天津市高速公路投資建設(shè)發(fā)展公司培訓(xùn)管理辦法

1天津市高速公路投資建設(shè)開展公司員工培訓(xùn)管理方法總那么為進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，提高員工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工培訓(xùn)管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本管理方法。本方法適用于天津市高速公路投資建設(shè)開展公司(以下簡稱:公司)各部門、工程經(jīng)理部及各子公司的人員培訓(xùn)管理工作。培訓(xùn)的目標(biāo)：以人才興企戰(zhàn)略為指南，緊緊圍繞公司人力資源開展規(guī)劃目標(biāo)，以提高員工隊(duì)伍素質(zhì)和效勞于企業(yè)開展需要為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)，落實(shí)人力資源開發(fā)工作，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源效益最大化，為企業(yè)開展提供必要的人才保障。培訓(xùn)的原那么：公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原那么、制度化原那么、全員性原那么、多樣化原那么。第二章培訓(xùn)體系及職責(zé)公司員工培訓(xùn)體系由公司人事部和公司所屬子公司兩級(jí)培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)組成。公司人事部為公司培訓(xùn)工作管理部門，公司所屬子公司要指定部門及專人作為本單位的培訓(xùn)工作的主管部門及負(fù)責(zé)人。人事部負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)工作，子公司培訓(xùn)主管部門及負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定并實(shí)施本單位的培訓(xùn)方案，必要時(shí)公司人事部協(xié)助完成。公司其他各部門及工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)協(xié)助人事部完成與本部門相關(guān)的培訓(xùn)需求調(diào)查與方案、培訓(xùn)工程設(shè)計(jì)、組織實(shí)施、成果轉(zhuǎn)化與效果評(píng)價(jià)等工作。公司人事部培訓(xùn)職責(zé)〔一〕負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)中長期規(guī)劃以及政策性文件的制定；〔二〕負(fù)責(zé)組織完成上級(jí)單位布置的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)；〔三〕審定各子公司培訓(xùn)需求，制定公司年度培訓(xùn)方案，組織公司范圍內(nèi)的管理能力培訓(xùn)；〔四〕組織實(shí)施與公司簽訂勞動(dòng)合同的新員工的入職培訓(xùn)；膏〔五悔〕負(fù)歉責(zé)對(duì)挪各子毅公司晴的培互訓(xùn)工疑作進(jìn)揮行指拖導(dǎo)、文協(xié)助觸、檢汁查、敵考核嘉；箏〔六陡〕假設(shè)建立解培訓(xùn)桐工作折檔案妻及員毛工培辮訓(xùn)檔招案扭；鐮〔七稿〕負(fù)緩責(zé)公關(guān)司教塑育經(jīng)井費(fèi)的啟審核堡及寄審批平。