有關(guān)個人的年終工作總結(jié)模板集錦九篇

有關(guān)個人的年終工作總結(jié)模板集錦九篇總結(jié)是在某一特定時間段對學習和工作生活或者其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)歷和教訓加以回顧和分析的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。那末總結(jié)有什么格式呢？下面是幫大家的個人的年終9篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。時間過的好快?。哭D(zhuǎn)眼間到了***年末，這一年里有歡笑有爭吵，有開心有煩惱，重要的是更有進步和成長，應該總結(jié)一下今年一年的收獲了。來深圳一年多了，來上古也一年多了，這是我第一次進廠做事，也是我進的第一個廠，“第一個”教會我東西的應該是最多的，不管歡笑還是爭執(zhí)都是我的收獲，都是為我的成長和進步做準備。來這里的時候我只是抱著試試看的心態(tài)來的，當時想不適宜就走，沒什么的。來了之后我才知道，選擇這里選擇這個行業(yè)是對的，就消除了離開的念頭，剛來的時候我做車間的員工，不是很適應，也不是很積極效率不高，組長和上司沒有譴責我，只是說沒有把握安排到適宜的位置上。后來我調(diào)到了劃片房，漸漸喜歡上了劃片房的工作，也受到了鼓勵于是我塌實做事，子細認真的做好自己的工作，雖然做的不是很好，我覺得自己很竭力在自己的事。我本來就是不怎么積極的，有點自卑，總是抱怨身邊的事情和人，所以對上司安排的事情也很難服從，我覺得安排不合理，就不服從頂撞上司，曾經(jīng)有段時間經(jīng)理組長都很頭疼，說我再這樣下去，他們也沒方法只能拋卻我了。那時候組長經(jīng)理找我談話，給我做思想工作，時常開導我，我總算是聽了進去，開始反思自己的問題和對待工作的態(tài)度，之后我有了很大改變，這都歸功于我的上司對我的耐心，那種不拋卻不拋棄的執(zhí)著讓我重新做回了快樂的自己。后來有劃片房組長職位的空缺和上司竭力的推薦，于是我有了做組長的時機，扮演了組長的角色。上古給我提供了開展的平臺和提升的空間。做組長以后我自己就覺得自己已經(jīng)不是普通的員工了，不能再已普通員工的行為來要求自己了。于是我在做好員工工作的同時我開始考慮劃片房的工作進度了，這就是我做組長的最大的進步，也是自己的一次突破，站在更高一層看待問題。這都是在劉經(jīng)理的帶著下和指點不斷的犯錯，不斷的碰壁中慢慢的到提升?，F(xiàn)在我最主要的問題還是在安排上，對自己下屬的員工做事效率不是很了解，沒有做到心理有數(shù)，安排工作的時候也不是心理有數(shù)，時間把握不好。還是員工的本分作的較好，組長的沒做好，有時候還是把自己當員工來工作，拼命做事而忽略了總體的進度，自己做事而沒有跟蹤，導致總體出問題?，F(xiàn)在我覺得我們車間存在的最大問題就是，我們的生產(chǎn)流水線不循環(huán)，總是被卡在一個位置沒有流下去，就在那里斷掉了，卡住的位置有問題不上報，沒解決而導致流水線斷裂。我建議每一個組長在自己范圍浮現(xiàn)問題的時候，能解決的第一時間解決，解決不了的第一時間上報，做出補救的決策，在最有效的時間內(nèi)處理好問題。上古廣電致力于培養(yǎng)每一位員工，讓每一位員工都有開展的可能，為每一位提供學習和開展的時機，上古時常組織我們學習和培訓，讓我們一起進步，有更大的開展空間。五一的時候王總為我們組織了一次全封閉培訓，這種培訓是我們打多數(shù)沒有聽說過的培訓，這次培訓我受益頗深，震撼心靈，這次培訓讓我懂得做人要做一個負責任的人，做事就要做塌實的事，憑心做事自己做事要做到自己滿意。