工程投標階段合理化建議

工程投標階段合理化建議為了便于甲方及監(jiān)理有效地掌握整個施工過程，我公司認為應(yīng)施行工程例會制度,每周至少進展一次各單位碰頭例會，屆時設(shè)計師和存在的問題,并爭取在當(dāng)天的會議中協(xié)商解決，遇到特別狀況甲方和監(jiān)理隨時隨地可組織臨時例會，杜絕各施工單位和各部門各自為政,盲目施工的施工通病，縮短工期,有效地提高施工效率和工程質(zhì)量.2、建議內(nèi)隔墻承受工廠加工預(yù)制的成品隔墻，這種墻板質(zhì)輕、運動場館等各個領(lǐng)域中廣泛使用。型墻板在制作過程中，有50%—60％的原料都來源于建筑廢棄物中的混凝土塊、磚塊和沙粉等,可以將建筑廢棄物的利用率提升到8045-5平方米，15—20平方米，提高了施工效率。這種建筑廢棄物的再生利用,在節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地、節(jié)電、環(huán)保等方面有著全方位的奉獻。不久前，這種型墻板已經(jīng)被認定為浙江省型墻體材料產(chǎn)品。3、加快施工進度的合理化建議用于掌握本工程建設(shè)的進度打算,應(yīng)當(dāng)是經(jīng)過優(yōu)化的打算，打算應(yīng)通過對工期、費用及資源需要量的優(yōu)化后實施,這是提高經(jīng)濟效益、檢查與糾偏，是加快本工程施工進度的有力保障．一.建議利用計算機進展打算治理二.建議充分發(fā)揮施工企業(yè)的人才優(yōu)勢三.建議加強施工協(xié)作，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，為工程制造良好的施工環(huán)境四.建議加強進度掌握的動態(tài)治理關(guān)于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)科學(xué)安排施工進度的建議及早進展主要設(shè)備及裝修材料的調(diào)研和訂貨的建議4、提高工程質(zhì)量的合理化建議一．建議對施工現(xiàn)場治理的優(yōu)化在施工過程中,與監(jiān)理單位、施工單位、地方相關(guān)部門等搞好協(xié)調(diào)，處理好各種關(guān)系，為工程制造出良好的施工環(huán)境。由各施工單位編制科學(xué)、嚴謹、切實可行的質(zhì)量掌握打算，并在執(zhí)行過程中嚴格檢查，有據(jù)可依。組建專業(yè)性強的質(zhì)量檢查小組,嚴把施工中每道工序的質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量狀況。在檢查中嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，并常常對各施工單位進展質(zhì)量意識教育。建立完善的質(zhì)量嘉獎和懲罰制度,準時進展質(zhì)量評定,定時通報質(zhì)量及質(zhì)量活動狀況。通過嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場治理,能促進本工程施不僅可以有效提高本工程施工質(zhì)量,對現(xiàn)場安全、環(huán)境、消防、保安也均能得到有效的保障．二．建議加強質(zhì)量掌握的動態(tài)治理1。關(guān)于測量質(zhì)量掌握的建議案及測量報告,對承包商的施測進展全過程的旁站或進展復(fù)測,特別面及高程的平順連接。各類現(xiàn)場檢測(如樁基工程、主體構(gòu)造、建筑節(jié)能、室內(nèi)環(huán)境等的檢測〕是工程施工的重要環(huán)節(jié),監(jiān)理必需對檢測全過程進展見證，準時把握有關(guān)狀況,并防止發(fā)生影響檢測結(jié)果的大事。2、智能化工程可能消滅的問題：①設(shè)計院智能化工程設(shè)計后，專業(yè)公司〔承包商)往往要對該設(shè)計作深化設(shè)計或設(shè)計細化，即便完全選擇設(shè)計單位的施工圖,也達不到傳統(tǒng)專業(yè)(如電氣、給排水及采暖、通風(fēng)與空調(diào)〕的施工圖設(shè)計深度,不少方面存在隨便性和可變性，如業(yè)主和監(jiān)理缺乏此方面專業(yè)學(xué)問就難于掌握。