物業(yè)保安上半年工作總結(jié)

物業(yè)保安半年工作總結(jié)一、主要工作業(yè)績 ：1、確保了本班組上半年無安全治理事故

。保安部在上半年繼續(xù)腳踏實(shí)地抓好項(xiàng)目日常安全治理工作的落實(shí) ，加強(qiáng)項(xiàng)目日常安全巡檢和巡檢監(jiān)督治理 ，做好經(jīng)常性的安全檢查 ，確保了上半年無偷 、盜、消防等安全治理事故 ，保障了項(xiàng)目正常的工作和生活秩序 。2、季節(jié)性和階段性工作得到有效落實(shí) 。針對(duì)每階段的情況 ，保安部對(duì)季節(jié)性和階段性工作提前做好充分預(yù)備 ，對(duì)元旦、春節(jié)、清明、五一、及雨季期間出具具體治理方案和計(jì)劃 ，嚴(yán)抓具體工作的落實(shí) ，使各季節(jié)和階段性工作得到安全有序的開展 。3、在做好本職工作的同時(shí) ，努力發(fā)揮職能。保安部在做好日常安全治理工作的同時(shí) ，不定期地對(duì)項(xiàng)目公共區(qū)域和樓宇進(jìn)行全面巡檢對(duì)各類存在問題進(jìn)行記錄匯總 ，清潔綠化公共設(shè)備設(shè)施 ，報(bào)各部門進(jìn)行整改 ，并跟進(jìn)整改情況同時(shí)本班組積極配合各相關(guān)部門的工作 ，從物品搬運(yùn)、擺臺(tái)等配合各部門的巡檢 、監(jiān)督及臨時(shí)工作等，在保證本職工作完成的同時(shí)凡本班組力所能及的都主動(dòng) 、全力予以配合 。本班組實(shí)際上已基本擔(dān)任了一個(gè) “治理員”的職責(zé)，在安全治理工作外配合各部門所產(chǎn)生的工作量已占本班組整體工作量相當(dāng)大的一個(gè)比例 。4、制度的調(diào)整和修改完善 。為適應(yīng)工作重點(diǎn)的變化和形勢的發(fā)展 ，本班組對(duì)現(xiàn)有的制度和操作流程進(jìn)行了大量的調(diào)整，以使制度和操作流程應(yīng)具有實(shí)操性 ，為保障工作順利有序開展奠定了基矗二、主要存在的不足和問題

