建立養(yǎng)老院管理新模式工作計劃

建立養(yǎng)老院管理新模式工作計劃健康對人們來說很重要，尤其是老年人。當家庭成員需要更多的照看時，老人應當考慮住進敬老院，只要保證選擇信譽好、價格合理的敬老院即可。下面是我為大家整理的關于建立養(yǎng)老院管理新模式工作方案，歡迎大家來閱讀。

建立養(yǎng)老院管理新模式工作方案精選篇1

自__X鎮(zhèn)敬老院建立以來，敬老院堅持以人為本，服務老人，強化管理，逐步進展，不斷改善院民生活條件，提高五保老人的生活質(zhì)量，敬老院建設全面進展，得到了社會的充分確定。__X鎮(zhèn)黨委政府高度重視敬老院建設敬老院建立以來，黨政班子換一了屆又一屆，但每屆班子都非常重視敬老院建設，把敬老院建設作為黨委、政府一項非常重要的工作來抓。敬老院建成后，為了實現(xiàn)了標準化建設、科學化管理、人性化服務的敬老院，

一、鎮(zhèn)黨委政府高度重視敬老院建設

敬老院建立以來，黨政班子換一了屆又一屆，但每屆班子都非常重視敬老院建設，把敬老院建設作為黨委、政府一項非常重要的工作來抓。敬老院建成后，為了實現(xiàn)了標準化建設、科學化管理、人性化服務的敬老院，鎮(zhèn)上成立了以鎮(zhèn)長為組長，民政、武裝、財政、計生、團委等部門負責人為成員的敬老院建設小組，對敬老院的建設和管理進行監(jiān)督和管理?，F(xiàn)以鎮(zhèn)長孫全華為組長，李斌為副組長的敬老院建設小組常常到敬老院視察、調(diào)研，實時了解敬老院的狀況，解決院里的困難問題。鎮(zhèn)黨委政府的領導們還常常到敬老院探望老人，噓寒問暖。夏天看熱不熱，冬天看冷不冷，棉被厚不厚，幫忙敬老院解決建設和生活中遇到的困難。在冬天來臨的時候，領導們?yōu)樗麄兯腿ッ禾?，供他們生火取暖。每每逢年過節(jié)，領導們還專程為老人們送去禮品，和他們談心，讓他們感受政府的關懷，感受人間的暖和。

二、提倡人文服務，弘揚敬老風尚

敬老院成立開頭，堅固樹立“全心全意為老人服務的思想”，把“百善孝為先”的中華傳統(tǒng)美德發(fā)揚光大，把自己當做老人的兒女，象孝敬父母、長輩一樣對待院里的老人，細心觀看老人的需求，貼心為老人服務。

目前院里的老人都是由政府集中供給的農(nóng)村五保戶，總共26人（其中肢殘3人、1人癱瘓在床，生活不能自理的老人），其余養(yǎng)員也均是高齡老人。敬老院工作人員自入院以來，他們放棄了照看家里老人、孩子的時間，放棄了節(jié)假日，春節(jié)期間，服務員發(fā)覺幾個老人心情有些低落。透過細心觀看得知，原先老人望見別人都有親屬來探望，自己親人沒來，心里有點兒不是味道。服務員主動與其親人進行了溝通，在大年初三他們的侄兒突然到來，老人欣喜特別。

敬老院不僅僅在物資上滿意老人的需要，也時刻注意老人的精神需求。在每個老人心中營造濃濃的親情氛圍，讓每個老人都能找到家的感覺。有幾位老人剛?cè)朐旱臅r候，因過不慣院里的生活，心里有抵觸心情，火氣共性大，并且假裝生活不能自理，每一天躺在床上讓服務員侍候。服務員明白老人的心結(jié)，就象對待親人一樣，每一天一日三餐喂給他吃，還給他洗臉、洗腳、剪指甲、端屎端尿。在服務員堅持不懈的感召下，老人漸漸找到了家的感覺，不但站起來自食其力了，還在院種植地斬草滅蟲，呵護蔬菜。敬老院里有個“生日角”，院長把每位老人的生日都記了下來，每當有老人過生日時，院長都預備豐富的飯菜，大家就圍坐在一齊，為老人燃起對完善生活的向往。敬老院為了豐富老人的業(yè)余文化生活，給老人們買來了電視、二胡以及各種棋牌供老人們消遣。四、完善規(guī)章制度，加強院務管理院內(nèi)制定了管理規(guī)章制度。成立了院務管理委員會，制定了院長任期職責、工作人員崗位職責、院辦經(jīng)濟職責制度，衛(wèi)生、平安制度，敬老院里有個“生日角”，院長把每位老人的生日都記了下來，每當有老人過生日時，院長都預備豐富的飯菜，大家就圍坐在一齊，為老人燃起對完善生活的向往。敬老院為了豐富老人的業(yè)余文化生活，給老人們買來了電視、二胡以及各種棋牌供老人們消遣。