②招標時往往以設(shè)計為藍本，但設(shè)計比較粗線條不行能盡善盡備選型、產(chǎn)地(進口、國產(chǎn))不同,沒有一個統(tǒng)一標準，所以很難找到最優(yōu)性價比。③施工過程中,由于該行業(yè)、產(chǎn)品〔含軟件)升級,更換代特別升級為由要求更換(有些是真的，有些是借口),是否要更換,如何更換，價格是否合理，性價比有否降低，均要花較大精力核查：招投標書、產(chǎn)品說明書、技術(shù)文本、設(shè)計文本及市場調(diào)研。④智能化工程施工單位很多，但各單位技術(shù)水平、效勞質(zhì)量、誠一些治理費給有資質(zhì)的單位，以該單位名譽接工程,造成質(zhì)量得不到保證,工程遲遲不能竣工的也時有所聞.⑤智能化儀器設(shè)備品種型號繁多，更換代快，產(chǎn)品多,進口設(shè)備多，如何把好報驗關(guān)也是一個難題。為此建議：實的研討,各個子系統(tǒng)是否滿足業(yè)主對功能上的根本要求，系統(tǒng)安全牢靠性如何，有否冗余量,是否利于升級換代,有否考慮擴展性,有否化合理,更具操作性.②最好由設(shè)計單位或業(yè)主在招標前，明確儀器、設(shè)備、主要元器，越具體越好，以便投標方有一個統(tǒng)一標準,利于公正競爭。③投標文件中已明確的儀器設(shè)備等型號、規(guī)格、產(chǎn)地,沒有精準的充分理由一律不準更換，否則業(yè)主、監(jiān)理難于掌握。④對投標單位應(yīng)作一次深入細致的實地調(diào)查爭論,包括公司概況、人員組成，及有代表性竣工工程運行狀況(現(xiàn)場了解使用單位)。⑤嚴把儀器、設(shè)備報驗關(guān),尤其是資料報驗，首先應(yīng)依據(jù)設(shè)計文件及投標文本確認產(chǎn)品是進口還是國產(chǎn)，是原裝還是國內(nèi)組裝,是中要求商檢的應(yīng)有商檢證明．檢測報告及安裝使用維護說明書,應(yīng)為中文文本。8.確定監(jiān)理單位后,建議監(jiān)理單位盡早介入初步設(shè)計,就工程施工過程中常常出的質(zhì)量問題與設(shè)計單位商討，提出設(shè)計解決問題方法效果;5、節(jié)約投資的合理化建議加強圖紙會審，削減設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及索賠，嚴格掌握工程決算;并附施工圖預(yù)算書，審核后付進度款，嚴格掌握現(xiàn)場簽證；現(xiàn)場安全防護措施肯定要安全牢靠,應(yīng)實行施工單位先提出方案、措施，實行一次包干的方法，以節(jié)約投資，一般狀況不進展現(xiàn)場簽證；４.為保證工程進度正常進展,總投資必需掌握在工程投資概算指標以內(nèi)。在必要的狀況下,實行”月度施工進度獎“制度,用適當(dāng)?shù)募为剚碜畲笙薅燃ぐl(fā)施工單位的施工潛力,使工程的工期合理縮短，從而提高資金效率；5。施工單價招投標過程中明確風(fēng)險費用所包括的范圍〔尤其是地基根底階段〕,盡可能削減施工過程中因遇不良地質(zhì)狀況和處理意外大事而導(dǎo)致的費用索賠;6．監(jiān)理批準的工程技術(shù)措施的經(jīng)濟責(zé)任問題加就應(yīng)由業(yè)主支付。而監(jiān)理則認為,只要不是設(shè)計變更，施工單位為濟風(fēng)險也是適宜的、可行的,業(yè)主對此并不負經(jīng)濟責(zé)任。為了避開相互扯皮,應(yīng)在承包商的施工合同中必需事先明確這一點。建議及早確定各專業(yè)分項工程承包商由于本工程是會聚了各專業(yè)工程的工程,而且是在同一個空間中進展施工.其中所需的工序流程協(xié)調(diào)，施工條件的協(xié)調(diào)等甚為簡單,間的協(xié)調(diào)方面也需要及早進展,所以,我們建議及早確定各專業(yè)分項工程設(shè)計方案和及早確定各專業(yè)分頂工程承包商從而要以到達建設(shè)的混亂局面，有效地節(jié)約工程投資本錢,確保按打算進展.6、確保施工安全的合理化建議本著科學(xué)、可行、社會經(jīng)濟效益明顯的原則，提出應(yīng)加強工程風(fēng)治理中，對此通常簡潔被人們無視.所以，為進一步確保施工安全,本工程應(yīng)強化工程風(fēng)險治理.