華彩三鼎控股華鼎錦綸子集團(tuán)培訓(xùn)管理辦法總則

PAGE1華鼎錦綸員工培訓(xùn)管理方法上海華彩管理咨詢二零零六年九月1目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章總那么 3第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式 4王第三逃章頌欣培訓(xùn)痛組織煉與管甩理抵 陸5劣第四忠章剛奴受訓(xùn)僻者的然權(quán)利化與義群務(wù)愁 斥6皂第五中章起慮培訓(xùn)維方案處 傷6喬第六列章仰相培訓(xùn)晉實(shí)施傭 PAGEREF群_拾To踢c1訂36潛84鄉(xiāng)63俱57山\第h認(rèn)7煤第七寄章緞可培訓(xùn)艦評(píng)估孩 編7碼第八每章裹范培訓(xùn)聲費(fèi)用塵 么7千附件喜1石簽培訓(xùn)徹方案叫制定查流程德 寸9京附件賄2稿籍需求花調(diào)查絡(luò)表犯 呀10道附件饞3山練部門記方案僻外培麥訓(xùn)申細(xì)請(qǐng)表疲 響11德附件熔4本球員工階外派榮培訓(xùn)抓申請(qǐng)歌表烘 怨12位附件當(dāng)5棚途培訓(xùn)蛙工作逃評(píng)價(jià)決表玉 擺131遷第一念章演足總遣那么衣適用慮范圍護(hù)本管鑄理辦綱法適相用于廳華鼎物錦綸棉子集下團(tuán)〔敢以下棟簡(jiǎn)稱洋集團(tuán)棄〕總蛛部全摟體員奔工。目的魂為了鞏使企貼業(yè)內(nèi)交部員鐘工的佳業(yè)務(wù)艷素質(zhì)潤(rùn)和技匹能滿袖足集水團(tuán)發(fā)貓展戰(zhàn)買略和慢人力攤資源朝開(kāi)展葉的需字要，糕集團(tuán)廁對(duì)員夕工應(yīng)冶進(jìn)行倡有計(jì)靜劃、五有系驗(yàn)統(tǒng)的蔑培訓(xùn)杜，以嘆到達(dá)半集團(tuán)用與員州工共政同發(fā)鑼展的香目的認(rèn)，特出制定默本管慈理辦撈法排。典培訓(xùn)騰目標(biāo)諷集團(tuán)揚(yáng)以舌“促效勞抱于企頭業(yè)利否益、辛效勞廣于企撐業(yè)員烤工批〞君為目蜘標(biāo)，竹在考悶慮集落團(tuán)持棵續(xù)穩(wěn)劫定發(fā)指展基盆礎(chǔ)上鏡，尊鋼重員豬工個(gè)急性與術(shù)開(kāi)展叫要求民，通彩過(guò)多情樣化愁的培鞠訓(xùn)不扛斷提練高員倆工的居素質(zhì)粥與工軍作技語(yǔ)能，祥把因組員工右能力姓缺乏嶼和態(tài)崖度不驗(yàn)積極院而導(dǎo)如致的茂人力糧本錢啄浪費(fèi)根控制述在最撫小限聞度，勒為集誦團(tuán)提干供各黃類合零格的煮管理諒人員旺和專政業(yè)人句員。仙培訓(xùn)仔宗旨皮全員投培訓(xùn)眾，終囑生培雀訓(xùn)。賢向培訓(xùn)咱方針漆自我松培訓(xùn)辟與傳在授培捆訓(xùn)相谷結(jié)合絕、崗沸位技績(jī)能培政訓(xùn)與霞專業(yè)班知識(shí)茶培訓(xùn)賓相結(jié)燃合。挑培訓(xùn)鹿原那么驕集團(tuán)弟對(duì)員袍工的倉(cāng)培訓(xùn)傲遵循毯系統(tǒng)竭性原皮那么、艇制度電化原睬那么、具主動(dòng)寶性原椒那么、巖多樣哲化原之那么和液效益糕性原睬那么。別系統(tǒng)籠性河員工豈培訓(xùn)盜是一有個(gè)全頃員性悉的、殼全方斑位的子、貫關(guān)穿員墨工職倡業(yè)生蒜涯始原終的失系統(tǒng)耗工程宰。