，.作為安防治理部門 ，在確保首要職責(zé) “安全保衛(wèi)”得到有效落實(shí) ，保障小區(qū)的整體安全秩序的前提下，隊(duì)伍的形象、禮節(jié)、工作與服務(wù)態(tài)度 ，以及處理問題的主動(dòng)性 、原則性與靈活性是決定一支隊(duì)伍整體形象與口碑的要害所在 ，保安部在上半年隊(duì)伍全面穩(wěn)定后的 5月和6月份在這些方面做了大量的工作 ，雖有一定的進(jìn)步，但離目標(biāo)與要求仍相差甚遠(yuǎn) ，員工在實(shí)際操作中不是很順暢 ，基礎(chǔ)不扎實(shí)，營造的氛圍仍不牢固 ，而做好培訓(xùn)與績效考評(píng)是解決這些問題的要害所在 ，這對(duì)于本班組來講是一個(gè)長期的工作 。三、下半年工作思路1、將安全治理工作列為第一重點(diǎn) ，了解項(xiàng)目和周邊安全動(dòng)態(tài) ，抓好日常安全治理工作的落實(shí)、檢查、監(jiān)督工作，確保項(xiàng)目的安全與秩序 。2、與員工建立良好的溝通渠道 ，提高治理能力 ，加強(qiáng)與員工的溝通 ，把握員工動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取措施，以促進(jìn)班組的進(jìn)一步穩(wěn)定 。3、積極配合公司行政治理工作 ，實(shí)行績效治理制度 ，使獎(jiǎng)懲得到有效落實(shí) ，以此提高員工的工作積極性與競爭力 。4、加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度 ，的計(jì)劃地開展培訓(xùn)工作 ，以解決員工的形象 、禮節(jié)、工作與服務(wù)態(tài)度及處理崗位問題的主動(dòng)性和靈活性為主 ，從而提高部門的整體素質(zhì) ，使班組在整體上有所突破。5、全力配合公司發(fā)展需要 ，加強(qiáng)外保治理工作 ，確?，F(xiàn)場外保治理工作有序開展 ，對(duì)外將積極樹立外保形象 、服務(wù)與治理窗口 。6、加強(qiáng)小區(qū)消防安全治理工作 ，確保項(xiàng)目消防安全 。7、跟進(jìn)各項(xiàng)智能化系統(tǒng)的維修整改和使用治理工作 ，“人防”與“技防”相結(jié)合，確保項(xiàng)目處于安全有序狀態(tài) 。9、發(fā)揮班組人員及工作特性優(yōu)勢 ，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全方位監(jiān)管 ，在做好本職工作的同時(shí) ，積極配合各部門的工作 ，使班組崗位作為 “人人都是治安員 ”的職能盡量得到發(fā)揮與突破 。篇二：物業(yè)公司保安部上半年工作總結(jié)物業(yè)公司保安部上半年工作總結(jié)第一部分：工作綜述2008 年上半年已然過去 ，回首這半年來的工作在物業(yè)公司和管理處領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下 ，我部的工作按照預(yù)期的工作計(jì)劃完成 。其中，內(nèi)保人員及中控人員發(fā)現(xiàn)樓內(nèi)推銷及閑雜人員150余人次，處理突發(fā)事件 14起，完成客戶單元安全檢查 31次，二裝施工 51家，對(duì)客消防宣傳1次，協(xié)調(diào)廠家消防設(shè)備測試 1次，在非辦公時(shí)間發(fā)現(xiàn)客戶未鎖門情況 60余起，半年來，較好地完成了本部工作 ，但是工作中還存在著很多不足之處 ，具體總結(jié)如下。第二部分：主要工作事項(xiàng)及任務(wù)目標(biāo)完成情況（一）內(nèi)部管理：1、兩名內(nèi)保領(lǐng)班到位 ，另外提拔一名內(nèi)保為領(lǐng)班 。2、檔案管理：二裝檔案統(tǒng)一歸檔到客服部管理。部門的其他檔案統(tǒng)一歸檔至綜合部管理。3、完成大廈的各項(xiàng)常態(tài)業(yè)務(wù)管理流程的編寫及修訂工作。