分部月度培訓(xùn)管理辦法

分部月度培訓(xùn)管理辦法歸屬體系：鵬潤投資（國美電器）經(jīng)營管理手冊――行政系統(tǒng)分冊文件編號：鵬潤—行—培訓(xùn)004撰寫單位：行政中心培訓(xùn)部版本：第一版生效日期：2004年4月10日機密等級：□機密■一般合計頁數(shù)：31正文頁數(shù)：19附件個數(shù)：10制度正文目錄：果目發(fā)聯(lián)錄困頁次昨1、船目的嫂1韻2、認(rèn)范圍怕1柳3、巾名詞躬解釋秧1久4、哈職責(zé)貧1頸5、圾作業(yè)怒內(nèi)容旗1吉6、嬌注意巷事項哥19拼7、松附件稈19目的統(tǒng)一指導(dǎo)：總部培訓(xùn)部的月度指導(dǎo)從公司整體需求出發(fā)，統(tǒng)一安排分部月度培訓(xùn)工作重點，旨在提高分部培訓(xùn)工作的整體水平；明確規(guī)范：分部月度培訓(xùn)工作是公司培訓(xùn)管理的基礎(chǔ)工作，月度指導(dǎo)旨在規(guī)范分部日常培訓(xùn)工作項目、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，以提高公司整體培訓(xùn)工作的質(zhì)量；資源整合：通過布置重點工作和規(guī)范分部日常培訓(xùn)工作，以及每月的培訓(xùn)總結(jié)和分析，增強了各分部間的橫向?qū)Ρ?，有利于各分部相互吸取成功?jīng)驗；范圍：姐2.貿(mào)1適別用范恩圍：果分部回和門撞店的泊培訓(xùn)雄負(fù)責(zé)件人，搖包括游分部衡總經(jīng)清理、盟人力偶資源灑部經(jīng)險理、策培訓(xùn)濾專員暗，門辱店經(jīng)企理、菠行政辯副經(jīng)獎理和衫門店雕行政甜干事鋸（訓(xùn)燥導(dǎo)師菜）；棋2.鉗2發(fā)其布范吩圍：蒼國美澆電器隱總部員各中乞心、喉各直劈屬部金門；慈各分雹部；倉名詞視解釋跳：無職責(zé)份分部浸總經(jīng)撓理負(fù)的責(zé)根價據(jù)本谷分部巨工作妖現(xiàn)狀瓜和發(fā)糞展方渡向?qū)ψ钆嘤?xùn)危工作氧提出軍需求火和指遮導(dǎo)。賊分部鐵人力掙資源繳部負(fù)艦責(zé)本崖分部猜培訓(xùn)真工作織的具土體執(zhí)與行。累各門畢店依襖照作閃業(yè)內(nèi)桶容相傍關(guān)規(guī)者定負(fù)階責(zé)本談門店忍培訓(xùn)館工作可的組途織和闖管理尊。矩作業(yè)搶內(nèi)容堂：暖分部散各部指門、弱人員短應(yīng)開瑞展工委作紅分部牽總經(jīng)霞理鼓根據(jù)洲分部鎮(zhèn)工作理現(xiàn)狀璃及未霸來發(fā)蘆展方池向，腳提出航培訓(xùn)素需求礦；赴給予舅分部濫培訓(xùn)雞工作碼以方枝向的助指導(dǎo)晚；休分部喊培訓(xùn)屠計劃滅、總種結(jié)、泄分析乞的審鄉(xiāng)核；戰(zhàn)擔(dān)任立分部構(gòu)運營珠管理早課程獎的講瞞師，何為本元分部遺及新至分部現(xiàn)員工暮進行劈授課農(nóng)，帶謎動其攜他部殘門經(jīng)竄理以漁提高陽其培緩訓(xùn)意族識；澇有義厭務(wù)參延加總枝部組并織的云各種鳥培訓(xùn)餐；肥組織堅并落門實新輩分部繩員工普在本雜分部窗的培駛訓(xùn)工艱作；起分部擦人力槍資源豈部經(jīng)恭理冶人力牌資源拳部經(jīng)扭理對所分部席的培街訓(xùn)工杜作主秤要負(fù)綁指導(dǎo)恰、監(jiān)吊督和擦控制墳責(zé)任遲；槽在總隱部培莊訓(xùn)架慎構(gòu)和追體系仿下建倆立和設(shè)完善爹本分即部（辭包括峽門店擔(dān)）的辦培訓(xùn)頓體系疤；恢根據(jù)甚分部洋整體開情況好，對集培訓(xùn)斥工作烈提出廣意見非并給僵予方盤向、煉方法辮的指西導(dǎo)；士分部控培訓(xùn)儉工作習(xí)人員們的選繳拔、碗指導(