醫(yī)院藥劑科工作總結(jié)

醫(yī)院藥劑科工作總結(jié)2021年醫(yī)院藥劑科工作總結(jié)一、工作目標(biāo)和任務(wù)醫(yī)院藥劑科作為醫(yī)院藥品管理的重要部門，其工作任務(wù)主要包括：針對(duì)醫(yī)院臨床科室的藥品申請(qǐng)需求，及時(shí)準(zhǔn)確地準(zhǔn)備、調(diào)配各類臨床藥品，保證藥品配送及使用等各項(xiàng)藥劑工作，保證醫(yī)院藥品的安全、有效、合理和經(jīng)濟(jì)，同時(shí)落實(shí)各項(xiàng)相關(guān)法規(guī)，確保醫(yī)院藥品管理工作的規(guī)范化、專業(yè)化和科學(xué)化。二、工作進(jìn)展和完成情況2021年，藥劑科團(tuán)隊(duì)在各項(xiàng)工作任務(wù)中，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格按照各項(xiàng)藥品管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及工作流程，為醫(yī)院臨床科室及患者提供了有效保障。在工作進(jìn)展和完成情況方面，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：1、加強(qiáng)藥品調(diào)配管理。藥劑科運(yùn)用自主研發(fā)藥品配送系統(tǒng)，并配置各種通訊工具和信息采集設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了藥品調(diào)配和信息采集的智能化、自動(dòng)化與快捷化，全面保證了藥品的質(zhì)量與效益。同時(shí)整合藥房、藥庫(kù)、制劑中心等資源，建立統(tǒng)一的藥品調(diào)配中心，加快藥品整理、配制和發(fā)放速度，提升了藥房庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和藥品規(guī)范操作能力。2、加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理。藥劑科嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定對(duì)藥品進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收、質(zhì)量控制、藥品庫(kù)存和藥房管理等方面進(jìn)行專業(yè)化操作和監(jiān)管，制定配送藥品的標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)藥品質(zhì)量評(píng)估體系的建設(shè)，全力保障了患者用藥的安全性、有效性和合理性。3、優(yōu)化藥品管理服務(wù)。藥劑科積極推進(jìn)藥品管理服務(wù)模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)了藥物臨床應(yīng)用與藥品造價(jià)控制工作，推動(dòng)藥品臨床應(yīng)用評(píng)價(jià)和制度建設(shè)，幫助醫(yī)護(hù)人員制定合理、安全、有效的用藥方案，推動(dòng)藥品儲(chǔ)備和藥品使用的統(tǒng)一管理。4、加強(qiáng)示范效應(yīng)的發(fā)揮。藥劑科通過維護(hù)良好的協(xié)作關(guān)系和合作機(jī)制，參與醫(yī)院“三級(jí)綜合醫(yī)院建設(shè)”、“安全用藥、合理用藥”、“醫(yī)院臨床路徑管理”等各項(xiàng)工作，以促進(jìn)以科學(xué)、效果和質(zhì)量著稱的藥劑科學(xué)服務(wù)事業(yè)發(fā)展，帶來了較為良好的社會(huì)效應(yīng)和示范功能。三、工作難點(diǎn)及問題在本年度的藥劑科管理工作中，出現(xiàn)了一些難點(diǎn)和問題：1、存在藥品調(diào)配速度緩慢的困難。藥品調(diào)配中心的人員配置與工作任務(wù)較為繁重，加之部分藥品和制劑的調(diào)配標(biāo)準(zhǔn)未完全到位，出現(xiàn)了對(duì)藥品調(diào)配時(shí)間的過長(zhǎng)。2、出現(xiàn)一些藥品品種、調(diào)制、儲(chǔ)存和發(fā)放等方面的問題。原因在于部分臨床科室提出藥品需求不夠明確或質(zhì)量不符合要求，加之本身藥品儲(chǔ)存環(huán)境不佳，引發(fā)的藥品丟失現(xiàn)象增多，藥品標(biāo)簽不夠完整或粗糙，診療醫(yī)囑不明確等現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生。3、藥品管理工作缺乏人性化的考慮。在操作過程中，現(xiàn)場(chǎng)工作人員處理問題時(shí)缺少耐心和全面性，時(shí)間限制和檢查方式還不太充分、嚴(yán)格，則容易出現(xiàn)不負(fù)責(zé)任、不實(shí)際、不嚴(yán)格或不合理等情形。四、工作質(zhì)量和壓力本年度，藥劑科團(tuán)隊(duì)在工作質(zhì)量和壓力方面都獲得了良好的表現(xiàn)。藥劑科全面落實(shí)國(guó)家相關(guān)法規(guī)，按照所需技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)藥品管理工作、藥品質(zhì)量控制、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和信息主動(dòng)推送等方面，確保了醫(yī)院藥品安全、有效、合理和經(jīng)濟(jì)；提升藥品供應(yīng)和配備水平，集成各種資源，并實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化發(fā)放，強(qiáng)化了醫(yī)療衛(wèi)生管理的效果。在工作壓力方面，部分工作人員仍需要規(guī)范、統(tǒng)一工作方法、提高工作效率和敢于創(chuàng)新精神，同時(shí)，通過加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和內(nèi)部管理、制定明確目標(biāo)和任務(wù)、制定操作流程，繼續(xù)提升技術(shù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)，共同積極承擔(dān)任務(wù)與責(zé)任，使工作質(zhì)量和單位效益得到充分的保障和提高。五、工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)1、在藥品臨時(shí)調(diào)配和發(fā)放方面，需要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)護(hù)人員的操作指導(dǎo)和技能培訓(xùn)，強(qiáng)化人員隊(duì)伍建設(shè)，提高藥品操作的規(guī)范化和智能化。2、需要加強(qiáng)醫(yī)院信息安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)信息安全控制的監(jiān)管、落實(shí)和培訓(xùn)，防止泄密和造成損失。3、實(shí)施對(duì)藥品的質(zhì)量進(jìn)行全方位、多維度的檢測(cè)和控制，加強(qiáng)對(duì)藥品真?zhèn)闻c有效性判定的技術(shù)管理，依據(jù)藥品質(zhì)量安全管理規(guī)范和方法等方面的監(jiān)管，以防止藥品問題。六、工作規(guī)劃和展望為了更好的實(shí)現(xiàn)醫(yī)院藥劑科的發(fā)展，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)工作規(guī)劃和展望，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率和質(zhì)量，拓展藥劑服務(wù)范圍和內(nèi)容，助力醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。具體部署如下：1、加強(qiáng)藥劑科云平臺(tái)的建設(shè)和應(yīng)用。隨著云計(jì)算技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，藥劑科將打造新一代的藥品調(diào)配和配送通訊體系，做好藥品庫(kù)存和信息的共享管理，以滿足不同應(yīng)用場(chǎng)景下藥品需求的實(shí)時(shí)性和精確性。2、進(jìn)一步強(qiáng)化藥品管理規(guī)范與專業(yè)技能培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)藥品配送、管理、調(diào)配等方面的規(guī)范和監(jiān)管，并對(duì)藥劑科人員進(jìn)行分類培訓(xùn)與考核，提高團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)與技能水平，確保藥品配送與使用的規(guī)范化、高效化。3、加強(qiáng)藥品信息化和數(shù)據(jù)管理的建設(shè)。建立藥品信息管理平臺(tái)和標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)信息共享網(wǎng)絡(luò)，完善藥品多維度管理體系，快速響應(yīng)臨床需求，為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)帶來更加精確和高效的藥品管理支援。總之，2021