礦五自管理制度匯編范例

年6月23日礦五自管理制度匯編范例資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系本人改正或者刪除。XXXX礦業(yè)五自管理制度匯編范例目錄TOC\o"1-5"\h\z\u1.1. 礦井、系統(tǒng)層面 11.1.1. 安全管理 11.1.1.1. 安全”雙基”建設標準及考核辦法 11.1.1.2. 安全質量結構工資、安全內部市場化運行辦法 101.1.1.3. 安全質量標準化管理辦法 141.1.1.4. 事故隱患排查與治理制度 311.1.1.5. 安全監(jiān)督檢查制度 331.1.1.6. 安全計劃管理實施辦法 341.1.1.7. 領導干部安全責任包保制度 441.1.1.8. 安全投入保障制度 461.1.1.9. 安全辦公會議制度 511.1.1.10.安全培訓”三項崗位”人員管理制度 521.1.1.11.安全精細化管理實施方案 541.1.1.12.”導師帶徒”管理辦法 571.1.2采掘 591.1.2.1.作業(yè)規(guī)程及安全技術措施編寫及審批制度 591.1.2.2.頂板管理制度 691.1.2.3.工程設計管理制度 781.1.2.4.開工、復工工程許可制度和停工工程檢查制度 791.1.3.地測防治水 891.1.3.1.防治水管理與考核辦法 891.1.3.2.水害防治技術管理制度 921.1.3.3.水害預測預報制度 931.1.3.4.井下探放水制度 951.1.3.5.鉆探注漿管理制度 981.1.3.6.防治水效果評價體系 1021.1.4.通風 1091.1.4.1.礦井通風管理 1091.1.4.2.局部通風管理 1251.1.4.3.瓦斯管理 1301.1.4.4.安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理制度 1371.1.4.5.防滅火管理 1511.1.4.6.粉塵防治管理 1541.1.5.機電運輸 1591.1.5.1.設備、器材入井檢查制度 1591.1.5.2.機電設備檢修管理辦法 1611.1.5.3.信息化管理制度 1701.1.5.4井下高壓供電管理辦法 1741.1.5.5.井下低壓電器管理辦法 1781.1.5.6.礦井軌道運輸管理制度 1851.1.5.7.斜巷運輸安全設施管理規(guī)定 191礦井、系統(tǒng)層面安全管理安全”雙基”建設標準及考核辦法第一條為切實加強安全生產基層基礎建設,持續(xù)提升安全生產管理水平,有效推進安全風險預控管理,努力構建理念先進、機制科學、抓手有力、基礎扎實、效果顯著的安全生產長效機制,根據(jù)學習永煤集團”雙基”管理精神,特制定本辦法。第二條公司成立”雙基”建設與考核領導小組。組長:董事長總經理副組長:五職礦長及其它副礦級領導成員:安檢科生產科機電科調度室通風科雙防科地測科黨群部綜合辦人力資源部企管科武保科運銷科財務科物業(yè)中心醫(yī)務室等科室負責人。領導小組下設辦公室,具體負責”雙基”建設與考核工作的實施,辦公室設在安檢科。辦公室主任:辦公室副主任:工作人員:機關科室及基層區(qū)隊”雙基”建設工作人員第三條領導小組職責劃分。1、公司總經理負責全礦安全生產”雙基”建設工作,負責對公司領導班子副職進行月度”雙基”考核。2、黨委書記領導全礦安全文化建設工作,加強對黨、政、工、團、婦、保等組織的領導,積極服務安全生產,協(xié)同總經理負責對公司領導班子副職進行月度”雙基”考核。3、安全副總經理是XXXX礦安全生產”雙基”建設具體負責人,負責對安檢科進行月度”雙基”考核。4、總工程師負責安全技術、地測防治水、”一通三防”、技術創(chuàng)新等管理,負責對地測科、通風科進行月度”雙基”考核。5、防突副總經理負責防突措施落實,對雙防科進行月度”雙基”考核。6、分管生產的公司副總經理負責領導采煤專業(yè)的安全生產和雙基管理工作,負責對調度室進行月度”雙基”考核。7、分管開掘的公司副總經理負責領導開掘專業(yè)的安全生產和雙基管理工作,負責對生產科進行月度”雙基”考核。8、機電副總經理負責機電運輸安全管理,負責對機電科進行月度”雙基”考核。9、經營副總經理負責對物資供應、煤炭銷售、職工生活、企業(yè)經營管理等生產經營管理等工作,負責對綜合辦、人力資源部、供應科、運銷科、物業(yè)中心、企管科、醫(yī)務室等進行月度”雙基”考核。10、財務副總經理負責公司財務安全管理TOC\o"1-3"\p""\h\z\u對公司資金投入等安全費用的提取、使用和臺賬的管理,負責財務科進行月度”雙基”考核。11、黨委副書記負責安全文化的建立、實施和推進;建立安全宣傳教育網(wǎng)絡,增強職工隊伍的凝聚力,營造落實安全生產法律法規(guī)的濃厚輿論氛圍;充分發(fā)揮黨、團、婦、保等組織在安全生產管理中的作用;負責對黨群工作部進行月度”雙基”考核。12、紀委書記負責紀檢監(jiān)察工作,配合做好地面安全檢查工作(含勞動紀律督察),負責對黨群工作部進行月度”雙基”考核。13、工會主席負責領導群監(jiān)員和女工家屬協(xié)管會開展群眾安全監(jiān)督工作,建立健全區(qū)隊班組建設體系、協(xié)助黨委書記做好職工隊伍的安全教育工作,負責對黨群工作部進行月度”雙基”考核。14、副總工程師、總經理助理按照分管業(yè)務分工,協(xié)助公司分管系統(tǒng)領導開展安全生產”雙基”建設工作,協(xié)助總工程師管理專業(yè)技術業(yè)務方面的有關工作。15、生產技術科負責礦井頂板管理工作。負責《安全技術審批制度》、《礦井頂板災害預防制度》等制度的制定和落實工作,嚴格工程質量驗收責任追究制度并建立工程質量檔案;加強安全技術管理系統(tǒng)管理,負責采煤、掘進等專業(yè)的安全雙基管理與考核工作,協(xié)同調度室對采掘系統(tǒng)進行月度”雙基”考核工作,月底將檢查情況及考核結果報送”雙基”辦公室。16、地測科負責礦井防治水工作,及時準確收集礦井地質資料,為礦井安全生產提供依據(jù);負責礦井安全生產的測量工作,保證采掘方向并準確實施貫通;負責礦井防治水工程設計并落實防治水措施執(zhí)行情況;及時填繪礦井有關圖紙,月底將檢查情況及考核結果報送”雙基”辦公室。17、通風科負責”一通三防”、爆破等工作。負責礦井通風系統(tǒng)建設完善工作,做好礦井風量測量、分配、調整工作;做好瓦斯防治、監(jiān)測監(jiān)控工作;負責煤礦井下安全避險”六大系統(tǒng)”中的緊急避險、監(jiān)測監(jiān)控管理工作,月底將檢查情況及考核結果報送”雙基”辦公室。18、雙防科負責防突和防沖工作。負責采掘工作面消突工作,負責各工作面防突措施的制定、落實工作;負責礦井瓦斯抽放管理工作;負責礦井設計技術工作,月底將檢查情況及考核結果報送”雙基”辦公室。19、機電科負責機電設備、設施的安全管理工作。嚴格執(zhí)行《礦用產品安全標志管理暫行辦法》,負責《礦用設備器材使用管理制度》等制度的制定和落實工作;負責礦井機電運輸設備的安全運行工作,負責對機電設備、設施進行檢查、驗收并發(fā)放”準運證”。負責煤礦井下安全避險”六大系統(tǒng)”中的人員定位、通訊聯(lián)絡、壓風自救、供水施救系統(tǒng)的建設和完善工作。負責井上下機電運輸專業(yè)的安全質量標準化管理與考核工作,月底將檢查情況及考核結果報送”雙基”辦公室。20、調度室負責協(xié)調指揮井上下的安全生產。負責調度專業(yè)的雙基工作;協(xié)調組織礦井災害演習;負責對區(qū)隊管理干部24小時值班制度的監(jiān)督檢查,負責雨季”三防”與冬季”四防”組織檢查與驗收工作。協(xié)同生產科對采掘系統(tǒng)進行月度”雙基”考核工作,月底將檢查情況及考核結果報送”雙基”辦公室。21、安檢科負責全礦日常安全管理的監(jiān)督檢查工作。