小新說運營：B端產(chǎn)品運營體系解析

小新說運營：B端產(chǎn)品運營體系解析讀書筆記模板01思維導圖讀書筆記精彩摘錄內(nèi)容摘要目錄分析作者介紹目錄0305020406思維導圖產(chǎn)品運營運營產(chǎn)品體系客戶業(yè)務內(nèi)容運營內(nèi)容產(chǎn)品管理總結(jié)第章框架第章端客戶渠道企業(yè)本書關鍵字分析思維導圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要為了幫助數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的企業(yè)解決B端產(chǎn)品運營問題，小新撰寫了本書。在當前的市場環(huán)境中，產(chǎn)品的高客單價、客戶決策周期長等因素使獲取客戶的成本越來越高。制定規(guī)范化的運營策略，使產(chǎn)品更好地服務客戶，提升客戶口碑，是所有B端產(chǎn)品運營人員需要思考的內(nèi)容。本書是一本B端產(chǎn)品運營體系的方法論與業(yè)務落地案例相結(jié)合的實戰(zhàn)型圖書，詳細闡述了B端產(chǎn)品運營的幾大模塊，如品牌建設、內(nèi)容運營、活動運營、渠道運營、客戶經(jīng)營、流程管理與維護、數(shù)據(jù)分析、運營團隊構(gòu)建與管理。本書著重分析了當前B端各行業(yè)在產(chǎn)品運營過程中遇到的業(yè)務痛點，以及如何使用運營手法來解決這些問題。讀書筆記讀書筆記B端運營可以做個入門參考了解。不知道作者到底在講什么，SaaS化b端產(chǎn)品和定制化項目也沒區(qū)分開，銷售、市場、方案、交付、產(chǎn)品、售后都混在一起，泛泛而談什么都沒講透。真心一般，邏輯不清晰，東拼西湊，數(shù)據(jù)運營那塊沒讀懂，感覺是作者按照自己公司的計算邏輯寫出來，片面并不具參考性。講的大多比較淺，少有深入分析。沒有講清楚運營與銷售之間的關系！如今互聯(lián)公司對運營的定義，讓運營無法介入銷售鏈路，文中沒有提到如何去破局。我上過王可欣老師的課，項目經(jīng)驗豐富，對工作和項目極負責任，收獲頗豐！有幸得到王老師簽書，感覺書很用心，是從一線工作經(jīng)驗中提煉的，支持王老師！。有很多干貨，內(nèi)容運營和客戶運營部分比較精彩，其他篇章看的就有點難受，結(jié)構(gòu)比較松散。一直都期待一般講B端運營的書，從業(yè)期間做過2年C端，其他時候都是B端，一直是自己摸索，沒有體系的學過，這本書很值得反復看。目錄分析內(nèi)容簡介20位跨行業(yè)高級管理和行業(yè)專家書評書評推薦目錄20位互聯(lián)公司產(chǎn)品、運營和項目一線負責人書評第1章B端產(chǎn)品運營是什么第2章B端產(chǎn)品運營的“疑難雜癥”第3章B端品牌建設體系及營銷要素第4章B端內(nèi)容及活動運營12345目錄第5章B端渠道運營第6章B端客戶經(jīng)營體系第7章B端流程管理與維護第8章B端數(shù)據(jù)分析目錄第9章B端運營團隊的構(gòu)建與管理反侵權(quán)盜版聲明后記目錄第1章B端產(chǎn)品運營是什么1.1什么是運營1.2B端產(chǎn)品1.3B端產(chǎn)品運營第2章B端產(chǎn)品運營的“疑難雜癥”2.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的B端產(chǎn)品運營問題2.2問題處理框架——三環(huán)理論2.3B端產(chǎn)品運營的方法論2.4給你一個未來第3章B端品牌建設體系及營銷要素3.1品牌建設3.2B端品牌建設的誤區(qū)3.3B端品牌建設與營銷3.4本章內(nèi)容總結(jié)第4章B端內(nèi)容及活動運營4.1內(nèi)容運營概述4.2B端內(nèi)容運營4.3內(nèi)容定位4.4內(nèi)容生產(chǎn)4.5內(nèi)容評估4.6活動運營4.7B端活動運營4.8本章內(nèi)容總結(jié)第5章B端渠道運營5.1渠道運營概述5.2B端渠道運營框架5.3價值策略5.4內(nèi)容形式與內(nèi)容分發(fā)5.5渠道形態(tài)5.6渠道定向投放5.7渠道管理5.8本章內(nèi)容總結(jié)第6章B端客戶經(jīng)營體系6.1客戶經(jīng)營6.2B端客戶成長階段及經(jīng)營策略6.3客戶成交期6.4新客期6.5持續(xù)期6.6價值挖掘期6.7忠實經(jīng)營期6.8客戶流失期6.9企業(yè)生態(tài)運營第7章B端流程管理與維護7.1流程管理的概念7.2流程管理的意義與本質(zhì)7.3流程管理全過程7.4本章內(nèi)容總結(jié)第8章B端數(shù)據(jù)分析8.1數(shù)據(jù)分析概述8.2數(shù)據(jù)分析框架8.3B端產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析8.4B端數(shù)據(jù)分析的誤區(qū)8.5常見的B端數(shù)據(jù)分析工具8.6本章內(nèi)容總結(jié)第9章B端運營團隊的構(gòu)建與管理9.1B端運營團隊的職能9.2面向市場的企業(yè)定位9.3組建運營團隊精彩摘錄精彩摘錄這是《小新說運營：B