江西民營(yíng)企業(yè)管理存在的問題及對(duì)策

江西民營(yíng)企業(yè)管理存在的問題及對(duì)策

[摘要]近年來隨著對(duì)外開放力度的不斷加大,江西民營(yíng)企業(yè)獲得了較快發(fā)展?在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí),如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效管理成為民營(yíng)企業(yè)能否永葆青春的一個(gè)關(guān)鍵因素?文章指出提升江西民營(yíng)企業(yè)管理水平應(yīng)從以下方面著手:1.

實(shí)行“兩權(quán)分離的科學(xué)管理制度;2.實(shí)施人力資源戰(zhàn)略管理;3.提高民營(yíng)企業(yè)決策者的素質(zhì);4.制定適合企業(yè)自身的戰(zhàn)略決策;5.推行標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式?

[關(guān)鍵詞]民營(yíng)企業(yè);管理;問題;對(duì)策

改革開放以來,特別是2001年江西省委?省政府作出“以工業(yè)化為核心?大開放為主戰(zhàn)略”?“以工業(yè)崛起加速江西的崛起,以工業(yè)振興實(shí)現(xiàn)強(qiáng)省富民”的重大決策以來,江西的民營(yíng)企業(yè)獲得了很大發(fā)展私營(yíng)企業(yè)發(fā)展,呈現(xiàn)出規(guī)模不斷壯大?行業(yè)分布廣泛?經(jīng)濟(jì)實(shí)力提升?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)的特點(diǎn)?但是,隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,民營(yíng)企業(yè)管理弊端也越來越突出?

一?江西民營(yíng)企業(yè)概況

1.發(fā)展迅速,對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)突出?2007年,江西省非公有制經(jīng)濟(jì)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)增加值2850億元,占全省GDP的55%;上繳稅金億元,占全省稅金總額的近一半,增長(zhǎng)%,對(duì)全省稅金總額的增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率達(dá)到%?我省私營(yíng)企業(yè)呈現(xiàn)出規(guī)模不斷壯大?行業(yè)分布廣泛?經(jīng)濟(jì)實(shí)力提升?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)等特點(diǎn)?民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展,有力地促進(jìn)了城鄉(xiāng)居民擴(kuò)大就業(yè)?收入增長(zhǎng),促進(jìn)了全省稅收的增加和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展?企業(yè)星羅棋布,涉足的行業(yè)廣泛?江西省民營(yíng)工業(yè)企業(yè)遍布全省?規(guī)模以下私營(yíng)工業(yè)企業(yè)涉及到37個(gè)行業(yè)大類,439個(gè)行業(yè)小類,主要集中在非金屬礦物制品業(yè)?化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)?木材加工及木?竹?藤?棕?草制品業(yè)?農(nóng)副食品加工業(yè)?非金屬礦采選業(yè)5大行業(yè)?企業(yè)平均壽命較短,整體規(guī)模偏小?江西省規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)平均年齡為歲,在華東六省一市中居中,高于浙江(歲)?山東(歲)和江蘇(歲),低于上海(歲)?福建(歲)和安徽(歲),說明江西省規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)性和新生率低于浙江?山東?江蘇,高于上海?福建和安徽?在中部地區(qū):江西省規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)平均年齡最小,低于河南?湖北?湖南?安徽和山西,從中可以看出,作為占全部規(guī)模以下工業(yè)7成半之多的民營(yíng)工業(yè)企業(yè),新生率較高,反映出其平均壽命相對(duì)較短?企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織形式主要是獨(dú)資和合伙?據(jù)統(tǒng)計(jì),江西規(guī)模以下民營(yíng)工業(yè)企業(yè)中,獨(dú)資企業(yè)占51%,合伙企業(yè)占%,私營(yíng)有限責(zé)任公司占%,私營(yíng)股份有限公司占%?從產(chǎn)值看:獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)占私營(yíng)工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值近8成;從提供就業(yè)崗位看:獨(dú)資企業(yè)與合伙企業(yè)吸納從業(yè)人員占私營(yíng)工業(yè)企業(yè)的%,占全省規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)的%;從出口交貨值看:獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)出口交貨值占私營(yíng)工業(yè)企業(yè)%,占全省規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)%?

