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文檔簡介
ABC分類法基本思想該方法由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕雷托首創(chuàng)。該方法的核心思想是在決定一個事物的眾多因素中分清主次,識別出少數(shù)的但對事物起決定作用的關(guān)鍵因素和多數(shù)的但對事物影響較小的次要因素。1ABC分類法“20-80”原則是ABC分類法的指導(dǎo)思想。所謂“20-80”原則簡單的說就是20%的因素帶來80%的結(jié)果。例如20%的產(chǎn)品贏得80%的利潤;20%的顧客提供80%的訂單等。它提示人們,不同的因素在同一活動中起著不同的作用,在資源有限的情況下,注意力應(yīng)該放在起著關(guān)鍵作用的因素上。2ABC分類法
ABC分類法的實(shí)施
ABC分類法的做法是將每一種產(chǎn)品的年用量乘上單價,然后按價值的大小排列而成。如果要對庫存商品進(jìn)行年銷售額分析,則:收集各個名目商品的年銷售量,商品單價等數(shù)據(jù)對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行整理并按要求進(jìn)行計(jì)算作ABC分類表以累計(jì)名目百分?jǐn)?shù)為橫坐標(biāo),累計(jì)銷售額百分?jǐn)?shù)為縱坐標(biāo),根據(jù)ABC分析表中的相關(guān)數(shù)據(jù),繪制ABC分析圖。根據(jù)ABC分析結(jié)果,對A、B、C類商品采取不同的管理策略。3ABC分類法41.ABC分析法
指為了達(dá)到庫存結(jié)構(gòu)合理化,將在庫存商品按當(dāng)年出庫額的大小順序排
列,再計(jì)算出每種商品出庫總額的比重,依此為依據(jù)把它們分成A、B、C三
類,以便于抓住重點(diǎn),照顧一般,分別進(jìn)行存儲控制的一種庫存管理辦法。
ABC分類的理論基礎(chǔ)是:關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)。即在成千上萬存儲
的商品中,少數(shù)幾種占用了大部分資金。在銷售活動中,成千上萬種商品中,少數(shù)幾種取得大部分利潤。分類占總庫存品種數(shù)百分比占總出庫金額的百分比A類庫存5~1070~75B類庫存10~2010~20C類庫存70~755~105ABC分析法的一般步驟:
①計(jì)算各種商品的出庫金額,按照出庫金額大小順序列出庫存商品檔次,計(jì)
算每一檔次商品庫存種數(shù)及累計(jì)數(shù)和出庫金額及累計(jì)值。
②計(jì)算每一檔次商品品種數(shù)占全部品種數(shù)的百分比和每一檔次商品出庫金額
占出庫總額的百分比。
③按每一檔次商品的出庫額大小和上面的標(biāo)準(zhǔn)將庫存商品分成A、B、C三類
④根據(jù)ABC分析法的結(jié)果,在權(quán)衡管理力量與經(jīng)濟(jì)效益之后,對庫存商品采
取不同的管理方法,見下表分類管理
管理重點(diǎn)
訂貨方式
A類
為了壓縮庫存,投入較大力量,精心管理,并將庫存壓倒最低水平
計(jì)算每種物品的訂單量,采用定期訂貨方式
B類
按經(jīng)營方針來?xiàng)l件來調(diào)節(jié)庫存水平,如要降低水平時,就減少訂貨量和庫存
采用定期定量訂貨的方式
C類
投入較少的力量管理、增加庫存儲備
集中大量地訂貨
