蔬菜策劃書（共7篇）

蔬菜策劃書（共7篇）篇：蔬菜種植策劃書

蔬菜種植策劃書

一、概述

中國是世界上最大的蔬菜生產(chǎn)國和消費國。多年來，中國蔬菜生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，種植面積由1990年的0.95億畝增加到2011年的2.95億畝，產(chǎn)量由1990年的1.95億噸增加到2011年的6.79億噸。未來十年中國人口數(shù)量仍處在上升期，隨著城鄉(xiāng)居民生活水平的不斷提高和農(nóng)村人口向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移加快，商品菜需求量將呈現(xiàn)剛性增長趨勢。2010年，中國人均蔬菜占有量為370公斤。據(jù)測算，到2023年，中國新增人口近1億人，人均蔬菜占有量在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加30公斤，蔬菜加工品增加1000萬噸，屆時中國蔬菜總需求量為58950萬噸，比2010年增加8950萬噸。滿足消費總需求和新增需求主要通過提高單產(chǎn)和減少損耗解決。供給方面，通過穩(wěn)面積、增單產(chǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)、降損耗，實現(xiàn)數(shù)量充足、品種多樣、供應(yīng)均衡，防止價格大起大落。全國蔬菜播種面積保持基本穩(wěn)定，單產(chǎn)水平年均提高1個百分點以上，2015年達到2300公斤/畝，2023年達到2500公斤/畝以上；蔬菜損耗率年均降低1個百分點以上。其中全國綠色食品產(chǎn)品總量接近9000萬噸，種植面積達到1000萬公頃，約占全國耕地面積的8％。有機食品認證面積已達350多萬公頃，產(chǎn)品總量198萬噸。中國雖然有較高產(chǎn)量的綠色蔬菜但是中國的食品安全問題依然很熱門，現(xiàn)在的城市居民都很注重食品安全，也很注重環(huán)保，許多市民都已出現(xiàn)了國外購買食品，但是這畢竟不是長久之計，我們中國是一個農(nóng)業(yè)大國，我們有豐富以及優(yōu)質(zhì)的土地資源，如果我們對蔬菜的種植做到公開化，甚至做到客戶親自種植，采摘，然后購買，利用好郊區(qū)的土地，加上科學(xué)的種植，我們的食品安全也會得到保證。二、經(jīng)營理念

我公司本著“綠色健康，高品質(zhì)，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，環(huán)?！钡淖谥迹尳?jīng)過一周繁忙勞作的人民可以享受田園生活，讓他們在吃的放心的基礎(chǔ)上也玩的開心，當(dāng)然我們公司在市場上出售的產(chǎn)品絕對的高品質(zhì)無公害。我們綠園公司本著以人為本，重視人才的培養(yǎng)，不斷提高新產(chǎn)品培育種類以及服務(wù)大家，服務(wù)社會的目的。我們公司甚至食品安全問題十分嚴重一定做到誠實守信，與國家一起共同發(fā)展。主要盈利途徑與產(chǎn)品

我們夏天以應(yīng)季綠色蔬菜瓜果為主，冬季以反季節(jié)綠色蔬菜為主。后期可以進行水果種植、批發(fā)及花卉甚至藥材扥種植。四、公司戰(zhàn)略

（1）第一年

逐步建立健全配送服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以電子信息平臺實現(xiàn)公司與各供應(yīng)商、農(nóng)戶及需求商的鏈接，另外通過電子信息平臺給消費者提供信息查詢及簽訂電子訂單的快捷通道；以電子信息平臺宣傳網(wǎng)頁發(fā)布綠色蔬菜宣傳圖片、以電子郵件方式發(fā)送健康電子雜志等多方式喚醒人們對綠色健康的飲食習(xí)慣的認識。（2）第二年

利用現(xiàn)有渠道，擴大綠色蔬菜配送市場，深入到居民日常消費領(lǐng)域。一方面提升公司品牌形象，另一方面擴大廣告宣傳效應(yīng)。（3）第三~五年實行定單農(nóng)業(yè)，與生產(chǎn)基地建立長久的業(yè)務(wù)聯(lián)系；加強特色蔬菜配送；蔬菜、水果的深加工，對于觀光的服務(wù)項目退出創(chuàng)新；農(nóng)家樂種植一體化發(fā)展

五、生產(chǎn)流程

綠色食品生產(chǎn)過程控制是綠色食品質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，綠色食品生產(chǎn)過程標準是綠色食品標準的核心。種植業(yè)的生產(chǎn)操作規(guī)程系指農(nóng)作物的整地播種，施肥，澆水，噴藥及收獲和配送等多個環(huán)節(jié)中必須遵守的規(guī)定。主要內(nèi)容如下：

?植保方面。農(nóng)藥的使用在終內(nèi)。劑量，時間和殘留量方面都必須符合《生產(chǎn)綠色食品的農(nóng)藥使用準則》；

?作物栽培方面。肥料的使用必須符合《生產(chǎn)綠色食品的肥料使用準則》，有機肥的施用量必須達到保持或增加土壤有機質(zhì)含量的程度；

?品種選育方面。選有盡可能適應(yīng)當(dāng)?shù)赝寥篮蜌夂驐l件，并對病蟲草害有較強的抵抗力的高品質(zhì)優(yōu)良品種。?再耕作制度方面。盡可能采用生態(tài)學(xué)原理，保持特種的多樣性，減少化學(xué)物質(zhì)的投入。?運輸：利用“送奶路線”與直接運輸相結(jié)合的方法，主要是公路運輸。?流通加工：裝箱、裹包、捆扎、稱量、貼標簽、禮盒包裝、質(zhì)量數(shù)量檢驗等；流通加工流程：需求處理→管理體系→接到通知→作業(yè)準備→流通加工→成品驗收→是否合格→對點交貨

?裝卸配送：配送工作流程：取單→排程→裝車→配送→交貨驗收→收班作業(yè)?信息處理：采購作業(yè)模塊、定單回單管理模塊、配送作業(yè)模塊、數(shù)據(jù)通訊模塊等六、配送要求

由于食品生產(chǎn)地處于郊區(qū)，屬于城鄉(xiāng)結(jié)合部，消費市場有城市也有農(nóng)村，但主要偏向于城市，所以對于產(chǎn)品的運輸，我們公司采取:（1）運輸：利用“送奶路線”與直接運輸相結(jié)合的方法，主要是公路運輸。（2）配送周期：從蔬菜供應(yīng)地到各零售商每天及時配送，并且可隨時調(diào)配。第2篇：蔬菜基地創(chuàng)業(yè)策劃書

蔬菜基地創(chuàng)業(yè)策劃書

企業(yè)名稱：綠安蔬菜基地創(chuàng)業(yè)者姓名：班級：

日期：2013年10月12日

電話：郵箱：

一、創(chuàng)業(yè)項目：綠色安全蔬菜基地

二、項目概述及分析

發(fā)展背景：當(dāng)今社會，隨著人們生活質(zhì)量的提高，如何健康飲食已被越來越多的人所關(guān)注。另一方面，國家目前重視三農(nóng)，農(nóng)業(yè)政策好。自身來說，家里一直種植蔬菜，對農(nóng)業(yè)熟悉?；貎?yōu)勢：位于平原地帶，土壤肥沃，灌溉方便，水源清潔，田地多，租金低，交通便利。蔬菜價格高，市場大。并且附近有養(yǎng)殖場，可以為綠色蔬菜提供肥料。發(fā)展模式：以種植業(yè)為主，養(yǎng)殖業(yè)為輔，以綠色蔬菜為主，水產(chǎn)養(yǎng)殖為輔。以常規(guī)蔬菜為主，特種蔬菜為輔。以大棚蔬菜為主，露天栽培為輔，先期自身發(fā)展，慢慢的帶動鄉(xiāng)親發(fā)展，建立合作社，打造綠色蔬菜基地。發(fā)展理念：以科學(xué)的思想去發(fā)展，以反季節(jié)蔬菜為優(yōu)勢，以綠色農(nóng)業(yè)為導(dǎo)向，引進新品種，提高單位產(chǎn)量和品質(zhì)。主要技術(shù)：土壤的測量、肥力、PH值、灌溉用水無污染，大棚溫濕度調(diào)節(jié)，防蟲網(wǎng)，二氧化碳發(fā)生器，鍍鋅管棚架，地膜。三、發(fā)展階段