二?江西民營(yíng)企業(yè)存在的主要問題

1.家族式管理制約了用人機(jī)制?江西民營(yíng)企業(yè),在其產(chǎn)權(quán)制度上具有鮮明的血緣?親緣?地緣的“三緣”特點(diǎn),這就使其在管理上具有家庭化?家族化傾向?企業(yè)內(nèi)部的家族式管理和任人唯親的用人機(jī)制,嚴(yán)重地影響了企業(yè)素質(zhì)的提高?企業(yè)內(nèi)部的家族式管理把選人?用人正好限制在了家庭?近親這個(gè)小圈子里,往往出現(xiàn)人力資源短缺,兵多將少無帥才,無法形成一個(gè)良好的組織架構(gòu)?

隨著企業(yè)的壯大,管理的不適應(yīng)問題出現(xiàn)了,這種不適應(yīng)主要表現(xiàn)在:首先,企業(yè)發(fā)展規(guī)模越來越大,管理半徑越來越寬,管理層次明顯增加,所需處理的事物遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過管理者的能力負(fù)荷;其次,隨著企業(yè)不斷壯大,管理者知識(shí)更新遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于企業(yè)發(fā)展的速度;再次企業(yè)有了積累以后,家庭之間?創(chuàng)業(yè)者之間的利益矛盾加深,利益誘惑增大,特別是事先企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)在自然人之間未加嚴(yán)格界定的條件下,摩擦加大?所以當(dāng)企業(yè)需要上檔次?上規(guī)模?上水平,產(chǎn)品向“精?特?優(yōu)”方向發(fā)展時(shí),明顯暴露出家族式管理的弊端?企業(yè)主體決策者素質(zhì)不高?據(jù)調(diào)查,大多數(shù)業(yè)主文化素質(zhì)偏低,他們雖然有一定的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),但缺乏必要的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理知識(shí),不善于理性地分析?策劃市場(chǎng),凡事憑經(jīng)驗(yàn)感覺決斷,不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展?許多業(yè)主在對(duì)人才使用方面的認(rèn)識(shí)上具有狹隘性,缺少競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),只顧眼前利益,致使優(yōu)秀的人才不愿到個(gè)體私營(yíng)企業(yè),而企業(yè)現(xiàn)有人才紛紛跳槽?企業(yè)的主體決策者素質(zhì)不高,造成決策質(zhì)量低下?失誤增加,嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展速度?民企的主體決策者大都是農(nóng)民出身,他們能夠抓住改革開放的大好時(shí)機(jī),自已成立企業(yè),并取得成功,但由于他們的素質(zhì)不高,并且中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境亦在不斷的變化,使他們難以根據(jù)市場(chǎng)的變化及時(shí)作出決策,延誤商機(jī)?制度形同虛設(shè),獎(jiǎng)懲制度難以執(zhí)行?江西民營(yíng)企業(yè)一個(gè)很大的管理問題就是內(nèi)部制度供給不足,或者無“章”可依,無“章”可循,或者雖有制度但執(zhí)行不力,形同虛設(shè)?在現(xiàn)實(shí)生活中,有相當(dāng)多的民營(yíng)企業(yè)表面上是有限責(zé)任公司,而實(shí)際上是業(yè)主制企業(yè),是一股獨(dú)大,實(shí)際上是一個(gè)人說了算,很多制度都是形同虛設(shè)?據(jù)有關(guān)方面統(tǒng)計(jì),我國約有10%的民企沒有任何文字章程?有相當(dāng)一部分民企有章程也有令不行,執(zhí)法不嚴(yán),獎(jiǎng)懲制度不執(zhí)行,規(guī)章制度流于形式?企業(yè)缺乏系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要是規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向?目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展問題,是一種全局性?長(zhǎng)遠(yuǎn)性的決策?企業(yè)要根據(jù)產(chǎn)業(yè)和自身的優(yōu)勢(shì)確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),即在哪一個(gè)產(chǎn)業(yè)要成為一個(gè)什么樣的企業(yè)?而目前,江西省相當(dāng)一部分民營(yíng)企業(yè)無明確的發(fā)展目標(biāo),有的企業(yè)提出的發(fā)展目標(biāo)僅僅限于產(chǎn)值?銷售收入?利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo),很少對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析判斷,也不去了解行業(yè)的發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況?如此下去,企業(yè)很難成長(zhǎng)?企業(yè)信用度低,融資困難?個(gè)體私營(yíng)企業(yè)原始資本來源主要是企業(yè)主自己的儲(chǔ)蓄,或向親戚朋友的借款,家底薄,積累少?而受傳統(tǒng)觀念影響,個(gè)體私營(yíng)企業(yè)一般又不愿意吸納股份,沒有資本積聚和營(yíng)運(yùn)觀念?加之部分個(gè)體私營(yíng)企業(yè)在其發(fā)展過程中不講誠信,造成了社會(huì)特別是銀行對(duì)企業(yè)的不信任,致使國家支持個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的金融措施大打折扣,社會(huì)資金很難向個(gè)體私營(yíng)企業(yè)流動(dòng),結(jié)果是企業(yè)即使有了好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,但發(fā)展資金缺乏,項(xiàng)目只好停留在紙面上,使個(gè)體私營(yíng)企業(yè)喪失了發(fā)展商機(jī)?資金問題已成為個(gè)體私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一大阻力?雖然國家及地方政府都提出了加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)提供信貸支持力度的要求,但由于銀行的管理機(jī)制和民營(yíng)企業(yè)的籌資渠道主要是自籌資金和銀行貸款,自籌資金非常有限,很難使民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高速度發(fā)展?相對(duì)于國有企業(yè),民營(yíng)企業(yè)的融資機(jī)會(huì)少?規(guī)模小?期限短?成本高,民營(yíng)企業(yè)特別是中小企業(yè)從銀行得到貸款非常難?

