油庫(kù)安全工作總結(jié)

第頁(yè)共頁(yè)油庫(kù)平安工作總結(jié)油庫(kù)平安工作總結(jié)油庫(kù)平安工作總結(jié)1**年，油庫(kù)的平安管理工作在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，始終圍繞以“強(qiáng)三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”為主題的“平安環(huán)保根底年”活動(dòng)全面展開，不斷建立健全平安消費(fèi)管理制度，完善平安檢查考核方法，狠抓隱患整改和技術(shù)革新，強(qiáng)化全員平安意識(shí)和平安技能，深化設(shè)備設(shè)施管理，尤其在遭受**地震災(zāi)害后，仍始終堅(jiān)持以“應(yīng)急自救，保供油品，堅(jiān)守崗位，確保平安”的指導(dǎo)思想，正常有序的開展油庫(kù)各項(xiàng)管理工作，實(shí)現(xiàn)了平安消費(fèi)管理工作的持續(xù)、穩(wěn)步開展。現(xiàn)就詳細(xì)情況匯報(bào)如下：——截至十一月底，平安接卸輕質(zhì)油品20.2萬(wàn)噸，其中**油庫(kù)17.54萬(wàn)噸，**油庫(kù)2.66萬(wàn)噸；平安發(fā)付油品19.98萬(wàn)噸，其中**油庫(kù)17.25萬(wàn)噸，**油庫(kù)2.73萬(wàn)噸?！e極開展了“五型班組”“反違章六項(xiàng)禁令”宣傳教育活動(dòng)，并有方案、有步驟的予以貫徹落實(shí)。——重新修訂了《**油庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書》、《**油庫(kù)應(yīng)急救援搶險(xiǎn)預(yù)案》，完善了油庫(kù)45個(gè)崗位的工作職責(zé)?！幱喼卮笞鳂I(yè)工程qhse工作方案書5份，審核并施行動(dòng)火、臨時(shí)用電等危險(xiǎn)作業(yè)19項(xiàng)次，均實(shí)現(xiàn)了平安作業(yè)?！樘帯叭`”行為4起，經(jīng)濟(jì)處分13人，罰款總額3825元?！塾?jì)綠化庫(kù)區(qū)面積達(dá)3200m2，促使**油庫(kù)不斷向園林式油庫(kù)開展邁進(jìn)?！蛶?kù)實(shí)現(xiàn)年度平安消費(fèi)無(wú)等級(jí)事故。一、不斷建立和完善平安管理機(jī)制，全面推進(jìn)油庫(kù)精細(xì)化管理工作進(jìn)程。年初，油庫(kù)重新調(diào)整了安委會(huì)〔qhse委員會(huì)〕組成人員，并進(jìn)一步完善了安委會(huì)周查例會(huì)制度，通過(guò)建立信息交流與反響機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故苗頭和平安隱患，并積極組織整改。截至11月初，共查處各類問(wèn)題127項(xiàng)〔含省公司半年檢查工程7項(xiàng)〕，整改率100%。2月份，進(jìn)一步貫徹執(zhí)行了油庫(kù)新版操作規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)了日常收、發(fā)、儲(chǔ)作業(yè)流程，強(qiáng)化了作業(yè)“有指令、有規(guī)程、有確認(rèn)、有監(jiān)控和卡片化”的“四有一卡”工作機(jī)制，并結(jié)合油庫(kù)詳細(xì)情況，重新修訂了發(fā)油和卸油作業(yè)傳板，確保了作業(yè)過(guò)程管理的科學(xué)化、合理化。3月份，根據(jù)分公司《關(guān)于創(chuàng)立“學(xué)習(xí)型、平安型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組的施行方案》的要求，油庫(kù)迅速組織員工以職工大會(huì)、班組討論的形式進(jìn)展了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，制定了詳細(xì)的施行方案，并按照要求貫徹落實(shí)。11月，油庫(kù)已培育并向公司推選“學(xué)習(xí)型”班組等5個(gè)。4月份，油庫(kù)組織相關(guān)人員編寫了《油庫(kù)定置管理標(biāo)準(zhǔn)》初步方案，為下一步實(shí)現(xiàn)油庫(kù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、物品擺放定置化、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌標(biāo)準(zhǔn)化提供了施行框架。9月份，油庫(kù)在修訂、完善油庫(kù)45個(gè)崗位工作職責(zé)的根底上，重新公布、下發(fā)了《**油庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)》和《**油庫(kù)應(yīng)急救援搶險(xiǎn)預(yù)案》，進(jìn)一步細(xì)化了各作業(yè)流程和崗位員工的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。