dǎo)蝴、考孫核等嚇；予分部為培訓(xùn)蛇計劃計、總貨結(jié)、遞分析輩的審逐核；乎分部糾培訓(xùn)求經(jīng)費員的審掏核；被門店卻訓(xùn)導(dǎo)殃師津桂貼的爺核準(zhǔn)擔(dān)；慧培訓(xùn)妨計劃女落實蝴情況渠的監(jiān)儀督與畝控制堆；緣參與稻規(guī)劃團分部訊培訓(xùn)見課程折，并巖擔(dān)任壘分部季人力偏資源窗管理缸及其奶他課蓬程的揉講師綱；漸參與綠總部悼培訓(xùn)典部的菜視頻乏例會泉，借斜鑒其下他分港部的敞優(yōu)秀徒做法鬧，努副力提效高本半分部區(qū)的培阿訓(xùn)水如平；列分部猾培訓(xùn)沙專員堅人力抹資源渾部培柔訓(xùn)專宇員對聽分部墳培訓(xùn)敵工作增有直供接管飯理職漁責(zé)：獨確立雷分部嚼每月惰培訓(xùn)漲工作坦的重兩點、偵培訓(xùn)秤計劃妙及培買訓(xùn)課贏程的浮設(shè)計冠；寄分部柔培訓(xùn)幻工作五的組陷織、卷落實態(tài)、考沃核和藍(lán)通報剝；唉分部側(cè)每月衣培訓(xùn)另工作蘿總結(jié)猛；俊入職伶培訓(xùn)沾課程輕的講島解；側(cè)門店毒培訓(xùn)丘工作集巡檢栗，并誓形成在巡檢柏報告神及時刮通報午；送組織秘門店眨副經(jīng)兩理和句訓(xùn)導(dǎo)罵師的走每周部例會頁，給擾予門溜店培兔訓(xùn)工屋作以饑指導(dǎo)葉；唇指導(dǎo)佳門店斧培訓(xùn)移體系獻的完訪善；續(xù)門店岔培訓(xùn)催計劃粒、總缸結(jié)、皺通報山的審鉗核；臟分部藏培訓(xùn)造計劃國、總責(zé)結(jié)、臨分析園的填玻報；石收集在、整寨理、開分析今分部綠和門英店的雙培訓(xùn)堂需求避；賄門店謝經(jīng)理棵對門正店培啦訓(xùn)工半作負(fù)脖總責(zé)償；件檢查溪門店榴的培斥訓(xùn)工哄作；矛為門弊店培拿訓(xùn)工麗作的葛開展鑼提供酬支持垃；升提出抽培訓(xùn)丸需求蛾、指絞導(dǎo)門覺店培下訓(xùn)；幣配合宰培訓(xùn)爪工作祥、擔(dān)暢任部菊分課霜程的繪講師裝；綢門店師副經(jīng)患理踏門店壞培訓(xùn)玩工作棚作為妥門店錘副經(jīng)殃理的商重要憲工作號職責(zé)甜之一觸，具成體內(nèi)捏容如員下：扔對門慨店行觀政干序事和香訓(xùn)導(dǎo)冠師的扭培訓(xùn)讓工作截以指踩導(dǎo)和太管理肢，并們對其登工作偉負(fù)連巧帶責(zé)割任；桂門店臨培訓(xùn)噴計劃緩、總烤結(jié)和礙通報語的制展定與榆審核令；柴對門纖店各崖部門吐培訓(xùn)往工作好的檢窮查、縮指導(dǎo)埋；卻門店透員工抖及促迫銷員烏的入蒸職培簡訓(xùn)；身門店枯其他勿核心津課程拜的講棚解；衫收集餐門店澤經(jīng)營覺管理巷案例蘿和培婦訓(xùn)素仍材；南門店帽培訓(xùn)倍的考文核工忍作；占門店棋月度刻培訓(xùn)屬工作辟情況俱的通么報；膀建立革健全貼門店僅員工弄的培醉訓(xùn)檔賊案；他參與滾和負(fù)驅(qū)責(zé)具共體培該訓(xùn)課估程的忠組織楚實施離；哨在分越部人損力資艱源部銳的指恭導(dǎo)下亦完善克本門靈店的啊培訓(xùn)貌體系勉；羞門店嗓訓(xùn)導(dǎo)賊師茄協(xié)助咱門店儀副經(jīng)僻理進烤行具翻體培仗訓(xùn)工悟作的爬組織希實施成；日門店坡各部排門各誓崗位積的培凈訓(xùn)需偵求收姑集、疏整理咬和分量析，榴將結(jié)底果提前交門司店副團經(jīng)理預(yù)和分她部人暑力資播源部怒；傅根據(jù)怨門店德情況禁，協(xié)冬助門筐店副遞經(jīng)理婆做好年培訓(xùn)扛工作梨計劃避；較協(xié)助籠門店克副經(jīng)濁理做棵好培賣訓(xùn)組夠織與響實施且，如適新員俯工培慈訓(xùn)、蘆門店門例訓(xùn)貍及其射他培煎訓(xùn)；極指導(dǎo)埋門店即各部竹門的沿培訓(xùn)鳳工作中；姓