第一階段：十三畝鍍鋅管大棚綠色蔬菜，以及三畝露天蔬菜，總面積10000平方米，池塘一個，養(yǎng)魚和為蔬菜基地提供灌溉用水，池塘靠近蔬菜基地，面積700平方米。第二階段：時機成熟時，也許是第三年，建立自己的養(yǎng)豬場，可以為自己的蔬菜提供肥料。發(fā)展幾畝水系綠色蔬菜，如水空心菜、水池藕。四、投資預(yù)算因自家已有十畝地，再租幾畝，土地租金大約1000元一年，年付鍍鋅管一畝8000元左右，總計11萬，地膜1萬，防蟲網(wǎng)1.3萬，化糞池2萬，灌溉設(shè)施一萬。運輸工具：一輛小型貨車及一輛三輪摩托，共需3.5萬以上為固定投資，總計：20萬元。員工五名，我和合伙人以及三名員工，其中有一名負責(zé)專業(yè)技術(shù)，員工日常種菜，摘菜。我負責(zé)信息，市場以及管理。我們平時都在地里干活，五個人足夠。五、市場及銷售

市場：批發(fā)以當(dāng)?shù)仫埖旰统袨橹?，零售以?dāng)?shù)毓S為主。銷售優(yōu)勢：與傳統(tǒng)蔬菜相比，我們的蔬菜無農(nóng)藥，無污染，保證綠色健康，正好迎合當(dāng)下城市大部分人群的健康飲食理念。因此我們必須采取差異化及品牌化的銷售模式。差異化上：擺放、以及包裝、宣傳等要做到不一樣。在品牌化上：傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是沒有品牌的，品牌是非常重要的。銷售上

必須注意使用。宣傳上：我們屬于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，在這方面，電視和報紙應(yīng)該可以給我們免費宣傳。我們準備建立一個屬于自己的網(wǎng)頁，利用網(wǎng)絡(luò)進行宣傳和營銷。六、風(fēng)險

蔬菜行業(yè)的風(fēng)險低，最多的是自然風(fēng)險，暴雨、干旱等居多。但是蔬菜具有年生產(chǎn)四次以上的特點，即使有風(fēng)險也是一次沒有，還有三次。據(jù)我所了解，也是據(jù)我所經(jīng)歷的，我爸媽種了三畝蔬菜，一年掙三萬多，露天蔬菜比大棚蔬菜的風(fēng)險更大，大在干旱、蟲害，而我們基本都解決了這些傳統(tǒng)風(fēng)險。七、收入預(yù)計

十三畝大棚，每畝一年最少在一萬以上，加上露天蔬菜和魚塘，一年的收益在17萬左右。當(dāng)你將信心放在自己身上時，你將永遠充滿力量。第3篇：綠色蔬菜策劃推廣書

綠色蔬菜策劃推廣書

目前的市場上的蔬菜因為化肥、農(nóng)藥、催熟劑的大量使用遭到了嚴重污染，有些菜農(nóng)為了減少害蟲的襲擊，竟然用農(nóng)藥浸泡的種子培育幼苗。這就不僅使得蔬菜表面附有一層厚厚的有害物質(zhì)，而且使得蔬菜本身就含有有害成分，這對于消費著者的健康來說都是無形的殺手。另外，一些超市和菜攤出售的純天然的蔬菜由于土壤等因素的污染也不會是無害蔬菜，對人類的健康還是有很大影響的。人們常說“病來如山倒”，每個人都希望有一個健康的身體，而大多的事例告訴我們很多疾病就是從口入。所以預(yù)防疾病，就應(yīng)該把好口關(guān)。蔬菜作為人們?nèi)粘ｏ嬍持胁豢缮俚囊徊糠?，注意蔬菜的安全勢在必行。如今，隨著生活水平的提高，人們的消費需求也在朝著健康的方向發(fā)展，綠色蔬菜作為一種綠色食品，迎合了人們的這種需求。目前，綠色蔬菜可以說還處于產(chǎn)品的進入期，人們對它的認知度、重視度、接受度還遠遠不夠。我們首先要做得就是讓更多的市民接受綠色蔬菜這個健康產(chǎn)品，開拓市場讓我們綠色蔬菜龍頭企業(yè)帶動農(nóng)民致富。二、策劃目的1、提高廣大市民對綠色蔬菜的消費意識，使綠色蔬菜的銷量能達到市民蔬菜消費總量的20%~30%

2、使50%~60%的中等及高等的市民消費綠色蔬菜。3、提高低收入家庭對綠色蔬菜的認知度。三、SWOT分析

優(yōu)勢

1、綠色蔬菜技術(shù)含量高，不容易被競爭對手模仿。2、無污染，有利于健康。3、產(chǎn)品特征迎合了消費者的需求。劣勢

1、產(chǎn)品不易保鮮。2、產(chǎn)品的生命周期長。3、產(chǎn)品成本高，售價高。4、市場紊亂，對綠色蔬菜的價格定位沒有統(tǒng)一的標準，不容易形成規(guī)范的經(jīng)營。5、綠色蔬菜生產(chǎn)的環(huán)境和技術(shù)都有很高的要求。6、市民對綠色蔬菜還沒有普遍的了解。機會

1、市場上這類產(chǎn)品的銷售還沒有形成規(guī)模，沒有強勢的競爭者。2、市民的素質(zhì)普遍提高，便于宣傳和了解。3、市場上對綠色蔬菜有很高的潛在需求。4、收入的增加，人們越來越注重高素質(zhì)的生活，安全優(yōu)質(zhì)的綠色蔬菜日益受到人們的歡迎。5、追求時尚的心里嚴重，綠色蔬菜定位于時尚消費品，有望引起隨從效應(yīng)和消費熱潮。威脅

1、對綠色蔬菜的認識不足，導(dǎo)致我們無法對其準確定價。2、每天購買蔬菜的人群主要是中老年人，他們對新生事物接受程度低。3、由于綠色蔬菜和普通蔬菜從外觀上看沒有什么區(qū)別，消費者還是愿意購買價格低的普通蔬菜。4消費者識別綠色蔬菜的能力不足，可能買到以次充好的假冒產(chǎn)品。五、營銷策略

（一）產(chǎn)品策略

綠色蔬菜由于其自身的特點，不易儲存，營養(yǎng)成分易流失，生產(chǎn)周期長。在生產(chǎn)和種植的過程中應(yīng)該注意一些方面：

第一，綠色蔬菜和普通蔬菜外觀上沒有很大的區(qū)別，人們對它的知曉度和信任度都很低，所以，我們要利用傳媒播放系列的廣告片，從種植到生長到采摘，讓消費者理解過程，以提高消費者的信任度。第二、蔬菜的種類雖然繁多，但據(jù)調(diào)查顯示，只有個別的蔬菜最受歡迎，如：黃瓜、西紅柿、豆角、辣椒等，所以應(yīng)集中多生產(chǎn)這些蔬菜。第三、注意產(chǎn)品包裝與新鮮度，帶包裝的蔬菜被普遍認為是質(zhì)量好的蔬菜，比較容易被接受。用保鮮膜同時也保證了蔬菜的新鮮度。第四、商標策略。統(tǒng)一的商標可以樹立企業(yè)形象，方便重復(fù)購買，從而更容易推廣產(chǎn)品。（二）價格策略

1、滲透策略：在產(chǎn)品剛進入市場時，就應(yīng)以低于預(yù)期的價格來銷售，力爭獲得最高的銷售量和最大的市場占有率。2、數(shù)量價格：當(dāng)用戶購買的蔬菜的數(shù)量達到一定的數(shù)額時，或者有團購時，我們給于一定的優(yōu)惠。3、季節(jié)定價：由于蔬菜是一種季節(jié)性很強的產(chǎn)品，對于時令季節(jié)的蔬菜我們可以適當(dāng)降價銷售，而對于反季節(jié)的產(chǎn)品則可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)高價錢。4、尾數(shù)定價：尾數(shù)是利用人們求廉、求實的心理來定價的。消費者總會覺得低一位比高一位要便宜些。如1.99元比2.00元便宜。（三）銷售策略