6CVA庫存管理方法CVA庫存管理法又稱為關(guān)鍵因素分析法,CVA庫存管理法比ABC庫存管理法有更強(qiáng)的目的性。在使用中,不要確定太多的高優(yōu)先級物品,因?yàn)樘嗟母邇?yōu)先級物品,結(jié)果是哪種物品都得不到重視。在實(shí)際工作中可以把兩種方法結(jié)合起來效果會更好。7CVA庫存管理法庫存品種及其管理策略。庫存類型特點(diǎn)管理措施最高優(yōu)先級經(jīng)營管理中的關(guān)鍵物品或A類重點(diǎn)客戶的存貨不許缺貨較高優(yōu)先級生產(chǎn)經(jīng)營中的基礎(chǔ)性物品,或B類客戶的存貨允許偶爾缺貨中等優(yōu)先級生產(chǎn)經(jīng)營中比較重要的物品,或C類客戶的存貨允許合理范圍內(nèi)缺貨較低優(yōu)先級生產(chǎn)經(jīng)營中需要,但可替代的物品允許缺貨8倉庫貨物的擺放(1)隨機(jī)儲放策略、共用儲放策略的儲位指派原則靠近出口原則。將剛到達(dá)的商品指派到離出入口最近的空儲位上。(2)定位儲放策略、分類(隨機(jī))儲放策略的儲位指派原則。
9以周轉(zhuǎn)率為基礎(chǔ)原則產(chǎn)品相關(guān)性原則產(chǎn)品同一性原則。產(chǎn)品類似性原則產(chǎn)品互補(bǔ)性原則產(chǎn)品相容性原則先進(jìn)先出原則疊高的原則面對通道的原則產(chǎn)品尺寸原則重量特性原則貨品特性原則明晰性原則儲位表示原則10倉庫內(nèi)部布局平面區(qū)域布置主要方法:1動線布置法2SLP系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)與關(guān)聯(lián)線圖法相結(jié)合11動線布置法原理:先決定作業(yè)系統(tǒng)的主要動線進(jìn)行方向,再根據(jù)流程性質(zhì)或關(guān)聯(lián)性關(guān)系進(jìn)行區(qū)域布置。要求:先將各作業(yè)區(qū)依估計(jì)面積的大小與長寬比例制成模板形式,然后在布置規(guī)則區(qū)域時根據(jù)各作業(yè)區(qū)域性質(zhì)決定其配置程序,其方式包括兩種(流程式和關(guān)聯(lián)式)流程式:倉儲中心的各作業(yè)區(qū)多半具有流程性的關(guān)系,在模板進(jìn)行配置時應(yīng)考慮區(qū)域間物流動線的形式。(直線形,L形,U形,S形)關(guān)聯(lián)式:以整個物流中心作業(yè)配置為主,根據(jù)活動關(guān)聯(lián)分析得出各作業(yè)區(qū)域間的活動流量,兩區(qū)域間的流量以線條表示。12動線布置法區(qū)域布置以流程式為主,其基本步驟如下:步驟一:決定倉儲中心對外的道路連接形式,以決定出入口位置及內(nèi)部配置形式。步驟二:決定倉儲中心內(nèi)部空間范圍、大小及長寬比例步驟三:決定倉儲中心內(nèi)從進(jìn)貨到出貨的動線形式。步驟四:根據(jù)作業(yè)流程順序配置各作業(yè)區(qū)域位置,首先安排面積較大,且長寬比例不易變動的區(qū)域,如儲存或分類收獲等作業(yè)區(qū);之后再插入面積較小且長寬比例易調(diào)整的區(qū)域,如理貨區(qū)或暫存區(qū)等。13動線布置法步驟五:決定行政辦公區(qū)的位置。步驟六:進(jìn)行各作業(yè)流程與活動相關(guān)聯(lián)的布置組合,并考慮各種可能的布置組合,若有違反關(guān)聯(lián)性原則者(即大流量的區(qū)域間的活動經(jīng)過太長的距離),則回到步驟三進(jìn)行調(diào)整,直到動線形態(tài)、活動區(qū)域布置與區(qū)域間關(guān)聯(lián)性取得一致為止。根據(jù)上述步驟,可以逐步完成各區(qū)域間的概略布置,然后再以區(qū)域模板置入相對位置,并作適當(dāng)調(diào)整,形成關(guān)聯(lián)布置圖,最后經(jīng)過調(diào)整部分作業(yè)區(qū)域的面積或長寬比例后,即取得作業(yè)區(qū)域配置圖。14 動線布置法案例一直線形布置作業(yè)區(qū)域步驟一決定各區(qū)域的模板面積的大小與長寬比例。