（二）內(nèi)保管理：1、完成內(nèi)保架構(gòu)建設(shè)，招聘領(lǐng)班到位，實(shí)施3班2運(yùn)轉(zhuǎn)，綜合考核工作制。2、規(guī)范內(nèi)保隊(duì)員的內(nèi)務(wù)管理工作。3、嚴(yán)格實(shí)行保安巡邏簽到制度（在每層的消火栓內(nèi)放置內(nèi)保人員簽到表）。4、抽調(diào)內(nèi)保人員配合公司對(duì)25層畫廊進(jìn)行24小時(shí)的不間斷看護(hù)工作。5、緊急突發(fā)事件處理流程圖的制作上墻。（三）消防管理：1、培訓(xùn)工作：管理處新員工入職培訓(xùn)3次，部門員工消防知識(shí)培訓(xùn)2次，為億法半導(dǎo)體客戶提供消防知識(shí)培訓(xùn)1次。2、消防、地震知識(shí)對(duì)客宣傳 1次。3、消火栓設(shè)施檢查 1次。4、消防工作協(xié)調(diào)會(huì) 2次，消防設(shè)備測試 1次。5、辦理二裝施工手續(xù) 5家。6、消防應(yīng)急預(yù)案的修訂 、消防應(yīng)急處理指揮流程圖的制作上墻 。7、突發(fā)事件處理：14層棕櫚樹因彩燈電線發(fā)生短路引起自燃事件 。地下三層因車輛撞壞噴淋頭的跑水事件 。因樓內(nèi)客戶在步行梯前室吸煙，將未熄滅的煙頭直接仍到垃圾箱內(nèi)，造成垃圾箱冒煙2起，因樓內(nèi)客戶在衛(wèi)生間內(nèi)吸煙，將未熄滅的煙頭直接仍到紙簍內(nèi)，造成紙簍冒煙1起。（四）車場管理：1、完成自行車場存車手續(xù)的續(xù)辦工作。2、車場管理工作協(xié)調(diào)會(huì)3次，車場設(shè)備維修工作協(xié)調(diào)會(huì)1次。3、規(guī)范大廈機(jī)動(dòng)車北出入口的管理，在出入口東西兩側(cè)開設(shè)專門的行人出入通道，由車場管理員提示出入大廈的行人走專用通道，防止因擋車竿砸人事件的發(fā)生。4、因車場管理工作較為混亂，協(xié)調(diào)車場管理方更換駐場保安隊(duì)長2人。5、突發(fā)事件處理：南北車輛出入口擋車竿砸人事件 3起（北口2起，南口1起）。車輛過高撞地庫入口 2起，撞南出口竿 1起。外保隊(duì)員內(nèi)訌打架事件 1次。第三部分：工作中存在的不足、發(fā)現(xiàn)的問題及采取的措施，以及得到的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。1、車場管理人員形象較差 ，崗上用語服務(wù)質(zhì)量有待提高 。2、內(nèi)、外保隊(duì)員及中控員流動(dòng)性較大 ，隊(duì)伍不穩(wěn)定。3、內(nèi)外保隊(duì)員缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn) 。4、設(shè)備問題：車場收費(fèi)系統(tǒng)、保安監(jiān)控系統(tǒng)及消防報(bào)警系統(tǒng)的故障長期得不到修復(fù)，影響部門的正常工作。5、部門管理人員少 ，不能對(duì)員工實(shí)施全方位有效管理和培訓(xùn)工作 。第四部分：對(duì)公司及管理處的意見和建議暫無。篇三：物業(yè)保安上半年工作總結(jié)物業(yè)保安上半年工作總結(jié)一、主要工作業(yè)績 ：1、確保了小區(qū)上半年無安全治理事故 。保安部在上半年繼續(xù)腳踏實(shí)地抓好小區(qū)日常安全治理工作的落實(shí) ，加強(qiáng)小區(qū)日常安全巡檢和巡檢監(jiān)督治理 ，做好經(jīng)常性的安全大檢查 ，確保了上半年無偷 、盜、消防等安全治理事故保障了小區(qū)正常的工作和生活秩序 。2、季節(jié)性和階段性工作得到有效落實(shí) 。針對(duì)每階段的情況 ，保安部對(duì)季節(jié)性和階段性工作提前做好充分預(yù)備 ，對(duì)元旦、春節(jié)、清明、五一、及雨季期間出具具體治理方案和計(jì)劃 ，嚴(yán)抓具體工作的落實(shí) ，使各季節(jié)和階段性工作得到安全有序的開展 。3、積極跟進(jìn)車輛收費(fèi)的前期預(yù)備工作 。

