蔬菜策劃書（共7篇）

蔬菜策劃書（共7篇）篇：蔬菜種植策劃書

蔬菜種植策劃書

一、概述

中國(guó)是世界上最大的蔬菜生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó)。多年來(lái)，中國(guó)蔬菜生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，種植面積由1990年的0.95億畝增加到2011年的2.95億畝，產(chǎn)量由1990年的1.95億噸增加到2011年的6.79億噸。未來(lái)十年中國(guó)人口數(shù)量仍處在上升期，隨著城鄉(xiāng)居民生活水平的不斷提高和農(nóng)村人口向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移加快，商品菜需求量將呈現(xiàn)剛性增長(zhǎng)趨勢(shì)。2010年，中國(guó)人均蔬菜占有量為370公斤。據(jù)測(cè)算，到2023年，中國(guó)新增人口近1億人，人均蔬菜占有量在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加30公斤，蔬菜加工品增加1000萬(wàn)噸，屆時(shí)中國(guó)蔬菜總需求量為58950萬(wàn)噸，比2010年增加8950萬(wàn)噸。滿足消費(fèi)總需求和新增需求主要通過(guò)提高單產(chǎn)和減少損耗解決。供給方面，通過(guò)穩(wěn)面積、增單產(chǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)、降損耗，實(shí)現(xiàn)數(shù)量充足、品種多樣、供應(yīng)均衡，防止價(jià)格大起大落。全國(guó)蔬菜播種面積保持基本穩(wěn)定，單產(chǎn)水平年均提高1個(gè)百分點(diǎn)以上，2015年達(dá)到2300公斤/畝，2023年達(dá)到2500公斤/畝以上；蔬菜損耗率年均降低1個(gè)百分點(diǎn)以上。其中全國(guó)綠色食品產(chǎn)品總量接近9000萬(wàn)噸，種植面積達(dá)到1000萬(wàn)公頃，約占全國(guó)耕地面積的8％。有機(jī)食品認(rèn)證面積已達(dá)350多萬(wàn)公頃，產(chǎn)品總量198萬(wàn)噸。中國(guó)雖然有較高產(chǎn)量的綠色蔬菜但是中國(guó)的食品安全問(wèn)題依然很熱門，現(xiàn)在的城市居民都很注重食品安全，也很注重環(huán)保，許多市民都已出現(xiàn)了國(guó)外購(gòu)買食品，但是這畢竟不是長(zhǎng)久之計(jì)，我們中國(guó)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，我們有豐富以及優(yōu)質(zhì)的土地資源，如果我們對(duì)蔬菜的種植做到公開(kāi)化，甚至做到客戶親自種植，采摘，然后購(gòu)買，利用好郊區(qū)的土地，加上科學(xué)的種植，我們的食品安全也會(huì)得到保證。二、經(jīng)營(yíng)理念

我公司本著“綠色健康，高品質(zhì)，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，環(huán)?！钡淖谥?，讓經(jīng)過(guò)一周繁忙勞作的人民可以享受田園生活，讓他們?cè)诔缘姆判牡幕A(chǔ)上也玩的開(kāi)心，當(dāng)然我們公司在市場(chǎng)上出售的產(chǎn)品絕對(duì)的高品質(zhì)無(wú)公害。我們綠園公司本著以人為本，重視人才的培養(yǎng)，不斷提高新產(chǎn)品培育種類以及服務(wù)大家，服務(wù)社會(huì)的目的。我們公司甚至食品安全問(wèn)題十分嚴(yán)重一定做到誠(chéng)實(shí)守信，與國(guó)家一起共同發(fā)展。主要盈利途徑與產(chǎn)品

我們夏天以應(yīng)季綠色蔬菜瓜果為主，冬季以反季節(jié)綠色蔬菜為主。后期可以進(jìn)行水果種植、批發(fā)及花卉甚至藥材扥種植。四、公司戰(zhàn)略

（1）第一年

逐步建立健全配送服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以電子信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)公司與各供應(yīng)商、農(nóng)戶及需求商的鏈接，另外通過(guò)電子信息平臺(tái)給消費(fèi)者提供信息查詢及簽訂電子訂單的快捷通道；以電子信息平臺(tái)宣傳網(wǎng)頁(yè)發(fā)布綠色蔬菜宣傳圖片、以電子郵件方式發(fā)送健康電子雜志等多方式喚醒人們對(duì)綠色健康的飲食習(xí)慣的認(rèn)識(shí)。（2）第二年

利用現(xiàn)有渠道，擴(kuò)大綠色蔬菜配送市場(chǎng)，深入到居民日常消費(fèi)領(lǐng)域。一方面提升公司品牌形象，另一方面擴(kuò)大廣告宣傳效應(yīng)。（3）第三~五年實(shí)行定單農(nóng)業(yè)，與生產(chǎn)基地建立長(zhǎng)久的業(yè)務(wù)聯(lián)系；加強(qiáng)特色蔬菜配送；蔬菜、水果的深加工，對(duì)于觀光的服務(wù)項(xiàng)目退出創(chuàng)新；農(nóng)家樂(lè)種植一體化發(fā)展

五、生產(chǎn)流程

綠色食品生產(chǎn)過(guò)程控制是綠色食品質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，綠色食品生產(chǎn)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)是綠色食品標(biāo)準(zhǔn)的核心。種植業(yè)的生產(chǎn)操作規(guī)程系指農(nóng)作物的整地播種，施肥，澆水，噴藥及收獲和配送等多個(gè)環(huán)節(jié)中必須遵守的規(guī)定。主要內(nèi)容如下：

?植保方面。農(nóng)藥的使用在終內(nèi)。劑量，時(shí)間和殘留量方面都必須符合《生產(chǎn)綠色食品的農(nóng)藥使用準(zhǔn)則》；

?作物栽培方面。肥料的使用必須符合《生產(chǎn)綠色食品的肥料使用準(zhǔn)則》，有機(jī)肥的施用量必須達(dá)到保持或增加土壤有機(jī)質(zhì)含量的程度；

?品種選育方面。選有盡可能適應(yīng)當(dāng)?shù)赝寥篮蜌夂驐l件，并對(duì)病蟲草害有較強(qiáng)的抵抗力的高品質(zhì)優(yōu)良品種。?再耕作制度方面。盡可能采用生態(tài)學(xué)原理，保持特種的多樣性，減少化學(xué)物質(zhì)的投入。?運(yùn)輸：利用“送奶路線”與直接運(yùn)輸相結(jié)合的方法，主要是公路運(yùn)輸。?流通加工：裝箱、裹包、捆扎、稱量、貼標(biāo)簽、禮盒包裝、質(zhì)量數(shù)量檢驗(yàn)等；流通加工流程：需求處理→管理體系→接到通知→作業(yè)準(zhǔn)備→流通加工→成品驗(yàn)收→是否合格→對(duì)點(diǎn)交貨

?裝卸配送：配送工作流程：取單→排程→裝車→配送→交貨驗(yàn)收→收班作業(yè)?信息處理：采購(gòu)作業(yè)模塊、定單回單管理模塊、配送作業(yè)模塊、數(shù)據(jù)通訊模塊等六、配送要求

由于食品生產(chǎn)地處于郊區(qū)，屬于城鄉(xiāng)結(jié)合部，消費(fèi)市場(chǎng)有城市也有農(nóng)村，但主要偏向于城市，所以對(duì)于產(chǎn)品的運(yùn)輸，我們公司采取:（1）運(yùn)輸：利用“送奶路線”與直接運(yùn)輸相結(jié)合的方法，主要是公路運(yùn)輸。（2）配送周期：從蔬菜供應(yīng)地到各零售商每天及時(shí)配送，并且可隨時(shí)調(diào)配。第2篇：蔬菜基地創(chuàng)業(yè)策劃書

蔬菜基地創(chuàng)業(yè)策劃書

企業(yè)名稱：綠安蔬菜基地創(chuàng)業(yè)者姓名：班級(jí)：

日期：2013年10月12日

電話：郵箱：

一、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：綠色安全蔬菜基地

二、項(xiàng)目概述及分析

發(fā)展背景：當(dāng)今社會(huì)，隨著人們生活質(zhì)量的提高，如何健康飲食已被越來(lái)越多的人所關(guān)注。另一方面，國(guó)家目前重視三農(nóng)，農(nóng)業(yè)政策好。自身來(lái)說(shuō)，家里一直種植蔬菜，對(duì)農(nóng)業(yè)熟悉?；貎?yōu)勢(shì)：位于平原地帶，土壤肥沃，灌溉方便，水源清潔，田地多，租金低，交通便利。蔬菜價(jià)格高，市場(chǎng)大。并且附近有養(yǎng)殖場(chǎng)，可以為綠色蔬菜提供肥料。發(fā)展模式：以種植業(yè)為主，養(yǎng)殖業(yè)為輔，以綠色蔬菜為主，水產(chǎn)養(yǎng)殖為輔。以常規(guī)蔬菜為主，特種蔬菜為輔。以大棚蔬菜為主，露天栽培為輔，先期自身發(fā)展，慢慢的帶動(dòng)鄉(xiāng)親發(fā)展，建立合作社，打造綠色蔬菜基地。發(fā)展理念：以科學(xué)的思想去發(fā)展，以反季節(jié)蔬菜為優(yōu)勢(shì)，以綠色農(nóng)業(yè)為導(dǎo)向，引進(jìn)新品種，提高單位產(chǎn)量和品質(zhì)。主要技術(shù)：土壤的測(cè)量、肥力、PH值、灌溉用水無(wú)污染，大棚溫濕度調(diào)節(jié)，防蟲網(wǎng)，二氧化碳發(fā)生器，鍍鋅管棚架，地膜。三、發(fā)展階段