1、采用電話銷售或網(wǎng)上訂購的方式,。設(shè)立專門的網(wǎng)站，采用幾公里內(nèi)送貨上門服務(wù)，既保證蔬菜的新鮮度，又能提高顧客的忠誠度。2、設(shè)立綠色蔬菜的專門營銷點。專門的營銷地點可以方便消費者購買，還可以提高可信度，減少了中間環(huán)節(jié)，就降低了產(chǎn)品的價格，使消費者感到更加實惠。3、產(chǎn)品進入重點大超市。因為大多數(shù)人喜歡到超市去購物，所以說超市也是一個好的認知渠道。在超市里設(shè)立專柜，有專人負責(zé)介紹，進行攔截式售賣。4、產(chǎn)品進入賓館酒店和注意品牌效應(yīng)的飯店蔬菜基地路邊樹立我們是連鎖飯店的直供基地、飯店雅間懸掛蔬菜是從我們基地直接采購。星級酒店是高端客戶經(jīng)常出入的地方，所以是我們品牌宣傳的一個好得場所。5、進入老年病醫(yī)院和婦幼保健醫(yī)院等形成特殊群體消費。6、機關(guān)單位的節(jié)假日福利品?？梢砸圆煌嬷凳卟丝ǎ愃瞥匈徫锟ǎ┑男问交蛘哒涫卟诵问桨l(fā)放。（六）宣傳策略1、產(chǎn)品的進入期借助公共關(guān)系進行宣傳，提高曝光率。2、利用媒體進行報道：巴士廣告、公益事業(yè)等。3、經(jīng)常舉行一些體驗式促銷活動：超市、中高端社區(qū)門口處人流密集的地方。4、LED燈箱廣告。5、

第4篇：蔬菜種植項目策劃書

蔬菜種植項目策劃書怎么寫

項目策劃書是指對某個未來的項目進行策劃，并展現(xiàn)給項目負責(zé)人的文本。蔬菜種植項目策劃書怎么寫的呢，我們來看看下文。蔬菜種植項目策劃書怎么寫一

人們常說民以食為天，在社會主義道路正在蒸蒸日上時，我們是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，國家培養(yǎng)我們，我們就要用一顆真誠的心去回報社會回報家鄉(xiāng)。既然選擇了農(nóng)業(yè)，那么我們就必須以現(xiàn)代科學(xué)的理念去建立，去經(jīng)營讓我們的綠色產(chǎn)品走出云南遍及祖國的大江南北。在思路上必須開闊，眼光必須長遠。以及我們的目標不僅僅是個人致富，在我們致富的同時，必須盡力帶動鄉(xiāng)親的富裕，必須有著大家富才是真的富的理念。選擇三農(nóng)，不僅僅是因為我需要在農(nóng)業(yè)上創(chuàng)業(yè)，也是因為我是農(nóng)民的兒子，農(nóng)民的兒子就要帶動農(nóng)民發(fā)展。所以我真誠的希望能得到政府的大力支持。讓我們這顆真誠的心能幫助家鄉(xiāng)父老鄉(xiāng)親。名稱：志遠蔬菜種植基地

位置：云南省XX市板橋鎮(zhèn)土城村

發(fā)展背景：國家目前重視三農(nóng)，農(nóng)業(yè)政策好，自身來說，自己對農(nóng)業(yè)熟悉，想以農(nóng)業(yè)帶動家鄉(xiāng)父老致富。基地優(yōu)勢：位于平原壩子地帶，陽光充沛，靠河流邊土壤肥沃，灌溉方面，水源清潔、土地平整。離宣威、曲靖

.不遠，附近沒有工廠，無污染物。適合種植綠色無公害蔬菜；曲靖、宣威消費水平高，蔬菜價格高，市場大。發(fā)展模式：以種植業(yè)為主，養(yǎng)殖業(yè)為輔。以蔬菜為主，水產(chǎn)養(yǎng)殖為輔。以常規(guī)蔬菜為主，特種蔬菜為輔。以大棚蔬菜為主，露天栽培為輔。先期自身發(fā)展，慢慢地帶動鄉(xiāng)親發(fā)展，建立合作社，打造土城蔬菜基地讓土城成為滇東北最大的蔬菜基地。發(fā)展理念：以科學(xué)的思想去發(fā)展，以反季節(jié)蔬菜為優(yōu)勢，以綠色農(nóng)業(yè)為導(dǎo)向。引進新品種，提高單位產(chǎn)量和品質(zhì)。機械化操作程度提高，耕作機械化，灌溉機械化，育苗科學(xué)化，施肥科學(xué)化，噴藥科學(xué)化。主要技術(shù)：土壤的測量，肥力，ph值。灌溉用水要無污染，取水方便，大棚溫濕度調(diào)節(jié)，防蟲網(wǎng)，二氧化碳發(fā)生器。鍍鋅管棚架，無滴膜。不同作物，不同灌溉，西瓜等用滴灌。育苗和嫁接。品種的選擇。采收，清洗（干凈水，計劃井水），包裝

發(fā)展階段:第一階段：10畝鍍鋅管大棚蔬菜以及幾畝露地蔬菜，總面積10000平方左右。池塘一個，養(yǎng)魚和為蔬菜基地提供灌溉用水。池塘靠近蔬菜基地，面積700多平方。第二階段:時機成熟時，也許是在第二年。建立小型養(yǎng)豬場，為蔬菜基地提供肥料。發(fā)展幾畝水系蔬菜，如，水空心

菜，慈姑，水池種藕等。水產(chǎn)養(yǎng)殖，泥鰍，蝦等?？词袌?，引進一個品種，成立農(nóng)村合作社，打造土城及周邊蔬菜基地。第三階段：發(fā)展農(nóng)家樂行動規(guī)劃：

首先，1.選址及規(guī)劃。2.挖池塘。3.耕地，曬土。其次，1.選種，安排作物品種和時間。2.鍍鋅管鋼架，無滴膜，防蟲網(wǎng)。3購買農(nóng)機，微型耕作機，新型噴藥設(shè)備，灌溉設(shè)備。溫度計，3.挖井（洗菜用）還有肥料坑（腐熟農(nóng)家肥）4.育苗室，空調(diào)（已有），溫濕度計，排風(fēng)扇。設(shè)備。6.肥料和農(nóng)藥。投資預(yù)算：土地租金7000/年，預(yù)付3年，鍍鋅管（熱鍍鋅）一畝10000元左右，總計100000。無滴膜15000元，防蟲網(wǎng)18000元。微耕機4500，政府補貼1000多?；S池5000元，靜電噴霧器1000元，生物殺蟲燈1200元，運輸工具：小型貨車加摩托車90000之內(nèi)。灌溉設(shè)施：3500

5.包裝元電腦已有。肥料加農(nóng)藥訂購

15000元。流動資金用政府補助的?？傆嬙?85200之內(nèi)。以上為固定投資，一次性投入。每月開支有，員工工資，生活費。員工工資年尾結(jié)。人員：數(shù)目5個，我和合伙人以及員工三個（兩男一女）人員安排：員工日常種菜，采菜。我負責(zé)技術(shù)，信息，市場，以及管理。市場：零售以宣威為主，批發(fā)以昆明、曲靖為主。宣威菜市場及各飯店（特色菜），合伙人負責(zé)零售，我負責(zé)送批發(fā)。XX市場可以讓我們一年掙十多萬，昆明、XX市一年可以讓我們掙五十萬，那么賣到更遠的地方就能讓我們掙我不知道的數(shù)目，再說，等我們形成規(guī)模，產(chǎn)品可以賣的更遠。運輸工具：小型貨車及摩托車

銷售技巧：我們菜的優(yōu)勢及特點：與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民等種的蔬菜相比，我們具有，噴藥少，灌溉水無污染，重金屬少，清洗水干凈，包裝好，菜的色澤和新鮮度較高等優(yōu)點。菜的品質(zhì)和質(zhì)量優(yōu)。因此，我們必須采取差異化以及品牌化的銷售模式。在差異化上，擺放，以及包裝，宣傳等要做到不一樣。在品牌化上，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是沒有品牌的，在多年的銷售下，品牌的作用非常重要。銷售上必須注意信用，絕不能缺斤少兩。只能多給，不能少給。做一個實實在在的青年創(chuàng)業(yè)家。在宣傳上，我們屬于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，再者在電視臺和報紙都有關(guān)系，可以免費給我們宣傳。這種宣傳比花錢的宣傳作用更大更有效果。風(fēng)險：養(yǎng)殖業(yè)的風(fēng)險比種植業(yè)高，蔬菜行業(yè)的風(fēng)險低，最多是在自然風(fēng)險，暴雨等。但是蔬菜具有年生產(chǎn)四次以上的特點，即使有風(fēng)險也是一次沒有，還有三次。據(jù)我所了解，也據(jù)我所經(jīng)歷的，我爸媽種了七畝露地蔬菜，一年掙七八萬。露地蔬菜比大棚蔬菜的風(fēng)險更大，大在哪，蟲害，以及干旱，而我們采用的是生物殺蟲燈以及防蟲網(wǎng)雙層防蟲，幾乎沒有蟲害，在干旱上，傳統(tǒng)的是挑水澆菜，費時費力且不科學(xué)。我們采取的是科學(xué)的，隨時的。故在干旱方面沒有多少風(fēng)險。收入預(yù)計：十畝大棚，每畝一年最少在一萬以上，加上露地，一年的收益在空想。蔬菜品種：常規(guī)蔬菜分類：蔬菜分類可分為