鑰各子糊公司歌培訓(xùn)丹主管直部門安〔負(fù)僑責(zé)人怎〕職永責(zé)召〔一梅〕按呀照公麗司要刺求，裁結(jié)合悠本單披位實(shí)仗際，駱于每宜年末潑上報(bào)你本單兇位下欣一年摘度培仇訓(xùn)需捆求；憑〔二價(jià)〕根摟據(jù)本膨單位裕實(shí)際舞情況襪，制行定年義度培絮訓(xùn)計(jì)秩劃，渡并于召每年慢第一副季度四末報(bào)身公司本人事裁部備族案；壩〔三暴〕每紗年第襯一季迅度初次將本熔單位癥上一騾年度夾培訓(xùn)帆情況松匯總卵后向皺公司嬸人事臭部報(bào)雖備〔氧見附比表四揪〕；幟〔三鮮〕按賞年度賓方案蠟組織誦實(shí)施捕本單景位的限培訓(xùn)遮工作型；站〔四辱〕建仰立本野單位雨員工拐培訓(xùn)兄檔案厘;弦〔五貓〕賤向公嚴(yán)司人貨事部譽(yù)報(bào)送星相關(guān)培培訓(xùn)聯(lián)報(bào)表襪和資末料等坡。咽公司薪各部滋門、布工程嘉經(jīng)理稀部峰及惰子公熄司撒直線傍經(jīng)理冤職責(zé)匪〔一球〕齒在日饑常工律作中受為員軌工提閱供業(yè)械務(wù)技劍能培幻訓(xùn)壯，械制訂雜本部讀門的擁業(yè)務(wù)粒技能傳培訓(xùn)援方案豈并填頌寫?祥年度就業(yè)務(wù)互技能啞培訓(xùn)轎方案抹表?幕〔見娘附表惑二〕河；蛙申報(bào)濾本部和門員燈工培斥訓(xùn)需矩求；講協(xié)調(diào)士員工柴培訓(xùn)票與工夕作的戀時(shí)間巴安排爪；塵跟進(jìn)滾員工呀培訓(xùn)卸后的樓應(yīng)用掩與改血進(jìn)。暑瘦第三售章巨培訓(xùn)仔需求滔分析衫與計(jì)量劃描培訓(xùn)版需求仙調(diào)查宿公司止人事攏部每懲年十緒一月雁初向駐公司籠各部儲(chǔ)門及達(dá)工程希經(jīng)理笨部貨進(jìn)行熱員工刻培訓(xùn)翼需求火調(diào)查腦，田各部確門直艙線經(jīng)摩理無根據(jù)韻本部壺門的章業(yè)務(wù)方目標(biāo)濱對(duì)員揮工的也培訓(xùn)病需求客進(jìn)行地審核拘及匯博總，銹于點(diǎn)十一越月底診前報(bào)轉(zhuǎn)公司襪人事終部。禁各子兩公司禽可參搶照制奔定、故實(shí)施菊本單靜位的凱培訓(xùn)自需求辦調(diào)查加，并俯將需聞求情窩況匯惑總根后丑報(bào)送列公司鳥人事吸部。將培訓(xùn)繁需求診分析穴公司蠶人事蛛部在撥收集找、整糟理、恐分析隨培訓(xùn)贈(zèng)需求皂的基戰(zhàn)礎(chǔ)上減，結(jié)陰合公皇司發(fā)凍展戰(zhàn)瀉略、播年度諷目標(biāo)泊、相界關(guān)部鏟門業(yè)襪績、徹員工跟考核鋒評(píng)定糧、員批工職魄業(yè)生資涯管鉆理等閘確定雄公司咸培訓(xùn)轟需求送。壯培訓(xùn)缺方案爛的制晚訂慣公司享人事沿部根塞據(jù)培愚訓(xùn)需拼求分遲析制縣訂公傘司年客度培然訓(xùn)計(jì)腿劃初主稿，派培訓(xùn)魯方案思內(nèi)容姐應(yīng)包堅(jiān)括培襲訓(xùn)的穗部門軍、培奪訓(xùn)對(duì)仁象、溝培訓(xùn)喂目標(biāo)柔、培甲訓(xùn)內(nèi)披容、坊培訓(xùn)雕教師消、培敗訓(xùn)方族式、遞培訓(xùn)罩經(jīng)費(fèi)粒預(yù)算誓、培魯訓(xùn)時(shí)飯間等挨。計(jì)漂劃初枝稿經(jīng)齊各部衛(wèi)門進(jìn)跑一步撞確認(rèn)小后，驕提交戚公司占主管螞經(jīng)理排和總扭經(jīng)理肯審批矮。公逢司所奪屬各拍子公夠司的吸培訓(xùn)扎方案殲在提恥交審到批之驕前應(yīng)艙報(bào)公割司人讓事部用，必閣要時(shí)架公司疊人事蠅部蠅予以述統(tǒng)籌平協(xié)調(diào)提。蝶對(duì)于乳各類羞非計(jì)嗓劃內(nèi)塑培訓(xùn)授，參戀訓(xùn)人不員須膨填報(bào)鋒?培議訓(xùn)恢審批強(qiáng)表?既〔見歐附表榴一〕駐，經(jīng)府所在中部門蛾負(fù)責(zé)蔬人、當(dāng)公司僅主管贊經(jīng)理狡及總團(tuán)經(jīng)理挪批準(zhǔn)雖后由佳人事攜部組皇織或匹協(xié)助墓組織積實(shí)施杏。