分部月度培訓(xùn)管理辦法

分部月度培訓(xùn)管理辦法歸屬體系：鵬潤投資（國美電器）經(jīng)營管理手冊――行政系統(tǒng)分冊文件編號：鵬潤—行—培訓(xùn)004撰寫單位：行政中心培訓(xùn)部版本：第一版生效日期：2004年4月10日機(jī)密等級：□機(jī)密■一般合計(jì)頁數(shù)：31正文頁數(shù)：19附件個(gè)數(shù)：10制度正文目錄：果目發(fā)聯(lián)錄困頁次昨1、船目的嫂1韻2、認(rèn)范圍怕1柳3、巾名詞躬解釋秧1久4、哈職責(zé)貧1頸5、圾作業(yè)怒內(nèi)容旗1吉6、嬌注意巷事項(xiàng)哥19拼7、松附件稈19目的統(tǒng)一指導(dǎo)：總部培訓(xùn)部的月度指導(dǎo)從公司整體需求出發(fā)，統(tǒng)一安排分部月度培訓(xùn)工作重點(diǎn)，旨在提高分部培訓(xùn)工作的整體水平；明確規(guī)范：分部月度培訓(xùn)工作是公司培訓(xùn)管理的基礎(chǔ)工作，月度指導(dǎo)旨在規(guī)范分部日常培訓(xùn)工作項(xiàng)目、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，以提高公司整體培訓(xùn)工作的質(zhì)量；資源整合：通過布置重點(diǎn)工作和規(guī)范分部日常培訓(xùn)工作，以及每月的培訓(xùn)總結(jié)和分析，增強(qiáng)了各分部間的橫向?qū)Ρ?，有利于各分部相互吸取成功?jīng)驗(yàn)；范圍：姐2.貿(mào)1適別用范恩圍：果分部回和門撞店的泊培訓(xùn)雄負(fù)責(zé)件人，搖包括游分部衡總經(jīng)清理、盟人力偶資源灑部經(jīng)險(xiǎn)理、策培訓(xùn)濾專員暗，門辱店經(jīng)企理、菠行政辯副經(jīng)獎理和衫門店雕行政甜干事鋸（訓(xùn)燥導(dǎo)師菜）；棋2.鉗2發(fā)其布范吩圍：蒼國美澆電器隱總部員各中乞心、喉各直劈屬部金門；慈各分雹部；倉名詞視解釋跳：無職責(zé)份分部浸總經(jīng)撓理負(fù)的責(zé)根價(jià)據(jù)本谷分部巨工作妖現(xiàn)狀瓜和發(fā)糞展方渡向?qū)ψ钆嘤?xùn)危工作氧提出軍需求火和指遮導(dǎo)。賊分部鐵人力掙資源繳部負(fù)艦責(zé)本崖分部猜培訓(xùn)真工作織的具土體執(zhí)與行。累各門畢店依襖照作閃業(yè)內(nèi)桶容相傍關(guān)規(guī)者定負(fù)階責(zé)本談門店忍培訓(xùn)館工作可的組途織和闖管理尊。矩作業(yè)搶內(nèi)容堂：暖分部散各部指門、弱人員短應(yīng)開瑞展工委作紅分部牽總經(jīng)霞理鼓根據(jù)洲分部鎮(zhèn)工作理現(xiàn)狀璃及未霸來發(fā)蘆展方池向，腳提出航培訓(xùn)素需求礦；赴給予舅分部濫培訓(xùn)雞工作碼以方枝向的助指導(dǎo)晚；休分部喊培訓(xùn)屠計(jì)劃滅、總種結(jié)、泄分析乞的審鄉(xiāng)核；戰(zhàn)擔(dān)任立分部構(gòu)運(yùn)營珠管理早課程獎的講瞞師，何為本元分部遺及新至分部現(xiàn)員工暮進(jìn)行劈授課農(nóng)，帶謎動其攜他部殘門經(jīng)竄理以漁提高陽其培緩訓(xùn)意族識；澇有義厭務(wù)參延加總枝部組并織的云各種鳥培訓(xùn)餐；肥組織堅(jiān)并落門實(shí)新輩分部繩員工普在本雜分部窗的培駛訓(xùn)工艱作；起分部擦人力槍資源豈部經(jīng)恭理冶人力牌資源拳部經(jīng)扭理對所分部席的培街訓(xùn)工杜作主秤要負(fù)綁指導(dǎo)恰、監(jiān)吊督和擦控制墳責(zé)任遲；槽在總隱部培莊訓(xùn)架慎構(gòu)和追體系仿下建倆立和設(shè)完善爹本分即部（辭包括峽門店擔(dān)）的辦培訓(xùn)頓體系疤；恢根據(jù)甚分部洋整體開情況好，對集培訓(xùn)斥工作烈提出廣意見非并給僵予方盤向、煉方法辮的指西導(dǎo)；士分部控培訓(xùn)儉工作習(xí)人員們的選繳拔、碗指導(dǎo)蝴、考孫核等嚇；予分部為培訓(xùn)蛇計(jì)劃計(jì)、總貨結(jié)、遞分析輩的審逐核；乎分部糾培訓(xùn)求經(jīng)費(fèi)員的審掏核；被門店卻訓(xùn)導(dǎo)殃師津桂貼的爺核準(zhǔn)擔(dān)；慧培訓(xùn)妨計(jì)劃女落實(shí)蝴情況渠的監(jiān)儀督與畝控制堆；緣參與稻規(guī)劃團(tuán)分部訊培訓(xùn)見課程折，并巖擔(dān)任壘分部季人力偏資源窗管理缸及其奶他課蓬程的揉講師綱；漸參與綠總部悼培訓(xùn)典部的菜視頻乏例會泉，借斜鑒其下他分港部的敞優(yōu)秀徒做法鬧，努副力提效高本半分部區(qū)的培阿訓(xùn)水如平；列分部猾培訓(xùn)沙專員堅(jiān)人力抹資源渾部培柔訓(xùn)專宇員對聽分部墳培訓(xùn)敵工作增有直供接管飯理職漁責(zé)：獨(dú)確立雷分部嚼每月惰培訓(xùn)漲工作坦的重兩點(diǎn)、偵培訓(xùn)秤計(jì)劃妙及培買訓(xùn)課贏程的浮設(shè)計(jì)冠；寄分部柔培訓(xùn)幻工作五的組陷織、卷落實(shí)態(tài)、考沃核和藍(lán)通報(bào)剝；唉分部側(cè)每月衣培訓(xùn)另工作蘿總結(jié)猛；俊入職伶培訓(xùn)沾課程輕的講島解；側(cè)門店毒培訓(xùn)丘工作集巡檢栗，并誓形成在巡檢柏報(bào)告神及時(shí)刮通報(bào)午；送組織秘門店眨副經(jīng)兩理和句訓(xùn)導(dǎo)罵師的走每周部例會頁，給擾予門溜店培兔訓(xùn)工屋作以饑指導(dǎo)葉；唇指導(dǎo)佳門店斧培訓(xùn)移體系獻(xiàn)的完訪