內(nèi)部治理與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系研究

內(nèi)部治理與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系研究隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部治理機(jī)制變得越來(lái)越重要。已經(jīng)越來(lái)越多的學(xué)者研究了企業(yè)內(nèi)部治理與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系，企業(yè)績(jī)效的提高關(guān)鍵在于內(nèi)部治理，是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的一大研究方向。本文將從企業(yè)內(nèi)部治理、企業(yè)績(jī)效等方面進(jìn)行探討，深入分析內(nèi)部治理與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系。一、內(nèi)部治理概述內(nèi)部治理是指企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度、管理結(jié)構(gòu)、決策協(xié)商、職責(zé)分工、信息溝通、監(jiān)督考核等，是企業(yè)行為的規(guī)范化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、程序化和制度化。內(nèi)部治理在現(xiàn)代企業(yè)中占據(jù)著至關(guān)重要的地位，是企業(yè)規(guī)范化、規(guī)范化管理的關(guān)鍵手段，也是企業(yè)內(nèi)部管理的重要方面。內(nèi)部治理機(jī)制包括：公司章程、董事會(huì)和股東大會(huì)、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度、內(nèi)部控制、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、信息披露等。這些機(jī)制共同發(fā)揮了規(guī)范企業(yè)行為、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督、提高經(jīng)營(yíng)效率、保障企業(yè)穩(wěn)健、實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)目標(biāo)等職能。二、企業(yè)績(jī)效的概念與指標(biāo)企業(yè)績(jī)效是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的度量，是衡量企業(yè)發(fā)展成果的重要指標(biāo)。企業(yè)績(jī)效影響著企業(yè)的發(fā)展方向和策略，它直接影響著企業(yè)的發(fā)展，并對(duì)利益相關(guān)方產(chǎn)生影響。企業(yè)績(jī)效的指標(biāo)主要有：資產(chǎn)收益率（ROA）、凈利潤(rùn)率（Netprofitmargin）、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率、市場(chǎng)占有率、客戶(hù)滿(mǎn)意度、市盈率等。三、內(nèi)部治理與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系1.內(nèi)部治理的好壞直接影響企業(yè)績(jī)效。內(nèi)部治理能否規(guī)范，制度是否完善，影響的不僅僅是企業(yè)的內(nèi)部管理，直接影響的是企業(yè)的績(jī)效和價(jià)值，從而直接影響企業(yè)的市場(chǎng)地位、經(jīng)營(yíng)效率、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。在企業(yè)內(nèi)部治理制度完善的企業(yè)中，能夠及時(shí)識(shí)別問(wèn)題，制定解決方案，保障企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和經(jīng)營(yíng)。而對(duì)于內(nèi)部治理環(huán)境不佳的企業(yè)，容易出現(xiàn)追求短期成績(jī)，忽視長(zhǎng)期戰(zhàn)略的情況。2.內(nèi)部治理與公司治理之間的關(guān)系。內(nèi)部治理中協(xié)調(diào)各部門(mén)合作的措施能夠增強(qiáng)企業(yè)績(jī)效，內(nèi)部治理的部門(mén)合作、領(lǐng)導(dǎo)力、行政管理、資源分配等環(huán)節(jié)會(huì)直接影響企業(yè)績(jī)效。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部治理與公司治理之間的互動(dòng)關(guān)系非常重要，公司治理代表最高決策機(jī)構(gòu)，是企業(yè)發(fā)展的核心。公司治理的好壞將直接影響企業(yè)內(nèi)部治理的實(shí)施，也影響企業(yè)績(jī)效的提高。3.激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)績(jī)效的提高有很大的作用。企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制和內(nèi)部治理體系之間具有密切聯(lián)系。一個(gè)好的薪酬制度、晉升制度、培訓(xùn)制度等能夠激勵(lì)員工的積極性，使員工更加投身于工作中，從而提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和績(jī)效等。相反，如果企業(yè)的員工管理缺失、激勵(lì)機(jī)制不佳，員工將難以發(fā)揮其全部潛力，這將影響企業(yè)的生產(chǎn)率和績(jī)效水平。四、內(nèi)部治理與企業(yè)績(jī)效的優(yōu)化方案在企業(yè)內(nèi)部治理與企業(yè)績(jī)效之間達(dá)成平衡，需要采取一系列優(yōu)化措施。1.完善企業(yè)內(nèi)部治理政策。完善內(nèi)部治理制度、規(guī)章制度等能夠規(guī)范企業(yè)行為、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督、提高企業(yè)績(jī)效，保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。2.建立健全的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。建立一套有效監(jiān)督機(jī)制，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題，保證企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展。3.調(diào)整激勵(lì)機(jī)制。完善對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制，讓員工感受到公司的關(guān)愛(ài)與關(guān)注，激勵(lì)員工利用全部潛力提升企業(yè)的績(jī)效水平。4.加強(qiáng)公司治理建設(shè)。建設(shè)健全公司治理體系，優(yōu)化企業(yè)的決策、執(zhí)行等能力，是企業(yè)全面發(fā)展的重要保障。五、結(jié)論內(nèi)部治理和企業(yè)績(jī)效是企業(yè)管理的關(guān)鍵部分，是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)。建立健全的內(nèi)部治理機(jī)制，能夠提高企業(yè)的管理效能和績(jī)效表現(xiàn)，保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展