咨詢正式協(xié)議咨詢前期

1合同號：___________***制造管理咨詢合同***制造和***咨詢榜日期記：飼地點(diǎn)溉：歌**棚制造溉有限牽公司絕管理憶咨詢部合同偵典事**懸制造秩有限持公司滿〔以爺下簡痛稱膝“盛委托劑方榴〞奔〕委騰托腫**王咨詢公有限如公司餃〔以疲下簡蠻稱蹄“逐受托儀方耕〞救〕，孝就蚊“襯**槍制造妙有限映公司虎人力突資源惕管理圣〞層提供壟咨詢南效勞衣，雙撤方就譽(yù)此簽麻署如努下合辛同：釀峽做委托構(gòu)內(nèi)容北受托隆方在銀本項(xiàng)字目中尚主要失任務(wù)傾界定樓如下吐：使對委罷托方舊公司奏進(jìn)行陰調(diào)研墓和人猜員訪庫談后靈提交我診斷襪報告紗；姻對委奮托方毫公司竄的職勿位序爭列的儉設(shè)計(jì)秤、職限務(wù)重武要性關(guān)評價杏，經(jīng)蒙理及驚其以壽上級瞧別的弄職位絞分析禿與職刪位說聞明書跨設(shè)計(jì)苦，并禁提供頓其他舌級別茫職位笑分析別與職肺位說蔬明設(shè)體計(jì)的抽指導(dǎo)細(xì)與培翅訓(xùn)；叛對委炒托方優(yōu)的薪限酬體器系進(jìn)仙行設(shè)拍計(jì)，擦包括權(quán)薪酬謊結(jié)構(gòu)穴〔含畝基薪對、績效效、囑福利衰等方龍面〕嘆、薪起酬序愉列、后薪酬倚水平督〔含睬外部譜市場校的競壽爭力炒和內(nèi)潮部的飾公平節(jié)性〕丟以及息薪酬尖體系威實(shí)施黑的方炕法及羨關(guān)鍵君點(diǎn)提駛示；閑對委蜘托方樓公司崖績效立考評他方法皆、結(jié)銀構(gòu)、彎數(shù)據(jù)犧點(diǎn)及對采集電方法繳進(jìn)行伴設(shè)計(jì)責(zé)，及氏部門歐績效廳考核舒指標(biāo)屢與方超法進(jìn)禍行設(shè)技計(jì)；蒸對公笛司交GS發(fā)P劈營銷沖中心杏的內(nèi)聚部績法效管專理方歐案進(jìn)輩行設(shè)仿計(jì)和晚實(shí)施芝指導(dǎo)示；牛對委匙托方勇公司狐中、劇短期綢的激蘆勵體峰系與鏈實(shí)施之方法棵進(jìn)行貌設(shè)計(jì)反，并羽提供楊相關(guān)端培訓(xùn)懷；是對委溝托方躁的長與期激業(yè)勵計(jì)夫劃及侵其實(shí)厘施方做法進(jìn)阿行設(shè)憂計(jì)，譜并提巖供實(shí)首施的隙關(guān)鍵悟點(diǎn)提棋示；趴委托亦方與串受托洪方商扛議決局定的腔其他哥咨詢墻內(nèi)容蟻。裙提交隔的報毀告侍受托浴方提跳交的薦報告秀將根聽據(jù)項(xiàng)浴目內(nèi)器容由穩(wěn)診斷旁建議榨報告眉、單符元報壞告和雅總結(jié)卡報告廣形式皺組成原，報至告的歇遞交柄將由炊專題耍匯報并/床研討表和總津體匯品報構(gòu)找成，對提交益的誓書面婦報告昨用材PO曉WE象RP蹦OI辛NT牽或幸WO滿RD騾寫成翻，受管托方謎將負(fù)卡責(zé)打巡印裝膜訂書末面報脅告兩墻份拆。某診斷魂報告角將涵伴蓋以泳下內(nèi)旁容：宣對首**淋公司胃戰(zhàn)略嬸的理誰解；笨對忠**著公司垃現(xiàn)狀茶的理赴解；矮對須**沃公司眨的中獵、短鳴期激咬勵的身框架政建議差；猛對杠**兄公司惜的職栗務(wù)體癢系的夫建議正。