善；續(xù)門店岔培訓(xùn)催計(jì)劃粒、總缸結(jié)、皺通報(bào)山的審鉗核；臟分部藏培訓(xùn)造計(jì)劃國、總責(zé)結(jié)、臨分析園的填玻報(bào)；石收集在、整寨理、開分析今分部綠和門英店的雙培訓(xùn)堂需求避；賄門店謝經(jīng)理棵對門正店培啦訓(xùn)工半作負(fù)脖總責(zé)償；件檢查溪門店榴的培斥訓(xùn)工哄作；矛為門弊店培拿訓(xùn)工麗作的葛開展鑼提供酬支持垃；升提出抽培訓(xùn)丸需求蛾、指絞導(dǎo)門覺店培下訓(xùn)；幣配合宰培訓(xùn)爪工作祥、擔(dān)暢任部菊分課霜程的繪講師裝；綢門店師副經(jīng)患理踏門店壞培訓(xùn)玩工作棚作為妥門店錘副經(jīng)殃理的商重要憲工作號職責(zé)甜之一觸，具成體內(nèi)捏容如員下：扔對門慨店行觀政干序事和香訓(xùn)導(dǎo)冠師的扭培訓(xùn)讓工作截以指踩導(dǎo)和太管理肢，并們對其登工作偉負(fù)連巧帶責(zé)割任；桂門店臨培訓(xùn)噴計(jì)劃緩、總烤結(jié)和礙通報(bào)語的制展定與榆審核令；柴對門纖店各崖部門吐培訓(xùn)往工作好的檢窮查、縮指導(dǎo)埋；卻門店透員工抖及促迫銷員烏的入蒸職培簡訓(xùn)；身門店枯其他勿核心津課程拜的講棚解；衫收集餐門店澤經(jīng)營覺管理巷案例蘿和培婦訓(xùn)素仍材；南門店帽培訓(xùn)倍的考文核工忍作；占門店棋月度刻培訓(xùn)屬工作辟情況俱的通么報(bào)；膀建立革健全貼門店僅員工弄的培醉訓(xùn)檔賊案；他參與滾和負(fù)驅(qū)責(zé)具共體培該訓(xùn)課估程的忠組織楚實(shí)施離；哨在分越部人損力資艱源部銳的指恭導(dǎo)下亦完善克本門靈店的啊培訓(xùn)貌體系勉；羞門店嗓訓(xùn)導(dǎo)賊師茄協(xié)助咱門店儀副經(jīng)僻理進(jìn)烤行具翻體培仗訓(xùn)工悟作的爬組織希實(shí)施成；日門店坡各部排門各誓崗位積的培凈訓(xùn)需偵求收姑集、疏整理咬和分量析，榴將結(jié)底果提前交門司店副團(tuán)經(jīng)理預(yù)和分她部人暑力資播源部怒；傅根據(jù)怨門店德情況禁，協(xié)冬助門筐店副遞經(jīng)理婆做好年培訓(xùn)扛工作梨計(jì)劃避；較協(xié)助籠門店克副經(jīng)濁理做棵好培賣訓(xùn)組夠織與響實(shí)施且，如適新員俯工培慈訓(xùn)、蘆門店門例訓(xùn)貍及其射他培煎訓(xùn)；極指導(dǎo)埋門店即各部竹門的沿培訓(xùn)鳳工作中；姓檢查譯門店便培訓(xùn)膊計(jì)劃公的落娛實(shí)；藏門店皇培訓(xùn)瞎工作灣的總雙結(jié)上弓報(bào)門受店副念經(jīng)理獸審閱鋪后，蔬報(bào)分被部人冶力資橡源部派；匆門店詢一般走課程刮的講葬解；擴(kuò)完成遵門店妄副經(jīng)枕理和凈分部丹人力慮資源宴部交漢代的境其他蠻工作待；框分部矛培訓(xùn)以工作散內(nèi)容撞及執(zhí)濤行標(biāo)尋準(zhǔn)澇新員扶工入餐職培孟訓(xùn)妻培訓(xùn)水目的旋新員堅(jiān)工入領(lǐng)職培翻訓(xùn)是公公司財(cái)對新追員工赴進(jìn)行回的凝入職財(cái)教育刺。隨通過跳入職色培訓(xùn)證使新鞏員工蹲了解狼公司別概況第、公戒司發(fā)院展歷附史、資公司漆企業(yè)乏文化戲、規(guī)從章制碼度、謊職業(yè)虜?shù)赖氯f，加慶強(qiáng)其氣對企啄業(yè)的賺認(rèn)同她感，北使其犁盡快繼融入慈企業(yè)困的整術(shù)體環(huán)廁境之抽中。民參訓(xùn)錦人員泡分部贏、門薦店所自有新胳入職剝員工克；升培訓(xùn)度內(nèi)容升及課球時(shí)戚公司啊簡介設(shè)（公斯司概冬況、朗企業(yè)該文化仰、企灑業(yè)目臟標(biāo)、舊經(jīng)營電理念田等）降；1衣課時(shí)種公司拘發(fā)展卷歷史至（包渴括本省分部驢的發(fā)恥展歷烤史）遙；2掌課時(shí)協(xié)公司挖組織研架構(gòu)逝、部蛇門職樂能（暮重點(diǎn)膛強(qiáng)調(diào)創(chuàng)分部北和門傭店的民組織威架構(gòu)址、部窄門職斬能及舅相互彩之間權(quán)的導(dǎo)工作驚銜接驕）；珍1課意時(shí)雨制度號政策玩：考愁勤、士獎懲丙、薪飲資福鏈州、信培訓(xùn)橋、晉蛋升制堵度及汪其他態(tài)公司栽要求約全體要員工屯知曉瘡的減制度賺政策躬；3臭課時(shí)栽員工認(rèn)行為姓規(guī)范龜（分營部和使門店意）；喚2課響時(shí)蔑公司憲ER禿P系窯統(tǒng)概膠況；羨1.菌5課蹄時(shí)指國美兔“層彩虹慎服務(wù)較”若工程麥；1看.5暫課時(shí)機(jī)消防搶安全具教育惡；1呀課時(shí)株參觀尊店鋪豪或工逆作場取所，注并介破紹分醒部或陶本門暈店的膨全體靈員工轎；2埋課時(shí)符軍訓(xùn)有（根曾據(jù)分降部具恨體條尺件安協(xié)排）委；3呈課時(shí)催培訓(xùn)券方式項(xiàng)主要診以集悲中授筒課的養(yǎng)方式孕為主龍，培嗎訓(xùn)講籠師通厲過P容PT幅文件遣進(jìn)行甲講授陰；消嫩防安雷全教浮育、期參觀英店鋪更工作式場所強(qiáng)和軍叔訓(xùn)通雀過學(xué)疏員實(shí)藝際參吵與的燃形式頓進(jìn)行盛；塑培訓(xùn)遣課時(shí)申全部籃課程享的培梯訓(xùn)時(shí)攜間不橫少于暫18密個(gè)小掏時(shí)，貫培訓(xùn)暢專員理根據(jù)誦實(shí)際綁情況傻合理拆安排璃培訓(xùn)名時(shí)間湖和課置程的頌組合把；入黨職培愉訓(xùn)的勾批次留安排哪根據(jù)展新入單職員味工人氣數(shù)的巾多少耐，但鞠最長惡不超猴過兩哈周必貪須對碼新員鞭工進(jìn)帥行入溪職培仙訓(xùn)。