負責建立健全各項安全管理和監(jiān)督檢查制度;負責組織”雙基”建設及考核工作;組織、開展安全隱患排查和檢查,督促、落實隱患整改,實行隱患分級管理,建立重大事故隱患跟蹤落實臺帳;負責組織礦井事故調查、分析和制定防范措施;負責監(jiān)督、檢查公司領導、科室、區(qū)隊領導下井帶班情況;負責職工安全技術培訓工作,負責監(jiān)督、查處持證上崗情況;負責及時匯總、通報各單位”雙基”建設存在問題;負責對各單位貫徹落實上級安全生產會議、文件情況進行檢查,建立專門的安全工作落實考核臺帳和考核方法,定期檢查集團公司布置工作的落實情況;負責檢查”包?！眳^(qū)隊的公司領導、科室參加所包保區(qū)隊的安全活動記錄;負責組織召開安全辦公會議和”雙基”會議;認真落實”抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的管理理念;牽頭組織礦井的安全質量標準化建設工作。負責組織公司”三述三化、一確認”標準的制定、審核、推動、考核工作;負責礦井風險預控體系的建設、運行及考核工作。22、人力資源部負責落實安全獎罰和安全結構工資;嚴格新職工入礦標準,勞動合同符合規(guī)定;按規(guī)定為職工辦理工傷保險,為職工發(fā)放勞動保護用品;嚴格執(zhí)行有關勞動定員規(guī)定,各崗位人員配備充分,使用合理,并負責配備配足安全檢查工。23、財務科負責建立安全費用提取和使用臺帳。24、企管科負責《安全投入保障制度》的制定,負責外來施工單位的資質審核,簽訂安全協(xié)議,明確安全責任;負責公司成本管理工作。25、黨群工作部負責開展班組建設提升班組管理水平,開展”群監(jiān)會員,勞模、先進人物”身邊無”三違”活動,負責公司紀檢工作;做好企業(yè)安全文化建設,負責安全宣傳教育網(wǎng)絡的建立,營造安全生產輿論氛圍;參與工傷事故的追查分析和處理工作,負責處理職工對安全處罰提出的異議;積極開展信訪穩(wěn)定工作,及時消除安全生產存在的矛盾,促進安全管理規(guī)章制度公正、公平地執(zhí)行。26、綜合辦負責總經理辦公會記錄,并及時整理、公布會議紀要;負責礦井招投標工作;負責整理并提供總經理對副總經理的”雙基”考核情況;負責安全檢查會議的安排工作。27、供應科負責礦井物資供應工作、井下爆破材料庫的安全管理工作。負責物資入庫、出庫的檢驗工作。28、物業(yè)中心負責職工餐廳、公寓、礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等工作。29、武?？曝撠煹V區(qū)治安工作,負責門崗、礦區(qū)執(zhí)勤,保證公司財物安全,保證礦區(qū)良好社會治安環(huán)境。30、運銷科負責煤炭外運及煤質化驗工作。協(xié)調運煤安全及環(huán)境衛(wèi)生工作。31、所有科室負責做好本部門與”雙基”建設有關的工作,監(jiān)督檢查被”包?！眴挝宦鋵崱彪p基”建設的各項工作情況。32、安全生產”雙基”建設辦公室工作人員,按照”抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作思路,全面負責”雙基”工作的協(xié)調、材料的收集并牽頭組織”雙基”檢查、考核工作。33、各相關科室、部門根據(jù)分工及科室職責,對負責的相關內容制定相應的工作標準,指導區(qū)隊完善”雙基”管理制度(主要包括區(qū)隊安全”雙基”建設考核辦法、安全生產責任制、安全自查自糾制度、重點崗位交接班制度、安全培訓制度、安全互聯(lián)保制度等),做到全隊人員熟知制度內容,并認真落實到位。34、各區(qū)隊按照安全生產”雙基”文件規(guī)定和工作標準建立健全內部管理制度并嚴格執(zhí)行,對安全工作有布置、有檢查、有落實,記錄齊全。第四條考核辦法:1、公司每月3日前,由總經理、書記對礦領導班子副職進行月度安全管理效果考核,對礦領導班子副職考核結果作為公司對礦安全生產”雙基”建設獎金分配依據(jù)。2、每月20日-25日由分管副職組織有關人員對照科室考核標準按月進行考核,考核結果直接與總工資額的安全結構工資掛鉤。3、為體現(xiàn)”抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求,突出系統(tǒng)自控,強化安全責任,區(qū)隊安全”雙基”建設由各專業(yè)系統(tǒng)按月進行考核每月20日-29日由分管系統(tǒng)副總工程師牽頭組織考核。安全管理專業(yè)系統(tǒng),由安檢科負責牽頭對區(qū)隊考核;采掘專業(yè)系統(tǒng)由生產技術科負責牽頭對區(qū)隊考核;、”一通三防”專業(yè)系統(tǒng)由通風科、雙防科負責牽頭對區(qū)隊考核;地測防治水專業(yè)系統(tǒng)由地測科負責牽頭對區(qū)隊考核;機電運輸專業(yè)系統(tǒng),由機電科牽頭負責對區(qū)隊考核;工會系統(tǒng),由黨群辦牽頭負責對區(qū)隊考核。各專業(yè)系統(tǒng)按責任分工,制定出考核細則下發(fā)區(qū)隊并指導區(qū)隊落實好”雙基”建設工作目標。制定的考核細則,應囊括其對各區(qū)隊相關安全工作的監(jiān)督、管理業(yè)務,不得超越”雙基”責任劃分內容;各科室對區(qū)隊考核滿分以100分計,并依據(jù)分管項目權重于下月3日對區(qū)隊進行”雙基”建設考核打分(各科室考核權重見附表,并于每月5日10時前將考核成績報安檢科”雙基”建設與考核辦公室審核、匯總;”雙基”建設與考核辦公室將各區(qū)隊考核成績匯總(實行百分制)后再扣除或加上各區(qū)隊的安全效果考核得分(各區(qū)隊安全效果考核標準見附表)和其它直接扣除或獎勵的分數(shù)即為各區(qū)隊的”雙基”考核得分。各區(qū)隊的”雙基”考核得分直接與安全結構工資掛鉤。4、各系統(tǒng)考核前提前一天擬定考核人員,參與考核人員對考核區(qū)隊當月安全雙基建設情況進行匯總,考核時采用現(xiàn)場筆錄的形式進行,并有現(xiàn)場簽字,作為原始考核依據(jù)。后附表35:XXXX礦業(yè)”雙基”考核現(xiàn)場筆錄5、分值計算:區(qū)隊月度安全”雙基”建設考核得分=100分-∑(各系統(tǒng)權重扣分)-∑(事故扣分)±∑(重點工作加、減分)。科室月度安全”雙基”建設考核得分=100分(∑公司領導考核得分×60%+安全管理考核得分×40%)-∑(事故扣分)±∑(重點工作加、減分)。第五條獎罰1、安全”雙基”考核執(zhí)行專業(yè)對標、獎懲共擔、問題倒查、責任追溯制度,上級考核存在問題歸口落實、逐級考核,責任落實情況和問題整改情況納入次月安全”雙基”考核。義煤公司考核礦井時,考核專業(yè)扣分,按照所占權重對責任單位加倍扣分。能化集團考核礦井時,考核專業(yè)扣分,按照所占權重對責任單位加3倍扣分;義煤集團對我公司進行考核時,專業(yè)排名倒數(shù)第一的,對責任單位加倍扣分,并對該專業(yè)參加受檢科室和區(qū)隊有關人員罰款5000元;專業(yè)排名第一的,該專業(yè)牽頭科室和參加受檢區(qū)隊各獎勵2分,其它配合科室各獎勵1分,并對該專業(yè)參加受檢科室和區(qū)隊有關人員獎勵10000元;專業(yè)排名第二的,該專業(yè)牽頭科室和參加受檢區(qū)隊各獎勵1分,其它配合科室各獎勵0.5分,并對該專業(yè)參加受檢科室和區(qū)隊有關人員獎勵5000元。代表義煤公司參加河南能化考核時,考核專業(yè)扣1分,對照問題對責任單位扣2分;專業(yè)排名倒數(shù)第一的,對照問題對責任單位再加倍扣分,并對該專業(yè)參加受檢科室和區(qū)隊有關人員罰款10000元;專業(yè)排名第一的,該專業(yè)牽頭科室和參加受檢區(qū)隊各獎勵3分,其它配合科室獎勵各1.5分,并對該專業(yè)參加受檢科室和區(qū)隊有關人員獎勵0元;專業(yè)排名第二的,該專業(yè)牽頭科室和參加受檢區(qū)隊各獎勵2分,其它配合科室獎勵各1分,并對該專業(yè)參加受檢科室和區(qū)隊有關人員獎勵10000元。所有獎罰由各專業(yè)系統(tǒng)分管礦領導落實到人。