車間班組管理

車間班組管理第一頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期五有效班組管理涉及……班組管理與企業(yè)管理之間的關(guān)系企業(yè)經(jīng)營與管理的根本目的/目標班組管理在企業(yè)經(jīng)營與管理中的地位與作用班長如何處理與其上級領(lǐng)導(dǎo)以及橫向部門間的關(guān)系生產(chǎn)班長的職責(zé)與權(quán)限班長的職責(zé)與權(quán)限班長應(yīng)該具備的基本素質(zhì)班組長自身素質(zhì)的四項基本要求班組長文化修養(yǎng)與專業(yè)水平班長應(yīng)該具備的組織管理能力班組長的溝通與協(xié)調(diào)能力班組長的生產(chǎn)計劃進度控制和安全生產(chǎn)指揮能力班組長的人際技巧和激勵能力班組管理基礎(chǔ)工作規(guī)章制度 標準化管理：標準化、定額、計量管理等原始記錄管理班組培訓(xùn)管理第二頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期五做什么樣的班組長？永遠給人最佳的第一印象讓人覺得是稱職的給人感覺一般總是給人感覺不是個班長總體印象優(yōu)秀的班組長稱職的班組長一般的班組長差勁的班組長評估因素幾方面或就是“業(yè)務(wù)全面手”某一/幾方面的業(yè)務(wù)能手有某一方面的業(yè)務(wù)專長沒有一方面精通的專長業(yè)務(wù)能力班組長中的楷模班組成員的楷模偶爾對自己要求不夠嚴格經(jīng)常被班組成員抓住把柄表率作用擅長“彈鋼琴”更會抓重點具有平衡總體和局部能力或面面俱到或事事俱細做自己喜歡的單項工作管理能力班組成員擁戴上級領(lǐng)導(dǎo)賞識得到班組成員和上級的肯定靠行政命令領(lǐng)導(dǎo)和管理班組班組成員反感上級領(lǐng)導(dǎo)頭痛人際關(guān)系具備提升為高一級主管資格還需要提高只能做班長班長都快要做不成了發(fā)展?jié)摿Φ谌?，共五十六頁，編輯?023年，星期五1、班組管理與企業(yè)管理之間的關(guān)系企業(yè)經(jīng)營與管理的根本目的/目標根本目的：企業(yè)所有者的目的企業(yè)相關(guān)者的目的根本目標：通過有效經(jīng)營與管理，最大限度地為企業(yè)的所有者獲取現(xiàn)金利潤班組管理的主要內(nèi)容及原因？第四頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期五A.企業(yè)經(jīng)營與管理的根本目標通過有效經(jīng)營和管理，最大限度地為公司的所有者獲取現(xiàn)金利潤通常情況下，這一根本目標會被一些華麗的辭藻所修飾或掩蓋，但無論如何，當(dāng)一家企業(yè)失去賴以生存和發(fā)展的現(xiàn)金利潤時，任何其它目標都無法使其再平靜地對待為了這一根本目標，企業(yè)“不擇手段”第五頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期五B.班組管理

在企業(yè)經(jīng)營與管理中的地位/作用企業(yè)的最高方針和目標都要通過班組管理得到最終實現(xiàn)班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的基本環(huán)節(jié)班組集生產(chǎn)要素于一身，是影響企業(yè)生產(chǎn)、制造和經(jīng)營效率高低的重要環(huán)節(jié)直接影響企業(yè)管理的難度第六頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期五班組管理的主要內(nèi)容班組管理以維護生產(chǎn)過程的順暢為目標4M資源的充分利用人設(shè)備設(shè)施工具原材料生產(chǎn)及其管理方法完成企業(yè)在P、A、Q、C、D、S、M七方面的目標第七頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期五C.班組長的人際關(guān)系技巧你是如何看待上述這兩個觀點的？為什么？只要拼命努力工作，我的上司就會拉我一把，讓我出人頭地，所以，只要有真才實學(xué)就會擁有一切。沒有關(guān)系，到時我找其他部門，他們一定會幫忙的，不用每天與他們斯混。部下都是自己人，不用每天費力與他們搞好關(guān)系！我們要做至少要思考：如何在你的上司面前表現(xiàn)自己，與你的上司相處？如何與其它部門中的同事相處？如何與下屬相處？第八頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期五如何在上司面前表現(xiàn)自己？