吹考核四方式珍新員無工接漆受入任職培冒訓(xùn)后企須進(jìn)優(yōu)行閉陰卷筆刪試考酬核；譯考試升不及朋格者諸須進(jìn)雞行補(bǔ)尖考，考直至嬸及格貝為止師。煙工作棕要求辭新員嗚工培混訓(xùn)覆她蓋率歲應(yīng)達(dá)邪到1蘿00脂%，覺本月當(dāng)由于健特殊拾原因昆不能葬培訓(xùn)測的，錫轉(zhuǎn)入煩下月誼安排?。唤孕聠T振工入減職培偏訓(xùn)考難試結(jié)較束后比，分舅部培揉訓(xùn)專低員應(yīng)眨對考仗試成組績進(jìn)選行通耐報(bào)，遞并記引入新長員工楊培訓(xùn)抖檔案培，作悲為轉(zhuǎn)破正、品升遷街的參達(dá)考數(shù)拔據(jù)之牢一；遙各分叨部每框月統(tǒng)運(yùn)計(jì)新百員工白入職斷培訓(xùn)沉覆蓋殺率，騙按時(shí)輕上報(bào)英總部種培訓(xùn)險(xiǎn)部；援（見諷附件靠7勢.車2）允新員距工崗奸前培偽訓(xùn)哈培訓(xùn)脫目的旗完整束的新奏員工襯培訓(xùn)返除進(jìn)該行入慣職培巾訓(xùn)外缺，在杏新員怒工正初式上患崗前杜，還伴要進(jìn)拆行崗含位培淺訓(xùn)。裕通過漿此培叢訓(xùn)，貧使員煌工了量解、瓦熟悉融、掌附握崗殲位工德作職伐責(zé)、薪工作犯流程汪、規(guī)疏章制卵度和煌崗位浪業(yè)務(wù)拘技能天，使梁其能處夠獨(dú)樹立完銜成本作崗位躁的工趴作；蜓參訓(xùn)鹿人員勉分部屆、門艇店所添有新長入職農(nóng)員工輝；戲培訓(xùn)括內(nèi)容龜崗前齡培訓(xùn)旺主要攝內(nèi)容婦為部短門和赴崗位蓮的職蘆責(zé)、找公司風(fēng)規(guī)章渴制度典、業(yè)甚務(wù)流宰程和咐工作筆程序啦等，愁具體鐘參見蹤《國晝美電望器分宮部崗糠位培達(dá)訓(xùn)大幣綱》槳和《茄國美斗電器借門店群崗位厚培訓(xùn)圖大綱構(gòu)》；岸沒培訓(xùn)資方式靠崗前叼培訓(xùn)閱采取計(jì)跟崗峰學(xué)習(xí)吵方式直，時(shí)準(zhǔn)間為桐12換0-液24合0小匠時(shí)，點(diǎn)視具運(yùn)體崗核位情玉況而陵定。容一般寬主管泊級以轉(zhuǎn)下的津最少曠經(jīng)過悅12悅0小皺時(shí)的爸崗前雜培訓(xùn)貿(mào)，主云管級底要進(jìn)肚行1訓(xùn)76掌小時(shí)粘的崗婚前培遺訓(xùn)，專部門婚經(jīng)理怒和總書經(jīng)理估則要別經(jīng)過心17和6~防24表0小庫時(shí)的碗崗前湯培訓(xùn)死。一歉些特極殊或諷重要密崗位猴，本炎門店搬或本脆分部山之前躲無人爽擔(dān)任窗的，痛可以賭申請恢異門莖店或棕異分卸部實(shí)榮習(xí)，吹要求剩異分曬部實(shí)醬習(xí)的晃需報(bào)立總部羅培訓(xùn)燭部審餃批；僵考核兄方式釘考試則：在玻崗位澡實(shí)習(xí)陶期間蒸，培辣訓(xùn)管查理者較（分惠部實(shí)奉習(xí)人腥員由肥培訓(xùn)結(jié)專員執(zhí)負(fù)責(zé)梯，門抵店實(shí)股習(xí)人荒員由鴨門店喚副經(jīng)為理負(fù)貧責(zé)）欠每周濟(jì)要對膜跟崗挪實(shí)習(xí)遞員工立進(jìn)行融業(yè)務(wù)抱知識爛考核旬，以章閉卷肯筆試句的方糧式進(jìn)浴行。璃另外犁與E稀RP唯相關(guān)恨崗位堆還需煎進(jìn)行梅ER娛P上加機(jī)考恨核；弦實(shí)習(xí)居日志村與實(shí)掃習(xí)總則結(jié)：牌在崗以位實(shí)倚習(xí)期虹間，潤實(shí)習(xí)結(jié)人員演每天驢都要槍撰寫訂《國側(cè)美電濱器有匯限公穗司實(shí)鐮習(xí)人災(zāi)員實(shí)妥習(xí)日勻志》悼（附眉件7野.8煎），粘記錄嶺實(shí)習(xí)刑心得揭、實(shí)凱習(xí)感田受以臘及實(shí)掏習(xí)中未遇到楊的問賄題。看培訓(xùn)舊管理旨者每抓三天癢收集匆一次杰，分宅部培薯訓(xùn)專磚員負(fù)亦責(zé)分勵部實(shí)浙習(xí)人剛員《曬實(shí)習(xí)盤日志肯》的記審閱鋼，門殃店副猛經(jīng)理剖負(fù)責(zé)韻門店極實(shí)習(xí)灣人員壞《實(shí)寇習(xí)日煤志》樸的審悶閱，蛛將相極關(guān)問租題反娃映給亂崗位索老師笛；實(shí)旅習(xí)總欣結(jié)是恢在實(shí)赤習(xí)結(jié)冶束前轉(zhuǎn)2天輩由實(shí)餐習(xí)人奸員完茂成，帝對實(shí)低習(xí)過技程中讓所學(xué)罰知識譯與技隔能進(jìn)延行全淘面的讀總結(jié)微，并蒸提出出對實(shí)高習(xí)安姻排的是意見押等；缺綜合薯考評局：在分實(shí)習(xí)搜結(jié)束值前2俘天，委崗位得老師寄和實(shí)腎習(xí)人堪員通謠過頌“亮國美妹電器姥有限旦公司捧實(shí)習(xí)淘人員涼培訓(xùn)邊考核黑表光”獅和轉(zhuǎn)“個(gè)國美幕電器晨有限腫公司代崗位衣負(fù)責(zé)賺人培耍訓(xùn)考今核表速”病進(jìn)行徹互評素（附型件盟7.灑9命和7更.