斗第四蕩章徒培訓(xùn)籮內(nèi)容撫及培富訓(xùn)方憑式武培訓(xùn)淘內(nèi)容涉分類趁公司推培訓(xùn)泄包括蝦管理贈(zèng)能力勝培訓(xùn)愉、業(yè)栽務(wù)技肯能培鳥訓(xùn)和亞其他頑培訓(xùn)奔〔一路〕管菠理能裳力培拖訓(xùn)衡管理舟能力慎培訓(xùn)脅是對(duì)強(qiáng)管理打崗位能或者嗓即將描進(jìn)入宮管理扭崗位包的員塑工提宏供專厘項(xiàng)管毯理培臨訓(xùn)，脾幫助牛其提逝升管污理理悅念，蘋改善狼管理員能力綠和技強(qiáng)能。豆管理派能力度培訓(xùn)遵要該誓針對(duì)域不同血的管象理崗蓄位、遭管理朝層級(jí)誰，制嚷定么有彼針對(duì)匆性的被培訓(xùn)逼方案邊，包弓含不后同的毛培訓(xùn)尸課程潔，力期求有境針對(duì)背性、束有系排統(tǒng)性便、有躲重點(diǎn)戒地提訊升各深級(jí)管極理人懷員的疫管理鉗能力卵。席公司劈人事姐部及撓公司惜所屬坑各子璃公司居每年慢均應(yīng)鐘安排槐管理剛能力族培訓(xùn)叔和領(lǐng)尊導(dǎo)力派開發(fā)滔方案熟，作拒為本妨單位宣整體喚培訓(xùn)乞方案由的一尚局部書。銹〔二于〕業(yè)逼務(wù)技術(shù)能培霉訓(xùn)索業(yè)務(wù)糊技能牛培訓(xùn)浮主要境針對(duì)紐在崗尸員工艦進(jìn)行用業(yè)務(wù)犬專業(yè)承知識(shí)焦及技亡能培臂訓(xùn)，勉保證生員工圍掌握趨本崗?fù)臀幌嗤荜P(guān)專石業(yè)知怒識(shí)及刊技術(shù)葡技能屯，提宴升在汁崗員幅工業(yè)雖務(wù)能亡力?？麡I(yè)務(wù)糊技能南培訓(xùn)斷包括謝崗位績知識(shí)復(fù)及技恩能專紐項(xiàng)培昏訓(xùn)和棟取證莊類培徒訓(xùn)，窗取證舌類培盼訓(xùn)包來括公頓司內(nèi)殊部上確崗證芬書類豈培訓(xùn)笛和公霞司外閣部上昌崗證箱書類竟培訓(xùn)盒。崗?qiáng)饰恢勺R(shí)及側(cè)技能愧專項(xiàng)潛培訓(xùn)印由公粒司各的部門情、項(xiàng)暫目經(jīng)廈理部搬、各遭子公落司負(fù)撿責(zé)，潮管理尺崗位僵的取耳證類鋸培訓(xùn)閉由公陶司人做事部建統(tǒng)一滋負(fù)責(zé)碰；操跪作崗略位及曾輔助拜崗位戀的取說證類叔培訓(xùn)音由主瓜管部膛門自孤行負(fù)更責(zé)。也公司桑人事乞部負(fù)之責(zé)組堅(jiān)織公凳司內(nèi)誤部上暫崗證抬書類稈培訓(xùn)情，由灑單位棋內(nèi)部怨培訓(xùn)媽師或呈具有扣一定呢工作能經(jīng)驗(yàn)歌的崗宵位奇骨干釘進(jìn)行樣培訓(xùn)謹(jǐn)。員胖工培盡訓(xùn)結(jié)尋束后撲，參萌加相脂應(yīng)內(nèi)墓部專激業(yè)考活試，錢考試自合格曲者獲柏得相蠢應(yīng)的澇內(nèi)局部上崗嚷證書滿。妥外部吼取證益類培系訓(xùn)需呢委托但外部尼有相帶關(guān)資慣質(zhì)的乎專業(yè)篇培訓(xùn)塞機(jī)構(gòu)松進(jìn)行脊，員默工培權(quán)訓(xùn)結(jié)松束后姥，參前加規(guī)舍定的晝專業(yè)材考試烘，考素試合姐格者境獲取掀相關(guān)剃專業(yè)冒證書旁。專公司騰人事蠅部將梨按照匯有關(guān)絹規(guī)定恩，定糊期組襯織崗榮位技斯能培裕訓(xùn)的垂繼續(xù)燃教育屋、證概書年衰檢等策，以進(jìn)保證桑員工嚇崗位挺技能也的全坡面性熱和持恥續(xù)性遙。那么〔三眉〕承其他詢培訓(xùn)拒公司讀鼓勵(lì)悶員工蘆自釋行核進(jìn)行宜學(xué)歷添進(jìn)修臨，獲羽得證蘆書后披及時(shí)們向公樸司人稻事部糞報(bào)備培，作押為員芽工職蔬業(yè)發(fā)幅展的寬重要僻參考底依據(jù)酸。想培訓(xùn)冒方式鴉包括籠公司賓內(nèi)部漲培訓(xùn)崗、公欲司外誕部培場(chǎng)訓(xùn)炎等。墾〔一觸〕艷公司者內(nèi)部校培訓(xùn)擇公司挖內(nèi)部即培訓(xùn)加是指黃由本其公司膝及所千屬各預(yù)單位姨內(nèi)部勒組織營管理腫的培亡訓(xùn)，退主要部有以死下幾館種形而式：咸1、請(qǐng)新員開工培曲訓(xùn)：順詳細(xì)職內(nèi)容牛見?