2、科室”雙基”建設獎罰根據(jù)分工,以責任大小、工作量所占分值權重,設定工作人員數(shù)量和獎罰標準,依據(jù)公司對礦”雙基”考核的結果,以90分為基準分,對參加受檢的科室和區(qū)隊按照附件36進行獎罰;專業(yè)系統(tǒng)權重扣分高于礦井總扣分所占權重的,每高0.1分(不足0.1分按0.1分計算,依此類推),對專業(yè)參加受檢科室和區(qū)隊罰款1000元;各專業(yè)系統(tǒng)權重扣分低于礦井總扣分所占權重的,每低0.1分(不足0.1分按0.1分計算,依此類推),對專業(yè)參加受檢科室和區(qū)隊獎勵元;獎罰由該專業(yè)系統(tǒng)科室負責人落實到人。3、出現(xiàn)非人身傷害事故受到公司通報且扣分的,因業(yè)務科室管理責任造成的業(yè)務科室承擔70％,責任區(qū)隊承擔30％。因區(qū)隊責任出現(xiàn)扣分的責任區(qū)隊承擔70％,業(yè)務科室承擔30％,由專業(yè)分管礦領導進行落實。4、每月公司考核前,各責任單位工作人員必須準備好本單位考核材料備查。凡因工作安排不到位影響公司對礦考核的,對單位負責人和責任人分別罰款200元,由此造成失分的,按照相關規(guī)定加倍處罰。5、礦對基層區(qū)隊的月度安全生產”雙基”建設考核分數(shù)匯總后,基層區(qū)隊安全結構工資根據(jù)考核結果按照附表36上下浮動。當月發(fā)生重傷及以上事故、一級非傷亡事故、重大未遂事故的區(qū)隊,取消區(qū)隊當月安全結構工資;機修廠、物業(yè)公司、供應科、運銷公司當月發(fā)生輕傷及以上事故、二級及以上非傷亡事故、重大未遂事故,取消責任單位當月安全結構工資。各基層單位”雙基”考核結果分采掘系統(tǒng)(綜采一隊、采煤一隊、預備隊、開拓一隊、開拓二隊、開拓三隊、掘進一隊、掘進二隊、掘進三隊)、輔助系統(tǒng)(機電區(qū)、運輸隊、通風區(qū)、皮帶隊、抽探隊、鉆探隊、監(jiān)測隊),對”雙基”工作開展較好的單位進行獎勵。采掘系統(tǒng)第一名獎勵5000元,第二名獎勵4000元;第三名獎勵3000元,;輔助系統(tǒng)第一名獎勵4000元,第二名獎勵3000元;獎勵分配分別由各單位負責,獎勵范圍:各單位黨政正職、技術負責人及有關”雙基”工作人員。6、礦對科室的月度安全生產”雙基”建設考核分數(shù)匯總后,科室安全結構工資根據(jù)考核結果按照附表36上下浮動。礦井范圍內發(fā)生工亡事故,取消全礦所有科室當月的安全結構工資。7、有關區(qū)隊(科室)因工作出眾或得到公司嘉獎,每獎勵1分,對區(qū)隊或科室獎勵10000元,其中隊干(科級人員)獎勵占50%。8、參加公司安全管理創(chuàng)新經驗交流的安全管理創(chuàng)新和技術管理創(chuàng)新項目給予加分的,每加1分獎勵0元,其中隊干(科級人員)獎勵占50%。9、基層單位主動上繳嚴重”三違”人員至安檢科的加1分/人次;上級部門到礦檢查時對基層單位現(xiàn)場管理、三述三化一確認等提出表揚的加0.5分/項次。第六條本辦法自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。附:1、考核安全副總經理安全”雙基”建設標準2、考核總工程師”雙基”建設標準3、考核經營副總經理安全生產”雙基”標準4、考核黨委副書記安全”雙基”建設標準5、考核工會主席安全”雙基”建設標準6、考核紀委書記安全”雙基”建設標準7、考核生產副總經理、開掘副總經理(生產副總)安全”雙基”建設標準8、考核機電副總經理安全”雙基”建設標準9、考核防突副總經理”雙基”建設標準10、考核總會計師”雙基”建設標準11、安全管理系統(tǒng)考核科室”雙基”建設標準12、考核安檢科”雙基”建設標準13、考核生產科”雙基”建設標準14、考核機電科”雙基”建設標準15、考核調度室”雙基”建設標準16、考核地測科”雙基”建設標準17、考核通風科”雙基”建設標準18、考核雙防科”雙基”建設標準19、考核黨群工作部”雙基”建設標準20、考核綜合辦公室”雙基”建設標準21、考核物業(yè)管理中心”雙基”建設標準22、考核武保科”雙基”建設標準23、考核企管科安全生產”雙基”建設標準24、考核考核財務科”雙基”建設標準25、考核人力資源部安全生產”雙基”建設標準26、考核供應科安全生產”雙基”建設標準27、考核運銷科安全生產”雙基”建設標準28、安全管理系統(tǒng)考核區(qū)隊”雙基”建設標準29、安全管理系統(tǒng)系統(tǒng)考核區(qū)隊”雙基”建設標準(安全培訓)30、一通三防通風系統(tǒng)業(yè)考核區(qū)隊”雙基”建設標準31、采掘系統(tǒng)區(qū)隊考核區(qū)隊”雙基”建設標準32、機電系統(tǒng)區(qū)隊考核標準33、地測防治水專業(yè)系統(tǒng)考核區(qū)隊”雙基”建設標準34、工會系統(tǒng)考核區(qū)隊”雙基”建設標準35、XXXX礦業(yè)”雙基”考核現(xiàn)場筆錄36、各單位安全結構工資基數(shù)及浮動比例安全質量結構工資、安全內部市場化運行辦法一、安全質量結構浮動工資內部市場化1.考核范圍:采煤、開拓、掘進及輔助系統(tǒng)和機關科室。2.考核標準:以每月無事故、無”三違”、無隱患、完成內業(yè)資料為標準。3.定額工資:采煤、開拓、掘進及輔助系統(tǒng)、生產科室,根據(jù)當月人力資源部結算本單位人工費總額的30％,納入安全質量結構浮動工資考核。非生產科室、機修廠根據(jù)當月人力資源部結算本單位人工費總額20％,納入安全質量結構浮動工資考核。4.一級安全市場考核體系由礦負責制定依據(jù)《安全生產”雙基”建設工作標準及考核辦法》,對機關科室、基層區(qū)隊實行百分制考核,考核結果納入當月安全質量結構浮動工資內部市場化考核評比。(詳見附表1、2)5.二三級安全市場考核體系由各基層區(qū)隊及班組制定二級市場與三級市場的安全內部市場化考核辦法,由各基層區(qū)隊自行制定和運作,并將核算辦法報安檢科、人力資源部備案。嚴格按”問題責任化”原則層層落實責任,嚴禁搞平均分配主義。否則,取消當月該單位安全質量結構工資。二、安全目標內部市場化1.考核對象:全礦副科級及以上管理人員(含下文技術員)。2.考核周期:月考核、月兌現(xiàn)。3.考核辦法:個人安全目標考核得分＝單位”雙基”考核得分。(1)采掘、輔助系統(tǒng)個人安全目標收入=個人額定資金(詳見附表3)×個人安全目標考核得分/100+個人獎罰項目。(2)地面單位/機關科室個人安全目標收入=個人額定資金(詳見附表3)×得分系數(shù)(詳見附表4)×個人安全目標考核得分/100+個人獎罰項目。(3)個人獎罰項目(包括其它文件規(guī)定的個人獎罰項目):①受行政記過及以上處分的責任人,扣除當月安全目標獎勵50%。落實單位:安檢科②調度會被通報的,分別扣除責任單位隊長、書記、跟班隊長當月安全目標獎勵10%。落實單位:調度室③早調度會原則上由隊長參加(帶班、請假除外),其次是書記、技術負責人,否則,每次扣除責任人當月安全目標獎勵5%。落實單位:調度室④違反專業(yè)(系統(tǒng))規(guī)定重大或嚴重事件的,分別扣除責任單位隊長、書記、跟班隊長當月安全目標獎勵50%,分別扣除業(yè)務科室科長、業(yè)務科室分管科長、分管副總當月安全目標獎勵10%。落實單位:安檢科⑤礦領導調度會強調問題,由政工科跟蹤監(jiān)督,對不落實的責任單位,分別扣除責任單位隊長、書記當月安全目標獎勵5%。落實單位:政工科⑥其它應追究問題,結合當時問題實際情況,分別扣除責任單位隊長、書記、跟班隊長當月安全目標獎勵10%,分別扣除業(yè)務科室科長、業(yè)務科室分管科長、分管副總當月安全目標獎勵5%。落實單位:安檢科說明:各單位要制定副職、班長安全考核分配方案在單位會議室公示,而且每月5日前要將副職安全考核明細、得分報送安檢科用于安全目標二次分配使用,經檢查報送結果弄虛作假的單位,取消當月單位主要負責人安全目標獎勵。附表:1.采掘、輔助系統(tǒng)安全質量結構浮動工資考核結算數(shù)額