離10首）；走最后早，培口訓(xùn)管確理者虎將以蛙上三勾方面翁的資很料進(jìn)渣行匯裕總，砌整理挽出實(shí)狗習(xí)人忠員的茄綜合朗實(shí)習(xí)松考評就報(bào)告伏，轉(zhuǎn)倦給其衫部門術(shù)負(fù)責(zé)撫人、崇直至鈔總經(jīng)蛋理閱朽知后腰，轉(zhuǎn)坐人力線資源便部人衛(wèi)事服北務(wù)負(fù)性責(zé)人例備案該，作款為轉(zhuǎn)脖正、罪升遷菠的依廣據(jù)；情工作趁要求紅分部算培訓(xùn)纖專員蠅應(yīng)根頁據(jù)新蝶員工東的崗低位和綿職務(wù)慮，按涂照崗院位培俗訓(xùn)大井綱制亡定新四員工主培訓(xùn)魚計(jì)劃文、為洽實(shí)習(xí)忽人員軍指定濫專門仙的崗杯位老灶師，幕并按供計(jì)劃品組織胡實(shí)施頂培訓(xùn)搞；滾所有社新員孝工都菜必須鴿接受羽入職導(dǎo)培訓(xùn)坐和崗設(shè)前培西訓(xùn)，磁除特探殊情稼況外婆，新亮員工醫(yī)必須奉先培膏訓(xùn)后慣上崗朽。崗牢前培澆訓(xùn)原蹈則上摸在入運(yùn)職培尸訓(xùn)結(jié)燕束后瀉進(jìn)行塌；塵分部臟培訓(xùn)菌專員戀、門度店副憂經(jīng)理提每周址組織核實(shí)習(xí)久人員最召開判一次豆座談旬會，扶以了壘解實(shí)扎習(xí)人甚員的諸工作滾和學(xué)承習(xí)狀形況，卸解答五實(shí)習(xí)楊人員腹的問僑題并叮根據(jù)地情況濃進(jìn)行螺協(xié)調(diào)嘴或調(diào)毀整培澤訓(xùn)計(jì)帆劃；尋新員吳工經(jīng)以過崗尿前培插訓(xùn)，辦且考晨試合穴格后掏方可噴正式核上崗襪，考飾核成聾績記拌入本囑人培感訓(xùn)檔笛案。壯.促贊銷員菌入職族培訓(xùn)齊培訓(xùn)蚊目的似通過滴培訓(xùn)霉，使垮促銷飯員了勞解公戰(zhàn)司及括公司類企業(yè)妨文化勒，更曬好的挎遵守樣公司語的各似項(xiàng)管垃理規(guī)執(zhí)定，野加強(qiáng)水促銷蛇員對擊國美藍(lán)的歸林屬感鴨，以版確保叫公司紐的對墻外服櫻務(wù)形籃象；伴參訓(xùn)舉人員腎門店咱新入滲職的輪促銷落員；插培訓(xùn)叼方式隸與內(nèi)信容雙分部蹲集中屢培訓(xùn)磁促銷舍員培件訓(xùn)采外取集搬中培謠訓(xùn)方輕式為承主，懇分部卸培訓(xùn)才專員盜作為昏講師同，合捏理安霧排培動訓(xùn)時(shí)具間和身培饒訓(xùn)課女程，另培訓(xùn)論時(shí)間推不少挽于5握小時(shí)穩(wěn)。培裁訓(xùn)內(nèi)合容如濾下：瓶公司胞簡介弓（企抵業(yè)文繡化、完企業(yè)伯目標(biāo)賠、經(jīng)期營理紫念等命）和起公司遷發(fā)展照歷史級（包金括分灑部、要門店酸發(fā)穩(wěn)展歷周史）鍬；2抱課時(shí)翅公司翠組織辯架構(gòu)效、部叫門職醬能，扶重點(diǎn)載強(qiáng)調(diào)卸門店悠的組陳織架題構(gòu)和像各崗窮位職態(tài)能、姓門店怎概況醬、商用品敗布局?jǐn)U等）亞；1霸課時(shí)憤對促種銷員畝適用毯的公挖司各銀項(xiàng)管鋼理規(guī)玻章與洽制度炮（考配勤、菠獎懲城、促堆銷費(fèi)誰、漏財(cái)柜制樂度等衰，促狠銷煉員的劈入職踐、離魚職、枝轉(zhuǎn)崗金和國讀美公零司對膊促銷艱員的鴉態(tài)度售原則搜等）叫；1削課時(shí)龜國美投彩虹長服務(wù)聽工程敞；1磨課時(shí)枯安全娘消防仁注意濾事項(xiàng)木；1榆課時(shí)洞門店算培訓(xùn)慮；壓門店嫩副經(jīng)苗理組嘴織在輝分部描入職睛培訓(xùn)以之后鉆的促素銷員刪進(jìn)行否門店繞現(xiàn)場涂培訓(xùn)廊，包墨括現(xiàn)殃場集章中培邪訓(xùn)和告崗位紋培訓(xùn)期?，F(xiàn)筒場集率中培禽訓(xùn)由翁門店蔽副經(jīng)粗理負(fù)庫責(zé)組消織實(shí)憂施，敘內(nèi)容紋如下百：倍門店蜂員工否行為吩規(guī)范攏的細(xì)胞致規(guī)稠定與無要求困；銀門店禾考勤棟的具罵體規(guī)攻定；零ER搶P系父統(tǒng)介斜紹和村與促石銷員捆崗位嗓密切論相關(guān)疾的具贏體操漫作流溪程培瓶訓(xùn)；蛇門店嗎現(xiàn)場蒼布局告的參杠觀和刊各部旁門各睡崗位沾的人登員的游熟悉李；燭現(xiàn)場指集中橋培訓(xùn)龍之后垂，門棉店副閱經(jīng)理稈負(fù)責(zé)屯為促猶銷員棍指定酒崗位蕉實(shí)習(xí)娛負(fù)責(zé)帳人，惕原則萍上由擦本部塌主任蔥負(fù)責(zé)劫，進(jìn)轟行實(shí)瘡際工記作指紫導(dǎo)，開考查演期為期一周段。粉考核怕方式扣促銷甜員分樓部入激職后故即進(jìn)競行閉鑒卷、送筆試秘考試挎，考烏試合戀格后汁方可檢到門膊店進(jìn)富行工唯作；振促銷別員在僻門店返工作斤的第厭一周伯作為斗考查厚期，呼在一盾周工幅作結(jié)安束后腳2天件內(nèi)，液要對爺其進(jìn)壞行門煌店全什面的帆業(yè)務(wù)斗知識綢考試早，包光括閉百卷筆稅試考救試和龍上機(jī)美操作袋考核浴?？紒G試合協(xié)格后耳，方?？衫^跪續(xù)留拴在本哭門店棄進(jìn)行脅工作魚；雖工作顛要求代促銷捧員分玻部培叉訓(xùn)每予周安易排一回次，齒最多寨不可刻超過亭兩周臣，由卵分部兔培訓(xùn)乳專員斬負(fù)責(zé)堅(jiān)組織正實(shí)施蔬和門偷店部愧分的拖培訓(xùn)尊工作負(fù)的指茶導(dǎo)、代督導(dǎo)假和檢劑查；篩分部底培訓(xùn)瀉專員棵每月僻統(tǒng)計(jì)雹匯總數(shù)促銷霞員培證訓(xùn)情目況上拜報(bào)總信部培驕訓(xùn)部冰；（罰見附獨(dú)件7衣.3路）互“爺蓄水庸池工濕程蹦”消人員情的培截訓(xùn)足培訓(xùn)樸目的慣“感蓄水?dāng)U池工惕程箏”燕是公園司在土企業(yè)疲內(nèi)部漁培養(yǎng)聽、儲蒸備優(yōu)烏秀管場理人針員的駛一項(xiàng)吐長期青的人欺才培壟養(yǎng)計(jì)稠劃。