施工進度計劃保證措施

第一節(jié)、施工進度打算保證措施建立高效有力的工程部：公司將委派業(yè)務(wù)素養(yǎng)高、治理閱歷豐富、專業(yè)水平精湛、施工閱歷豐富的治理人員、技術(shù)人員組成高效有力的工程部。加強施工協(xié)調(diào)治理工作：工程經(jīng)理部在工程負責人的主持事宜。隨時作好備忘錄、會議紀要、施工日記等記錄。加強施工打算的指導工作：在總體進度的根底上，制定周經(jīng)耽誤的時間，要合理安排人員和工日，加班加點追回來。合理緊湊安排好施工工藝：首先要保證現(xiàn)有設(shè)備100%的完輪番施工也是我們保證施工進度打算的措施之一?！惨弧彻こ踢M度掌握措施1、把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作大事被延誤。對于非關(guān)鍵線路的工作，則應(yīng)合理利用時間差，在工作完成日期適當調(diào)整，敏捷安排施工機械和勞動流水施工，以削減窩工，提高工效。2以土建工程為主導工序，全面進展立體穿插，平面搭接的作業(yè)方式，并協(xié)調(diào)處理可能消滅的問題。3、工程部每周召開一次生產(chǎn)碰頭會，檢查上周進度狀況，安排本周生產(chǎn)，處理施工中遇到的技術(shù)問題。4、實行獎罰制度，充分協(xié)調(diào)生產(chǎn)班組的生產(chǎn)樂觀性，對保質(zhì)按完成的施工班組，進展經(jīng)濟懲罰，做到重獎重罰。5、工程款做到?？顚Ｓ?，定期檢查，從經(jīng)濟上保證工作順當進展。1、工程本錢節(jié)約措施勞動力治理，避開窩工。盡量使用機械化施工，降低勞動強度。各種工程把好質(zhì)量關(guān)，做到一次合格，避開返工，造成勞動力的重復使用。材料治理1〕嚴格進場材料的計量復核高度，并做好材料的入庫登記。2〕加強對各種材料的貯存與使用治理，提高周轉(zhuǎn)材料利用率。工程預決算治理在工程施工前，應(yīng)具體按圖紙各分項工程所需的材料用量。在施工過程中準時總結(jié)各分項工程的材料、人工用量，分析工和材料的措施。施工完畢后應(yīng)準時做好施工決算，做到不漏算、少算。2、工程本錢掌握措施加強合同治理。對于全部工程，都要通過招標或?qū)θ乙詮脑搭^上掌握造價。備取暖。對全部水源、電源開關(guān)處設(shè)立醒目的節(jié)約標語或指示牌?；靥钔恋馁|(zhì)量，避開糾紛的發(fā)生。建安工程，應(yīng)先行作好施工打算安排，避開窩工損失及穿插作業(yè)損失。對于垂直運輸，應(yīng)做到垂直運輸機械的使用效率最高，對于后期裝飾材料，應(yīng)在垂直運輸機械撤除前運達應(yīng)用樓層。其次節(jié)、資源配備打算1、選購原則擇優(yōu)原則。選購主體通過對產(chǎn)品和效勞供給的了解、分析和爭論，把握各種工程、貨物和效勞的供給信息，包括品種、品牌、性能、質(zhì)量、價格、壽命周期、供給渠道等，在眾多的產(chǎn)品和效勞中目標。批量原則。批量原則是產(chǎn)品和效勞選購的根本原則。對于越優(yōu)待。競爭原則。充分利用競爭機制，是達成選購目標的必定選擇。利用供給商之間的銷售競爭，取得價格、質(zhì)量和效勞的優(yōu)勢。時機原則。選購工作必需堅持時機原則，依據(jù)市場狀況變化把握時機，以便選購到滿足需要、符合要求的產(chǎn)品和效勞?！愣蹆r消滅下降的時期。范圍原則。選購范圍是指選購者選購貨物和效勞的選擇范圍。在選購活動中，選購選擇范圍的大小，是影響選購效果的一個重要因素。擴大選購的選擇范圍，是優(yōu)化選購目標必需要堅持的原則。專業(yè)原則。隨著科學技術(shù)的快速進展，各種貨物、工程建越高的要求。方式原則。要更好的實現(xiàn)選購目標，離不開選購方式的科學化。同樣的選購批量和數(shù)額，可能會由于選購方式不同，選購程序不同，使其效果消滅極大的差異。因此，要想實現(xiàn)選購科學化目標，必需選擇最恰當、最科學的選購方式。2、材料選購程序、組織及打算材料設(shè)備選購打算1〕工程各專業(yè)工長依據(jù)進度打算及材料總打算提出各階段材料選購申請單，選購申請單需注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、使用部位及打算進場時間。