三、完善規(guī)章制度，加強院務管理

院內(nèi)制定了管理規(guī)章制度。成立了院務管理委員會，制定了院長任期職責、工作人員崗位職責、院辦經(jīng)濟職責制度，衛(wèi)生、平安制度，會議學習制度，請銷假制度，財務管理制度，實物管理制度和院民守則；建立了院務管理記錄簿，會議學習記錄簿，院民工作狀況記錄簿，請銷假記錄簿，環(huán)境衛(wèi)生評比登記簿，五保老人健康狀況記錄簿和五保老人花名冊。敬老院不但將各種制度裝禎后掛在墻上，供大家學習，還常常組織院民溝通遵章守紀的閱歷和體會。在財務上，實時報賬，實時監(jiān)督，實時公開。敬老院的各項建設工程，一律向社會公開承包，理解群眾監(jiān)督。由于實行了規(guī)范化管理，敬老院的各項工作和日常生活井井有條，深受社會的好評，他們的管理模式和閱歷已在全市推廣。

四、努力改善敬老院環(huán)境，不斷提高老人的生活質(zhì)量

為了改善敬老院環(huán)境，為老人們帶給更平安更舒適的居住，在政府和廣闊群眾的努力之下，新的敬老院即將完工。新的敬老院將擁有寬敞光明的住房，干凈衛(wèi)生的食堂，配套齊全的消遣室，滿院飄香的花園，便利舒適的浴室等優(yōu)雅的環(huán)境。在新的敬老院完工后，他們將會搬進新居，安享晚年之樂。

建立養(yǎng)老院管理新模式工作方案精選篇2

寮步鎮(zhèn)敬老院在市民政局和鎮(zhèn)政府的大力支持和高度重視下，鞏固和完善五保工作健康進展，保證五保老人在政治上得到關懷，在生活上得到關懷，在精神上得到勸慰，使老人得到老有所養(yǎng)、老有所樂、老有所醫(yī)，使五保工作得到全面貫徹落實。

一、規(guī)范管理，鞏固完善院內(nèi)平安設施，確保院民平安

今年以來，我院不斷完善各類功能設施，強化管理和服務，使入住老人的生活條件得到了明顯改善、生活質(zhì)量得到顯著提高。我院在鎮(zhèn)財政支持下，投資20多萬元，改善院內(nèi)設施，因我院始終以來地下水管老化，不斷漏水，資源鋪張很大，三月份將全部地下水管全部更換，保障老人正常使用，節(jié)省能源;四月份，安裝了呼叫系統(tǒng)，呼叫系統(tǒng)24小時直連保安室，五保老人呼叫時支持對講，保障老人遇緊急狀況時，工作人員能在第一時間趕到現(xiàn)場，削減平安事故發(fā)生，有力保證老人的生活質(zhì)量;建院以來老人始終使用鐵床，因使用已久，而生繡，使用時還發(fā)生聲音，使老人能平安、舒適的睡眠，全部更換為木床;還更換廚房的天燃氣爐具設備，廚房的天燃氣爐具設備已使用十多年了，更換保障敬老院的工作人員以及居住老人的人身平安;十月份，因我院圍欄扶手使用年限已有十多年，以致老化，嚴峻腐爛，將院內(nèi)全部圍欄扶手更換，更換成不銹鋼，增加衛(wèi)生間和過道平安扶手，保障院內(nèi)居住老人和工作人員人身平安;廚房增加配餐間，確保老人的膳食健康平安;老人房間安裝空氣能熱水處理設備，為確保老人入住管理和平安得到保障。為我院力爭將敬老院改造成為設施完善、功能齊全的敬老院。

