開發(fā)項目工程驗收移交管理規(guī)定

開發(fā)項目工程驗收移交管理規(guī)定1.引言開發(fā)項目工程驗收移交管理是一個項目從開發(fā)到上線運行的重要環(huán)節(jié)，其規(guī)范化和標準化程度，決定了項目上線后的穩(wěn)定性、可靠性和安全性。為了更好地開展開發(fā)項目工程驗收移交管理，制定本規(guī)定。2.范圍本規(guī)定適用于公司開發(fā)項目工程驗收移交管理。3.角色分工3.1項目經(jīng)理項目經(jīng)理是項目的責任人，負責項目的整體計劃、組織和指導。在開發(fā)項目工程驗收移交管理過程中，項目經(jīng)理應負責以下事項：指導項目的質量管理和驗收工作；監(jiān)督并協(xié)助項目各部門之間的協(xié)調、溝通及信息傳遞；審核項目計劃、開發(fā)文檔等相關資料；確認開發(fā)項目的驗收標準及驗收流程；組織開展驗收及移交工作。3.2項目開發(fā)人員項目開發(fā)人員是負責軟件設計、編程、測試等開發(fā)工作的人員。在開發(fā)項目工程驗收移交管理過程中，項目開發(fā)人員應負責以下事項：指導編寫開發(fā)文檔，進行代碼編寫、單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試等；編寫應用程序文檔，記錄程序結構、流程、技術選擇、配置文件、數(shù)據(jù)庫結構等信息；確保開發(fā)項目符合規(guī)范、標準和文檔要求；參與開展驗收及移交工作。3.3項目驗收人員項目驗收人員是對項目完成情況進行評價和確認的人員，具有專業(yè)知識和技能。在開發(fā)項目工程驗收移交管理過程中，項目驗收人員應負責以下事項：參加開發(fā)項目的驗收工作；驗證開發(fā)文檔是否符合規(guī)范，確保文檔完整、準確、易讀；對產(chǎn)品進行第一次功能、性能和安全測試，確保產(chǎn)品質量，確認項目是否具備上線條件；根據(jù)驗收結果，形成驗收報告，最終評判項目的上線能力。3.4項目運維人員項目運維人員是對項目的運行、維護和管理負責的人員。在開發(fā)項目工程驗收移交管理過程中，項目運維人員應負責以下事項：參加開發(fā)項目的移交工作；維護項目的配置文件、部署文件、文檔、代碼等相關資料；維護項目運行環(huán)境，處理項目在運行中出現(xiàn)的問題；維護產(chǎn)品的安全、穩(wěn)定、高可用。4.工程驗收移交管理4.1開發(fā)階段在項目的開發(fā)階段，項目經(jīng)理應制定開發(fā)計劃，并組織開發(fā)人員完成開發(fā)任務。開發(fā)人員對產(chǎn)品進行單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試等，并寫好開發(fā)文檔，提交給項目經(jīng)理進行審核。4.2驗收階段開發(fā)完成后，項目經(jīng)理進行驗收，審核開發(fā)文檔和相關資料是否完整、準確，開展功能測試、性能測試和安全測試。驗收通過后，項目經(jīng)理向項目驗收人員提交相關文檔和資料，并組織驗收人員進行驗收工作。項目驗收人員對項目進行驗收測試，評估項目的可行性，是否符合項目要求并形成驗收報告。驗收通過后，項目經(jīng)理將項目移交給項目運維人員。4.3移交階段項目經(jīng)理將移交清單提交給項目運維人員，由運維人員檢查清單中的文件及資料是否完整、是否滿足要求。檢查完成后，運維人員將項目進行部署，并執(zhí)行運維操作，確保項目的穩(wěn)定運行。同時，運維人員還需維護項目相關文檔、源代碼及配置信息等相關資料并做好備份。5.結語規(guī)范的開發(fā)項目工程驗收移交管