教師教育理念一句話

教師教育理念一句話

安全工作天天都是零起點(diǎn)——安全文化理念形成及實(shí)踐“安全工作成績，今天是優(yōu)秀，明天是零，天天是零”。捧著“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“安全生產(chǎn)優(yōu)秀個(gè)人”的證書，心里正美滋滋的，園林系統(tǒng)安全主管領(lǐng)導(dǎo)的這句話，卻像深谷中的清泉，潺潺的流入心田，絲絲的涼意，平靜了澎湃的心潮；

陣陣的清新遠(yuǎn)去了濃濃的迷霧，心境豁然明亮，“安全成績只屬于昨天，今天是零，明天是零，天天是零”。

在“風(fēng)干物燥”的大森林面前，我們沒有白天、沒有黑夜，絞盡腦汁、想盡辦法，防止火災(zāi)發(fā)生，然而，頻發(fā)的火情告訴我們，火災(zāi)防治工作來不得一絲一毫的懈怠和麻痹；

在大型游樂設(shè)備上游客的驚叫、狂呼聲中，頻頻的事故通報(bào)，讓我們“高枕有憂”，我們知道在大型游樂設(shè)備的使用、維護(hù)中，來不得一絲一毫的疏忽和大意；

在多年的安全生產(chǎn)中，我們始終把安全工作放在“重中之重”的位置，然而，預(yù)想不到的事故總會悄悄的蹦了出來，我們知道，安全工作來不得一絲一毫粗心和驕傲。多年來我們與事故拼搏，與生命抗?fàn)?，日積月累，“安全工作天天都是零起點(diǎn)”這一理念，不知不覺的成了我們安全工作者的共識，形成了我們園林系統(tǒng)重要的安全文化理念之一。我們利用文件、會議、培訓(xùn)、懸掛宣傳橫幅、宣傳欄、板報(bào)等形式進(jìn)行宣傳，營造這一理念的文化氛圍，使這一安全理念深入人心，成為安全行為、安全工作的主導(dǎo)意識，并通過發(fā)揮這一安全理念的先導(dǎo)作用，引領(lǐng)我們的安全工作。

“天天都是零起點(diǎn)”，引導(dǎo)我們腳踏實(shí)地，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。首先我們把發(fā)揮人的本質(zhì)安全動力，作為安全工作根本任務(wù)。人既是安全管理的對象，又是安全管理的執(zhí)行者，是安全生產(chǎn)的核心。我們把基層負(fù)責(zé)人（含公司人員、個(gè)體戶）作為安全教育的重點(diǎn)，充分利用會議、定期安全培訓(xùn)、安全演講會、交流會、各種專項(xiàng)應(yīng)急演練、安全知識競賽、典型事故案例分析、播放安全錄像、標(biāo)語、板報(bào)等多種形式進(jìn)行安全教育，不斷提高全員安全素養(yǎng)，使全員人人有“安全第一”的意識，時(shí)時(shí)有“我要安全”的覺悟，個(gè)個(gè)有“我會安全”的技能，處處有“我保安全”的責(zé)任，自覺承擔(dān)起安全生產(chǎn)的任務(wù)；

其次狠抓現(xiàn)場安全管理。多年來，系統(tǒng)、景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持定時(shí)不定時(shí)的對景區(qū)、工作現(xiàn)場、施工現(xiàn)場、經(jīng)營現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即現(xiàn)場辦公，及時(shí)糾正、指導(dǎo)，促進(jìn)了各景區(qū)的安全工作；

安全管理部門除日常巡查檢查外，每月至少組織一次綜合性大檢查，對安全隱患進(jìn)行“拉網(wǎng)式”全方位排查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題做到發(fā)現(xiàn)一處整改一處，絕不讓安全隱患滋生、膨脹；

再者嚴(yán)格落實(shí)考核制度。安全管理部門，將安全指標(biāo)層層分解到各科室、班組，在年初層層簽定責(zé)任書，每季度進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為確定績效工資的重要依據(jù)。另外將經(jīng)營各公司、個(gè)體戶的安全目標(biāo)責(zé)任制定成責(zé)任書，在開年時(shí)，分別簽定，明確其安全責(zé)任，納入每季度的考核，考核不合格的限期停業(yè)整改，情節(jié)嚴(yán)重、拒不整改的，取消其經(jīng)營資格。在考核方式上，實(shí)行全面考核，注重現(xiàn)場考核。