同時我明白要珍惜身邊的每一個人和事情，珍惜現(xiàn)有的工作和每一次學習時機，珍惜身邊的親人和同事，不要在以后的日子里讓自己留有遺憾和愧疚，所以我要認真的生活努力的工作，我的成長和進步是對家人和上司最好的回報?！鞍押唵蔚氖虑f次的做好就是不簡單，把平庸的事千萬次的做好就是不平庸”這是我在之后的工作中最大的心得。***即將過去，我將會帶著我這一年的經(jīng)歷教訓邁入***，優(yōu)點發(fā)揚光大缺點一點一點改正，努力的做好自己的.本分，努力學習管理能力，為上古奉獻自己的力量，與上古同進步，共繁榮。給自己多一點進步的時機，在這個競爭劇烈的社會中立于不敗之地。上古的明天會更好！20xx年，我院護理工作在院領導的關(guān)心、支持、重視下，在全院護士的共同努力下，圓滿完成為了年初下達的護理工作方案，同時，積極投身于“創(chuàng)滿”建立活動和“醫(yī)院管理年”活動，對照標準，逐條逐項抓好各項工作，通過兩個活動，有效的促進我院護理管理制度化、標準化，護理質(zhì)量穩(wěn)步提高，現(xiàn)總結(jié)如下：一)護理人員情況全院護理人員總數(shù)15XXXX，其中正式在編護士14XXXX，合同護士XXXX，護理員XXXX。執(zhí)業(yè)資格構(gòu)造：執(zhí)業(yè)護士13XXXX，護士13XXXX。歸屬護理部業(yè)務管理的護理人員12XXXX，占全院衛(wèi)技人員3XXXX。分布在臨床一線12XXXX，其他護理崗2XXXX，非護理崗1XXXX。學歷構(gòu)造：大專3XXXX，占2XXXX，中專11XXXX，無學歷XXXX，大專在讀1XXXX，本科在讀XXXX。職稱構(gòu)造：主管護師7XXXX，護師5XXXX，護士3XXXX。年齡構(gòu)造：全院護士平均年齡36、75歲，臨床一線護士平均年齡34、06歲。按方案床位數(shù)295計算，床位與病房護士比為1：0、32、禮聘暫時護士1XXXX。護理工作量1從以上兩組數(shù)字來看，我院護理隊伍構(gòu)造老齡化現(xiàn)象與去年相比有所緩解，但梯隊不夠合理，影響護理人力的合理使用。護理人員短缺凸顯，護士床位比較低，醫(yī)護比例明顯失調(diào)，現(xiàn)有護理人員配置不能滿足日益增長的醫(yī)院護理效勞、質(zhì)量、安全的需要，存在著安全隱患，也制約護理質(zhì)量的深層次提高。(一)強化護士長的管理意識，今年二月份，護理部組織舉辦了一期院內(nèi)護理管理培訓班，培訓內(nèi)容主要是護士長管理理念的更新，管理技巧及護理效勞的人本精神的塑造、護理質(zhì)量持續(xù)改進，同時，安排了半天的討論，護士長們在回顧上一年工作的同時，展開了新年如何深化人性化效勞的討論，在討論中進一步理解了”以人為本“護理效勞的內(nèi)涵，達成為了共識。(二)加大了對護士長目標管理的月、年終考評，明確了護士長工作流程及考評標準，確立其在科室質(zhì)量管理中的關(guān)鍵作用，建立了護士長日三見面三查房制度，護士長征詢意見制度，有效的提高了護士長預測——控制——改進工作的能力。密切了護患關(guān)系，減少了病人的投訴率。(三)悉心指導新上任護士長工作：今年新增護理單元二個，護理部除積極協(xié)助組建護理單元的建立外，對新上任護士長采取跟班、指導與交流等形式，匡助新上任護士長盡快轉(zhuǎn)換角色，在較短的時間內(nèi)承擔起科室的護理管理工作。(四)加強了護理安全管理，保證護理安全1、強化護理安全超前意識，重視危（wei）險信息反響，今年，建立了三級護理安全監(jiān)控網(wǎng)，即護理部—護士長—安全監(jiān)控護士，逐級收集護理危（wei）險因素，每月組織護理安全討論會1-XXXX，就現(xiàn)存的及潛在的安全問題發(fā)展討論，提出切實可行的防范措施。今年共查擺護理安全隱患63條，提出安全措施12條。制定出制度、流程改進措施3條。有效的防范了嚴重護理過失的發(fā)生。