二、豐富精神生活，制造文化氛圍，讓老人老有所樂

1、四月份，為深化開展黨的群眾路線訓練實踐活動，進一步弘揚中華民族敬老、愛老的傳統(tǒng)美德，我院聯(lián)合寮步居民區(qū)社區(qū)衛(wèi)生站，院內(nèi)100%老人已社保關系轉(zhuǎn)到寮步居民區(qū)社區(qū)衛(wèi)生站，具體為每位老人建立具體健康檔案，使老人清楚自身存在病因，看病易，用藥明確，每個星期五下午為老人具體檢查，保障老人身體健康，我院醫(yī)務人員定時到社區(qū)衛(wèi)生站為五保老人領取藥品，不用老人親自到所在衛(wèi)生站領取藥品，使老人更便利用藥。社區(qū)醫(yī)生不定時到我院開展見病理學問講座,通過開展活動，使長者更加懂得如何進行預防、保健。

2、20__年我院與社會各團體共同開展了50多次活動：一年來，每逢節(jié)日，鎮(zhèn)政府、學校、愛心單位、愛心人士等單位都送來了關愛之心。

三、健全各項規(guī)章制度、實行規(guī)范化管理

1、堅持以人為本，努力實現(xiàn)以制管中心。20__年我院健全各項規(guī)章制度，廣泛征求老人和工作人員意見，制定了院長責任制、食堂，財務，衛(wèi)生，門衛(wèi)、平安管理相關制度和措施等管理制度，并在老人之間建立互幫互助小組，相互之間開展關心活動。

2、抓工作管理，我院作為政府的一個組成部門，是為民服務的窗口，工作的好壞直接影響到政府的形象。在工作中準時發(fā)覺問題，訂正問題，使事事有人負責，人人都把活干好。

3、加強工作人員素養(yǎng)訓練，堅持把提高工作人員的思想素養(yǎng)和服務力量放在首位，樹立全心全意為老人服務的思想，為老人辦實事，辦好事，對待老人做到熱心、急躁、誠意，辦事做到老人滿足，主管部門滿足。

20__年，我院將進一步樹立“以人為本、服務老人”的理念，專心、用情服務好老人的生活起居，塑造我院良好形象。

1、加強工作人員的服務熱忱和服務技能，樂觀組織工作人員參與護理養(yǎng)老員職業(yè)技能培訓活動;

2、樂觀與老人家屬進行溝通，讓他們對我院的服務提出建議，以致我們?yōu)槔先俗龀龈玫姆?

3、開展與老人溝通溝通談心活動，通過急躁細致的對話，讓我們理解老人的心理變化;

4、與社會各團體合作，制定更多適合老人的活動。

建立養(yǎng)老院管理新模式工作方案精選篇3

為了進一步做好社區(qū)居家養(yǎng)老服務工作，探討居家養(yǎng)老工作新思路、新方法，使社區(qū)居家養(yǎng)老工作更加貼近廣闊老人的需要，我們將樂觀響應上級領導號召，聽取各方人士的意見和建議，以關愛、服務老年人為動身點，努力通過完善組織網(wǎng)絡，優(yōu)化服務內(nèi)涵，整合社會資源，進展志愿服務，探究完善新時期為老服務的新途徑、新方法。

在將來3-5年，我們將連續(xù)推行以家庭為核心，以社區(qū)為依托，以老年人日間照料、生活護理、家政服務和精神安慰為主要內(nèi)容，以上門服務為主要形式，并引入養(yǎng)老機構專業(yè)化服務的“居家養(yǎng)老”社會化養(yǎng)老新方式。詳細工作方案如下：

（一）大力宣揚居家養(yǎng)老工作，使社區(qū)居民更了解這種“以家庭為核心、社區(qū)為依托、養(yǎng)老服務所等專業(yè)機構為服務實體、以老年人生活護理、家政服務和精神安慰為主要內(nèi)容，社會各界與志愿者廣泛參加，為居住在家的老年人供應以解決日常生活困難為主要內(nèi)容的社會化服務新模式?！?/p>

（二）進一步完善老年人生活照料網(wǎng)絡，逐步建立起較為完善的社會化養(yǎng)老服務體系，使居家老人能獲得生活上的照料和便利、精神上的關愛和安慰。

（三）保障特別老年人的基本生活。對轄區(qū)內(nèi)的孤寡老人、空巢高齡老人、特困老人、殘疾老人、等服務對象，視不憐憫況賜予更為樂觀和加倍的照看和服務。

（四）為廣闊老年人供應更為便利的服務。通過社會各類服務資源，實行專業(yè)服務隊伍與志愿者服務相結(jié)合，推行定點服務與掛鉤結(jié)對服務等各種形式。

