建筑工程項(xiàng)目勞務(wù)管理制度范文

建筑工程項(xiàng)目勞務(wù)管理主要管理活動：勞務(wù)實(shí)施計(jì)劃、勞務(wù)采購、勞務(wù)分包合同管理、勞務(wù)作業(yè)過程管理、勞務(wù)考核評價(jià)、勞務(wù)結(jié)算與支付、勞務(wù)糾紛及突發(fā)事件預(yù)防與應(yīng)急處理、專業(yè)承包勞務(wù)管理。1、勞務(wù)實(shí)施計(jì)劃編制內(nèi)容《項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)施計(jì)劃書》是《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書》的組成部分，由《勞動力需求計(jì)劃表》、《勞務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控措施表》、《勞務(wù)成本測算表》、《勞務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃表》、《勞務(wù)分包商后勤管理規(guī)劃表》組成，一并歸入《項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃》。具體內(nèi)容詳見《某某公司項(xiàng)目管理實(shí)施手冊勞務(wù)管理細(xì)則》（以下簡稱“某某勞務(wù)細(xì)則”）O編制要求《項(xiàng)目管理策劃書》下發(fā)后20個(gè)工作日內(nèi)完成。122項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)編制勞動力需求計(jì)劃表、勞務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控措施表、勞務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃表，項(xiàng)目部經(jīng)營經(jīng)理負(fù)責(zé)編制勞務(wù)成本測算及后勤管理規(guī)劃。項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施，同時(shí)報(bào)公司成本合約部備案。123項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)組織計(jì)劃編寫人員對項(xiàng)目全體管理人員進(jìn)行交底。計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按勞務(wù)計(jì)劃開展工作，計(jì)劃編寫人員為相關(guān)板塊實(shí)施責(zé)任人，跟蹤、核實(shí)計(jì)劃落實(shí)情況，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行定期調(diào)整修正。勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)伍每月向項(xiàng)目部工程部提交月度進(jìn)度計(jì)劃和勞動力計(jì)劃，現(xiàn)場責(zé)任工程師對勞務(wù)分包商自擬的進(jìn)度計(jì)劃和勞動力組織方案進(jìn)行指導(dǎo)、審核、糾偏。項(xiàng)目工程部向勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)伍下達(dá)勞動力需求計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理審核后提交公司（分公司）工程部。監(jiān)督檢查：項(xiàng)目經(jīng)理每月組織相關(guān)人員對《項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)施計(jì)劃書》中的工作事項(xiàng)和階段性目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查評估，在月度生產(chǎn)例會上予以通報(bào)。2、勞務(wù)采購提交招議標(biāo)申請：項(xiàng)目部經(jīng)營經(jīng)理在勞務(wù)分包工程開工前20工作日內(nèi)通過中銘公司勞務(wù)集中交易平臺向企業(yè)提交《勞務(wù)分包招標(biāo)申請表》。公司成本合約部審核通過后，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽署意見后執(zhí)行（2工作日）。推薦勞務(wù)分包商：項(xiàng)目部在提出勞務(wù)分包招議標(biāo)申請時(shí)，推薦1-2家合格勞務(wù)分包商參與投標(biāo)。招標(biāo)文件評審：項(xiàng)目部各部門參與招標(biāo)文件評審。開標(biāo)評標(biāo)：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理參與開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)。3、勞務(wù)分包合同管理合同編制：項(xiàng)目部合約或勞務(wù)工程師參與起草勞務(wù)分包合同。合同評審：項(xiàng)目部工程、經(jīng)營、安全、財(cái)務(wù)部門參與勞務(wù)分包合同評審，并做好評審記錄。合同交底：項(xiàng)目部在接受公司合同交底后，由項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理葷頭各專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包管理人員交底，并做好交底紀(jì)錄。合同履行：按《某某勞務(wù)細(xì)則》XX條執(zhí)行。合同后評審：按《某某勞務(wù)細(xì)則》XX條執(zhí)行。4、勞務(wù)作業(yè)過程管理項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)過程管理內(nèi)容包括：進(jìn)場管理、入場教育、勞務(wù)實(shí)名制管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理、物資消耗管理、生活區(qū)管理、退場管理。按《某某勞務(wù)細(xì)則》第X章、第X章執(zhí)行。5、勞務(wù)分包商考評按《某某勞務(wù)細(xì)則》第X章執(zhí)行。6、勞務(wù)結(jié)算與支付項(xiàng)目勞務(wù)結(jié)算與支付的各項(xiàng)管理要求按照《某某勞務(wù)細(xì)則》第七章內(nèi)容，并按公司分包結(jié)算程序進(jìn)行結(jié)算管理。7、勞務(wù)糾紛及突發(fā)事件預(yù)防與應(yīng)急處理按《某某勞務(wù)細(xì)則》第XX章執(zhí)行。8、專業(yè)承包勞務(wù)管理專業(yè)承包勞務(wù)管理對象專業(yè)承包企業(yè)自行完成施工的，對專業(yè)承包企業(yè)自有勞務(wù)作業(yè)人員管理。專業(yè)承包企業(yè)將勞務(wù)作業(yè)分包給勞務(wù)分包企業(yè)的，對勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)伍的管理。專業(yè)承包勞務(wù)管理內(nèi)容821對專業(yè)承包企業(yè)自有勞務(wù)作業(yè)人員管理：按《某某勞務(wù)細(xì)則》第X章《項(xiàng)目勞務(wù)過程管理》中總承包項(xiàng)目部對勞務(wù)分包作業(yè)人員的管理，同步開展各項(xiàng)管理工作。對勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)伍的管理(1)項(xiàng)目部綜合辦監(jiān)督專業(yè)承包企業(yè)依法分包，依法訂立、履行分包合同，按約定辦理結(jié)算、支付分包工程款。(2)項(xiàng)目部綜合辦監(jiān)督專業(yè)承包企業(yè)落實(shí)總承包企業(yè)