創(chuàng)造機會，在上司面前表現(xiàn)自己展示自我潛力時刻準備著，抓住機遇將自己推銷出去如何做到一枝獨秀有時犯一些“值得犯”的錯誤也是妙方之一巧用每一個“精彩瞬間”第九頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期五如何與上司相處？徹底了解你的上司是第一件事與上司相處的七種有力武器適應(yīng)各種類型上司的方法如何與異性上司相處與上司保持一致與上司相處的四大禁忌第十頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期五如何與其它部門的同事相處？換位思考：你喜歡別人如何與你相處？我們?nèi)绾闻c別人相處？如何看待每一次同事來找你？如何看待每一次求助？如何處理自己局部利益與全局整體利益？如何面對其它部門來的通知、投訴等？如何去找其它部門及其同事開展工作？第十一頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期五2、班組長的職責(zé)與權(quán)限班組長的職責(zé)=班組長的份內(nèi)工作班組長的權(quán)限=可以動用資源的范圍班組長的管理功能P、A、Q、C、D、S、M九大支持功能日常工作、計劃、培訓(xùn)、個人成長、溝通協(xié)調(diào)、指揮調(diào)度、控制、績效、執(zhí)行第十二頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期五生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)向公司總經(jīng)理匯報，并對生產(chǎn)業(yè)務(wù)全面負責(zé)；技術(shù)經(jīng)理、維修經(jīng)理、SHE主管、儲存運輸主管、（三位）車間主任直接向生產(chǎn)經(jīng)理匯報，并就各自所管業(yè)務(wù)向生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)；根據(jù)公司經(jīng)營總體計劃，負責(zé)主持制定生產(chǎn)計劃并監(jiān)督執(zhí)行情況；凡涉及部門資源（人力資源、固定資產(chǎn)、非計劃物質(zhì)，所有關(guān)于生產(chǎn)技術(shù)和操作的規(guī)程及其管理規(guī)章制度等，由部門負責(zé)的信息、對公司內(nèi)外產(chǎn)生影響的行為等）進出變動，必須由生產(chǎn)經(jīng)理簽字負責(zé)；主持月生產(chǎn)部例會，參加部門內(nèi)各職能業(yè)務(wù)的周例會；每天至少再次現(xiàn)場巡視，參加一次生產(chǎn)線的交接班會；參加公司月經(jīng)營例會并做生產(chǎn)主題發(fā)言，就必要項目進行專題報告；負責(zé)就生產(chǎn)領(lǐng)域有關(guān)項目與公司上下左右內(nèi)外進行管理溝通和協(xié)調(diào)；在生產(chǎn)方面是負責(zé)公司對外聯(lián)絡(luò)的代表。第十三頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期五生產(chǎn)經(jīng)理的權(quán)限有權(quán)對公司生產(chǎn)方面的項目做出決策；有權(quán)任免直接下屬，并對其工作進行考核；有權(quán)確定生產(chǎn)計劃；有權(quán)確定生產(chǎn)預(yù)算；有權(quán)批準生產(chǎn)部資源進出變動；有權(quán)主持生產(chǎn)部月例會，參加各職能業(yè)務(wù)周例會；有權(quán)按SHE規(guī)章制度的規(guī)定巡視生產(chǎn)現(xiàn)場，參加交接班會并提出意見；有權(quán)參加公司月經(jīng)營例會，并就生產(chǎn)主題發(fā)言；有權(quán)就生產(chǎn)事項與公司上下左右內(nèi)外進行管理溝通和協(xié)調(diào)；有權(quán)就生產(chǎn)項目代表公司對外聯(lián)絡(luò)。