其中質(zhì)量要求需具體、標準。工程專業(yè)工程師包括給排水工程師、電氣工程師、土建工程標注表述是否標準、名稱是否標準。工程預算員〔分專業(yè)〕審核材料數(shù)量，結(jié)合專業(yè)工長、工程師對選購數(shù)量及使用部位進展審核復查。工程經(jīng)理檢查材料選購單是否符合工程審批程序，檢查所選購的材料數(shù)量、質(zhì)量要求、進場時間有無錯誤。選購部負責審核材料選購數(shù)量，同時材料部進展市場詢價，交材料部選購。甲方暫估價材料，材料部詢價后由經(jīng)營部、材料部結(jié)方認價后選購。材料按打算進場，如不能按打算時間進場，準時與工程經(jīng)理溝通，確定實際進場時間，以便工程準時調(diào)整進度打算。材料進場后由材料員、專業(yè)工長、專業(yè)工程師、庫管對所選購材料進展驗收辦理入庫手續(xù)，驗收內(nèi)容主要是數(shù)量、規(guī)格型號、質(zhì)量、資料是否齊全有效。現(xiàn)場材料治理在與供貨商簽訂合同時或按合同商定送貨到我方施工現(xiàn)場時的治理規(guī)定。材料驗收入庫應(yīng)按選購〔訂貨〕打算〔合同、材料入庫驗收單、發(fā)票、質(zhì)量證明書等要求辦理入庫驗收手續(xù)。、理論換算、量尺、量方、過目點數(shù)等方法進展。材料的驗收數(shù)量與票數(shù)量驗收；其差額超出國家規(guī)定允許誤差范圍的，應(yīng)查對核實，做出處理前方可辦理驗收手續(xù)。材料的質(zhì)量驗收按《物資選購治理程序》規(guī)定辦理。凡消滅庫，并做好質(zhì)量記錄，如該批材料暫存放在倉庫中的，倉庫保管人員規(guī)定，進展標識、發(fā)通知單、評審、處置。倉庫保管人員在進展材料入庫驗收時，應(yīng)憑選購人員的入庫驗收單、核對發(fā)票、合同、質(zhì)量證明書、材質(zhì)證明文件等相關(guān)資料，驗明數(shù)量、質(zhì)量后，在《材料入庫驗收單》上簽字認可。倉庫保管人員應(yīng)向選購人員索取相關(guān)驗收資料，經(jīng)核對無誤后，作為材料入庫、發(fā)放、使用的依據(jù)。未經(jīng)倉庫保管人員簽字驗證的材料入庫單，財務(wù)不得辦理材料報銷或付款手續(xù)。倉儲具體規(guī)劃，整齊有序?；ゎ惍a(chǎn)品要留意“防爆、防毒、防揮發(fā)、防滲漏、防干裂工產(chǎn)品應(yīng)分庫貯存，并有防潮設(shè)施，以免發(fā)生慢性化學反響，影響產(chǎn)品質(zhì)量。對于易燃、易爆、易腐蝕、有毒性物品，要單獨設(shè)庫保管，非保管人員不得隨便移動。倉庫要制定安全措施，責任到人，并配備必要的滅火器、消防沙、水池、鐵鍬、桶等滅火器材。全部的貯存材料，包裝要保證被包裝成品或零部件在箱內(nèi)或器具內(nèi)相對穩(wěn)定，防止相互碰撞、損壞、泄漏，影響產(chǎn)品質(zhì)量。倉庫保管人員對不同類型的材料要依據(jù)材料保管貯存要求定期進展檢驗，必要時應(yīng)進展倒垛、復驗，確保材料在保管貯存期的使用價值。對倉庫貯存的材料必需進展月經(jīng)濟核算，按月核對、按季盤點、做到帳、物、卡相符。倉庫保管人員填報材料收發(fā)存報表，正確出處理意見，盤盈、盤虧的材料應(yīng)分析緣由，寫出報告，對于需報廢管人員審核后匯總，報建設(shè)公司物資設(shè)備處。第三節(jié)、主要工程治理人員〔一〕組織機構(gòu)1低耗、按期、安全文明地完成目標，施工工程經(jīng)理部設(shè)置應(yīng)堅持以下原則：①與企業(yè)設(shè)計的工程治理、組織形式相適應(yīng)。②與工程工程的規(guī)模、構(gòu)造形式、簡單程度、專業(yè)特點相適應(yīng)。③與彈性、一次性現(xiàn)場施工的特點相適應(yīng)。④面對施工現(xiàn)場，人員精干、高效施工工程經(jīng)理部、職能部門的設(shè)置必需面對現(xiàn)場，為現(xiàn)場效勞，機構(gòu)層次少，人員精干?！