:白菜類、甘

15萬左右。這是保守估計，不是隨意藍類、根菜類、綠葉菜類、蔥蒜類、茄果類、豆類、瓜類、薯芋類、水生蔬菜、多年生蔬菜、野生蔬菜、食用菌類。按食用器官分為：根類、莖類、葉類、花菜、果菜。特種蔬菜：薺菜，櫻桃番茄，黑美麗西葫蘆，水芹，水果黃瓜，砍瓜等。蔬菜種植項目策劃書怎么寫二

第一章：項目基本情

況

1.1項目背景

隨著社會的發(fā)展，物價也不斷地上升，劣質(zhì)產(chǎn)品也參差不窮，尤其是吃的，個個都夾著有害物質(zhì)，人們雖然吃的可口，但是不放心，更不安心。蔬菜也不例外，看著綠油油的，但大多數(shù)都是藥水作用的結(jié)果，而且價格很貴，針對這一清情況，我打算畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)，搭建綠色無公害蔬菜，簡歷自己的網(wǎng)站，以低廉的價格、快捷的速度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)給一部分人民提供綠色無公害的蔬菜，解決一部分人民的吃蔬菜的憂患，讓他們吃的放心、安心、舒心、開心。目前國家越來越重視三農(nóng)，農(nóng)業(yè)政策好，對于我自身來說，自小就成長在農(nóng)村，對農(nóng)業(yè)熟悉，自從上了大學(xué)，選了機械設(shè)計制造及其自動化這個專業(yè)，感覺我在這方面不是很優(yōu)秀，于是我就下定決心做蔬菜種植并在網(wǎng)上銷售，因為這樣可以減少好多中間環(huán)節(jié)，能有效的降低成本。1.2項目意義

實施此項目有兩個意義：

第一：實施此項目可以緩解畢業(yè)生的就業(yè)壓力，使得畢業(yè)生有了更多的就業(yè)選擇；第二：可以緩解部分地區(qū)人們吃蔬菜的困難。1.3項目概況

本公司叫做(放心大棚蔬菜公司)，打算在2015-2023間成立，本公司是一家

大棚蔬菜種植公司并在網(wǎng)上銷售蔬

菜而且還有自己的蔬菜配送中心，蔬菜種植基地及蔬菜配送中心地處河南省許昌市鄢陵縣彭店鄉(xiāng)田崗村，前期專注于鄢陵縣縣城及彭店鄉(xiāng)的大.小型餐廳和大型超市專業(yè)配送自己的蔬菜；后期，也就是等有了一定的資金實力，就在鄢陵縣設(shè)立自己的門面，銷售目標就定在鄢陵縣及彭店鄉(xiāng)的各家各戶的消費者，蔬菜配送也要細化到鄢陵縣縣城及彭店鄉(xiāng)的各家各戶的消費者。等到本公司資金和實力足夠強大的時候，期

銷售對象就擴展到中國更多的地方。宗旨：永葆快速及時廉價地配送新鮮蔬菜、提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；

經(jīng)營理念：倡導(dǎo)安全、健康、綠色的蔬菜消費理念。第二章：從市場分析2.1目標市場本項目近期目標市場是河南省許昌市鄢陵縣的各個鄉(xiāng)村及大型超市和餐廳。只要交通便利的地方在蔬菜足夠供應(yīng)的情況下都會滿足客戶的需求。遠期目標則是中國的整個市場，甚至是海外市場。2.2競爭力分析

由于種植綠色無公害蔬菜的人不斷增加，所以在全國內(nèi)從事此行業(yè)具有很強的競爭性，必須掌握過硬的核心技術(shù)，種植的蔬菜必須是優(yōu)質(zhì)的，否則，將會很快被淘汰，退出此行業(yè)領(lǐng)域。尤其在河南省許昌市鄢陵縣彭店鄉(xiāng)此領(lǐng)域種植，競爭性更為劇烈。因為這里將要建設(shè)大量的大棚，如果做不好，將無法站住腳，更別談發(fā)展下去。2.3市場前景

塑料棚栽培蔬菜可促進早熟，豐產(chǎn)河延長供應(yīng)期。是擴大蔬菜生產(chǎn)、實現(xiàn)周年

供應(yīng)的一種有效途徑，是發(fā)展“三高”農(nóng)業(yè)、振興農(nóng)村經(jīng)濟的組成部分，是現(xiàn)農(nóng)業(yè)的標準之一。2.4市場發(fā)展的走勢

隨著國際環(huán)保和食品意識的安全意識的不斷增長，其消費規(guī)模在日益擴大，推它將有巨大的潛在市場。第三章：商業(yè)規(guī)模設(shè)計3.1戰(zhàn)略目標

河南省許昌市鄢陵縣彭店鄉(xiāng)田崗村位于平原，并且本村的水井較多，所以有寬廣的田地和豐富的水資源，土壤肥沃，動了全球有機蔬菜的規(guī)?；a(chǎn)。灌溉方面，水源清潔。大田多，租金低。離市區(qū)不遠！本地消費高，蔬菜價格高，市場大。有這么多的優(yōu)勢，因此，辦項目的戰(zhàn)略目標不僅僅是占鄢陵縣的市場領(lǐng)域，在不斷發(fā)展與成熟的過程中，市場要慢慢的擴大，最終的目標是國外市場。3.2目標客戶

蔬菜是人人每天必不可少的食物，如果人攝入的蔬菜不足，將會影響人的健康，甚至引起疾病，所以，凡是有人的地方就會對蔬菜具有需求。因此，我的目標客戶是我服務(wù)區(qū)域的每個人。3.3產(chǎn)品與服務(wù)

本公司主要種植的蔬菜包括：白菜類、茄瓜類、瓜類、食用菌類等。本公司每天會在自己的網(wǎng)上發(fā)布當(dāng)天所賣出的所有蔬菜及其相關(guān)信息（包括蔬菜的名稱，各種蔬菜的數(shù)量，蔬菜的介紹，例如：各種蔬菜所包含的營養(yǎng)成分、怎樣吃才會更健康，最近兩三天內(nèi)預(yù)計賣的蔬菜等等）

。在創(chuàng)業(yè)前期，每天在網(wǎng)上公布的蔬菜信息及其網(wǎng)上購買的大中型顧客的訂單用小型的貨車、電動車及時的供應(yīng)新鮮的蔬菜，使他們購買到安全、健康、新鮮、美味可口的蔬菜。在創(chuàng)業(yè)的后期，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營！按客戶的訂單及時的送達各家各戶。讓人們足不出戶，就能實現(xiàn)安全、新鮮的蔬菜配送到家！第四章：技術(shù)構(gòu)架

實施本項目對技術(shù)要求非常高，不僅要有精通的知識，而且要有過硬的科學(xué)技術(shù)。我打算從以下三點出發(fā)：

16個人組成，由（1）建立一個種植中心，此中心有他們控制操作機械，進行機械化耕作，機械化灌溉，科學(xué)化有機施肥，科學(xué)化噴有機農(nóng)藥。（2）外雇大棚蔬菜種植專業(yè)技術(shù)人員，盡最大努力種植健康無害的蔬菜。主

要的技術(shù)有：土壤的測量，肥力，ph值。灌溉可用的水要無污染，取水方便，大棚濕度的調(diào)節(jié)，防蟲網(wǎng)，二氧化碳的發(fā)生器。不同的作物不同的灌溉方式，采收的蔬菜用井水洗凈后包裝。（3）和已有成就的種植企業(yè)建立合作關(guān)系，一方面是為了向?qū)Ψ綄W(xué)習(xí)，吸取對方的優(yōu)點，來完善自己，是自己

