績效考核表格大全

精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝某公司績效考核大全員工績效評價(jià)表(一)優(yōu)良中可差任續(xù)簽勞動(dòng)合同自年月日至年月日精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝員工績效評價(jià)表(二)需不斷監(jiān)督。勉強(qiáng)好很好正確、清楚；有錯(cuò)自行改正。相處愉快，偶爾會(huì)有磨擦。一向合作良好，解。面充分。無需指示；新。極少需監(jiān)督；主動(dòng)工作及改進(jìn)。符合要求，偶爾超過。能誠懇做事，偶爾需要人提醒。學(xué)習(xí)快速，記憶到早退，如無正常理由。優(yōu)秀天數(shù)曠工天數(shù)精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝員工績效評價(jià)表(三)丙丁考績部門乙戊甲姓名處理能力積極性責(zé)任感團(tuán)隊(duì)精神勤惰獎(jiǎng)懲記錄精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝員工績效評價(jià)表(四))很好()優(yōu)秀()何種培訓(xùn)對員工有益？該員工是否適合本工作？□是□否該員工工作之余是否在校進(jìn)修充實(shí)自己？如否，什么工作較適合？該員工曾參加何項(xiàng)公司資助的培訓(xùn)？其他意見：主管能夠怎樣幫助你，使你未來工作更好？試就你的工作、主管或工作環(huán)境提出建議性的批評。精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝該員工的綜合工作表現(xiàn)如何？(請勾出最適合的一項(xiàng))．．．．．需大幅改進(jìn)才能達(dá)到滿意的地步。個(gè)性為導(dǎo)向，傾聽對方的意見，你認(rèn)為滿意的部分要明確指出來，要了解如何改進(jìn)績效并精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝員工績效評價(jià)表(五)分評價(jià)分項(xiàng)目分分得分分備注在解決問題、作出決定和滿足客戶需求時(shí)具有時(shí)間觀念表達(dá)他或她的需求期望與其他員工共享信息或幫助他人傾聽其他員工的建議為滿足未來需求而制定計(jì)劃劃執(zhí)行任務(wù)其他評價(jià)精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝員工績效評價(jià)表(六)月日杰出(6分)優(yōu)秀(5分)良好(4分)一般(3分)較差(2分)上級評價(jià)同事評價(jià)下級評價(jià)自我評價(jià)組織、管理與協(xié)調(diào)能力分?jǐn)?shù)合計(jì)工預(yù)作期工預(yù)作期析預(yù)期表現(xiàn)權(quán)重備注%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%精品文檔嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。Ⅰ(∽項(xiàng)平均分)×(∽平均分)×(∽項(xiàng)平均分)×Ⅱ出勤：遲到、早退次×?xí)绻ぬ臁潦录偬臁敛〖佗筇幜P：警告次×小過次×大過次×分Ⅳ獎(jiǎng)勵(lì)：表揚(yáng)次×小功次×大功次×分ABCD0分以下3分天姓名事業(yè)部姓名事業(yè)部職務(wù)評價(jià)區(qū)間年月∽年月優(yōu)秀(分)良好(分)一般(分)一般(分)較差(分)極差(分)的符合程度(準(zhǔn)確性、反復(fù)率等)。工作事前計(jì)劃程度，對工作(內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程針對客觀變化，采取措施(行動(dòng))的主動(dòng)性、有效性工作素質(zhì)總分意見高二級管理者評價(jià):高一級管理者評價(jià):評價(jià)者管理者簽字:精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除姓分類工作態(tài)度基礎(chǔ)能力業(yè)務(wù)熟練程度責(zé)任感協(xié)調(diào)性自我啟發(fā)名職務(wù)(稱)評價(jià)內(nèi)容心地完成任務(wù)做事敏捷、效率高具備商品知識(shí)，能應(yīng)付顧客的需求不倦怠，且正確地向上級報(bào)告精通職務(wù)內(nèi)容，具備處理事務(wù)的能力的要點(diǎn)嚴(yán)守報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的規(guī)則在既定的時(shí)間內(nèi)完成工作能掌握工作的前提，并有效的進(jìn)行有價(jià)值概念，且能創(chuàng)造新的價(jià)值善于與顧客溝通，且說服力強(qiáng)樹立目標(biāo)，并朝目標(biāo)前進(jìn)有信念，并能堅(jiān)持有開拓新業(yè)務(wù)的信心預(yù)測過失的可能性，并想出預(yù)防的對策做事冷靜，絕不感情用事在工作上樂于幫助同事盡心盡力地服從與自己意見相左的決定有卓越的溝通與說服能力，且不樹敵有進(jìn)取心、決斷力熱衷于吸收新信息或知識(shí)根據(jù)長期規(guī)劃制定目標(biāo)或計(jì)劃，并付諸實(shí)行價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)初核復(fù)核評語初初核復(fù)核評語初評復(fù)評分?jǐn)?shù)等級姓名部門出勤遲到曠工產(chǎn)假婚假獎(jiǎng)懲加扣分極強(qiáng)理解、判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠遲鈍、理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人肯應(yīng)別人要求幫助他人僅在必須與協(xié)調(diào)的工作上與人合作精神散漫，不肯與別人合作任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù)工作努力，分內(nèi)工作非常完善有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)交付的工作需要督促方能完成敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意對本身工作感興趣，不于工作時(shí)間開無聊玩笑工作無恒心、精神不振，不滿現(xiàn)實(shí)態(tài)度傲慢，常唆使別人向廠方提不合理要求不浪費(fèi)時(shí)間，不畏勞苦，交付工作搶先完成守時(shí)守規(guī)，不偷懶勤奮工作雖少遲到早退，但上班后常不在工作崗位借故逃避繁重工作，不