正是由于油庫(kù)在制度建立、落實(shí)方面勤于考慮、持之以恒、不遺余力，使得油庫(kù)平安環(huán)保管理工作正沿著“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、精”的方向不斷邁進(jìn)。二、積極開展員工教育培訓(xùn)，不斷進(jìn)步全員綜合素質(zhì)和平安環(huán)保意識(shí)。**年，油庫(kù)通過(guò)開展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，在活潑員工工作氣氛的同時(shí)，不斷進(jìn)步員工綜合技能素質(zhì)和平安環(huán)保意識(shí)。3月初，油庫(kù)組織各班組進(jìn)展了危險(xiǎn)辨識(shí)及環(huán)境因素調(diào)查分析^p活動(dòng)，使每位員工對(duì)本崗位的危險(xiǎn)因素和環(huán)境因素有了新的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、防范意識(shí)，同時(shí)結(jié)合新版操作規(guī)程的強(qiáng)化學(xué)習(xí)等一系列舉措，進(jìn)步了全員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的消減和控制才能。3月底，油庫(kù)選派檢修班三名員工到市安監(jiān)局進(jìn)展特種工崗位培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí)，使他們進(jìn)步了平安防范意識(shí)和本崗位操作技能。4月份，油庫(kù)按照分公司的文件要求，組織全體員工召開了“貫徹六項(xiàng)禁令，確保平安消費(fèi)”的宣貫大會(huì)，將4月份定為油庫(kù)反違章禁令宣貫月，在組織員工進(jìn)展反違章六項(xiàng)禁令簽名活動(dòng)的同時(shí)，要求每一位員工結(jié)合本崗位書寫心得體會(huì)，查找自己身邊的危險(xiǎn)，剖析事故原因，總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，強(qiáng)化“一切事故可以防止的”思想意識(shí)，增強(qiáng)平安消費(fèi)的責(zé)任心和執(zhí)行力。下半年，面對(duì)系統(tǒng)內(nèi)操作崗位職業(yè)技能鑒定即將全面鋪開，erp操作系統(tǒng)上線試運(yùn)行的新形式，油庫(kù)一方面先后選派了業(yè)務(wù)才能強(qiáng)、操作技能突出的12名員工，參加了省公司組織的各類培訓(xùn)班和技能比武大賽，帶回了有關(guān)技能鑒定和erp操作系統(tǒng)的相關(guān)知識(shí)；另一方面采取了“強(qiáng)化一批、進(jìn)步一批、帶動(dòng)一批”和“崗位自學(xué)、集中培訓(xùn)、班組內(nèi)傳、幫、帶相結(jié)合”的工作思路，積極引導(dǎo)、教育員工正確認(rèn)識(shí)持續(xù)進(jìn)步崗位業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能的重要性，使油庫(kù)全員“懂標(biāo)準(zhǔn)、遵流程、嚴(yán)操作、強(qiáng)技能、保平安”的思想意識(shí)蔚然成風(fēng)。此外，油庫(kù)堅(jiān)持按照**年教育大綱有條不紊的開展員工培訓(xùn)工作，先后組織開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)4次，消防實(shí)戰(zhàn)演練2次，參與人員累計(jì)242人次。通過(guò)專家點(diǎn)評(píng)、分組討論等形式，及時(shí)交流、總結(jié)演練中的成敗得失，有效穩(wěn)固和進(jìn)步了油庫(kù)專職、義務(wù)消防隊(duì)員的實(shí)戰(zhàn)才能及應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急救援才能。同時(shí)，充分利用班組周例會(huì)和職工平安教育大會(huì)等形式，組織員工進(jìn)展《石油庫(kù)管理制度匯編》、《qhse管理體系》、《**油庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書》、《內(nèi)部控制體系》等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，從而進(jìn)步員工本崗位操作技能、平安意識(shí)、法律法規(guī)知識(shí)和職業(yè)道德修養(yǎng)，確保了油庫(kù)平安環(huán)保消費(fèi)工作。三、加強(qiáng)管理工作，強(qiáng)化監(jiān)視力度，標(biāo)準(zhǔn)員工日常作業(yè)行為。年初，油庫(kù)認(rèn)真落實(shí)了平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理制度，并與全員簽訂了《平安環(huán)保責(zé)任書》和《員工平安消費(fèi)合同》，逐級(jí)、逐崗位落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任，始終保證油庫(kù)、班組、員工三級(jí)平安消費(fèi)監(jiān)視管理體系高效、有序運(yùn)行。堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的主導(dǎo)思想和“鐵面無(wú)私、吹毛求疵”的工作原那么，緊緊把握“夏防”、“平安消費(fèi)月”、“冬防”和重大節(jié)假日等重點(diǎn)時(shí)期，認(rèn)真組織開展各項(xiàng)平安環(huán)保專項(xiàng)檢查工作。同時(shí)，油庫(kù)按照反違章六條禁令相關(guān)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)員工日常作業(yè)行為，嚴(yán)格落實(shí)崗位平安責(zé)任，結(jié)實(shí)樹立“我為平安、平安為我”的思想意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了平安消費(fèi)全員參與、齊抓共管。8月份，根據(jù)公司研究決定，原光滑油庫(kù)區(qū)劃歸**油庫(kù)統(tǒng)一管理。為此，油庫(kù)根據(jù)qhse和內(nèi)控管理體系要求，在認(rèn)真排查、分析^p原有光滑油進(jìn)、銷、存作業(yè)流程和工作環(huán)節(jié)的根底上，及時(shí)對(duì)庫(kù)區(qū)出入庫(kù)、交接班、施工作業(yè)、用工管理等制度進(jìn)展了修訂、完善，明確了庫(kù)區(qū)人員組織架構(gòu)和隸屬關(guān)系，強(qiáng)化了庫(kù)區(qū)消防設(shè)施的裝備和養(yǎng)護(hù)，使光滑油庫(kù)區(qū)的平安管理工作逐步提升。年度內(nèi)，油庫(kù)按照《qhse精細(xì)化管理績(jī)效考核施行細(xì)那么》的內(nèi)容，進(jìn)一步完善了反三違臺(tái)帳，截至11月，累計(jì)查處“三違”等行為4起，經(jīng)濟(jì)處分13人次，罰款總額3825元，有力的保障了油庫(kù)的平安消費(fèi)。四、不斷深化設(shè)備設(shè)施管理工作，以“六定”原那么為工作指導(dǎo)，確保庫(kù)內(nèi)消費(fèi)設(shè)備設(shè)施完好率。一年來(lái),油庫(kù)以《平安隱患臺(tái)帳》和《qhse設(shè)備〔設(shè)施〕臺(tái)帳》為依托，以《20xx年設(shè)備管理工作方案》為根據(jù)，加強(qiáng)油庫(kù)消費(fèi)設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)及檢查工作，及時(shí)消除設(shè)備設(shè)施平安隱患。主要做了五項(xiàng)工作：〔一〕在設(shè)備設(shè)施日常維護(hù)保養(yǎng)工作中，嚴(yán)格按照《石油庫(kù)管理制度匯編》中的檢、維修作業(yè)規(guī)定，堅(jiān)持設(shè)備設(shè)施“定人、定片、定時(shí)、定標(biāo)準(zhǔn)、定要求、定責(zé)任”的“六定”管理原那么，將庫(kù)內(nèi)設(shè)備設(shè)施分片包干，以“絲桿見光、溝槽見底、設(shè)備見本色”為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，在堅(jiān)決杜絕違規(guī)操作的同時(shí)，真正做到有問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、盡快解決。〔二〕按照設(shè)備設(shè)施管理方法，油庫(kù)對(duì)新安裝的電動(dòng)閥及控制配電柜進(jìn)展了設(shè)備編號(hào)，并根據(jù)股份公司新近下發(fā)的《成品油庫(kù)建立標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)》要求，統(tǒng)一為輸油管線制作了品名、流向標(biāo)識(shí)，方便了日常的操作、保養(yǎng)和維護(hù)工作?！踩?月份，由于天氣寒冷，為了做好設(shè)備防凍工作，油庫(kù)組織檢修人員對(duì)7＃、8＃、9＃、10＃、11＃、12＃輕油罐液壓呼吸閥進(jìn)展了清洗并更換了柴油，及時(shí)消除了平安隱患，保證了設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)?！菜摹?月份，根據(jù)**年設(shè)備管理工作方案，油庫(kù)組織施行了設(shè)備季度檢查工作，分別檢查了7＃、8＃、12＃管道泵滑動(dòng)軸承在圓周方向的間隙，清洗了過(guò)濾器，更換了機(jī)械密封和o型密封圈，堅(jiān)持了“預(yù)防為主”和“維檢按時(shí)，修理按需”的工作原那么，保證了設(shè)備性能良好、運(yùn)轉(zhuǎn)正常，杜絕了設(shè)備事故的發(fā)生?！参濉辰刂?0月底，油庫(kù)對(duì)機(jī)械設(shè)備維修及保養(yǎng)共計(jì)46次，大修6次，電器設(shè)備維修保養(yǎng)23次，設(shè)備專項(xiàng)檢查12次，有效的防止了設(shè)備可能出現(xiàn)的事故隱患，確保了設(shè)備設(shè)施的完好率。同時(shí)對(duì)庫(kù)內(nèi)134處防雷防靜電檢測(cè)點(diǎn)進(jìn)展了全面搖測(cè)檢查，并積極邀請(qǐng)、配合市防雷防靜電檢測(cè)中心來(lái)庫(kù)檢查，確保了油庫(kù)防雷防靜電接地設(shè)備平安、有效。