第一階段：十三畝鍍鋅管大棚綠色蔬菜，以及三畝露天蔬菜，總面積10000平方米，池塘一個(gè)，養(yǎng)魚和為蔬菜基地提供灌溉用水，池塘靠近蔬菜基地，面積700平方米。第二階段：時(shí)機(jī)成熟時(shí)，也許是第三年，建立自己的養(yǎng)豬場(chǎng)，可以為自己的蔬菜提供肥料。發(fā)展幾畝水系綠色蔬菜，如水空心菜、水池藕。四、投資預(yù)算因自家已有十畝地，再租幾畝，土地租金大約1000元一年，年付鍍鋅管一畝8000元左右，總計(jì)11萬(wàn)，地膜1萬(wàn)，防蟲網(wǎng)1.3萬(wàn)，化糞池2萬(wàn)，灌溉設(shè)施一萬(wàn)。運(yùn)輸工具：一輛小型貨車及一輛三輪摩托，共需3.5萬(wàn)以上為固定投資，總計(jì)：20萬(wàn)元。員工五名，我和合伙人以及三名員工，其中有一名負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)，員工日常種菜，摘菜。我負(fù)責(zé)信息，市場(chǎng)以及管理。我們平時(shí)都在地里干活，五個(gè)人足夠。五、市場(chǎng)及銷售

市場(chǎng)：批發(fā)以當(dāng)?shù)仫埖旰统袨橹鳎闶垡援?dāng)?shù)毓S為主。銷售優(yōu)勢(shì)：與傳統(tǒng)蔬菜相比，我們的蔬菜無(wú)農(nóng)藥，無(wú)污染，保證綠色健康，正好迎合當(dāng)下城市大部分人群的健康飲食理念。因此我們必須采取差異化及品牌化的銷售模式。差異化上：擺放、以及包裝、宣傳等要做到不一樣。在品牌化上：傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是沒(méi)有品牌的，品牌是非常重要的。銷售上

必須注意使用。宣傳上：我們屬于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，在這方面，電視和報(bào)紙應(yīng)該可以給我們免費(fèi)宣傳。我們準(zhǔn)備建立一個(gè)屬于自己的網(wǎng)頁(yè)，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳和營(yíng)銷。六、風(fēng)險(xiǎn)

蔬菜行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)低，最多的是自然風(fēng)險(xiǎn)，暴雨、干旱等居多。但是蔬菜具有年生產(chǎn)四次以上的特點(diǎn)，即使有風(fēng)險(xiǎn)也是一次沒(méi)有，還有三次。據(jù)我所了解，也是據(jù)我所經(jīng)歷的，我爸媽種了三畝蔬菜，一年掙三萬(wàn)多，露天蔬菜比大棚蔬菜的風(fēng)險(xiǎn)更大，大在干旱、蟲害，而我們基本都解決了這些傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。七、收入預(yù)計(jì)

十三畝大棚，每畝一年最少在一萬(wàn)以上，加上露天蔬菜和魚塘，一年的收益在17萬(wàn)左右。當(dāng)你將信心放在自己身上時(shí)，你將永遠(yuǎn)充滿力量。第3篇：綠色蔬菜策劃推廣書

綠色蔬菜策劃推廣書

目前的市場(chǎng)上的蔬菜因?yàn)榛?、農(nóng)藥、催熟劑的大量使用遭到了嚴(yán)重污染，有些菜農(nóng)為了減少害蟲的襲擊，竟然用農(nóng)藥浸泡的種子培育幼苗。這就不僅使得蔬菜表面附有一層厚厚的有害物質(zhì)，而且使得蔬菜本身就含有有害成分，這對(duì)于消費(fèi)著者的健康來(lái)說(shuō)都是無(wú)形的殺手。另外，一些超市和菜攤出售的純天然的蔬菜由于土壤等因素的污染也不會(huì)是無(wú)害蔬菜，對(duì)人類的健康還是有很大影響的。人們常說(shuō)“病來(lái)如山倒”，每個(gè)人都希望有一個(gè)健康的身體，而大多的事例告訴我們很多疾病就是從口入。所以預(yù)防疾病，就應(yīng)該把好口關(guān)。蔬菜作為人們?nèi)粘ｏ嬍持胁豢缮俚囊徊糠郑⒁馐卟说陌踩珓?shì)在必行。如今，隨著生活水平的提高，人們的消費(fèi)需求也在朝著健康的方向發(fā)展，綠色蔬菜作為一種綠色食品，迎合了人們的這種需求。目前，綠色蔬菜可以說(shuō)還處于產(chǎn)品的進(jìn)入期，人們對(duì)它的認(rèn)知度、重視度、接受度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我們首先要做得就是讓更多的市民接受綠色蔬菜這個(gè)健康產(chǎn)品，開(kāi)拓市場(chǎng)讓我們綠色蔬菜龍頭企業(yè)帶動(dòng)農(nóng)民致富。二、策劃目的1、提高廣大市民對(duì)綠色蔬菜的消費(fèi)意識(shí)，使綠色蔬菜的銷量能達(dá)到市民蔬菜消費(fèi)總量的20%~30%

2、使50%~60%的中等及高等的市民消費(fèi)綠色蔬菜。3、提高低收入家庭對(duì)綠色蔬菜的認(rèn)知度。三、SWOT分析

優(yōu)勢(shì)

1、綠色蔬菜技術(shù)含量高，不容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿。2、無(wú)污染，有利于健康。3、產(chǎn)品特征迎合了消費(fèi)者的需求。劣勢(shì)

1、產(chǎn)品不易保鮮。2、產(chǎn)品的生命周期長(zhǎng)。3、產(chǎn)品成本高，售價(jià)高。4、市場(chǎng)紊亂，對(duì)綠色蔬菜的價(jià)格定位沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，不容易形成規(guī)范的經(jīng)營(yíng)。5、綠色蔬菜生產(chǎn)的環(huán)境和技術(shù)都有很高的要求。6、市民對(duì)綠色蔬菜還沒(méi)有普遍的了解。機(jī)會(huì)

1、市場(chǎng)上這類產(chǎn)品的銷售還沒(méi)有形成規(guī)模，沒(méi)有強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)者。2、市民的素質(zhì)普遍提高，便于宣傳和了解。3、市場(chǎng)上對(duì)綠色蔬菜有很高的潛在需求。4、收入的增加，人們?cè)絹?lái)越注重高素質(zhì)的生活，安全優(yōu)質(zhì)的綠色蔬菜日益受到人們的歡迎。5、追求時(shí)尚的心里嚴(yán)重，綠色蔬菜定位于時(shí)尚消費(fèi)品，有望引起隨從效應(yīng)和消費(fèi)熱潮。威脅

1、對(duì)綠色蔬菜的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致我們無(wú)法對(duì)其準(zhǔn)確定價(jià)。2、每天購(gòu)買蔬菜的人群主要是中老年人，他們對(duì)新生事物接受程度低。3、由于綠色蔬菜和普通蔬菜從外觀上看沒(méi)有什么區(qū)別，消費(fèi)者還是愿意購(gòu)買價(jià)格低的普通蔬菜。4消費(fèi)者識(shí)別綠色蔬菜的能力不足，可能買到以次充好的假冒產(chǎn)品。五、營(yíng)銷策略

（一）產(chǎn)品策略

綠色蔬菜由于其自身的特點(diǎn)，不易儲(chǔ)存，營(yíng)養(yǎng)成分易流失，生產(chǎn)周期長(zhǎng)。在生產(chǎn)和種植的過(guò)程中應(yīng)該注意一些方面：

第一，綠色蔬菜和普通蔬菜外觀上沒(méi)有很大的區(qū)別，人們對(duì)它的知曉度和信任度都很低，所以，我們要利用傳媒播放系列的廣告片，從種植到生長(zhǎng)到采摘，讓消費(fèi)者理解過(guò)程，以提高消費(fèi)者的信任度。第二、蔬菜的種類雖然繁多，但據(jù)調(diào)查顯示，只有個(gè)別的蔬菜最受歡迎，如：黃瓜、西紅柿、豆角、辣椒等，所以應(yīng)集中多生產(chǎn)這些蔬菜。第三、注意產(chǎn)品包裝與新鮮度，帶包裝的蔬菜被普遍認(rèn)為是質(zhì)量好的蔬菜，比較容易被接受。用保鮮膜同時(shí)也保證了蔬菜的新鮮度。第四、商標(biāo)策略。統(tǒng)一的商標(biāo)可以樹(shù)立企業(yè)形象，方便重復(fù)購(gòu)買，從而更容易推廣產(chǎn)品。（二）價(jià)格策略

1、滲透策略：在產(chǎn)品剛進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，就應(yīng)以低于預(yù)期的價(jià)格來(lái)銷售，力爭(zhēng)獲得最高的銷售量和最大的市場(chǎng)占有率。2、數(shù)量?jī)r(jià)格：當(dāng)用戶購(gòu)買的蔬菜的數(shù)量達(dá)到一定的數(shù)額時(shí)，或者有團(tuán)購(gòu)時(shí)，我們給于一定的優(yōu)惠。3、季節(jié)定價(jià)：由于蔬菜是一種季節(jié)性很強(qiáng)的產(chǎn)品，對(duì)于時(shí)令季節(jié)的蔬菜我們可以適當(dāng)降價(jià)銷售，而對(duì)于反季節(jié)的產(chǎn)品則可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)高價(jià)錢。4、尾數(shù)定價(jià)：尾數(shù)是利用人們求廉、求實(shí)的心理來(lái)定價(jià)的。消費(fèi)者總會(huì)覺(jué)得低一位比高一位要便宜些。如1.99元比2.00元便宜。（三）銷售策略