守工作崗位時(shí)常遲到早退，工作不力時(shí)常遠(yuǎn)離工作崗位職等喪假病假事假獎(jiǎng)勵(lì)處分配分8484848484核定評價(jià)表年月日至年月日工號(hào)到工月日評價(jià)項(xiàng)目及評分標(biāo)準(zhǔn)總評123456789初評復(fù)評工別遲到早退速度責(zé)任心合作能守法標(biāo)準(zhǔn)，整(10-9)過定量，提(10-9)(10-9)(10-9)無需教導(dǎo)(10-9)(10-9)誘導(dǎo)別人(10-9)(10-9)(10-9)(10-9)性別請假天數(shù)(7-8)到定量，如(7-8)需(7-8)(7-8)進(jìn)度超前(7-8)(7-8)(7-8)(7-8)(7-8)(7-8)()6()6督()6(6)(6)(6)(6)(6)作(6)很少疾病(6)且欠整潔()5期完成()5密監(jiān)督()5(5)導(dǎo)(5)(5)能遵守()5偶有行動(dòng)(5)不修邊幅，體力較弱()5大意()5績等學(xué)歷復(fù)核評分且不整潔(4分以下)不能完成(4分以下)責(zé)任(4分以下)(4分以下)憶力差(4分以下)(4分以下)(4分以下)(4分以下)完全被動(dòng)，缺(4分以下)使人厭惡，體多病(4分以下)精品文檔初核復(fù)核評語初初核復(fù)核評語初評復(fù)評分?jǐn)?shù)等級姓名部門出勤遲到曠工產(chǎn)假婚假獎(jiǎng)懲加扣分經(jīng)驗(yàn)豐富，能舉一反三，且常提供改進(jìn)意見學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)較一般人良好，工作熟練肯上進(jìn)，接受指導(dǎo)尚能應(yīng)付工作不求上進(jìn)，尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練對工作要求茫然無知，工作疏忽理解力極強(qiáng)，對事務(wù)判斷極正確，處理能力極強(qiáng)理解、判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠遲鈍、理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力愛護(hù)部屬，常予督導(dǎo)與訓(xùn)練僅在必要協(xié)調(diào)的工作上和人合作和不常督導(dǎo)精神散漫，不肯與人合作與督導(dǎo)部屬任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù)工作努力，分內(nèi)工作非常完善有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)工作常需督促方能完成敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意不浪費(fèi)時(shí)間，不畏勞苦，交付工作搶先完成守時(shí)守規(guī)，不偷懶，勤奮工作雖少遲到早退，但上班后常不在工作崗位借故逃避繁重工作，不守工作崗位時(shí)常遲到早退工作不力，時(shí)常遠(yuǎn)離工作崗位職等喪假病假事假獎(jiǎng)勵(lì)處分配分8484848484精品文檔初核復(fù)核評語初初核復(fù)核評語初評復(fù)評分?jǐn)?shù)等級姓名部門出勤遲到曠工產(chǎn)假婚假獎(jiǎng)懲加扣分學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)?zāi)苡|類旁通，且常能提供改進(jìn)意見學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)較一般人良好肯上進(jìn)，接受指導(dǎo)尚能應(yīng)付工作不甚至求上進(jìn)，尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練對工作要求茫然無知，工作疏忽極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本職工作有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本職工作專業(yè)技能一般，但對完成工作尚無阻礙任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)工作努力，分內(nèi)工作非常完善有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)交付的工作需督促方能完成敷衍了事，無責(zé)任感，做事粗心大意與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人肯應(yīng)別人要求幫助他人僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作精神散漫，不肯與別人合作奉公守法，足為他人楷模對本身工作感興趣，不于工作時(shí)間開無聊玩笑工作無恒心、精神不振，不滿現(xiàn)實(shí)態(tài)度傲慢，常唆使別人向廠方提不合理要求職等喪假病假事假獎(jiǎng)勵(lì)處分配分8484848484資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝：作；．妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)。．工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)。為該員工應(yīng)處于的等級是：(選擇其一)優(yōu)日差精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝優(yōu)良中可差計(jì)劃實(shí)際完成完成計(jì)劃．總產(chǎn)值(萬)績．利潤(萬)．費(fèi)用(萬)續(xù)簽勞動(dòng)合同自年月日至年月日精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝銷售經(jīng)理季(月)度績效評價(jià)表[年季度(月)]項(xiàng)目管理(立項(xiàng)、策劃、分析、監(jiān)控、檔案、量．