五、隱患整改與技術(shù)更新同步，不斷開拓進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)油庫(kù)硬件根底新跨越。在省公司、公司的大力支持下，油庫(kù)的平安隱患整改和工藝設(shè)備革新工作在XX年的根底上繼續(xù)穩(wěn)步向前開展。截止目前，油庫(kù)累計(jì)完成了12項(xiàng)隱患整改及設(shè)備更新工作。隱患整改方面：一是針對(duì)省公司半年檢查提出的平安隱患，油庫(kù)積極組織整改，先后為化驗(yàn)室油樣間安裝了防爆風(fēng)機(jī)，移植了3#消防栓旁的樹木，重新制作、安裝了管道泵區(qū)工藝流程圖，完善了油庫(kù)隱患整改臺(tái)帳，并通過(guò)了公司安委會(huì)的驗(yàn)收；二是5.12地震后，油庫(kù)積極配合公司相關(guān)部門，完成了庫(kù)區(qū)傾斜水塔的撤除和局部垮塌圍墻的修葺工作，及時(shí)排除了平安隱患；三是油庫(kù)自己動(dòng)手，在水塔原有管線上安裝了消防栓，增加了消防車的水補(bǔ)給點(diǎn)，既進(jìn)步了現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施的利用率，也大大進(jìn)步了消防系統(tǒng)的應(yīng)急反響才能；四是組織油庫(kù)相關(guān)班組，對(duì)光滑油庫(kù)區(qū)12個(gè)儲(chǔ)油罐的出口管線進(jìn)展了改造，加裝了球閥和快速接頭，徹底解決了光滑油發(fā)付作業(yè)中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；五是積極申請(qǐng)資金，完成了庫(kù)區(qū)3200m2的綠化工作，使**油庫(kù)不斷向園林式油庫(kù)邁進(jìn)；六是積極協(xié)助公司有關(guān)部門，完成了油庫(kù)庫(kù)區(qū)自來(lái)水管道鋪設(shè)和配送大樓的'整體粉刷、包裝工程，對(duì)配送大樓院內(nèi)東側(cè)擋墻的設(shè)工作業(yè)也在緊鑼密鼓的進(jìn)展之中。設(shè)備更新方面：一是4月份，爭(zhēng)取省公司投資107萬(wàn)元，為油庫(kù)10個(gè)油罐安裝液位儀，油庫(kù)安排專人對(duì)電器線路布置，設(shè)備安裝和調(diào)試進(jìn)展全程跟蹤，并做了詳細(xì)記錄。由于地震災(zāi)害和技術(shù)原因，目前已完成5個(gè)柴油儲(chǔ)罐的安裝、調(diào)試工作；二是積極爭(zhēng)取資金3.6萬(wàn)元，購(gòu)置了多功能低溫測(cè)定儀、1000l標(biāo)準(zhǔn)金屬量器等設(shè)備設(shè)施，強(qiáng)化了油庫(kù)數(shù)質(zhì)量管理工作的硬件根底；三是投入資金2萬(wàn)元，先后購(gòu)置防爆對(duì)講機(jī)、防爆工具和防爆照明燈具一批，促進(jìn)了油庫(kù)作業(yè)環(huán)節(jié)的平安運(yùn)行。六、強(qiáng)化數(shù)質(zhì)量管理，樹立良好中油品牌形象。今年，我?guī)焓冀K堅(jiān)持以數(shù)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組為核心，本著認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)致的工作態(tài)度，穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)質(zhì)量管理體系建立進(jìn)程。首先以股份公司《中國(guó)石油天然氣股份煉油與銷售分公司成品油計(jì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》和《中國(guó)石油煉油于銷售企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理規(guī)定》兩項(xiàng)制度為根本，不斷強(qiáng)化了數(shù)質(zhì)量管理工作根底。在數(shù)量管理方面，在繼續(xù)做好油品數(shù)量日清、月盤點(diǎn)工作的同時(shí)，積極以《計(jì)量保管帳》為依托，進(jìn)一步加強(qiáng)油品溢耗的動(dòng)態(tài)管理，根本實(shí)現(xiàn)了溢耗當(dāng)月處理。其次，持續(xù)改良數(shù)量管理工作硬件根底，除按規(guī)定定期檢定計(jì)量器具及流量表外，今年3月份，針對(duì)鐵路運(yùn)輸出現(xiàn)gq70〔ka—xxxx〕系列異型油罐車，原有鐵路罐車計(jì)量軟件不能準(zhǔn)確計(jì)算出油品容積的問(wèn)題，油庫(kù)經(jīng)過(guò)多方詢問(wèn)、理解，率先從國(guó)家鐵路罐車容積計(jì)量所購(gòu)置新版鐵路槽車計(jì)量軟件，嚴(yán)把了油品入庫(kù)數(shù)量關(guān)。再次，面對(duì)油罐液位儀投入使用后，員工可能產(chǎn)生的懈怠、懶惰思想，油庫(kù)再次明確了人工計(jì)量的唯一合法效力，保證了計(jì)量數(shù)據(jù)的科學(xué)性和真實(shí)性。