物業(yè)公司成本管理制度

物業(yè)公司成本管理制度本文主要介紹一份完善的物業(yè)公司成本管理制度，以便管理人員在該制度框架下降低成本開銷，提高經(jīng)營效率，提高整體行業(yè)競爭力。一、制度目的本制度的目的是為了規(guī)范物業(yè)公司的成本管理行為，保證該公司的成本開銷得到有效控制，從而使公司的經(jīng)營成果得到提高。同時，該制度旨在引導(dǎo)物業(yè)公司實(shí)行合理的經(jīng)營決策，提高資產(chǎn)利用效率，妥善處理公司各項(xiàng)成本，達(dá)到優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)營效率的目的。二、制度適用范圍本制度適用于所有物業(yè)公司的成本管理行為，適用于所有物業(yè)經(jīng)營區(qū)域。三、重要定義成本：本制度所指的成本是指由于物業(yè)公司的經(jīng)營活動所發(fā)生的所有成本，包括但不限于人力成本、租金、水電費(fèi)、設(shè)備維護(hù)費(fèi)用等。成本核算：指將所有涉及到的成本的收支情況進(jìn)行記錄和核算統(tǒng)計(jì)的過程。成本分配：指將涉及到的成本按照確定的規(guī)則進(jìn)行合理分配，以確定各部門或項(xiàng)目的成本費(fèi)用，并做到有據(jù)可查。四、管理機(jī)構(gòu)物業(yè)公司成本管理的主管部門為財務(wù)部，同時其他部門在本制度框架中也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。五、成本核算為了更好的掌握公司的成本核算情況，經(jīng)營部門應(yīng)當(dāng)建立統(tǒng)一的成本核算制度，包括但不限于以下內(nèi)容：1.成本分項(xiàng)成本分項(xiàng)應(yīng)當(dāng)包括人力成本、租金、水電費(fèi)、設(shè)備維護(hù)費(fèi)用等各項(xiàng)。2.成本源頭成本源頭應(yīng)當(dāng)指向所有涉及到的成本應(yīng)當(dāng)來自于哪些用戶、項(xiàng)目和其他來源。3.成本核算方法物業(yè)公司可以使用總賬法、明細(xì)賬法、單價法等進(jìn)行成本核算。在使用任何一種核算方法之前，必須明確該方法的具體內(nèi)容和使用范圍以及注意事項(xiàng)。4.成本核算程序成本核算程序的具體內(nèi)容可以分為以下幾步：現(xiàn)金收付登記賬務(wù)憑證業(yè)務(wù)憑證日記賬科目余額表賬簿匯總表財務(wù)報表5.成本核算報告成本核算報告應(yīng)當(dāng)對核算期間的各項(xiàng)成本進(jìn)行匯總和明細(xì)報告。每一個成本分項(xiàng)都應(yīng)當(dāng)有明細(xì)報告，并向各管理層匯報。六、成本分配為了更好的實(shí)現(xiàn)成本控制和管控，應(yīng)當(dāng)建立統(tǒng)一的成本分配規(guī)則并嚴(yán)格執(zhí)行，充分做到明明白白、有據(jù)可查。具體包括以下兩個方面：1.成本分配依據(jù)成本分配依據(jù)應(yīng)當(dāng)明確，包括但不限于投資比例、面積比例、業(yè)務(wù)量比例、員工人數(shù)比例等。對于各項(xiàng)成本來源不同的業(yè)務(wù)部門，應(yīng)當(dāng)有不同的成本分配方案。2.成本分配周期成本分配周期確定成本分配頻率，具體可按季度、半年度或者年度進(jìn)行。在各成本核算報告發(fā)布后，業(yè)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)成本分配規(guī)則將相關(guān)成本分配至對應(yīng)部門或項(xiàng)目，構(gòu)建完整合理的成本分配體系。七、成本的監(jiān)督檢查針對物業(yè)公司的成本管理制度，應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的監(jiān)督檢查機(jī)制，檢查周期應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況定期檢查。具體內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括成本管理制度的貫徹執(zhí)行情況、成本核算準(zhǔn)確性、成本分配合理性等方面，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行糾正和整改。八、總結(jié)本制度的實(shí)施可以使物業(yè)公司在成本管理領(lǐng)域達(dá)到規(guī)范化，提高成本管理效率，符合物業(yè)公司發(fā)展及優(yōu)化資源配置的目的。本制度應(yīng)當(dāng)根據(jù)物業(yè)公司實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，緊密結(jié)