控制合同成交質(zhì)量(價(jià)格、付款方式)關(guān)鍵行為或用來調(diào)節(jié)上述關(guān)鍵行為權(quán)重的部分年月日年月日□□年主管評價(jià)得分□□月日精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理季(月)度績效評價(jià)表[年季度(月)]鍵行為或用來調(diào)節(jié)上述關(guān)鍵行為權(quán)重的部分年月日年月日□□年主管評價(jià)得分□□月日資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝中層管理人員績效評價(jià)表(一)評價(jià)指個(gè)人素質(zhì)()工作業(yè)績()工作態(tài)度()標(biāo)民主性()品德修養(yǎng)()辦事效率()工作質(zhì)量()責(zé)任心()協(xié)作性()進(jìn)取性()紀(jì)律性()程度描述值謙虛謹(jǐn)慎，能堅(jiān)持真理，修正錯(cuò)誤實(shí)事求是原則作風(fēng)浮夸，人云亦云表里不一，陽奉陰違速度在標(biāo)準(zhǔn)以上度符合標(biāo)準(zhǔn)速度離標(biāo)準(zhǔn)還差一步時(shí)間要求相差甚遠(yuǎn)質(zhì)量無懈可擊工作質(zhì)量在標(biāo)準(zhǔn)以上質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)在保持質(zhì)量方面時(shí)有誤差工作質(zhì)量難以保證，需要經(jīng)常檢查其工作明確自己的崗位職責(zé)，自覺主動(dòng)對自己的行為及后果負(fù)責(zé)在有上級監(jiān)督的情況下，對自己的行為及后果負(fù)責(zé)在一般情況下，能夠?qū)ψ约旱男袨樨?fù)責(zé)對工作中的失誤，有時(shí)進(jìn)行逃避，或推卸責(zé)任協(xié)作如沒有上級的指標(biāo)，則無論對誰都能積極協(xié)作沒有突出的表現(xiàn)，但能與他人配合默契調(diào)總是懷有爭先的欲望面對挑戰(zhàn)充滿激情對所辦的事情，基本上有辦好的愿望對于執(zhí)行上級指示缺乏積極性完全不領(lǐng)會(huì)上級指示，缺乏積極性大體上遵守規(guī)章制度，不服從命令的事少有發(fā)生不遵守規(guī)章制度，不服從命令的事時(shí)有發(fā)生意精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝具有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)具有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)的其他知識(shí)具有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)，但對相關(guān)的其他知識(shí)還不完全具備業(yè)務(wù)知識(shí)水平合格，對相關(guān)的其他知識(shí)了解得不夠業(yè)務(wù)知識(shí)水平尚需進(jìn)一步提高，缺乏相關(guān)的其他知識(shí)缺乏業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)的其他知識(shí)分析決策能力強(qiáng)，并能正確判斷處理具有分析決策能力，亦能正確判斷處理稍具有分析決策能力，能應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)判斷在較窄范圍內(nèi)，能自行判斷創(chuàng)新能力強(qiáng)，銳意求新能力較強(qiáng)一定創(chuàng)新能力力差有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力有一定的學(xué)習(xí)能力自學(xué)能力級進(jìn)行正確的指導(dǎo)能對下級進(jìn)行指導(dǎo)，其管理的部門具有良好的協(xié)作關(guān)系對下級的指導(dǎo)馬馬虎虎不能對下級進(jìn)行有效的指導(dǎo)根本不能對下級進(jìn)行指導(dǎo)，下級對其感到失望(簽字蓋章)(簽字蓋章)工作能力 ()事假一天業(yè)務(wù)知識(shí)能力分析決策能力創(chuàng)新能力自我學(xué)習(xí)能力考病假一天勤遲到、早退一天事假一天指導(dǎo)能力()評價(jià)者與被評價(jià)((((精品文檔職部姓名事業(yè)部評價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)中層管理人員年度績效評價(jià)表(二)優(yōu)秀(一般(分)務(wù)門較差(良好(分)分)極差(分)評價(jià)人的符合程度(準(zhǔn)確性、反復(fù)率等)。工作事前計(jì)劃程度，對工作(內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序)安排分配的合理性、有效性。對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作熟練程度。是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。Ⅰ(∽項(xiàng)平均分)×(∽平均分)×(∽項(xiàng)平均分)×Ⅱ出勤：遲到、早退次×?xí)绻ぬ焯臁立虺銮冢哼t到、早退次×?xí)绻ぬ斐銮诩蔼?jiǎng)懲大過次×分大功次×分分大過次×分大功次×分分Ⅳ分分次×小功次×總分總分A□B．70∽分意見高二級管理者評價(jià):高一級管理者評價(jià):評價(jià)者管理者簽字:精品文檔中高層經(jīng)理績效評價(jià)表(行為能力)分析決織規(guī)授權(quán)控力評價(jià)項(xiàng)目(行為能力)章制度人事行政制度、財(cái)務(wù)制度；準(zhǔn)時(shí)性(重承諾，時(shí)間觀念強(qiáng)，及時(shí)回應(yīng))；善于社交并能建立內(nèi)部信任。工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、信守職責(zé)；善待客戶，為客戶著想；預(yù)測、跟進(jìn)客戶需求；追求產(chǎn)品品質(zhì)，服務(wù)質(zhì)量一流，一次到位；建立規(guī)范的工作制度和程序；忠誠度；為解決業(yè)務(wù)問題的基本方法。于未然；；用非常手段解決非常問題。利用現(xiàn)有資源，規(guī)劃美好遠(yuǎn)景；按輕重緩急排定工作次序；能夠?qū)⒖偣镜膽?zhàn)略化為本部門的具體目標(biāo)；為下屬擬定行動(dòng)計(jì)劃；行跟進(jìn)、回顧，確保目標(biāo)達(dá)成；利用口頭或書面形式主動(dòng)溝通；有效反饋；矛盾和抱怨；；創(chuàng)造新的管理方法并采取新的行動(dòng)以完成工作目標(biāo)?？偙戎卦u價(jià)等級總分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)級總分姓名事業(yè)部姓名事業(yè)部月年評價(jià)區(qū)間年月∽月年優(yōu)秀(一般(分)較差(分)極差(分)合程度(準(zhǔn)確性、反復(fù)率等)。工作事前計(jì)劃程度，對工作(內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序)表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。是否做到廉潔、誠信與正直，是否具有職業(yè)道德。