第十四頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期五班組長的職責(zé)（范例）向車間主任匯報，負責(zé)班組全面管理工作組織指揮班組生產(chǎn)，保證按質(zhì)、按量、按時完成生產(chǎn)計劃領(lǐng)導(dǎo)并督促貫徹工藝操作規(guī)程、設(shè)備設(shè)施儀器工具的使用和操作規(guī)程等組織班組核心成員開展生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、計量、設(shè)備、安全和經(jīng)濟核算等管理工作組織班組成員搞好培訓(xùn)工作代表本班組與上級、其它部門和班組聯(lián)絡(luò)第十五頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期五班組長的權(quán)限（范例）有權(quán)向直接上司匯報，并管理班組的全面工作有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)計劃和進度要求調(diào)整班組勞動組織和人力資源有權(quán)拒絕違章指揮，制止和糾正違規(guī)作業(yè)有權(quán)向上級提出本班組員工的獎懲建議有權(quán)分配班組內(nèi)獎金有權(quán)決定班組內(nèi)部的培訓(xùn)事宜有權(quán)代表班組與上級和其它部門及班組聯(lián)絡(luò)第十六頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期五3、班組長應(yīng)該具備的素質(zhì)自身素質(zhì)的四項基本要求應(yīng)有的文化修養(yǎng)必備的專業(yè)技術(shù)水平組織管理素質(zhì)第十七頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期五A.自身素質(zhì)的四項基本要求有強烈的事業(yè)心工作堅持原則班組管理有民主意識遵守社會公德和職業(yè)道德敢于負責(zé)，積極進取管理的基本素質(zhì)善于聽取他人意見人品修養(yǎng)和職業(yè)化的基礎(chǔ)第十八頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期五B.應(yīng)有的文化修養(yǎng)學(xué)識和文化知識社會交往能力創(chuàng)新能力文化修養(yǎng)身體健康第十九頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期五良好的素質(zhì)助您邁向成功得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定任何人的觀察力都有限放下有才華的老百姓架子親近權(quán)威別爭論任何人都需要關(guān)懷要拘小節(jié)非公務(wù)接觸機會實力+領(lǐng)導(dǎo)+群眾=勝任打開心門，放空自己上下級承認是根基，找到上下級的重要特點，不斷更新與上下級的關(guān)系給上(下)級都留下良好的第一印象不僅重復(fù)還要超越別人和前人保持健康第二十頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期五科學(xué)研究發(fā)現(xiàn)

十種生活習(xí)慣有害于健康嗜煙如命心胸極度狹窄，嫉妒成性、動輒大發(fā)脾氣，極具報復(fù)心經(jīng)常酗酒個人生活規(guī)律無常，根本不講究養(yǎng)生之道有小毛病就吃藥，一年打針吃藥不計其數(shù)有病硬撐不診治喜歡的事則無節(jié)制整天心情憂郁不振，悶悶不樂或非喜過度，對任何事情不感興趣一個朋友都沒有從不參加任何體育活動第二十一頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期五保持精神的健康良好的健康不僅指健康的身體，還有精神健康，這樣才會不斷戰(zhàn)勝自我、超越自我，進而獲得生活和事業(yè)上的成功誠實自尊自立充滿活力熱愛生活風(fēng)趣幽默善待失敗勤勤懇懇勇于探索向往明天第二十二頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期五C.必備的專業(yè)技術(shù)水平“應(yīng)知”所轄區(qū)域的技術(shù)業(yè)務(wù)理論“應(yīng)會”班組區(qū)域內(nèi)的操作技能獨立處理相關(guān)工藝、設(shè)備、材料等方面的一般性技術(shù)問題多面手全能工第二十三頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期五D.組織管理素質(zhì)明確目標，有完成任務(wù)的堅定信念努力學(xué)習(xí)，不斷提高組織管理能力深思熟慮，有正確處理問題的能力身先士卒，一身正氣，具有團結(jié)班組成員的凝聚力滿腔熱情，具有開拓創(chuàng)新精神第二十四頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期五4、班組長