另一方面，互幫互助，公司在蔬菜種植上有快速顯著地提高；達到雙贏的目的。第五章：項目營運管理5.1項目運營要求

綠色無公害大棚蔬菜的種植不是簡簡單單的普通蔬菜種植，它需要只有一定的科學(xué)技術(shù)、大量的資金、可行的環(huán)境、優(yōu)越的人力資源、優(yōu)秀的管理者等。否則，此項目永遠都只是寫在文件里的文字，沒有真正的價值。5.2項目任務(wù)及營銷策略

本項目的任務(wù)很重，不到要做好前期工作，后期工作量也很大。在項目的實施過程中要考慮很多，投資的也很多。銷售技巧：我們的菜具有噴有機藥，灌溉水無污染，清洗水干凈，包裝好，菜的色澤和新鮮度較高等優(yōu)點，菜的品質(zhì)和質(zhì)量優(yōu)，最大限度采用較低價格銷售，薄利多銷。因此，我計劃采取品牌化的銷售模式。在品牌化上，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是沒有品牌的，我們將打造自己的品牌，利用品牌的作用。銷售上必須要注意信用，決不能缺斤少兩。只能多給，不能少給。在宣傳上，利用自己的網(wǎng)站對蔬菜的優(yōu)點進行宣傳，通過優(yōu)質(zhì)蔬菜和誠信的服務(wù)提高蔬菜的知名度。收入預(yù)計：二十畝大棚，每畝一年最少收入一萬以上，加上露地的種植，一年的總收益在菜，預(yù)計純收入在8萬左右。本項目的實施進度預(yù)計如下：

（1）2015-2023年選址、籌資、建廠、引進專業(yè)技術(shù)

10萬左右。加上露天蔬

人員、建設(shè)自己的網(wǎng)上銷售系統(tǒng)

（2）2023-2023年期間，占領(lǐng)鄢陵縣大棚蔬菜市場領(lǐng)

域

（3）2023-2030年期間，在國內(nèi)占領(lǐng)一定的市場（4）2031年以后，盡力在國外占有市場5.3項目制度管理

我打算雇15個管理人員，每個人管理一個大棚，平時

我倒大棚里觀察、幫忙、和管理人員交流，看看存在什么問題，及時找出解決方法；看看有什么地方做的好的給與表揚和鼓勵。每周把大家集合起來開個小會，交流各自的意見，再有技術(shù)人員講一下下一步的實施計劃，可能出現(xiàn)的情況、防范測量等。做的好的給與一定的獎勵，做的不好的要給他們制定一定的目標，以更好地工作，達到最佳狀態(tài)。第六章：分析財務(wù)6.1投資估算分析

投資預(yù)算：土地資金1000元每年，年付，鍍鋅管8000元每畝，總計80000元左右，無滴膜10000元。微耕機4000元，政府補貼每畝最多

1000元?；S池10000元，防蟲網(wǎng)

3000元，靜電噴霧器300元，生物殺蟲燈300元，運輸工具：小型貨、電動車總計30000元，電腦已有，灌溉設(shè)施；

肥料加農(nóng)藥總計10000元；工人工資月結(jié)。6.2資金籌措

要想實施我的創(chuàng)業(yè)計劃，投資的資金是筆巨大的數(shù)目，對于我一個剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，我真的無力去支付，所以，我必須想盡一切辦法湊夠所有的費用。我準備向父母親戚借一部分資金，然后從有關(guān)部門貸款。或和朋友一起開辦此公司。第七章：風(fēng)險分析

蔬菜行業(yè)較養(yǎng)殖業(yè)等行業(yè)的風(fēng)險較低，最多是在自然風(fēng)險，暴風(fēng)雨等。蔬菜具

有年生產(chǎn)四次以上的特點，即使有風(fēng)險也是一次沒有還有三次。據(jù)我所了解，蔬菜種植機遇與風(fēng)險并存，如能很好地經(jīng)營管理，將會有可觀的收入。露地蔬菜比大棚蔬菜的風(fēng)險大，大在哪？蟲害，以及干旱。而我們將采取先進的防蟲技術(shù)，減少蟲害；在干旱上，傳統(tǒng)的是漫灌，費時費力不科學(xué)，我們采取的是科學(xué)的，隨時的，故在干旱方面沒有多少風(fēng)險。至于網(wǎng)站以及運輸商可以說沒有風(fēng)險。第5篇：大棚蔬菜項目策劃書有機大棚種植項目策劃書

第一章：項目基本情況.........31.1項目背景..3

1.2項目意義..31.3項目概況..3

第二章：市場分析

2.1目標市場..4

2.2競爭力分析42.3市場前景..42.4市場發(fā)展的走勢.........5第三章：商業(yè)模式設(shè)計.........53.1戰(zhàn)略目標..53.2目標客戶..53.3產(chǎn)品與服務(wù)5

第四章：技術(shù)構(gòu)架6第五章：項目運營管理.........6

5.1項目運營要求.6

5.2項目任務(wù)及營銷策略......75.3項目時間進度.75.4項目管理制度.8

第六章：財務(wù)分析8

2023/5/18

6.1投資估算分析.8

6.2資金籌措..8

第七章：風(fēng)險分析9第八章：項目總結(jié)9

2023/5/18

第一章：項目基本情況

1.1項目背景

隨著社會的發(fā)展，物價也不斷地上升，劣質(zhì)的產(chǎn)品也參差不窮，尤其是吃的，個個都夾雜著有害物質(zhì)，人們雖然吃的很可口，但是不放心，更不安心。蔬菜也不例外，看著綠油油的，但大多數(shù)都是藥水作用的結(jié)果，而且價格很貴，針對這一狀況，準備在我鎮(zhèn)郊區(qū)附近，搭建綠色無害的大棚蔬菜，建立自己的品牌與網(wǎng)站式銷售渠道，以低廉的價格、快捷的速度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)給部分單位、學(xué)校以及當(dāng)?shù)厝嗣裉峁┚G色無公害的蔬菜，解決一部分人民的吃蔬菜的憂患，讓他們吃的放心、安心、舒心、開心。目前國家越來越重視三農(nóng)，農(nóng)業(yè)政策好，對于我自身來說，自小就成長在農(nóng)村，對農(nóng)業(yè)熟悉，要抓住這個機會搞好蔬菜種植，特別是大棚蔬菜種植；

1.2項目意義實施此項目有兩個意義：

第一：實施此項目可以緩解當(dāng)?shù)氐牟糠志蜆I(yè)壓力，使得部分農(nóng)民工有了更多的就業(yè)選擇；第二：可以緩解部分地區(qū)人們吃蔬菜的困難。1.3項目概況

本公司目標是是打造原生態(tài)有機蔬菜公司，公司已在2014年——2015年期間成立，目前已在東莞、?？谟卸嗉曳N植合作基地，技術(shù)成熟；

計劃在2023年在本縣成立一家大棚蔬菜種植公司并在當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)式銷售蔬菜，而且還要有自己蔬菜配送中心，蔬菜種植基地及蔬菜配送中心；配送延深至學(xué)校、企業(yè)、縣市等市場，并向大、中型餐館和大型超市專業(yè)配送自己的蔬菜，后期，也就是等有了一定的資金實力，就在縣城及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立自己的門面，放心有機蔬菜銷售至各家各戶，蔬菜配送也要細化到各家各戶的消費者。等到本公司資金和實力足夠大的時候，銷售對象就擴展到中國更多的地方。宗旨：永葆快速及時廉價地配送新鮮健康的蔬菜、提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)經(jīng)營理念：倡導(dǎo)安全、健康、綠色的蔬菜消費理念。2023/5/18

第二章：從市場分析

2.1目標市場

本項目近期目標市場是我縣的各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及大型超市和學(xué)校企業(yè)。只要有交通便利的地方在蔬菜足夠供應(yīng)的情況下都會盡量滿足客戶的需求。遠期目標則是中國的整個市場，甚至是海外市場。2.2競爭力分析

由于種植綠色無公害蔬菜的人不斷地增加，所以在全國內(nèi)從事此行業(yè)具有很強的競爭性，必須掌握過硬的核心技術(shù)，種植的蔬菜必須是優(yōu)質(zhì)的，否則，將會很快被淘汰，退出此行業(yè)領(lǐng)域。尤其在本縣領(lǐng)域種植，競爭性更為劇烈。因為這里將要建設(shè)大量的高科技大棚，如果做不好，將無法站住腳，更別談發(fā)展下去。2.3市場前景

