多項目管理在企業(yè)人力資源配置上的運(yùn)用

多項目管理在企業(yè)人力資源配置上的運(yùn)用

摘要:對人力資源管理的含義進(jìn)行詳細(xì)的闡述，從資源配置方面、后續(xù)執(zhí)行方面等兩多個方面，解析多項目管理在企業(yè)運(yùn)用的實踐中，最主要面臨和解決的問題。最后，對多項目管理在企業(yè)運(yùn)用的實踐中，最主要面臨和解決的問題進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)而提出完善完善企業(yè)多項目人力資源管理的幾點策略。希望通過本文的闡述，可以為相關(guān)領(lǐng)域研究提供一定思路。

關(guān)鍵詞:建筑設(shè)計企業(yè)多項目管理人力資源配置

由于社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，基于這種大環(huán)境影響下，城市的規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，土建筑工程的數(shù)量急劇增多。為了推動建筑行業(yè)的更好發(fā)展，各個建筑工程開始執(zhí)行數(shù)個相同或者類似的項目，這也使得我國大部分的建筑工程有之前的小規(guī)模、單項目的管理模式逐漸演變成大規(guī)模、多項目的管理模式。若直接將這些多項目作為一個整體，而這個整體就好比一個大型項目。因此，為了對這種多項目進(jìn)行管理，就要將建筑企業(yè)人力資源配置進(jìn)行合理的設(shè)計。下面我們將對多項目管理在建筑設(shè)計企業(yè)人力資源配置上的運(yùn)用進(jìn)行充分的分析。

1人力資源管理的概述

企業(yè)的人力資源管理的核心內(nèi)容就是人力資源。人力資源主要是指企業(yè)通過創(chuàng)建一系列的企業(yè)內(nèi)部管理體系，例如管理、培訓(xùn)、評估等，進(jìn)而實現(xiàn)對企業(yè)的員工進(jìn)行及時的專業(yè)知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)，進(jìn)而達(dá)到提高工作人員的工作效率的目的。人力資源培訓(xùn)的核心內(nèi)容主要分為四個方面，第一個方面是按照形式進(jìn)行培訓(xùn)。其主要分為兩種，第一種是在職培訓(xùn);第二種是離崗培訓(xùn)。第二個方面是按照內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。其主要分為三種，第一中是專業(yè)知識培訓(xùn);第二種是專業(yè)技能培訓(xùn);第三種還是態(tài)度培訓(xùn)。第三個方面是按照對象進(jìn)行培訓(xùn)。其主要分為兩種，第一種是新員工培訓(xùn);第二種是老員工培訓(xùn)。第四個方面是性質(zhì)形式進(jìn)行培訓(xùn)。其主要分為兩種，第一種是傳統(tǒng)培訓(xùn);第二種是創(chuàng)新培訓(xùn)。

2多項目管理在企業(yè)運(yùn)用的實踐中，最主要面臨和解決的問題

多項目管理在企業(yè)運(yùn)用的實踐中，最主要面臨和解決的問題主要表現(xiàn)在四個方面，下面我們將進(jìn)一步闡述:

怎樣才能對資源進(jìn)行合理的配置，例如對資金的分配、時間的分配、施工材料的分配、施工設(shè)備的分配以及管理資源的分配等，并對資源之間所產(chǎn)生的沖突進(jìn)行妥善的處理，這是多項目管理在企業(yè)運(yùn)用的實踐中，最主要面臨做大的問題。

怎樣處理建筑項目之間的利益沖突的問題。

怎樣才能有效的防止因為級聯(lián)效應(yīng)而導(dǎo)致出現(xiàn)項目延期或者資源出現(xiàn)擱置的問題。級聯(lián)效應(yīng)的含義主要是指一旦項目三項環(huán)節(jié)中的任意一項環(huán)節(jié)出現(xiàn)變動，第一項是建筑項目的成本;第二項是項目的工期;第三項是項目的資源。就會導(dǎo)致建筑項目中的其他項目也會隨之發(fā)生變動。

建筑工程怎樣才能等項目結(jié)束后的履行職責(zé)以及售后服務(wù)等問題。根據(jù)上述描述我們可以看出，多項目管理主要的工作職能首先對建筑工程中的各項工作進(jìn)行協(xié)調(diào);其次是對站在建筑工程的戰(zhàn)略的最高角度上，并對項目之間的資源以及經(jīng)濟(jì)上的沖突進(jìn)行協(xié)調(diào);最后輔助建筑項目中的各個部門的寫作，進(jìn)而達(dá)到處理職能部門和建筑項目部門之間的主要問題的目的。為了保證建筑工程的各項資源可以滿足各項工程的需求，就要對企業(yè)的人力資源進(jìn)行合理的配置。但是，對于一些多項目型的建筑企業(yè)來說，為了實現(xiàn)具備多項工程合作、多項資源共同利用的建筑設(shè)計企業(yè)，就要根據(jù)項目的進(jìn)展，對企業(yè)的內(nèi)部條件以及外部條件進(jìn)行轉(zhuǎn)變，進(jìn)而使得企業(yè)的資源需求來拿也隨之發(fā)生著變化。一旦企業(yè)沒有對企業(yè)的人力資源進(jìn)行合理的配置，就會導(dǎo)致企業(yè)資源出現(xiàn)冗余或者浪費的現(xiàn)象。除此之外，如果企業(yè)在使用施工技術(shù)時。沒有和該項目工程的管理人員進(jìn)行充分的溝通，同時使用技術(shù)成果，就會導(dǎo)致重復(fù)開發(fā)情況的出現(xiàn)，這不僅會導(dǎo)致項目在進(jìn)行的過程中受到一定的阻礙，情節(jié)嚴(yán)重者，還會導(dǎo)致項目出現(xiàn)放棄的現(xiàn)象，進(jìn)而給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和形象帶來一定的影響。由此可以看出，建筑設(shè)計工程的人力資源管理以及人力資源的設(shè)置問題是現(xiàn)在多項目管理主要出現(xiàn)的問題。