1、采用電話銷售或網(wǎng)上訂購(gòu)的方式,。設(shè)立專門的網(wǎng)站，采用幾公里內(nèi)送貨上門服務(wù)，既保證蔬菜的新鮮度，又能提高顧客的忠誠(chéng)度。2、設(shè)立綠色蔬菜的專門營(yíng)銷點(diǎn)。專門的營(yíng)銷地點(diǎn)可以方便消費(fèi)者購(gòu)買，還可以提高可信度，減少了中間環(huán)節(jié)，就降低了產(chǎn)品的價(jià)格，使消費(fèi)者感到更加實(shí)惠。3、產(chǎn)品進(jìn)入重點(diǎn)大超市。因?yàn)榇蠖鄶?shù)人喜歡到超市去購(gòu)物，所以說(shuō)超市也是一個(gè)好的認(rèn)知渠道。在超市里設(shè)立專柜，有專人負(fù)責(zé)介紹，進(jìn)行攔截式售賣。4、產(chǎn)品進(jìn)入賓館酒店和注意品牌效應(yīng)的飯店蔬菜基地路邊樹(shù)立我們是連鎖飯店的直供基地、飯店雅間懸掛蔬菜是從我們基地直接采購(gòu)。星級(jí)酒店是高端客戶經(jīng)常出入的地方，所以是我們品牌宣傳的一個(gè)好得場(chǎng)所。5、進(jìn)入老年病醫(yī)院和婦幼保健醫(yī)院等形成特殊群體消費(fèi)。6、機(jī)關(guān)單位的節(jié)假日福利品?？梢砸圆煌嬷凳卟丝ǎ愃瞥匈?gòu)物卡）的形式或者整箱蔬菜形式發(fā)放。（六）宣傳策略1、產(chǎn)品的進(jìn)入期借助公共關(guān)系進(jìn)行宣傳，提高曝光率。2、利用媒體進(jìn)行報(bào)道：巴士廣告、公益事業(yè)等。3、經(jīng)常舉行一些體驗(yàn)式促銷活動(dòng)：超市、中高端社區(qū)門口處人流密集的地方。4、LED燈箱廣告。5、

第4篇：蔬菜種植項(xiàng)目策劃書

蔬菜種植項(xiàng)目策劃書怎么寫

項(xiàng)目策劃書是指對(duì)某個(gè)未來(lái)的項(xiàng)目進(jìn)行策劃，并展現(xiàn)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的文本。蔬菜種植項(xiàng)目策劃書怎么寫的呢，我們來(lái)看看下文。蔬菜種植項(xiàng)目策劃書怎么寫一

人們常說(shuō)民以食為天，在社會(huì)主義道路正在蒸蒸日上時(shí)，我們是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，國(guó)家培養(yǎng)我們，我們就要用一顆真誠(chéng)的心去回報(bào)社會(huì)回報(bào)家鄉(xiāng)。既然選擇了農(nóng)業(yè)，那么我們就必須以現(xiàn)代科學(xué)的理念去建立，去經(jīng)營(yíng)讓我們的綠色產(chǎn)品走出云南遍及祖國(guó)的大江南北。在思路上必須開(kāi)闊，眼光必須長(zhǎng)遠(yuǎn)。以及我們的目標(biāo)不僅僅是個(gè)人致富，在我們致富的同時(shí)，必須盡力帶動(dòng)鄉(xiāng)親的富裕，必須有著大家富才是真的富的理念。選擇三農(nóng)，不僅僅是因?yàn)槲倚枰谵r(nóng)業(yè)上創(chuàng)業(yè)，也是因?yàn)槲沂寝r(nóng)民的兒子，農(nóng)民的兒子就要帶動(dòng)農(nóng)民發(fā)展。所以我真誠(chéng)的希望能得到政府的大力支持。讓我們這顆真誠(chéng)的心能幫助家鄉(xiāng)父老鄉(xiāng)親。名稱：志遠(yuǎn)蔬菜種植基地

位置：云南省XX市板橋鎮(zhèn)土城村

發(fā)展背景：國(guó)家目前重視三農(nóng)，農(nóng)業(yè)政策好，自身來(lái)說(shuō)，自己對(duì)農(nóng)業(yè)熟悉，想以農(nóng)業(yè)帶動(dòng)家鄉(xiāng)父老致富。基地優(yōu)勢(shì)：位于平原壩子地帶，陽(yáng)光充沛，靠河流邊土壤肥沃，灌溉方面，水源清潔、土地平整。離宣威、曲靖

.不遠(yuǎn)，附近沒(méi)有工廠，無(wú)污染物。適合種植綠色無(wú)公害蔬菜；曲靖、宣威消費(fèi)水平高，蔬菜價(jià)格高，市場(chǎng)大。發(fā)展模式：以種植業(yè)為主，養(yǎng)殖業(yè)為輔。以蔬菜為主，水產(chǎn)養(yǎng)殖為輔。以常規(guī)蔬菜為主，特種蔬菜為輔。以大棚蔬菜為主，露天栽培為輔。先期自身發(fā)展，慢慢地帶動(dòng)鄉(xiāng)親發(fā)展，建立合作社，打造土城蔬菜基地讓土城成為滇東北最大的蔬菜基地。發(fā)展理念：以科學(xué)的思想去發(fā)展，以反季節(jié)蔬菜為優(yōu)勢(shì)，以綠色農(nóng)業(yè)為導(dǎo)向。引進(jìn)新品種，提高單位產(chǎn)量和品質(zhì)。機(jī)械化操作程度提高，耕作機(jī)械化，灌溉機(jī)械化，育苗科學(xué)化，施肥科學(xué)化，噴藥科學(xué)化。主要技術(shù)：土壤的測(cè)量，肥力，ph值。灌溉用水要無(wú)污染，取水方便，大棚溫濕度調(diào)節(jié)，防蟲網(wǎng)，二氧化碳發(fā)生器。鍍鋅管棚架，無(wú)滴膜。不同作物，不同灌溉，西瓜等用滴灌。育苗和嫁接。品種的選擇。采收，清洗（干凈水，計(jì)劃井水），包裝

發(fā)展階段:第一階段：10畝鍍鋅管大棚蔬菜以及幾畝露地蔬菜，總面積10000平方左右。池塘一個(gè)，養(yǎng)魚和為蔬菜基地提供灌溉用水。池塘靠近蔬菜基地，面積700多平方。第二階段:時(shí)機(jī)成熟時(shí)，也許是在第二年。建立小型養(yǎng)豬場(chǎng)，為蔬菜基地提供肥料。發(fā)展幾畝水系蔬菜，如，水空心

菜，慈姑，水池種藕等。水產(chǎn)養(yǎng)殖，泥鰍，蝦等?？词袌?chǎng)，引進(jìn)一個(gè)品種，成立農(nóng)村合作社，打造土城及周邊蔬菜基地。第三階段：發(fā)展農(nóng)家樂(lè)行動(dòng)規(guī)劃：

首先，1.選址及規(guī)劃。2.挖池塘。3.耕地，曬土。其次，1.選種，安排作物品種和時(shí)間。2.鍍鋅管鋼架，無(wú)滴膜，防蟲網(wǎng)。3購(gòu)買農(nóng)機(jī)，微型耕作機(jī)，新型噴藥設(shè)備，灌溉設(shè)備。溫度計(jì)，3.挖井（洗菜用）還有肥料坑（腐熟農(nóng)家肥）4.育苗室，空調(diào)（已有），溫濕度計(jì)，排風(fēng)扇。設(shè)備。6.肥料和農(nóng)藥。投資預(yù)算：土地租金7000/年，預(yù)付3年，鍍鋅管（熱鍍鋅）一畝10000元左右，總計(jì)100000。無(wú)滴膜15000元，防蟲網(wǎng)18000元。微耕機(jī)4500，政府補(bǔ)貼1000多?；S池5000元，靜電噴霧器1000元，生物殺蟲燈1200元，運(yùn)輸工具：小型貨車加摩托車90000之內(nèi)。灌溉設(shè)施：3500

5.包裝元電腦已有。肥料加農(nóng)藥訂購(gòu)

15000元。流動(dòng)資金用政府補(bǔ)助的?？傆?jì)在285200之內(nèi)。以上為固定投資，一次性投入。每月開(kāi)支有，員工工資，生活費(fèi)。員工工資年尾結(jié)。人員：數(shù)目5個(gè)，我和合伙人以及員工三個(gè)（兩男一女）人員安排：?jiǎn)T工日常種菜，采菜。我負(fù)責(zé)技術(shù)，信息，市場(chǎng)，以及管理。市場(chǎng)：零售以宣威為主，批發(fā)以昆明、曲靖為主。宣威菜市場(chǎng)及各飯店（特色菜），合伙人負(fù)責(zé)零售，我負(fù)責(zé)送批發(fā)。XX市場(chǎng)可以讓我們一年掙十多萬(wàn)，昆明、XX市一年可以讓我們掙五十萬(wàn)，那么賣到更遠(yuǎn)的地方就能讓我們掙我不知道的數(shù)目，再說(shuō)，等我們形成規(guī)模，產(chǎn)品可以賣的更遠(yuǎn)。運(yùn)輸工具：小型貨車及摩托車

銷售技巧：我們菜的優(yōu)勢(shì)及特點(diǎn)：與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民等種的蔬菜相比，我們具有，噴藥少，灌溉水無(wú)污染，重金屬少，清洗水干凈，包裝好，菜的色澤和新鮮度較高等優(yōu)點(diǎn)。菜的品質(zhì)和質(zhì)量?jī)?yōu)。因此，我們必須采取差異化以及品牌化的銷售模式。在差異化上，擺放，以及包裝，宣傳等要做到不一樣。在品牌化上，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是沒(méi)有品牌的，在多年的銷售下，品牌的作用非常重要。銷售上必須注意信用，絕不能缺斤少兩。只能多給，不能少給。做一個(gè)實(shí)實(shí)在在的青年創(chuàng)業(yè)家。在宣傳上，我們屬于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，再者在電視臺(tái)和報(bào)紙都有關(guān)系，可以免費(fèi)給我們宣傳。這種宣傳比花錢的宣傳作用更大更有效果。風(fēng)險(xiǎn)：養(yǎng)殖業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)比種植業(yè)高，蔬菜行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)低，最多是在自然風(fēng)險(xiǎn)，暴雨等。但是蔬菜具有年生產(chǎn)四次以上的特點(diǎn)，即使有風(fēng)險(xiǎn)也是一次沒(méi)有，還有三次。據(jù)我所了解，也據(jù)我所經(jīng)歷的，我爸媽種了七畝露地蔬菜，一年掙七八萬(wàn)。露地蔬菜比大棚蔬菜的風(fēng)險(xiǎn)更大，大在哪，蟲害，以及干旱，而我們采用的是生物殺蟲燈以及防蟲網(wǎng)雙層防蟲，幾乎沒(méi)有蟲害，在干旱上，傳統(tǒng)的是挑水澆菜，費(fèi)時(shí)費(fèi)力且不科學(xué)。我們采取的是科學(xué)的，隨時(shí)的。故在干旱方面沒(méi)有多少風(fēng)險(xiǎn)。收入預(yù)計(jì)：十畝大棚，每畝一年最少在一萬(wàn)以上，加上露地，一年的收益在空想。蔬菜品種：常規(guī)蔬菜分類：蔬菜分類可分為