一.建議加強本工程的風(fēng)險治理工程風(fēng)險治理的目的是削減風(fēng)險對工程實施過程的影響,有預(yù)備風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險掌握等工作過程。１.風(fēng)險識別確定可能影響工程的風(fēng)險種類,即可能有哪些風(fēng)險發(fā)生,并將這些風(fēng)險的特征整理成文檔,打算如何實行和打算一個工程的風(fēng)險治理活動.本工程風(fēng)險識別,在本工程監(jiān)理大綱中有具體陳述,這里不再重復(fù)。２。風(fēng)險評估和定量風(fēng)險評估兩種方法。實際運行中往往是兩種方法的結(jié)合使用.量。因此通常對排列出來的風(fēng)險必需作如下分析和評估:(１)風(fēng)險發(fā)生的可能性分析率=１)和不行能大事〔概率=0〕之間。它的發(fā)生是不確定的,但有肯定的規(guī)律性.一般可利用已有數(shù)據(jù)資料分析與統(tǒng)計、主觀測驗法、專家估量法等方法估算。〔2〕風(fēng)險的影響和損失分析風(fēng)險的影響和損失估量可能包括：工期損失;費用損失；對工程的質(zhì)量、功能、使用效果等方面的影響,以及對人身保障、安全、安康、環(huán)境、法律責(zé)任、企業(yè)信譽、職業(yè)道德等方面有影響的風(fēng)險。(3)風(fēng)險存在和發(fā)生的時間分析風(fēng)險的預(yù)警有很大的作用。(４〕風(fēng)險大事的級別評定工程風(fēng)險評估標準應(yīng)分為打算風(fēng)險水平和可承受風(fēng)險水平兩個層次.不同的風(fēng)險位能則可分為不同的風(fēng)險類別或級別。A風(fēng)險通常是風(fēng)險治理的重點。Ｂ類：假設(shè)發(fā)生損失會很大,但發(fā)生的可能性較小的風(fēng)險。對這風(fēng)險可以著眼于實行措施以削減損失。C眼于實行措施以削減發(fā)生的可能性。(5)風(fēng)險的起因和可掌握性分析策爭論(即解決根源問題)、責(zé)任分析效勞的。風(fēng)險的可控性，是指人對風(fēng)險影響的可能性,如有的風(fēng)險是人力可以掌握的，而有的風(fēng)險卻不行以掌握。３。風(fēng)險響應(yīng)類風(fēng)險需要單獨編制風(fēng)險治理打算;Ｂ類和Ｃ類風(fēng)險可以在有關(guān)監(jiān)理文件中明確風(fēng)險治理措施;D風(fēng)險治理打算。(1〕風(fēng)險應(yīng)對策略策略。風(fēng)險應(yīng)對策略是工程實施策略的一局部。對風(fēng)險,特別是對重是：風(fēng)險躲避；風(fēng)險減輕;風(fēng)險自擔(dān);風(fēng)險轉(zhuǎn)移;風(fēng)險共擔(dān)等五種應(yīng)對風(fēng)險的策略.〔2〕風(fēng)險應(yīng)對措施移。建議都應(yīng)當(dāng)對自己擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險〔明確規(guī)定的和隱含的〕應(yīng)有預(yù)備的閱歷，實行相應(yīng)的技術(shù)措施、組織措施和治理措施去回避風(fēng)險、減輕發(fā)生的風(fēng)險損失。同時實行工程保險的方式去轉(zhuǎn)移可能發(fā)生的風(fēng)險,也是應(yīng)對工程風(fēng)險的一種重要措施。當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時由保險公司擔(dān)當(dāng)〔賠償〕損失或局部損失。固然,其前提條件是必需支付一筆保險金,對任何一種保險要留意它的保險范圍、賠償條件、理賠程序、賠償額度等。最強,其總風(fēng)險就最小。4。風(fēng)險掌握、質(zhì)量掌握、安全掌握和合同治理等過程中。(1)風(fēng)險監(jiān)控和預(yù)警風(fēng)險掌握和預(yù)警是工程掌握的內(nèi)容之一。在工程實踐中,將通過本工程的工期和進度的跟蹤、本錢的跟蹤分析、合同監(jiān)視、各種質(zhì)量安全監(jiān)控報告、現(xiàn)場狀況報告等手段，了解本工程的風(fēng)險。