(1)進(jìn)貨月臺(2)進(jìn)貨暫存區(qū)(7)流通加工區(qū)(6)集貨區(qū)(9)出貨月臺(3)托盤貨架區(qū)(8)出貨暫存區(qū)(10)進(jìn)貨辦公室(11)出貨辦公室(4)流動貨架區(qū)(5)分類輸送區(qū)15動線布置法步驟二決定進(jìn)出月臺位置及場內(nèi)物流動線貨物流動方向16動線布置法步驟三布置面積較大且長寬比例不易變更的區(qū)域17動線布置法步驟四布置面積較大且長寬比例可變更調(diào)節(jié)的作業(yè)區(qū)域。18動線布置法步驟五布置面積較小且長寬比例可變更的區(qū)域。進(jìn)貨月臺進(jìn)貨暫存區(qū)托盤貨架區(qū)流動貨架區(qū)分類輸送區(qū)集貨區(qū)出貨暫存區(qū)出貨月臺流通加工區(qū)19動線布置法步驟六布置行政管理和辦公區(qū)域進(jìn)貨月臺進(jìn)貨暫存區(qū)托盤貨架區(qū)流動貨架區(qū)分類輸送區(qū)集貨區(qū)出貨暫存區(qū)出貨月臺進(jìn)貨辦公室流通加工區(qū)出貨辦公室20動線布置法案例二S形布置作業(yè)區(qū)域步驟一:決定區(qū)域的模板面積大小與長寬比例21動線布置法步驟二決定進(jìn)出月臺位置及場內(nèi)物流動線進(jìn)貨月臺貨物流動方向出貨月臺22動線布置法步驟三布置面積較大且長寬比例不易變更的區(qū)域。托盤貨架區(qū)分類輸送區(qū)出貨月臺23動線布置法步驟四布置面積較大且長寬比例可變更調(diào)整的作業(yè)區(qū)域。托盤貨架區(qū)流動貨架區(qū)集貨區(qū)分類輸送區(qū)24動線布置法步驟五布置面積較小且長寬比例可變更調(diào)整的區(qū)域托盤貨架區(qū)流動貨架區(qū)流通加工區(qū)集貨區(qū)分類輸送區(qū)25動線布置法步驟六布置行政管理與辦公區(qū)域。26動線布置法提示:使用上述方法時,當(dāng)各區(qū)域布置的面積無法完全置入作業(yè)平面時,則必須修改部分區(qū)域的面積或長寬比例。初步設(shè)計(jì)時,必須考慮足夠的彈性,以適應(yīng)物流需求在一定的范圍的變化,否則有可能產(chǎn)生作業(yè)瓶頸。27SLP與關(guān)聯(lián)圖法方法簡介SLP(systematiclayoutplanning)方法,是理查德#繆瑟(RichardMuther)提出的設(shè)施布置的經(jīng)典方法,該方法采用嚴(yán)密的系統(tǒng)分析手段和規(guī)范的系統(tǒng)設(shè)計(jì)步驟進(jìn)行系統(tǒng)布置設(shè)計(jì),具有很強(qiáng)的實(shí)踐性"運(yùn)用SLP法進(jìn)行總平面布置時,首先要對各作業(yè)單位之間的相互關(guān)系作出分析,經(jīng)過綜合得到作業(yè)單位之間的關(guān)系矩陣;然后根據(jù)關(guān)系矩陣中作業(yè)單位之間相互關(guān)系的密切程度決定作業(yè)單位之間距離的遠(yuǎn)近,安排各作業(yè)單位的位置繪制出相應(yīng)的位置關(guān)系圖,并將作業(yè)單位實(shí)際占地面積與位置關(guān)系圖結(jié)合起來,形成作業(yè)單位面積相關(guān)圖;通過進(jìn)一步的修正和調(diào)整,得到可行的布置方案,最后采用加權(quán)評價的方法對其進(jìn)行優(yōu)選評價。28SLP在繆瑟提出的系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)中,把產(chǎn)品P、產(chǎn)量Q、作業(yè)流程R、輔助服務(wù)部門S及生產(chǎn)時間安排T作為給定的基本要素(原始資料),作為布置設(shè)計(jì)工作的基本出發(fā)點(diǎn)。
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