:白菜類、甘

15萬(wàn)左右。這是保守估計(jì)，不是隨意藍(lán)類、根菜類、綠葉菜類、蔥蒜類、茄果類、豆類、瓜類、薯芋類、水生蔬菜、多年生蔬菜、野生蔬菜、食用菌類。按食用器官分為：根類、莖類、葉類、花菜、果菜。特種蔬菜：薺菜，櫻桃番茄，黑美麗西葫蘆，水芹，水果黃瓜，砍瓜等。蔬菜種植項(xiàng)目策劃書怎么寫二

第一章：項(xiàng)目基本情

況

1.1項(xiàng)目背景

隨著社會(huì)的發(fā)展，物價(jià)也不斷地上升，劣質(zhì)產(chǎn)品也參差不窮，尤其是吃的，個(gè)個(gè)都夾著有害物質(zhì)，人們雖然吃的可口，但是不放心，更不安心。蔬菜也不例外，看著綠油油的，但大多數(shù)都是藥水作用的結(jié)果，而且價(jià)格很貴，針對(duì)這一清情況，我打算畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)，搭建綠色無(wú)公害蔬菜，簡(jiǎn)歷自己的網(wǎng)站，以低廉的價(jià)格、快捷的速度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)給一部分人民提供綠色無(wú)公害的蔬菜，解決一部分人民的吃蔬菜的憂患，讓他們吃的放心、安心、舒心、開(kāi)心。目前國(guó)家越來(lái)越重視三農(nóng)，農(nóng)業(yè)政策好，對(duì)于我自身來(lái)說(shuō)，自小就成長(zhǎng)在農(nóng)村，對(duì)農(nóng)業(yè)熟悉，自從上了大學(xué)，選了機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化這個(gè)專業(yè)，感覺(jué)我在這方面不是很優(yōu)秀，于是我就下定決心做蔬菜種植并在網(wǎng)上銷售，因?yàn)檫@樣可以減少好多中間環(huán)節(jié)，能有效的降低成本。1.2項(xiàng)目意義

實(shí)施此項(xiàng)目有兩個(gè)意義：

第一：實(shí)施此項(xiàng)目可以緩解畢業(yè)生的就業(yè)壓力，使得畢業(yè)生有了更多的就業(yè)選擇；第二：可以緩解部分地區(qū)人們吃蔬菜的困難。1.3項(xiàng)目概況

本公司叫做(放心大棚蔬菜公司)，打算在2015-2023間成立，本公司是一家

大棚蔬菜種植公司并在網(wǎng)上銷售蔬

菜而且還有自己的蔬菜配送中心，蔬菜種植基地及蔬菜配送中心地處河南省許昌市鄢陵縣彭店鄉(xiāng)田崗村，前期專注于鄢陵縣縣城及彭店鄉(xiāng)的大.小型餐廳和大型超市專業(yè)配送自己的蔬菜；后期，也就是等有了一定的資金實(shí)力，就在鄢陵縣設(shè)立自己的門面，銷售目標(biāo)就定在鄢陵縣及彭店鄉(xiāng)的各家各戶的消費(fèi)者，蔬菜配送也要細(xì)化到鄢陵縣縣城及彭店鄉(xiāng)的各家各戶的消費(fèi)者。等到本公司資金和實(shí)力足夠強(qiáng)大的時(shí)候，期

銷售對(duì)象就擴(kuò)展到中國(guó)更多的地方。宗旨：永葆快速及時(shí)廉價(jià)地配送新鮮蔬菜、提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；

經(jīng)營(yíng)理念：倡導(dǎo)安全、健康、綠色的蔬菜消費(fèi)理念。第二章：從市場(chǎng)分析2.1目標(biāo)市場(chǎng)本項(xiàng)目近期目標(biāo)市場(chǎng)是河南省許昌市鄢陵縣的各個(gè)鄉(xiāng)村及大型超市和餐廳。只要交通便利的地方在蔬菜足夠供應(yīng)的情況下都會(huì)滿足客戶的需求。遠(yuǎn)期目標(biāo)則是中國(guó)的整個(gè)市場(chǎng)，甚至是海外市場(chǎng)。2.2競(jìng)爭(zhēng)力分析

由于種植綠色無(wú)公害蔬菜的人不斷增加，所以在全國(guó)內(nèi)從事此行業(yè)具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)性，必須掌握過(guò)硬的核心技術(shù)，種植的蔬菜必須是優(yōu)質(zhì)的，否則，將會(huì)很快被淘汰，退出此行業(yè)領(lǐng)域。尤其在河南省許昌市鄢陵縣彭店鄉(xiāng)此領(lǐng)域種植，競(jìng)爭(zhēng)性更為劇烈。因?yàn)檫@里將要建設(shè)大量的大棚，如果做不好，將無(wú)法站住腳，更別談發(fā)展下去。2.3市場(chǎng)前景

塑料棚栽培蔬菜可促進(jìn)早熟，豐產(chǎn)河延長(zhǎng)供應(yīng)期。是擴(kuò)大蔬菜生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)周年

供應(yīng)的一種有效途徑，是發(fā)展“三高”農(nóng)業(yè)、振興農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的組成部分，是現(xiàn)農(nóng)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之一。2.4市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)

隨著國(guó)際環(huán)保和食品意識(shí)的安全意識(shí)的不斷增長(zhǎng)，其消費(fèi)規(guī)模在日益擴(kuò)大，推它將有巨大的潛在市場(chǎng)。第三章：商業(yè)規(guī)模設(shè)計(jì)3.1戰(zhàn)略目標(biāo)

河南省許昌市鄢陵縣彭店鄉(xiāng)田崗村位于平原，并且本村的水井較多，所以有寬廣的田地和豐富的水資源，土壤肥沃，動(dòng)了全球有機(jī)蔬菜的規(guī)?；a(chǎn)。灌溉方面，水源清潔。大田多，租金低。離市區(qū)不遠(yuǎn)！本地消費(fèi)高，蔬菜價(jià)格高，市場(chǎng)大。有這么多的優(yōu)勢(shì)，因此，辦項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)不僅僅是占鄢陵縣的市場(chǎng)領(lǐng)域，在不斷發(fā)展與成熟的過(guò)程中，市場(chǎng)要慢慢的擴(kuò)大，最終的目標(biāo)是國(guó)外市場(chǎng)。3.2目標(biāo)客戶

蔬菜是人人每天必不可少的食物，如果人攝入的蔬菜不足，將會(huì)影響人的健康，甚至引起疾病，所以，凡是有人的地方就會(huì)對(duì)蔬菜具有需求。因此，我的目標(biāo)客戶是我服務(wù)區(qū)域的每個(gè)人。3.3產(chǎn)品與服務(wù)

本公司主要種植的蔬菜包括：白菜類、茄瓜類、瓜類、食用菌類等。本公司每天會(huì)在自己的網(wǎng)上發(fā)布當(dāng)天所賣出的所有蔬菜及其相關(guān)信息（包括蔬菜的名稱，各種蔬菜的數(shù)量，蔬菜的介紹，例如：各種蔬菜所包含的營(yíng)養(yǎng)成分、怎樣吃才會(huì)更健康，最近兩三天內(nèi)預(yù)計(jì)賣的蔬菜等等）

。在創(chuàng)業(yè)前期，每天在網(wǎng)上公布的蔬菜信息及其網(wǎng)上購(gòu)買的大中型顧客的訂單用小型的貨車、電動(dòng)車及時(shí)的供應(yīng)新鮮的蔬菜，使他們購(gòu)買到安全、健康、新鮮、美味可口的蔬菜。在創(chuàng)業(yè)的后期，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)！按客戶的訂單及時(shí)的送達(dá)各家各戶。讓人們足不出戶，就能實(shí)現(xiàn)安全、新鮮的蔬菜配送到家！第四章：技術(shù)構(gòu)架

實(shí)施本項(xiàng)目對(duì)技術(shù)要求非常高，不僅要有精通的知識(shí)，而且要有過(guò)硬的科學(xué)技術(shù)。我打算從以下三點(diǎn)出發(fā)：

16個(gè)人組成，由（1）建立一個(gè)種植中心，此中心有他們控制操作機(jī)械，進(jìn)行機(jī)械化耕作，機(jī)械化灌溉，科學(xué)化有機(jī)施肥，科學(xué)化噴有機(jī)農(nóng)藥。（2）外雇大棚蔬菜種植專業(yè)技術(shù)人員，盡最大努力種植健康無(wú)害的蔬菜。主

要的技術(shù)有：土壤的測(cè)量，肥力，ph值。灌溉可用的水要無(wú)污染，取水方便，大棚濕度的調(diào)節(jié)，防蟲網(wǎng)，二氧化碳的發(fā)生器。不同的作物不同的灌溉方式，采收的蔬菜用井水洗凈后包裝。（3）和已有成就的種植企業(yè)建立合作關(guān)系，一方面是為了向?qū)Ψ綄W(xué)習(xí)，吸取對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，來(lái)完善自己，是自己

另一方面，互幫互助，公司在蔬菜種植上有快速顯著地提高；達(dá)到雙贏的目的。第五章：項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)管理5.1項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)要求

綠色無(wú)公害大棚蔬菜的種植不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的普通蔬菜種植，它需要只有一定的科學(xué)技術(shù)、大量的資金、可行的環(huán)境、優(yōu)越的人力資源、優(yōu)秀的管理者等。否則，此項(xiàng)目永遠(yuǎn)都只是寫在文件里的文字，沒(méi)有真正的價(jià)值。5.2項(xiàng)目任務(wù)及營(yíng)銷策略