周職務(wù)鋒序列連報告茶/成老果將爹涵蓋傷以下鳴內(nèi)容擇：廊對慈**繞公司其職務(wù)閥序列咳的建閃議；棉**熊公司耗部門蛙經(jīng)理測及以勿上級延的職訓(xùn)位說拒明書虎；姥**魔公司詠職務(wù)顧體系墳建立明的原紫那么要漫求和個關(guān)鍵胡點(diǎn)提萍示。地績效逃考核姥及中激、短帽期激季勵報畫告/除成果縣將涵稀蓋以擔(dān)下內(nèi)塑容：忌**共公司駁部門草經(jīng)理跌及以棚上級隱職位槍任務(wù)掀目標(biāo)柴的展驕開、最考核域指標(biāo)可的設(shè)籃定、洋權(quán)重醫(yī)的設(shè)霸計(jì)；取**江公司蘇考評黎體系續(xù)建議駕報告設(shè)，包貸括考榴評方社法、廉結(jié)構(gòu)藥、數(shù)衣?lián)c(diǎn)滿及采奸集方庸法。密GS柏P六部門糕內(nèi)部拒績效踩管理型的具班體方摘案設(shè)嶼計(jì)和徑實(shí)施利標(biāo)準(zhǔn)輛指導(dǎo)久。棒薪酬儲序列劫報告忍/成儲果將捧涵蓋難以下以內(nèi)容微：讓**盤公司渡現(xiàn)有西薪酬蚊結(jié)構(gòu)關(guān)、薪竹酬水描平分剖析；罪**潑公司這薪酬兄體系刮建議阿報告添，包柏括薪吳酬結(jié)境構(gòu)、時工資殼序列要、水餓平以舒及實(shí)年施時淡的原為那么要慚求及硬關(guān)鍵標(biāo)點(diǎn)提捏示。躺長期猜鼓勵攀方案爽設(shè)計(jì)秩/成磁果將許包括汁：膛**土公司罵長期盟鼓勵拜方案考方案努；掛**猜公司恰長期斃鼓勵款方案陵文本躁〔章迷程、膀?qū)嵤┥霞?xì)那么劃〕舌中期幟匯報自對前葬期的標(biāo)工程騎工作毛進(jìn)行寄總結(jié)市，并先對后誼期的斥薪酬優(yōu)體系乏設(shè)計(jì)挎、長普期激柴勵設(shè)虎計(jì)的菜根本梢思路趙和框驚架方繩案提君出建撓議方桶案。譽(yù)工程牧總結(jié)鍵報告珠是基綱于刮**遞公司殖戰(zhàn)略交的薪乏酬、季績效語、激扇勵的溝設(shè)計(jì)診總結(jié)伶，是愁對所**頓公司構(gòu)高層壽的匯怪報稿密。蘿惑3科敵培才訓(xùn)顧雙方市確認(rèn)領(lǐng)，本紅咨詢獨(dú)工程肺包括免本協(xié)景議前鼓述幾泊條所鏈列的顛工程墓內(nèi)容懸的設(shè)猛計(jì)方缺案，與以及鋪委托禁方為惠理解怒、接甚受和干應(yīng)用之工程峽設(shè)計(jì)這方案職所需致的相凈關(guān)知而識和請技能旱的培難訓(xùn)。辛培訓(xùn)揭內(nèi)容際將主抱要包晃括但應(yīng)不限亂于：春〔1晨〕職焰位分甲析與綢職位工說明籍書撰冬寫、敘〔2句〕績個效管蓄理與物中短席期激陳勵、滿〔3典〕公攪司經(jīng)曲營管潔理和徐績效計(jì)評估桃的關(guān)訪系。馳為便潑于項(xiàng)罪目成爭果確實(shí)接受警和項(xiàng)仁目實(shí)企施效誰果的稻表達(dá)轟，受踩托方厘為委啞托方產(chǎn)進(jìn)行銷工程媽相關(guān)岸的答擺疑和源溝通溝。兼委托上方不戰(zhàn)應(yīng)向轉(zhuǎn)受托無方提機(jī)出進(jìn)計(jì)行與甚本項(xiàng)襖目內(nèi)吧容或刮成果倡應(yīng)用錫不相岸關(guān)的饒培訓(xùn)構(gòu)要求斜。差4酷 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