三?民營(yíng)企業(yè)問題的原因分析

1.民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的歷史背景決定?首先,在觀念上保留了以前封建時(shí)期統(tǒng)治者的思想,認(rèn)為只有自己家族的人可以信任,不管其能力的高低,就把他們安排在高位上?其次,其他合作者亦希望自己家族獲得更多的利益,也把自己的親屬安排進(jìn)來?所以,重要位置上就都是所謂的“自己人”占據(jù)著,形成了家族管理企業(yè)?其次市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境尚未成熟,家族化管理對(duì)企業(yè)起了很大的作用?許多民營(yíng)的老板外于領(lǐng)袖的地位和特有的人格魅力,是由其創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷?權(quán)威?才干和實(shí)績(jī)所形成的?因此他們傳統(tǒng)理念?作風(fēng)?能力?經(jīng)驗(yàn)?知識(shí)等深深地影響著企業(yè)的生存與發(fā)展,使企業(yè)具有很強(qiáng)凝聚力?

2.企業(yè)主要決策者不能主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化?很多民企的初期發(fā)展,主要靠手工或簡(jiǎn)單機(jī)械操作,客觀上對(duì)企業(yè)主要決策者的文化素質(zhì)要求不高,但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模?一定水平后,就要求決策者不斷提高自己的文化?業(yè)務(wù)素質(zhì)?如果企業(yè)主要決策者不主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化,那么,民企不是裹足不前,就是不斷出現(xiàn)失誤,或者被社會(huì)淘汰?據(jù)有關(guān)資料顯示:中國民營(yíng)企業(yè)目前的平均壽命只有年?家族式管理損傷了員工的積極性?俗話說:國有國法,家有家規(guī),企業(yè)也要管理制度?在民營(yíng)企業(yè)中,管理制度本來就不夠完善,而對(duì)違規(guī)事件的處理又是“人治”成分居多,經(jīng)營(yíng)管理上經(jīng)常遇到管理人員鼻祖很高相互之間不服氣,加上管理層次及職權(quán)分配不明晰,因而出現(xiàn)誰也管不了誰的局面,從而導(dǎo)致人員管理上的混亂等現(xiàn)象?員式的主體意識(shí)差?民企的家族式管理,業(yè)主的家長(zhǎng)作風(fēng),任人唯親的用人機(jī)制嚴(yán)重?fù)p傷了員工的積極性?合理化建議?技術(shù)創(chuàng)新?以廠為家的主人翁意識(shí)模糊了,自覺參與?大膽創(chuàng)新的積極性削弱了,員工的聰明才智得不到充分發(fā)揮,團(tuán)結(jié)協(xié)作精神難以體現(xiàn)?決策權(quán)與監(jiān)督權(quán)沒有分開?首先,民營(yíng)企業(yè)是家族企業(yè)?業(yè)主不僅是最高的決策者,也是最高的監(jiān)督者?業(yè)主絕對(duì)不容員工對(duì)他的權(quán)利的侵犯,為了維護(hù)家族的利益,不可能把重要的權(quán)利交到別人的手里,企業(yè)主們始終堅(jiān)信的是只有把權(quán)利全抓在自己的手里,企業(yè)才能更好的發(fā)展?