附表1:采掘、輔助系統(tǒng)安全質量結構浮動工資考核結算數(shù)額組別資金定額二次人均結算數(shù)額采煤系統(tǒng)采煤一隊綜采一隊綜采預備隊依據(jù)當月人力資源部結算人均定額的30%為基數(shù)第一名基數(shù)上浮20%(10%)第二名不浮動第三名基數(shù)下浮20%(10%)開拓系統(tǒng)開一隊開二隊開三隊第一名基數(shù)上浮20%(10%)第二名基數(shù)上浮10%(5%)第三名基數(shù)下浮10%(5%)掘進系統(tǒng)掘一隊掘二隊掘三隊第一名基數(shù)上浮20%(10%)第二名基數(shù)上浮10%(5%)第三名基數(shù)下浮10%(5%)輔助系統(tǒng)鉆探隊抽探隊機電區(qū)通風區(qū)監(jiān)測隊皮帶隊機運隊第一名基數(shù)上浮15%(8%)第二名基數(shù)上浮10%(5%)第三名基數(shù)上浮5%(2.5%)第四名不浮動第五名基數(shù)下浮5%(2.5%)第六名基數(shù)下浮10%(5%)第七名基數(shù)下浮15%(8%)說明:1.依據(jù)安全生產”雙基”考核結果,實行分組對標排序,獎優(yōu)罰劣。(1)系統(tǒng)考核名次靠前,但得分在92.0以下,上浮單位的安全質量結構工資按括號內執(zhí)行(見附表1);(2)系統(tǒng)考核名次靠后,但得分在92.0(含92.0分)以上,下浮單位的安全質量結構工資按括號內執(zhí)行(見附表1);(3)考核得分在85.0分及以下時,當月安全質量結構工資全部扣除。2.各隊人數(shù)以月底在冊人數(shù)為準。當專業(yè)組內考核得分一樣時,按當月在冊人數(shù)多少決定,人數(shù)多的單位名次靠前、人數(shù)少的單位名次靠后。安全質量標準化管理辦法為深化質量標準化建設,夯實煤礦安全生產基礎,構建安全生產長效機制,進一步強化質量標準化工作,全面提升礦井質量標準化管理水平,使公司質量標準化工作繼續(xù)保持國家級質量標準化水平,根據(jù)《義煤集團安全質量標準化管理辦法》要求,結合我公司實際,制定本辦法。一、指導思想:堅持以安全發(fā)展、科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,牢固樹立”安全第一,質量為本”和”一切工作標準化(工程質量標準化、安全管理標準化、行為規(guī)范標準化)”的質量標準化管理理念,按照”強基固本、整體推進、嚴抓細管、提升創(chuàng)新”的工作思路,加強質量標準化”動態(tài)達標、崗位達標和全面達標”工作,全面落實安全質量標準化”抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的管理模式,強化過程控制,加強安全質量標準化信息管理,全面開展質量標準化和”五優(yōu)”礦井建設,夯實安全基礎,推進安全質量標準化工作再上新臺階。二、組織領導:為加強對質量標準化工作的領導,公司成立質量標準化工作領導小組。組長:董事長總經理副組長:副總經理成員:由分管相關業(yè)務的副總工程師及有關部室負責人組成領導小組下設質優(yōu)辦,質優(yōu)辦設在安檢科,辦公室主任:趙利軍。質優(yōu)辦具體負責公司質量標準化工作的規(guī)劃、督察、考核。公司的質量標準化工作由董事長、總經理負責,具體工作由安全副總經理督辦;采煤、調度、應急救援專業(yè)由采煤副總經理負責;掘進專業(yè)由掘進副總經理負責;機電、運輸專業(yè)由機電副總經理負責;通風、地測防治水專業(yè)由總工程師負責;安全管理專業(yè)由安全副總經理負責;物資供應和資金保證由經營副總經理、總會計師負責;職業(yè)衛(wèi)生、地面設施專業(yè)及宣傳工作由董事會秘書、黨委副書記負責。生產科負責采煤專業(yè)、掘進專業(yè);機電科負責機電、運輸專業(yè);通風科、雙防科負責通風專業(yè);地測科負責地測防治水專業(yè);調度室負責調度專業(yè)及應急救援專業(yè);安檢科負責安全管理專業(yè);人力資源部負責職業(yè)衛(wèi)生專業(yè);物業(yè)中心負責地面設施專業(yè)。三、工作目標:1、鞏固和保持”五優(yōu)”礦井和國家一級質量標準化礦井。2、采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水、調度、安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、應急救援、地面設施各系統(tǒng)專業(yè)均達到質量標準化要求。3、完成集團公司下達的精品工程指標。四、檢查考核標準依據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局下發(fā)的《煤礦安全質量標準化考核評級辦法》和《煤礦安全質量標準化基本要求和評分辦法(試行)》以及《河南省煤礦安全質量標準化考核評級實施辦法》的要求,做到嚴格標準,細化考核,落實責任,獎罰兌現(xiàn)。同時,為充分調動各基層單位的積極性,切實搞好安全質量標準化工作,繼續(xù)執(zhí)行安全質量標準化風險抵押金辦法。五、考核評比辦法1、質量標準化工作實行系統(tǒng)科室負責制,各系統(tǒng)科室科長為本專業(yè)組組長,在進行檢查時,必須做到上尺、上線、上儀器、填表等實際操作,否則檢查結果無效。2、檢查驗收采取靜態(tài)驗收與動態(tài)檢查兩種形式。靜態(tài)驗收做為考核評分的依據(jù),采煤、掘進專業(yè)每周檢查一次作為月末考核參考的內容。靜態(tài)驗收每月一次,每月底最后一周全面考核,系統(tǒng)檢查組組長為驗收組長,被檢區(qū)隊隊長陪檢,檢查結果要求所有驗收人員簽字。3、周驗收結果的平均分數(shù)即為本月質量標準化得分;開掘區(qū)隊有多條巷道時,以各巷平均分數(shù)作為其當月質量標準化得分。4、機電、運輸、地測防治水、安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、應急救援、地面設施,最后一周由質優(yōu)辦組織相關科室進行檢查。5、公司檢查結果與集團公司驗收結果不一致時,集團公司驗收結果為最終結果。6、每月5日前,質優(yōu)辦將上月礦井質量標準化考核情況匯總,并經有關領導審批后報企管科、集團公司安全健康環(huán)保部。六、質量結構工資考核公司實行安全質量結構工資制度,《洛陽XXXX礦業(yè)有限公司崗位效益工資考核結算管理辦法》核算各單位質量結構工資。七、質量風險抵押金考核公司實行質量標準化風險抵押金制度,月考核月兌現(xiàn)。抵押標準及范圍執(zhí)行《洛陽XXXX礦業(yè)公司質量風險抵押金考核辦法》。人力資源部依據(jù)質優(yōu)辦考核結果及《洛陽XXXX礦業(yè)有限公司崗位效益工資考核結算管理辦法》核算相關人員質量標準化風險抵押金,質量標準化風險抵押金隨工資發(fā)放。八、工作重點:1、堅持”安全、務實、精細、達標”原則,”以標準提質量、以質量保安全、以安全促生產”,倡導”樸素標準化”,轉變觀念,務求實效,不搞形式主義,不做表面文章。2、全面落實安全質量標準化”抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的管理模式,強化各業(yè)務部室抓質量標準化工作的職責。各業(yè)務部室要各司其職,各負其責,分工合作,切實做好分管系統(tǒng)的質量標準化工作。3、繼續(xù)深入學習和貫徹落實安全質量標準化新標準,找差距,補漏洞,促提升。4、加強安全質量標準化”動態(tài)達標、崗位達標和全面達標”工作,堅持執(zhí)行”三述三化一確認”制度,規(guī)范個人行為,強化采掘工作面工程質量動態(tài)管理,實現(xiàn)時時、事事、處處達標。5、繼續(xù)深入開展質量標準化面精細達標活動,以精品工程為點,以”精品一條線”為線,以礦井整體達標為面,實現(xiàn)”行為規(guī)范化、現(xiàn)場標準化、環(huán)境人性化、管理精細化”。并大力倡導”亮點工程、本安線路、精品區(qū)域、示范單位”建設,全面提升達標層次。6、各業(yè)務科室要針對制約質量標準化發(fā)展的主要問題,如基礎資料管理薄弱、采掘工作面工程質量不穩(wěn)定、巷道失修、管線吊掛不整齊、上下巷文明衛(wèi)生差等,完善規(guī)范標準,督促落實整改,出現(xiàn)專業(yè)不達標時,相關科室負連帶責任。7、繼續(xù)推行質量標準化”三按”(按規(guī)范設計,按設計施工,按標準驗收)管理機制,從工程設計、作業(yè)規(guī)程、措施等源頭抓起,樹立質量標準化是設計出來的理念,從”量化”入手,做到事事有精細化標準,全面推進標準化工作再上新臺階。8、”抓典型,促提升”。強化公司的質量標準化工作,促使其質量標準化持續(xù)提升,形成特色,成為質量標準化工作的示范和樣板。9、各單位要以采掘工程質量為重點,以文明生產、精細管理、安全文化為抓手,制定計劃,認真考核,做到材料定置碼放、管線吊掛標準、環(huán)境整潔衛(wèi)生、牌板干凈齊全、編碼規(guī)范有序,真正實現(xiàn)達標工作的”動態(tài)化、常態(tài)化、規(guī)范化”。10、狠抓薄弱環(huán)節(jié),消除”四個反差”(東西部礦井反差、先進礦井和落后礦井反差、礦井大巷(硐室)和采掘頭面反差、行人巷和運輸巷、回風巷反差),做到年度有規(guī)劃,季度有重點,月度有考核,實現(xiàn)質量標準化工作均衡發(fā)展,全面提升質量標準化達標層次。11、加強安全質量標準化工作培訓力度,每年至少對區(qū)隊長、質量驗收員培訓一次。12、繼續(xù)抓好礦井安全質量標準化信息管理系統(tǒng)建設,實現(xiàn)”管理平臺網(wǎng)絡化、執(zhí)行標準動態(tài)化、達標申報程序化、統(tǒng)計分析自動化”,提高質量標準化信息化管理水平。九、精品工程(線路)創(chuàng)立”精品線路”是指在精品工程”點”的基礎上,從井口設施、井底車場到采掘工作面行走路線上,整體效果能夠體現(xiàn)動態(tài)達標、突出精細化管理,整體觀感靚麗的”亮點工程”。它具有創(chuàng)新理念的體現(xiàn),超過一般標準規(guī)定,在系統(tǒng)中領先,具有推廣意義。礦井”精品線路”行走路線涉及井口設施、井底車場、機電硐室、運輸大巷、通風設施、采掘工作面等。