本項(xiàng)目的任務(wù)很重，不到要做好前期工作，后期工作量也很大。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中要考慮很多，投資的也很多。銷售技巧：我們的菜具有噴有機(jī)藥，灌溉水無(wú)污染，清洗水干凈，包裝好，菜的色澤和新鮮度較高等優(yōu)點(diǎn)，菜的品質(zhì)和質(zhì)量?jī)?yōu)，最大限度采用較低價(jià)格銷售，薄利多銷。因此，我計(jì)劃采取品牌化的銷售模式。在品牌化上，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是沒(méi)有品牌的，我們將打造自己的品牌，利用品牌的作用。銷售上必須要注意信用，決不能缺斤少兩。只能多給，不能少給。在宣傳上，利用自己的網(wǎng)站對(duì)蔬菜的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行宣傳，通過(guò)優(yōu)質(zhì)蔬菜和誠(chéng)信的服務(wù)提高蔬菜的知名度。收入預(yù)計(jì)：二十畝大棚，每畝一年最少收入一萬(wàn)以上，加上露地的種植，一年的總收益在菜，預(yù)計(jì)純收入在8萬(wàn)左右。本項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度預(yù)計(jì)如下：

（1）2015-2023年選址、籌資、建廠、引進(jìn)專業(yè)技術(shù)

10萬(wàn)左右。加上露天蔬

人員、建設(shè)自己的網(wǎng)上銷售系統(tǒng)

（2）2023-2023年期間，占領(lǐng)鄢陵縣大棚蔬菜市場(chǎng)領(lǐng)

域

（3）2023-2030年期間，在國(guó)內(nèi)占領(lǐng)一定的市場(chǎng)（4）2031年以后，盡力在國(guó)外占有市場(chǎng)5.3項(xiàng)目制度管理

我打算雇15個(gè)管理人員，每個(gè)人管理一個(gè)大棚，平時(shí)

我倒大棚里觀察、幫忙、和管理人員交流，看看存在什么問(wèn)題，及時(shí)找出解決方法；看看有什么地方做的好的給與表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)。每周把大家集合起來(lái)開(kāi)個(gè)小會(huì)，交流各自的意見(jiàn)，再有技術(shù)人員講一下下一步的實(shí)施計(jì)劃，可能出現(xiàn)的情況、防范測(cè)量等。做的好的給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)，做的不好的要給他們制定一定的目標(biāo)，以更好地工作，達(dá)到最佳狀態(tài)。第六章：分析財(cái)務(wù)6.1投資估算分析

投資預(yù)算：土地資金1000元每年，年付，鍍鋅管8000元每畝，總計(jì)80000元左右，無(wú)滴膜10000元。微耕機(jī)4000元，政府補(bǔ)貼每畝最多

1000元。化糞池10000元，防蟲網(wǎng)

3000元，靜電噴霧器300元，生物殺蟲燈300元，運(yùn)輸工具：小型貨、電動(dòng)車總計(jì)30000元，電腦已有，灌溉設(shè)施；

肥料加農(nóng)藥總計(jì)10000元；工人工資月結(jié)。6.2資金籌措

要想實(shí)施我的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，投資的資金是筆巨大的數(shù)目，對(duì)于我一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，我真的無(wú)力去支付，所以，我必須想盡一切辦法湊夠所有的費(fèi)用。我準(zhǔn)備向父母親戚借一部分資金，然后從有關(guān)部門貸款?；蚝团笥岩黄痖_(kāi)辦此公司。第七章：風(fēng)險(xiǎn)分析

蔬菜行業(yè)較養(yǎng)殖業(yè)等行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)較低，最多是在自然風(fēng)險(xiǎn)，暴風(fēng)雨等。蔬菜具

有年生產(chǎn)四次以上的特點(diǎn)，即使有風(fēng)險(xiǎn)也是一次沒(méi)有還有三次。據(jù)我所了解，蔬菜種植機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，如能很好地經(jīng)營(yíng)管理，將會(huì)有可觀的收入。露地蔬菜比大棚蔬菜的風(fēng)險(xiǎn)大，大在哪？蟲害，以及干旱。而我們將采取先進(jìn)的防蟲技術(shù)，減少蟲害；在干旱上，傳統(tǒng)的是漫灌，費(fèi)時(shí)費(fèi)力不科學(xué)，我們采取的是科學(xué)的，隨時(shí)的，故在干旱方面沒(méi)有多少風(fēng)險(xiǎn)。至于網(wǎng)站以及運(yùn)輸商可以說(shuō)沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。第5篇：大棚蔬菜項(xiàng)目策劃書有機(jī)大棚種植項(xiàng)目策劃書

第一章：項(xiàng)目基本情況.........31.1項(xiàng)目背景..3

1.2項(xiàng)目意義..31.3項(xiàng)目概況..3

第二章：市場(chǎng)分析

2.1目標(biāo)市場(chǎng)..4

2.2競(jìng)爭(zhēng)力分析42.3市場(chǎng)前景..42.4市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì).........5第三章：商業(yè)模式設(shè)計(jì).........53.1戰(zhàn)略目標(biāo)..53.2目標(biāo)客戶..53.3產(chǎn)品與服務(wù)5

第四章：技術(shù)構(gòu)架6第五章：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理.........6

5.1項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)要求.6

5.2項(xiàng)目任務(wù)及營(yíng)銷策略......75.3項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度.75.4項(xiàng)目管理制度.8

第六章：財(cái)務(wù)分析8

2023/5/18

6.1投資估算分析.8

6.2資金籌措..8

第七章：風(fēng)險(xiǎn)分析9第八章：項(xiàng)目總結(jié)9

2023/5/18

第一章：項(xiàng)目基本情況

1.1項(xiàng)目背景

隨著社會(huì)的發(fā)展，物價(jià)也不斷地上升，劣質(zhì)的產(chǎn)品也參差不窮，尤其是吃的，個(gè)個(gè)都夾雜著有害物質(zhì)，人們雖然吃的很可口，但是不放心，更不安心。蔬菜也不例外，看著綠油油的，但大多數(shù)都是藥水作用的結(jié)果，而且價(jià)格很貴，針對(duì)這一狀況，準(zhǔn)備在我鎮(zhèn)郊區(qū)附近，搭建綠色無(wú)害的大棚蔬菜，建立自己的品牌與網(wǎng)站式銷售渠道，以低廉的價(jià)格、快捷的速度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)給部分單位、學(xué)校以及當(dāng)?shù)厝嗣裉峁┚G色無(wú)公害的蔬菜，解決一部分人民的吃蔬菜的憂患，讓他們吃的放心、安心、舒心、開(kāi)心。目前國(guó)家越來(lái)越重視三農(nóng)，農(nóng)業(yè)政策好，對(duì)于我自身來(lái)說(shuō)，自小就成長(zhǎng)在農(nóng)村，對(duì)農(nóng)業(yè)熟悉，要抓住這個(gè)機(jī)會(huì)搞好蔬菜種植，特別是大棚蔬菜種植；

1.2項(xiàng)目意義實(shí)施此項(xiàng)目有兩個(gè)意義：

第一：實(shí)施此項(xiàng)目可以緩解當(dāng)?shù)氐牟糠志蜆I(yè)壓力，使得部分農(nóng)民工有了更多的就業(yè)選擇；第二：可以緩解部分地區(qū)人們吃蔬菜的困難。1.3項(xiàng)目概況

本公司目標(biāo)是是打造原生態(tài)有機(jī)蔬菜公司，公司已在2014年——2015年期間成立，目前已在東莞、海口有多家種植合作基地，技術(shù)成熟；

計(jì)劃在2023年在本縣成立一家大棚蔬菜種植公司并在當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)式銷售蔬菜，而且還要有自己蔬菜配送中心，蔬菜種植基地及蔬菜配送中心；配送延深至學(xué)校、企業(yè)、縣市等市場(chǎng)，并向大、中型餐館和大型超市專業(yè)配送自己的蔬菜，后期，也就是等有了一定的資金實(shí)力，就在縣城及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立自己的門面，放心有機(jī)蔬菜銷售至各家各戶，蔬菜配送也要細(xì)化到各家各戶的消費(fèi)者。等到本公司資金和實(shí)力足夠大的時(shí)候，銷售對(duì)象就擴(kuò)展到中國(guó)更多的地方。宗旨：永葆快速及時(shí)廉價(jià)地配送新鮮健康的蔬菜、提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)經(jīng)營(yíng)理念：倡導(dǎo)安全、健康、綠色的蔬菜消費(fèi)理念。2023/5/18

第二章：從市場(chǎng)分析

2.1目標(biāo)市場(chǎng)

本項(xiàng)目近期目標(biāo)市場(chǎng)是我縣的各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及大型超市和學(xué)校企業(yè)。只要有交通便利的地方在蔬菜足夠供應(yīng)的情況下都會(huì)盡量滿足客戶的需求。遠(yuǎn)期目標(biāo)則是中國(guó)的整個(gè)市場(chǎng)，甚至是海外市場(chǎng)。2.2競(jìng)爭(zhēng)力分析

由于種植綠色無(wú)公害蔬菜的人不斷地增加，所以在全國(guó)內(nèi)從事此行業(yè)具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)性，必須掌握過(guò)硬的核心技術(shù)，種植的蔬菜必須是優(yōu)質(zhì)的，否則，將會(huì)很快被淘汰，退出此行業(yè)領(lǐng)域。尤其在本縣領(lǐng)域種植，競(jìng)爭(zhēng)性更為劇烈。因?yàn)檫@里將要建設(shè)大量的高科技大棚，如果做不好，將無(wú)法站住腳，更別談發(fā)展下去。2.3市場(chǎng)前景

大棚栽培有機(jī)蔬菜可促進(jìn)早熟，豐產(chǎn)和延長(zhǎng)供應(yīng)期。是擴(kuò)大蔬菜生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)周年供應(yīng)的一種有效途徑，是發(fā)展“三高”農(nóng)業(yè)、振興農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的組成部分，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的標(biāo)志之一。2.4市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)