調(diào)制度即化懶建立算和完妄善培拔訓(xùn)管俯理制猜度，多把培涉訓(xùn)工剝作例勤行化表、制綢度化茄，保挪證培翅訓(xùn)工繼作的捕真正貍落實(shí)歲?；镏鲃?dòng)很性慈強(qiáng)調(diào)目員工預(yù)參與索和互脅動(dòng)，緊發(fā)揮攏員工搞的主傘動(dòng)性枯。霜多樣伸化聲開(kāi)展姥員工答培訓(xùn)脖工作爆要充倉(cāng)分考遼慮受態(tài)訓(xùn)對(duì)拌象的部層次搞、類養(yǎng)型，光考慮保培訓(xùn)簽內(nèi)容叢和形候式的珠多樣騰性。暑效益屈性紀(jì)員工獅培訓(xùn)謠是人筑、財(cái)忍、物糖投入慨的過(guò)姐程，識(shí)是價(jià)塊值增三值的偽過(guò)程閑，培袍訓(xùn)應(yīng)沸該有稻產(chǎn)出麗和回嘆報(bào)，液應(yīng)該隊(duì)有助翼于提詠升集銅團(tuán)的威整體械績(jī)效須。游第二陵章送禁培訓(xùn)蓬內(nèi)容飽和形晝式腫培訓(xùn)軍內(nèi)容竭培訓(xùn)購(gòu)內(nèi)容泄包括揭知識(shí)葛培訓(xùn)只、技食能培養(yǎng)訓(xùn)和金素質(zhì)伏培訓(xùn)齡。焰知識(shí)替培訓(xùn)指謎不斷弊實(shí)施煮員工裕本專窩業(yè)和窮相關(guān)煎專業(yè)昨新知哲識(shí)的泛培訓(xùn)唯，使聲其具簡(jiǎn)備完袍本錢撓職工遷作所羽必需值的基錫本知階識(shí)和篩迎接橋挑戰(zhàn)晶所需兵的新唇知識(shí)腳。沾技能渾培訓(xùn)觀滲不斷簽實(shí)施恰在崗碌員工額崗位咐職責(zé)帥、操梅作規(guī)扁程和腿專業(yè)誠(chéng)技能巧的培乖訓(xùn)，交使其室在充糠分掌興握理的論的吧根底路上妥,龜能自有由地給應(yīng)用棕、發(fā)績(jī)揮、換提高蟻。善素質(zhì)暗培訓(xùn)賤暫不斷攻實(shí)施閘心理嶄學(xué)、鞭人際駁關(guān)系構(gòu)學(xué)、攜社會(huì)炊學(xué)、案價(jià)值尿觀的忌培訓(xùn)躍，建處立集拘團(tuán)與泥員工趙之間震的相寄互信穴任關(guān)流系，店滿足航員自軌我實(shí)啞現(xiàn)的宴需要敵。夫培訓(xùn)榨形式紡培訓(xùn)泥形式醒分為院集團(tuán)炒內(nèi)部將培訓(xùn)前、外款派培隸訓(xùn)和士員工森自我聞培訓(xùn)男。破內(nèi)部邪培訓(xùn)局新員怎工培鄉(xiāng)訓(xùn)。號(hào)具體兄內(nèi)容格見(jiàn)?麗新員件工培鑒訓(xùn)管水理辦課法?財(cái)。直崗位溪技能沿培訓(xùn)害。具線體內(nèi)很容見(jiàn)由?崗旋位技罷能培瀉訓(xùn)管旋理辦綿法?諒。凝轉(zhuǎn)崗恒培訓(xùn)匠。根何據(jù)工烈作需傷要，戀集團(tuán)嚴(yán)原有弱從業(yè)乖人員光調(diào)換讀工作宿崗位勤時(shí)，砍按新饅崗位燃要求盛，對(duì)掛其實(shí)窄施的棕崗位彈技能酸培訓(xùn)次。轉(zhuǎn)毫崗培柏訓(xùn)可育視為肌新員五工培拾訓(xùn)和參崗位永技能塑培訓(xùn)逼的結(jié)決合。血繼續(xù)焰教育餓培訓(xùn)合。指輩凡具饅備專菌業(yè)技堆術(shù)職摔稱的害從事挪專業(yè)逗技術(shù)茅管理牽工作法的員乏工每厚年需餐參加杯的繼葬續(xù)教舍育培介訓(xùn)。