1、精品工程(線路)創(chuàng)立規(guī)劃1.1保證創(chuàng)立四條精品線路。1.2.鞏固精品工程(線路)創(chuàng)立成果。1.3鞏固保持”五優(yōu)”礦井榮譽。2、精品工程創(chuàng)立措施2.1按照”鞏固、完善、提高、延伸”的工作思路和《義煤集團精品工程(路線)管理辦法》要求,對達到精品工程創(chuàng)立必備條件的采掘開工作面、運輸大巷、機電硐室、斜坡軌道巷全部納入創(chuàng)立范圍。2.2質優(yōu)辦要編制季度創(chuàng)立計劃,明確創(chuàng)立項目、創(chuàng)立單位和創(chuàng)立負責人,公司分管領導、系統(tǒng)科室要落實創(chuàng)立進度,質優(yōu)辦在每周安全辦公會上通報創(chuàng)立情況。2.3各科室(區(qū)隊)一把手是精品工程創(chuàng)立第一負責人,必須嚴格履行創(chuàng)立進度計劃要求,精品工程進度緩慢的,扣減月質量風險抵押金20%;集團公司驗收沒經過的規(guī)劃精品工程項目,對照下款獎勵標準對等處罰。2.4對于經過集團公司驗收達到精品工程標準要求的項目,公司將對施工單位獎勵5000元,對其班子正職和主管質量標準化隊長獎勵500元。其它副職各300元;每項精品工程獎勵系統(tǒng)科室元、安檢科質優(yōu)辦1000元,被集團公司樹為樣板并加以推廣的加倍獎勵。2.5經集團公司驗收達不到精品工程標準的項目,責任區(qū)隊主管承擔罰款的10%,每個副職承擔罰款的5%;系統(tǒng)科長承擔罰款的5%;系統(tǒng)每個副科長、質優(yōu)辦主任承擔罰款的2%;其它罰款由責任區(qū)隊承擔。十、實行質量標準化一票否決制為強化質量標準化責任意識,公司實施質量標準化一票否決制度。全年有兩個月標準化達不到規(guī)劃等級的系統(tǒng)科室及區(qū)隊,取消該單位年終評先評優(yōu)資格,取消其第一責任人及分管質量標準化工作的科(隊)長年終評先評優(yōu)資格。職工全年有兩次違章作業(yè)或不按標準化操作規(guī)范、崗位作業(yè)標準及工藝標準作業(yè)的,取消年終評先評優(yōu)資格。十一、質量標準化宣傳工作安排1、各基層單位要充分利用每周業(yè)務學習會、班組業(yè)務學習會、進班會加強質量標準化宣傳教育,提高職工搞好質量標準化的主觀能動性和工作自覺性。2、公司黨群部要保持生活區(qū)、工業(yè)區(qū)有質量標準化宣傳橫幅,要充分利用OA辦公網(wǎng)、媒體等平臺,宣傳公司質量標準化新舉措、好經驗和質量標準化先進單位、先進個人。3、公司在八月份舉辦一次以宣傳質量標準化為主題的板報展評,由黨群部、質優(yōu)辦牽頭,每次評出一等獎一塊、二等獎兩塊、三等獎三塊,分別獎勵150元、100元、50元。十二、質量標準化專項資金管理辦法按照”立足實際、注重實效”的原則,以治理隱患、完善系統(tǒng)、更新裝備和改造落后工藝為重點,編制安全質量標準化投入計劃,大力推廣應用先進適用技術、裝備和工藝,加快技術裝備升級改造,提升安全自動化、信息化本安水平。1、資金來源按5元/噸提取,其中在噸煤成本和安全費用各列支2.5元。2、使用原則安全資金列支的2.5元/噸質量標準化資金必須做到?？顚Ｓ?并優(yōu)先使用,提足用夠,不足部分由礦成本列支。3、使用范圍3.1按照《煤礦安全質量標準化基本要求及評分方法》和《煤礦安全規(guī)程》的要求,需要新增采掘、”一通三防”及機電運輸方面的工程、設備、設施所需投入。3.2現(xiàn)有采掘、”一通三防”及機電運輸方面的工程、設備、設施達不到《煤礦安全質量標準化基本要求及評分方法》要求,而需要進行的更新、改造所需投入。3.3改進井下生產場所的工作環(huán)境所需投入。3.4用于安全質量標準化的監(jiān)測儀器、儀表所需投入。3.5完善質量標準化管理所需的裝備、材料所需投入。3.6推廣質量標準化新裝備、新工藝所需的資金。3.7用于質量標準化學習、培訓、宣傳和檢查所發(fā)生的費用。3.8其它質量標準化工作所急需的費用。4、資金管理4.1安檢科質優(yōu)辦編制質量標準化專項資金年度、季度、月計劃,經集團公司審核后,安檢科質優(yōu)辦督促相關單位實施。4.2對未列入年度計劃卻因質量標準化工作需要實施的項目,由安檢科質優(yōu)辦負責上報集團公司追補計劃。4.3公司財務科建立質量標準化專項資金臺帳,每月結算后要及時將質量標準化專項資金使用情況向安檢科質優(yōu)辦通報,質優(yōu)辦依據(jù)通報情況安排下月的質量標準化計劃。十三、質量標準化項目、材料管理1、質量標準化項目管理1.1項目立項⑴每月25日前,安檢科質優(yōu)辦依據(jù)公司質量標準化年度、季度計劃和公司領導安排,協(xié)調相關科室、區(qū)隊,編制下月質量標準化項目計劃,隨公司生產經營計劃一并印發(fā)。⑵由質優(yōu)辦負責,每月及時將質量標準化項目計劃上報集團公司。1.2項目實施⑴質量標準化項目納入生產經營計劃考核指標,嚴格按”四定”原則組織實施。⑵基層區(qū)隊負責項目的具體實施,安檢科質優(yōu)辦、系統(tǒng)科室負責過程監(jiān)督,保證質量,按期完成。1.3項目驗收年度計劃內由礦成本列支的質量標準化項目,由礦質量標準化管理部門按季度列出實施計劃(季度初5日前報安康部備案),季度末20日前把完成情況報安全健康環(huán)保部,由安全健康環(huán)保部會同有關部門進行驗收,并存檔備查。2、質量標準化材料管理2.1材料審批每月25日前,各科室(區(qū)隊)按照下月質量標準化工程安排、質量標準化牌板和巷道美化需要,編制本單位質量標準化材料計劃,經本單位主管領導、系統(tǒng)科室科長審核并由分管領導簽字后,報安檢科質優(yōu)辦審核匯總,由質優(yōu)辦主任簽字后,報公司領導審批隨當月質量標準化計劃下發(fā)。2.2材料發(fā)放各單位按月份質量標準化材料計劃填寫料單,經質優(yōu)辦主任簽字并加蓋XXXX礦業(yè)其它安全費用專用章后到供應科領取材料。質優(yōu)辦要建立材料發(fā)放登記本,專人登記。供應科嚴格按票據(jù)發(fā)放。2.3材料使用各單位領取的質量標準化材料必須使用于質量標準化項目,嚴禁挪作她用。2.4材料考核質優(yōu)辦根據(jù)根據(jù)發(fā)放記錄和現(xiàn)場使用情況對使用單位進行材料考核。對于質量標準化材料挪作她用或不用的,對責任單位按材料成本的兩倍予以處罰;對于超計劃使用且未經有關領導審批的,超出部份由責任單位自負,經有關領導審批的,可納入質量標準化材料管理。3、質量標準化牌板管理3.1通風區(qū)、機電科、生產科、地測科、雙防科等單位所投入的通用管理牌板使用周期暫定1年。在使用周期損壞的按牌板原價給予使用單位處罰,由優(yōu)質辦負責考核。相關科室(區(qū)隊)在編制牌板計劃的同時要附加牌板使用地點以及損壞牌板明細。3.2根據(jù)巷道的延伸,施工頭面的增加,可適當增補相關管理牌板。新開掘巷道投入牌板為一次性投入,損壞對使用單位按牌板原值罰款,由優(yōu)質辦負責牽頭補缺。3.3所有生產區(qū)域都要嚴格按照規(guī)定,做到所屬區(qū)域內的標志、標牌、圖牌板等符合規(guī)定,否則按有關規(guī)定給予處罰。十四、質量標準化獎勵資金使用1、資金來源1.1按1元/噸提取專項獎勵資金。1.2每月的質量標準化罰款,沉淀的質量風險抵押金。1.3集團公司的質量標準化獎勵資金。2、資金管理及使用范圍2.1財務科要建立質量標準化專項獎勵資金賬戶,用來獎勵在質量標準化工作中做出突出貢獻的單位和個人。該賬戶資金的使用由質優(yōu)辦提出獎勵方案,報公司領導批準后執(zhí)行。2.2公司根據(jù)質量標準化工作安排,適時在采、掘、開系統(tǒng)內部開展工程質量競賽活動,對系統(tǒng)工程質量第一名獎勵5000元,最后一名對等處罰;適時開展管線吊掛、軌道質量等專項競賽,對于第一名獎勵3000元,最后一名對等處罰。2.3適時在通風、機電運輸系統(tǒng)內以班組為單位開展風筒吊掛質量、設備完好、斜坡管理等專項競賽活動,以此促進系統(tǒng)內部整體質量標準化水平的提高。對于積極開展活動且取得卓有成效的單位,由質優(yōu)辦上報公司給予相關人員適當獎勵。十五、其它1、公司各級領導要充分認識到當前質量標準化工作的重要性、緊迫性和嚴峻性,切實把質量標準化工作當成”一把手工程”、”生命工程””形象工程”和”效益工程”來抓,高標準搞好質量標準化工作,每月由總經理組織召開標準化專題會議,研究本月的標準化工作,包括工程計劃、資金計劃、隊伍安排、工程進度及存在的不足等內容,2、各單位一把手是本單位質量標準化的第一責任人,同時要明確一名副科長(副隊長)具體負責質量標準化工作。各區(qū)隊要成立質量標準化小組,建立本單位質量標準化工作臺帳,完善質量標準化檢查、驗收、獎懲等各項制度,負責本單位質量標準化計劃的實施和有關材料的上報。要狠抓現(xiàn)場管理,要求作業(yè)現(xiàn)場班班有質量驗收員及質量驗收記錄本。健全公司、區(qū)隊、班組三級質量管理體系,層層把好安全質量關。3、各系統(tǒng)要按照公司每月下達的質量標準化計劃,認真組織,逐項落實,督促區(qū)隊完成。對于未完成計劃的,每項扣罰責任單位元,扣罰責任單位干部質量風險抵押金的10%。4、本辦法自下發(fā)之日起施行。附:1、安全質量標準化新標準實施方案2、礦井、專業(yè)達標規(guī)劃3、質量標準化培訓計劃安全質量標準化新標準實施方案為貫徹落實”安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針,強化安全基礎管理,推進安全質量標準化建設,按照集團公司”系統(tǒng)抓,抓系統(tǒng)”的管理模式,對照質量標準化新標準,制定公司《新標準》實施方案。