大棚栽培有機蔬菜可促進早熟，豐產(chǎn)和延長供應(yīng)期。是擴大蔬菜生產(chǎn)、實現(xiàn)周年供應(yīng)的一種有效途徑，是發(fā)展“三高”農(nóng)業(yè)、振興農(nóng)村經(jīng)濟的組成部分，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的標志之一。2.4市場發(fā)展的走勢

隨著國際環(huán)保意識和食品安全意識的不斷增長，無公害有機蔬菜越來越受到市場和消費者的關(guān)注，有機產(chǎn)品的消費出現(xiàn)快速的增長，其消費規(guī)模在日益擴大，推動了全球有機蔬菜的規(guī)模化生產(chǎn)。它將有巨大的潛在市場。第三章：商業(yè)模式設(shè)計

3.1戰(zhàn)略目標

本縣有寬廣的土地和豐富的水資源，土壤肥沃，灌溉方面，水源清潔。大田多，租金低。離城市不遠。本地消費水平高，蔬菜價格高，市場大。有這么多的優(yōu)勢，因此，辦項目的戰(zhàn)略目標不僅僅是占據(jù)市場領(lǐng)域，在不斷發(fā)展與成熟的過程中，市場要慢慢的擴大，最終的目標是國外市場。3.2目標客戶

蔬菜是人人每天必不可少的食物，如果人攝入的蔬菜不足，將會影響人的健康，甚至引起疾病，所以，凡是有人的地方就會對蔬菜具有需求。因此，我的目2023/5/18

標客戶則是我服務(wù)區(qū)域內(nèi)的每個人。3.3產(chǎn)品與服務(wù)

本公司主要種植的蔬菜包括:白菜類、綠葉菜類、蔥蒜類、茄果類、瓜類、食用菌類等。本公司每天會在自己的成立的網(wǎng)站上發(fā)布當(dāng)天所賣的所有蔬菜及其相關(guān)的信息（包括蔬菜的名稱，各種蔬菜數(shù)量，蔬菜的介紹，例如:各蔬菜包含的營養(yǎng)成分、怎么吃才會更營養(yǎng)更健康等，最近兩三天之內(nèi)的預(yù)計賣的蔬菜等等）。在創(chuàng)業(yè)前期，每天按網(wǎng)上公布的蔬菜信息及網(wǎng)上購買的大中型顧客的訂單用小型的貨車、電動車及時地供應(yīng)新鮮的蔬菜，使他們購買到安全、健康、新鮮、美味可口的蔬菜。在創(chuàng)業(yè)的后期，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營！按客戶的訂單及時的送達各家各戶。讓人們足不出門，就能實現(xiàn)安全、新鮮的蔬菜配送到家！第四章：技術(shù)構(gòu)架

實施本項目對技術(shù)要求非常高，不僅要有精通的知識，而且要有過硬的科學(xué)技術(shù)。我打算從以下三點出發(fā)：

（1）建立一個種植中心，此中心由12個人組成，由它們控制操作機械，進行機械化耕作，機械化灌溉，科學(xué)化施有機肥，科學(xué)化噴有機藥。（2）外雇大棚蔬菜種植專業(yè)技術(shù)人員，盡最大努力種植健康無害的綠色蔬菜。主要的技術(shù)有:土壤的測量，肥力，PH值。灌溉用的水要無污染，取水方便，大棚溫度濕度的調(diào)節(jié)，防蟲網(wǎng)，二氧化碳的發(fā)生器。不同的作物不同的灌溉方式，采收的蔬菜用井水洗凈后包裝。（3）和已有成就的種植企業(yè)建立合作伙伴的關(guān)系，一方面是為了向?qū)Ψ綄W(xué)習(xí)，吸取對方的優(yōu)點，彌補自己的缺點，是自己公司在蔬菜種植上有快速顯著的提高；另一方面，互幫互助，達到雙贏的目標。第五章：項目運營管理

5.1項目運營要求

綠色無公害大棚蔬菜的種植不是簡簡單單的普通蔬菜種植，它需要具有一定的科學(xué)技術(shù)、大量的資金、可行的環(huán)境、優(yōu)越的人力資源、優(yōu)秀的管理者等。否2023/5/18

則，此項目永遠都只是寫在文件里的文字，沒有真正的價值。5.2項目任務(wù)及營銷策略本項目的任務(wù)很重，不但要做好前期工作，后期工作量也很大。在項目的實施過程中要考慮很多，投資的也很多。銷售技巧：我們的菜具有噴有機藥，灌溉水無污染，清洗水干凈，包裝好，菜的色澤和新鮮度較高等優(yōu)點，菜的品質(zhì)和質(zhì)量優(yōu)，最大限度的采用較低價格銷售，薄利多銷。因此，我計劃采取品牌化的銷售模式。在品牌化上，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是沒有品牌的，我們將打造自己的品牌，利用品牌的作用。銷售上必須注意信用，絕不能缺斤少兩。只能多給，不能少給。在宣傳上，利用自己的網(wǎng)站對蔬菜的優(yōu)點進行宣傳，通過優(yōu)質(zhì)的蔬菜和誠信的服務(wù)提高蔬菜知名度。收入預(yù)計：200畝大棚，每畝一年最少收入在1.5萬以上，加上露地的種植，一年的總收益在300萬左右，預(yù)計年純收入在180萬元左右。5.3項目時間進度本項目的實施進度預(yù)計如下：

（1）2023-5----2023-10選址、籌資、建廠、引進專業(yè)技術(shù)人員、建設(shè)自己的網(wǎng)上銷售系統(tǒng)

（2）2023—2023年期間，占領(lǐng)本市廣大蔬菜市場領(lǐng)域（3）2023—2030年期間，在國內(nèi)占領(lǐng)一定的市場（4）2031年之后，盡力在國外占有市場5.4項目管理制度

計劃雇20個管理人員，每個人管理兩個大棚，平時我到大棚里觀察、幫忙、和管理人員交流，看看存在什么問題，及時找出解決辦法；看看有什么地方做的好的給予表揚和鼓勵。每周把大家集合起來開個小會，交流各自的意見，再由技術(shù)人員講一下下一步的實施計劃，可能出現(xiàn)的情況、防范策略等。做得好的給予一定的獎勵，做的不好的要給他們制定一定的目標，以更好的工作，達到最佳狀態(tài)

第六章：財務(wù)分析

6.1投資估算分析

2023/5/18

投資預(yù)算：土地租金1000元/畝，年付160000，自動化大棚：15000元/畝，總計3000000左右（計劃分3期開發(fā)）各類種植設(shè)備器械：約100000左右運輸工具：小型的貨、電動車約30000元，辦公設(shè)施、技術(shù)中心建設(shè)：約150000元以上總計3340000元左右，6.2資金籌措要實行我司的計劃，投資的資金是筆巨大的數(shù)目，對于我司剛開發(fā)的山地種植與其他基地來說，我司真的無力支付全部投資，所以，會想盡一些辦法湊夠所有的費用。計劃向兄弟單位籌備一部分資金，然后從有關(guān)支持部門貸款；

第七章：風(fēng)險分析

蔬菜行業(yè)較養(yǎng)殖業(yè)等其他行業(yè)的風(fēng)險較低，最多是在自然風(fēng)險，暴雨等。蔬菜具有年生產(chǎn)四次以上的特點，即使有風(fēng)險也是一次沒有，還有三次，據(jù)我所了解，蔬菜種植機遇與風(fēng)險并存，如能很好的經(jīng)營管理，將會有可觀的收入。露地蔬菜比大棚蔬菜的風(fēng)險大，大在哪，蟲害，以及干旱，而我們將采用先進的防蟲技術(shù)，減少蟲害，在干旱上，傳統(tǒng)的是挑水澆菜，費時費力且不科學(xué)，我們采取的是科學(xué)的，隨時的，故在干旱方面沒有多少風(fēng)險。至于網(wǎng)站銷售以及運輸上可以說沒有風(fēng)險。第八章：項目總結(jié)