Ⅰ(∽項(xiàng)平均分)×(∽平均分)×(∽項(xiàng)平均分)×Ⅱ出勤：遲到、早退次×?xí)绻ぬ臁潦录偬臁敛〖佗筇幜P：警告次×小過次×大過次×分Ⅳ獎(jiǎng)勵(lì)：表揚(yáng)次×小功次×大功次×分ABCD0分以下3分天意見高二級管理者評價(jià):高一級管理者評價(jià):評價(jià)者管理者簽字:精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝職職責(zé)績效標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合計(jì)123456123完成時(shí)間權(quán)重得分①根據(jù)員工職位說明書，找出最重要的項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)。項(xiàng)目最好不要超過六項(xiàng)，并且每項(xiàng)必須有績效標(biāo)工作目標(biāo)或項(xiàng)目。資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝職責(zé)權(quán)重權(quán)重得得分分合合123②根據(jù)員工職位說明書，找出最重要的項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)。項(xiàng)目最好不要超過三項(xiàng)，并且每項(xiàng)必須有績效標(biāo)工作目標(biāo)或項(xiàng)目。資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝職責(zé)權(quán)重權(quán)重得得分分合合計(jì)計(jì)123季度工作目標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)/完成時(shí)間權(quán)重得分合計(jì)123②根據(jù)員工職位說明書，找出最重要的項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)。項(xiàng)目最好不要超過三項(xiàng)，并且每項(xiàng)必須有績效標(biāo)工作目標(biāo)或項(xiàng)目。精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝職職責(zé)績效標(biāo)準(zhǔn)/改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合計(jì)123456注：根據(jù)員工職位說明書，找出最重要的項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)。項(xiàng)目最好不要超過六項(xiàng)，并且每項(xiàng)必須有績效精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝職責(zé)權(quán)重權(quán)重得得分分合合計(jì)計(jì)123季度工作目標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)完成時(shí)間權(quán)重得分合計(jì)123精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝(權(quán)重評價(jià)分?jǐn)?shù))．．．．．．第一部分總完成情況：業(yè)績評價(jià)結(jié)果是薪酬調(diào)整、薪金發(fā)放、職位調(diào)整的依據(jù)。資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝姓姓名部權(quán)門重職位精品文檔門業(yè)資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除門業(yè)姓名學(xué)歷決問題能力成部專ACACACACACACACACACACACACAC入公司的時(shí)間BDBDBDBDBDBDBDBDBDBDBDBDBD主管評價(jià)員工簽字時(shí)間簽字姓部名門資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站姓部名門技術(shù)人員績效評價(jià)樣表(綜合素質(zhì))任職時(shí)間職務(wù)作成果評填寫的地方(評填寫)的評價(jià)的評價(jià)．．．工作質(zhì)量A優(yōu)秀AAAAAAAAB良好C合格D不合格選擇:BCD選擇:BCD選擇:BCD選擇:BCD選擇:BCD選擇:BCD選擇:BCD選擇:BCD選擇:姓部名門資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站姓部名門專業(yè)人員績效評價(jià)樣表(綜合素質(zhì))任職時(shí)間職務(wù)目標(biāo)(評價(jià)作成果評填寫的地方(評填寫)的評價(jià)的評價(jià)補(bǔ)充說明:選擇:ABCD選擇:計(jì)劃與組織ABCD選擇:判斷/決策ABCD選擇:團(tuán)隊(duì)合作ABCD選擇:遵守紀(jì)律ABCD選擇:工作的主動(dòng)性ABCD選擇:溝通/協(xié)調(diào)ABCD選擇:創(chuàng)新與改善ABCD選擇:□不合格資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝主管人員績效評價(jià)樣表(綜合素質(zhì))姓名部門目標(biāo)(評價(jià)作成果評填寫的地方(評填寫)的評價(jià)的評價(jià)職務(wù)進(jìn)行總結(jié)與分析:簽字時(shí)間:補(bǔ)充說明:行簡要描述:B良好C合格D不合格選擇:BCD選擇:BCD選擇:BCD選擇:BCD選擇:BCD選擇:BCD選擇:BCD選擇:BCD選擇:□良好□合格□不合格A優(yōu)秀AAAAAAAA資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝中層經(jīng)理績效評價(jià)樣表(綜合素質(zhì))職務(wù)上崗時(shí)間自評結(jié)果分?jǐn)?shù)復(fù)評結(jié)果分?jǐn)?shù)綜合評價(jià)總分?jǐn)?shù)評價(jià)等級A：優(yōu)秀B：良好C：合格D：不合格字精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝高層經(jīng)理績效評價(jià)樣表(綜合素質(zhì))姓姓名職務(wù)注年月日精品文檔管理能力資料收集于網(wǎng)絡(luò)管理能力普通員工績效評價(jià)樣表(管理能力)姓名職務(wù)年齡職務(wù)本項(xiàng)評語綜合評價(jià)培養(yǎng)建議派職建議上級主管簽字直接主管簽字精品文檔姓部名門資