，保安部在上半年與各相關(guān)部門配合積極跟進(jìn)停車場收費(fèi)前期預(yù)備工作 ，出臺(tái)停車場治理制度，制定停車收費(fèi)治理方案 ，跟進(jìn)小區(qū)交通道路經(jīng)營許可證和收費(fèi)行政批復(fù)工作 ，現(xiàn)已基本完成。4、保安治理工作順利開展 。根據(jù)公司發(fā)展需要 ，我部在3月13日開始安排保安人員進(jìn)駐 ，負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的保安治理工作，并根據(jù)現(xiàn)場情況增減崗位 ，現(xiàn)已由剛開始進(jìn)駐時(shí)的 4人增加到 12人，確保了現(xiàn)場保安治理工作的順利開展

。5、在做好本職工作的同時(shí)

，努力發(fā)揮“治理員”職能。保安部在做好日常安全治理工作的同時(shí) ，不定期地對(duì)小區(qū)公共區(qū)域和樓宇進(jìn)行全面巡檢 ，對(duì)各類存在問題進(jìn)行記錄匯總，清潔綠化公共設(shè)備設(shè)施 ，報(bào)各部門進(jìn)行整改 ，并跟進(jìn)整改情況 .同時(shí)保安部積極配合各相關(guān)部門的工作 ，從物品搬運(yùn) 、送水送煤氣到配合各部門的巡檢監(jiān)督及臨時(shí)工作等 ，在保證本職工作的同時(shí)凡保安部力所能及的都主動(dòng) 、全力予以配合 。保安部實(shí)際上已基本擔(dān)任了一個(gè) “治理員”的職責(zé)，在安全治理工作外配合各部門所產(chǎn)生的工作量已占保安整體工作量相當(dāng)大的一個(gè)比例 。6、治理制度的調(diào)整和修改完善 。為適應(yīng)治理情況的變化和形勢的發(fā)展 ，保安部對(duì)現(xiàn)有的治理制度和操作流程進(jìn)行了大量的調(diào)整，以使制度和操作流程應(yīng)具有實(shí)操性 ，為保障工作順利有序開展奠定了基礎(chǔ) 。