隨著國(guó)際環(huán)保意識(shí)和食品安全意識(shí)的不斷增長(zhǎng)，無(wú)公害有機(jī)蔬菜越來(lái)越受到市場(chǎng)和消費(fèi)者的關(guān)注，有機(jī)產(chǎn)品的消費(fèi)出現(xiàn)快速的增長(zhǎng)，其消費(fèi)規(guī)模在日益擴(kuò)大，推動(dòng)了全球有機(jī)蔬菜的規(guī)模化生產(chǎn)。它將有巨大的潛在市場(chǎng)。第三章：商業(yè)模式設(shè)計(jì)

3.1戰(zhàn)略目標(biāo)

本縣有寬廣的土地和豐富的水資源，土壤肥沃，灌溉方面，水源清潔。大田多，租金低。離城市不遠(yuǎn)。本地消費(fèi)水平高，蔬菜價(jià)格高，市場(chǎng)大。有這么多的優(yōu)勢(shì)，因此，辦項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)不僅僅是占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)域，在不斷發(fā)展與成熟的過(guò)程中，市場(chǎng)要慢慢的擴(kuò)大，最終的目標(biāo)是國(guó)外市場(chǎng)。3.2目標(biāo)客戶

蔬菜是人人每天必不可少的食物，如果人攝入的蔬菜不足，將會(huì)影響人的健康，甚至引起疾病，所以，凡是有人的地方就會(huì)對(duì)蔬菜具有需求。因此，我的目2023/5/18

標(biāo)客戶則是我服務(wù)區(qū)域內(nèi)的每個(gè)人。3.3產(chǎn)品與服務(wù)

本公司主要種植的蔬菜包括:白菜類、綠葉菜類、蔥蒜類、茄果類、瓜類、食用菌類等。本公司每天會(huì)在自己的成立的網(wǎng)站上發(fā)布當(dāng)天所賣的所有蔬菜及其相關(guān)的信息（包括蔬菜的名稱，各種蔬菜數(shù)量，蔬菜的介紹，例如:各蔬菜包含的營(yíng)養(yǎng)成分、怎么吃才會(huì)更營(yíng)養(yǎng)更健康等，最近兩三天之內(nèi)的預(yù)計(jì)賣的蔬菜等等）。在創(chuàng)業(yè)前期，每天按網(wǎng)上公布的蔬菜信息及網(wǎng)上購(gòu)買的大中型顧客的訂單用小型的貨車、電動(dòng)車及時(shí)地供應(yīng)新鮮的蔬菜，使他們購(gòu)買到安全、健康、新鮮、美味可口的蔬菜。在創(chuàng)業(yè)的后期，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)！按客戶的訂單及時(shí)的送達(dá)各家各戶。讓人們足不出門，就能實(shí)現(xiàn)安全、新鮮的蔬菜配送到家！第四章：技術(shù)構(gòu)架

實(shí)施本項(xiàng)目對(duì)技術(shù)要求非常高，不僅要有精通的知識(shí)，而且要有過(guò)硬的科學(xué)技術(shù)。我打算從以下三點(diǎn)出發(fā)：

（1）建立一個(gè)種植中心，此中心由12個(gè)人組成，由它們控制操作機(jī)械，進(jìn)行機(jī)械化耕作，機(jī)械化灌溉，科學(xué)化施有機(jī)肥，科學(xué)化噴有機(jī)藥。（2）外雇大棚蔬菜種植專業(yè)技術(shù)人員，盡最大努力種植健康無(wú)害的綠色蔬菜。主要的技術(shù)有:土壤的測(cè)量，肥力，PH值。灌溉用的水要無(wú)污染，取水方便，大棚溫度濕度的調(diào)節(jié)，防蟲網(wǎng)，二氧化碳的發(fā)生器。不同的作物不同的灌溉方式，采收的蔬菜用井水洗凈后包裝。（3）和已有成就的種植企業(yè)建立合作伙伴的關(guān)系，一方面是為了向?qū)Ψ綄W(xué)習(xí)，吸取對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)自己的缺點(diǎn)，是自己公司在蔬菜種植上有快速顯著的提高；另一方面，互幫互助，達(dá)到雙贏的目標(biāo)。第五章：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理

5.1項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)要求

綠色無(wú)公害大棚蔬菜的種植不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的普通蔬菜種植，它需要具有一定的科學(xué)技術(shù)、大量的資金、可行的環(huán)境、優(yōu)越的人力資源、優(yōu)秀的管理者等。否2023/5/18

則，此項(xiàng)目永遠(yuǎn)都只是寫在文件里的文字，沒(méi)有真正的價(jià)值。5.2項(xiàng)目任務(wù)及營(yíng)銷策略本項(xiàng)目的任務(wù)很重，不但要做好前期工作，后期工作量也很大。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中要考慮很多，投資的也很多。銷售技巧：我們的菜具有噴有機(jī)藥，灌溉水無(wú)污染，清洗水干凈，包裝好，菜的色澤和新鮮度較高等優(yōu)點(diǎn)，菜的品質(zhì)和質(zhì)量?jī)?yōu)，最大限度的采用較低價(jià)格銷售，薄利多銷。因此，我計(jì)劃采取品牌化的銷售模式。在品牌化上，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是沒(méi)有品牌的，我們將打造自己的品牌，利用品牌的作用。銷售上必須注意信用，絕不能缺斤少兩。只能多給，不能少給。在宣傳上，利用自己的網(wǎng)站對(duì)蔬菜的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行宣傳，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的蔬菜和誠(chéng)信的服務(wù)提高蔬菜知名度。收入預(yù)計(jì)：200畝大棚，每畝一年最少收入在1.5萬(wàn)以上，加上露地的種植，一年的總收益在300萬(wàn)左右，預(yù)計(jì)年純收入在180萬(wàn)元左右。5.3項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度本項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度預(yù)計(jì)如下：

（1）2023-5----2023-10選址、籌資、建廠、引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員、建設(shè)自己的網(wǎng)上銷售系統(tǒng)

（2）2023—2023年期間，占領(lǐng)本市廣大蔬菜市場(chǎng)領(lǐng)域（3）2023—2030年期間，在國(guó)內(nèi)占領(lǐng)一定的市場(chǎng)（4）2031年之后，盡力在國(guó)外占有市場(chǎng)5.4項(xiàng)目管理制度

計(jì)劃雇20個(gè)管理人員，每個(gè)人管理兩個(gè)大棚，平時(shí)我到大棚里觀察、幫忙、和管理人員交流，看看存在什么問(wèn)題，及時(shí)找出解決辦法；看看有什么地方做的好的給予表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)。每周把大家集合起來(lái)開(kāi)個(gè)小會(huì)，交流各自的意見(jiàn)，再由技術(shù)人員講一下下一步的實(shí)施計(jì)劃，可能出現(xiàn)的情況、防范策略等。做得好的給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，做的不好的要給他們制定一定的目標(biāo)，以更好的工作，達(dá)到最佳狀態(tài)

第六章：財(cái)務(wù)分析

6.1投資估算分析

2023/5/18

投資預(yù)算：土地租金1000元/畝，年付160000，自動(dòng)化大棚：15000元/畝，總計(jì)3000000左右（計(jì)劃分3期開(kāi)發(fā)）各類種植設(shè)備器械：約100000左右運(yùn)輸工具：小型的貨、電動(dòng)車約30000元，辦公設(shè)施、技術(shù)中心建設(shè)：約150000元以上總計(jì)3340000元左右，6.2資金籌措要實(shí)行我司的計(jì)劃，投資的資金是筆巨大的數(shù)目，對(duì)于我司剛開(kāi)發(fā)的山地種植與其他基地來(lái)說(shuō)，我司真的無(wú)力支付全部投資，所以，會(huì)想盡一些辦法湊夠所有的費(fèi)用。計(jì)劃向兄弟單位籌備一部分資金，然后從有關(guān)支持部門貸款；

第七章：風(fēng)險(xiǎn)分析

蔬菜行業(yè)較養(yǎng)殖業(yè)等其他行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)較低，最多是在自然風(fēng)險(xiǎn)，暴雨等。蔬菜具有年生產(chǎn)四次以上的特點(diǎn)，即使有風(fēng)險(xiǎn)也是一次沒(méi)有，還有三次，據(jù)我所了解，蔬菜種植機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，如能很好的經(jīng)營(yíng)管理，將會(huì)有可觀的收入。露地蔬菜比大棚蔬菜的風(fēng)險(xiǎn)大，大在哪，蟲害，以及干旱，而我們將采用先進(jìn)的防蟲技術(shù)，減少蟲害，在干旱上，傳統(tǒng)的是挑水澆菜，費(fèi)時(shí)費(fèi)力且不科學(xué)，我們采取的是科學(xué)的，隨時(shí)的，故在干旱方面沒(méi)有多少風(fēng)險(xiǎn)。至于網(wǎng)站銷售以及運(yùn)輸上可以說(shuō)沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。第八章：項(xiàng)目總結(jié)

此項(xiàng)目看起來(lái)不是很有難度與挑戰(zhàn)性，對(duì)我司來(lái)說(shuō)具有很大的難度和很強(qiáng)的挑戰(zhàn)性。因?yàn)樵趦?nèi)地種植還沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)也沒(méi)有足夠資金，每進(jìn)行一步都將面臨著巨大的危險(xiǎn)，一不小心就會(huì)掉入商業(yè)的懸崖中。但是為了廣大人民能吃上綠色無(wú)公害的蔬菜，我要試試！我始終堅(jiān)信:不做永遠(yuǎn)不知道自己的能力，做了總會(huì)有結(jié)果的。人生一路平平是不會(huì)有奇跡出現(xiàn)的，只有經(jīng)歷了風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)發(fā)揮你的潛能。2023/5/18