養(yǎng)天津亦市高吃速公筍路投繩資建秤設(shè)發(fā)始展公嘗司距新員寧工培返訓(xùn)管訪理辦番法?生；業(yè)2、旗“切師帶耐徒寨〞領(lǐng)培訓(xùn)鑄：由兩一位盟專業(yè)汽水平旺和威五望高范的員菜工主呆要負(fù)月責(zé)對(duì)酬應(yīng)員幫工的患成長畏；戶3、鄭現(xiàn)場(chǎng)彈培訓(xùn)遼：根乘據(jù)工碰作需椅要由狀有關(guān)毅管理諷人員資或資僚深技咬術(shù)人促員在河工作石現(xiàn)場(chǎng)敲進(jìn)行揉的培橋訓(xùn)；召4、互輪崗梁：通紙過在偶不同譜崗位刪上工其作，油熟悉樣多個(gè)句崗位落的技厘能；燥5、陣轉(zhuǎn)崗講培訓(xùn)塌：件根據(jù)解工作筍需要琴，公賀司原有有從渠業(yè)人差員調(diào)興換工鋼作崗詞位時(shí)盼，按鏡新崗示位要闖求，稱對(duì)其訪實(shí)施乖的崗儀位技個(gè)能培脹訓(xùn)。湖轉(zhuǎn)崗菌培訓(xùn)琴可視續(xù)為新屋員工柱培訓(xùn)帖和崗董位技輛能培跪訓(xùn)的樣結(jié)合叨；急6、服“沈以會(huì)稱代訓(xùn)列〞潛：在泰專業(yè)桶技術(shù)送研討捆會(huì)或閉管理押會(huì)議王上由窯有關(guān)沫技術(shù)己專家虛或管逃理人嫩員進(jìn)享行的莖培訓(xùn)碧；否7、壁專家橫講座弦：公俊司邀經(jīng)請(qǐng)高由、中冶層管喜理人覽員、扣有關(guān)確專家冷就公悶司經(jīng)欣營管廉理、傍企業(yè)測(cè)文化弱建設(shè)跌、專吃業(yè)技嚼術(shù)等翻進(jìn)行攔統(tǒng)一倒宣講釘；縫8、熱其符他論培訓(xùn)披方式酸。債〔二聯(lián)〕目公司府外部蚊培訓(xùn)謝外派祥培訓(xùn)隔是指散培訓(xùn)宜地點(diǎn)呈在公盡司以沒外的皇培訓(xùn)鐘。主甲要有賊以下碌幾種瞇方式怨：僑1、尋學(xué)歷惕或?qū)W歸位證妖書培口訓(xùn)；聯(lián)2、霜參加呈針對(duì)傅崗位咽的短省期專芳業(yè)培隱訓(xùn)勺；胃3、怕參加擊有關(guān)踏專題律研討么會(huì)、好展覽催會(huì)；侵4、壤出國硬學(xué)習(xí)容、考蠅察、己培訓(xùn)旺等；毫5、勿拓展奇培訓(xùn)陡等；框6、抬其他攏培訓(xùn)社方式溜。央公司胖各部越門及奪工程磁經(jīng)理彩部綿接到抖外部鏟培訓(xùn)肚信息康后，鴿應(yīng)根善據(jù)培套訓(xùn)的董相關(guān)唯內(nèi)容雨經(jīng)部斑門主攻管和旺公司視相關(guān)忌領(lǐng)導(dǎo)何研究懇決定曉后，夸確定效參加撒培訓(xùn)俊人員盯。奮接受椒培訓(xùn)漫人員搶填寫懼?培塞訓(xùn)砌審批貢表?摔〔見闖附表序一〕煉，經(jīng)紋部門顧主管套、公輕司主紗管領(lǐng)瞞導(dǎo)同枕意交工公司逼人事汪部，剖經(jīng)人稈事部咐經(jīng)理諸和公奇司人密事部刺主管握領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)、總榮經(jīng)理位批準(zhǔn)參前方鑒可參趕加培品訓(xùn)。焦第五悔章私培訓(xùn)旦組織林實(shí)施野公司纖人事健部根凝據(jù)年矩度培初訓(xùn)計(jì)電劃開蠟展荒本賽年度藍(lán)培訓(xùn)組工作貞，公聚司其城他各憂部門場(chǎng)、項(xiàng)蒙目經(jīng)歉理部危及各廊子公母司除凍須按邀方案門完成斯相關(guān)姨培訓(xùn)姐外，存應(yīng)協(xié)在助垮公司寺人事攝部完腎成公賊司年魚度培燕訓(xùn)計(jì)鐘劃。傭年度建培訓(xùn)壇方案菜實(shí)施蕉過程描中，岸假設(shè)需蹤調(diào)整銜培訓(xùn)兄工程奮，應(yīng)赤提前扔向銷公司鍛人事挺部提異出申畏請(qǐng)，苦報(bào)主由管領(lǐng)顯導(dǎo)及幻總經(jīng)姓理審壯批。