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站姓部名門經(jīng)理績效評價(jià)樣表(管理能力)任職時(shí)間職務(wù)優(yōu)秀良好合格不合格精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝用人是否做到了人盡其才□員工錄用是否有計(jì)劃性□企業(yè)的人才儲(chǔ)備情況如何□文件與信息管理是否科學(xué)□各種制度是否健全□評價(jià)是否科學(xué)有效□薪酬是否合理□員工的培訓(xùn)情況□各類活動(dòng)的實(shí)施情況□對員工的評價(jià)是否公正□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□人簽字資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝市場計(jì)劃是否有效□市場分析是否有效□是否重視針對顧客的信息反饋□售后服務(wù)是否有效果□宣傳是否有力度□是否熱心于促銷活動(dòng)□激勵(lì)機(jī)制是否有效□是否有營銷培訓(xùn)□市場目標(biāo)的完成情況□對員工的評價(jià)是否公正□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□人簽字精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝表計(jì)劃的完成情況□品質(zhì)管理是否完善□事故報(bào)告是否迅速□安全的控制程度□材料管理是否科學(xué)有序□是否遵守生產(chǎn)方針□用人是否合理□安全培訓(xùn)是否有效□運(yùn)用創(chuàng)新的力度如何□人數(shù)分配是否合理□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□人簽字精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝級級別術(shù)人員時(shí)間注①評價(jià)周期為一年評價(jià)時(shí)間區(qū)間月日月日。④年度評價(jià)一般在每年的月底開始。在年度評價(jià)時(shí)，要總結(jié)一年的績效表現(xiàn)，整理當(dāng)年所有的面精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝級級別職責(zé)評價(jià)業(yè)績指標(biāo)評價(jià)評價(jià)日常工作評價(jià)無無無無無無無經(jīng)理級員工無*注：每年年初在績效評價(jià)前，根據(jù)當(dāng)年的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對績效評價(jià)中的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和更新，在得到精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝價(jià)價(jià)價(jià)評價(jià)表基于操作流程或績效標(biāo)準(zhǔn)的行為評價(jià)月度精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝部門績效目標(biāo)與評價(jià)表個(gè)人績效目標(biāo)與評價(jià)表個(gè)人績效目標(biāo)與評價(jià)表分的員工個(gè)人績效目標(biāo)與評價(jià)表企業(yè)內(nèi)部客戶評價(jià)業(yè)務(wù)支持部門相關(guān)部門滿意度調(diào)查表精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝對績效評價(jià)中出現(xiàn)的問題隨時(shí)與人力資源部溝通，向人力資源部提出建議。(包括經(jīng)理)精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝分分分分分分分分分分分分部門績效評價(jià)分?jǐn)?shù)與部門內(nèi)員工的績效評價(jià)分?jǐn)?shù)分布參照上表標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)定的百分比為上資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝對于從事不同性質(zhì)工作的員工來說，各項(xiàng)績效評價(jià)分?jǐn)?shù)在總分中所占的權(quán)重有所不同。部非管理人員精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝等等級優(yōu)秀可接受說明。。精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)姓名本部門經(jīng)營策略重點(diǎn)關(guān)鍵績效指標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃完成情況部門職位際完成情況完成方式或未完成原因本期計(jì)劃改進(jìn)基于事實(shí)和數(shù)據(jù)的完成情況部門目標(biāo)管理與促進(jìn)企業(yè)決策與團(tuán)隊(duì)建設(shè)流程管理與部門協(xié)作善情況自述標(biāo)做評價(jià)，適當(dāng)任售責(zé)任難度。□有待改進(jìn)價(jià)小組評價(jià)評價(jià)小組組長簽名日期精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝表面談時(shí)期：年月日年月你認(rèn)為自己的工作在本部門和全公司中處于何種狀月∽①此表的目的是了解員工對績效評價(jià)的反饋信息，并最終提高員工的業(yè)績。②績效評價(jià)反饋面談應(yīng)在評價(jià)結(jié)束一周內(nèi)由上級主管安排，并報(bào)人力資源部備案。精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝需發(fā)展的技能行動(dòng)計(jì)劃負(fù)責(zé)人時(shí)間表備注展行動(dòng)(聯(lián)系目標(biāo)和技能評價(jià))長期發(fā)展和職業(yè)期望期發(fā)展的技能(員工績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分為工作態(tài)度、工作能力、工作成績?nèi)糠帧?