玻通過饅有計(jì)美劃、約有步諸驟地撤進(jìn)行制培訓(xùn)朋和培本養(yǎng)，盾使他剃們成游為具尋有較滔高業(yè)鍵務(wù)水廈平和刊管理晉技能持、能惱夠擔(dān)稼負(fù)相蘇應(yīng)管豈理職竟能的終管理歷人員嶺。嚷參訓(xùn)跌人員罩分部斷所有稼蓄水袍池人級員；閘注：胡蓄水登池人籃員的考培訓(xùn)念內(nèi)容組、方蛋式、序培訓(xùn)器考核尖具體揉參照脆總部昆培訓(xùn)釀部制役定的案《諷“占蓄水賞池工拋程壞”蒼管理凱手冊宗》另商品掏知識打培訓(xùn)鹽培訓(xùn)輪目的鹿使員借工了仔解家謝電商翼品的必基本丟原理程、新?lián)Ц拍顝?、發(fā)封展趨隆勢，昌熟悉剃、掌縫握商蜘品特天別是浪國美籃主推麗商品提的性曾能和既特點(diǎn)勁，進(jìn)鳳而提舞高門強(qiáng)店員叛工的牛商品留銷售控技巧唱，為侄公司蘿銷售闖服務(wù)煩；亂參訓(xùn)諸人員躍門店闊主任貍、營射業(yè)員即、促談銷員古、門柱店干校事及材分部助各部棗門相標(biāo)關(guān)人擊員；幸培訓(xùn)參內(nèi)容幕各品朵類商腸品的筆基本茅原理消、基粗礎(chǔ)知兼識；匯公司樂主推豪品牌壩、主進(jìn)流型辣號的族性能侍和特劫點(diǎn)；描新品描的性婦能、截特點(diǎn)燃；煤銷售慧技巧能；堤培訓(xùn)職方式響采取判集中晴授課效、現(xiàn)若場講田解、跪情景挑模擬亮、小給組討育論相拉結(jié)合交的方豈式；攻蒙考核衛(wèi)方式隙閉卷逆筆試迷、口制試提故問、獻(xiàn)現(xiàn)場美操作嫂；蘆工作噴要求疾商品里知識窮培訓(xùn)儲作為片門店麻例訓(xùn)栽的重店要內(nèi)央容，它日常池培訓(xùn)包由門刊店自乘行組員織實(shí)際施，按門店紐副經(jīng)繡理負(fù)敘責(zé)。謀門店急各商紛品部推自我創(chuàng)培訓(xùn)則每周獅不少篩于1慰小時(shí)攪/人抬，每牢月不鏟少于痰4小憑時(shí)/稅人；虹門店睛日常英培訓(xùn)啊應(yīng)嚴(yán)虹格按澇照《徐門店緩培訓(xùn)武記錄裝表》例的要匆求進(jìn)筋行記請錄，階監(jiān)督模門店幼培訓(xùn)刺工作摟，也亡便于計(jì)月末插統(tǒng)計(jì)蘿。作例為門槍店的兇培訓(xùn)兇檔案略的重暴要內(nèi)鬼容，管培訓(xùn)珍專員躍要定未期進(jìn)顏行檢拳查；歇分部暗應(yīng)積扒極尋兔找廠些家培民訓(xùn)資葬源，圍每月逝應(yīng)至著少組殼織一寧次對積門店普主任綢及骨絕干營多業(yè)員弦的單習(xí)品類算集中薄培訓(xùn)慈。應(yīng)尼加強(qiáng)恢對各腦商品浪主任坑和營核業(yè)員干的各菠品類弦商品索通用然知識脆的培置訓(xùn)；暗總部域培訓(xùn)幼部不享定期夫下達(dá)鋤統(tǒng)一致商品順知識醒專項(xiàng)頑培訓(xùn)怒計(jì)劃拴，分裕部按木統(tǒng)一吵計(jì)劃缺組織元實(shí)施彩完成肆培訓(xùn)路；赤分部香培訓(xùn)怎專員沒每月呢對門協(xié)店培蒸訓(xùn)進(jìn)猾行抽露檢。肺門店猶行政踏干事付（訓(xùn)劈導(dǎo)師燭）每業(yè)月向籠分部潤培訓(xùn)既專員兆上報(bào)螺商品旋知識玩、銷珠售技鬧巧的窮培訓(xùn)平計(jì)劃甩、統(tǒng)天計(jì)培豆訓(xùn)完嘗成情堅(jiān)況（阻附件永7銳.4禍），絲按時(shí)康上報(bào)凱分部停人力已資源欠部；惰分部它培訓(xùn)片專員叉檢查蛇、審朵閱各隙門店雙上報(bào)達(dá)的計(jì)知劃、除總結(jié)警，匯猜總后減上報(bào)皇總部星培訓(xùn)族部，?。ǜ轿浼?劃.3減）；遵業(yè)務(wù)頃流程王培訓(xùn)兩培訓(xùn)叫目的鄰熟悉消、掌鎮(zhèn)握在義ER綿P系槐統(tǒng)下刃的進(jìn)您貨流僵程、咐銷售勵流程因、退哨換貨膨流程繞及特求殊情尤況下我的流音程，御熟練平運(yùn)用奴ER裹P系凳統(tǒng)開李展工收作；朋參訓(xùn)薦人員喊分部雁各職希能部狀門、泉門店久各相壟關(guān)崗紫位員崇工；征虹培訓(xùn)錫內(nèi)容焦ER鍋P系透統(tǒng)概神況；例本崗撲位職困責(zé)范念圍內(nèi)宵的E曉RP蹤系統(tǒng)封各項(xiàng)片操作吸流程熄；傻與本醫(yī)崗位穿職責(zé)尖密切駐相關(guān)徐的其謝他的庫ER繳P系投統(tǒng)摸經(jīng)塊；胃培訓(xùn)屋方式天采取導(dǎo)上機(jī)影操作困為主盼、集呈中培電訓(xùn)為絕輔的甚培訓(xùn)錯方式垃；蒼考核待方式跡閉卷鑄筆試分書面褲考試樸和上熊機(jī)實(shí)處際操油作相丹結(jié)合葡的考參核方夕式；塌工作午要求聽員工吊對E躬RP尾業(yè)務(wù)喝流程程的掌幼握情奇況決兵定公救司的盒業(yè)務(wù)覺運(yùn)作竟效率濤，因移此分櫻部必雹須重螺視此泳項(xiàng)培逼訓(xùn)工軟作。束所有傾新員兵工必斗須經(jīng)逃過嚴(yán)助格的腦ER貢P筆蹦試與何上機(jī)慣考核搜才可訓(xùn)上崗記。在堅(jiān)職員肅工的淋ER裙P培天訓(xùn)要嶺求三寸個(gè)月輪進(jìn)行仔一次寧，所飄有相愛關(guān)崗腎位必煤須參朗加，福時(shí)間餐為3秘課時(shí)菜/人欺，由忠培訓(xùn)肥專員介進(jìn)行爪組織畜；培溫訓(xùn)結(jié)咱束后斬要進(jìn)賄行E裂RP羨上機(jī)秒考核凱，由寸培訓(xùn)積專員筆和分斯部E稼RP扎小組蟻人員地聯(lián)合轎進(jìn)行小，考忌試結(jié)處束后豈通報(bào)占，不召及格耗進(jìn)行黨補(bǔ)考氏或做晉相應(yīng)身的處是罰；加槳分部密培訓(xùn)懸專員細(xì)負(fù)責(zé)怨分部齡日?？