捕彻こ贪嘧优鋫洳块T設(shè)置職務(wù)職稱 備注工程經(jīng)理工程師領(lǐng)導機構(gòu)工程技術(shù)負責人工程師管道、人行道工程經(jīng)理工程師主辦工長工程師施工組工長工程師材料助理工程師物資設(shè)備組機械工程師財會助理睬計師經(jīng)營核算組勞資助理經(jīng)濟師質(zhì)量工程師監(jiān)控治理組安全助理工程師測試計量室試驗助理工程師1、本工程推行實施工程經(jīng)理責任制的技術(shù)質(zhì)量型標段承包責任設(shè)崗，按崗定人，以責授權(quán)的原則，實行直線制組織形式，以保證本工程治理目標的實現(xiàn)。工程經(jīng)理部業(yè)務(wù)職能架構(gòu)擬設(shè)四組一室及相應(yīng)職責是：工程經(jīng)理職責：全面負責生產(chǎn)及對內(nèi)對外協(xié)調(diào)工作。工程經(jīng)理是企業(yè)法人代表工程工程上的托付代理人，負責工人代表簽訂的托付書、責任書、履行職責，行使權(quán)力。選聘工程經(jīng)理的根本條件：a、能正確執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和上級主管部門的打算，自覺維護國家利益，保護國家財產(chǎn)，兼顧合同雙方的合法權(quán)益。b、廉潔自律，具有猛烈的事業(yè)心和責任感。c、懂技術(shù)、會經(jīng)營、善治理，具有較強的組織領(lǐng)導力量，決策指揮力量及應(yīng)變力量。d、具有叁級以上工程經(jīng)理資質(zhì)證書。e、從事過類似工程的施工并具備與工程工程等級相稱的資質(zhì)和資格。f、具有良好的身體素養(yǎng)。施工組織設(shè)計和各種技術(shù)變更審定，圖紙會審；對現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)負責把關(guān)和指導。在工程經(jīng)理和上級部門指導下對工程技術(shù)質(zhì)量治理全面負責，是工程質(zhì)量的直接責任人。認真貫徹國家技術(shù)標準、標準、規(guī)程，執(zhí)行公司及工程有關(guān)的技術(shù)治理規(guī)章制度，承受上級部門的監(jiān)視檢查。建立健全工程技術(shù)質(zhì)量治理制度、責任制和質(zhì)量保證體系術(shù)質(zhì)量問題。主持編制工程工程的施工組織設(shè)計，主持圖紙會審，做好工程技術(shù)交底及安全措施的制定工作。制定推廣“四”打算和降低本錢的技術(shù)措施，參與工程經(jīng)濟活動分析，提高技術(shù)治理水平。負責指導工程內(nèi)業(yè)技術(shù)治理及質(zhì)量、安全、試驗、計量、測量部門的工作，確保工程技術(shù)、質(zhì)量、效益指標的完成。幫助工程經(jīng)理抓好環(huán)境保護，創(chuàng)標準化文明工地，到達工程驗收一次合格。工程副經(jīng)理治理職責在工程經(jīng)理的領(lǐng)導下直接負責本工程施工打算的落實，并在質(zhì)量、工期、安全、本錢等方面負責承受上級主管部門的監(jiān)視、檢查，使生產(chǎn)順當進展。認真生疏圖紙，參與設(shè)計交底和圖紙會審，嚴格依據(jù)設(shè)計圖要求、施工組織設(shè)計和標準、規(guī)程組織施工，做好勞動力、材料機具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、鋪張，保證工程質(zhì)量、合同工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟效益。向班組作質(zhì)量、安全、節(jié)約、工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負責催促檢查班組施工前的預備工作，檢查施工質(zhì)量，保證施工順當進展。搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場治理，爭創(chuàng)標準化文明工地。堅持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。開展全面質(zhì)量治理，堅持三檢制，嚴格計量工作，負責測量放線的復核工作，堅持按要求填寫施工