、7、內(nèi)部治理方面的進(jìn)步

。保安部在 4月份將8小時(shí)工作制調(diào)整為 12小時(shí)工作制，有效緩解了招聘壓力和降低人事費(fèi)用支出，解決了xx年下半年至 xx年3月份長期影響保安部治理的嚴(yán)重缺編 、缺崗、積休多問題，單個(gè)崗位每月可節(jié)約費(fèi)用 650元左右，實(shí)行12小時(shí)工作制的 4至6月份可為公司節(jié)約人事開支超過

5萬元。同時(shí)我部針對(duì)

12 小時(shí)工作制與

8小時(shí)工作制的差異 ，對(duì)部分治理制度進(jìn)行了適度調(diào)整

，以確保在工作質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)不下降的前提下實(shí)現(xiàn)人事費(fèi)用支出的縮減和促進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定 。隊(duì)伍穩(wěn)定性增強(qiáng) ，保安人員流動(dòng)率穩(wěn)步下降 。xx年上半年，保安部把隊(duì)伍的穩(wěn)定列為重點(diǎn)工作來抓，積極加強(qiáng)與員工的溝通及引導(dǎo)工作 ，轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和思想 ，同時(shí)提高治理人員的治理技巧，使人員流動(dòng)率穩(wěn)步下降 ，與去年上半年人員流動(dòng)率相對(duì)比降低了近 6 個(gè)百分點(diǎn)。上半年，保安部調(diào)整培訓(xùn)思路 ，培訓(xùn)的重點(diǎn)側(cè)重放在隊(duì)伍的整體形象 、禮節(jié)、服務(wù)意識(shí)，以及工作主動(dòng)性 、原則性與靈活性的應(yīng)用上 ，促進(jìn)員工在處理崗位問題時(shí)能逐步達(dá)到 “理”與“禮”相結(jié)合，“原則性”與“靈活性”相結(jié)合，取得了一定的成效 。二、主要存在的不足和問題1、元月事件，它反映出保安部在以往治理中存在的誤區(qū) 、法律意識(shí)的淡薄及處理問題時(shí)原則性與靈活性結(jié)合的嚴(yán)重不足 ，導(dǎo)致工作由主動(dòng)變?yōu)楸粍?dòng)狀態(tài) ，給公司造成了極大的損失和影響，這對(duì)保安部是一個(gè)慘痛而深刻的教訓(xùn) ，在事件后，雖經(jīng)過一系列強(qiáng)制性的意識(shí)灌輸和實(shí)操培訓(xùn)，在整體上有所好轉(zhuǎn) ，但部分員工在實(shí)操能力上仍比較欠缺 。2、作為安防治理部門 ，在確保首要職責(zé) “安全保衛(wèi)”得到有效落實(shí)，保障小區(qū)的整體安全秩序的前提下 ，隊(duì)伍的形象、禮節(jié)、工作與服務(wù)態(tài)度 ，以及處理問題的主動(dòng)性 、原則性與靈活性是決定一支隊(duì)伍整體形象與口碑的要害所在 ，保安部在上半年隊(duì)伍全面穩(wěn)定后的 5月和6月份在這些方面做了大量的工作 ，雖有一定的進(jìn)步 ，但離目標(biāo)與要求仍相差甚遠(yuǎn) ，員工在實(shí)際操作中不是很順暢 ，基礎(chǔ)不扎實(shí)，營造的氛圍仍不牢固 ，而做好培訓(xùn)與績效考評(píng)是解決這些問題的要害所在 ，這對(duì)于保安部來講是一個(gè)長期的工作 。3、智能化系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用效果 。一期的智能化系統(tǒng)仍處于完全癱瘓狀態(tài) ，二期的智能化系統(tǒng)非凡是可視對(duì)講門禁系統(tǒng)未能如實(shí)得到使用 ，小區(qū)仍處于依靠人防治理狀態(tài) ，這是下一步保安部需協(xié)同工程 、客服共同跟進(jìn)解決的問題。4、地下停車場工程問題仍未得切實(shí)得到解決 。二期各地下停車場前期所存在的滲水 、漏水、排水問題仍較嚴(yán)重 ，雖經(jīng)多次維修整改 ，但仍未得到切實(shí)的解決 。三、下半年工作思路1、將安全治理工作列為第一重點(diǎn) ，了解小區(qū)和周邊安全動(dòng)態(tài) ，抓好日常安全治理工作的落實(shí)、檢查、監(jiān)督工作，確保小區(qū)的安全與秩序 。2、與員工建立良好的溝通渠道 ，提高治理能力 ，加強(qiáng)與員工的溝通 ，把握員工動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取措施，以促進(jìn)保安隊(duì)伍的進(jìn)一步穩(wěn)定 。3、積極配合公司行政治理工作 ，實(shí)行績效治理制度 ，使獎(jiǎng)懲得到有效落實(shí) ，以此提高員工的工作積極性與競爭力 。共2頁,當(dāng)前第1頁124、加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度 ，的計(jì)劃地開展培訓(xùn)工作 ，以解決員工的形象 、禮節(jié)、工作與服務(wù)態(tài)度及處理崗位問題的主動(dòng)性和靈活性為主 ，從而提高部門的整體素質(zhì) ，使保安部在整體上有所突破。5、全力配合公司發(fā)展需要，加強(qiáng)保安治理工作，確?，F(xiàn)場保安治理工作有序開展，對(duì)外將積極樹立保安形象、服務(wù)與治理窗口。6、實(shí)行小區(qū)出入車輛收費(fèi)，逐步完善小區(qū)停車場及車輛治理。7、加強(qiáng)小區(qū)消防安全治理工作，確保小區(qū)消防安全。8、跟進(jìn)各項(xiàng)智能化系統(tǒng)的維修整改和使用治理工作，“人防”與“技防”相結(jié)合，確保小區(qū)處于安全有序狀態(tài)。(轉(zhuǎn)載于:物業(yè)保安上半年工作總結(jié))9、發(fā)揮部門人員及工作特性優(yōu)勢，對(duì)小區(qū)實(shí)行全方位監(jiān)管，在做好本職工作的同時(shí)，積極配合各部門的工作，使保安崗位作為“治理員”的職能盡量得到發(fā)揮與突破。共2頁,當(dāng)前第2頁12關(guān)鍵詞搜索：物業(yè)，保安，上半年工作總結(jié) ，上半年，工作總結(jié)，范文，您還可以返回半年工作總結(jié) 欄目瀏覽更多相關(guān)范文 。