公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)實施及檢查評價情況報告

1一、目標(biāo)實施狀況質(zhì)量1、不斷的通過會議、黑板報等形式對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)進展了大量的宣傳。2、為了讓公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)得到充分的實施、依據(jù)公司質(zhì)量確了具體的保證措施且下發(fā)要求各個部門執(zhí)行。32023115日-25狀況了檢查、評價。二、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的實施狀況的檢查和評價12023年度公司培計劃、且下發(fā)各個職能部門執(zhí)行，截止到目前，據(jù)狀況反映，了預(yù)期的培訓(xùn)目的。審。3、文件的發(fā)放能按體系文件要求做到登記發(fā)放。4、2023年度的質(zhì)量文件、程序文件、作業(yè)文件已經(jīng)下發(fā)到相關(guān)職能部門。5100%；產(chǎn)品送檢均到達合格。6、能對設(shè)備、設(shè)施和工作環(huán)境進展有效的掌握治理，保障了設(shè)備、設(shè)施供給了有利的條件。7、生產(chǎn)車間能按生產(chǎn)部下發(fā)的“生產(chǎn)作業(yè)通知單”來組織實施。8、能按文件要求對監(jiān)視和測量裝置進展有效的治理。9、在關(guān)鍵工序的掌握方面，相關(guān)的操作人員都經(jīng)過了專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，崗。10、倉庫的治理狀況較為抱負，根本已經(jīng)按體系要求執(zhí)行，做到了帳、物三、存在的問題1、一些標(biāo)識不明確、裝箱的平坦度。人力資源部2023130日公司質(zhì)量分析總結(jié)_工作總結(jié)公司質(zhì)量分析總結(jié)圍繞市級開展的以”質(zhì)量興市在行動”為主題的”質(zhì)量走廊”活以下幾個方面：一、公司現(xiàn)狀影響。二、分析緣由主要有以下幾個方面：〔一〕原燃材料方面1、石場治理薄弱，開采不合理。2、預(yù)均化設(shè)施薄弱，給生料配料帶來很多困難。3、煤質(zhì)波動大，增加煅燒難度?！捕成戏矫?、在原材料質(zhì)量發(fā)生變化時，生料配比調(diào)整不準(zhǔn)時，造成生料成份波動大，化驗室抽調(diào)質(zhì)量調(diào)度人員三班輪番2、生料細度偏粗，使碳酸鈣分解溫度提高從而導(dǎo)致煅燒溫度偏大，造成燃料鋪張。〔三〕熟料煅燒方面1、未能準(zhǔn)時把握來料狀況，對燃料作出相應(yīng)調(diào)整。2、本班消滅的特別狀況未能準(zhǔn)時處理，例如：預(yù)熱器的檢查和清堵。三、針對以上緣由作出如下應(yīng)對措施：〔一〕原燃材料方面1、加強對石場的治理，依據(jù)不同時期，協(xié)調(diào)兩個石場采掘面做到搭配使用，削減資料鋪張。2、依據(jù)現(xiàn)狀，利用現(xiàn)有的場地和設(shè)備作一些預(yù)均化，對來料以便配料時搭配使用，盡可能減小原料質(zhì)量的波動。3、加強對原煤的檢驗力度，同時實行分類堆放，以便合理搭配使用。同時與供煤商協(xié)商，提高進廠煤質(zhì)量?！捕成戏矫?、準(zhǔn)時把握原料狀況，調(diào)整配比，組織配料工進展加強學(xué)習(xí)。224小時對生料配料進展跟蹤如遇配料不準(zhǔn)時，馬上通知配料工準(zhǔn)時調(diào)整。2、加強磨機操作，準(zhǔn)時調(diào)整鋼球級配，盡可能降低入磨物料核，從根本上杜絕為求產(chǎn)量不保質(zhì)量的行為?！踩呈炝响褵矫?”三班保一窯”的思想，在本班消滅的特別應(yīng)準(zhǔn)時處理，準(zhǔn)時與機電人員協(xié)調(diào)處理。2、留意熱工參數(shù)，確定正常煅燒的熱工參數(shù)值，當(dāng)消滅特別，萌芽狀態(tài)。3、親熱留意來料的變化狀況，不同的物料要有不同的操作方要合理，做到”料變我變”.4、對消滅不正常窯況，如幾次五級筒及下料管堵塞，應(yīng)準(zhǔn)時召開分析會，查找緣由，制定措施，防止類似事故重復(fù)發(fā)生?！菜摹彻に嚪矫?、依據(jù)原燃材料的變化狀況，準(zhǔn)時調(diào)整和制定合理的工藝參數(shù)，合理的工藝參數(shù)是保證生產(chǎn)的正常進展。2、依據(jù)原燃材料變化狀況，準(zhǔn)時調(diào)整配料方案，合理搭配使用原料。34、定期或不定期召開質(zhì)量分析會，總結(jié)閱歷，查找差距，制定措施。