在質(zhì)量管理方面，首先嚴(yán)格按照《中國(guó)石油煉油于銷售企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理規(guī)定》，對(duì)汽、柴油入庫(kù)必檢工程及時(shí)進(jìn)展了補(bǔ)充、完善，始終堅(jiān)持做到入庫(kù)油品“必檢工程不漏項(xiàng)”，嚴(yán)把了油品入庫(kù)關(guān)。最后，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)本庫(kù)和**分銷庫(kù)庫(kù)存油品的質(zhì)量監(jiān)管工作，**庫(kù)采用季度抽檢與不定期抽檢相結(jié)合，**分銷庫(kù)那么采用月度定期送檢和油品到貨后送檢的方法，確保油庫(kù)儲(chǔ)存及出庫(kù)油品質(zhì)量合格。通過(guò)上述措施，為公司經(jīng)營(yíng)工作的正常開展，樹立中油品牌良好的社會(huì)形象做出了我們應(yīng)有的奉獻(xiàn)。七、加強(qiáng)油庫(kù)警消隊(duì)伍建立，進(jìn)步油庫(kù)警消綜合實(shí)力，為油庫(kù)平安消費(fèi)保駕護(hù)航。**年，油庫(kù)繼續(xù)堅(jiān)持貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的工作方針，在做好平安教育工作，加強(qiáng)庫(kù)內(nèi)危險(xiǎn)作業(yè)管理的同時(shí)，通過(guò)春訓(xùn)、消防車滅火操作演練、消防實(shí)戰(zhàn)演習(xí)等多種方式，加強(qiáng)警消隊(duì)伍建立，進(jìn)步警消人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。此外，油庫(kù)不斷加強(qiáng)庫(kù)區(qū)動(dòng)火、臨時(shí)用電等危險(xiǎn)作業(yè)的平安管理和出入庫(kù)人員的平安教育工作，累計(jì)編訂重大作業(yè)工程qhse工作方案書5份，審核并施行動(dòng)火、臨時(shí)用電等危險(xiǎn)作業(yè)19項(xiàng)次，對(duì)入庫(kù)的臨時(shí)作業(yè)人員進(jìn)展了必要的平安教育，確保了油庫(kù)的平安消費(fèi)。2月份，隨著罐區(qū)消防電動(dòng)閥的安裝、調(diào)試和試運(yùn)行，油庫(kù)相繼組織編寫了《電動(dòng)閥操作規(guī)程》，邀請(qǐng)廠家技術(shù)人員對(duì)警消隊(duì)進(jìn)展了現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)，使每一位警消人員都能純熟掌握電動(dòng)閥的操作與維護(hù)，有力的進(jìn)步了油庫(kù)應(yīng)急救援反響速度。3月份，省公司給油庫(kù)購(gòu)置了新型消防車。為此，油庫(kù)一方面積極組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)、掌握新型消防車的操作方法和使用性能，同時(shí)，重新修訂了《**油庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書》中應(yīng)急救援預(yù)案內(nèi)容，對(duì)警消人員重新進(jìn)展了應(yīng)急救援分工，并結(jié)合消防車進(jìn)展了屢次應(yīng)急演練。8月份，報(bào)經(jīng)公司審核批準(zhǔn)后，油庫(kù)恢復(fù)了警消隊(duì)建制，從制度和人力保障方面不斷加強(qiáng)了油庫(kù)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急搶險(xiǎn)才能。至此，油庫(kù)圍繞新型消防車為根底的新的、更強(qiáng)大的消防作戰(zhàn)才能已初步形成，應(yīng)急救援才能顯著進(jìn)步。八、應(yīng)急自救，保供油品，堅(jiān)守崗位，確保平安，使“寶石花”在災(zāi)難面前榮耀奪目、熠熠生輝。5.12地震發(fā)生后，**油庫(kù)在分公司抗震救災(zāi)指揮部正確指導(dǎo)下，堅(jiān)持了“抗震自救，保供油品，堅(jiān)守崗位，確保平安消費(fèi)”的指導(dǎo)思想，奪取了抗震救災(zāi)的最終成功?？拐鹱跃确矫妫旱卣鸢l(fā)生后，油庫(kù)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織人員對(duì)庫(kù)區(qū)設(shè)備設(shè)施、房屋建筑及相關(guān)配套設(shè)施進(jìn)展了專項(xiàng)檢查，針對(duì)損壞的房屋建筑設(shè)施做了詳細(xì)測(cè)量和記錄，并書寫材料上報(bào)公司相關(guān)部門；同時(shí)，對(duì)傾斜的水塔進(jìn)展了平安隔離、戒備等防護(hù)措施，及時(shí)防止了因水塔意外倒塌而造成人員傷亡事故的可能；此外，積極組織對(duì)庫(kù)區(qū)134處?kù)o電接地點(diǎn)進(jìn)展了搖測(cè)，加強(qiáng)了各班組人員對(duì)設(shè)備設(shè)施巡檢力度，尤其加強(qiáng)了對(duì)發(fā)油區(qū)、輕油罐區(qū)、管道泵、卸油泵房等重點(diǎn)區(qū)域的不定期監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保了油庫(kù)的平安消費(fèi)工作。