此項目看起來不是很有難度與挑戰(zhàn)性，對我司來說具有很大的難度和很強的挑戰(zhàn)性。因為在內(nèi)地種植還沒有經(jīng)驗也沒有足夠資金，每進行一步都將面臨著巨大的危險，一不小心就會掉入商業(yè)的懸崖中。但是為了廣大人民能吃上綠色無公害的蔬菜，我要試試！我始終堅信:不做永遠不知道自己的能力，做了總會有結(jié)果的。人生一路平平是不會有奇跡出現(xiàn)的，只有經(jīng)歷了風(fēng)險才會發(fā)揮你的潛能。2023/5/18

第6篇：綠色蔬菜營銷策劃書

綠色蔬菜營銷策劃書

綠色蔬菜營銷策劃書

1、封面。①策劃書的名稱;②被策劃的客戶;③策劃機構(gòu)或策劃人的名稱;④策劃完成日期及本策劃適用時間段。2、前言。簡單介紹委托情況，策劃目的地意義，以及策劃的概略情況。3、目錄。4、概要提示。閱讀者通過概要提示，可以大致理解策劃內(nèi)容的要點。5、正文。這里以一般整體策劃書為例簡單介紹。1)營銷策劃的目的：

如，企業(yè)開張尹始，尚無一套系統(tǒng)營銷方略，因而需要根據(jù)市場特點策劃出一套行銷計劃。2)企業(yè)背景狀況分析。3)營銷環(huán)境分析：

①當(dāng)前市場狀況及市場前景分析：

A、產(chǎn)品的市場性、現(xiàn)實市場及潛在市場狀況。B、市場成長狀況，產(chǎn)品目前處于市場生命周期的哪一階段上。對于不同市場階段上的產(chǎn)品公司營銷側(cè)重點如何，相應(yīng)營銷策略效果怎樣，需求變化對產(chǎn)品市場的影響。C、消費者的接受性，這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場發(fā)展前景。如臺灣一品牌的漱口水《“德恩耐”

行銷與廣告策劃案》中策劃者對德恩耐進入市場風(fēng)險的分析，產(chǎn)品市場的判斷頗為精彩。如對產(chǎn)品市場成長性分析中指出：

以同類產(chǎn)品“李施德林”的良好業(yè)績說明“德”進入市場風(fēng)險小;另一同類產(chǎn)品“速可凈”上市受普遍接受說明“李施德林”有缺陷;漱口水屬家庭成員使用品，市場大;生活水平提高，中、上階層增多，顯示其將來市場成長。②對產(chǎn)品市場影響因素進行分析。主要是對影響產(chǎn)品的不可控因素進行分析：

如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟條件，如消費者收入水平、消費結(jié)構(gòu)的變化、消費心理等，對一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如：

計算機、家用電器等產(chǎn)品的營銷策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢方向的影響。4)市場機會與問題分析營銷方案，是對市場機會的把握和策略的運用，因此分析市場機會，就成了營銷策劃的關(guān)鍵。只是找準了市場機會，策劃就成功了一半。企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷售;產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，功能不全，被消費者冷落;產(chǎn)品包裝太差，提不起消費者的購買興趣，產(chǎn)品價格定位不當(dāng);銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻;促銷方式不務(wù)，消費者不了解企業(yè)產(chǎn)品;服務(wù)質(zhì)量太差，令消費者不滿;?售后保證缺乏，消費者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。②針對產(chǎn)品特點分析優(yōu)、劣勢。從問題中找劣勢予以克服，從優(yōu)勢中找機會，發(fā)掘其市場潛力。分析各目標市場或消費群特點進行市場細分，對不同的消費需求盡量予以滿足，抓住主要消費群作為營銷

重點，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機會。5)營銷目標營銷目標是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實現(xiàn)的具體目標，即營銷策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟效益目標達到：

總銷售量為×××萬件，預(yù)計毛利×××萬元，市場占有率實現(xiàn)××。6)營銷戰(zhàn)略(具體行銷方案)①營銷宗旨，一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：

以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產(chǎn)品準確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營銷策略;以產(chǎn)品主要消費群體為產(chǎn)品的營銷重點;建立起點廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等。②產(chǎn)品策略：

通過前面產(chǎn)品市場機會與問題分析，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4P組合，達到最佳效果。產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產(chǎn)品迅速啟動市場;產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命。企業(yè)對產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系;產(chǎn)品品牌。要形成一定知名度，美譽度，樹立消費者心目中的知名品牌，必須有強烈的創(chuàng)牌意識;產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費者的何計劃，采取一些實惠政策鼓勵中間商、代理商的銷售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫剟钫?。⑤廣告宣傳。A、原則：

服從公司整體營銷宣傳策略，樹立產(chǎn)品形象，同時注重樹立公司形象;長期化：

廣告宣傳商品個性不宜變來變?nèi)?，變多功能了，消費者會不認識商品，反而使老主顧也覺得陌生，所以，在一定時段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳;廣泛化：

選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時，注重抓宣傳效果好的方式;不定期的配合階段性的促銷活動，掌握適當(dāng)時機，及時、靈活的進行，如重大節(jié)假日，公司有紀念意義的活動等。B、實施步驟可按以下方式進行：

策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告;銷后適時推出誠征代理商廣告;節(jié)假日、重大活動前推出促銷廣告;把握時機進行公關(guān)活動，接觸消費者;積極利用新聞媒介，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。⑥具體行動方案。根據(jù)策劃期內(nèi)各時間段特點，推出各項具體行動方案。行動方案要細致、周密，操作性強又不乏靈活性。還要考慮費用支出，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營銷側(cè)重點，抓住旺季營銷優(yōu)勢。7)策劃方案各項費用預(yù)算。這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入，包括營銷過程中的總費用、階段費用、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。費用預(yù)算方法在此不再詳談，企業(yè)可憑借經(jīng)驗，具體分析制定。8)方案調(diào)整。這一部分是作為策劃方案的補充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實情況不相適應(yīng)的地方，因此方案貫徹必須隨時根據(jù)市場的反饋及時對方案進行調(diào)整。?營銷策劃書的編制一般由以上幾項內(nèi)容構(gòu)成。企業(yè)產(chǎn)品不同，營銷目標不同則所側(cè)重的各項內(nèi)容在編制上也可有詳略取舍

6、結(jié)束語。7、附錄

附送：

綠色蔬菜超市策劃書

綠色蔬菜超市策劃書

(一)項目提出的背景近期菜價瘋漲帶來了各個方面的強烈反應(yīng)，“?？谑忻窠ㄗh設(shè)直銷公司降菜價減少通環(huán)環(huán)節(jié)”“昆明設(shè)置蔬菜直銷點平抑菜價”“江蘇出臺措施平抑物價低收入群將領(lǐng)物價補貼”等等。最后“國務(wù)院出臺“十六條”抑物價”省略800字…………目前創(chuàng)辦會員制菜市場，將中國原始菜市場利用并開發(fā)。并推行商業(yè)發(fā)展的一個重大趨勢。把營銷發(fā)揮到及至，讓附加值取代價格。全國有相當(dāng)一部分的地區(qū)菜市場都開始出現(xiàn)了新的局面。超級市場開設(shè)蔬菜賣場，私有公司及其他投資專業(yè)的蔬菜超市。個人投資小型的蔬菜門店。但帶來了各樣問題。現(xiàn)有菜市場的臟亂差，市場管理不完善，短斤少兩，污染型蔬菜及肉類魚類。超市及私有公司的專業(yè)菜市場品種不齊全，新鮮程度不良。個人投資的小型門店更甚！另有目前因各種外部原因帶動的物價上漲，導(dǎo)致了目前老百姓買菜難的局面。由此產(chǎn)生一種想法，如果能把這些經(jīng)營模式組合起來，保證老百姓買得放心、吃得舒心，同時銷售價格為采購價格加運輸損耗成本并做好附加

值，每個月只收取30元—150元的會員費，并配備公共營養(yǎng)師，難道不是一個很好運營模式嗎?(二)項目概況：1、項目內(nèi)容：

《“會員制”綠色蔬菜超市》2、項目投資估算：

一期為試點項目15個樣板店、1個配送中心、1個加工中心,總投資360萬元。二期項目新建85個便利店、9個食品加工車間,總投資580萬元。3、項目建設(shè)內(nèi)容：

首期建設(shè)以深圳關(guān)外小區(qū)為試點,先扶持15個形象樣板店，建立一個加工中心和一個配送中心并逐漸發(fā)展各大、中院校、幼兒園、企業(yè)食堂配送點。4、項目建成后的市場預(yù)測及效益簡析：項目建成后，可新增就業(yè)崗位600-800個,全年可產(chǎn)生利稅約560萬元。5.單店投資效益預(yù)算：