應(yīng)該具備的組織管理能力班組長的溝通和協(xié)調(diào)能力班組長的生產(chǎn)計劃和進度控制能力班組長的安全生產(chǎn)指揮能力班組長的人際技巧和激勵能力第二十五頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期五A.溝通與協(xié)調(diào)能力班組長的特殊位置需要我們具有特殊的溝通能力口頭溝通非正式會議定期會議非正式談話電話詢問書面溝通公告、海報、展覽信函、傳真、電子郵件備忘錄非語言溝通面目表情身體動作副語言第二十六頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期五與上司溝通如何與上司溝通？通過溝通，上司需要從你這里了解什么？你需要從上司那里了解什么？如何才能滿足彼此的需求？第二十七頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期五與下屬溝通從尊重下屬開始微笑——成功溝通和交流的第一步外表、語言和舉止的一致問題天時不如地利，地利不如人和人際交往中多點幽默善于傾聽下屬的意見經(jīng)常的接觸交流有助于增進相互了解言必信，行必果沉默是金讓下屬了解重要信息距離產(chǎn)生美第二十八頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期五班組勞動分工協(xié)作我們對分工和協(xié)作的感受是什么？企業(yè)內(nèi)(大規(guī)模的復(fù)雜群體作業(yè))外(顧客對產(chǎn)品質(zhì)量的各種要求)需求要求分工，以達到相關(guān)的目標，如交貨期、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)的柔性等分工的目的是協(xié)作，以達到預(yù)期的目標分工的衡量標準是技術(shù)上的可行性與經(jīng)濟上的合理性第二十九頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期五合理的勞動分工按照技術(shù)內(nèi)容和要求分工，以發(fā)揮人員的專長分工依據(jù)：設(shè)備、工具、操作方法及所需的熟練程度等原則：將不同的工藝階段和工種(崗位)分開將執(zhí)行性工作和檢測性或準備工作分開將基本工作與輔助工作分開將技術(shù)要求高和低的工作分開使每個班組成員都有足夠的工作量使每個工人明確自己的責(zé)任分工過細會造成人員和設(shè)備負荷不足，增加不必要的協(xié)作關(guān)系，使管理復(fù)雜化，工作人員士氣低落等第三十頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期五B.進度控制、安全和優(yōu)化管理班組長日常管理的主線工作是生產(chǎn)作業(yè)進度管理，即根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，按時保質(zhì)足量地完成班組生產(chǎn)任務(wù)班組長的核心工作是要求每一位員工嚴格遵守操作規(guī)程，預(yù)防各類事故的發(fā)生班組長的中心工作(實質(zhì))是通過不斷優(yōu)化操作方法，使員工勞動過程更加合理化，即俗稱的“巧干”或“捷徑”第三十一頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期五班組日常生產(chǎn)監(jiān)控要點根據(jù)主生產(chǎn)作業(yè)計劃(MPS)，合理安排現(xiàn)場的每條生產(chǎn)線、每臺設(shè)備及每個班組成員的生產(chǎn)作業(yè)日程計劃。原因是：計劃者的考慮往往是平均性的，而現(xiàn)場的情況是突發(fā)性和臨時性的現(xiàn)場的不可預(yù)見因素會干擾計劃，如設(shè)備故障、人員臨時空缺、顧客臨時訂單變動、原材料斷貨或出現(xiàn)大面積質(zhì)量缺陷等第三十二頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期五過程監(jiān)控和成果確認班組長的另兩項主要任務(wù)是對過程的監(jiān)控和成本確認產(chǎn)品是在生產(chǎn)制造過程中逐步附加了功能、形成了質(zhì)量并凝聚了成本，班組長要對整個負責(zé)區(qū)域進行必要的監(jiān)控以防止意外(主要還是依靠班組成員的精心操作和過程控制)每班都會有生產(chǎn)成果(WIP和FP)，其生產(chǎn)批次、質(zhì)量(主要指標)、品種數(shù)量、交貨日期等產(chǎn)品特征參數(shù)需要班組長進行書面確認第三十三頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期五SHE管理班組安全生產(chǎn)與安全培訓(xùn)傷亡事故的處理報告、保護現(xiàn)場和“三不放過”班組勞動保護勞動保護是消除不安全因素、防止發(fā)生傷亡事故和職業(yè)病、保證安全生產(chǎn)的有效措施。