總經(jīng)理的述職報告三篇

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20xx年團隊在市委、市政府的領導下，在市國資委的支持下，完成了市委、市政府要求的企業(yè)改制工作，及市國資委和團體董事會下達的各項經(jīng)濟任務。

05年，團隊重點圍繞經(jīng)濟效益、經(jīng)營進展、企業(yè)改制和處理歷史遺留題目等方面綻開工作。

一、團體各項指標完成狀況:

經(jīng)審計，20xx年團體主營業(yè)務收進、利潤總額、凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)收現(xiàn)率四項指標均逾額完成市國資委年初下達給團體的打算指標。其中：

1、主營業(yè)務收進：19.2億元(不含稅)，較同期的15.2億元增長了26.3%;較市國資委下達的打算指標15.3億元增長了25.5%。

2、利潤總額6,124萬元，較同期的1608萬元增加了2.8倍,較市國資委下達的打算指標3600萬元增長了70.1%。

3、凈資產(chǎn)收益率：68.82%，較市國資委下達的打算指標1.51%增加了67.3%。

4、總資產(chǎn)收現(xiàn)率：-2.45%，較市國資委下達的打算指標-2.78%削減了0.33%。

二、經(jīng)營工作取得新成效

1、友情商城新天地店面積2萬平方米，于20xx年4月22日勝利開業(yè)。到今年4月，團體在大連市內已構成三家高級百貨連鎖店，標志著團體在百貨領域進進了品牌化、連鎖化進展階段。

2、零售業(yè)狠抓獨占品牌的引進、會員的進展和招商調劑工作

在穩(wěn)固原有獨占品牌的基礎上，05年新增47個，總數(shù)到達445個，占團體零售業(yè)銷售總額的30%。其中職業(yè)女裝、商務男裝、工藝品的獨占品牌市場占有率在大連本地占較大上風，企業(yè)市場競爭力得到了有效提升。

鑒戒國際先進會員管理閱歷，建立健全了一套比較完善的會員檔案管理利用系統(tǒng)，管理水平處于同行業(yè)領先地位。05年新增會員3萬人，會員總數(shù)到達19萬人。目前，會員消費已占團體零售業(yè)銷售總額的45%，其中，高級百貨店會員消費量到達了高級百貨店銷售總額的55%。會員消費對團體零售業(yè)整體經(jīng)營收進的提升，起到舉足輕重的作用。

3、團體房地產(chǎn)業(yè)在蘇州取得了20余萬平方米土地開發(fā)權，加上團體在本市壹品星海、大山村的土地儲備，使團體土地儲備總量到達了40余萬平方米，為團體房地產(chǎn)業(yè)近二年的進展奠定了基礎。

作為團體一個20xx年才進進的行業(yè)，我們在這一行業(yè)沒有任何積累，通過整合團體內外資源和良好的投融資力量，捉住了房地產(chǎn)業(yè)快速進展的有益時機，在二、三年時間里將房地產(chǎn)業(yè)進展成為友情的一個主營業(yè)務。

4、在老企業(yè)改造方面，老友情賓館及友情商店作為友情的起源地，歷史上曾有過輝煌時期。最近幾年來由于各項硬件設施的老化，經(jīng)營管理工作處于艱難維持狀態(tài)。

20xx年，團體為完善船供業(yè)配套服務功能，對友情賓館實施低本錢的修理改造，使從前的老友情煥發(fā)出新的活力。目前，友情賓館及友情免稅店的經(jīng)營管理工作步進正常軌道，明后二年，效益將會顯現(xiàn)上升態(tài)勢。5、隨著大連被確定為東北亞國際航運中心和大連港港區(qū)的北移，團體制定了新一輪的進展規(guī)劃。重新定位傳統(tǒng)的船供業(yè)，改單一的船舶伙食品料配送為航運服務業(yè)，并打算構建環(huán)渤海各港口的供船分支機構，為航運船舶供應全面、便利、快捷的專業(yè)化服務。