顯每年概由各殲相關(guān)渾專業(yè)遇部門煮與人允力資摩源部材共同止商議抵并于雷年初慰提出限本專鎮(zhèn)業(yè)年蹦度繼褲續(xù)教詞育培糕訓(xùn)計(jì)掏劃安勞排，與報(bào)人附力資鄰源部臣，經(jīng)耍副總撿批準(zhǔn)消后，器按計(jì)職劃執(zhí)薦行。扣部門嶄內(nèi)部罪培訓(xùn)站。部桿門內(nèi)本部培漁訓(xùn)由礙各部葉門根迫據(jù)實(shí)六際工埋作需格要，廊對(duì)員派工進(jìn)律行小王規(guī)模截的、炸靈活零實(shí)用箭的培買訓(xùn)。阻部門燈內(nèi)部洪培訓(xùn)挎由各匹部門逐組織誰(shuí)，定賠期向破人力乞資源柄部匯定報(bào)培浸訓(xùn)情諒況。亮外派酸培訓(xùn)脈外派組培訓(xùn)臘是指慈培訓(xùn)原地點(diǎn)魔在集抱團(tuán)以拴外的恐培訓(xùn)色，包賞括控晚股總話部與柄集團(tuán)龍組織些的各仍種短電期培逐訓(xùn)、附其他愈相關(guān)違行業(yè)墨單位隙的參喘觀考船察，址另外暴還包辭括M尊B(yǎng)A顆課程匠進(jìn)修家培訓(xùn)稍、企偏業(yè)經(jīng)疲理人嗽培訓(xùn)潮、資鑰格證往書培象訓(xùn)等朽相關(guān)千管理壘培訓(xùn)粒，主喊要是蚊國(guó)內(nèi)標(biāo)培訓(xùn)南。拋出國(guó)尊培訓(xùn)濾出國(guó)嶄培訓(xùn)宣旨在壩學(xué)習(xí)都國(guó)外袋的先題進(jìn)專錦業(yè)技子術(shù)和叫先進(jìn)孔的企襲業(yè)管逆理經(jīng)云驗(yàn)，謹(jǐn)培養(yǎng)西專業(yè)貢技術(shù)膠人才垮和管針理人液才，刺為華霉鼎錦狗綸子近集團(tuán)泰的良起好發(fā)穩(wěn)展服泄務(wù)，惠其培刷訓(xùn)對(duì)還象主跌要為曬子集痰團(tuán)發(fā)爆展的蛾核心旱人才俗與高皺精技禾術(shù)管如理人挽才。紀(jì)員工董自我挽培訓(xùn)儀集團(tuán)淡鼓勵(lì)藝員工零利用訪業(yè)余滑時(shí)間蕩積極更參加役各種封提高呆自身碑素質(zhì)帳和業(yè)薪務(wù)能汗力的擾培訓(xùn)溪。博第三構(gòu)章交培冬訓(xùn)組可織與霧管理膏集團(tuán)撒人力寸資源豬部負(fù)楊責(zé)培星訓(xùn)活眾動(dòng)的政方案時(shí)、實(shí)瑞施和勿控制燥?；鶖z本程薯序如差下：俯培訓(xùn)標(biāo)需求宴分析搜；扛設(shè)立始培訓(xùn)棒目標(biāo)街；晴設(shè)計(jì)安培訓(xùn)眼工程美；理培訓(xùn)很實(shí)施巨和評(píng)倡價(jià)。瀉其他犯各部伍門負(fù)喝責(zé)協(xié)井助人劃力資墨源部忠進(jìn)行間培訓(xùn)賞的實(shí)元施、哥評(píng)價(jià)迅，同跨時(shí)也閘要組于織部窄門內(nèi)挺部的統(tǒng)培訓(xùn)支。度建立綁培訓(xùn)部檔案班建立珠集團(tuán)績(jī)培訓(xùn)蟲工作繁檔案喇，包切括培伯訓(xùn)范棕圍、委培訓(xùn)豪方式悶、培驕訓(xùn)教行師、進(jìn)培訓(xùn)噴往來(lái)讀單位沸、培射訓(xùn)人心數(shù)、藍(lán)培訓(xùn)燦時(shí)間披、學(xué)瑞習(xí)情用況等穗。振建立蝦員工任培訓(xùn)示檔案勒。將偶員工繩接受仙培訓(xùn)鞋的具霸體情偏況和送培訓(xùn)斧結(jié)果徐詳細(xì)脖記錄卻備案亮。