保供油品方面：自5月12日地震發(fā)生至6月13日警報(bào)解除，油庫(kù)累計(jì)實(shí)現(xiàn)平安接卸各類成品油油槽480車，共計(jì)23092噸，較去年同期上升55.92%，實(shí)現(xiàn)了新的跨越。在此期間，面對(duì)可能再次發(fā)生的地震災(zāi)害和驟然增加的勞動(dòng)強(qiáng)度，油庫(kù)員工仍然臨危不懼、任勞任怨：發(fā)油班主動(dòng)延長(zhǎng)了工作時(shí)間；卸油班吃住在油庫(kù)，保證油槽隨到隨卸；電檢班自覺增加儲(chǔ)輸油設(shè)備設(shè)施的檢修、保養(yǎng)頻次；站務(wù)室加強(qiáng)了與鐵路貨運(yùn)部門的信息溝通……正是由于各班組堅(jiān)守崗位、各司其職、嚴(yán)密配合，確保了全區(qū)加油站油品的正常供應(yīng)。堅(jiān)守崗位方面：地震發(fā)生后，油庫(kù)結(jié)合余震預(yù)報(bào)和公司統(tǒng)一安排部署，迅速組織力量，在配送樓院內(nèi)和庫(kù)區(qū)先后搭建了抗震救災(zāi)棚10個(gè)，購(gòu)置了竹板床30張，對(duì)夜班職守人員及家屬進(jìn)展了妥善安排，解除了員工的后顧之憂，穩(wěn)定了員工思想，增強(qiáng)了油庫(kù)平安保障力。此外，面對(duì)可能出現(xiàn)的余震和次生災(zāi)害，油庫(kù)果斷安排各班組長(zhǎng)自5月31日起，參與24小時(shí)值班工作，并修訂、強(qiáng)化了油庫(kù)抗震救援突擊隊(duì)組織力量，進(jìn)一步健全了油庫(kù)預(yù)警、處置機(jī)構(gòu)，使油庫(kù)沉著應(yīng)對(duì)了一個(gè)又一個(gè)突發(fā)災(zāi)害。模范事跡方面：5.12地震發(fā)生時(shí)，發(fā)油班鐘秀芬、周新蕊等同志在災(zāi)難面前臨危不懼，迅速果斷的切斷設(shè)備電、關(guān)閉閥門、引導(dǎo)疏散現(xiàn)場(chǎng)車輛，杜絕了油庫(kù)不平安事故的發(fā)生，保證了國(guó)家財(cái)產(chǎn)的平安；地震發(fā)生后，油庫(kù)負(fù)責(zé)人第一時(shí)間將“家”搬到了油庫(kù)，開場(chǎng)24小時(shí)帶班、值班，及時(shí)搜集、掌握余震信息，安排、布置震后隱患排查、整改工作，確保了油庫(kù)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)工作的有序進(jìn)展；卸油班班長(zhǎng)黎宏新同志面對(duì)槽車多、任務(wù)重、時(shí)間緊的工作壓力，身先士卒、任勞任怨、盡職盡責(zé)、不分晝夜的連續(xù)奮戰(zhàn)，帶著卸油班人員在確保平安的前提下，出色的完成了抗震救災(zāi)油品接卸工作……正是這一個(gè)個(gè)在平凡的崗位上無(wú)私奉獻(xiàn)的人，一幕幕感動(dòng)人心的榮耀事跡，讓寶石花在災(zāi)難面前更加榮耀奪目、熠熠生輝。綜上所述，**年**油庫(kù)的平安環(huán)保管理工作，在省公司、公司的親切關(guān)心和大力支持下，在油庫(kù)全體員工的共同努力下，正朝著“平安環(huán)保素質(zhì)顯著進(jìn)步，qhse管理體系有效運(yùn)行，平安環(huán)保形式根本好轉(zhuǎn)”的工作目的穩(wěn)步邁進(jìn)。我們相信，**油庫(kù)一定可以以踏實(shí)的作風(fēng)、扎實(shí)的工作，實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)當(dāng)全省先進(jìn)油庫(kù)的奮斗目的，也一定可以持續(xù)實(shí)現(xiàn)“零事故、零傷亡、零污染”的工作目的。油庫(kù)平安工作總結(jié)2xx鎮(zhèn)油庫(kù)在市公司及經(jīng)營(yíng)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油xx車，吞吐量為xx萬(wàn)噸，雖然受國(guó)際資緊張的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫(kù)始終貫徹執(zhí)行‘預(yù)防為主，平安第一’的方針和抓平安管理不放松的原那么，圓滿完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、油庫(kù)xx年的工作指導(dǎo)思想；xx鎮(zhèn)油庫(kù)以今年初與經(jīng)營(yíng)部簽訂平安管理目的責(zé)任書為目的按照7月份集團(tuán)公司平安消費(fèi)電視講話為指導(dǎo)，油庫(kù)各項(xiàng)工作有條不紊的開展，并且我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司平安消費(fèi)會(huì)議精神嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安方針制度，加大隱患治理力度，全年平安無(wú)大小事故，事故率為零，確保了無(wú)一升不合格的油品出庫(kù)。二、加強(qiáng)油庫(kù)平安管理工作和職工思想教育平安管理工作是油庫(kù)管理的重中之重，也是油庫(kù)各項(xiàng)工作的前提，平安工作抓不好其他各項(xiàng)工作在好也等于零，所以我們把平安管理工作放在首位。