經(jīng)過與大港團體協(xié)商，確認在大窯灣港6000平方米的用地方案。同時，為進步供船業(yè)市場準進門坎，增加技術含量，與海港等單位綻開了“規(guī)范船供市場行為”的專項活動，使供船業(yè)銷售到達近十年來的最好水平。

6、經(jīng)過努力，沈陽店有看在07年之前完成培育期，進進盈利期。友情美鄰、友嘉超市正處于培育和調劑期內。

三、協(xié)作政府和市國資委完成團體改制任務

此次友情團體改制工作以20xx年9月30日為動身點，實行存量國有資本汲取增量現(xiàn)金的方式，吸引外來資金，增添本身抗風險實力。

通過改制，摸清了家底，理順了產(chǎn)權，解決了歷史沉積的不良資產(chǎn)，為改制后團體的進展卸下了沉重包袱。改制后的大連友情團體有限公司于20xx年11月25日注冊成立，團體改制工作在市委、市政府規(guī)定的時限內完成。

四、清算重大歷史遺留題目的工作有了實質性進展

友情多年來沉淀的各項歷史遺留題目，嚴峻制約友情改制及經(jīng)營進展工作。05年我們以改制為中心環(huán)節(jié)，對歷史遺留題目和團體對外股權投資進行了全面的盤點和清算。其中，較為突出的有：

1、消退被凍結一年多時間、團體有限公司所持有的上市公司5040萬法人股股權，團體公司的股權利益和財產(chǎn)平安有了保障;

2、完成了連續(xù)六年之久的龍博大廈不良資產(chǎn)的變現(xiàn)工作;

3、與東方和信達二大資產(chǎn)公司的連接工作，正在進行中;

4、清算了歷史遺留的3000余項帳務題目;

5、解決了五洲大廈合資糾紛案。

通過與各級法院接觸，使團隊進一步增添法律意識。但歷史遺留題目的完全解決不是短時間內能完成的，仍需要長時間的艱苦努力。

五、團體整體管理水平得到提升

1、20xx年在企業(yè)文化建設上，在團隊內部提倡職業(yè)經(jīng)理人的工作作風。團隊的工作作風和精神面貌每天都在發(fā)生著改變，從前少有的溝通與協(xié)作在不斷增加，不作為、互相推委現(xiàn)象在漸漸削減。團隊內部已基本構成較好的溝通習慣，同事間互相協(xié)作、互相關心，一道開心完成工作目標。

我們以為目前在友情團體內部，一個團結向上、較為務實的團隊風氣基本構成，正向職業(yè)化方向推動。

2、突出對人、財、物、審計監(jiān)視工作的垂直管理和對干部市場化的考核任用。

在財務管理上，推行全面預算管理和收支兩條線管理的模式，建立同一領導、同一融資、同一調動、垂直管理的資金管理體系，公道掌握資金范圍，進步了資金使用效力。公司制定并嚴格執(zhí)行《關于明確經(jīng)營單位開支權限的暫行規(guī)定》，用度支出實行三簽制，嚴格掌握現(xiàn)金支出，轉變以往的資金管理模式，避開資金的體外循環(huán)和用度支出無人監(jiān)管的局面。目前，公司范圍內的全部現(xiàn)金得到了較為透亮、有效的掌握，資產(chǎn)負債率由期初的68.63%降至59.45%。

3、把完善制度和流程作為加強管理工作的一項重點，特殊加強對房地產(chǎn)業(yè)的制度建設。

公司房地產(chǎn)業(yè)務我們是作為一個產(chǎn)業(yè)來抓，在地產(chǎn)業(yè)提倡良好企業(yè)文化的同時，更多地學習汲取國內地產(chǎn)業(yè)先進企業(yè)的進展模式和管理閱歷，按市場規(guī)章管理公司房地產(chǎn)業(yè)。

