服裝工作計劃

第第頁服裝工作計劃

服裝工作計劃篇1

1、服裝廠計劃員崗位職責

1、做好生產計劃的綜合平衡工作，合理安排，節(jié)省各項資源，降低制造成本，提高生產效率；

2、負責依據生產任務或訂單的要求，依據計劃狀況編排制定工程單號，及要求完工日期，并下達到各職能部門及生產單位；

3、負責下達月、周指導性生產計劃，采納項目管理的方法，逐項落實，實施過程監(jiān)控；

4、實時調整生產計劃，保證重大項目的供貨，對于可能涌現的問題實時反饋；

5、做好訂單的評審、生產前的打樣安排、確認、生產各環(huán)節(jié)的進度物料供應、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實，依據生產計劃的完成狀況、收購物資供應狀況，合理調整生產計劃達成出貨要求。

2、服裝廠計劃員崗位職責

1、依據銷售定單制訂后續(xù)一系列計劃，如：面輔料收購、加工廠等；

2、跟蹤計劃的到位狀況，及明反映各種問題；

3、生產車間的數據核對。

4、完成上級領導交待的其他任務。

3、服裝廠計劃員崗位職責

1、做好生產計劃的綜合平衡工作，合理安排，節(jié)省各項資源，降低制造成本，提高生產效率；

2、負責依據生產任務或訂單的要求，依據計劃狀況編排制定工程單號，及要求完工日期，并下達到各職能部門及生產單位；

3、實時調整生產計劃，保證重大項目的供貨，對于可能涌現的問題實時反饋。

4、服裝廠生產計劃員崗位職責

1、依據物料需求計劃，對面料、輔料、樣衣全過程進行跟蹤。

2、在生產過程中，涌現物料等相關問題進行溝通與協調。

3、確保物料供應準時，以保證貨期的實現。

服裝工作計劃篇2

一、省內行情分析

同類競爭品牌是衣香麗影、三彩、伊布都、IAM27服飾

二、公司現有的店面

公司現有加盟商30家，5月份新開2家，黔西、錦屏;其中遵義有3家店，仁懷2個店;直營店7家;會員店10家

三、季度目標

550萬折扣是3.5折

計算方式：550萬/105元=52380件現有庫存等杭派45600那么還需要補貨6780件

四、任務安排

本季度總目標550萬，根據公司的要求分攤到每一擊分別為：第一擊280萬;第二擊180萬;第三擊90萬，公司現有加盟商、直營店、會員店及全部店面每一擊任務已平均安排到每個店面上，確保合理安排，并激勵加盟商、直營店、會員店及全部店面根據每天任務向前趕季度目標進度。

五、人員安排

將店鋪每天的工作根據員工特點安排，合理利用人力資源。每人每天至少五名試穿顧客，至少成交兩單，提高試穿率及成交率。因4月份是夏季新款剛上市的時候，組織大家背款號了解貨品，積極調整陳設，讓顧客感到耳目一新。

作為高端品牌服務是不可或缺、重中之重的，在提高人員服務水平，加強服務意識教育的同時，著重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素養(yǎng)的提高，更好的一心一意為顧客著想，減削投拆。

六、市場的拓展

(一)建設良好的企業(yè)管理平臺

(1)建立和完善選人、用人、留人的聘用體系;

(2)建立完善的薪酬制度;

(3)建立完善的人事制度、管理制度;

(4)建立獨立、透亮的財務制度。

(二)市場拓展和品牌運作方式

目前服裝市場開拓的基本模式主要是：央視廣告+地方招商廣告+人員拜見+招商會訂貨的模式。我方將在種種模式的基礎上協作以自己的方式：

1.廣告宣揚，擴大區(qū)域的品牌知名度

2.渠道創(chuàng)新，培育扎實的經銷商隊伍

3.活動創(chuàng)新，表達品牌特征

4.服務客戶，擴大占有率

七、市場督導的工作職責

1、跟進每日所轄終端數據上報的精確性、實時性。

2、貨品到貨信息、發(fā)布到各終端并跟進配貨。

3、對每日銷售與上周同期銷售數據進行對比分析，對升降幅度較大的終端進行單店分析其緣由。

4、掌控所轄終端每日銷售、下單配貨狀況，并核實其配貨數量與其銷售、庫存是否合理，進行銷售動態(tài)管理商場服裝銷售工作計劃范文商場服裝銷售工作計劃范文。

5、到店檢查相關工作，隨時了解終端狀況。

八、經營管理

1.加強商品進、銷、存的管理，掌控規(guī)律，提高商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化、合理化。

2.利用節(jié)假日做文章，多做些促進銷售的活動，如新品滿額贈禮品等吸引顧客眼球的活動。另外由于我們品牌剛進入天津市場，與其它在天津已成熟品牌競爭缺乏競爭力的主要緣由之一就是固定的顧客群，建議公司可以做一些鼓舞顧客辦理睬員的`優(yōu)待政策，如入會有贈品等，我們會緊緊抓住有潛力的顧客，進展成為本品牌會員。

3.積極抓住大宗、集團購買的接待工作，做好一人接待，全面協調，讓顧客感到熱忱、貼心的服務。

4.為了保障完成目標所指定的內部管理制度：

1)店鋪員工要做到積極維護賣場陳設，新貨到店實時熨燙;

2)工作時間電話需要靜音，且接聽私人電話不得超過3分鐘;