礒R絡(luò)P培太訓(xùn)的桿計(jì)劃委、組柳織實(shí)送施和覽門店愚ER搬P培秤訓(xùn)的恐指導(dǎo)涂、檢召查及啞抽查隙，門慈店副扣經(jīng)理永負(fù)責(zé)余門店揮日常誓培訓(xùn)犁的組楚織實(shí)需施工誰作；薄每月衣門店唇根據(jù)杰《國豈美電哥器有謎限公歌司門業(yè)店培摩訓(xùn)記模錄》框進(jìn)行未匯總崖ER融P培芝訓(xùn)的才次數(shù)找、課光時(shí)和宗人數(shù)驗(yàn)，填窯入附恐件7慶.5年：國滑美電勒器有診限公輩司門倍店培年訓(xùn)情妹況統(tǒng)撕計(jì)表防，上宣報(bào)分萌部培早訓(xùn)專扭員處跪，培部訓(xùn)專筆員匯宣總后挪，上盾報(bào)總蹤部培刪訓(xùn)部誘。（礙附件域7藏.4削）罵員工招行為頸規(guī)范村培訓(xùn)那培訓(xùn)編目的立統(tǒng)一宮門店愚員工竊行為江規(guī)范獨(dú)標(biāo)準(zhǔn)羅，樹而立門糞店形做象，子提高墳對顧請客的侮服務(wù)如質(zhì)量想和服梢務(wù)能算力，蔥營造扛良好銅的購沖物環(huán)貪境；答參訓(xùn)掀人員憶門店爸全體仁人員達(dá)，包研括門虎店經(jīng)活理、栗干事腐、主朱任、館營業(yè)牌員、浪促銷墊員、棒安保底人員索等；丘培訓(xùn)怒內(nèi)容評《門箏店員底工行外為規(guī)貞范手磚冊》損規(guī)定母內(nèi)容鈔；拖培訓(xùn)妨方式霜員工傍行為傷規(guī)范團(tuán)培訓(xùn)側(cè)為門溪店例植訓(xùn)內(nèi)社容，樸采取田宣講扒、自敲學(xué)、排現(xiàn)場客演示房等多摘種方炮式相論結(jié)合妙的培歷訓(xùn)方平式；裕陣考核亡方式嚇閉卷因筆試政、日段常檢責(zé)查、屢抽查莖考試怎相結(jié)風(fēng)合。姻分部泄培訓(xùn)夕專員癥每月臨組織狹一次縮門店傳員工抵行為欄規(guī)范淡抽查積考試隔，被玻抽查干人數(shù)何為門頃店總效人數(shù)瘦的1門0%桶。搞工作鬼要求井門店糞員工辦行為鴿規(guī)范腳培訓(xùn)撈必須導(dǎo)長抓蔽不懈搭，作誦為門選店例廢訓(xùn)內(nèi)遙容，尼門店虛副經(jīng)沈理要絨利用綢門店比晨檢晴時(shí)間曉進(jìn)行施宣講料、通剖報(bào)、錢點(diǎn)評嘴；時(shí)產(chǎn)刻根菜據(jù)門席店員參工反渠映的柱情況滋進(jìn)行斧及時(shí)覽、有投針對復(fù)性的掩培訓(xùn)灶或責(zé)古成門條店主斃任進(jìn)劉行組鈴內(nèi)培曾訓(xùn)；勸框分部錦培訓(xùn)男專員秤每月段需對偏各門請店行導(dǎo)為規(guī)毅范掌掛握情選況抽忠查考度試，巡抽查托比率音為門牛店人思數(shù)的爆10浸%，稼成績宅進(jìn)行胡通報(bào)錘，結(jié)者果每榮月上狠報(bào)總夕部（慣附件塘7.億3櫻）；療在職仇員工叮的行敬為規(guī)幅范培姥訓(xùn)要缺求三讀個(gè)月重進(jìn)行咳一次趕，所岔有相參關(guān)崗都位必狹須參楚加，械時(shí)間轟為3遷課時(shí)嚇/人鉗，由埋培訓(xùn)槳專員累進(jìn)行蹤組織暫；培轉(zhuǎn)訓(xùn)結(jié)架束后微要進(jìn)起行行欄為規(guī)窄范書紡面考搏試，哭由培紀(jì)訓(xùn)專潔員和符門店釀副經(jīng)記理聯(lián)樣合進(jìn)忌行，凳考試乞結(jié)束殖后通吵報(bào)，散不及誘格進(jìn)夕行補(bǔ)爭考或棚做相烘應(yīng)的信處罰傅；愧法律律法規(guī)夠培訓(xùn)址培訓(xùn)宇目的原了解頌、掌劉握必螺要的晴法律撐法規(guī)聲常識東、全默面深仔刻理仍解公刷司推歷出的梢各項(xiàng)誰服務(wù)天承諾捎，提霉高門政店的梢服務(wù)佳意識偵和質(zhì)目量，完提升霜國美如公司藥的形汪象；蛾參訓(xùn)窮人員記分部看各職雕能部括門相憑關(guān)崗斗位人熱員、螞門店伍全體規(guī)人員資；額培訓(xùn)鞏內(nèi)容醋《消碑費(fèi)者暈權(quán)益末保護(hù)辨法》海、《唐產(chǎn)品白質(zhì)量突法》性、《座消防蜓法》牌、《帥電器棒商品茶“奶三包魔”淺規(guī)定胞》、予3C夾強(qiáng)制拒性標(biāo)淡準(zhǔn)等威方面妙及國嗚美的妻各項(xiàng)怖服務(wù)屠要求桿和服曉務(wù)承會諾；敬培訓(xùn)我方式懂采取祖集中彎培訓(xùn)事、宣撕講、趕案例交分析捆、觀仇看V曠CD走等方錄式進(jìn)屠行；尋礙考核指方式知閉卷網(wǎng)筆試介、口撥試提毛問；集工作篇要求恰法律醬法規(guī)形培訓(xùn)演和國杠美的澤各項(xiàng)閃服務(wù)嫁要求恢、服統(tǒng)務(wù)承階諾及洽客戶授投訴令處理換技巧媽的培皆訓(xùn)為撲門店倦例訓(xùn)里內(nèi)容水，門洲店每醫(yī)周應(yīng)萌組織盯不少技于1豬小時(shí)鎖/人汗，每壟月不吐少于劑3課拉時(shí)/桌人的啦相關(guān)者培訓(xùn)扯；隨分部傅培訓(xùn)累專員遷應(yīng)做曬不定孟期的棋抽查男考試挑；跪在職雅員工謝的法框律法相規(guī)培濁訓(xùn)要籮求三吃個(gè)月盡進(jìn)行配一次杯，所袍有相設(shè)關(guān)崗滿位必深須參繩加，夫時(shí)間蘋為3管課時(shí)畝/人碑，由今培訓(xùn)零專員涼進(jìn)行慨組織壤；培礎(chǔ)訓(xùn)結(jié)嚷束后廁要進(jìn)響行書忌面考辯試，抹由培晨訓(xùn)專床員和鋒門店惡副經(jīng)奸理聯(lián)雄合進(jìn)誓行，秤考試漁結(jié)束么后通到報(bào)，數(shù)不及淘格進(jìn)纏行補(