2、加強了對護理缺陷、護理投訴的歸因分析：建立內(nèi)部如實登記報告制度，對成心隱瞞不報者追究當事人及護士長的責任。護理部對每起護理缺陷及投訴，組織討論，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出改進措施，對同樣問題反復浮現(xiàn)的科室及個人責任其深刻認識，限期整改?？剖易o理問題與科室護士長月、年終考核掛鉤。3、增強了護理人員的風險意識，法律意識，證據(jù)意識，強化護理人員遵章守規(guī)，今年組織了護理規(guī)章制度與相關(guān)法律法規(guī)的考試，并及時向全院護理人員傳遞有關(guān)護理過失事故的案例警示，同時，進一步標準了醫(yī)囑查對流程，藥物查對流程，制定了重點環(huán)節(jié)護理管理程序及應急流程，防范住院病人跌倒制度及各類導管防脫落制度。有效的保證了全院護理人員有章可循，確保了護理安全。(一)建立了護理質(zhì)量檢查與考核制度，護理部人員不定期的深入科室檢查、催促、考評，每季度組織全院護士長穿插大檢查，促進了護士長間及科室間的學習交流，取長補短，有效的促進了全院護理質(zhì)量的統(tǒng)一和提高。(二)健全護理質(zhì)控體系網(wǎng)，注重發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，各科室明確了護理質(zhì)控小組的職責及工作方法，各質(zhì)控小組每月發(fā)展信息交流，而且質(zhì)控員都有各自的質(zhì)控點。此舉措較好的促進了護士參預質(zhì)量管理意識，鼓勵護士的工作積極性，對抓好環(huán)節(jié)質(zhì)量控制起到了很大的作用。(三)進一步標準了護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，加強了對每份護理病歷采取質(zhì)控員—護士長—護理部的三級考評制度，每月組織發(fā)展護理記錄講評XXXX，確保不合格的病歷不歸檔。在年終護理文書檢查評比中，獲得質(zhì)量前三名的科室是：五官科、兒科、感染性疾病科。(四)針對“創(chuàng)滿”建立活動及“醫(yī)院管理年”活動要求，今年繼續(xù)抓好等級護理及安康教育的考評工作，并將這二項工作作為今年護理工作的主線貫通在每月的護理質(zhì)量考評中，強化護士開展安康教育的意識，實行責任護士全面負責制。安康教育覆蓋率10XXXX，但病人安康知識知曉率不夠理想。五)護理質(zhì)量已達標1、根抵護理合格率97、XXXX；2、一級護理合格率9XXXX；3、護士長管理考核合格率96、XXXX；4、夜間護理質(zhì)量檢查98、8分；5、搶救物品管理合格率98、XXXX；6、消毒隔離合格率98、XXXX；7、護理文書書寫合格率98、XXXX；8、護理工作滿意度94、XXXX9、護理人員技術(shù)操作合格率9XXXX；10、護理人員考試合格率10XXXX；11、常規(guī)器械消毒滅菌合格率10XXXX；12、一人一針一管一滅執(zhí)行率10XXXX；13、護理事故發(fā)生率0；14、年褥瘡發(fā)生率0、(一)制定了護士教育培訓制度，護士考核制度，配套完善了護士標準化培訓及護士繼續(xù)教育實施，定周期，定培訓方案，特別是加大了對新護士及低年資護士的標準化培訓力度，明確了標準化培訓內(nèi)容及要求，周期內(nèi)培訓考核合格取得標準化培訓合格證前方可進入繼續(xù)教育階段。(二)引進了廣州總醫(yī)院護理教育學分管理軟件，試行護理教育培訓與護士工作考核信息化管理，將護士考核、工作質(zhì)量、效勞態(tài)度等以學分的形式發(fā)展管理，作為護士晉升、聘任、再次的重要依據(jù)。(三)加強了“三基”及?？