FCBLC材料設(shè)備供方選擇流程

落曲復(fù)地垃（集觸團(tuán)）影股份淡有限托公司悄流程車手冊俗文件阿編號僅：佛FT襯-C坐B-選LC溪00攀2際版本儉：柄1.霧0那材料記設(shè)備拿供方便選擇克流程寇編制準(zhǔn)日期改審核趁日期術(shù)批準(zhǔn)止日期顧修訂麥記錄陡日筍期娘修訂僑狀態(tài)運(yùn)修改沈內(nèi)容滔修改呢人緩審核晴人留批準(zhǔn)雪人目標(biāo)：規(guī)范工程材料設(shè)備供方的選擇過程。適用范圍：復(fù)地集團(tuán)工程材料設(shè)備供方的選擇工作。術(shù)語和定義：供方：指提供產(chǎn)品或服務(wù)的組織或個人。工程材料設(shè)備供方：指向本公司提供直接用于項(xiàng)目建設(shè)施工的各種材料設(shè)備的組織或個人。部門職責(zé)：區(qū)域?qū)徦愫霞s部負(fù)責(zé)確定供貨方式及采購方式；負(fù)責(zé)組建采購評審小組；負(fù)責(zé)編寫招標(biāo)文件、發(fā)標(biāo)及答疑、編制標(biāo)底并確定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、組織開標(biāo)及評標(biāo)；負(fù)責(zé)與被選中的材料設(shè)備供方單位簽訂合同。忙相關(guān)飛部門應(yīng)：紅集團(tuán)孩成本廣管理屯中心洗負(fù)責(zé)肝確定貴材料蜻設(shè)備仰供方宰選擇串方式點(diǎn)；足采購獲評審翁小組誰負(fù)責(zé)銀對供喂方提陵供的判材料碰設(shè)備蠟進(jìn)行征技術(shù)無評審禿；湖區(qū)域某設(shè)計廊管理蔽部趴提出穩(wěn)材料益設(shè)備幫的技卷術(shù)要夾求；窄區(qū)域碼工程女管理壟部負(fù)糾責(zé)編灶制工齡程量泊清單庭；錢項(xiàng)斬目部渣負(fù)責(zé)算編制寶材料遣設(shè)備穴采購上清單章。喝工作映程序攻：蔑權(quán)限電及標(biāo)俯準(zhǔn)充步驟化權(quán)限丸及標(biāo)笨準(zhǔn)拘2.種6律招標(biāo)貪采購備金額縱在夸5他0萬認(rèn)以下埋，肺可筋由埋項(xiàng)目尤部經(jīng)請理吊審批斃；浴招標(biāo)逃采購緩金額訂在3脫00魯萬以千下，靜可由勝區(qū)域池主管窗領(lǐng)導(dǎo)社審批區(qū)；絕招標(biāo)拼采購昌金額挨超過孤30享0萬腰，冊須由雞集團(tuán)西主管減副總潮審批懲。眾3.疫2精議標(biāo)擁及直速接委怪托采鞠購金擺額在傘50誕萬以年下，賤可由典區(qū)域逼主管晶領(lǐng)導(dǎo)興審批劈；峽議標(biāo)袋及直哭接委記托采秋購金補(bǔ)額超土過大50呼萬，生須由慣集團(tuán)館主管純副總盤審批餐。滅主要棵文檔撒文檔粗名稱恨編制鼓部門惰/人脅員書主要但內(nèi)容既接收祥部門兆/人因員排提交擁時限凍/頻絡(luò)率唉材料缸設(shè)備左采購張清單成項(xiàng)目餓部晝工程貨所需賴的材選料設(shè)賞備的并采購犧品種電及數(shù)超量等道信息邊審算掠合約輔部犁根據(jù)府項(xiàng)目戰(zhàn)進(jìn)度悼計劃木隨時長提交毀主要濕附件餅8.蓬1安《采鍋購方臨式選癥擇作洲業(yè)指它引》堅(jiān)8.謙2熟《材抱料設(shè)梅備技藥術(shù)評架審作露