精品文檔責(zé)樣督促也不上進(jìn)，工作挑挑揀揀，避難就但求但多數(shù)情況下缺遇問題和困難就頭喪氣，不出，對其他事情制度執(zhí)偶有違一定的責(zé)任心于對自己的負(fù)責(zé)，知錯(cuò)不斷，能理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)一定組織紀(jì)律性，能遵守黨紀(jì)國法和各項(xiàng)規(guī)章強(qiáng)，并把作中不滿非分明，能開展群體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做貢對任何事情都有強(qiáng)烈的責(zé)任心且難；為實(shí)現(xiàn)目。硬碰，能夠同違法亂紀(jì)的現(xiàn)象作爭。帶頭遵守黨紀(jì)國法和各項(xiàng)規(guī)章制度，并督促他人分能力能力缺乏本職專業(yè)理論知識(shí)。務(wù)能力以勝任日常工極，不愿打乏主，難以被人文章結(jié)構(gòu)不規(guī)范，和錯(cuò)別字對本職專業(yè)理論職業(yè)務(wù)能力較，在具體指導(dǎo)能處理日常工創(chuàng)新，多半墨當(dāng)機(jī)立有時(shí)不易被別人較，文章不夠通。一般性掌握本職專業(yè)知識(shí)。職業(yè)務(wù)能力一般，能獨(dú)立處理創(chuàng)新，能改進(jìn)。一定魄力，能對一般問題作出決斷，偶爾有失般，有一定疏導(dǎo)技巧，尚能被別一定書面表達(dá)掌握本專業(yè)理論知識(shí)，具有一定強(qiáng)，能獨(dú)立處理較復(fù)雜的業(yè)務(wù)工較復(fù)雜的情況下好，文章結(jié)構(gòu)合文字簡潔。系統(tǒng)全面掌握本識(shí)，對某些問題有獨(dú)立見解，是本專業(yè)的行家。強(qiáng)，能妥善解決本部門關(guān)鍵復(fù)雜的業(yè)務(wù)問題，事業(yè)上的帶頭人或眼光，能把握時(shí)機(jī)，作出高明的談吐親切和藹，語言詼諧幽默，富有魅力，能自很好，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，生動(dòng)，文章質(zhì)量精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝定萬于總分值工作態(tài)度工作能力工作成績完。定。定。上。完。精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝基本上能貫徹執(zhí)度，本單位基本未出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)場象，工傷事故控制在指標(biāo)內(nèi)?；旧夏馨凑吆驮瓌t辦事。工作勤懇，辦事能夠保質(zhì)保量地能認(rèn)真貫徹執(zhí)行章制度，平時(shí)檢查督促有力，單位無一人出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象和。嚴(yán)格按政策與原對事業(yè)傾注自己全部的精力，責(zé)力圖將自己的工作做得最好。能貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)促，本單位無一人出現(xiàn)違紀(jì)和工傷事政策性與原則性本職工作完成得較為出色。貫徹執(zhí)行規(guī)章制度不力，本單位或本人有偶爾不按政策大事相互間不協(xié)調(diào)和商定。對本職工作缺事推諉。分能力常常無計(jì)劃地組織單位的工作，關(guān)鍵時(shí)無能制定一些計(jì)劃作，但計(jì)劃不合經(jīng)常計(jì)劃在前，能詳細(xì)地制定單位計(jì)劃，制定合理，措施得當(dāng)。得心應(yīng)手把握全理，措施得力。分值力業(yè)知識(shí)，不善于決策失誤的對事情不能恰當(dāng)?shù)胤治觯鳑Q專業(yè)知識(shí)，但能適應(yīng)崗位要爾對工作提出形式，所作決業(yè)知識(shí)，無需度內(nèi)在管理上項(xiàng)創(chuàng)新建和形式，指導(dǎo)性業(yè)和管理知識(shí)較豐富，但也掌出并組判定失誤，決策全面掌握知識(shí)且度內(nèi)創(chuàng)新建議較好。能力能力圍的，信息來源較少，傳達(dá)信周圍的人溝通，信息來源周圍的人賴和依賴。精于同周圍的人溝通和合作，在增進(jìn)了解和傳達(dá)信息方面有出色精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝情況基本上完成規(guī)定定目標(biāo)完成較分值分發(fā)展置的工作，大出現(xiàn)成情無措所承擔(dān)的工作雖，但出現(xiàn)不成的情基本上能按期完證到期完成工措施完善，素所承擔(dān)的工作一總分值工作態(tài)度工作能力工作成績精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝一定的責(zé)任心于對自己的負(fù)責(zé)，知錯(cuò)不斷進(jìn)取，對工作不意圖，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)人做好責(zé)樣督促也不上進(jìn)，工作挑挑揀揀，避難就但求度，不服從領(lǐng)導(dǎo)但多數(shù)情況下缺遇問題和困難就頭喪氣，不出，對其他事情時(shí)違反規(guī)章制強(qiáng)，并把作中不滿群體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做貢政策水平高，說對任何事情都有強(qiáng)烈的責(zé)任心且難；為實(shí)現(xiàn)目。遵章守紀(jì)，原則經(jīng)驗(yàn)窄，對本專業(yè)多，也不愿意學(xué)習(xí)補(bǔ)充。年作經(jīng)驗(yàn)對本專業(yè)知識(shí)有所了解，但卻缺乏廣度和深度。年度有課時(shí)記錄。術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)不懂得本專業(yè)的知識(shí)，并有一定廣度和深度。年度有課時(shí)的學(xué)一定技術(shù)工作以往工作實(shí)，接受新技術(shù)年度有課時(shí)記錄。一定技術(shù)工作工作成績發(fā)表年度年度有課時(shí)錄。術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)豐分值能力能力人已有觀，自己變形。一定的技術(shù)研能力并積極向的觀點(diǎn)，提出自較強(qiáng)的技術(shù)研究能力并稍有建較有創(chuàng)新，能通自己的摸索提度創(chuàng)新立較很強(qiáng)的技術(shù)研像力豐富，合性強(qiáng)。年度創(chuàng)，不精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝情況基本完成規(guī)定目濟(jì)效益元以元以元總分值工作態(tài)度工作能力工作成績精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝(文字材料)起草通知、便箋或日常信件為出差人員安排旅程安排會(huì)議通知、便箋或信件草稿旅程安排情況會(huì)議安排情況一個(gè)月內(nèi)由于錯(cuò)誤而被返回的文件次數(shù)不超過次；一個(gè)月內(nèi)沒有在承諾的期限之內(nèi)完成的文件次數(shù)不超過次；秘書的主管通過向其他客戶的調(diào)查發(fā)現(xiàn)秘書的文件打印沒有文字上和語法上的錯(cuò)誤，能夠在認(rèn)同的期限內(nèi)完成。