本工程的風(fēng)險預(yù)警可以實行的措施有：天氣推測預(yù)報；各種市場行情,價格動態(tài);政府政籌劃態(tài);各參建者或組織的狀況報告等。，并納入近期打算中,并且還要考慮到打算的調(diào)整和修改是否還會帶來的問題和風(fēng)險.〔2)風(fēng)險響應(yīng)預(yù)備包括:各種應(yīng)急措施、設(shè)備、人員培訓(xùn)、程序設(shè)計、通信手段、備選方案等。(3〕風(fēng)險響應(yīng)行動影響量,降低損失，防止風(fēng)險的集中，以削減工程的損失。本錢超支。且快速恢復(fù)生產(chǎn),按原打算執(zhí)行施工。(４〕風(fēng)險后期大事處理風(fēng)險發(fā)生并應(yīng)急與響應(yīng)以后,我們應(yīng)當(dāng)準時進展調(diào)查，對風(fēng)險有考慮工程中消滅的狀態(tài),對本工程風(fēng)險治理打算進展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。時收集和分析與本工程風(fēng)險相關(guān)的動態(tài)信息,將上述風(fēng)險中的預(yù)警信工作,并將相關(guān)實施動態(tài)納入本工程的進展報告。(5)總結(jié)閱歷風(fēng)險沒有發(fā)生,但運行活動已經(jīng)完成時，有關(guān)人員仍舊應(yīng)當(dāng)對風(fēng)險治理打算的充分性、適宜性、有效性進展評估,充分考慮任何可能的的風(fēng)險，以總結(jié)閱歷、持續(xù)改進.二.本工程所存在的風(fēng)險分析通過對本工程不確定性因素的分析,從多角度、多方面對整個工透視.1．工程質(zhì)量風(fēng)險工程質(zhì)量風(fēng)險,這類風(fēng)險，其實在對本工程的特點和難點分析中已有充分的表達。質(zhì)量事故消滅，也就認為質(zhì)量風(fēng)險發(fā)生了。但是從工程質(zhì)量風(fēng)險識別的角度分析,識別本工程質(zhì)量風(fēng)險,應(yīng)依據(jù)自身工程管卷的形式，對質(zhì)量風(fēng)險進展識別和分析。工程的決策因素,工程勘察因素,工程工程的總體規(guī)劃和設(shè)計因素,建筑材料、構(gòu)配件及相關(guān)工程用品的質(zhì)量因素,工程工程的施工方案,工程工程的施工環(huán)境等。以工程業(yè)主為主體,通過對本工程特點和難點的另一角度分析,工程質(zhì)量風(fēng)險可劃分為以下五類:組織類風(fēng)險。工程質(zhì)量風(fēng)險，如:工程治理體系不健全，工程治理人員職能分工不明確,工程治理人員質(zhì)量意識差，工程質(zhì)量掌握工作流程不適應(yīng)等．指工程治理過程因素導(dǎo)致的工程質(zhì)量風(fēng)險,如:①工程治理人員施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)力量差，不了解實際狀況瞎指揮、隨便提前工期，工程選購不標準，對質(zhì)量事故或問題處理不徹底。②土方開挖、運輸拉運、土方填筑施工；工程大量的建筑材料、設(shè)備拉運;施工現(xiàn)場平面的合理布置等協(xié)調(diào)與治理處理不當(dāng)，不僅使各專業(yè)施工產(chǎn)生相互干擾，并且對城市及其周邊交通帶來肯定的影響。合同及經(jīng)濟類風(fēng)險.期短的施工單位中標，施工〔供貨)單位履約力量差、質(zhì)量治理水平資金不到位,不能準時計量支付等.因素,如:①勘察深度缺乏,工程地質(zhì)勘察資料不準、不全或不細，可能造成根底處理工程量增大;②設(shè)計不合理或深度不夠,與現(xiàn)場狀況不符,引起的設(shè)計變更增多及投標中發(fā)生的不平衡報價;能滿足其他相關(guān)部門要求；設(shè)備不合格；⑤施工工藝不符合標準要求，施工質(zhì)量檢驗〔試驗、測量等〕不符合要求;⑥施工及監(jiān)理單位對質(zhì)量事故或問題的處理不徹底或任意掩飾，工程質(zhì)量檢驗及驗收不嚴格執(zhí)行標準,導(dǎo)致不合格工程通過驗收或遺留工程質(zhì)量問題;⑦竣工后工程回訪保修效勞差等。(5〕工程外(環(huán)境類)風(fēng)險。指