3進(jìn)一步完善企業(yè)多項目人力資源管理的一些措施

3．1建立人員內(nèi)部流動管理系統(tǒng)，杜絕人才浪費等現(xiàn)象建立完善的人員內(nèi)部流動管理系統(tǒng)，這不但可以給企業(yè)對員工進(jìn)行統(tǒng)一管理方面提供的便幫助，同時也給員工在進(jìn)行業(yè)務(wù)處理上提供了一定的便利。在進(jìn)行企業(yè)員工的配置時，要秉持著和諧互補(bǔ)、共同進(jìn)步的準(zhǔn)則，進(jìn)而實現(xiàn)讓每一位員工都可以將自己的價值得到充分的發(fā)揮。在進(jìn)行人員內(nèi)部流動管理系統(tǒng)建立時，要根據(jù)企業(yè)的人員流動情況進(jìn)行合理的制定，進(jìn)而保證人員內(nèi)部流動管理系統(tǒng)的科學(xué)性以及完善性。在進(jìn)行人才流動信息鏈的建立時，要根據(jù)企業(yè)的人才需要進(jìn)行充分的考慮，確保每個員工都要經(jīng)歷招聘、測試、薪資等幾個環(huán)節(jié)的，直到企業(yè)員工離職。而建立人才流動信息鏈時，要保證其具備六項環(huán)節(jié)信息，第一項是企業(yè)崗位的需求信息;第二項是企業(yè)資源規(guī)劃信息;第三項是企業(yè)員工的招聘信息;第四項是企業(yè)員工的考核信息;第五項是企業(yè)員工薪資信息;第六項是企業(yè)員工的離職信息。

3．2建立員工績效技能評價體系，做好人才儲備在建立員工績效技能評價體系時，要秉持著三項原則，第一項原則是秉持著公平、公正、公開的原則，這主要體現(xiàn)在公開是員工評價標(biāo)準(zhǔn)的建立上，進(jìn)而實現(xiàn)明確員工之間的評價標(biāo)準(zhǔn)。第二項原則是秉持著定期化以及制度化的原則。建立員工績效技能評價體系主要的作用就是為了推動企業(yè)更好的發(fā)展，在進(jìn)行員工績效技能評價體系制定時，為了保證評價體系的不間斷性，就要將定期化以及制度化融入到評價體系中，進(jìn)而達(dá)到激發(fā)員工工作潛力的目的。第三項是秉持著可行性以及適應(yīng)性原則。在進(jìn)行員工業(yè)績評價體系時，要按照六項步驟進(jìn)行建立，第一個是工作重點;第二個是業(yè)績標(biāo)準(zhǔn);第三個是過程評價;第四個是評價面談;第五個是績效改進(jìn);第六個是在職輔助。總而言之，建立完善的員工績效技能評價體系不僅可以有效的提升企業(yè)員工的工作業(yè)績，同時也能提升整個企業(yè)的核心競爭力。

4多項目人力資源配置模式標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容和環(huán)節(jié)

將企業(yè)人力資源的各項信息進(jìn)行全方位的了解，并充分的掌握企業(yè)員工的各項技能。

做好對項目工程的管理工作，并對項目進(jìn)行合理的選擇，在選擇工程項目時，要按照三項標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇，第一個是存在的風(fēng)險小;第二個是投入資金成本少;第三個是可以給企業(yè)未來的發(fā)展起到推動作用的項目。

為了制定合理的項目優(yōu)先級制度，除了要對企業(yè)人力資源配置的發(fā)展方向進(jìn)行明確之外，還要對企業(yè)人力資源配置的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化。

為了實現(xiàn)多項目人力資源配置模式標(biāo)準(zhǔn)化，還要根據(jù)企業(yè)工作人員的自身特點進(jìn)行合理的配置，進(jìn)而實現(xiàn)項目小組人力資源的高效利用，這不但給今后在進(jìn)行新員工培養(yǎng)方面提供的便利，同時給專業(yè)團(tuán)隊的建立上以及施工人員的激勵機(jī)制的建立上提供的幫助。

5結(jié)束語

通過本文的闡述，使得我們對多項目管理在建筑設(shè)計企業(yè)人力資源配置上的運(yùn)用方面有了更深入的了解。但是根據(jù)目前的情況來看，在進(jìn)行對項目管理的過程中，仍然會出現(xiàn)一些問題，這些問題的出現(xiàn)，這不僅會導(dǎo)致項目在進(jìn)行的過程中受到一定的阻礙，同時也會給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和形象帶來一定的影響。因此，為了有效的解決這些問題，就要對多項目管理在企業(yè)運(yùn)用的實踐中，最主要面臨和解決的問題進(jìn)行充分的分析，并在此基礎(chǔ)之上，提出完善企業(yè)多項目人力資源管理的一些措施。希望通過本文的闡述，可以給建筑企業(yè)人力資源今后的發(fā)展提供一些幫助。

參考文獻(xiàn)

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