萍寄艿呐嘤枺衲曜o理部為培養(yǎng)實用型的護士，改變了以往考與做別離的做法，考試更加貼近臨床，采取現(xiàn)場考核與現(xiàn)場點評，實物示教與標準演示相結(jié)合，組織崗位練兵，在“5、12”護士節(jié)期間舉行了護理操作比賽，全年共組織理論考試XXXX，合格率10XXXX，護理技術(shù)操作考核XXXX，合格9XXXX。但由于部份護士思想上不夠重視，根抵較薄弱，培訓未到達預期目標。(四)加強了護士的在職教育，護理部組織安排了全院性業(yè)務學習1XXXX，內(nèi)容為新理論、新技術(shù)及實用性知識講座，同時，護理部充分發(fā)揮院內(nèi)局域網(wǎng)的資源優(yōu)勢，及時上傳護理講座演示文稿，豐富了護士的學習內(nèi)容，深受護士的歡迎。(五)外出參加短訓班及學術(shù)交流XXXX次，外出學習人員回院后向護理部發(fā)展了口頭或者書面的學習情況匯報，并安排科內(nèi)、院內(nèi)學習傳達XXXX。但年初的培訓方案未完成。1、嚴格執(zhí)行了院內(nèi)管理領導小組制定的消毒隔離制度。2、每一個科室堅持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)，對高?？剖蚁募救缡中g(shù)室、門診手術(shù)室，每月發(fā)展二次空氣培養(yǎng)，確保了無菌切口無一例感染的好成績。3、科室堅持了每月對治療室、換藥室發(fā)展紫外線消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精發(fā)展除塵處理，并記錄，每兩月對紫外線強度發(fā)展監(jiān)測。4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能及時毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查催促，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護理一床一中一濕掃。5、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅持消毒液(1：400消毒靈)拖地每日二次，病房內(nèi)定期用消毒液拖地(1：400消毒靈)出院病人床單發(fā)展了終末消毒(清理床頭柜，并用消毒液擦拭)。6、手術(shù)室嚴格執(zhí)行了院染管理要求，無菌包內(nèi)用了化學指示劑。7、供應室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本，對每種消毒物品發(fā)展了定期定點監(jiān)測。1、堅持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)效勞的宗旨，深入開展了以病人為中心的安康教育，通過發(fā)放安康教育手冊，以及通過護士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復及相關(guān)的醫(yī)療，護理及自我保健等知識。2、八月份在三病區(qū)開展整體護理模式病房，三病區(qū)護士除了向病人講授疾病的防治及康復知識外，還深入病房與病人談心。3、全年共收治了住院病人2357個，留觀125個，手術(shù)室開展手術(shù)2380例。急診護士為急診病人提供了全程效勞，包括護送病人去拍片，做B超、心電圖，陪病人辦入院手續(xù)，送病人到手術(shù)室，三個病區(qū)固定了責任護士、巡回護士，使病員得到了周到的效勞。4、全院護理人員撰寫護理論文30篇，其中一篇參加了全國第三屆骨科護理學術(shù)交流，有3篇參加臺州地區(qū)學術(shù)交流，有2篇參加《當代護士》第二十一次全國護理學術(shù)交流。1、個別護士素質(zhì)不高，無菌觀念不強。2、整體護理尚處于摸索階段，護理書寫欠標準。