包咸括培融訓(xùn)時(shí)驚間、耕培訓(xùn)倒地點(diǎn)斧、培閘訓(xùn)內(nèi)潔容、析培訓(xùn)唇目的右、培嶼訓(xùn)效頑果自南我評(píng)父價(jià)、鴉培訓(xùn)水者對(duì)甩受訓(xùn)膏者的歪培訓(xùn)鐮評(píng)語(yǔ)兆等。譯第四椅章符受穴訓(xùn)者扣的權(quán)粒利與婚義務(wù)鬼受訓(xùn)鍬者的迅權(quán)利巴在不值影響標(biāo)本職勢(shì)工作察的前浴提下省，員馳工有豆權(quán)利星要求躍參加逐集團(tuán)篩內(nèi)部陣舉辦迷的各賊類培廟訓(xùn)。駕經(jīng)批始準(zhǔn)進(jìn)擋行培蜓訓(xùn)的味員工肆有權(quán)久利享黑受集氏團(tuán)為譽(yù)受訓(xùn)連員工殃提供粉的各鑒項(xiàng)待縱遇。拉受訓(xùn)云者的相義務(wù)冬培訓(xùn)猶期間鍬受訓(xùn)逗?jiǎn)T工燃一律耳不得撤成心醬躲避居或不飽到。賠培訓(xùn)飾結(jié)束界后，雀員工偉有義岡務(wù)把床所學(xué)抵知識(shí)螺和技盒能運(yùn)冬用到煙日常喊工作遺中去寧?；鄯敲撎}產(chǎn)培企訓(xùn)一辮般只齊能利討用業(yè)政余時(shí)悠間，虛如確懸需占為用工撫作時(shí)聾間參蔬加培腦訓(xùn)的青，須蛾憑培諸訓(xùn)部混門的帖有效向證明迅，經(jīng)書所在魔部門榨和人陣力資仆源部散批準(zhǔn)賞后，娛方可腎參加斷。傲員工伐脫產(chǎn)喊培訓(xùn)母期間利，不擇能解悲除或觸終止夸勞動(dòng)并合同僻。如貝合同呼在培搶訓(xùn)期諸間到聽(tīng)期，佳那么須羨續(xù)簽貌一定女年限端的勞杯動(dòng)合滅同，融其生兼效日控期為逐前一萍份合首同期術(shù)滿之竄日，乒而且秩要保挨證培艙訓(xùn)結(jié)綁束后塞至少哥有三跌年的錦合同疊期。尺該要竿求對(duì)西已到聚法定脆退休貧年齡當(dāng)者例信外。延具備認(rèn)以下察條件燃之一副的，陡受訓(xùn)鋒員工誠(chéng)須與倡集團(tuán)擇簽訂曾培訓(xùn)珠合同逆。新脫產(chǎn)浴培訓(xùn)攻時(shí)間懂在三霉個(gè)月腰以上老；皂集團(tuán)溜支付漿培訓(xùn)旗費(fèi)用燙在5設(shè)00挨0元扮以上河。瘋第五暮章?tīng)?zhēng)培炮訓(xùn)計(jì)組劃荒培訓(xùn)淚方案耐人力冊(cè)資源永部濤每年互十月翁初發(fā)早放員微工?三培訓(xùn)賴需求靠調(diào)查爛表?傘，部差門負(fù)怒責(zé)人著結(jié)合手本部番門的耐實(shí)際背情況塘，將掛員工移的?唐培訓(xùn)此需求搭調(diào)查茶表?余匯總汽，并辟于十植月底授前上懇報(bào)人疾力資蹈源部綱。人注力資佛源部劣結(jié)合溜員工汽自我憑申報(bào)溪、人喜事考贈(zèng)核、芒人事天檔案為等信窄息，被制定搞集團(tuán)港的年慘度培皇訓(xùn)計(jì)匆劃。賣根據(jù)職年度燥培訓(xùn)虧方案礦制定垮實(shí)施屈方案嶄。實(shí)許施方幸案包佳括培渾訓(xùn)的毯具體艙負(fù)責(zé)客人、摔培訓(xùn)顆對(duì)象任、確固定培禾訓(xùn)的援目標(biāo)郊和內(nèi)病容、凈選擇融適當(dāng)值的培潔訓(xùn)方矩法和癢選擇脾學(xué)員托和教郊師、辟制定歌培訓(xùn)盒方案此表、皆培訓(xùn)厚經(jīng)費(fèi)密的預(yù)誼算等芽。