主要內(nèi)容有：按規(guī)定使用勞動保護用品，重點檢查機加工、電工、焊工、高空作業(yè)、高溫作業(yè)、有毒有害工種等崗位第三十四頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期五應(yīng)變能力現(xiàn)場管理往往不確定因素或不可預(yù)見事件較多，我們?nèi)绾螒?yīng)變？首先要搞清楚我所管理的區(qū)域內(nèi)預(yù)計會有哪些潛在的“變化”再據(jù)此制定出防范方案如果遇到?jīng)]有預(yù)想到的情況，首先控制事態(tài)的發(fā)展趨勢...第三十五頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期五C.激勵能力班組管理的對象是企業(yè)中的基層操作人員，是比較難管理的人群，我們?nèi)绾斡嗅槍π缘剡M行管理激勵，保證班組能夠正常履行其職責(zé)？我們很難賦予動機,但是可以激勵動機人的行為由某一特定條件下最強烈的動機所決定的，一旦獲得滿足則情緒高漲第三十六頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期五激勵的基本原理要激勵就要知道人們需要什么。激勵的理論依據(jù)人類需求層次論X-Y理論期望模型理論動因理論第三十七頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期五有效激勵下屬的學(xué)問充分肯定優(yōu)秀的工作讓下屬承擔(dān)富有挑戰(zhàn)性的工作保持下屬的自信心多褒少貶，挑剔不如欣賞不做無謂的非難激發(fā)下屬的自主性引發(fā)良性競爭激勵的誤區(qū)巧用“高帽子”為下屬舉辦以其為中心的集體活動激勵計劃的宣貫清楚下屬需求第三十八頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期五下屬什么時候干勁最大？意見得到尊重從事新的工作或管理重要設(shè)備工作成果對自己產(chǎn)生積極影響張揚個性認為已經(jīng)確立地位有強大競爭對手與同事合作愉快與上司相處融洽與異性同事一起工作第三十九頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期五下屬最喜歡的工作？自己喜歡的工作可以多賺錢的工作可以升職的工作增長知識和能力的工作充分發(fā)揮能力的工作需要經(jīng)驗的工作重要的工作對別人有益的工作經(jīng)常變化的工作自己能夠駕馭的工作第四十頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期五5、班組基礎(chǔ)管理工作規(guī)章制度標準化管理定額管理計量管理原始記錄管理基礎(chǔ)培訓(xùn)工作第四十一頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期五A.規(guī)章制度企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)對生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟活動制定的各種規(guī)則、章程、程序、辦法和實施細則的總稱班組規(guī)章制度是班組對生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟活動、安全生產(chǎn)等各種規(guī)則、程序和方法的總稱規(guī)章制度是班組實現(xiàn)管理科學(xué)化的基礎(chǔ)工作，主要包括班組基本制度、班組管理制度和班組崗位責(zé)任制度第四十二頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期五主要的班組規(guī)章制度班組基本制度班組長負責(zé)制和員工管理民主制班組管理制度生產(chǎn)計劃管理、技術(shù)質(zhì)量管理、物資物流管理和經(jīng)濟核算制度班組崗位責(zé)任制度班組成員的工作崗位、工作職責(zé)、工作標準及其它規(guī)章制度第四十三頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期五B.