油庫(kù)肩負(fù)著接卸儲(chǔ)存輸轉(zhuǎn)發(fā)貨的重任，可謂是經(jīng)營(yíng)部的心臟部位，油庫(kù)的平安消費(fèi)是油庫(kù)全部活動(dòng)的和整個(gè)石化企業(yè)生存與開展的根底，因此平安工作只能加強(qiáng)不能淡化，由于去年油庫(kù)如今十名職工都按上級(jí)要求轉(zhuǎn)化身份，職工的思想波動(dòng)較大，有思想情緒，這給油庫(kù)的平安管理工作和平安消費(fèi)增加了難度。這些不平安狀況對(duì)油庫(kù)的平安消費(fèi)造成了很大影響，為此我們經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)加強(qiáng)思想教育進(jìn)展平安第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手綜合治理和十項(xiàng)禁令的學(xué)習(xí)，教育員工按各崗位規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)操作，用典型的事故案例分析^p事故原因增強(qiáng)職工的平安感和責(zé)任感，使員工理解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓(xùn)和長(zhǎng)期理論總結(jié)出來(lái)的。石油產(chǎn)品易燃易爆，一旦發(fā)惹事故后果不堪設(shè)想而且直承受害者是我們自己，違章作業(yè)等于自我傷害，違章指揮是間接傷害別人。通過(guò)這些思想教育和工作相結(jié)合的方法使員工深化認(rèn)識(shí)平安的重要性，同時(shí)對(duì)新招工人進(jìn)展三級(jí)教育，對(duì)全體員工定期舉辦消防.防汛.防震防事故等十套預(yù)案模擬演練，使每個(gè)員工掌握消防器材的使用和滅火要領(lǐng)，為三基工作中的根本功訓(xùn)練奠定了良好的根底。三、加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理，維護(hù)企業(yè)形象數(shù)質(zhì)量是企業(yè)的生命，xx鎮(zhèn)油庫(kù)雖然xx年接卸量較少，但我們數(shù)質(zhì)量工作始終按照[中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法]、《中石化數(shù)質(zhì)量管理方法》認(rèn)真執(zhí)行，我們?cè)趯?shí)際工作中堅(jiān)持質(zhì)量第一，效益至上的方針。油庫(kù)今年以來(lái)全部是南京煉廠直接到貨，油品的質(zhì)量雖然可以得到保障，但我們?nèi)圆环胚^(guò)每一車，每一列，每次槽車到庫(kù)以后，首先核對(duì)車號(hào)，品名，噸位，按組進(jìn)展理化指標(biāo)的檢測(cè)化驗(yàn)，并對(duì)油樣打上封條備查，合格前方可入庫(kù)，對(duì)于公司發(fā)放的油品清潔劑，我們嚴(yán)格按照比例添加，保障了油品的質(zhì)量。在接卸輸轉(zhuǎn)的過(guò)程中我們堅(jiān)決不移的做到專泵，專罐，專管。油品數(shù)量不夠不入庫(kù)，質(zhì)量不合格不入庫(kù)，以保證石化企業(yè)的信譽(yù)和企業(yè)良好的形象，維護(hù)企業(yè)和用戶的利益。四、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備性能良好。五、加大隱患整改力度，確保油庫(kù)平安為確保油庫(kù)的平安消費(fèi)，我們對(duì)檢查出的油庫(kù)的平安隱患能及時(shí)整改的立即給予整改，但凡不能整改的那么及時(shí)上報(bào)并做好防范監(jiān)護(hù)措施，xx年我們主要對(duì)以下平安隱患進(jìn)展了整改：1.臥式罐區(qū)油水別離池改造2.鐵路棧橋電位連接增設(shè)五組3.汽柴油泵三次更換三副油機(jī)誡密封4.四座立體罐罐基鋪設(shè)瀝青5.立體灌區(qū)，計(jì)量灌區(qū)防火墻重新粉刷6.油泵房更換鋁合金門，發(fā)油臺(tái)上下更換鋁合金門窗7.鐵路棧橋照明燈改造十組8.庫(kù)內(nèi)所有四眼閥門，法蘭跨接9.油泵房四臺(tái)泵連軸器增設(shè)防護(hù)罩10.所有屋面動(dòng)火補(bǔ)漏等在進(jìn)展油庫(kù)隱患整改時(shí)，我們嚴(yán)格按照有關(guān)操作規(guī)程去做，如油庫(kù)動(dòng)火補(bǔ)漏前給施工人員進(jìn)展了平安教育，并且把動(dòng)火報(bào)告防范措施，平安協(xié)議以書面形式上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。施工期間干部跟班監(jiān)護(hù)有記錄，職工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)有記錄，施工人員不見到當(dāng)日火票不準(zhǔn)施工，油庫(kù)輸轉(zhuǎn)作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)施工，風(fēng)力超過(guò)五級(jí)不準(zhǔn)施工，這一系列平安措施保障了施工的平安。