校園安全整治月動員會上的講話

第頁共頁校園平安整治月發(fā)動會上的講話校園平安整治月發(fā)動會上的講話五一之前，我縣xx地區(qū)再次發(fā)生險些發(fā)生校園平安事件，縣委縣政府非常重視，事件發(fā)生后一名縣委常委親自坐鎮(zhèn)指揮處置，縣主要領(lǐng)導(dǎo)親自主持召開全縣會議，指示校園平安要警鐘猛敲，雖然事件有驚無失，但各級部門和領(lǐng)導(dǎo)都一身冷汗，對事件的處理也是嚴厲的，目前責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)停職處理。節(jié)前下午召開全縣中小學(xué)幼兒園負責(zé)人會議，教育、食品藥監(jiān)局兩單位一把手給校長總務(wù)主任業(yè)主上課。五一假期間局班子成員分頭全縣校校到，督查平安排查，我們必須舉一反三，即使不能為上級的藍圖做多少奉獻，也堅決不讓他因我們的工作而添亂——這是底線！以下轉(zhuǎn)述全縣關(guān)于平安工作的精神：1、抓平安就是抓民生，抓平安就是保護干部，怎么也不為過，放任縱容釀成大禍就是害人害己。相關(guān)部門責(zé)任人已經(jīng)按縣要求停職，單位負責(zé)人還要接著進一步組織處理。安保處下周組織一次消防逃生演練。2、隱患就是事故，發(fā)現(xiàn)問題后關(guān)鍵是怎樣整改，開完會要把工作干起來，不能開完會就完了，開完會要把責(zé)任分下去，責(zé)任壓力不能一級一級的衰減，應(yīng)當一級一級的強化。學(xué)校各位班子今天會后根據(jù)分管工作范圍巡查梳理平安與隱患，并且是整改解決的直接責(zé)任人。3、全縣會議定下的調(diào)子，今后從嚴處理平安違規(guī)問題，不問結(jié)果如何，只要出事了、或者雖沒出事但違背工作流程、值班不到位等等就作為事故進展問責(zé)，不能等出了事處分個把人了事，各級領(lǐng)導(dǎo)不能承受其重，縣紀委監(jiān)察局成立平安工作問責(zé)部門專門盯著督辦。4、全縣統(tǒng)一設(shè)立食品平安專職監(jiān)視員全天候守護師生食品平安，可以設(shè)ab角，績效工資要什么工作難安排就往那調(diào)控，縣局全力支持，今后所有檢查只要在檢查時沒看到監(jiān)視員在場就是最大的事故。5、“工作上去干部上去，工作下來干部下來?！北M管社會的小氣候里，工作上去的干部未必能上去，但工作下來的干部下來卻是大趨勢。干部必須對自己承當?shù)墓ぷ魅缏谋”?，把自己的?guī)定動作做到位。假如讓下級上級都覺得你是個混子，看你能撐多久。盡管學(xué)校干部不算個什么官，除了壓力沒有什么經(jīng)濟好處可言，不過是個人價值的表達、可以背著手走走路、開會坐坐____臺、似乎顯得有面子而已〔否那么，也不會有人托人也要早離崗〕，但也多是經(jīng)歷十年拼搏的，個人、家庭的面子大過一切，為榮譽而戰(zhàn)，所有的奮斗可以因為一件小事而出大問題前功盡棄。要么別干，讓別人試試身手，干就別讓人家說站著茅坑不拉屎。以目前的干部整風(fēng)態(tài)勢可以預(yù)言：想著占個位子混日子圖早退二線的，你的想法未必能得逞。我縣把5月份作為校園平安整治月，我們每一位教干你該做什么?你該如何能履好職盡好責(zé)自己看著辦。6、后勤、平安、教學(xué)、德育各種人員值班施行嚴厲的問責(zé)機制，該到位而未到位的一律認定為責(zé)任事故，對認定為責(zé)任事故的先通報批評再績效懲戒，對事不對人。從本月起，除宿管員門衛(wèi)閱覽室因工作時間不一致其余同志一律參加日?？记?，班子外出跟校長室提早打招呼不是新規(guī)矩。如誰趕上了別說治誰，實際是你欠教訓(xùn)，趕到平安整治的風(fēng)頭了，例如工作日午間飲酒不問原因，管你是剛上來2個月的干部、還是普通老師、宿管員，處理你讓你經(jīng)濟政治上受損失只是一杯酒的事。抓好教學(xué)也能為平安工作做奉獻學(xué)校能感觸到九年級抓管理抓質(zhì)量的態(tài)勢，蒸蒸日上、爭奪時間、不甘落后，且與XX暑期考試相比一次好過一次，并且還在為下一次在提升位次千方百計。七八年級管理必須再加一把油！XX期末考試位次我們說別人有水分，本次我們四校聯(lián)考應(yīng)該較客觀，不與其他校比，單單四校差距如何？是不是汗顏？？！能找出什么理由？早就說過生不能再作為理由了?！安粸槭≌医杩?，多為成功想方法?！备髂昙墏湔n組要真正不搞形式地坐下來找進步的方法，別動輒說按都秾死了，是才能不行、方法不對、時間不夠還是沒真正坐的下來？你知道今年全縣因為只憑質(zhì)量論英雄，都為抓質(zhì)量不遺余力不？學(xué)校改為兩周一次例會，間隔的一周讓年級自己開會講管理講教學(xué)，你開得咋樣？學(xué)校各項工作施行目的考核并且各校也上報了懲辦方法，其實就是軍令狀。質(zhì)量后幾名或者退步較大的學(xué)校校長都問責(zé)，那問責(zé)肯定一級一級的追，年級期末大考倘假設(shè)跌出學(xué)校設(shè)定的底線20名以外還低于同鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校干部要轉(zhuǎn)崗讓別人試試看咋樣，當然也不會遷就因此拉分的.哪個詳細老師？一周內(nèi)七八年級召開分析^p會，校長室及劉校教務(wù)處全體領(lǐng)導(dǎo)出席看看各自自我剖析的啥樣學(xué)校趁這次設(shè)立專職食品平安管理員之際，通過民意測驗逐步對各教輔后勤崗位明確設(shè)定崗位績效基數(shù)。不管是平安還是教學(xué)，學(xué)校不要做樣子，不要形式上的緊的要命，而本質(zhì)上沒抓到點子上，孫局在28號平安會上講的：干部是不敢管怕得罪人，還是繼續(xù)做老好好，最終讓自己承受工作不力的災(zāi)禍答案自己選。德育保障工作德育處《美麗中國夢快樂青春行》為主題的第六屆文化體育藝術(shù)周活動籌備沒有多少時間了，要倒排日期分工詳細了。抓平安、抓質(zhì)量，不排擠豐富多彩的活動，快樂、標準、緊張的校園才是更可能是平安的。后勤保障工作會后xx、xx主任召集總務(wù)處所有相關(guān)同志開會議一議，看看下一步怎樣開展工作，確保食品平安標準有序。學(xué)校再困難對于平安工作等日常必須的維護維修支出都是竭盡全力保障的，哪怕三月份撥款直到四月底才到。沒有一個學(xué)校能讓你的后勤拿著現(xiàn)錢去做事。張書記督辦會計室一周內(nèi)將三四月內(nèi)安排或批準的各項支出支付到位?？倓?wù)處落實：在后勤食堂區(qū)域內(nèi)西端掛牌設(shè)置食品平安監(jiān)視員辦公室，配辦公桌