標準化管理標準是對重復(fù)性事物和概念的統(tǒng)一規(guī)定標準化的主要形式有簡化、統(tǒng)一化、系列化、通用化和組合化標準按國際標準和國內(nèi)標準級有技術(shù)標準、管理標準和工作標準三類標準體系第四十四頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期五標準化概述簡化-一定范圍內(nèi)縮減事物類型數(shù)目以滿足一般需要，如產(chǎn)品品種、規(guī)格的簡化等統(tǒng)一化-將同類事物不同表現(xiàn)形態(tài)限定在一個范圍內(nèi)，如名詞、術(shù)語、符號、代號的統(tǒng)一等系列化-相似產(chǎn)品科學(xué)排列以最少品種滿足廣泛需要通用化-在互換性基礎(chǔ)上擴大同一標準化事物使用范圍，如零部件通用化等組合化-重復(fù)利用，如組合機床、集成電路元件等第四十五頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期五標準化管理的目的相互理解-標準用語、統(tǒng)一的符號等安全、健康、環(huán)境-人及物資的安全通用性、互換性-系統(tǒng)的調(diào)整和矯正適用于使用目的-制品的質(zhì)量和性能產(chǎn)品的系列化-品種的控制第四十六頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期五標準化管理的項目分類狀態(tài)數(shù)值數(shù)列系統(tǒng)記號符號用語詞匯方法步驟動作其他安全性可靠性功能性能噪音外觀化學(xué)性質(zhì)物理性質(zhì)成分配置裝備構(gòu)成形狀尺寸具體方面物質(zhì)行為與物質(zhì)行為相關(guān)連的基本事項項目第四十七頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期五班組標準化管理班組生產(chǎn)技術(shù)標準化按標準生產(chǎn)以保證產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量和環(huán)境保護目的工序操作標準化按設(shè)計、工藝、質(zhì)量和服務(wù)等標準操作以保證顧客滿意班組日常管理標準化日周月的日常管理做到制度化、規(guī)范化、程序化班組原始記錄標準化原始記錄的內(nèi)容、形式、方法、程序、要求等統(tǒng)一規(guī)范第四十八頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期五定額管理定額是在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，企業(yè)在人力、物力、財力的消耗、占用和利用等方面的定量標準定額具有標準性、激勵性、差別性、相關(guān)性等特點定額的作用企業(yè)實行計劃管理和經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)衡量企業(yè)投入與科出效果的尺度和控制手段企業(yè)績效管理和員工按勞取酬計獎的依據(jù)定額的種類勞動定額、物資定額、消耗定額、資金定額、費用定額、設(shè)備利用定額、人力資源定額等第四十九頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期五定額種類勞動定額-產(chǎn)量、工時、服務(wù)、看管定額物資定額-物資消耗、物資供應(yīng)、物資儲備定額能源消耗定額-水電汽燃料等資金定額-儲備資金、生產(chǎn)資金、成品資金定額費用定額-班組和車間經(jīng)費、企業(yè)管理費設(shè)備利用定額-設(shè)備實際利用率、臺時利用率、單產(chǎn)人力資源定額-工種、工序、班組人數(shù)第五十頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期五計量管理計量管理是指協(xié)調(diào)計量技術(shù)、計量經(jīng)濟、計量法制和計量組織等相互關(guān)系的總稱計量作為一項基礎(chǔ)工作，有助于保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，確保安全生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益計量工作是班組進行分析、核算的依據(jù)第五十一頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期五計量工作的內(nèi)容和要求按照計量法律法規(guī)使用和管理計量器具，并為實施計量監(jiān)督和檢定提供必要的條件定期檢定計量器具，不使用未經(jīng)檢定或超檢定周期的計量器具，保證使用正確的計量數(shù)據(jù)指揮和控制生產(chǎn)培訓(xùn)班組員工