4、工程改造方面，堅持陽光下操縱的原則，鑒戒民營企業(yè)的運作方式，完善建設工程招投標監(jiān)視工作流程，工作實行回口負責，避開交叉，明確責任人，實施鼓舞機制。充分利用專業(yè)技術和團體內現(xiàn)有的資源，確保工程質量，下降工程造價，較為節(jié)儉地完成了友情賓館二次修理改造任務。

5、上市公司信息表露工作遭到中國證監(jiān)會大連監(jiān)管局和深交所的確定。

6、團體總部檔案管理工作通過國家二級標準的驗收，在大連市貿易企業(yè)是家。

7、團體范圍內綻開的伴侶式服務推廣活動，提升了整體的服務水平。

8、加強了團體對外投資的股權管理，日前，團體參股的5個企業(yè)中，除1個已處于非正常經(jīng)營狀態(tài)外，其余4個企業(yè)的經(jīng)濟運行狀況有明顯改善，效益有較大提升。

六、存在的題目和差距

1、幾項重大的歷史遺留題目還沒有完全解決;

2、零售業(yè)經(jīng)營結構調劑還沒有完全到位，春柳購物中心、友情美鄰等減虧任務仍很艱難;

3、鼓舞機制、安排機制未完全到達與市場接軌;發(fā)掘引進高素養(yǎng)人才力度不夠。數(shù)字化考核管理工作還不夠完善。

4、房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)進度緩慢。

七、20xx年主要工作任務

新一年度團體經(jīng)營管理工作的主導思想是：調劑和完善基礎性工作，為今后二、三年的快速進展奠定基礎。

1、轉變友情團體的盈利模式，推動整個團體各項工作的市場化進程，提早解決可連續(xù)進展的題目。

2、加快零售業(yè)的調劑步伐，提升經(jīng)營績效和競爭力量。在今后的零售業(yè)調劑中，實施有進有退、有增有減的策略。

3、酒店業(yè)借助富麗華大酒店的經(jīng)營管理上風，加強營銷活動，進一步提升競爭力量。

4、主動穩(wěn)妥推動房地產(chǎn)業(yè)的進展，增添公司對所屬外地房地產(chǎn)項目公司的開發(fā)和管理力量，盡早起動明后二年的項目。

5、推動公司航運服務業(yè)進展，提升技術含量，構成市場化的競爭上風。

6、進一步做好融資工作，拓寬融資渠道，爭取有新的突破。

7、有效調配和監(jiān)控團體內各企業(yè)的現(xiàn)金流，保證公司資金鏈平穩(wěn)。

8、加快處理企業(yè)歷史遺留題目，確保資金平安、職員穩(wěn)定，減掉無效資產(chǎn)，增進企業(yè)較快進展。

9、完成股權分置改革工作。

10、完善其它產(chǎn)業(yè)的投資進展和管理工作。

11、連續(xù)引進和培育人才，把人才看成是企業(yè)的資源。

我們有決心在市委、市政府的領導下，完成市國資委、團體董事會交給的各項工作任務

總經(jīng)理的述職報告篇2

敬重的領導和各位同事：

自去年9月我擔當公司保安部副經(jīng)理以來，保安部在公司的大力支持和關心下，在其他部門的協(xié)作下，在全體員工的共同努力下，團結協(xié)作，任勞任怨，較好的完成了公司各項平安保衛(wèi)工作以及部門所承當?shù)娜粘９ぷ骱鸵恍┡R時性任務。部門的工作也取得了肯定的成果?？傮w來說，保安部已逐步邁向正規(guī)化。但是在工作中還存在著一些缺乏之處。