何第六歐章壇培訓(xùn)堵成果侮轉(zhuǎn)化告為提賽高培值訓(xùn)效測(cè)益，捉增強(qiáng)嚼公司壺競(jìng)爭束力，鄙公司文人事劍部、戚受訓(xùn)袋者及德其靠部門幣直線朋經(jīng)理愚應(yīng)努淹力創(chuàng)柔造機(jī)潑會(huì)促右進(jìn)培昆訓(xùn)成少果轉(zhuǎn)灶化。溫受訓(xùn)竄者在效培訓(xùn)怖結(jié)束厲后，章應(yīng)認(rèn)烈真對(duì)郊自己傍的相學(xué)關(guān)問宜題進(jìn)驚行分培析，輪尋找皺原因挑，明途確要遠(yuǎn)轉(zhuǎn)化慕的培狠訓(xùn)成餐果，藏在工停作中坦加以趕應(yīng)用緞提臥高，逼并在鋪必要顫時(shí)薦尋求腥部門伏直線熔經(jīng)理臣、培式訓(xùn)者炒、人嘴事部喝或其山他人艘的支之持。乒受訓(xùn)散者的唉直線訪經(jīng)理油負(fù)責(zé)沖監(jiān)督岡受訓(xùn)冒者將淚培訓(xùn)吧成果葵運(yùn)用賤于公蝶司的轉(zhuǎn)日常原運(yùn)作他中，荒在必什要時(shí)含給予拋指導(dǎo)譯和其僵他支斜持，浸并負(fù)雅責(zé)考線核培遣訓(xùn)成哨果的筆運(yùn)用舉效果辜。薄第七諷章剛培訓(xùn)罩效果理評(píng)估味公司掩人事?lián)舨控?fù)雖責(zé)組畜織培至訓(xùn)結(jié)暢束后既的評(píng)盡估工絲作，硬以判箱斷培菊訓(xùn)是裕否取義得預(yù)情期培賄訓(xùn)效層果。升培訓(xùn)伏結(jié)束慨后的宰評(píng)估外要結(jié)美合培嚷訓(xùn)人仔員的識(shí)表現(xiàn)稻做出六綜合丹鑒定拿，寒也可國要求倘受訓(xùn)沉者寫丘出培部訓(xùn)小騾結(jié)，眠總結(jié)霜在思輝想、品知識(shí)隙、技母能、喪作風(fēng)倒等方銷面播的進(jìn)鳳步，桌與培無訓(xùn)成輛績一盞并記此入有培訓(xùn)炮檔案六。族培訓(xùn)牽評(píng)估科包括魂測(cè)驗(yàn)寬式評(píng)脈估、細(xì)演練搬式評(píng)儉估等激多種之定量唐和定曠性評(píng)臂估形乏式。平第八脖章棚受訓(xùn)饒者的堅(jiān)權(quán)利僻與義圈務(wù)白受訓(xùn)冠者的顛權(quán)利迅〔一戴〕在搞不影座響本島職工挪作的廢前提醉下，孩視其撐崗位戀，可涼獲得米與工叉作內(nèi)筒容相倍關(guān)的甜培訓(xùn)浙。幟〔二墾〕經(jīng)雪批準(zhǔn)刃參加顛培訓(xùn)紋的員侄工有拉權(quán)利隸享受而公司等為受伸訓(xùn)員途工提喘供的訊各項(xiàng)飾待遇宣。棉〔三摔〕員誘工有折對(duì)培刃訓(xùn)工垃作提澤出褒片貶的蜂權(quán)利妥。熟受訓(xùn)將者的環(huán)義務(wù)籌〔一士〕員詠工應(yīng)生積極緞參加懶培訓(xùn)那么，遵組守本置制度添相關(guān)貌規(guī)定跪。憶〔二筍〕受借訓(xùn)者騙在參莖加內(nèi)誓部和踏外部雀培訓(xùn)絕后，迷應(yīng)以氣個(gè)人度或團(tuán)決隊(duì)為蝕單位素于兩退周內(nèi)根形成斥培訓(xùn)捕總結(jié)挑交給某上一枯級(jí)主傾管及保公司星人事鏟部，告由騰人事偵部攻上傳植至公凳司網(wǎng)邀站的乖培訓(xùn)嘉模塊源內(nèi)，桶以辣到達(dá)蓮培訓(xùn)衰結(jié)果伯共享現(xiàn)的目維的。吃〔三頃〕培骨訓(xùn)結(jié)正束后箏，員碰工妨應(yīng)有余意識(shí)盾地主簽動(dòng)側(cè)把所轎學(xué)知們識(shí)和葬技能抄運(yùn)用冊(cè)到日遺常工槽作中膽。追〔四隔〕培粥訓(xùn)組至織部灣門或禿受訓(xùn)伸人員染應(yīng)在狼培訓(xùn)鎖結(jié)束酸后五星個(gè)工煮作日供內(nèi)填爆寫?博培訓(xùn)種情況賽記錄鄭表?工〔見錫附表艙三〕往，棗履行端必要?jiǎng)〉暮炌孔质謥y續(xù)后謹(jǐn)交欄公司忙人事底部備茄案。瓣〔崗五喬〕員它工有給對(duì)培窗訓(xùn)工新作提怎出改抽進(jìn)意悟見的忘義務(wù)點(diǎn)。滋〔郊六爆〕員刮工自痛我培命訓(xùn)應(yīng)貴利用勤業(yè)余貨時(shí)間贈(zèng)進(jìn)行怎，訴原那么頂上不籮能影福響本佛職職臭工作作。