(目前大白菜采購價格根據(jù)品質(zhì)不同分別為0.7元—1.2元/斤不等，市場銷售價格為2.2元/斤)（注：

以上價格為每公斤價格，以上市場行情取自中國蔬菜網(wǎng)，并在深圳本地大型蔬菜配送公司及農(nóng)貿(mào)市場進行調(diào)研）總部辦公場所1.相關(guān)辦公用品15000元2.倉庫辦公場地租賃費用201X0元3.貨架設(shè)施201X0元4.門頭形象設(shè)計制作費用5000元5.內(nèi)墻粉刷燈光費用5000元6.統(tǒng)一服裝：3000元7.冷藏設(shè)施：

50000元8.冷藏車5輛：

30萬元9.相關(guān)設(shè)備(打包機、磅秤，大儲物箱等)：2萬元10.網(wǎng)絡(luò)建設(shè)費用：5萬元11.流動資金：

280萬元(二期可減少流動資金，供應(yīng)商可給予賬期)合計：3268000元月運營收入1.小區(qū)內(nèi)訂戶：(按照一期15店201X戶計算)訂購收入：109600元×15店=1644000元小區(qū)內(nèi)訂戶：(按照二期85店201X戶計算)訂購收入：

109600元×85店=9316000元月運營支出(以15店每店201X戶計算)1.人員工資：

總經(jīng)理1人×201X0/月=201X0元(含三保)各部經(jīng)理7名(人事、市嘗采購、網(wǎng)絡(luò)、分揀、物流、法律)×5000/月=35000元市場部成員2名×3000元/月=6000元人事部成員1名×3000元/月=3000元采購部成員2名×3000元/月=6000元網(wǎng)絡(luò)部成員2名×3000元/月=4000元物流部成員5名×4000元/月=201X0元隨車裝運人員10名×2500元/月=25000財務(wù)出納2名×6000元/月=1201X元營養(yǎng)師2名×5000元/月=10000元分揀車間成員150名×201X元/月=300000元客戶服務(wù)員10名×201X元/月=201X0元月收入總獎金(按照一期15家樣板店201X戶計算)：1644000×10%=164400元工資合計：625400元業(yè)務(wù)、通訊：10000元房租、水電費：30000元車輛耗損費：

15000元其它費用：

50000元月合計支出730400元連鎖便利店月凈利潤：

1644000元—730400元=913600元/月（年盈利913600元×12月=10963200元）第7篇：大棚蔬菜創(chuàng)業(yè)項目策劃書

大棚蔬菜種植創(chuàng)業(yè)項目策劃書

第一章：項目基本情況..............31.1項目背景.............3

1.2項目意義.............3

1.3項目概況.............3第二章：市場分析

2.1目標市場.............4

2.2競爭力分析...........4

2.3市場前景.............4

2.4市場發(fā)展的走勢..............5

第三章：商業(yè)模式設(shè)計..............53.1戰(zhàn)略目標.............5

3.2目標客戶.............5

3.3產(chǎn)品與服務(wù)...........5

第四章：技術(shù)構(gòu)架...........6

第五章：項目運營管理..............65.1項目運營要求.........6

5.2項目任務(wù)及營銷策略...........7

5.3項目時間進度.........7

5.4項目管理制度.........8

第六章：財務(wù)分析...........81

6.1投資估算分析.........8

6.2資金籌措.............8

第七章：風(fēng)險分析...........9

第八章：項目總結(jié)...........9

第一章：項目基本情況

1.1項目背景

隨著社會的發(fā)展，物價也不斷地上升，劣質(zhì)的產(chǎn)品也參差不窮，尤其是吃的，個個都夾雜著有害物質(zhì)，人們雖然吃的很可口，但是不放心，更不安心。蔬菜也不例外，看著綠油油的，但大多數(shù)都是藥水作用的結(jié)果，而且價格很貴，針對這一狀況，我打算畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)，搭建綠色無害的大棚蔬菜，建立自己的網(wǎng)站，以低廉的價格、快捷的速度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)給一部分人民提供綠色無公害的蔬菜，解決一部分人民的吃蔬菜的憂患，讓他們吃的放心、安心、舒心、開心。目前國家越來越重視三農(nóng)，農(nóng)業(yè)政策好，對于我自身來說，自小就成長在農(nóng)村，對農(nóng)業(yè)熟悉，自從上了大學(xué)，選了電子商務(wù)這個專業(yè)，我就下定決心做蔬菜種植并網(wǎng)上銷售，因為這樣可以減少好多中間環(huán)節(jié)，能有效的降低成本。1.2項目意義實施此項目有兩個意義：第一：實施此項目可以緩解畢業(yè)生的就業(yè)壓力，使得畢業(yè)生有了更多的就業(yè)選擇；第二：可以緩解部分地區(qū)人們吃蔬菜的困難。1.3項目概況

本公司叫做綠原生態(tài)蔬菜公司，打算在2013年——2015年期間成立，本公司是一家大棚蔬菜種植公司并在網(wǎng)上銷售蔬菜而且還有自己蔬菜配送中心，蔬菜種植基地及蔬菜配送中心地處陜西省.延安市.志丹縣.金鼎鎮(zhèn).金湯大隊.蘆子坪村，前期專注于向志丹縣城及金鼎小鎮(zhèn)的大、中型餐館和大型超市專業(yè)配送自己的蔬菜，后期，也就是等有了一定的資金實力，就在志丹縣城及金鼎鎮(zhèn)設(shè)立自己的門面，蔬菜的銷售目標就定在志丹縣城及金鼎鎮(zhèn)的各家各戶的消費者，蔬菜配送也要細化到志丹縣城及金鼎鎮(zhèn)的各家各戶的消費者。等到本公司資金和實力足夠大的時候，銷售對象就擴展到中國更多的地方。宗旨：永葆快速及時廉價地配送新鮮健康的蔬菜、提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)經(jīng)營理念：倡導(dǎo)安全、健康、綠色的蔬菜消費理念。第二章：從市場分析

2.1目標市場

本項目近期目標市場是陜西省延安市志丹縣的各個鄉(xiāng)村及大型超市和飯館。只要交通便利的地方在蔬菜足夠供應(yīng)的情況下都會盡量滿足客戶的需求。遠期目

標則是中國的整個市場，甚至是海外市場。2.2競爭力分析

由于種植綠色無公害蔬菜的人不斷地增加，所以在全國內(nèi)從事此行業(yè)具有很強的競爭性，必須掌握過硬的核心技術(shù)，種植的蔬菜必須是優(yōu)質(zhì)的，否則，將會很快被淘汰，退出此行業(yè)領(lǐng)域。尤其在陜西省延安市志丹縣金鼎鎮(zhèn)此領(lǐng)域種植，競爭性更為劇烈。因為這里將要建設(shè)大量的大棚，如果做不好，將無法站住腳，更別談發(fā)展下去。2.3市場前景

塑料棚栽培蔬菜可促進早熟，豐產(chǎn)和延長供應(yīng)期。是擴大蔬菜生產(chǎn)、實現(xiàn)周年供應(yīng)的一種有效途徑，是發(fā)展“三高”農(nóng)業(yè)、振興農(nóng)村經(jīng)濟的組成部分，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的標志之一。2.4市場發(fā)展的走勢

隨著國際環(huán)保意識和食品安全意識的不斷增長，無公害有機蔬菜越來越受到市場和消費者的關(guān)注，有機產(chǎn)品的消費出現(xiàn)快速的增長，其消費規(guī)模在日益擴大，推動了全球有機蔬菜的規(guī)?；a(chǎn)。它將有巨大的潛在市場。第三章：商業(yè)模式設(shè)計

3.1戰(zhàn)略目標陜西省.延安市.志丹縣.金鼎鎮(zhèn).金湯大隊.蘆子坪村位于洛河旁邊，并且本村水井較多，所以有寬廣的川地和豐富的水資源，土壤肥沃，灌溉方面，水源清潔。大田多，租金低。離城市不遠，附近有礦區(qū)。本地消費水平高，蔬菜價格高，市場大。有這么多的優(yōu)勢，因此，辦項目的戰(zhàn)略目標不僅僅是占據(jù)志丹縣的市場領(lǐng)域，在不斷發(fā)展與成熟的過程中，市場要慢慢的