一．公司的平安保衛(wèi)工作

保安部在日常工作始終堅持平安第一的原則。但因我公司是旅游單位的特別性不同于其他的一些企業(yè)，每天出入的游客特別多。為了確保游客的人身平安，除了在一些簡單出問題的地方放置警戒線和提示牌外，還通過常常性的巡邏來提示和關心游客留意平安。并在巡邏中總結出了一套行之有效的閱歷方法。即:多觀看，勤巡邏，查重點。另外在館區(qū)外圍特殊是北面停車場，場地很大但停車位少且無人管理。一到節(jié)假日往往亂停亂放，不僅影響車輛停放，而且時有車輛碰擦狀況，存在肯定的平安隱患。我保安部在此期間向公司申請增加1位安保人員特地負責指揮車輛的停放，最大限度的利用空間，不僅為公司爭取到了更多游客，而且削減了期間的平安隱患。

二．幫助做好館內消防平安工作

消防是平安工作中的重點。保安部人員牢記“預防為主，防消結

合”的宗旨。發(fā)覺隱患準時排解。除了每天定期檢查館區(qū)內的防火栓和滅火器外，還分別在20xx年1月4月和9月共組織3次應急方案預演。去年共更換不合格滅火器8只，排解較大平安隱患1起。20xx年8月26日早晨檢查時發(fā)覺館區(qū)消防栓起泵按鈕及應急按鈕全部不亮，緊急查找緣由。得知消防總電源因修理被關閉。在修理期間保安部人員繃緊了一刻不停的在巡邏直到消防電源恢復。

三．提高隊員素養(yǎng)，做好培訓工作

為了建設一支高素養(yǎng)的保安隊伍，符合公司要求的形象，保安部在7月分別對儀容儀表、文明用語、行為規(guī)范等方面進行了培訓學習，使全體隊員知道和了解如何文明執(zhí)勤、禮貌執(zhí)勤。通過一系列的培訓使隊伍整體素養(yǎng)有了肯定的提高，基本到達了公司的`要求。

四．協(xié)作其他部門及上級交給的各項任務

保安部在做好自己本質工作的同時，還較好的完成了公司交給的其它任務。最近的如：公司10月份要騰出原來放滿物品的地下餐廳做它用。保安部員工和其他部門的人一道任勞任怨的搬了一個多小時圓滿的完成了任務。公司去年年底人事調動，急需人手幫助搬辦公室里的桌椅及物品。保安部協(xié)同其它部門圓滿的完成任務。其中一位隊員的腳后跟被桌腿磕傷，但是一聲沒吭，直到事后才發(fā)覺。

五、工作中存在的缺點和缺乏

在20xx年中，保安部在工作上雖然取得了肯定的成果，但還存在肯定的問題，缺乏之處更是需要深刻總結，努力改正?？偨Y去年工作主要有以下幾點缺乏：

1、隊員形象素養(yǎng)需要進一步提高，以適應公司的進展趨勢。

2、外保的人員不穩(wěn)定，人員更換頻率較高。

3、部門工作執(zhí)行力不強，要加強員工教育。

4、部門管理水平需要提高，以適應社會進展趨勢。

5、部門工作離公司領導要求還有肯定距離，需要進一步努力。

對于這些已經(jīng)消失的缺點和缺乏之處我們要高度重視，在接下來的工作中，我們會針對缺乏之處準時進行改正和補救，結合部門實際狀況，揚長避短，在樹立公司形象和完善保安部內部建設上狠下功夫，層層抓起。信任在公司和上級領導指導下，在部門全體人員的努力下，在明年會取得更好的成果，以不辜負上級領導的期望與厚愛。