篇四：物業(yè)公司保安部工作總結(jié)榮和物業(yè)公司保安部半年工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼時(shí)光飛逝 ，2011 年上半年已過 ；在這半年中保安部在集團(tuán)公司和物業(yè)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下 ，在同事和保安員工支持配合下 ，較圓滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù) ；為了不斷提高和加強(qiáng)保安部的整體工作績效 ，在儀容形象、內(nèi)部紀(jì)律、宿舍衛(wèi)生、班組調(diào)整、制度規(guī)章等方面加強(qiáng)了管理 ，使其逐步得到提升 。保安部已逐步步入正規(guī)化 ，發(fā)展趨勢良好 ；為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，規(guī)劃前景，促進(jìn)下一步工作再上一個(gè)新臺(tái)階 ，保安部主要負(fù)責(zé)整個(gè)小區(qū)的治安、消防、車庫日常運(yùn)行工作 ，保安部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的配合下 ，保安部認(rèn)真開展各項(xiàng)工作 ，落實(shí)完成了近期的各項(xiàng)工作任務(wù) ，按照保安部內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制 ，現(xiàn)將近期來具體工作情況總結(jié)如下 ：一、明確和細(xì)化各級(jí)職責(zé) ，重點(diǎn)抓好各級(jí)工作的檢查與落實(shí) 。1、每周組織一次骨干隊(duì)伍例會(huì) ，相互探討和解決保安人員各項(xiàng)問題 ，從而促進(jìn)對(duì)保安隊(duì)伍的進(jìn)一步管理 。2、由部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)骨干隊(duì)伍每日三次對(duì)小區(qū)安全和崗位工作檢查 ，并做隨機(jī)教育工作。3、利用各片區(qū)開班務(wù)會(huì)時(shí)部門經(jīng)理參加各片區(qū)的班務(wù)會(huì) ，指導(dǎo)和總結(jié)存在不足之處及揚(yáng)長避短。4、發(fā)揮和利用好每位骨干各自優(yōu)點(diǎn) ，隊(duì)員要求做到的骨干必須要做到 ，同時(shí)要以身作則并相互做好監(jiān)督和管理 。5、落實(shí)好部門員工轉(zhuǎn)正 、崗位職責(zé)考核制度 ，做好理論與實(shí)際工作相結(jié)合 。6、進(jìn)一步了解保安人員工資待遇不平等情況 ，加以改進(jìn)保安人員工資待遇調(diào)整 。二、重點(diǎn)對(duì)保安人員軍事素質(zhì) 、后勤工作、宿舍衛(wèi)生、在崗形象等整頓 。1、每周組織保安人員軍事訓(xùn)練 ，提高保安人員在崗形象和禮節(jié)禮貌 。2、對(duì)進(jìn)口崗標(biāo)兵形象和服務(wù)意識(shí)重點(diǎn)培訓(xùn) ，突出標(biāo)兵崗特色性 。3、集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)保安人員的關(guān)懷厚愛 ，在員工宿舍安裝空調(diào) 。4、對(duì)入職人員的素質(zhì)嚴(yán)格把關(guān) ，為提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)做基礎(chǔ) ；5、部門要求各崗位責(zé)任區(qū)域保安員 ，在不影響履行保安職責(zé)的同時(shí) ，力所能及為業(yè)主或客人提供服務(wù)。同時(shí)要求各責(zé)任區(qū)域保安員必須清楚了解各位業(yè)主的基本情況 ，并讓業(yè)主熟悉當(dāng)值的保安員，建立和諧關(guān)系和溝通渠道 ，這一點(diǎn)作為合格保安員的依據(jù)之一 。6、對(duì)保安宿舍空調(diào)等公司用品有無人為破壞 ，宿舍衛(wèi)生進(jìn)行每日檢查 。7、近期，保安部調(diào)整培訓(xùn)思路 ，培訓(xùn)的重點(diǎn)側(cè)重放在隊(duì)伍的整體形象 、禮節(jié)禮貌、服務(wù)意識(shí)、以及工作的主動(dòng)性 、原則性與靈活性的應(yīng)用上 ，促進(jìn)員工在處理崗位問題時(shí)能逐步達(dá)到“理”和“禮”相結(jié)合。8、貫徹落實(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的方針政策 ，全面對(duì)現(xiàn)有的保安部管理制度進(jìn)行調(diào)整和完善。三、目前存在的問題 ；作為安防管理部門 ，在確保首要職責(zé) “安全保衛(wèi)”得到有效落實(shí) ，保障小區(qū)的整體安全秩序的前提下，隊(duì)伍的形象、禮節(jié)、工作與服務(wù)態(tài)度 ，以及處理問題的主動(dòng)性 、原則性與靈活性是決定一支隊(duì)伍整體形象與口碑的關(guān)鍵所在 ，保安部近期時(shí)間在這些方面做了大量工作 ，雖有一定的進(jìn)步，但離目標(biāo)和要求仍相差甚遠(yuǎn) ；員工在實(shí)際操作中不是很順暢 ，基礎(chǔ)不扎實(shí)；營造的氛圍仍不牢固 ，而做好培訓(xùn)與績效考評(píng)是解決問題的關(guān)鍵所在 。四、下步工作思路 ；1、將安全管理工作列為第一重點(diǎn)，了解小區(qū)和周邊安全動(dòng)態(tài)，抓好日常安全管理工作的落實(shí)、檢查、監(jiān)督工作，確保小區(qū)的安全與秩序。2、與員工建立良好的溝通渠道，提高管理能力，加強(qiáng)與員工的溝通，掌握員工動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取措施，以促進(jìn)保安隊(duì)伍的進(jìn)一步穩(wěn)定。3、積極配合公司行政部門，實(shí)行績效管理制度，使獎(jiǎng)懲得到有效的落實(shí)，以此提高員工的工作積極性和競爭力。4、加強(qiáng)對(duì)保安人員的培訓(xùn)力度，有計(jì)劃地開展培訓(xùn)工作，以解決員工的形象、禮節(jié)、工作服務(wù)態(tài)度，從而提高保安人員的整體素質(zhì)。物業(yè)保安部2011 年7月27日篇五：物業(yè)安保部 2015 年上半年工作總結(jié)物業(yè)安保部

