(diào)?加薪實(shí)施日前離職者。第四條薪資計(jì)算與發(fā)放扣款-其他(個(gè)人所得稅、社保個(gè)人繳納費(fèi)用、罰款等)源部，由人力資源部進(jìn)行審核評(píng)估結(jié)果，考核結(jié)果要在10日前完成，提交公司9月實(shí)際應(yīng)出勤天數(shù)=當(dāng)月自然天數(shù)-休息日—法定假日-公司統(tǒng)一放假天數(shù)員工工資每月發(fā)放一次，通常是每月25日發(fā)放上個(gè)月的工資，如遇到周末/節(jié)假日視情況提前或順延發(fā)放，具體時(shí)間以財(cái)務(wù)不的通知未準(zhǔn).