其次,中國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還沒有經(jīng)歷一個(gè)非常殘酷的過程,很多職業(yè)經(jīng)理人的技術(shù)素質(zhì)和道德素質(zhì)還不高,在一個(gè)信用缺乏的環(huán)境中,讓創(chuàng)業(yè)者把經(jīng)過多年拼搏創(chuàng)造出來的財(cái)富交給別人去打理,沒有幾個(gè)人能夠放心?

四?提升江西民營(yíng)企業(yè)管理水平的對(duì)策

1.實(shí)行“兩權(quán)分離”的科學(xué)管理制度?首先,實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的“兩權(quán)分離”?民營(yíng)企業(yè)中人才是短缺資源,但最短缺的資源是用好人才的制度環(huán)境?職業(yè)經(jīng)理的市場(chǎng)化是形成職業(yè)經(jīng)理人環(huán)境的核心內(nèi)容?對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來說“通過職業(yè)經(jīng)理人才市場(chǎng)聘用職業(yè)經(jīng)理是最佳途徑”,也是提高職業(yè)經(jīng)理人忠誠度的重要約束條件?董事長(zhǎng)和總經(jīng)理分設(shè),企業(yè)主出任董事長(zhǎng)掌握大權(quán),而總經(jīng)理由職業(yè)經(jīng)理承擔(dān)行使經(jīng)營(yíng)權(quán),建立規(guī)范的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)?這樣所有者可以集中精力考慮和處理企業(yè)的戰(zhàn)略性問題,同時(shí),也可以按照企業(yè)發(fā)展要求,從更大范圍內(nèi)選擇最有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)經(jīng)理人員,管理人員由親屬轉(zhuǎn)交給專家?“職業(yè)經(jīng)理”是指在一個(gè)所有權(quán)?法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財(cái)產(chǎn)的保值增值責(zé)任全面負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)法人財(cái)產(chǎn)擁有絕對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)中聘任,而其自身以受薪?股票期權(quán)等為獲得報(bào)酬的主要方式的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專家?職業(yè)經(jīng)理從經(jīng)營(yíng)理念?管理技術(shù)?制度建設(shè)?團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)等方面入手,把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理搞好為使命不會(huì)隨意偏離企業(yè)戰(zhàn)略航向,來實(shí)現(xiàn)股東利益最大化?但由于我國職業(yè)經(jīng)理市場(chǎng)化滯后,使得家族企業(yè)尋找代理人面臨高風(fēng)險(xiǎn)和極大的成本?