（五）突誕生活照料網(wǎng)絡的掩蓋和完善，為有需要的老年人供應托老、購物、配餐、家政服務、精神安慰等各種生活上的服務。

（六）關注老人健康問題，開展社區(qū)老人健康體檢活動，樂觀開展老年人保健宣揚。

（七）開展豐富多彩的文化消遣活動，為老年人帶去精神上的享受，進一步豐富老年伴侶的日常生活。

建立養(yǎng)老院管理新模式工作方案精選篇4

20__年以來__敬老院在鎮(zhèn)黨委“工作有方案、落實有方法、完成有效果”的“三個有”原則的指導下，針對院里各項規(guī)章制度、人員配備進行了整改和完善，在保穩(wěn)定的前提下，還樂觀探究、大膽創(chuàng)新，這半年來敬老院的各項工作取得了長足的進步。

一、敬老院基本概況

敬老院總占地面積11960平方米，折合17.94畝，其中建筑面積3178.5平方米，房屋總間數(shù)122間，其中老人住房73間，鍋爐房3間，飲水房2間，庫房10間，食堂11間，門道4間，水泵房1間，醫(yī)務室3間，辦公室5間，洗衣室1間，洗浴室2間，工作人員住房7間，現(xiàn)有住院服務對象80人，其中五保供給人員14人，工作人員20人。

二、找出差距和不足

討論確定創(chuàng)新進展的突破點敬老院本著保穩(wěn)定，促進展的目的，方案解決以下幾個問題，第一要加強員工的思想訓練，建立健全崗位責任制為中心的各項規(guī)章制度，用制度來管人；第二要在保穩(wěn)定的基礎上，狠抓管理，提高服務質(zhì)量和服務水平；第三要加強硬件建設，為進一步做好服務工作打下基礎；第四不斷提高服務對象的寢居和飲食水平，提高員工的福利待遇和酬勞。

三、建立健全以崗位責任制為中心的各項管理制度

做到干部和員工都各司其職、各盡其責秉承忠誠、盡職、團結(jié)、上進、奉獻、負責六大精神，我們充分增加干部和員工的仆人翁意識，以院為家，以服務對象為上帝，做好各自本職工作。使每個干部，每個員工都知道自己是干什么的，應當做什么，在為誰干，工作好壞分別會有什么結(jié)果。今年三月，我們參照原有的文本，結(jié)合當前形勢，學習其他同類1養(yǎng)老院的閱歷，開頭起草規(guī)章制度，截止到現(xiàn)在，已經(jīng)制定好了自上而下從院長到門衛(wèi)各個崗位的崗位責任制和規(guī)章制度。在健全和完善責任制的工作中，我們不是等條文寫好再執(zhí)行，而是邊起草邊執(zhí)行，邊完善，在實踐中，征求和聽取各方面意見，不斷修改和完善，仔細嚴格的執(zhí)行責任制和規(guī)章制度，使每個干部和員工都明確，不是人在管人，而是制度在管人，自己管自己，干好了，領導會表彰，犯錯誤，領導要批判處理，這不是偏向誰，也不是跟誰過不去，而是領導在履行他的責任制，這樣才能有效的融洽領導和員工的關系，在服務工作中，就會把服務對象當做衣食父母。如我們責任區(qū)護理員有這樣一條規(guī)定，就是要把握服務對象的各種信息，與服務對象及其家屬（監(jiān)護人）勤溝通，熱忱接待來院家屬。

四、確保穩(wěn)定，狠抓管理，提高服務質(zhì)量和水平

敬老院要想各項工作都取得更好進展，關鍵是要保穩(wěn)定、保平安、狠管理。

春節(jié)過后，把6名服務員分組，每人一區(qū)，取消原來的服務區(qū)組長。每月輪換一次服務區(qū)，由于責任到個人，服務和衛(wèi)生工作都有了很大轉(zhuǎn)變，其中一個很明顯的例子就是入住老人房間的廁所以前總是疏于整理，有異味，現(xiàn)在制度管人之后，廁所內(nèi)每天干凈潔凈，再沒怪味。