第6篇：綠色蔬菜營(yíng)銷策劃書

綠色蔬菜營(yíng)銷策劃書

綠色蔬菜營(yíng)銷策劃書

1、封面。①策劃書的名稱;②被策劃的客戶;③策劃?rùn)C(jī)構(gòu)或策劃人的名稱;④策劃完成日期及本策劃適用時(shí)間段。2、前言。簡(jiǎn)單介紹委托情況，策劃目的地意義，以及策劃的概略情況。3、目錄。4、概要提示。閱讀者通過(guò)概要提示，可以大致理解策劃內(nèi)容的要點(diǎn)。5、正文。這里以一般整體策劃書為例簡(jiǎn)單介紹。1)營(yíng)銷策劃的目的：

如，企業(yè)開(kāi)張尹始，尚無(wú)一套系統(tǒng)營(yíng)銷方略，因而需要根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)策劃出一套行銷計(jì)劃。2)企業(yè)背景狀況分析。3)營(yíng)銷環(huán)境分析：

①當(dāng)前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景分析：

A、產(chǎn)品的市場(chǎng)性、現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)及潛在市場(chǎng)狀況。B、市場(chǎng)成長(zhǎng)狀況，產(chǎn)品目前處于市場(chǎng)生命周期的哪一階段上。對(duì)于不同市場(chǎng)階段上的產(chǎn)品公司營(yíng)銷側(cè)重點(diǎn)如何，相應(yīng)營(yíng)銷策略效果怎樣，需求變化對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的影響。C、消費(fèi)者的接受性，這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展前景。如臺(tái)灣一品牌的漱口水《“德恩耐”

行銷與廣告策劃案》中策劃者對(duì)德恩耐進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的分析，產(chǎn)品市場(chǎng)的判斷頗為精彩。如對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)性分析中指出：

以同類產(chǎn)品“李施德林”的良好業(yè)績(jī)說(shuō)明“德”進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)小;另一同類產(chǎn)品“速可凈”上市受普遍接受說(shuō)明“李施德林”有缺陷;漱口水屬家庭成員使用品，市場(chǎng)大;生活水平提高，中、上階層增多，顯示其將來(lái)市場(chǎng)成長(zhǎng)。②對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)影響因素進(jìn)行分析。主要是對(duì)影響產(chǎn)品的不可控因素進(jìn)行分析：

如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟(jì)條件，如消費(fèi)者收入水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化、消費(fèi)心理等，對(duì)一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如：

計(jì)算機(jī)、家用電器等產(chǎn)品的營(yíng)銷策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)方向的影響。4)市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析營(yíng)銷方案，是對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握和策略的運(yùn)用，因此分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，就成了營(yíng)銷策劃的關(guān)鍵。只是找準(zhǔn)了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，策劃就成功了一半。企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷售;產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，功能不全，被消費(fèi)者冷落;產(chǎn)品包裝太差，提不起消費(fèi)者的購(gòu)買興趣，產(chǎn)品價(jià)格定位不當(dāng);銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻;促銷方式不務(wù)，消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品;服務(wù)質(zhì)量太差，令消費(fèi)者不滿;?售后保證缺乏，消費(fèi)者購(gòu)后顧慮多等都可以是營(yíng)銷中存在的問(wèn)題。②針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu)、劣勢(shì)。從問(wèn)題中找劣勢(shì)予以克服，從優(yōu)勢(shì)中找機(jī)會(huì)，發(fā)掘其市場(chǎng)潛力。分析各目標(biāo)市場(chǎng)或消費(fèi)群特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，對(duì)不同的消費(fèi)需求盡量予以滿足，抓住主要消費(fèi)群作為營(yíng)銷

重點(diǎn)，找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距，把握利用好市場(chǎng)機(jī)會(huì)。5)營(yíng)銷目標(biāo)營(yíng)銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)，即營(yíng)銷策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到：

總銷售量為×××萬(wàn)件，預(yù)計(jì)毛利×××萬(wàn)元，市場(chǎng)占有率實(shí)現(xiàn)××。6)營(yíng)銷戰(zhàn)略(具體行銷方案)①營(yíng)銷宗旨，一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：

以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢(shì)順利拓展市場(chǎng)，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營(yíng)銷策略;以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營(yíng)銷重點(diǎn);建立起點(diǎn)廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等。②產(chǎn)品策略：

通過(guò)前面產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4P組合，達(dá)到最佳效果。產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場(chǎng)定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位，使產(chǎn)品迅速啟動(dòng)市場(chǎng);產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場(chǎng)生命。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系;產(chǎn)品品牌。要形成一定知名度，美譽(yù)度，樹(shù)立消費(fèi)者心目中的知名品牌，必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識(shí);產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的何計(jì)劃，采取一些實(shí)惠政策鼓勵(lì)中間商、代理商的銷售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策。⑤廣告宣傳。A、原則：

服從公司整體營(yíng)銷宣傳策略，樹(shù)立產(chǎn)品形象，同時(shí)注重樹(shù)立公司形象;長(zhǎng)期化：

廣告宣傳商品個(gè)性不宜變來(lái)變?nèi)?，變多功能了，消費(fèi)者會(huì)不認(rèn)識(shí)商品，反而使老主顧也覺(jué)得陌生，所以，在一定時(shí)段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳;廣泛化：

選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時(shí)，注重抓宣傳效果好的方式;不定期的配合階段性的促銷活動(dòng)，掌握適當(dāng)時(shí)機(jī)，及時(shí)、靈活的進(jìn)行，如重大節(jié)假日，公司有紀(jì)念意義的活動(dòng)等。B、實(shí)施步驟可按以下方式進(jìn)行：

策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告;銷后適時(shí)推出誠(chéng)征代理商廣告;節(jié)假日、重大活動(dòng)前推出促銷廣告;把握時(shí)機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)，接觸消費(fèi)者;積極利用新聞媒介，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。⑥具體行動(dòng)方案。根據(jù)策劃期內(nèi)各時(shí)間段特點(diǎn)，推出各項(xiàng)具體行動(dòng)方案。行動(dòng)方案要細(xì)致、周密，操作性強(qiáng)又不乏靈活性。還要考慮費(fèi)用支出，一切量力而行，盡量以較低費(fèi)用取得良好效果為原則。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營(yíng)銷側(cè)重點(diǎn)，抓住旺季營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)。7)策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算。這一部分記載的是整個(gè)營(yíng)銷方案推進(jìn)過(guò)程中的費(fèi)用投入，包括營(yíng)銷過(guò)程中的總費(fèi)用、階段費(fèi)用、項(xiàng)目費(fèi)用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。費(fèi)用預(yù)算方法在此不再詳談，企業(yè)可憑借經(jīng)驗(yàn)，具體分析制定。8)方案調(diào)整。這一部分是作為策劃方案的補(bǔ)充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)情況不相適應(yīng)的地方，因此方案貫徹必須隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的反饋及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整。?營(yíng)銷策劃書的編制一般由以上幾項(xiàng)內(nèi)容構(gòu)成。企業(yè)產(chǎn)品不同，營(yíng)銷目標(biāo)不同則所側(cè)重的各項(xiàng)內(nèi)容在編制上也可有詳略取舍

6、結(jié)束語(yǔ)。7、附錄

附送：

綠色蔬菜超市策劃書

綠色蔬菜超市策劃書

(一)項(xiàng)目提出的背景近期菜價(jià)瘋漲帶來(lái)了各個(gè)方面的強(qiáng)烈反應(yīng)，“?？谑忻窠ㄗh設(shè)直銷公司降菜價(jià)減少通環(huán)環(huán)節(jié)”“昆明設(shè)置蔬菜直銷點(diǎn)平抑菜價(jià)”“江蘇出臺(tái)措施平抑物價(jià)低收入群將領(lǐng)物價(jià)補(bǔ)貼”等等。最后“國(guó)務(wù)院出臺(tái)“十六條”抑物價(jià)”省略800字…………目前創(chuàng)辦會(huì)員制菜市場(chǎng)，將中國(guó)原始菜市場(chǎng)利用并開(kāi)發(fā)。并推行商業(yè)發(fā)展的一個(gè)重大趨勢(shì)。把營(yíng)銷發(fā)揮到及至，讓附加值取代價(jià)格。全國(guó)有相當(dāng)一部分的地區(qū)菜市場(chǎng)都開(kāi)始出現(xiàn)了新的局面。超級(jí)市場(chǎng)開(kāi)設(shè)蔬菜賣場(chǎng)，私有公司及其他投資專業(yè)的蔬菜超市。個(gè)人投資小型的蔬菜門店。但帶來(lái)了各樣問(wèn)題?，F(xiàn)有菜市場(chǎng)的臟亂差，市場(chǎng)管理不完善，短斤少兩，污染型蔬菜及肉類魚類。超市及私有公司的專業(yè)菜市場(chǎng)品種不齊全，新鮮程度不良。個(gè)人投資的小型門店更甚！另有目前因各種外部原因帶動(dòng)的物價(jià)上漲，導(dǎo)致了目前老百姓買菜難的局面。由此產(chǎn)生一種想法，如果能把這些經(jīng)營(yíng)模式組合起來(lái)，保證老百姓買得放心、吃得舒心，同時(shí)銷售價(jià)格為采購(gòu)價(jià)格加運(yùn)輸損耗成本并做好附加

值，每個(gè)月只收取30元—150元的會(huì)員費(fèi)，并配備公共營(yíng)養(yǎng)師，難道不是一個(gè)很好運(yùn)營(yíng)模式嗎?(二)項(xiàng)目概況：1、項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

《“會(huì)員制”綠色蔬菜超市》2、項(xiàng)目投資估算：

一期為試點(diǎn)項(xiàng)目15個(gè)樣板店、1個(gè)配送中心、1個(gè)加工中心,總投資360萬(wàn)元。二期項(xiàng)目新建85個(gè)便利店、9個(gè)食品加工車間,總投資580萬(wàn)元。3、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容：

首期建設(shè)以深圳關(guān)外小區(qū)為試點(diǎn),先扶持15個(gè)形象樣板店，建立一個(gè)加工中心和一個(gè)配送中心并逐漸發(fā)展各大、中院校、幼兒園、企業(yè)食堂配送點(diǎn)。4、項(xiàng)目建成后的市場(chǎng)預(yù)測(cè)及效益簡(jiǎn)析：項(xiàng)目建成后，可新增就業(yè)崗位600-800個(gè),全年可產(chǎn)生利稅約560萬(wàn)元。5.單店投資效益預(yù)算：