主動(dòng)采取一些排版方式提高文件的信息交流質(zhì)量，例如，采用一些字體和格式的變化等；節(jié)省耗材的做法。主管人員認(rèn)為僅對草稿做微小的修改就可以發(fā)送了。件無需主管干預(yù)就可以正確處理。主管人員調(diào)查出差者，了解如下情況：安排符合出差者的要求按時(shí)、準(zhǔn)確預(yù)定旅店、車輛費(fèi)用報(bào)表按時(shí)、準(zhǔn)確完成節(jié)省時(shí)間，盡可能在旅程中舒適。備不充分而造成的問題。會(huì)議材料和安排無需主管的監(jiān)控。精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝~的主管人員認(rèn)為其下屬有如下表現(xiàn)：~的員工在培訓(xùn)期未能達(dá)到學(xué)習(xí)目標(biāo)；實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用與預(yù)算的差異控制在以內(nèi)；~的培訓(xùn)項(xiàng)目能在預(yù)期內(nèi)完成；~的管理者表現(xiàn)出核心領(lǐng)導(dǎo)勝任力。~的被裁掉的員工獲得幫助從而找到新的工作；裁員后的組織內(nèi)部員工安置得到管理者的認(rèn)可。員工發(fā)展中心能滿足直線管理者所要求的期限；直線管理者愿意主動(dòng)提供未來的培訓(xùn)發(fā)展需求；一年內(nèi)只有~次來自其他部門的抱怨；實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用與預(yù)算的差異控制在以內(nèi)。~的使用者認(rèn)為得到的信息支持商業(yè)目標(biāo)；收集信息的費(fèi)用與預(yù)算的差異控制在以內(nèi)。3.管理人員的勝任力得到提的培訓(xùn)的職能滿足組織發(fā)展的提供的信息支持商業(yè)目標(biāo)工發(fā)展中心訓(xùn)發(fā)展方面的精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝一個(gè)月內(nèi)沒有在承諾的期限之內(nèi)解決的客戶投訴次數(shù)不超過解決問題的方案。調(diào)查發(fā)現(xiàn)：員工能夠了解上司對自己的期望；員工能夠了解自己的工作表現(xiàn)以及在哪些方面需要改優(yōu)秀績效的表現(xiàn)：員工。建議滿意度議下屬的管理精品文檔急資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝急一個(gè)月內(nèi)各部門投訴沒有在承諾的期限內(nèi)得到辦公一個(gè)月內(nèi)發(fā)放辦公用品的數(shù)量和品種錯(cuò)誤的次數(shù)不超過次；一個(gè)月內(nèi)由于辦公用品的質(zhì)量問題產(chǎn)生的投訴不超過次。齊全；一個(gè)月內(nèi)由于環(huán)境衛(wèi)生問題產(chǎn)生的投訴不超過次。人體最佳的適合工作的濕度和溫度。在工作時(shí)間內(nèi)發(fā)生電源中斷影響工作的情況一年不非電信運(yùn)營商原因引起的電話設(shè)備故障一個(gè)季度內(nèi)電源、電話故障能夠在個(gè)小時(shí)內(nèi)修復(fù)。。新員工入職一周之內(nèi)能夠得到名片和胸卡；名片和胸卡。整潔的辦公環(huán)境保證辦公用電與電話安排保潔員對辦公區(qū)、員工休息室、衛(wèi)生間等地方進(jìn)行清潔電源、電話等設(shè)備精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝一個(gè)月內(nèi)各項(xiàng)目組投訴沒有在承諾的期限內(nèi)得到設(shè)備或材料一年內(nèi)因采購的設(shè)備型號(hào)錯(cuò)誤造成的退貨次數(shù)不超過次；上級主管人員對以下方面表示滿意：*在流程中能夠考慮到對不同情況的區(qū)別對待。；中。本公司以及供貨商的服務(wù)水準(zhǔn)。程或標(biāo)準(zhǔn)流精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝外部的會(huì)計(jì)師事務(wù)所和審計(jì)師事務(wù)所認(rèn)為對財(cái)務(wù)各為典范。沒有因?yàn)閳?bào)告中的疏漏而使公司受到處罰；。財(cái)務(wù)主管的上級主管對下列方面表示滿意：所有員工都能理解公司的目標(biāo)和自己對公司目標(biāo)的貢獻(xiàn)有員工都能寫出自己工作的關(guān)鍵增值產(chǎn)出和績效標(biāo)都清楚自己的工作做得怎么樣；對下屬員工的調(diào)查表明：他們了解上級對自己的期望；他們了解自己的工作績效以及在哪些方面需要改進(jìn)；在工作中他們能得到必要的工具和資源，并且沒有得到*他們的好的工作績效得到了認(rèn)可。精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝附1：個(gè)人績效獎(jiǎng)金管理辦法(示例)量及工作效率，以增加個(gè)人所得及公司收益，特制定本辦法。二本辦法的實(shí)施對象為本公司操作人員。效獎(jiǎng)金基數(shù)按下列方式設(shè)定：以女性從業(yè)人員現(xiàn)在的效率獎(jiǎng)金元全勤獎(jiǎng)金元元為基礎(chǔ)，將其定為基數(shù)，則各類人員的基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下表所示：合計(jì)基數(shù)1員科長四四績效獎(jiǎng)金評定所包含項(xiàng)目及各自所占百分比的規(guī)定。計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)目及其所占百分比。①產(chǎn)品數(shù)量指標(biāo)，占，即其基礎(chǔ)獎(jiǎng)金為②產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，占，即基礎(chǔ)獎(jiǎng)金亦為①平時(shí)工作質(zhì)量的評價(jià)；②平時(shí)勤惰考勤。目。領(lǐng)班．單位成本：率：整理(領(lǐng))班長．特定超限率：0.3~1.2．耗用成本：0.3~1.20.3~1.20.3~1.2科長①為強(qiáng)化管理人員的責(zé)任心，體現(xiàn)其所負(fù)職責(zé)，應(yīng)對各管理人員所轄工程的管制重點(diǎn)擇重要項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)。