信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例【篇一：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例】[說明]某市電力公司準(zhǔn)備在其市區(qū)及各縣實(shí)施遠(yuǎn)程無線抄表系統(tǒng)，代替人工抄表。經(jīng)過考察，電力公司指定了國外的s公司作為遠(yuǎn)程無線抄表系統(tǒng)的無線模塊提供商，并選定本市f智能電氣公司作為項(xiàng)目總包單位，負(fù)責(zé)購買相應(yīng)的無線模塊，開發(fā)與目前電力運(yùn)營系統(tǒng)的接口，進(jìn)行全面的項(xiàng)目管理和系統(tǒng)集成工作。f公司的楊經(jīng)理是該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。在初步了解用戶的需求后，f公司立即著手系統(tǒng)的開發(fā)與集成工作。[]【解析】某市石油銷售公司計(jì)劃實(shí)施全市的加油卡聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)系統(tǒng)項(xiàng)目。該石油銷售公司選擇了系統(tǒng)集成商m作為項(xiàng)目的承包方，m公司經(jīng)石油銷售公司同意，將系統(tǒng)中加油機(jī)具改造控制模塊的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)分包給專業(yè)從事自動(dòng)控制設(shè)備生產(chǎn)的h公司。同時(shí)，m公司任命了有過項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的小劉作為此項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。[]m公司是由3個(gè)大學(xué)同學(xué)共同出資創(chuàng)建的一家信息系統(tǒng)開發(fā)公司，經(jīng)過近2年時(shí)間的磨礪，公司的業(yè)務(wù)逐步達(dá)到了一定規(guī)模。公司成員也從最初的3人發(fā)展為近30人，公司的組織機(jī)構(gòu)也逐漸完善。為了適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，逐漸擺脫作坊式開發(fā)狀態(tài)，[]某市電力公司準(zhǔn)備在其市區(qū)及各縣實(shí)施遠(yuǎn)程無線抄表系統(tǒng)，代替人工抄表。經(jīng)過考察，電力公司指定了國外的s公司作為遠(yuǎn)程無線抄表系統(tǒng)的無線模塊提供商，并選定本市f智能電氣公司作為項(xiàng)目總包單位，負(fù)責(zé)購買相應(yīng)的無線模塊，開發(fā)與目前電力運(yùn)營系統(tǒng)的接口，進(jìn)行全面的項(xiàng)目管理和系統(tǒng)集成工作。f公司的楊經(jīng)理是該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。在初步了解用戶的需求后，f公司立即著手系統(tǒng)的開發(fā)與集成工作。[]小王作為項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)s公司的某個(gè)政府項(xiàng)目。小王經(jīng)過詳細(xì)的需求調(diào)研，開始制定項(xiàng)目計(jì)劃，在此過程中他詳細(xì)考慮了項(xiàng)目中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，整理出一張風(fēng)險(xiǎn)列表，經(jīng)過分析整理，得到排在前2位的風(fēng)險(xiǎn)如下：1、項(xiàng)目進(jìn)度要求嚴(yán)格，現(xiàn)有人員的技能可能無法滿足進(jìn)度要求[]某信息系統(tǒng)集成公司根據(jù)對客戶需求的理解，決定開發(fā)一種主要是應(yīng)用于客戶單位內(nèi)部的即時(shí)通訊產(chǎn)品。根據(jù)公司內(nèi)部銷售人員的反饋，該公司的高層領(lǐng)導(dǎo)覺得該產(chǎn)品應(yīng)該有很好的市場前景，不僅可以滿足公司現(xiàn)有客戶的需要[]某信息系統(tǒng)集成公司根據(jù)對客戶需求的理解，決定開發(fā)一種主要是應(yīng)用于客戶單位內(nèi)部的即時(shí)通訊產(chǎn)品。根據(jù)公司內(nèi)部銷售人員的反饋，該公司的高層領(lǐng)導(dǎo)覺得該產(chǎn)品應(yīng)該有很好的市場前景，不僅可以滿足公司現(xiàn)有客戶的需要，而且可以作為獨(dú)立的產(chǎn)品在市場上出售。[]2011下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析題：風(fēng)險(xiǎn)管理案例[]a公司為某省某運(yùn)營商建立一個(gè)商務(wù)業(yè)務(wù)平臺(tái)，并采用合作分成的方式。也就是說所有的投資由a公司負(fù)擔(dān)，商務(wù)業(yè)務(wù)平臺(tái)投入商業(yè)應(yīng)用之后運(yùn)營[]a公司得到國家創(chuàng)新計(jì)劃資助，決定開發(fā)基于web全國范圍內(nèi)的生態(tài)信息檢索系統(tǒng)，項(xiàng)目由張工負(fù)責(zé)，時(shí)間1年。項(xiàng)目開始實(shí)施后，張工發(fā)現(xiàn)該系統(tǒng)內(nèi)容多，并且具有地域性，以公司的實(shí)力無法單獨(dú)完成，[]風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括確定風(fēng)險(xiǎn)的來源，風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件，描述其風(fēng)險(xiǎn)特征和確定哪些風(fēng)險(xiǎn)事件有可能影響本項(xiàng)目。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不是一次就可以完成的事，應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目的自始至終定期進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)量化：涉及對風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)的相互作用的評估，是衡量風(fēng)險(xiǎn)概率和風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目目標(biāo)影響程度的過程。風(fēng)險(xiǎn)量化的基本內(nèi)容是確定哪些事件需要制定應(yīng)對措施。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃制定：針對風(fēng)險(xiǎn)量化的結(jié)果，.