一、具體分工與工作職責(一)總則牽頭部門:安檢科配合部門:生產科、通風科、地測科、機電科、調度室、人力資源部、物業(yè)中心工作職責分工:生產科:負責安全質量標準化煤礦基本條件中第2項(1)、(2)、(3)、(5)緊急避險系統(tǒng);安全質量標準化基本要求中第7項、第9項、第10項、第11項、第13項涉及到采掘工作面方面的內容;機電科:負責安全質量標準化煤礦基本條件中第2項(3)、(5)供水施救系統(tǒng);安全質量標準化基本要求中第9項、第10項、第11項、第13項涉及到機電、運輸方面的內容;地測處:負責安全質量標準化煤礦基本條件中第2項(4)、(6)小項;安全質量標準化基本要求中第13項涉及到地測防治水方面的內容;通風科:負責安全質量標準化煤礦基本條件中第2項(5)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、壓風自救系統(tǒng);安全質量標準化基本要求中第10項、第11項、第13項涉及到”一通三防”方面的內容;總工辦:負責安全質量標準化基本要求中第7項和第8項中涉及技術方面的內容;調度室:負責安全質量標準化煤礦基本條件中(5)通訊聯(lián)絡系統(tǒng);安康部:負責其它項目。(二)通風牽頭部門:通風科配合部門:防突科、供應科工作職責:供應科:負責井下爆破項目中爆破材料防突科:負責瓦斯防治、突出防治、瓦斯抽采管理小項內容;通風科:負責其它項目。(三)地測防治水負責部門:地測科(四)采煤責任部門:生產科(五)掘進責任部門:生產科(六)機電責任部門:機電科(七)運輸責任部門:機電處(八)安全管理責任部門:安檢科配合部門:財務科、人力資源部、黨群部工作職責:財務科:負責安全費用提取及使用項目;人力資源部:負責職工教育與培訓項目;黨群部:負責區(qū)隊班組建設項目、安全文化建設項目安檢科:負責其它項目。(九)職業(yè)衛(wèi)生牽頭部門:人力資源部配合部門:黨群部、醫(yī)療站工作職責:醫(yī)療站:負責健康監(jiān)護內容黨群部:負責工會監(jiān)督項目;人力資源部:負責其它項目;(十)應急救援責任部門:調度室配合部門:安檢科、人力資源部、通風科、機電科、地測科、武?？?、供應科、救護隊工作職責:安檢科:負責應急救援隊伍項目和應急培訓和演練中涉及到職業(yè)病方面相關演練項目;人力資源部:負責應急培訓和演練項目中應急培訓小項內容;通風科:負責應急培訓和演練項目中涉及到”一通三防”方面相關演練;機電科:負責應急培訓和演練中涉及到機電、運輸方面相關演練;地測科:負責應急培訓和演練中涉及到防治水方面相關演練;生產科:負責應急培訓和演練中涉及到頂板方面相關演練;武?？?負責應急培訓和演練中涉及到地面消防方面相關演練;供應科:負責物資與裝備保障項目;救護隊:負責應急救援隊伍項目;調度室:負責其它項目。(十一)調度責任部門:調度室(十二)地面設施牽頭部門:物業(yè)中心配合部門:機電科、武?？?、供應科、工作職責:機電科:負責供用電管理和設備管理項目;武保科:負責消防管理項目;供應科:負責設備材料庫項目;運銷科:負責煤炭儲存設施項目;物業(yè)中心:負責其它項目。二、總體工作職責(一)各有關科室按照集團公司”抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”安全管理模式,對安全質量標準化工作進行考核、驗收。(二)督促落實礦井安全質量標準化工作開展情況。(三)按照各體系中的基本條件和基本要求,對存在重大安全隱患的單位、系統(tǒng)、設備和采掘頭面能夠直接下達停產整改指令。(四)每月、季由配合部門向牽頭部門上報安全質量標準化考核驗收得分情況,牽頭部門匯總后向質優(yōu)辦上報專業(yè)安全質量標準化考核驗收得分情況。四、有關工作要求(一)各有關單位要進一步提高認識,根據(jù)各自實際情況,制定切實可行的實施方案,真正把新標準落實到位。(二)各單位要對照安全質量標準化新標準,按照工作分工和職責內容,真正查出工作中存在的問題和差距,擬定下一步整改和提高的措施。(三)各單位要把制約安全生產的關鍵環(huán)節(jié)、重大隱患以及突出矛盾作為開展安全質量標準化建設的立足點和出發(fā)點,持續(xù)深入推進安全管理,全面加強質量標準化創(chuàng)立工作,做到以質量促安全,以安全促生產。(四)各業(yè)務科室要加大質量標準化監(jiān)管力度。將質量標準化建設作為對礦井”雙基”考核及日常監(jiān)督檢查的重要內容,不斷提高礦井安全質量標準化水平,構建安全生產長效機制,為XXXX公司實現(xiàn)科學發(fā)展、安全發(fā)展創(chuàng)造更加穩(wěn)定的安全環(huán)境。礦井、專業(yè)達標規(guī)劃為全面加強安全質量標準化基礎管理,繼續(xù)保持國家級質量標準化礦井稱號,實現(xiàn)安全生產穩(wěn)定健康發(fā)展。依照集團公司的部署,結合公司實際,特制定公司質量標準化礦井、專業(yè)達標規(guī)劃,具體方案如下:一、目標:1、礦井:轉變思想觀念,提升質量品位,在質量層面上確保安全無事故,保持國家一級質量標準化礦井。2、采煤專業(yè):工程質量標準化達到國家一級標準要求,其中必須至少有一個綜采工作面達到精品。工作面實現(xiàn)到六條線管理:①、工作面支架一條線;②、上下巷超前加強支護一條線;③、電纜吊掛一條線;④、管路吊掛一條線;⑤、刮板機一條線;⑥皮帶運輸一條線;實現(xiàn)”一整齊”,”一整潔”,”三統(tǒng)一”。一整齊:備品備件備用材料碼放整齊,一整潔:各種設備衛(wèi)生整潔;三統(tǒng)一:各類電器設備要統(tǒng)一上板上架、材料按標準化統(tǒng)一碼放,統(tǒng)一掛牌管理。3、掘進專業(yè):工程質量標準化達到國家一級標準要求,其中煤巷、巖巷必須至少各有二個面達到精品工程要求,工作面實現(xiàn)十條線管理:①、支架一條線,②、電纜吊掛一條線,③、管路吊掛一條線,④、風筒吊掛一條線,⑤、皮帶、刮板機安裝鋪設一條線,⑥、撐桿拉桿一條線,⑦、施工標簽、支架編號一條線,⑧、軌道鋪設一條線,⑨、錨桿、錨索一條線,⑩、抬棚點桿一條線。實現(xiàn)”一整齊”,”一整潔”,”三統(tǒng)一”。一整齊:備品備件備用材料碼放整齊。一整潔:各種設備衛(wèi)生整潔。三通一:各類電器設備要統(tǒng)一上板上架,材料按標準統(tǒng)一碼放,統(tǒng)一掛牌管理。4、機電專業(yè):質量標準化達到國家一級標準要求,各機房、硐室實現(xiàn)動態(tài)達標,建成精品機房硐室2-4個。機電系統(tǒng)無重大機電直接責任事故、未發(fā)生二級及以上重大事故。管好用好機電設備,完成機電工作計劃。各機巷實現(xiàn)電纜吊掛一條線、管路吊掛一條線、皮帶運輸一條線、照明設施一條線。5、運輸專業(yè):質量標準化達到國家一級標準要求,東軌道運輸大巷向精品工程邁進。運輸無重大責任事故,電機車完好率90%,礦車完好率85%以上。6、通風專業(yè):質量標準化達到國家一級標準要求,有兩個精品風門達到精品工程要求,建成國家級瓦斯示范性礦井,通風系統(tǒng)、局部通風、瓦斯管理、通風安全監(jiān)控、防治煤(巖)與瓦斯(二氧化碳)突出、瓦斯抽放、通風設施、綜合防塵全面動態(tài)達標。7、地質地測防治水專業(yè):質量標準化達到國家一級標準要求,完成年度工作任務,滿足生產需要,無直接責任的重大工程事故。8、調度專業(yè):質量標準化達到國家級標準要求,無調度指揮失誤。9、安全管理專業(yè):質量標準化達到國家一級標準要求,安全制度全面落實,安全費用提取使用合理,隱患排查治理閉環(huán)管理,安全文化教育及安全培訓符合規(guī)定。10、職業(yè)衛(wèi)生專業(yè):質量標準化達到國家一級標準要求,作業(yè)場所職業(yè)病危害濃度及強度符合標準要求,無職業(yè)病患者上崗。11、應急救援專業(yè):質量標準化達到國家一級標準要求,有專業(yè)的救援隊伍及應急救援預案。12、地面設施專業(yè):質量標準化達到國家一級標準要求,地面設施管理體系健全,;兩堂一舍安全合理,工業(yè)廣場及道路設計規(guī)范清潔,設備倉庫使用性強,煤炭儲藏設施符合要求,節(jié)能環(huán)保設施、計量器具和儀表齊全。二、措施:1、落實質量標準化責任制,強化質量意識,實行結構工資、質量標準化一票否決制。2、完善質量標準化管理制度,嚴格考核落實。3、制定培訓計劃,逐步提高干部職工的質量意識和素質。4、強力推進精品工程建設,以點帶面,均衡發(fā)展。5、開展系統(tǒng)內部質量標準化達標競賽活動,重獎重罰。三、獎罰:1、依照《安全質量標準化標準基本要求及評分辦法》和《洛陽XXXX礦業(yè)公司二O一四年質量標準化管理辦法》等有關質量標準化管理制度對各專業(yè)、單位進行檢查、評比、考核、獎罰。2、季度和年末上級檢查中達到規(guī)劃等級,公司將按照有關規(guī)定進行獎勵,否則相應處罰。質量標準化培訓計劃為切實提高公司全體干部職工的質量標準化意識,充分認識質量標準化工作的基礎性、重要性和迫切性,發(fā)揮廣大干部職工開展質量標準化工作的主觀能動性,增強抓好質量標準化工作的自覺性和堅定性,不斷提高干部職工的質量標準化管理水平和專業(yè)素質,特制定洛陽XXXX礦業(yè)有限公司質量標準化培訓計劃,具體事宜如下:一、培訓方式:集中培訓與業(yè)余學習相結合,公司組織專門培訓和區(qū)隊自培相結合。二、培訓內容:1、安全生產及質量標準化基本知識。2、《煤礦安全質量標準化標準基本要求及評分辦法》。3、崗位工種標準化操作規(guī)范、崗位作業(yè)標準及工藝標準。4、安全質量標準化相關法規(guī)。三、培訓范圍:公司全體干部職工,其中兩類人員為主要培訓對象:1、崗位工種。2、區(qū)隊隊干、班組長、技術員、質量標準化驗收員。四、具體要求:1、采、掘、機、運、通、地測防治水、調度、安全管理、應急救援、職業(yè)衛(wèi)生、地面設施專業(yè),相關單位每季度必須進行不少于3個學時的崗位工種質量標準化培訓,并要有培訓記錄、考試卷子。2、公司集中組織不少于兩次的質量標準化培訓班,培訓時間不少于12個學時,由安檢科質優(yōu)辦和培訓辦負責組織培訓。3、公司組織的質量標準化培訓班培訓結束后,必須進行考試,考試不及格人員要進行處罰和補考。4、安檢科質優(yōu)辦負責督促落實培訓時間、內容和進行考核。五、培訓時間安排:質量標準化培訓班全礦舉行兩期:第一期:5月13日至5月15日,公司各區(qū)隊隊干參加學習;第二期:5月18日至5月20日,公司各區(qū)隊技術員、驗收員、班長、生產骨干參加學習。事故隱患排查與治理制度為貫徹落實”安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,深化安全生產工作成效,完善安全生產規(guī)章制度,提高監(jiān)管水平,落實治本之策,進一步規(guī)范我廠安全生產事故隱患排查治理工作,制定本制度。