(目前大白菜采購(gòu)價(jià)格根據(jù)品質(zhì)不同分別為0.7元—1.2元/斤不等，市場(chǎng)銷售價(jià)格為2.2元/斤)（注：

以上價(jià)格為每公斤價(jià)格，以上市場(chǎng)行情取自中國(guó)蔬菜網(wǎng)，并在深圳本地大型蔬菜配送公司及農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研）總部辦公場(chǎng)所1.相關(guān)辦公用品15000元2.倉(cāng)庫(kù)辦公場(chǎng)地租賃費(fèi)用201X0元3.貨架設(shè)施201X0元4.門頭形象設(shè)計(jì)制作費(fèi)用5000元5.內(nèi)墻粉刷燈光費(fèi)用5000元6.統(tǒng)一服裝：3000元7.冷藏設(shè)施：

50000元8.冷藏車5輛：

30萬(wàn)元9.相關(guān)設(shè)備(打包機(jī)、磅秤，大儲(chǔ)物箱等)：2萬(wàn)元10.網(wǎng)絡(luò)建設(shè)費(fèi)用：5萬(wàn)元11.流動(dòng)資金：

280萬(wàn)元(二期可減少流動(dòng)資金，供應(yīng)商可給予賬期)合計(jì)：3268000元月運(yùn)營(yíng)收入1.小區(qū)內(nèi)訂戶：(按照一期15店201X戶計(jì)算)訂購(gòu)收入：109600元×15店=1644000元小區(qū)內(nèi)訂戶：(按照二期85店201X戶計(jì)算)訂購(gòu)收入：

109600元×85店=9316000元月運(yùn)營(yíng)支出(以15店每店201X戶計(jì)算)1.人員工資：

總經(jīng)理1人×201X0/月=201X0元(含三保)各部經(jīng)理7名(人事、市嘗采購(gòu)、網(wǎng)絡(luò)、分揀、物流、法律)×5000/月=35000元市場(chǎng)部成員2名×3000元/月=6000元人事部成員1名×3000元/月=3000元采購(gòu)部成員2名×3000元/月=6000元網(wǎng)絡(luò)部成員2名×3000元/月=4000元物流部成員5名×4000元/月=201X0元隨車裝運(yùn)人員10名×2500元/月=25000財(cái)務(wù)出納2名×6000元/月=1201X元營(yíng)養(yǎng)師2名×5000元/月=10000元分揀車間成員150名×201X元/月=300000元客戶服務(wù)員10名×201X元/月=201X0元月收入總獎(jiǎng)金(按照一期15家樣板店201X戶計(jì)算)：1644000×10%=164400元工資合計(jì)：625400元業(yè)務(wù)、通訊：10000元房租、水電費(fèi)：30000元車輛耗損費(fèi)：

15000元其它費(fèi)用：

50000元月合計(jì)支出730400元連鎖便利店月凈利潤(rùn)：

1644000元—730400元=913600元/月（年盈利913600元×12月=10963200元）第7篇：大棚蔬菜創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書

大棚蔬菜種植創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書

第一章：項(xiàng)目基本情況..............31.1項(xiàng)目背景.............3

1.2項(xiàng)目意義.............3

1.3項(xiàng)目概況.............3第二章：市場(chǎng)分析

2.1目標(biāo)市場(chǎng).............4

2.2競(jìng)爭(zhēng)力分析...........4

2.3市場(chǎng)前景.............4

2.4市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)..............5

第三章：商業(yè)模式設(shè)計(jì)..............53.1戰(zhàn)略目標(biāo).............5

3.2目標(biāo)客戶.............5

3.3產(chǎn)品與服務(wù)...........5

第四章：技術(shù)構(gòu)架...........6

第五章：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理..............65.1項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)要求.........6

5.2項(xiàng)目任務(wù)及營(yíng)銷策略...........7

5.3項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度.........7

5.4項(xiàng)目管理制度.........8

第六章：財(cái)務(wù)分析...........81

6.1投資估算分析.........8

6.2資金籌措.............8

第七章：風(fēng)險(xiǎn)分析...........9

第八章：項(xiàng)目總結(jié)...........9

第一章：項(xiàng)目基本情況

1.1項(xiàng)目背景

隨著社會(huì)的發(fā)展，物價(jià)也不斷地上升，劣質(zhì)的產(chǎn)品也參差不窮，尤其是吃的，個(gè)個(gè)都夾雜著有害物質(zhì)，人們雖然吃的很可口，但是不放心，更不安心。蔬菜也不例外，看著綠油油的，但大多數(shù)都是藥水作用的結(jié)果，而且價(jià)格很貴，針對(duì)這一狀況，我打算畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)，搭建綠色無(wú)害的大棚蔬菜，建立自己的網(wǎng)站，以低廉的價(jià)格、快捷的速度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)給一部分人民提供綠色無(wú)公害的蔬菜，解決一部分人民的吃蔬菜的憂患，讓他們吃的放心、安心、舒心、開(kāi)心。目前國(guó)家越來(lái)越重視三農(nóng)，農(nóng)業(yè)政策好，對(duì)于我自身來(lái)說(shuō)，自小就成長(zhǎng)在農(nóng)村，對(duì)農(nóng)業(yè)熟悉，自從上了大學(xué)，選了電子商務(wù)這個(gè)專業(yè)，我就下定決心做蔬菜種植并網(wǎng)上銷售，因?yàn)檫@樣可以減少好多中間環(huán)節(jié)，能有效的降低成本。1.2項(xiàng)目意義實(shí)施此項(xiàng)目有兩個(gè)意義：第一：實(shí)施此項(xiàng)目可以緩解畢業(yè)生的就業(yè)壓力，使得畢業(yè)生有了更多的就業(yè)選擇；第二：可以緩解部分地區(qū)人們吃蔬菜的困難。1.3項(xiàng)目概況

本公司叫做綠原生態(tài)蔬菜公司，打算在2013年——2015年期間成立，本公司是一家大棚蔬菜種植公司并在網(wǎng)上銷售蔬菜而且還有自己蔬菜配送中心，蔬菜種植基地及蔬菜配送中心地處陜西省.延安市.志丹縣.金鼎鎮(zhèn).金湯大隊(duì).蘆子坪村，前期專注于向志丹縣城及金鼎小鎮(zhèn)的大、中型餐館和大型超市專業(yè)配送自己的蔬菜，后期，也就是等有了一定的資金實(shí)力，就在志丹縣城及金鼎鎮(zhèn)設(shè)立自己的門面，蔬菜的銷售目標(biāo)就定在志丹縣城及金鼎鎮(zhèn)的各家各戶的消費(fèi)者，蔬菜配送也要細(xì)化到志丹縣城及金鼎鎮(zhèn)的各家各戶的消費(fèi)者。等到本公司資金和實(shí)力足夠大的時(shí)候，銷售對(duì)象就擴(kuò)展到中國(guó)更多的地方。宗旨：永葆快速及時(shí)廉價(jià)地配送新鮮健康的蔬菜、提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)經(jīng)營(yíng)理念：倡導(dǎo)安全、健康、綠色的蔬菜消費(fèi)理念。第二章：從市場(chǎng)分析

2.1目標(biāo)市場(chǎng)

本項(xiàng)目近期目標(biāo)市場(chǎng)是陜西省延安市志丹縣的各個(gè)鄉(xiāng)村及大型超市和飯館。只要交通便利的地方在蔬菜足夠供應(yīng)的情況下都會(huì)盡量滿足客戶的需求。遠(yuǎn)期目

標(biāo)則是中國(guó)的整個(gè)市場(chǎng)，甚至是海外市場(chǎng)。2.2競(jìng)爭(zhēng)力分析

由于種植綠色無(wú)公害蔬菜的人不斷地增加，所以在全國(guó)內(nèi)從事此行業(yè)具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)性，必須掌握過(guò)硬的核心技術(shù)，種植的蔬菜必須是優(yōu)質(zhì)的，否則，將會(huì)很快被淘汰，退出此行業(yè)領(lǐng)域。尤其在陜西省延安市志丹縣金鼎鎮(zhèn)此領(lǐng)域種植，競(jìng)爭(zhēng)性更為劇烈。因?yàn)檫@里將要建設(shè)大量的大棚，如果做不好，將無(wú)法站住腳，更別談發(fā)展下去。2.3市場(chǎng)前景

塑料棚栽培蔬菜可促進(jìn)早熟，豐產(chǎn)和延長(zhǎng)供應(yīng)期。是擴(kuò)大蔬菜生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)周年供應(yīng)的一種有效途徑，是發(fā)展“三高”農(nóng)業(yè)、振興農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的組成部分，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的標(biāo)志之一。2.4市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)

隨著國(guó)際環(huán)保意識(shí)和食品安全意識(shí)的不斷增長(zhǎng)，無(wú)公害有機(jī)蔬菜越來(lái)越受到市場(chǎng)和消費(fèi)者的關(guān)注，有機(jī)產(chǎn)品的消費(fèi)出現(xiàn)快速的增長(zhǎng)，其消費(fèi)規(guī)模在日益擴(kuò)大，推動(dòng)了全球有機(jī)蔬菜的規(guī)?；a(chǎn)。它將有巨大的潛在市場(chǎng)。第三章：商業(yè)模式設(shè)計(jì)

3.1戰(zhàn)略目標(biāo)陜西省.延安市.志丹縣.金鼎鎮(zhèn).金湯大隊(duì).蘆子坪村位于洛河旁邊，并且本村水井較多，所以有寬廣的川地和豐富的水資源，土壤肥沃，灌溉方面，水源清潔。大田多，租金低。離城市不遠(yuǎn)，附近有礦區(qū)。本地消費(fèi)水平高，蔬菜價(jià)格高，市場(chǎng)大。有這么多的優(yōu)勢(shì)，因此，辦項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)不僅僅是占據(jù)志丹縣的市場(chǎng)領(lǐng)域，在不斷發(fā)展與成熟的過(guò)程中，市場(chǎng)要慢慢的