“天天都是零起點(diǎn)”，引導(dǎo)我們用謙虛、謹(jǐn)慎態(tài)度對待成績。在突發(fā)事件的應(yīng)對中，我們經(jīng)過多年的探討和研究，建立了應(yīng)對的體系，編制了應(yīng)對突發(fā)事件的總體應(yīng)急預(yù)案，編制、完善、修定在總體應(yīng)急預(yù)案指導(dǎo)下的自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件方面的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案16個(gè)，形成了集應(yīng)急工作組織網(wǎng)絡(luò)體系、應(yīng)急預(yù)案體系、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)體系、應(yīng)急督查組織、應(yīng)急物資管理體系、應(yīng)急疏散示意圖等于一體的突發(fā)事件應(yīng)對體系，受到各級安全管理部門的好評，被市應(yīng)急辦作為范本，在全市范圍內(nèi)推廣，起到了顯著的成績。這一理念，讓我們忘記了昨天的成績，克服了優(yōu)勢心態(tài)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)急措施；

精心檢查、維護(hù)、管理應(yīng)急物資；

認(rèn)真組織各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練。今年6月我們精心組織了演練，創(chuàng)立了一套相對平穩(wěn)水面人員搜救的方法（“中心點(diǎn)螺旋外延搜索”法），即：以游客落水點(diǎn)為中心，以水體能見度為半徑，順時(shí)針螺旋旋轉(zhuǎn)定位搜索的方法，大大提高了水下搜索的準(zhǔn)確性和搜索的效率。在演練過程中，我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)了一些問題，首先，在一些細(xì)節(jié)上還不夠明確，參與救援的人員位置、手段、專業(yè)分工還不夠細(xì)致；

另外，救援船只上的一些附屬設(shè)施，有礙于救援工作的展開；

再者，采取的是傳統(tǒng)救援手段，缺乏先進(jìn)的手段和先進(jìn)的設(shè)備（如：水下搜救的技術(shù)和潛水設(shè)備），延緩了搜救的時(shí)間，這些問題的發(fā)現(xiàn)，為我們水面突發(fā)事件的有效應(yīng)對，提供了改進(jìn)的依據(jù)。正是這一安全理念，讓我們沒有忽視這一方面的工作，發(fā)現(xiàn)了新問題，并及時(shí)進(jìn)行了改進(jìn)。

“天天都是零起點(diǎn)”，讓我們在安全管理工作的薄弱方面增強(qiáng)了信心。我們景區(qū)擁有西南最大的游樂園，大型游樂設(shè)備的安全管理，是我們安全工作的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)，屬于我們安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)。上世紀(jì)90年代中期起，國家對游樂設(shè)施的生產(chǎn)和使用開始實(shí)施管理，比日、美、英等國家晚了近80年。迄今為止，我國的相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)還不完善；

安全管理和設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)相對滯后；

主管部門技術(shù)力量、管理力度等也比較薄弱；

加之我們招商引資的企業(yè)只顧賺錢，不愿花更多錢來維護(hù)、保養(yǎng)、檢修設(shè)備；

工作人員大部分沒有專業(yè)知識，技術(shù)水平不高，安全意識“難強(qiáng)”。在這種大氣候下，要對大型游樂設(shè)備的運(yùn)營實(shí)施規(guī)范的安全管理，十分困難。檢查中，我們發(fā)現(xiàn)，游樂公司技術(shù)臺賬混亂不清；

部分定期檢測、檢驗(yàn)的設(shè)備、部件沒有進(jìn)行控制；

部分定期維護(hù)、保養(yǎng)的工作沒有按規(guī)范要求完成。這些因素必將給大型游樂的健康發(fā)展蒙上了陰影。面對這種狀況，我們迎難而上，首先調(diào)集具有較強(qiáng)相關(guān)專業(yè)知識的人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作；

其次主動與特種設(shè)備主管部門聯(lián)絡(luò)，進(jìn)行溝通、交流，明確職責(zé)，促使特種設(shè)備主管部門加大管理的力度，形成各負(fù)其責(zé)、各司其職、統(tǒng)一管理的安全管理氛圍；