3)無論任何班次需要保證門口有門迎，且顧客進店后需要放下手中任何工作接待顧客。

4)加盟商的銷售回款管理制度

5.為了完成目標業(yè)績需上級領導予以貨品與活動方面支持，保證每款不斷碼。

6.如何VIP客群：

1)結合自己的產品特點和優(yōu)勢，認真選擇資料中的客戶，選擇出可能適合你的客戶群。

2)聯系客戶的心態(tài)肯定意義上決斷新客戶是否情愿和您深入接觸。

3)聯系方法上，假如您有比較好的英語條件，我們建議首次聯系盡量采納電話和傳真相結合的方式。

4)建立特地展示產品的英文網站對聯系和開發(fā)新客戶特別重要，既可以給新客戶詳盡的產品介紹，又可以避開過早的產品傳遞帶來的昂貴費用。

5)對于一時沒有下定單的新客戶，千萬不要急于督促，更不要輕易放棄

以上是我對夏季工作的計劃，有不足之處請領導指正。

服裝工作計劃篇3

20**年已經過去，回顧過去的一年，春風機械廠在公司董事會與總經理班子的領導下，各方面工作都取得了肯定成果。新的一年里，我們將繼續(xù)沿著公司董事會、總經理班子指引，搶抓機遇，迎難而上。扎扎實實完成公司下達的各項生產任務，力爭各項工作更上一層樓，企業(yè)效益更上一層樓，為全面樹立春風科學進展形象而不懈努力?，F將20**年度工作計劃擬定如下：

一、生產任務方面：

以公司20**年工作計劃要求為依據，全力保障合同訂單中所要求完成的生產任務，即銷售訂單5000萬加超產任務3000萬，共計8000萬的生產任務。同時充分發(fā)揮深澳機械的優(yōu)越條件，在滿意自身需求的前提下，積極引進外協零部件加工業(yè)務，力爭完成外協收入300萬的加工任務。

二、生產成本管理：

針對20**年的成本超支問題，20**年機械廠將嚴格做好成本掌握，增收節(jié)支，開源節(jié)流。首先是在合同總價70%的生產成本上下功夫，抓好成本管理，想方設法確保百分之五以上的成本利潤。其次是嚴格掌握好生產中的糜費現象。在生產環(huán)節(jié)，我們將嚴防計劃的重復，杜絕重復生產造成的糜費，同時，我們將持續(xù)加強領料管理，要求車間切割板料時，現場需有人管理，防止大材小用；收購外協環(huán)節(jié)，我們將繼續(xù)實行貨比三家得原那么，選擇質優(yōu)價廉的供貨商，努力降低收購

成本，同時，收購時常常與技術部溝通，避開少夠而影響生產，多夠而增加庫存的狀況發(fā)生，盡力杜絕額外成本的產生；第三是減削外協加工產品數量。20**年的成本超支的一個重要緣由是外協產品數量太多，由于原材料價格的整體上漲，導致我們外協產品的價格也節(jié)節(jié)攀升。為此，機械廠從問題的根本著手，將充分利用好深澳機械的加工技能，力爭實現在20**年外協產品數量基礎上減削30%~50%的目標。

三、產品質量管理：

20**年在質量管理方面，我們將更加深入的貫徹執(zhí)行20**管字8號《關于加強質量管理的補充規(guī)定》的文件精神。從去年的執(zhí)行狀況看，整體效果較好，但仍有做得不到位的地方，因而不足之處將成為我們今年重點突破的方向。

今年我們將從企業(yè)文化、標準化管理、標準執(zhí)行和工作行為等方面，持續(xù)推動廠部的質量管理工作。在致力于抓好技術和管理的同時，著重培育員工的質量意識，突出質量管理過程中“人”這個關鍵因素。把質量管理的要求切實落實到工作的每一個環(huán)節(jié)之中。

仔細做好每個環(huán)節(jié)的檢驗簽字工作，同時做好記錄存檔，以便有據可查。一個產品生產出來，誰生產，誰裝配，誰檢驗，都要做到一目了然。一旦產品發(fā)生質量問題，我們將依據簽字記錄，追查相關責任人的責任，絕不姑息，對嚴峻違反質量管理工作的員工將嚴懲不怠。

四、企業(yè)管理：

在企業(yè)管理方面，我們把6S管理、安全生產、加強產品質量以及提高團隊的執(zhí)行力作為今年企管工作的重點。

6S管理是一個長期的過程，要想從根本上提高產品質量，需要我們的工作規(guī)范化、標準化、程序化、環(huán)節(jié)化。而這些要求正是6S管理的精髓之所在。去年我們在6S管理方面取得了一些階段性成果，而持續(xù)的宣揚、學習、執(zhí)行才能強化我們的6S管理成果，因而今年是我們6S管理成果強化年。

安全生產是企業(yè)得以平穩(wěn)運行的保障所在，其責任重于泰山，任何時候都不能掉以輕心。只有安全生產工作落到了實處，企業(yè)效益才有增值的可能。20**年機械廠的企管重點之一就是安全生產，我們將督促好各車間各部門的安全生產工作，把各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)。團隊的執(zhí)行力，關系一個團隊效率的高低。是一個團隊能否制造效益的標尺。沒有好的執(zhí)行力，再好的決策也是空談。為此我們將在團隊執(zhí)行力上狠下功夫。杜絕領導說歸說，下邊不執(zhí)行的現象涌現。同時提倡領導適當授權，用強化問責制的方式來提升團隊的執(zhí)行力。

五、人才培育：

人才培育是一項長期而艱難的系統工程，而企業(yè)競爭歸根結底是人才的競爭?；仡欉^去一年的人才培育歷程，雖然我們取得肯定成效，但新招收的高校生，能夠完全獨立承受本工作崗位的職責，尚需一段時間的歷煉，因此，在今年的人才培育的計劃中，我們將一如既往的加強這方面的工作。

技術人才的培育模式，照舊采納理論與實踐結合的方法，先從圖紙工藝著手，掌控肯定的技能，再到車間、外地實踐，讓他們在實踐中得以提高。這方