物業(yè)公司采購(gòu)部年終總結(jié)

物業(yè)公司采購(gòu)部年終總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

時(shí)間過(guò)得真快，一轉(zhuǎn)眼我們就到了2020年的年底?；叵胍荒陙?lái)，我們物業(yè)公司采購(gòu)部在領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體同事的共同努力下，取得了一定的成績(jī)。在此，我代表采購(gòu)部作年終總結(jié)，向公司及各部門匯報(bào)。

一、年度工作總結(jié)

1.采購(gòu)工作

一年來(lái)，我們采購(gòu)部為物業(yè)公司提供了優(yōu)質(zhì)的采購(gòu)服務(wù)。在備戰(zhàn)新冠疫情期間，我們投入了大量的人力、物力和財(cái)力，在各類防疫物資、生活物資、辦公用品等方面進(jìn)行大量的采購(gòu)工作，并按照開需求申請(qǐng)、招投標(biāo)、評(píng)審、簽約、驗(yàn)收、結(jié)算流程進(jìn)行管理，大大提高了采購(gòu)工作的效率和行政管理的水平。

2.庫(kù)存管理

一年來(lái)，我們化解了公司庫(kù)存過(guò)多、周轉(zhuǎn)緩慢的問(wèn)題。通過(guò)制定科學(xué)的庫(kù)存管理流程，壓縮了庫(kù)存量，同時(shí)優(yōu)化了物流供應(yīng)鏈的管理，進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)物資的監(jiān)控和掌控能力，使公司針對(duì)性的進(jìn)行資源整合，降低了企業(yè)成本。

3.合同管理

我們采購(gòu)部在今年嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的合同管理制度，加強(qiáng)合作商管理，防范了合同風(fēng)險(xiǎn)、避免了不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛，在采購(gòu)過(guò)程中規(guī)范了合同管理流程，降低了公司的法律風(fēng)險(xiǎn)。

4.節(jié)能減排工作

今年，我們采購(gòu)部還積極響應(yīng)國(guó)家及公司的節(jié)能減排政策，加大了對(duì)節(jié)能減排產(chǎn)品的采購(gòu)工作，并按照客戶要求，制定了環(huán)保采購(gòu)方案，有效地降低了企業(yè)對(duì)環(huán)境的影響。

二、存在的問(wèn)題

雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但在日常工作中，也存在著一些問(wèn)題，如：人員流動(dòng)較大，影響了效率和管理質(zhì)量等。針對(duì)這些問(wèn)題，我們將在新的一年中，做出相應(yīng)的改進(jìn)和完善。

三、工作計(jì)劃

針對(duì)存在的問(wèn)題，我們采購(gòu)部制定了201910-202112年度工作計(jì)劃：

1.增加招聘和鍛煉人才，完善采購(gòu)部人員結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)能力和工作質(zhì)量。

2.切實(shí)加強(qiáng)對(duì)合同的管理，及時(shí)更新并優(yōu)化采購(gòu)合同，提升合同管理質(zhì)量。

3.加強(qiáng)庫(kù)存管理，進(jìn)一步提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低企業(yè)庫(kù)存成本。

4.積極發(fā)掘和推廣節(jié)能減排產(chǎn)品，為企業(yè)綠色發(fā)展與環(huán)保做出貢獻(xiàn)。

5.繼續(xù)規(guī)范采購(gòu)流程，標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提高行政管理水平。

總之，本年度工作的圓滿完成，離不開領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的支持和配合。在新的一年中，我們將繼