為降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面效應(yīng)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略和技術(shù)手段的過程，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)排序、風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知等依據(jù)，得出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃、剩余風(fēng)險(xiǎn)、次要風(fēng)險(xiǎn)以及為其他過程提供的依據(jù)。[]【問題1】(8分)請用200字以內(nèi)文字描述該項(xiàng)目存在的主要問題和原因?！締栴}2】(8分)請用300字以內(nèi)文字結(jié)合你本人的實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，描述如何解決案例中所述問題的辦法。近期承接某政府b的電子政務(wù)工程，政府b先支付部分款項(xiàng)，csai任命c(diǎn)作為項(xiàng)目主管。由于b初次實(shí)施電子政務(wù)，對其功能不是太清楚，提出的需求也不是太明確，c花費(fèi)好長時(shí)間、用了很多方法進(jìn)行需求分析，需求基本明確后開始開發(fā)。由于開發(fā)過程中用戶需求經(jīng)常變更，加重了項(xiàng)目組的工作量，原定4個(gè)月就完成的項(xiàng)目，搞了6個(gè)月才完工。[]需求調(diào)研階段，發(fā)現(xiàn)功能需求15個(gè)，非功能需求12個(gè)；需求復(fù)審階段，有10個(gè)用戶參與復(fù)審，所有復(fù)審者都有相同解釋的需求數(shù)目是24個(gè)。項(xiàng)目開發(fā)過程中，應(yīng)用功能點(diǎn)法則，分解出的系統(tǒng)功能點(diǎn)有346開發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)23個(gè)錯(cuò)誤，提交后又發(fā)現(xiàn)3個(gè)錯(cuò)誤。測試過程中[]【篇二：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例】信管網(wǎng)已第一時(shí)間免費(fèi)發(fā)布了2014下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午案例分析真題供各位學(xué)員查看。點(diǎn)擊查看2014下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午案例分析真題試題與參考答案：某項(xiàng)目由a、b、c、d、e、f、g、h、i、j共10個(gè)工作包組成，項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間為5個(gè)月。在項(xiàng)目執(zhí)行到第3個(gè)月末的時(shí)候，公司對項(xiàng)目進(jìn)行了檢查，檢查結(jié)果如下表所示（假設(shè)項(xiàng)目工作量在計(jì)劃期內(nèi)均勻分布）。某信息系統(tǒng)集成公司的項(xiàng)目經(jīng)理李工承接了一家大型國有企業(yè)（甲方）的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目，接到該任務(wù)后李工組織項(xiàng)目組的相關(guān)人員對該項(xiàng)目工作進(jìn)行了仔細(xì)分析，李工根據(jù)分析結(jié)果并結(jié)合自身的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，得出該項(xiàng)目的總工作量為60人月，計(jì)劃工期6個(gè)月。這樣的成本估算和進(jìn)度計(jì)劃也正好能夠滿足甲方的合同要求，項(xiàng)目的相關(guān)計(jì)劃也得到了公司內(nèi)部和甲方的認(rèn)可。乙公司是一家信息技術(shù)公司，主要從事信息系統(tǒng)集成和軟件開發(fā)業(yè)務(wù)。該公司通過員工王工的介紹與甲公司簽訂了大型系統(tǒng)開發(fā)合同，合同金額650萬元，工期11個(gè)月，該項(xiàng)目主要為甲公司開發(fā)一套綜合管理系統(tǒng)，并要求新系統(tǒng)要與現(xiàn)有生產(chǎn)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)連通，以幫助甲公司落實(shí)兩化（信息化和工業(yè)化）深度融合的戰(zhàn)略部署，提升甲公司的核心競爭力。甲公司指派信息技術(shù)中心的趙主任負(fù)責(zé)該項(xiàng)目?？傮w來說這次案例分析不是很難，尤其對于培訓(xùn)學(xué)員，如果你認(rèn)真學(xué)習(xí)了我們2014年下半年上傳的案例分析視頻課程和考前我們提供的相關(guān)考試重點(diǎn)，那么你通過案例絕對是不成問題了。2014下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題下載與查分專題：【篇三：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例】信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析在2013年下半年以前的考試中一直都不是難點(diǎn)和卡分科目，但是2013年下半年和2014年的案例分析不但計(jì)算題有一定難度，而且還成了卡通過率的一個(gè)科目，很多考生都掛在了案例分析上，雖然2016年上半年的案例分析比較簡單，但是也不能對此掉以輕心，不排除下半年案例分析提高難度的情況出現(xiàn)。所以這里信管網(wǎng)針對信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析特制作此案例分析連載專題，將通過系統(tǒng)的案例分析課程進(jìn)行案例分析的學(xué)習(xí)。該專題內(nèi)容高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師和中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考生都適用。