以上述職報告妥否，請予審議。

感謝！

保安部副經(jīng)理：XXX

20xx-2-5

總經(jīng)理的述職報告篇3

一、仔細履行職責，扎實開展工作

自XX年X月受命以來，我就以高度的責任心、務實的精神全身心投入到項目的籌建中，商場總經(jīng)理述職報告范文。一來到長沙，就和其他班子成員一起馬不停蹄地開頭進行市場調研，構思項目的經(jīng)營思路和方向。新項目的籌備可謂困難重重：項目規(guī)模體態(tài)大，工程建設冗雜，地段較偏；長沙地處內地，選購中心鞭長莫及，導致項目招商難度較大；異地觀念文化的差異及項目遺留的諸如動拆遷、商鋪回租等麻煩問題接踵而至，在這種狀況下，我和其他班子成員一起，想方設法尋求解決的最正確途徑，必勝的信念和共同的目標是我們強有力的支撐。為確保試營業(yè)如期進行，我和其他班子成員一樣，放棄節(jié)假日休息，長期駐守長沙，不分晝夜奮戰(zhàn)在一線，抓進度，保質量，身先士卒，帶著骨干員工一道克服惡劣環(huán)鏡，團結全都，有序推動各項籌備工作的進程。在上級領導的大力支持下，全體同仁眾志成城，百聯(lián)東方廣場最終在XX年9月16日震憾開幕。并以其檔次最高、環(huán)境最好的良好形象獲得了各大媒體、市民的高度確定和評價，不僅填補了長沙真正意義上“高檔”購物中心的空白，也在長沙市民心中形成了良好的口碑。

二、統(tǒng)籌兼顧，有序推動項目進程

新項目的籌建千頭萬緒，在全面熟識項目的狀況下，我和其他班子成員常常協(xié)調溝通，抓重點、抓關鍵、有打算、有步聚地推動各項工作進程。

1、完善經(jīng)營規(guī)劃

經(jīng)營規(guī)劃的精確與否是項目勝利的關鍵，對項目將來的進展方向起著確定性的作用。經(jīng)營定位較高，前期的規(guī)劃布局非常重要。我們在仔細吸取外地開店勝利閱歷的基礎上，通過對當?shù)厥袌錾罨恼{研及對競爭對手和不同業(yè)態(tài)的分析比較，多方吸取行家的看法和建議，大膽提出把最初考慮的“純百貨”業(yè)態(tài)調整為“購物中心”業(yè)態(tài)，同時對每一個樓層的業(yè)態(tài)組合、品牌組合、詳情處理都提出了一個完好的規(guī)劃，述職報告《商場總經(jīng)理述職報告范文》。我和其他班子成員針對商場布局規(guī)劃進行了反復商量和論證，最終確定走中、高檔路線，以知名品牌為基礎，以功能設施為優(yōu)勢。將百聯(lián)東方廣場打造成湖南規(guī)模最大、檔次最高、場地最新、服務最優(yōu)、功能性配套最齊的現(xiàn)代都市時尚百貨作為我們長遠的進展方向。

2、項目工程建設

本次工程具有肯定的特別性，在嚴峻缺少資金、長期拖欠款項的狀況下要同時面對上海長沙兩地的兩個設計單位、八家主要施工單位、兩個監(jiān)理單位，管理的難度與協(xié)調的內容遠遠超過常規(guī)的工程項目。為了保證項目的正常進行，我采納主動溝通、剛柔并濟等多種手段，以大量的時間精力為代價，常常在股份公司、施工單位、業(yè)主之間協(xié)調，保證工程款的到位，推動工程管理的正常開展，保證工程進度的到位。實行招標、比價等方式，通過業(yè)主和我公司雙方的互相牽制，監(jiān)控工程造價。同時我還常常深化工地，檢查工程進度，掌握工程質量。

3、推動品牌招商

項目自招商以來，就先后在上海、長沙兩地舉辦了品牌招商會。我始終都特別重視，細心預備，去年11月和今年1月分別在長沙華天大酒店和上海新錦江飯店召開的供應商招商會，由于前期預備充分，在會上我們全面展現(xiàn)了項目優(yōu)勢和前景，獲得各大品牌供應商的全都認可。除了主動協(xié)作選購總部的招商外，還在長沙自主開展招商工作，通過努力先后引進了如肯德基、尚食坊、元祖、振雄音像、蝴蝶·樹、夢潔等本地知名品牌。