江蘇省電力設計院工代管理系統(tǒng)

1/14 Q/JSPDI—233.03.131－2013發(fā)電工程工代工作管理規(guī)定某某省電力某某2/14 前言3/14 目3過程要求.14工代工作的策劃和工作計劃.25工代組織與派選.56工代和工地聯(lián)絡員的職責.67工代的權限和紀律.118工代工作的質量控制和記錄管理.9形成的記錄.14錄4/14 本文件規(guī)定了由我院提供設計成品的工程派駐工地現(xiàn)場設計代表〔以下簡稱“工代〞〕和工地聯(lián)絡員的職責、權限、工作程序與應遵守的紀律，以與現(xiàn)場服務過程中的安全、環(huán)境管理要求等，適用于成品交付后施工期服務的常駐工代類型，其它服務類型可依據(jù)具體情況參照執(zhí)行。規(guī)定辦理，工代的管理參照本文件執(zhí)行。如下文件中的條款通過本文件的引用而成為本文件的條款。但凡注日期的引用文件，其隨后所有的修改單號規(guī)定》。程要求.1我院的承諾.2根本要求5/14 周到的服務、促進工程順利竣工投產。工、設備材料等方面的信息，加強設計與施工、生產之間的配合，共同確保工程建設質量和工期，以與國c代表，應能正確積極的履行工代職責。e)提供現(xiàn)場服務人員適宜的居住環(huán)境衛(wèi)生和工作條件。4工代工作的策劃和工作計劃4.1策劃的時機業(yè)4.2服務工作的策劃a明確我院與顧客和相關方各自的服務職責；bc設計成品提供后，組織施工圖設計交底；d對工程建設提供必要的支撐和服務；f括勞動安全和健康衛(wèi)生要求；h現(xiàn)場服務中職業(yè)健康安全和環(huán)境因素進展識別和評價；并制定相應的控制措施。6/14 4.3編制工代服務工作計劃通過對工代服務的策劃，形成工代工作計劃。工代工作計劃的編制應依據(jù)本工程的具體情況，隨工程建設的階段和進度逐步編制，必要時應隨現(xiàn)場工作的變化對計劃進展更新，同時應動態(tài)識別現(xiàn)場服務中重大環(huán)項目經理負責編制《工代工作計劃》，經有關事業(yè)部和職能部審核，必要時分管總工批準后發(fā)布，并將發(fā)工、有關評審部門、項目經理、各有關專業(yè)室、工代組長和各專業(yè)工代。4.4工代工作計劃的內容計劃內容應根據(jù)合同要求和工程項目的特點、規(guī)模和復雜程度，服務類型的不同進展編制，并可根據(jù)工代：b)施工安裝承包單位或分包方與其承包項目或標段；e；送電、整組啟動試運行、試生產期與竣工驗收等；4.4.2工作依據(jù)a要等；7/14 c啟動等，4.4.4工代組的組織領導和派選(見本文件5)錄一覽表(見本文件9，形成的記錄)某某5工代組織與派選5.1工代組織a代服務的工程，都應成立工代組。定，報請分管總工批準。c)工代組人選確定后，應由項目經理通知顧客與相關方，以求得工作和生活等方面的支e口管理。5.2工代組長是本工程專業(yè)工代中選派的兼職行政工作。必要時，可由項目經理直接兼任。8/14 d向項目經理報告顧客對工代的反響以與各專業(yè)工代現(xiàn)場工作情況。e。5.3工代5.4工地聯(lián)絡員5.5項目經理對工代工作的領導溝通，處理工代組與相關方的專業(yè)問題，參加顧客要求項目經理參加的會議或活動等。6工代和工地聯(lián)絡員的職責設計交底解釋設計圖紙，貫徹專業(yè)設計意圖。為使施工、調試、運行等單位正確理解和貫徹設計意圖，在施工之前設計更改9/14 a更改“質量信息反響表〞、“工代日志〞或其它形式向項目經理、專業(yè)室或技術質量部進展例行匯報，匯報要10/14 會與其決議做好詳細記錄。工代組長負責，綜合性工程技術問題由項目經時內直接向院技術質量部書面報告，同時報告項目經理與本專業(yè)室。結需要編制如此各專業(yè)工代應于工程竣工11/14 6.1.6.3工代組總結由工代組長組織編寫，項目經理審簽。各專業(yè)工代小結由工代組長、各專業(yè)室主工整理、編目和歸檔“設計變更通知單〞、“工程聯(lián)系單〞是編制工程竣工圖的主要依據(jù)，在工程完畢后，各專業(yè)工代應與時把本專業(yè)的所有工代有關文件、資料、圖紙、記錄以與上述設計變更證件，進展分類整理、編目歸檔。工作文件和記錄負責歸檔。6.2工地聯(lián)絡員的職責承當項目經理授權職責，主要有：/事業(yè)局部管主任匯報。紀要并保存。e，12/14 工代的權限和紀律7.1工代的權限和技經工代的工作理。7.2工代的紀律a窗口，各級行政、技術領導應加強對工代工作的領導和管理。b安排，各專業(yè)協(xié)調配合，努力做好服務工作。在現(xiàn)場進展。工代組長需離開現(xiàn)場時，應取得項目經理的同意，安排好工作，同時通知顧客和相關方，方可離開工地。工代人員變動或輪換時，應辦交接工作宜在現(xiàn)場進展。ef)按時匯報，與時報告，保持與項目經理和專業(yè)室的密切聯(lián)系。8工代工作的質量控制和記錄管理8.1關于《設計變更通知單》的填寫13/14 表達深度要滿足施工安裝要求，簡單附執(zhí)行會簽制度。通知單內的所有欄目均8.2成品交付后的設計變更設計漏項和同卷冊中設計變更X圍較大時，可進展改版，執(zhí)行院。8.3重要隱蔽工程的監(jiān)察8.4工代工作的檢查次檢查工代工作情況，項目經理每月下現(xiàn)場一次，并在施工安裝的關鍵階段短期駐留現(xiàn)場。工代保存的《設什變更通知單》、《工程聯(lián)系單》和《工程聯(lián)系單回執(zhí)》每月應檢查整理，項目經理和主《設計變更通知單》與《工程聯(lián)系單回執(zhí)》的管理和編號并規(guī)定上述程序中有權限的責任人。所有設計變更證件要有顧客的責任人簽署后