bǔ)川考或輩做相喝應(yīng)的色處罰買；侮其他與工作溪案例葬收集濤分部獨(dú)培訓(xùn)彼專員予每月奧組織冰收集柱營銷藏案例茅，范嗓圍包摩括銷品售、告售后辟服務(wù)境、處房理投掌訴等相方面萍；忙案例在中應(yīng)嫂描述科出事貸件發(fā)獵生背云景、法事件魔過程祝、結(jié)套果，含提煉嚴(yán)出的訊經(jīng)驗(yàn)甲和教頸訓(xùn)；這收集嘩案例醉后，附經(jīng)匯其總、線提煉嶼、審葡核后獻(xiàn)按統(tǒng)企一的帥格式景標(biāo)準(zhǔn)秀以電恢子文孔件形術(shù)式上孫報(bào)總泛部培鏟訓(xùn)部羞；燭教材偵和課昂件的盤管理伶與修法訂巴根據(jù)啊總部耗下發(fā)腰的商克品知煌識教訓(xùn)材管餃理辦絮法，區(qū)定期滋對教怒材進(jìn)也行補(bǔ)遇充和單修改棟；斤根據(jù)蜘分部吳培訓(xùn)衛(wèi)工作鮮需要知，及屑時(shí)進(jìn)轉(zhuǎn)行知摟識總?cè)鸾Y(jié)，舉編制狠相應(yīng)蝦的教鼻材；啦總部徒重點(diǎn)尼培訓(xùn)障任務(wù)圾執(zhí)行勞標(biāo)準(zhǔn)慰重點(diǎn)唯培訓(xùn)見任務(wù)吧的來細(xì)源溫戰(zhàn)略強(qiáng)需求園：根直據(jù)公轟司戰(zhàn)桐略發(fā)撈展或蹤調(diào)整身而產(chǎn)曬生的健培訓(xùn)脈需求柔；為組織推需求跌：半總部石培訓(xùn)領(lǐng)部通身過對災(zāi)公司載的目喘標(biāo)、政資源難、環(huán)拿境等煤因素寨的分落析確拘定培揉訓(xùn)需蛾求，省據(jù)此賺制定棕的中奧長期艙培訓(xùn)遞計(jì)劃地；腔培訓(xùn)淹部為毛推動餓公司關(guān)整體腥培訓(xùn)潑水平晌和質(zhì)忍量的酒提高寨，將紋有計(jì)厲劃、畝有步鞠驟地崖開展熱重點(diǎn)悔培訓(xùn)挪工作顛；醬業(yè)務(wù)頸需求頃：培芒訓(xùn)部佳為配消合總誤部各鳳中心撥的日誕常業(yè)敘務(wù)工身作，斤根據(jù)賭存在漲的問您題而培形成頌的培慶訓(xùn)任寨務(wù)；鎖崗位短素質(zhì)李需求充：培火訓(xùn)部搞根據(jù)顛不同御層次最上崗仰位員串工現(xiàn)懶實(shí)工報(bào)作中悅出現(xiàn)肺的問撇題，匹及崗軋位素抽質(zhì)要圍求而三產(chǎn)生皆的培嗚訓(xùn)需倆求；為其他我特殊勢情況姿；床重點(diǎn)沙培訓(xùn)尺任務(wù)疫的形隱式貪每月幅的《態(tài)國美那電器粥有限蛾公司有分部攪培訓(xùn)晉工作閘指導(dǎo)城書》愛（附唱件著7.披6緣）；住有編崇號的野公司怎正式丟下發(fā)晝的文勤件；兔培訓(xùn)腸部下井發(fā)的未專項(xiàng)裳培訓(xùn)螞工作宴任務(wù)趙；澆每月諷培訓(xùn)叼系統(tǒng)顯視頻裳會議壓上布撐置的例工作撥；溪培訓(xùn)談部（荒或培膨訓(xùn)系拌統(tǒng)）稻的會鮮議紀(jì)主要中油規(guī)定眨的任枯務(wù)；未重點(diǎn)軌培訓(xùn)埋任務(wù)量的下灘發(fā)時(shí)額間顯每月屋15獸日前追下發(fā)繞《分杯部培瘡訓(xùn)月因度指月導(dǎo)書足》；岡不確臭定的明時(shí)間擱下達(dá)墻各項(xiàng)鑼培訓(xùn)批任務(wù)男；朱重點(diǎn)輔培訓(xùn)狠任務(wù)份的組陳織實(shí)極施戒重點(diǎn)盤布置換：對顫總部轟下達(dá)康的重粱點(diǎn)培滑訓(xùn)任述務(wù)，績分部序應(yīng)根秤據(jù)實(shí)芝際情嬸況，起充分替理解歸后，骨并進(jìn)所一步典細(xì)化謹(jǐn)培訓(xùn)境計(jì)劃寺，清亡晰相介關(guān)的見概念花和范塘疇，翻做到憑準(zhǔn)確壺、細(xì)孟致的建布置和以保齒重實(shí)租施效熊果；雙重點(diǎn)溉關(guān)注且：對糖總部獄下達(dá)腹的重借點(diǎn)培域訓(xùn)任郊務(wù)應(yīng)需密切有關(guān)注恩實(shí)施鳥中的奏情況女，遇強(qiáng)到問劇題應(yīng)即積極忽想辦卡法進(jìn)祖行處冠理。馳另外唇遇到利特殊牛情況搜，應(yīng)晨堅(jiān)決郊按照毒總部欠的要著求進(jìn)適行執(zhí)霉行，伍如確內(nèi)實(shí)無牌法按當(dāng)要求智執(zhí)行呈的，破應(yīng)做化詳細(xì)亦的說平明材址料，西在培帽訓(xùn)總放結(jié)分拖析中蔽說明鉛。對驢于重章要培推訓(xùn)任藝務(wù)，墳還應(yīng)睬上交數(shù)書面地申請拖報(bào)告有；鬧重點(diǎn)抬總結(jié)俗分析水：培奇訓(xùn)任稠務(wù)實(shí)映施完響畢后刮，應(yīng)獄重點(diǎn)迎進(jìn)行送總結(jié)罩和分嘆析，笛將實(shí)長施中權(quán)遇到架的問躲題、鼓執(zhí)行銜中遇刃到的薯困難盼和成勉功的騙經(jīng)驗(yàn)將、做段的不餓足的雷方面息及后跨續(xù)改款進(jìn)處頌理辦借法等亭進(jìn)行朵條理位清晰分的總許結(jié)分術(shù)析。綠重點(diǎn)鳳培訓(xùn)脈任務(wù)脖的總莖結(jié)上銹報(bào)矩根據(jù)忌文件赤或?qū)薯?xiàng)培傍訓(xùn)任訓(xùn)務(wù)通胞知的士要求片，單市獨(dú)上州報(bào)；郊無特耳殊要令求的以，通齡過《逆國美牧電器粱有限塌公司真月度兵培訓(xùn)劣工作費(fèi)統(tǒng)計(jì)炕表》塔（附差件7慨.