一、1、安全生產事故隱患(以下簡稱事故隱患):是指違反安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產管理制度的規(guī)定,或者因其它因素在生產經營活動中存在可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。

2、事故隱患分為三類:一般事故隱患、較大事故隱患和重大事故隱患。

(1)一般事故隱患:是指危害和整改難度較小,發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患;

(2)較大事故隱患:是指危害和整改難度較大,發(fā)現(xiàn)后單位自身能夠完成整改的,但需一定時間整改治理后方能排除的隱患;

(3)重大事故隱患:是指危害和整改難度很大,應當全部或者局部停產停業(yè),并經過一定時間整改治理方能排除的隱患,或者因外部因素影響致使生產經營單位自身難以排除的隱患。

二、公司事故隱患排查每月進行一次,由公司領導、各職能部室、各生產單位六長及董事長及專業(yè)技術人員參加,各礦事故隱患排查每周進行一次,由各生產單位六長及董事長及專業(yè)技術人員參加;分系統(tǒng)、分專業(yè),逐頭逐面進行分析排查,排查要有記錄和會議紀要,責任要落實到人。

三、對系統(tǒng)排查情況,要有總結報告,后面要附排查出的隱患整改五定表,隱患單位接到安全隱患整改通知單后,要有負責人簽字,并寫明接受意見和接受時間,在規(guī)定時間內按照標準要求和整改措施按時完成,將完成情況及時反饋給安監(jiān)部,由安監(jiān)科或相關部門根據(jù)整改情況按標準進行復查,經復查驗收符合要求,此隱患形成閉合。