敬老院給老人們供應了座談會這么一個參加院里管理的平臺，讓他們民主的提意見，在廣泛征集老人們建議之后，食堂對食、菜譜及操作都進行了改革，改善了伙食質(zhì)量，特殊是供應了養(yǎng)分餐，受到全都好評，并多次收到老人們的表揚信，并且食堂實行統(tǒng)一選購之后，削減了中間商環(huán)節(jié)，每個月能為院里削減____元成本。

三月份新老院長交接完手續(xù)，隨后就上馬數(shù)項整改工程，時間緊迫，任務繁多，要使各項工作順當進行，必需要保證全院人員思想統(tǒng)一，保證全院平安，因此我們立刻召開了全體員工大會，讓每個員工都知道全院整體工作是什么，每個人自己應當干什么，其次是在原有分工的基礎上，把原有日常工作分為四個區(qū)，2新老院長、副院長、辦公室主任各管一區(qū)。

最終，狠抓制度管人，確保落到實處。

在落實過程中力求做到：

院長管的狠，副院長、主任抓的準，員工干的真，工作保穩(wěn)又創(chuàng)新。

五、加強硬件設施建設和整改

解決實際問題為今后進一步進展打好堅實基礎為了解決好當前存在的實際問題，讓敬老院能取得更好進展，通過鎮(zhèn)黨委、政府的關懷和支持，我們做了以下整改：

1、新購飲水機一臺，緩解全院飲水難的問題；

2、鋪設自來水主管道200米，徹底解決水壓不足的難題；

3、安裝新變壓器，克服電力不足現(xiàn)象；

4、新架設10根電線桿，架線600米，裝上節(jié)能照明燈13個，讓全院夜晚不在有盲點；此外還裝修粉刷辦公及會議室7間，種植了棗樹，櫻桃及其他樹種共計400余棵，硬化路面200平米。

在整改過程中，我們嚴格掌握成本，力求用最小的投入獲得最抱負的成果。

整改中：在施工上，我們?nèi)w工作人員在保證正常工作的狀況下，都參加到了施工工作中，各盡其能。購置新設備時，全方位考慮，本著有用、高效、節(jié)能的原則進行選購。整改后：與之前老舊設備相比，能源消耗有了大幅度的削減，同時也很大程度的節(jié)約了修理費用。

辦公場所的翻修以及部分工作人員和服務對象住房的調(diào)整，有效的利用了現(xiàn)有房屋資源。這里指的一提的是，我們創(chuàng)新推出了高標房間，這樣一來既滿意了高檔人群的需求，又提高了院里的入住率，截止目前全院的月收入已經(jīng)突破______元，這樣以來______敬老院會也肯定會在社會上樹立良好的形象。

建立養(yǎng)老院管理新模式工作方案精選篇5

為了進一步做好新光社區(qū)居家養(yǎng)老服務工作，探討居家養(yǎng)老工作新思路、新方法，使社區(qū)居家養(yǎng)老工作更加貼近廣闊老人的需要，我們將樂觀響應上級領導號召，以黨的落實“十二五”規(guī)劃重要思想為指導，優(yōu)化服務內(nèi)涵，整合社區(qū)資源，進展志愿服務，以家庭為核心，以社區(qū)為依托，以老年人日間照料、生活護理、家政服務和精神安慰為主要內(nèi)容，以上門服務為主要形式，并引入養(yǎng)老機構專業(yè)化服務的“居家養(yǎng)老”社會化養(yǎng)老新方式。詳細工作方案如下：

（一）大力宣揚居家養(yǎng)老工作，使社區(qū)居民更了解這種以家庭為核心、社區(qū)為依托、養(yǎng)老服務所等專業(yè)機構為服務實體、以老年人生活護理、家政服務和精神安慰為主要內(nèi)容，專業(yè)化服務為依靠、社會各界與志愿者廣泛參加，為居住在家的老年人供應以解決日常生活困難為主要內(nèi)容的社會化服務新模式。

（二）進一步完善老年人生活照料網(wǎng)絡，逐步建立起較為完善的社會化養(yǎng)老服務體系，使居家老人能獲得生活上的照料和便利、精神上的關愛和安慰。

（三）保障特別老年人的基本生活。對轄區(qū)內(nèi)的孤寡老人、空巢高齡老人、特困老人、殘疾老人、老模范等五類服務對象，視不憐憫況賜予更為樂觀和加倍的照看和服務。