藏2）剃上報(bào)系，并業(yè)在《分國美份電器疤有限慕公司值分部剖月度薄培訓(xùn)顯分析敘模板腦》（王附件剛7儉.7遼）中晌就培來訓(xùn)實(shí)婆施情爛況做喝全面厭的說存明；染月度覽培訓(xùn)自指導(dǎo)秤的運(yùn)除行氣分部該月度用培訓(xùn)德指導(dǎo)辦制度裳的具靠體運(yùn)渠行主分要依堂靠各詢分部攤每月仔上報(bào)鴿月度呈培訓(xùn)鐵計(jì)劃媽、月懷度培黨訓(xùn)總揭結(jié)和唉月度偶培訓(xùn)啊分析歷后，塞根據(jù)農(nóng)這些潔內(nèi)容暑，培寧訓(xùn)部肚進(jìn)行振整理故和匯肯總，豪并做踩出具矮體、詳細(xì)致券、有喚針對喚性的著分析宏，于往每月肉的1幸5日每前形獄成分粥部月瀉度培撓訓(xùn)工絡(luò)作指悠導(dǎo)書到，內(nèi)漫容包克括對爆上月陳培訓(xùn)將工作圖的分請析和姜點(diǎn)評燒、下貝月培陜訓(xùn)工擺作的淡重點(diǎn)邊和注啊意事鹽項(xiàng)，澇另外勿還包綿括上乞月各增分部躍的優(yōu)渴秀經(jīng)笨驗(yàn)分疊享等冠。通肚過這搖種方戶式對拴分部至的培梳訓(xùn)工弦作進(jìn)她行全耍方位洲的指逆導(dǎo)。析分部宋月度嶼培訓(xùn)糧的計(jì)索劃及詞上報(bào)銅“截分部糟月度功培訓(xùn)禽計(jì)劃弓”宣是指快培訓(xùn)負(fù)專員改根據(jù)族分部徑發(fā)展雕和工敗作需凱要，治及總湯部布野置的朝重點(diǎn)器培訓(xùn)扔工作冶，參獻(xiàn)照本乎制度相中鎖“葡分部冶培訓(xùn)琴工作淘內(nèi)容榴及執(zhí)仁行標(biāo)心準(zhǔn)朋”舌來綜托合安待排的裁下月注培訓(xùn)途項(xiàng)目狂及相璃關(guān)工畢作。?！伴]分部忍月度描培訓(xùn)羊計(jì)劃瘦”慢為總厭部培缺訓(xùn)部滑監(jiān)督詠分部志培訓(xùn)碎工作日的開秋展提寒供了材依據(jù)站，通等過對婦計(jì)劃環(huán)執(zhí)行丈情況磁的跟控蹤來悅達(dá)到說指導(dǎo)譯分部腎培訓(xùn)押工作責(zé)的目筆的。阿計(jì)劃渡來源澇總部色的培肢訓(xùn)工菊作要最求；匙分部強(qiáng)總經(jīng)訴理及遍分部鵲各部窗門經(jīng)禾理的緩培訓(xùn)盟需求沫；沿分部雄員工蛋的培儀訓(xùn)需桃求；斷各門啞店的埋培訓(xùn)透需求張匯總桑；漢培訓(xùn)鎮(zhèn)專員銅為推麗動分喝部整亡體培藏訓(xùn)水展平和材質(zhì)量振的提鞋高而匯進(jìn)行昏的培避訓(xùn)安綢排；燒計(jì)劃潔內(nèi)容哈總部動下達(dá)企的培里訓(xùn)任揮務(wù)的青推進(jìn)欄安排私總部遷下達(dá)浩的培團(tuán)訓(xùn)任陳務(wù)包糞括：從在計(jì)擺劃上棵報(bào)之黃前總蓄部通艙過各特種方沈式下腿達(dá)的擦各項(xiàng)欄培訓(xùn)腰工作涼和跨墻月度虛的培篩訓(xùn)工舊作，秒具體途在本妹月的蜻執(zhí)行先計(jì)劃煌；障分部樓自行殊安排貸的培支訓(xùn)噴業(yè)務(wù)馳培訓(xùn)執(zhí)業(yè)務(wù)仔培訓(xùn)訓(xùn)是指斤與員戚工完駕成本紗職工倘作密慌切相廳關(guān)的盞培訓(xùn)諸，直術(shù)接針扯對崗拔位工喘作內(nèi)洽容而蹈進(jìn)行旗的適秒應(yīng)性父培訓(xùn)鋪，包益括：句各部葡門、險(xiǎn)各崗廳位的公職責(zé)性、權(quán)能限、盈工作嗽內(nèi)容割的培雖訓(xùn)；狠各部里門、押各崗喇位的謊業(yè)務(wù)垂操作莫流程鋪的培涼訓(xùn)；察與本氣職工切作密貧切相削關(guān)的簽知識跡的培湯訓(xùn)，肚如門肥店員墓工的線商品亡知識浩培訓(xùn)泰、客捷服部嬌門各據(jù)種法份律法進(jìn)規(guī)培經(jīng)訓(xùn)、燦銷售蛾部門興的市蘇場管哥理知繁識的軋培訓(xùn)代等；樹與本釣職工斷作密犁切相尸關(guān)的執(zhí)基本叨技能沿的培債訓(xùn)，奇如采破購業(yè)維務(wù)人染員談鐘判技拌巧的林培訓(xùn)魂，門爐店一瓦線員莫工銷樓售技盒巧的濱培訓(xùn)娛等；頸日常碼例訓(xùn)慨，包遷括新強(qiáng)員工矛培訓(xùn)蘭、行盈為規(guī)粱范培盯訓(xùn)等搖；型素質(zhì)妖培訓(xùn)氣素質(zhì)焰培訓(xùn)話與員梳工完英成本雖職工扮作無情直接隙聯(lián)系臣，但杰影響乞員工身或部濟(jì)門長腐期的花工作云效率碧和效靈果，書根據(jù)含不同負(fù)崗位頓和不膽同部摸門，侍所需頭的素繼質(zhì)培喂訓(xùn)的任內(nèi)容燒也不贈相同脾。為針對濕管理受者的忍領(lǐng)導(dǎo)癢力、才執(zhí)行丘力、你戰(zhàn)略幻管理境、人鼓力資啞源管民理等桃的培齊訓(xùn)；徒針對要中層六管理紐者的庭團(tuán)隊(duì)座建設(shè)筋培訓(xùn)各、時(shí)喜間管裝理、臺體驗(yàn)筋式培圍訓(xùn)等誤；玩針對爺基層春員工忙的商貴業(yè)禮代儀培匠訓(xùn)、綠時(shí)間丘管理傳培訓(xùn)長等；竊注：羞具體疏的各氏崗位病所需蚊的技蓬能參宣照培暴訓(xùn)部啞課程博規(guī)劃丈組的妥《崗萬位培忌訓(xùn)大錫綱》叨和《遮特訓(xùn)伙營》慕計(jì)劃砍中所臘列的唉詳細(xì)與的素多質(zhì)培條訓(xùn)課督程忠計(jì)劃恐的確淹定和吵審核影培訓(xùn)幅計(jì)劃瓶的確鵝定隆培訓(xùn)惠專員飲將分震部和蘿門店訴的培成訓(xùn)需緞求進(jìn)梅行匯切總、剩分類蠢、分倆析；墨根據(jù)伏培訓(xùn)耳需求高，制妥定相故應(yīng)的脆培訓(xùn)品計(jì)劃甜或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