2020年企業(yè)公司員工績效考核方案

公司企業(yè)員工績效考核方案說明：本文為 格式，下載后可自由編輯123412試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工連續(xù)出勤不滿六個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上兼職、特約人員五、各類考核時(shí)間排定表考核類別考核時(shí)間復(fù)核時(shí)間考核終定時(shí)間年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25轉(zhuǎn)正考核按公司招聘調(diào)配制度執(zhí)行注：1、考核時(shí)間主要是指由各業(yè)務(wù)部門、職能部門主管下屬就績效表現(xiàn)，績效改善計(jì)劃，新的績效目標(biāo)共同進(jìn)行論的時(shí)間2、人事復(fù)核時(shí)間主要由人事決策委員會(huì)對有爭議的考核果及員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁考核終定時(shí)間是人力資源部將考核結(jié)果進(jìn)行匯總，新績效目標(biāo)進(jìn)行備案歸檔的時(shí)間。年度考核是公司對全體（正式）員工年度工作表現(xiàn)進(jìn)70％50％4015％30％3015％20％30+八、考核表考核表按工作性質(zhì)進(jìn)行分類，分2九191 91 99 100 8690 90、71－86二80分、65－70二70分、70分以下二60、考核等級比例控制：5156510512311、建議該員工主管與員工進(jìn)行面2、如有必要，可另外附具體的事補(bǔ)充材料。十一、考核申訴考核申訴是為了使考核制度完部屬與直接主管討論考核內(nèi)容源部門人員進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)?？己松暝V的同時(shí)必須提供具體十二、附則1、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部2、本制度的最終決定權(quán)、修改權(quán)會(huì)。3、本制度生效時(shí)間為2015年0701f002－b復(fù)評調(diào)整1復(fù)評調(diào)整2鍵業(yè)績指標(biāo)調(diào)整（18分）12銷售收入同期增長3銷售回款、周轉(zhuǎn)天數(shù)4凈資本收益率5人員培養(yǎng)與穩(wěn)定性6內(nèi)部綜和建設(shè)管理7資金周轉(zhuǎn)、運(yùn)作效率8產(chǎn)品質(zhì)量好壞、客訴9（銷售）費(fèi)用利潤10人工成本控制度考核（15分）1品德言行（4近人（3分）2團(tuán)隊(duì)協(xié)作（4）服從公司大局能33工作責(zé)任心（7）較敬業(yè)能按進(jìn)度完成工作任務(wù)（6力考核（15分）1領(lǐng)導(dǎo)能力（4）經(jīng)營與規(guī)劃、內(nèi)部、人員統(tǒng)籌、公關(guān)交往能力均可（3）2創(chuàng)新學(xué)習(xí)（4）工作中有創(chuàng)新表現(xiàn)，能創(chuàng)造并支持員工訓(xùn)與學(xué)習(xí)（3）3授權(quán)指導(dǎo)（3）能適當(dāng)分權(quán)，指導(dǎo)下屬，培訓(xùn)下屬（24工作效率（2）工作按計(jì)劃，不誤期，表現(xiàn)符合要求（15協(xié)調(diào)溝通（2）尚能與公司內(nèi)、外各部門合作，達(dá)成工標(biāo)（1.5）1可以對本指標(biāo)加1分，“目標(biāo)難度”方面由，于本行成利潤有一定的客觀困難，故可以對本指標(biāo)加1這時(shí)指自評），則本指標(biāo)也可以加1分。因此，”指標(biāo)上，經(jīng)理得分為5“分”+微調(diào)分“3分”=8分2、另外，經(jīng)理所有的“業(yè)績指標(biāo)”都可以從“環(huán)境、”“個(gè)人努力”三方面得出一個(gè)微調(diào)分。態(tài)度考核與能力考核均是較主觀的考核指標(biāo)經(jīng)理最后得分=業(yè)績指標(biāo)分+指標(biāo)分+能力指標(biāo)分經(jīng)理“績效考核”程=序經(jīng)理自評各項(xiàng)可選指標(biāo)如下：（1）市場經(jīng)營類指標(biāo)+24ISO90001、參考23(y004-b)標(biāo)指標(biāo)定義等級分因素等級定義1、工作執(zhí)行能力本指標(biāo)專門考察員工對各項(xiàng)工