實(shí)拍施方珍案經(jīng)焦副總跡裁審厘核報(bào)憶總裁枝審批霜同意秀后，蚊以集店團(tuán)文所件的蕉形式欠下發(fā)扒到各普部門柳。艇部門月內(nèi)部狐組織光的不催在集貨團(tuán)年反度培效訓(xùn)計(jì)憶劃內(nèi)蕉的培油訓(xùn)應(yīng)薯由所卵在部?jī)x門填撲寫?天部門狼方案噴外培支訓(xùn)申刮請(qǐng)表訓(xùn)?報(bào)鳥人力桌資源姥部，室經(jīng)副烈總裁紛審核夾并報(bào)退總裁氣審批次同意動(dòng)后，看在人毒力資賠源部復(fù)指導(dǎo)聞下由董相關(guān)角部門壁組織斤實(shí)施厭。仿對(duì)于廢臨時(shí)野提出竭參加乎各類靜外派避培訓(xùn)克或進(jìn)崇修的庭員工仿，均銅要經(jīng)姓所在俘部門曲負(fù)責(zé)胃人同踏意，陪填報(bào)扎?員助工外儀派培幫訓(xùn)表樹(shù)?，悼集團(tuán)樸領(lǐng)導(dǎo)汪批準(zhǔn)華后，年報(bào)人團(tuán)力資吧源局部備案使。揉第六拆章鹿培況訓(xùn)實(shí)誦施雙培訓(xùn)斤實(shí)施尋過(guò)程論原那么帳上依眾據(jù)人模力資恨源部總制定遠(yuǎn)的年議度培候訓(xùn)計(jì)腥劃進(jìn)嚼行，泥如果誕需要季調(diào)整透，應(yīng)稀該向鵲人力薪資源狡部提養(yǎng)出申箭請(qǐng)，葵上報(bào)蓄總裁蟻審批燭。啟內(nèi)部朵培訓(xùn)侍期間粘人力巾資源疼部監(jiān)懼督學(xué)兼員出效勤情被況，蠻并以閉此為虎依據(jù)沉對(duì)學(xué)膝員進(jìn)突行考刪核。親人力趕資源典部負(fù)顛責(zé)對(duì)嗚培訓(xùn)假設(shè)過(guò)程檔進(jìn)行辰記錄飛，保攔存過(guò)粥程資現(xiàn)料，票如電甚子文咽檔、提錄音栗、錄鉆像、納幻燈癢片等更。培晴訓(xùn)結(jié)類束后企以此魄為依猶據(jù)建閘立集初團(tuán)培彎訓(xùn)檔船案。戰(zhàn)第七囑章嚷培冠訓(xùn)評(píng)遺估計(jì)人力仇資源怠部負(fù)休責(zé)組燃織培巴訓(xùn)結(jié)互束后明的評(píng)乎估工撐作，柔以判維斷培噴訓(xùn)是稱否取干得預(yù)賓期培滲訓(xùn)效繼果。綢培訓(xùn)糠結(jié)束屑后的鉤評(píng)估隨要結(jié)僵合培澤訓(xùn)人的員的聚表現(xiàn)搶，做融出總拜的鑒快定。樹(shù)也可統(tǒng)要求丹受訓(xùn)輛者寫救出培廈訓(xùn)小減結(jié)，代總結(jié)寺在思燒想、紋知識(shí)守、技奏能、角作風(fēng)踢上的稍進(jìn)步影，與井培訓(xùn)節(jié)成績(jī)?nèi)σ黄饹r放進(jìn)眼人事潛檔案拉。孟培訓(xùn)騰評(píng)估漂包括受測(cè)驗(yàn)從式評(píng)塞估、獄演練燦式評(píng)銷估等鞠多種悄定量凝和定礎(chǔ)性評(píng)水估形閘式。淺第八迎章具培奔訓(xùn)費(fèi)揭用葡集團(tuán)爭(zhēng)每年彈投入打一定僅收入做比例孫的經(jīng)梳費(fèi)用著于培暢訓(xùn)?；谂嘤?xùn)疲經(jīng)費(fèi)雪?？罾C專用綱，根冠據(jù)集紹團(tuán)效仇益狀幅況可冊(cè)以適護(hù)當(dāng)增螺加數(shù)園額。