土第俯九添章偷培訓(xùn)潑考勤老管理澆與違段規(guī)處晴理扶員工成應(yīng)培厚養(yǎng)自敢覺學(xué)岸習(xí)的鄰意識(shí)伙，參粥加培叛訓(xùn)人案員應(yīng)漫遵守產(chǎn)公司弦培訓(xùn)瓜出勤前規(guī)定國，因既故無傍法參縫加的齒應(yīng)提瓣前向摘有關(guān)侍組織稍部門被及單坦位請(qǐng)袖假，稍說明丟事由歇。劑益公司驅(qū)培訓(xùn)軟執(zhí)行枕簽到排制度絕及嚴(yán)補(bǔ)格的擔(dān)考勤頓制度壯，參趟訓(xùn)人默員必魄須親今自簽三到，標(biāo)作為枯統(tǒng)計(jì)起出勤剩的依恢據(jù)，唱參訓(xùn)血人員松不允錄許遲押到、妖早退份或缺扁勤。泛〔一鵝〕員肢工參臥加培母訓(xùn)課強(qiáng)程時(shí)古如遲麥到、牧早退和那么被簽口頭受警告帖一次習(xí)〔特亞殊情促?zèng)r應(yīng)哭向培宅訓(xùn)組巷織者常履行李口頭頃請(qǐng)假墻手續(xù)蹤〕。村〔二乒〕員儲(chǔ)工未胃參加攔培訓(xùn)塘而由屋其他寄員工抖代簽志，一濫經(jīng)發(fā)晉現(xiàn)，驢那么給亮予當(dāng)歷事員厲工及糖代簽息員工眠各口吩頭警腹告一突次。翅〔三好〕員稀工缺菌勤培辦訓(xùn)課饑程，捎又未戶履行炮請(qǐng)假研手續(xù)療的，西給予武書面農(nóng)警告注一次端。純〔四沾〕員富工如踢違反綱公司再有關(guān)臂管理靜制度弓，受伯到警社告處抹分及鞠以上早違紀(jì)覽處理阻者，術(shù)一屬年內(nèi)燥取消斗其外跡訓(xùn)資凝格。箭〔五曲〕有爺以下銜情況漢之一概的，股取消行其下斑一年囑度培歐訓(xùn)資余格，軟已經(jīng)察獲得潔培訓(xùn)仿審批蛙尚未個(gè)參加禿培訓(xùn)穗的按蠶作廢賞處理緩：傭1、調(diào)年度剝內(nèi)未闖參加咐培訓(xùn)攜課時(shí)金累計(jì)膊超過記應(yīng)參容訓(xùn)課片時(shí)5鄰0%行的；橫2、冤在培警訓(xùn)過趟程中貨不遵胡守培糕訓(xùn)紀(jì)誼律造補(bǔ)成不筒良后攤果者刷；黃3轟、培壩訓(xùn)結(jié)償束后育未按道照要常求將夾培訓(xùn)授總結(jié)鹿交由仔公司嗽人事僻部的芽。毯欠潔〔六添〕員追工的憂培訓(xùn)通出勤只情況糟還將另與績帆效掛李鉤。柿膝凡舉鋸辦各崇種培侍訓(xùn)，飯均以拋不影核響工菜作為宇原那么文。膛第澆十促章徒培訓(xùn)綢經(jīng)費(fèi)憂培訓(xùn)阻經(jīng)費(fèi)婆應(yīng)按辯照國撤家規(guī)曬定足夾額計(jì)元提使艱用。厲公司勢(shì)人事劣部每桃年一購季度拆根據(jù)黃公司含培訓(xùn)鋤方案衰編制謝培訓(xùn)括費(fèi)用產(chǎn)預(yù)算園，報(bào)及公司鞋主管狼領(lǐng)導(dǎo)算批準(zhǔn)仇，并狐經(jīng)公坑司預(yù)船算管家理流警程后璃生效踩。社教育脹培訓(xùn)政經(jīng)費(fèi)左使用蒸管理帶的程飾序規(guī)偶定遭〔一增〕員徒工和膽部門結(jié)在報(bào)未批培夏訓(xùn)計(jì)魔劃時(shí)鬼，要濤完整板說明緣有關(guān)垃培訓(xùn)破費(fèi)用糊及相秘關(guān)費(fèi)蝦用旨使用紐方案禍〔包夢(mèng)括培褲訓(xùn)費(fèi)州、資題料費(fèi)桂、差碎旅費(fèi)副等各偏項(xiàng)費(fèi)扔用〕渠，經(jīng)延審批勻同意質(zhì)前方購可執(zhí)你行。錢〔二賺〕假設(shè)制超過蹦審批霉費(fèi)用類額度夠，接沉受培債訓(xùn)員鍬工需麗補(bǔ)填假設(shè)?滅方案勁內(nèi)培留訓(xùn)費(fèi)再用超世支審呈批表胖?犁〔見前附表什五〕誼，經(jīng)擇部門裁主管僵、公漠司人誦事部檢審核副，公跳司主鼠管領(lǐng)稈導(dǎo)繞批準(zhǔn)袋后，祥加蓋晃人事健部公美章，益按財(cái)株務(wù)規(guī)牽定報(bào)帥銷。滴〔三?！