信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、工程師案例分析復(fù)習(xí)注意事項(xiàng)：案例分析試題的要求、備考思路、試題結(jié)構(gòu)、解答注意事項(xiàng)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析試題的要求：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析備考思路：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析試題結(jié)構(gòu)：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析解答注意事項(xiàng)：案例分析解題思路、答題技巧、解答步驟和方法、分類信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析解題思路：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析答題技巧：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析解答步驟和方法：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析題的分類：案例分析答題考慮因素、角度信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師分析案例時(shí)主要考慮的因素：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析通用問題考慮角度：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析之事業(yè)環(huán)境因素包括（但不限于）：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析魚刺圖：可行性研究案例解答信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析之項(xiàng)目選擇和可行性研究：可行性分析的總體思路：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析之項(xiàng)目選擇和可行性研究：可行性分析的常見問題：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析典型試題：項(xiàng)目選擇和可行性研究試題范例：整體管理案例解答信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析整體管理常見問題：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析整體管理范例解讀（一）：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析整體管理范例解讀（二）：人力資源管理案例解答信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析項(xiàng)目啟動(dòng)的總體思路:信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析人力資源管理總體思路:信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析人力資源管理常見問題及解決措施:信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析人力資源管理范例（一）：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析人力資源管理范例（二）：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析人力資源管理范例（三）：合同管理案例解答信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析合同管理的解答思路:信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析范圍管理的解答思路:信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析范圍管理常見問題：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析范圍管理范例解讀：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析合同、范圍管理范例:進(jìn)度管理案例解答信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析進(jìn)度管理的總體思路：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析進(jìn)度管理常見問題：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析進(jìn)度管理范例（一）：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析進(jìn)度管理范例（二）：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析進(jìn)度管理范例（三）：溝通管理案例解答信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、工程師案例分析溝通管理的總體思路：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、工程師案例分析溝通管理常見問題與對策:信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、工程師案例分析溝通管理范例解讀：質(zhì)量管理案例解答信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、工程師案例分析項(xiàng)目質(zhì)量管理的總體思路:信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、工程師案例分析如何提高項(xiàng)目質(zhì)量：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、工程師案例分析質(zhì)量管理范例（一）：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、工程師案例分析質(zhì)量管理范例（二）：項(xiàng)目收尾管理、配置與變更管理案例解答信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、工程師案例分析項(xiàng)目收尾的整體思路：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、工程師案例分析項(xiàng)目收尾管理范例：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、工程師案例分析配置管理的總體思路：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、工程師案例分析變更管理的總體思路：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、工程師案例分析配置變更管理范例（一）：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、工程師案例分析配置變更管理范例（二）：風(fēng)險(xiǎn)管理案例解答信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、工程師案例分析風(fēng)險(xiǎn)管理的總體思路：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、工程師案例