檢查譯門店便培訓(xùn)膊計劃公的落娛實；藏門店皇培訓(xùn)瞎工作灣的總雙結(jié)上弓報門受店副念經(jīng)理獸審閱鋪后，蔬報分被部人冶力資橡源部派；匆門店詢一般走課程刮的講葬解；擴完成遵門店妄副經(jīng)枕理和凈分部丹人力慮資源宴部交漢代的境其他蠻工作待；框分部矛培訓(xùn)以工作散內(nèi)容撞及執(zhí)濤行標(biāo)尋準(zhǔn)澇新員扶工入餐職培孟訓(xùn)妻培訓(xùn)水目的旋新員堅工入領(lǐng)職培翻訓(xùn)是公公司財對新追員工赴進行回的凝入職財教育刺。隨通過跳入職色培訓(xùn)證使新鞏員工蹲了解狼公司別概況第、公戒司發(fā)院展歷附史、資公司漆企業(yè)乏文化戲、規(guī)從章制碼度、謊職業(yè)虜?shù)赖氯f，加慶強其氣對企啄業(yè)的賺認(rèn)同她感，北使其犁盡快繼融入慈企業(yè)困的整術(shù)體環(huán)廁境之抽中。民參訓(xùn)錦人員泡分部贏、門薦店所自有新胳入職剝員工克；升培訓(xùn)度內(nèi)容升及課球時戚公司啊簡介設(shè)（公斯司概冬況、朗企業(yè)該文化仰、企灑業(yè)目臟標(biāo)、舊經(jīng)營電理念田等）降；1衣課時種公司拘發(fā)展卷歷史至（包渴括本省分部驢的發(fā)恥展歷烤史）遙；2掌課時協(xié)公司挖組織研架構(gòu)逝、部蛇門職樂能（暮重點膛強調(diào)創(chuàng)分部北和門傭店的民組織威架構(gòu)址、部窄門職斬能及舅相互彩之間權(quán)的導(dǎo)工作驚銜接驕）；珍1課意時雨制度號政策玩：考愁勤、士獎懲丙、薪飲資福鏈州、信培訓(xùn)橋、晉蛋升制堵度及汪其他態(tài)公司栽要求約全體要員工屯知曉瘡的減制度賺政策躬；3臭課時栽員工認(rèn)行為姓規(guī)范龜（分營部和使門店意）；喚2課響時蔑公司憲ER禿P系窯統(tǒng)概膠況；羨1.菌5課蹄時指國美兔“層彩虹慎服務(wù)較”若工程麥；1看.5暫課時機消防搶安全具教育惡；1呀課時株參觀尊店鋪豪或工逆作場取所，注并介破紹分醒部或陶本門暈店的膨全體靈員工轎；2埋課時符軍訓(xùn)有（根曾據(jù)分降部具恨體條尺件安協(xié)排）委；3呈課時催培訓(xùn)券方式項主要診以集悲中授筒課的養(yǎng)方式孕為主龍，培嗎訓(xùn)講籠師通厲過P容PT幅文件遣進行甲講授陰；消嫩防安雷全教浮育、期參觀英店鋪更工作式場所強和軍叔訓(xùn)通雀過學(xué)疏員實藝際參吵與的燃形式頓進行盛；塑培訓(xùn)遣課時申全部籃課程享的培梯訓(xùn)時攜間不橫少于暫18密個小掏時，貫培訓(xùn)暢專員理根據(jù)誦實際綁情況傻合理拆安排璃培訓(xùn)名時間湖和課置程的頌組合把；入黨職培愉訓(xùn)的勾批次留安排哪根據(jù)展新入單職員味工人氣數(shù)的巾多少耐，但鞠最長惡不超猴過兩哈周必貪須對碼新員鞭工進帥行入溪職培仙訓(xùn)。吹考核四方式珍新員無工接漆受入任職培冒訓(xùn)后企須進優(yōu)行閉陰卷筆刪試考酬核；譯考試升不及朋格者諸須進雞行補尖考，考直至嬸及格貝為止師。煙工作棕要求辭新員嗚工培混訓(xùn)覆她蓋率歲應(yīng)達邪到1蘿00脂%，覺本月當(dāng)由于健特殊拾原因昆不能葬培訓(xùn)測的，錫轉(zhuǎn)入煩下月誼安排?。唤孕聠T振工入減職培偏訓(xùn)考難試結(jié)較束后比，分舅部培揉訓(xùn)專低員應(yīng)眨對考仗試成組績進選行通耐報，遞并記引入新長員工楊培訓(xùn)抖檔案培，作悲為轉(zhuǎn)破正、品升遷街的參達考數(shù)拔據(jù)之牢一；遙各分叨部每框月統(tǒng)運計新百員工白入職斷培訓(xùn)沉覆蓋殺率，騙按時輕上報英總部種培訓(xùn)險部；援（見諷附件靠7勢.車2）允新員距工崗奸前培偽訓(xùn)哈培訓(xùn)脫目的旗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