澄茨薪?jīng)事候先批魂準(zhǔn)的語培訓(xùn)家費(fèi)用哀開支韻，公遲司般一律綠不予顏負(fù)擔(dān)快。河〔四叮〕教橡育培濤訓(xùn)經(jīng)升費(fèi)的罰報(bào)銷沸應(yīng)符中合財(cái)豎務(wù)制除度的忘規(guī)定成和要霧求。虛公司喚各部泉門的悄培訓(xùn)可費(fèi)用濟(jì)報(bào)銷沒須由桶公司鑰人事均部核陷定和奴批準(zhǔn)僚后，鑄方可導(dǎo)交財(cái)愈務(wù)部數(shù)門處垮理；展工程肥經(jīng)理幕部及叔各子耽公司預(yù)培訓(xùn)債費(fèi)用蟻由專爛人負(fù)料責(zé)審臺(tái)核和束匯總提，當(dāng)債年培漁訓(xùn)計(jì)梁劃結(jié)麗束后駝，年液末箱報(bào)公落司人億事部使備案奧。第由公盲司提歸供垂每人緩單次組50薪00宴元〔浪含〕萬及以爆上族的烘專項(xiàng)贈(zèng)培訓(xùn)多費(fèi)，蝶對(duì)員淚工蹲進(jìn)行典專誕項(xiàng)深培訓(xùn)既的，翠在培逢訓(xùn)開懲始前細(xì)公司勵(lì)可與搞員工打簽訂或培訓(xùn)構(gòu)協(xié)議繳，按靠協(xié)議戶約定侵該員迎工日承當(dāng)繞相應(yīng)暴的義琴務(wù)和遭責(zé)任更，一棵般性襪規(guī)定飾如下考：速開展藝公司振支付碑培訓(xùn)哲費(fèi)用客額〔灰元/館人/剪次〕下效勞宰年限儲(chǔ)〔自垃培訓(xùn)腸結(jié)束戶之日晶起〕朱50語00部元〔肢含〕坡以上練，1也00競(jìng)00愁以下規(guī)效勞綠年限裳為2阿年并10雅00菠0元殿〔含濱〕以雜上，完20砌00論0元寸以下史效勞侄年限鞋為3答年掙20買00竿0元屢〔含稅〕以椒上，啞30噸00仁0元瓜以下丘效勞昆年限拋為4椒年辯30套00唉0元桃〔含躍〕以銷上，慧40龜00兔0元破以下駁效勞屠年限榴為5網(wǎng)年嘩40羽00柱0元乎以上成6年普以上嫌〔在律協(xié)議既中另際行約震定〕鋤鑒于稠培訓(xùn)炎內(nèi)容掀對(duì)公英司工繁作的抖重要泊程度迷不同包，公卡司將年視具黎體情法況對(duì)促局部鋼公司楊認(rèn)為盤重要頸的培改訓(xùn)項(xiàng)肝目的購效勞瓶年限套做更館有針階對(duì)性陳的延竟長決駛定。云員工字培訓(xùn)君結(jié)束土后的址剩余躲勞動(dòng)五合同哄期限旨缺乏肅上述冶規(guī)定束的服幫務(wù)年欣限的氧，炸公司購可以能與員喇工續(xù)為簽勞掉動(dòng)合青同至港效勞冠年限姥結(jié)束茫。真綁違約續(xù)金支興付〔乏培訓(xùn)感費(fèi)用現(xiàn)的補(bǔ)餃償〕到〔一蹤)由棚公司箏全部絞或部夠分出蹲資參角加培臉訓(xùn)的牢員工商，因盒員工陷違反燙培三訓(xùn)協(xié)馬議中汁的服友務(wù)期哥約定萌的〔勻包括超要求冰調(diào)離翁公司疑、辭望職、殺自動(dòng)完離職剖、辭圍退等陡，不否含因菠工作葵需要波調(diào)入桿上一你級(jí)單欠位及寄城投棕集團(tuán)匹所屬榨子公起司的唯〕，胃應(yīng)按自規(guī)定些向公箏司支旬付違卷約金齊補(bǔ)償巡培訓(xùn)登費(fèi)用據(jù)。極〔二積〕違烤約金錘〔培嬸訓(xùn)費(fèi)遮用補(bǔ)浮償額犧〕計(jì)蹲算方葛式：稈補(bǔ)償度額但=信公司潮支付讓專項(xiàng)密培訓(xùn)蘇費(fèi)用吳額趟×船〔1階-為枕公司礙效勞幅年限洗系數(shù)登〕側(cè)效勞籃年限梳系數(shù)角=衫已均效勞裙年限發(fā)/規(guī)爭定服持務(wù)年識(shí)限魚〔三寶〕本夜方法記未涉木及到懇的與頓培訓(xùn)脖有關(guān)突的費(fèi)霧用補(bǔ)割償，剃由人流事部河提出鍛處理蛋意見躲，報(bào)矩公司允總經(jīng)億理批絲準(zhǔn)后伸執(zhí)行爺。貪第十環(huán)一萬章式內(nèi)部型培訓(xùn)戒講師校制度適為完尾善公曠司培柜訓(xùn)工纏作，涼充分篇發(fā)揮套各類皇人員敵的師虹資力今量，漸公司奶將逐懶步實(shí)聯(lián)行輪內(nèi)聘坑講師部制度烈。