再者利用我們?nèi)藛T的技術(shù)及管理優(yōu)勢，幫助游樂公司逐步建立、完善臺賬，并對游樂公司安全管理人員、維修人員、操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，逐步提高他們的業(yè)務(wù)水平，豐富相關(guān)專業(yè)知識。然而，“冰凍三尺非一日之寒”，要全面改變大型游樂設(shè)備的安全管理環(huán)境和現(xiàn)狀，提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)，不僅需要我們的努力，還需要國家、地區(qū)相關(guān)管理制度的不斷完善，這是一個(gè)長期的、艱難的過程，但值得欣慰的是，在“天天都是零起點(diǎn)”這一安全理念的引領(lǐng)下，我們已經(jīng)有了很好的起步。

“天天都是零起點(diǎn)”，讓我們忘記昨天的記憶，以全新的思維、方式“排兵布陣”，拉開一天工作的序幕。在檢查中，不管是老企業(yè)還是新客戶，我們都一視同仁、一樣要求；

不管是老環(huán)境還是新環(huán)境，我們都一樣程序，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)；

不管是老設(shè)備還是新設(shè)備，我們都同一線路，同一內(nèi)容。我們的設(shè)備操作人員，每天都把自己的設(shè)備當(dāng)成自己從來沒有接觸過的設(shè)備，按照規(guī)定的檢查路線、內(nèi)容完成班前的檢查，讓安全隱患“無處隱形”；

在隱患整改中，不管是常見隱患還是新現(xiàn)隱患，我們都執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)，不管是一般隱患還是重大隱患都一樣重視，讓安全隱患“現(xiàn)形即滅”，絕不讓“小患”釀成“大亂”?？朔税踩ぷ鬟^程中的“盲視”、“麻痹”現(xiàn)象。

“天天都是零起點(diǎn)”，讓我們不敢原地踏步，不斷創(chuàng)新工作方法。安全信息是安全工作的重要組成部分，安全情況的及時(shí)反映、安全問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)對安全工作起著至關(guān)重要的作用。以前我們采取了由景區(qū)干部、職工、經(jīng)營人員、個(gè)體戶無償提供的方式，也能收集大部分重要的信息，但是，有的問題已經(jīng)發(fā)生，并且造成了嚴(yán)重后果，上級主管部門追查時(shí)，我們還不知道是怎么一回事。這一現(xiàn)象說明，我們的一些信息還沒有被及時(shí)、有效的收集上來。于是我們經(jīng)過研究后，決定建立一個(gè)有償服務(wù)、多途徑、大面積的信息收集管理體系，即：面向干部、職工、經(jīng)營人員、個(gè)體戶、游客、社會，通過面報(bào)、電話、紙條、信件、網(wǎng)絡(luò)等途徑廣泛收集景區(qū)范圍內(nèi)的安全信息（一般信息報(bào)酬5—50元不等，重大信息可得報(bào)酬千元），由專人負(fù)責(zé)分析整理，定期匯報(bào)，緊急、重大信息及時(shí)上報(bào)、通報(bào)。通過一段時(shí)間的試行，安全信息的及時(shí)率、準(zhǔn)確率、收集率、分析整理后的可參考率都有了很大的提高。

“天天都是零起點(diǎn)”，引導(dǎo)我們充分利用科技成果，不斷增強(qiáng)安全防范、救援能力。在景區(qū)森林防火工作中，我們改變了傳統(tǒng)的模式，首先請專業(yè)部門對景區(qū)的消防設(shè)施進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃，科學(xué)的設(shè)置了火源強(qiáng)制管控點(diǎn)和火情監(jiān)控點(diǎn)、巡邏監(jiān)控路線、撲火設(shè)備器材預(yù)存點(diǎn)和撲火水源存放點(diǎn)；

其次引進(jìn)紅外線、光學(xué)監(jiān)控設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了巡邏監(jiān)控、人員定點(diǎn)監(jiān)控、設(shè)備定點(diǎn)監(jiān)控并舉的措施；

再者，引進(jìn)雨水收集技術(shù)，在雨水易收集處建立雨水收集系統(tǒng)，就地存儲雨水或者向撲火水源存放點(diǎn)輸送雨水。通過這些科學(xué)技術(shù)和設(shè)備的引進(jìn)及應(yīng)用，大大提高了森林火災(zāi)的防范和撲救能力。

“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”。任何安全理念都要接受實(shí)踐的檢驗(yàn)，才能體現(xiàn)其