其次,實(shí)行決策層與執(zhí)行層的分離?經(jīng)營(yíng)層只有總經(jīng)理能夠進(jìn)入董事會(huì),總經(jīng)理班子成員與董事會(huì)不再混為一談,決策層和執(zhí)行層各司其職,徹底改變過去自己決策?自己執(zhí)行?自己裁判?自己監(jiān)督的角色錯(cuò)位現(xiàn)象?最后,家族企業(yè)中能干的家族成員可在家族企業(yè)中工作,但對(duì)其并沒有特殊的照顧,在決定其雇傭和升遷時(shí),他們與其他非家族成員在地位上是平等的,這種治理結(jié)構(gòu)有助于防止家族矛盾擾亂公司的運(yùn)作?實(shí)施人力資源戰(zhàn)略管理?企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)?企業(yè)用人應(yīng)根據(jù)企業(yè)?人員和外部環(huán)境的變化而調(diào)整?創(chuàng)業(yè)初期要的是有膽識(shí)的能吃苦的人才,而發(fā)展到一定程度后就要有管理才能的人物?除用人問題還應(yīng)對(duì)員工建立多種形式激勵(lì)機(jī)制?對(duì)技術(shù)人員主要采用開發(fā)成功一次性獎(jiǎng)勵(lì)?技術(shù)入股?按產(chǎn)品利潤(rùn)比例分紅等方式;而對(duì)管理人員可采用經(jīng)營(yíng)責(zé)任制獎(jiǎng)金?年薪制等激勵(lì)形式,以有效調(diào)動(dòng)員工積極性?還應(yīng)建立合理的業(yè)績(jī)考核制度,引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制?建立系統(tǒng)培訓(xùn)制度,不斷提高人員整體素質(zhì)?作為企業(yè)主自身,要不斷學(xué)習(xí)充實(shí),快速適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?提高民營(yíng)企業(yè)決策者的素質(zhì)?作為企業(yè)決策者,在人力資源管理中屬于最高層次?決策者,可以是一個(gè)群體,還可以是一個(gè)個(gè)體,還可以分出高中低很多層次?對(duì)于企業(yè)決策者來說,不管他處于哪個(gè)層次,都操縱著這個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈,操縱著這個(gè)企業(yè)所有人的經(jīng)濟(jì)利益和前途,在企業(yè)管理中起著決定性作用?因此,民企的決策者要及時(shí)調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu),要努力學(xué)習(xí)科技知識(shí)?專業(yè)技術(shù)知識(shí),更要學(xué)習(xí)黨的基本路線和國家的法律?法規(guī)?提高決策能力,主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?一方面,應(yīng)將“決策層”送出去參加有關(guān)企業(yè)管理方面的培訓(xùn)?在民營(yíng)企業(yè)中,老板的思想不改變,其他人改變是很難的?可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)創(chuàng)造充分的鼓動(dòng)氣氛,并且選擇正規(guī)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?有影響的培訓(xùn)師和衫的培訓(xùn)課程,要讓領(lǐng)導(dǎo)感覺參加這培訓(xùn)“值”?同時(shí),民營(yíng)企業(yè)主要走出一個(gè)思想的誤區(qū),即所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)不能分離?一個(gè)人的能力是有限的,特別是大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)主并未接受過專門的企業(yè)管理的訓(xùn)練,他們實(shí)踐感受比較豐富,而理論水平卻比較缺乏?當(dāng)企業(yè)逐步發(fā)展壯大時(shí),會(huì)覺得心有余而力不足?此時(shí),民營(yíng)企業(yè)主便應(yīng)適時(shí)地退居二線?制定適合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略?確定企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期戰(zhàn)略目標(biāo)是制定和實(shí)施“企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略”核心內(nèi)容?管理大師彼德?杜拉克曾說過:“經(jīng)營(yíng)者要找對(duì)的事做而不是把事情做對(duì)”,應(yīng)該集中力量在2-36項(xiàng)任務(wù)上,而這些任務(wù)若達(dá)成將能真正改善企業(yè)的素質(zhì)?企業(yè)由于財(cái)力?物力和人力等因素限制,顯然不可能在多個(gè)行業(yè)都有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?因此要求企業(yè)做到有所為有所不為,堅(jiān)持專業(yè)化發(fā)展,集中企業(yè)內(nèi)部資源,強(qiáng)化核心專長(zhǎng),利用企業(yè)自身優(yōu)勢(shì),培育企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?推行標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式?在企業(yè)成長(zhǎng)初期,企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)一般是高度集中的,創(chuàng)業(yè)者是真正負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)家,能獨(dú)立完成對(duì)企業(yè)的控制和運(yùn)作?但隨企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)度遞增,企業(yè)所需處理事物必將超出個(gè)人的能力和精力范圍的限制?這種家族式管理模式已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展變化,這就需要按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式確立企業(yè)使命;制訂企業(yè)發(fā)展目標(biāo);建立合理的管理體制和運(yùn)行機(jī)制;根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)?企業(yè)的規(guī)模,建立適應(yīng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu);聘任合適的戰(zhàn)略管理者?選拔