四、事故隱患整改

:隱患整改堅持”誰主管、誰負責,誰安排、誰負責,誰驗收、誰負責”的管理原則。實施分類管理,分級整改。

(1)一般事故隱患與較大事故隱患,由隱患單位分管副礦長組織制定事故隱患治理方案,落實措施和完成時間,并及時將整改情況反饋給安監(jiān)科,安監(jiān)科對事故隱患整改情況進行監(jiān)督檢查,整改情況報安監(jiān)科備案。

(2)對重大事故隱患,由隱患單位礦長和分管礦長成立隱患整改小組,組織制定、實施事故隱患治理方案。同時上報主管公司經理和副經理。重大事故隱患治理方案上報的內容包括:隱患部位、隱患的現(xiàn)狀及其產生原因、隱患的危害程度和整改難易程度分析、負責整改的單位和人員、治理的時限和要求、整改安全措施和應急預案(或臨時防范措施)。重大事故隱患的整改,安監(jiān)科進行重點跟蹤、全程監(jiān)督。重大事故隱患要建立管理臺帳,對重大隱患實行跟蹤管理,隱患的內容要與排查記錄和現(xiàn)場實際相一致。

(3)各單位在事故隱患治理過程中,應當采取相應的安全防范措施,防止事故發(fā)生。事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的,應當從危險區(qū)域內撤出作業(yè)人員,并疏散可能危及的其它人員,設置警戒標志,暫時停產或者停止使用。

(4)各礦解決處理不了的事故隱患,要先停止生產,向主管領導匯報。主管領導要立即召集有關部門負責人和工程技術人員召開專題會議,研究解決隱患專項措施。并負責各礦搞好隱患處理時的現(xiàn)場指導,防止事故擴大。

(5)由于資金、技術、地質條件等因素,公司不能解決的事故隱患,必須先停止生產,報上級有關部門協(xié)助解決。否則,追究公司有關人員責任。

五、事故隱患排查治理登記建檔:各礦按事故隱患分類進行登記建檔。每月對本單位事故隱患排查治理情況按附件的格式進行統(tǒng)計分析,并分別于下月生產會議時報安監(jiān)科。安監(jiān)科對事故隱患排查治理情況建立檔案安監(jiān)科要對查出的事故隱患實行建檔管理,并按要求及時向上級部門匯報。

六、安監(jiān)科定期通告事故隱患排查及整改情況,對整改不力的單位在安全例會上提出批評;對事故隱患頂著不整、拖著不辦或不能限期整改而造成安全事故的,公司按照事故”四不放過”的原則對單位領導和責任人追究責任,進行處理,若構成犯罪依法追究刑事責任。

安全監(jiān)督檢查制度第一條為貫徹落實”安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針,及時發(fā)現(xiàn)并消除各類事故隱患,確保礦井正常安全生產秩序,根據(jù)《安全生產法》等法律法規(guī),特制定本制度。第二條安全監(jiān)督檢查采取”定期和不定期檢查相結合、專項與綜合檢查相結合”和”誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則。第三條安全大檢查組織方式:由礦安檢科牽頭組織,礦領導、生產科室及區(qū)隊配合參加,排定人員無故者次日調度會通報,并給予500元罰款。安全大檢查每周一次,檢查日期定于每周一上午。特殊時期可根據(jù)情況開展安全檢查。第四條安全監(jiān)督檢查以現(xiàn)場為主,重點檢查以下內容:1.黨和國家的安全生產方針、政策、法律法規(guī)、條例及有關文件、會議貫徹落實情況。2.各級管理人員安全責任制和工人崗位責任制落實情況。3.作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的編制審批、各項規(guī)章制度及施工安全措施的貫徹落實情況。4.現(xiàn)場機電運輸、防治水、火工品、工程質量、”一通三防”及盲區(qū)盲點安全管理情況。5.工作現(xiàn)場文明生產及環(huán)境狀況、職工個體勞動防護佩戴、使用狀況。6.井下油脂管理、水溝、人員三對照、升入井秩序等其它不反彈問題。7.生產現(xiàn)場安全管理情況。8.安全專項費用使用和計劃進展情況,應急預案制定及演習情況,重大隱患排查治理進展情況。9.各級管理人員和職工安全教育、培訓情況。10.其它需要監(jiān)督檢查的內容。第五條檢查人員對檢查出的問題,統(tǒng)一用紙質版(簽字)交至安檢科井口信息站,由安檢科井口信息站經過隱患整改單下發(fā)至責任單位,嚴格按”五定”原則整改閉環(huán)。第六條各單位應積極配合組織的安全檢查,并對檢查提出的問題認真落實整改。被檢查單位不予配合甚至拒絕、阻撓的,或單位負責人拒絕整改簽字的,納入礦月度”雙基”考核,情節(jié)嚴重的責令單位停產停業(yè)整頓,并追究被檢單位主要負責人責任。安全計劃管理實施辦法為認真落實河南能源化工集團、義煤公司全年安全工作部署,全面實施安全計劃管理,提升安全自主管理水平,積極構建安全生產長效機制,特制定本制度,請各單位遵照執(zhí)行。一、指導思想堅持”抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求和”管人管事管業(yè)務必須同時管安全”的原則,以礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊自治為目標,圍繞管理提升和現(xiàn)場安全生產,將安全”雙基”考核、安全質量標準化、安全檢查、安全辦公會議、隱患排查、安全培訓及專業(yè)薄弱環(huán)節(jié)納入安全計劃管理,確保每項工作責任化落實、過程化控制、時效化考核,形成主動管理機制,為實現(xiàn)年終安全總體奮斗目標打牢根基。二、工作目標建立并形成礦井、系統(tǒng)、區(qū)隊三級安全計劃管理體系,實現(xiàn)安全工作的月度計劃控制。三、計劃內容(一)礦井層面1.礦井安全一號文是做好安全管理工作的綱領性計劃,礦安全管理組織和各項安全活動均要圍繞礦井安全一號文開展,并嚴格落實。2.礦井安全”雙基”、安全質量標準化、精細化工作目標、規(guī)劃及重點內容,分系統(tǒng)逐一列入安全計劃。3.礦井安全”五自”管理體系建設,分系統(tǒng)、區(qū)隊逐一列入安全計劃,并嚴格落實。4.結合單位工作實際,其它需列入礦井安全計劃的重點項目。(二)系統(tǒng)層面1.各系統(tǒng)安全管理過程中存在的突出問題、共性問題、重復問題、安全管理難點及薄弱環(huán)節(jié),分業(yè)務范圍逐一列入安全計劃,制定解決措施方案,每月開展一項自主保安主題活動。2.各系統(tǒng)”雙基”建設、安全費用及安全質量標準化費用提取情況、干部走動式管理、各級領導值班帶班情況逐一列入安全計劃。3.各系統(tǒng)隱患排查、專項檢查等安全活動列入安全計劃。4.各專業(yè)安全例會開展情況,對安全生產影響較大的”一通三防”、地測防治水、區(qū)域瓦斯治理、機電運輸、采掘等例會列入安全計劃。5.各專業(yè)圍繞安全管理難點,分專業(yè)(采、掘、機、運、通、地測防治水、爆破、安全培訓、勞動組織、職業(yè)健康、其它等)需解決的問題,逐一列入安全計劃。6.圍繞安全生產暴露出的新情況、新問題(建章立制、健全機制、完善流程),列入安全計劃重點跟蹤落實。7.各系統(tǒng)根據(jù)礦井制定的安全計劃項目,將屬于本系統(tǒng)的安全計劃項目逐一羅列對接。8.結合單位工作實際,其它需列入系統(tǒng)安全計劃的重點項目。(三)基層區(qū)隊層面1.區(qū)隊開口貫通、過地質構造帶、瓦斯抽放、安裝拆除及人員結構調整等薄弱地點、環(huán)節(jié),逐一列入安全計劃,制定解決措施方案,每月開展一項自主保安主題活動。2.區(qū)隊安全”雙基”建設、安全質量標準化、精細化等,逐一列入安全計劃。3.區(qū)隊《區(qū)隊安全”雙基建設”考核辦法》、《安全生產責任制》、《安全自查自糾制度》、《安全互聯(lián)保制度》等各項安全基礎管理管理的建立情況,列入安全計劃。4.區(qū)隊班前會、”雙基”例會、隊干及班組長例會召開時間、地點,列入安全計劃。5.區(qū)隊自查”三違”、隱患及區(qū)隊考核班組、班組考核個人等,列入安全計劃。6.區(qū)隊根據(jù)礦井、系統(tǒng)制定的安全計劃項目,將屬于本區(qū)隊的安全計劃項目逐一羅列對接。7.結合單位工作實際,其它需列入?yún)^(qū)隊安全計劃的重點項目。(四)計劃指導說明1.月度安全計劃內容:(1)針對月度特點或現(xiàn)場布局情況,需要做的重點安全工作;(2)重大隱患治理進度,新排查的重大隱患治理計劃;突出問題、共性問題、重復問題、安