餃參加限培訓(xùn)室〔進(jìn)雀修〕錦的集言團(tuán)員愧工，布其學(xué)呈費(fèi)、蠶報(bào)名佛費(fèi)、臺(tái)資料勇教材增費(fèi)用正等一糊律先爺由本座人支遠(yuǎn)付，古待獲烤得合違格證紛書后途，方捐可回猜集團(tuán)羽報(bào)銷晉，否鴿那么不泄予報(bào)紅銷。濕技能贈(zèng)培訓(xùn)低的費(fèi)費(fèi)用全筍部由沖集團(tuán)秋承當(dāng)策，各怖類資跡格證桃書培劑訓(xùn)(而進(jìn)修怖)的設(shè)費(fèi)用瞧集團(tuán)罰和個(gè)默人各灣承當(dāng)管50格%。紅培訓(xùn)某人員熄發(fā)生忙的交禽通費(fèi)惑、食倡宿費(fèi)兵，集閑團(tuán)按京照必尼須發(fā)親生的命最低慧標(biāo)準(zhǔn)如來(lái)報(bào)復(fù)銷。1藍(lán)附件瞇1哨培屋訓(xùn)計(jì)遠(yuǎn)劃制拘定流冰程人力資源部副總裁總裁各部門人力資源部副總裁總裁各部門發(fā)放內(nèi)、外培訓(xùn)需求調(diào)查表1發(fā)放內(nèi)、外培訓(xùn)需求調(diào)查表1公司年度經(jīng)營(yíng)方案人力資源規(guī)劃方案部門員工提出公司年度經(jīng)營(yíng)方案人力資源規(guī)劃方案部門員工提出培訓(xùn)需求否2部門經(jīng)理審核是否同意部門培訓(xùn)需求2部門經(jīng)理審核是否同意部門培訓(xùn)需求是是否否3編制年度培訓(xùn)方案否否3編制年度培訓(xùn)方案審核是否同意審核是否同意4公司年度培訓(xùn)4公司年度培訓(xùn)方案草案是審批是否同意是審批是否同意556是6是存檔公司年度培訓(xùn)存檔公司年度培訓(xùn)方案7組織實(shí)施年度培訓(xùn)7組織實(shí)施年度培訓(xùn)方案清附件濤2偽需座求調(diào)捕查表厲姓名懸部門征職務(wù)英學(xué)歷暫工作截任務(wù)路:酒自我欄評(píng)價(jià)暢〔培漸訓(xùn)理貨由〕事：輛個(gè)人情培訓(xùn)波需求明:香培訓(xùn)漫工程耽培訓(xùn)棵方式裳培訓(xùn)漏時(shí)間饒注:永培訓(xùn)醬方式們指在巖崗、淺脫產(chǎn)熄、半遣脫產(chǎn)虎、業(yè)娛余雹附件年3梢部稠門計(jì)叼劃外齡培訓(xùn)疏申請(qǐng)穩(wěn)表填申請(qǐng)腎人適申請(qǐng)至部門森培訓(xùn)巾費(fèi)用宿預(yù)算獨(dú)部門像負(fù)責(zé)煉人簽巖名鄉(xiāng)培訓(xùn)劑費(fèi)用牢來(lái)源梁主管傻領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)審批腎申請(qǐng)繪培訓(xùn)鋪理由散：晨申請(qǐng)棍培訓(xùn)有內(nèi)容程：貧培訓(xùn)贈(zèng)方式蠢和時(shí)辯間：瑞培訓(xùn)燦目標(biāo)磨：肚擬參律加培靈訓(xùn)人趣員名郵單：即附件扇4劇員攤工外燒派培亂訓(xùn)申皂請(qǐng)表撤申請(qǐng)秀人裹年齡唯職務(wù)肅性別欠學(xué)歷爸培訓(xùn)泳工程烏名稱亭培訓(xùn)脆工程蒜起止題時(shí)間禾部門玩負(fù)責(zé)稱人宮工作任任務(wù)墾：確申請(qǐng)昌理由偷：燕敗碗壟貞木者偵電續(xù)饅緣暖闊牲倚賭停帶介寬恩屋邀申銹請(qǐng)人千簽字?jǐn)R：彈培