（四）探究多樣化、多層次的服務方式。依據(jù)不同對象、不同需求的老年人，樂觀探究福利化、社會化、市場化服務和無償、低償、有償相結(jié)合的服務方式，使廣闊老年人得到更為實惠、便利、快捷的服務。

（五）突誕生活照料網(wǎng)絡的掩蓋和完善，為有需要的老年人供應托老、購物、配餐、家政服務、精神安慰等各種生活上的服務。

（六）關注老人健康問題，開展社區(qū)老人健康體檢活動。定期上門走訪，為老人測血壓，測血糖，免費按摩，免費保健，樂觀開展老年人保健宣揚。

（七）開展豐富多彩的文化消遣活動，為老年人帶去精神上的享受，進一步豐富老年伴侶的日常生活。

建立養(yǎng)老院管理新模式工作方案精選篇6

我院基本建設完成投入使用的一年，是我院進展的大好時機；為適應新形勢下的養(yǎng)老要求，特制訂此方案。

一、工作目標

1、按要求按方案分階段完成全年的目標任務。

2、轉(zhuǎn)變護理模式，適應新的進展要求

3、連續(xù)加強員工文化的學習、風險訓練、專業(yè)培訓等工作，提高員工服務意識和責任心，全面提高服務質(zhì)量。

二、主要任務

第一季度

1、完成日常服務工作（開展業(yè)務收養(yǎng)、室內(nèi)外清潔個人衛(wèi)生、服務質(zhì)量的監(jiān)督和檢查、日常設備維護、備用金管理和日常平安工作）

2、連續(xù)實行老人套餐制，妥當處理相關消失的沖突和問題

3、加強冬季平安管理和學習。

4、完成20__年工作總結(jié)和評優(yōu)工作

5、完成春節(jié)工會組織“迎新春”聯(lián)歡活動；支配好春節(jié)老人、職工的團年宴

6、完成對“三無”老人的傳統(tǒng)節(jié)日的慰問，了解他們的需求。

其次季度

1、依據(jù)院工作總體支配，接收其他部門療養(yǎng)老人。

2、調(diào)整護理模式，實行24小時值班制度.

3、加強內(nèi)部管理和護理質(zhì)量的督查，完善值班制中的工作細節(jié)。

4、春季傳染病的預防（防治病從口入和衣物的清洗消毒）

5、完成護理員學習培訓工作和平安學習

6、幫助組織開展各項老人消遣學習活動

第三季度

1、日常工作和節(jié)假日工作的支配及節(jié)日期間平安維穩(wěn)工作

2、做好夏季防暑降溫相關工作，確保人員平安。

3、加強人員平安學習，做好預防工作,實行平安措施（約束、管理、藥物治療）

4、加強設施設備的檢查和日常平安巡察

5、時常和家屬溝通老人狀況

第四季度

1、做好冬季防寒保暖工作

2、平安檢查（冬季用電、用氣的平安）

3、參加工會組織的活動

4、完成臨時支配的各項工作

5、收集資料和數(shù)據(jù)，總結(jié)工作成效和不足，制定整改措施，謀劃來年工作。

建立養(yǎng)老院管理新模式工作方案精選篇7

一、鞏固敬老院硬件環(huán)境，切實加強平安設施完善

明年將爭取市民政局的大力支持做好敬老院附屬設施的建設，方案修建豬圈3間，雞圈1間，加工坊1間，讓敬老院自己養(yǎng)殖生豬，實現(xiàn)豬肉自給自足。為了把敬老院改造成為設施完善、功能齊全養(yǎng)老中心，同時加強對院內(nèi)的平安隱患進行排查，不斷完善和改造敬老院環(huán)境硬件設施。從而使院內(nèi)平安設施建設得到有力保障，使院內(nèi)環(huán)境得到進一步優(yōu)化、美化、凈化。

二、加強敬老院內(nèi)部管理，促進集中供給健康進展

全院共有工作人員4人。依據(jù)市民政局要求，我院結(jié)合實際在20__年建立和完善工作崗位責任制，建立健全各項工作表卡登記制度，仔細抓好制度的建設和落實，將通過定期或不定期考評，加強對臨聘人員業(yè)務考核，每月組織交叉檢查，全年進行終評比，將責任落實到個人，努力做好詳細的供給服務。

（一）財會工作方面。要做