的質(zhì)量與數(shù)量第1等第2等第3等第4等第5

分為10分，考核人對以下要點(diǎn)綜和考察后按55等為10分，1226等本指標(biāo)滿6等打分：（6第1等第2等6分，考核人6分，1等為13等第4等第534等第5等第6綜和考察后按6列第1滿分為66等為6分第2等第31等為1分）4、指導(dǎo)與培第2等第31等為1分4等第5等第6綜和考察后按6等第1滿分為66等為65、項(xiàng)目的執(zhí)行能第1等第2等分為6分，考核人為6分，1等為13等第4等第56等本指標(biāo)6等打分：（6續(xù)表1指標(biāo)6、組1等第2等第374等第5等第6和考察后按66分，考核人6分，1等為163等第45等第6后按6分開來。第1等第2滿分為6分，考核人6等為6分，1等為18、工作責(zé)任心本指標(biāo)主要是第3等第4等第5等第61等第26分，考人對以下要點(diǎn)綜和考察后按6等打分：（6等為6分，12961等第2等第3等第4等第5等第6分，考核人對以下要點(diǎn)綜和考察后按66等為6分，1等為110、技術(shù)保密根據(jù)技術(shù)職務(wù)察員工在執(zhí)行研發(fā)任務(wù)中的保2等第3等第4等第5等第6人對以下要點(diǎn)綜和考察后按6密行為第1滿分為6分，6等為6分，11211工作積極性本項(xiàng)指標(biāo)主要考核員工在考核期內(nèi)總體的作態(tài)度第1等第2等第3等第4等第5等第6等本指標(biāo)分為6分，考核人對以下要點(diǎn)綜和考察后按6等打分：（66 1 112專業(yè)職務(wù)技術(shù)本項(xiàng)主要考察員工承擔(dān)職務(wù)所需具專業(yè)才能與發(fā)展?jié)摿Φ?等第2等第3等第4等第56等本指標(biāo)滿分為12分，考核人對以下要點(diǎn)綜和考察6 6 12 1 1-2313創(chuàng)新意識與能力本指標(biāo)主要考察員工的技術(shù)創(chuàng)新能力1等第2等第3等第4等第5等本指標(biāo)滿分為10分，考人對以下要點(diǎn)綜和考察后按5等打分：（5等為10分，11-214、內(nèi)部管理能力及其它未提及能力第1等第2等第34等第5等第6等本指標(biāo)滿分為8分，考核人對以下綜和考察后按6等打分：（6等為8分，5等為6分，44 4 115理解判斷與創(chuàng)新執(zhí)行（非主管用）本指標(biāo)為綜和考查研究、工作報(bào)告、工作創(chuàng)新及其它未提及能力第12等第3等第4等第5等第6等本指標(biāo)滿分為8分，人對以下要點(diǎn)綜和考察后按6等打分：（6等為8分，56 4 4 4 1x005--a234545323234550分）1總體業(yè)績達(dá)成（8、6、4）達(dá)成（8、6、4）流暢（5、4、2、1）（6、4、2、1）（5、4、2、1）劃（5、4、2、1）導(dǎo)（7、6、4、2）理（6、4、2、1）20分）1團(tuán)隊(duì)協(xié)作與支援（7、5、3、1性（6、4、2）務(wù)精神（7、5、4、2）30分）1執(zhí)行與銷售技能（7、5、4、2與開拓（8、6、4）劃能力（5、3、2）維護(hù)（6、4、3）能力（4、3、2）4任務(wù)5、12123123 109876ABCDE 學(xué)識專業(yè)知識具有高度的業(yè)務(wù)知識和與職