生產(chǎn)管理人員其評價(jià)項(xiàng)目及評價(jià)系數(shù)如上表。資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝②非主管級如男工務(wù)員、助理工程師、專員等，其管理系數(shù)均為。量獎(jiǎng)金的核算。產(chǎn)量獎(jiǎng)金單價(jià)=700×年編制人數(shù)年產(chǎn)銷目標(biāo)量(月平均)。若超過時(shí)，其產(chǎn)量超過部分的單價(jià)按累計(jì)計(jì)算，以達(dá)激勵(lì)生產(chǎn)的目的。產(chǎn)量獎(jiǎng)金應(yīng)得金額=單價(jià)×產(chǎn)量當(dāng)實(shí)際產(chǎn)量超過年度產(chǎn)銷目標(biāo)日平均產(chǎn)量時(shí)，產(chǎn)量獎(jiǎng)金應(yīng)依上式按產(chǎn)量分段計(jì)品質(zhì)量獎(jiǎng)金的核算。每月的公司檢查資料為準(zhǔn)。核算依下表進(jìn)行：產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量評價(jià)表效率()(元)××組000000000000七)績效獎(jiǎng)金計(jì)算所依據(jù)的資料從下列表格中獲得：標(biāo)準(zhǔn)車臺(tái)數(shù)設(shè)定表——決定人與機(jī)器配置的標(biāo)準(zhǔn)。人員工作配置表——人與工作的配置。生產(chǎn)進(jìn)度記錄表——每臺(tái)機(jī)器每人產(chǎn)量記錄表。生產(chǎn)日報(bào)表——每人每日產(chǎn)量、生產(chǎn)績效分析。八)人員工資的計(jì)算辦法。每日獎(jiǎng)金的計(jì)算①女從業(yè)人員=產(chǎn)量獎(jiǎng)金質(zhì)量獎(jiǎng)金罰扣款項(xiàng)②男助理員=基數(shù)()(產(chǎn)量獎(jiǎng)金質(zhì)量獎(jiǎng)金)－罰扣款項(xiàng)③管理人員=基數(shù)×(該部門產(chǎn)量獎(jiǎng)金質(zhì)量獎(jiǎng)金)×干部評價(jià)系數(shù)－罰扣款項(xiàng)每月工資的核發(fā)事務(wù)人員在每月日下班前應(yīng)統(tǒng)計(jì)個(gè)人績效資料，填寫“個(gè)人績效獎(jiǎng)金申請表”以及“生產(chǎn)日報(bào)表”呈經(jīng)理核準(zhǔn)后于日前進(jìn)總務(wù)部門，作為發(fā)放浮動(dòng)工資部分的憑證。精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝每月日至次月日為一個(gè)月，每月的日為結(jié)算日。時(shí)，可對本辦法適時(shí)進(jìn)行修改，以使其達(dá)到公平、合理，鼓勵(lì)勤奮工作的目的。精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝效卓越者，績效獎(jiǎng)金每月核定一次，定期發(fā)給。職員及不屬于直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員類作業(yè)人員。任何從業(yè)人員只能領(lǐng)取其中一種獎(jiǎng)金，四生產(chǎn)績效獎(jiǎng)金的計(jì)算以該月完工部分的生產(chǎn)金額為基礎(chǔ)，首先依下表折算每人基本的獎(jiǎng)金金額，再按此獎(jiǎng)金基本額及各單位的實(shí)際生產(chǎn)績效計(jì)算每人應(yīng)得的獎(jiǎng)金總額。各單位的助理人員、保養(yǎng)人員的獎(jiǎng)金金額按其直接主管人員獎(jiǎng)金總額的計(jì)算。1每人基本獎(jiǎng)金的折算標(biāo)準(zhǔn)：每人基本獎(jiǎng)金金額500萬元(含)~600萬元400萬元(含)~500萬元350萬元(含)~400萬元300萬元(含)~350萬元250萬元(含)~300萬元250萬元以下資金額的折算標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)際實(shí)際應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金金額(基本獎(jiǎng)金的倍數(shù))0(含)以上120%(含)~130%(含)~(含)~(含)~85%(含)~95%70%(含)~85%60%(含)~70%精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝五工作績效獎(jiǎng)金以當(dāng)月的凈利潤作為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。40萬元以上(含)35萬元(含)~40萬元30萬元(含)~35萬元25萬元(含)~30萬元20萬元(含)~25萬元15萬元(含)~20萬元10萬元(含)~15萬元5萬元(含)~10萬元六績效獎(jiǎng)金的核發(fā)工作由經(jīng)理室及各處的處長共同辦理。經(jīng)經(jīng)理簽準(zhǔn)后發(fā)給。七本辦法第四條制訂的完工產(chǎn)品金額要根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)人員的人數(shù)增減進(jìn)行調(diào)整。第五條制訂的凈利潤標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)營業(yè)額的多少進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整比率制訂如下：250人(含)以上每增50人200人(含)~250人175人(含)~200人150人(含)~175人125人(含)~150人800萬元(含)以上每增100萬元700萬元(含)~800萬元600萬元(含)~700萬元500萬元(含)~600萬元400萬元(含)~500萬元八本辦法自公布之日起施行，未盡事宜可根據(jù)需要隨時(shí)修訂公布。精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝第一條第二條第三條第四條為鼓勵(lì)銷售人員發(fā)揮工作潛能，積極拓展市場，促進(jìn)公司產(chǎn)品的營銷，維護(hù)公司本辦法的實(shí)施對象為公司銷售業(yè)務(wù)代表以及銷售業(yè)務(wù)的主管人員(主任級及其以上人員)。獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為每月月初至月末。銷售業(yè)務(wù)代表獎(jiǎng)勵(lì)辦法。根據(jù)銷售達(dá)成率、