2023安全生產(chǎn)心得體會精選-1

安全生產(chǎn)心得體會精選?

平安生產(chǎn)的心得體會(一)

今年是全國第十四個平安月，主題是強化紅線意識促進平安進展。

紅線意識就是要嚴格根據(jù)平安規(guī)程和規(guī)章制度作業(yè)，是平安生產(chǎn)不行逾越的一條紅線，平安紅線就是生命線，只有真正把平安作為進展的前提、基礎(chǔ)和保障，社會才能實現(xiàn)可持續(xù)進展。

堅固樹立紅線意識

堅固樹立平安生產(chǎn)紅線意識。

就是要把平安生產(chǎn)與轉(zhuǎn)變企業(yè)進展方式緊密結(jié)合起來，進展決不能以犧牲人的生命為代價，平安紅線是對平安生產(chǎn)工作的基本要求，也是平安生產(chǎn)的根本目標。

企業(yè)管理層要充分熟悉強化紅線意識的重要性，要把強化紅線意識、平安生產(chǎn)落到實處，生命高于一切，為每位員工撐起一把平安傘，堅守這條紅線，從零起步對現(xiàn)場管理零容忍，對隱患三違零情面，確保電網(wǎng)平安運行，實現(xiàn)平安生產(chǎn)零事故。

全員參加遠離紅線

平安生產(chǎn)需要每個人的參加，需要大家的共同努力來完成，在學習宣揚上狠下功夫。

把深化學習貫徹省市公司平安生產(chǎn)重要指示精神，作為當前平安生產(chǎn)工作的中心任務(wù)來抓，公司領(lǐng)導層要作出表率，領(lǐng)先深刻領(lǐng)悟精神實質(zhì)，領(lǐng)先用于指導工作實踐，領(lǐng)先抓好落實，以強化紅線意識、促進平安進展為主題平安宣揚日活動為契機，將平安生產(chǎn)、強化紅線意識向縱深推動。

強化管理杜絕違章

平安管理松懈，制度執(zhí)行不嚴的時候各種規(guī)章制度在執(zhí)行、考核、監(jiān)督上不夠仔細嚴厲?，造成職工平安思想放松，工作隨便性大，極易發(fā)生違章而導致事故，習慣性違章是一種長期反復(fù)發(fā)作的頑固性違章作業(yè)行為，克服它必定是一個長期的過程，這就要求我們決不行急于求成，一味追求表面效果，而要有足夠的急躁，深化開展反違章工作，用三鐵反三違，即用鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理反違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律，樹立起不徹底鏟除違章誓不罷休的必勝信念，

平安紅線是為員工生命、企業(yè)財產(chǎn)劃定的一條不行逾越的紅線，為了每個人的家庭幸福、為了企業(yè)的健康進展，請遠離紅線珍愛生命。

平安生產(chǎn)的心得體會(二)

通過參與10日公司舉辦的平安生產(chǎn)培訓大會，作為來自塑編生產(chǎn)企業(yè)成品車間的一線管理人員，我受到很大教育，學習甚多，感受頗深，對自己的職責有了更深刻的理解和感悟。

通過這次培訓和自我學習，我們知道在企業(yè)平安生產(chǎn)活動中，人們通常把管理者對員工提出平安規(guī)范要求稱之為要我平安，而把員工的自覺平安行為稱之為我要平安。

兩種提法，不僅表述了語言概念不同，且平安實現(xiàn)方式和管理效果也不一樣。

要我平安，是從客體動身，由外因發(fā)出平安生產(chǎn)約束掌握信息，作用于平安生產(chǎn)行為的主題，最終達到生產(chǎn)平安我要平安則是從主體動身，由內(nèi)因產(chǎn)生平安生產(chǎn)的動機，主觀能動地實現(xiàn)平安生產(chǎn)。

從管理角度來說，要我平安和我要平安是辨證統(tǒng)一的關(guān)系，要我平安是外因，是動力我要平安是內(nèi)因，是依據(jù)。

兩者相互關(guān)聯(lián)，相輔相成，從不同方面對實現(xiàn)平安生產(chǎn)起到推動或打算作用。

如何實現(xiàn)從要我平安向我要平安的轉(zhuǎn)變呢?身處塑編生產(chǎn)企業(yè)工作的我，立足于生產(chǎn)第一線，對于平安是永恒的主題，是生產(chǎn)的保障，有了平安才有效益，有著深刻的熟悉和體會。

一、著眼人的平安心理進行平安教育

平安心理是人在生產(chǎn)勞動這一特定環(huán)境中的心理活動的反映，是勞動過程中伴隨著生產(chǎn)工具、機械設(shè)備、工作環(huán)境、人際關(guān)系而產(chǎn)生的平安需要與平安意識。

主要包括勞動生產(chǎn)中的平安心理、職業(yè)平安心理、平安管理過程中的平安群體心理、平安組織心理等。

通過對平安生產(chǎn)工作中心理現(xiàn)象的總結(jié)，可以提高平安教育的質(zhì)量，產(chǎn)生平安教育的心理效應(yīng)，達到抓住人心、震撼人心、深化人心的效果。

因此，結(jié)合我公司實際，我認為平安教育應(yīng)抓住以下三個重點一是利用平安心理的優(yōu)先效應(yīng)，抓好對新員工進公司后的平安教育，以先入為主的第一印象給新員工打下清楚的平安生產(chǎn)烙印。

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