油庫(kù)平安工作總結(jié)3為繼續(xù)強(qiáng)化平安消費(fèi)管理和監(jiān)視，實(shí)現(xiàn)**油庫(kù)XX年全年無(wú)任何平安消費(fèi)責(zé)任事故的目的。根據(jù)**安監(jiān)局和**物流配送中心要求，結(jié)合**油庫(kù)實(shí)際，在XX年**油庫(kù)的平安管理工作中，要繼續(xù)保持清醒頭腦，以hse平安管理體系為指導(dǎo)，加強(qiáng)隱患的檢查與整改，不斷提升平安管理程度。確?！傲鶙l禁令”的貫徹施行，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年無(wú)任何消費(fèi)責(zé)任事故和職業(yè)病危害零的目的。消除火災(zāi)隱患，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期的平安消費(fèi)場(chǎng)面。一、總體思路以“抓紀(jì)律、夯根底、重基層、嚴(yán)管理”為平安管理方針，以落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制為主線，推進(jìn)職業(yè)安康平安體系、班組建立為重點(diǎn)，樹立科學(xué)理念，落實(shí)各項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)全年平安消費(fèi)目的，為**油庫(kù)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造一個(gè)平安、穩(wěn)定的環(huán)境奠定根底。二、重點(diǎn)工作與主要措施1、強(qiáng)化平安消費(fèi)責(zé)任和意識(shí)，建立平安消費(fèi)長(zhǎng)效機(jī)制；首先，建立健全平安消費(fèi)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷完善的平安消費(fèi)工作機(jī)制；二是落實(shí)平安消費(fèi)目的責(zé)任制，油庫(kù)與各消費(fèi)班組簽訂平安消費(fèi)責(zé)任狀，繳納平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金。并按照油庫(kù)要求，將平安消費(fèi)指標(biāo)分解到班組以及每一名職工。三是施行平安責(zé)任監(jiān)控，重心下移，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)從面上指導(dǎo)向工程跟蹤的轉(zhuǎn)變，從事后檢查向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變，深化消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展檢查催促，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、治理隱患、解決難題。四是油庫(kù)各班組應(yīng)認(rèn)真履行各自的平安消費(fèi)職責(zé)，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，形成全方位的平安消費(fèi)責(zé)任體系。五是堅(jiān)持“四不放過(guò)”原那么，對(duì)未遂事故以及發(fā)惹事故的班組和有關(guān)責(zé)任人進(jìn)展嚴(yán)肅處理，汲取教訓(xùn)、搞好平安消費(fèi)。2、扎實(shí)做好平安根底工作班組是平安消費(fèi)管理的基層組織，加強(qiáng)班組的平安根底工作的建立，是保證平安消費(fèi)形勢(shì)穩(wěn)定的必要條件。一是各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行平安檢查表制度。使平安檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患的作用。監(jiān)視各項(xiàng)平安規(guī)章制度的施行，提醒職工遵章守紀(jì)，制止違章行為的作用。二是強(qiáng)化平安培訓(xùn)教育，進(jìn)步職工特別是班組長(zhǎng)、消費(fèi)骨干的平安意識(shí)及平安技能。加強(qiáng)對(duì)職工《新版操作規(guī)程》、《平安消費(fèi)應(yīng)急預(yù)案》、《六條禁令》等規(guī)章制度有方案做好培訓(xùn)工作，從而夯實(shí)班組平安管理根底。三是明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，完善班組規(guī)程、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)及考核、評(píng)價(jià)情況，消除班組違章操作、違章指揮。四是選樹典型，按照省公司制定的《中國(guó)石油黑龍江銷售公司平安環(huán)保責(zé)任書考核標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)班組進(jìn)展考評(píng)，對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，每季度組織一次班組長(zhǎng)經(jīng)歷交流活動(dòng)，充分發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)平