2015

年上半年工作總結(jié)安保部在 2015 年上半年工作中 ，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司 2015 年安保工作要點(diǎn)和安全生產(chǎn)工作。并在公司各管理處的支持下 ，順利地完成了安保部上半年工作任務(wù) ?，F(xiàn)將工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、積極督導(dǎo)各管理處加強(qiáng)消防安全巡視 、檢查工作。各管理處在 2015 年上半年工作中 ，對(duì)管轄區(qū)內(nèi)商家進(jìn)行了消防巡視 2600 余次，查出大小安全隱患 86起，并在現(xiàn)場中督促糾正整改 ，其中較大的安全隱患 13起，通過以下達(dá)停業(yè)整改通知書的方式督促進(jìn)行整改 ，最大限度的杜絕了各管理處安全隱患的存在 。一是定期組織各管理處護(hù)衛(wèi)隊(duì)對(duì)所轄區(qū)消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查 、維護(hù)，并對(duì)查出現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)工程維修部進(jìn)行修復(fù) ，保證了技防設(shè)備的正常使用 。二是定期聯(lián)絡(luò)公司安委會(huì)成員和安全生產(chǎn)檢查組成員對(duì)公司所轄區(qū)公共場所消火栓巡檢72次，滅火器檢查及保養(yǎng) 268次。三是積極督導(dǎo)各管理處對(duì)業(yè)主 、商家房屋裝修 、改造的檢查每日不少于 2次，現(xiàn)場違規(guī)糾正36起，教育違規(guī)裝修單位和個(gè)人 115人次。四是各管理處對(duì)消防安全檢查共 386次，對(duì)商家液化氣、消防器材不定期抽查 72次，查出安全隱患 19次，及時(shí)督導(dǎo)整改 19次。二、積極做好日常安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)演練工作 。安保部在上半年工作中 ，在完善應(yīng)急預(yù)案體系的同時(shí) ，積極按公司 2015 年安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃組織各管理處員工提高應(yīng)急管理水平 。一是督導(dǎo)各管理處加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)及消防應(yīng)急技能培訓(xùn) ，讓員工了解物業(yè)安全服務(wù)的重要性和掌握發(fā)生安全事故后施救 、自救及逃生的能力 。二是督導(dǎo)各管理處利用節(jié)假日開展設(shè)施設(shè)備和安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng) ，并組織員工、業(yè)主、商家日常進(jìn)行消防教育培訓(xùn) 24次。三是安保部為了讓各管理處員工熟練掌握安全生產(chǎn)知識(shí)及消防安全 “四個(gè)能力”，組織了1次能競賽活動(dòng)，有力地帶動(dòng)了全員的工作積極性 。四是組織護(hù)衛(wèi)隊(duì)各班 、隊(duì)長安全檢查 60次，監(jiān)控系統(tǒng)檢查 93次，夜間查崗 136次，與隊(duì)員溝通 60次，擒敵及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn) 12次。三、按公司分工負(fù)責(zé)制 ，認(rèn)真扎實(shí)地做好安全生產(chǎn)工作 。安保部在 2015 年上半年安全生產(chǎn)中 ，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的意識(shí) ，及時(shí)向各管理處傳達(dá)公司安全生產(chǎn)工作精神 ，并積極督導(dǎo)各管理處遵循“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則 。一是利用公司周會(huì)積極宣傳安全知識(shí) ，并聯(lián)絡(luò)公司安委會(huì)成員在所轄區(qū)內(nèi)開展節(jié)假日安全生產(chǎn)教育活動(dòng) 。二是積極開展安全大檢查 、安全生