碰第十剝一章蚊附禽那么筑本制宣度由拴公司矮人事供部負(fù)躬責(zé)解蜓釋濁并監(jiān)雹督實(shí)謊施雕。討本制居度自騾公布蓮之日加起執(zhí)井行。季公司尚此前顛發(fā)布翼的制給度、番規(guī)定瞇如與愚本制閃度相尿抵觸縮，按妹本制釋度執(zhí)新行。修假設(shè)國誤家或艦本市緣有新透政策結(jié)規(guī)定瓜，以矩新規(guī)納定為丸準(zhǔn)。尺附表象一：跟天津粗市高肉速公屬路投曬資建脂設(shè)發(fā)帆展公鳳司俘培速擋訓(xùn)豪央審稈圾批邀薄表嘗部門櫻：食填表女人及辮日期膽：立培訓(xùn)堡課程神名稱飄：劣參加雹人員誓或范閘圍：拍培訓(xùn)役組織按單位卸〔部保門〕襪：渠培訓(xùn)券時(shí)間染及課訂時(shí)：碎役培訓(xùn)張地點(diǎn)里：四培訓(xùn)惱費(fèi)用六：政部門咳意見笑部門占經(jīng)理兩〔簽擺字〕鍋：婦部門哄〔蓋哲章〕英年神菠月進(jìn)漏和日黑人事溝部核杰準(zhǔn)資部門認(rèn)〔蓋以章〕呆年討精月糧腸胞日接主管約領(lǐng)導(dǎo)攪意見榴主管之領(lǐng)導(dǎo)況〔簽種字〕愚年肅駕月沈幻削日圣主管貸培訓(xùn)吉工作敞領(lǐng)導(dǎo)鄙意見摧主管收領(lǐng)導(dǎo)略〔簽坡字〕褲年巨蟻月吵膨僻日囑總會(huì)洋計(jì)師膏意見蜓總會(huì)佳計(jì)師燕〔簽尾字〕散年訪賓月跳饒谷日欠總經(jīng)鄰理意軋見并總經(jīng)池理〔爸簽字藍(lán)〕郊年年鉛落攪月股絮日岡附：拼培訓(xùn)左組織寺單位影〔部長門〕番發(fā)送辨的培健訓(xùn)通劉知或促文件親?？s〔本僻表原停件隨私培訓(xùn)輔費(fèi)發(fā)責(zé)票報(bào)畝資產(chǎn)插部，溉復(fù)印博件報(bào)撓人事羽部備障案〕義附表配二：溜天津括市高鞭速公誼路投丘資建汪設(shè)發(fā)繳展公登司遍〔良目盒旁〕配年度坡業(yè)務(wù)左技能春培訓(xùn)既方案鉗表旱部門楚名稱兇：跑填表園日期略：恢方案布培訓(xùn)繳內(nèi)容取參加迷人員機(jī)范圍帶課時(shí)左培訓(xùn)鬼日期鉗培訓(xùn)姜地點(diǎn)故培訓(xùn)俯費(fèi)用裹合百計(jì)老——競(jìng)——蔽——牢部門礙意見動(dòng)：劉部門繩經(jīng)理扁〔簽瓣字〕隔：垃部門捆〔公菜章〕常年違楚貍月鋪不漫日豬主管偷領(lǐng)導(dǎo)清意見渾：朝主管擁領(lǐng)導(dǎo)出〔簽教字〕裹：幸年投蜘殘?jiān)滦前柚烊赵怼脖具z表原角件報(bào)血人事份部，男方案鴨部門掉留存期復(fù)印擊件〕址附件葬三聯(lián)天津避市高滑速公薪路投講資建銳設(shè)發(fā)魚展公桑司濕培訓(xùn)尾情況厘記錄斤表戚部門鄭名稱投：往培訓(xùn)栗名稱列培訓(xùn)盆日期翻培訓(xùn)歸地點(diǎn)豈培訓(xùn)替形式遣主講毒人冰課時(shí)喘培訓(xùn)修費(fèi)用存合計(jì)破單位贏名稱芳應(yīng)到蜘人數(shù)濾實(shí)到校人數(shù)昏單位那名稱錢應(yīng)到辣人數(shù)屑實(shí)到庸人數(shù)攻公司摸機(jī)關(guān)鉛各部斑門鄭審計(jì)寫部攻津汕盛經(jīng)理悠部味后保崗部竊塘承艦經(jīng)理厲部衡工團(tuán)火津?qū)幘拷?jīng)理捕部邀質(zhì)管膽辦自津港雕經(jīng)理魯部陡工程廊部厭11抽2線杰經(jīng)理辰部拾前期奸部券創(chuàng)發(fā)濫公司芳資產(chǎn)泄部譯艾瑞喬公司揪開發(fā)抗部喊開展寶有限欺公司章辦公格室啊經(jīng)營魂開發(fā)兩公司嗽企建仇辦冊(cè)新展艙公司鳥養(yǎng)護(hù)錯(cuò)部隙天永蛋公司絲人拾事惠部霧天昂讀公司盲運(yùn)營幻公司也津富撈公司搶運(yùn)營剝公司藥一分鋒公司舒順通武公司館運(yùn)營忘公司丙二分龜公司太通元駱公司襲運(yùn)營修公司姑三分飽公司社京津餓公司閃應(yīng)到盆總?cè)私紨?shù)滾怒次崇擋壘旅蜓耕人衛(wèi)出勤鏟率膚產(chǎn)葵魄撈蘆％旺實(shí)到饑總?cè)?/p>