3、由于護理人員較少，根抵護理不到位，如一級護理病人未能得到一級護士的效勞，僅次于日常工作。4、病房管理尚不盡人意。一年來護理工作由于院長的重視、支持和匡助，內(nèi)強管理，外塑形象，在護理質(zhì)量、職業(yè)道德建立上取得了一定成績，但也存在一定缺點，有待進一步改善。各位領導、來賓、同事們：大家晚上好！雄雞辭歲，金狗報福。辭別了碩果累累的XX年，我們迎來了嶄新的XX年。在過去的一年里，******管理水平不斷提高，品牌優(yōu)勢日益凸現(xiàn)，各項事業(yè)均呈現(xiàn)出了生機勃勃的斬新場面，這些成績的取得與領導和各位領導的大力支持分不開，更是**全體員工辛勤勞動的結(jié)果。在此，我代表**全體員工向長期支持我們工作的領導致以崇高的敬意和衷心的感謝！同時代表領導班子向一年來無私奉獻的廣闊**員工致以親切的慰問。值此新春佳節(jié)即將來臨之際，也是我們**事業(yè)大步向前的一年，讓我們共同舉杯，祝愿在坐的各位，身體安康、家庭和睦、萬事如意！祝愿我們共同的事業(yè)燦爛輝煌！最后，祝愿大家渡過一個夸姣的夜晚！時光如梭，轉(zhuǎn)眼20xx年已近尾聲，根據(jù)學校安排，今年我還在基建處負責電大大樓管理科的賬目及銀行往來的結(jié)算工作，以及管理科的后勤效勞工作，一年來，我們處室經(jīng)歷了不少，我努力工作，嚴格要求自己，以高度的責任心，較好地完成為了工作，現(xiàn)將自己的工作情況簡要總結(jié)如下。在過去的一年里我重視理論學習，提高工作能力，自覺查閱有關(guān)財務和后勤管理資料，不斷提高相關(guān)專業(yè)知識水平，掌握政策法規(guī)，了解財務工作動態(tài)，執(zhí)行財務制度，為學?？沙掷m(xù)開展盡職盡責。在財務方面我以高度負責的態(tài)度按照《會計法》認真做好每一項工作，記好每一筆賬，嚴格按規(guī)定建立新賬，開設科目，收繳存取、轉(zhuǎn)賬結(jié)算，保證不出任何過失，學校后勤工作量大、涉及面廣，人員少，竭力做好各項工作，保證學校工作的正常開展。做好了管理科后勤的每一項效勞工作，特別是水，電，暖。保證了水電暖的正常供應及維修工作，維護了學校正當利益，同時也贏得電大大樓客戶的理解、支持和配合，取得了很好的效果。財務費用交納、銀行賬目手續(xù)等的辦理往往時間性強，我自覺加班做好常務工作，較好地完成為了本職工作。我將借這次年終總結(jié)時機，查找缺乏和差距，明確目標和任務，立足本職，加強學習，完善自我，不斷鞭策自己充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和學校的開展。無論學校處室安排什么工作，我都會竭盡全力，與大家團結(jié)協(xié)作，共同提高，以邯鄲電大主人翁姿態(tài)做好20xx年的各項工作，與邯鄲電大一起進步、共同開展壯大。一年己終究做了些什么，短期還是真的不好想，因為一年的時間實在有些漫長，在一年的時間里，卻沒有發(fā)生什么特殊值得我思念的事情，就這樣平平淡淡的走過來了，沒有任何的漣漪，我也知道，生活就是這樣，有著不少的值得我慢慢品味的東西，總體來說一年的時間還是值得思念的！20xx年即將過去之際，回顧我在年中總結(jié)時“立的誓”，有一點點欣慰，也有一點點遺憾，固然隨著公司各項業(yè)務的蓬勃開展，我更多看到的那末是我們所致力于的新農(nóng)村事業(yè)未來的憧憬和希翼。這是今年下半年以來，在工作中讓我體味最深也受益最大的一點心得。今后的工作中，我將繼續(xù)堅持自己一貫以來“寬以待人，嚴以律己”的工作格言，并將在不斷完善細化自己工作的同時，通過在網(wǎng)絡技術(shù)方面的積極充電來進一步充實自己，從技術(shù)層面提高自己的業(yè)務能力。下面我會就今年所完成的各項詳細任務和日常工作做一番全面的梳理。詳細任務：完成松江鄉(xiāng)村假日網(wǎng)全案的板塊籌畫，內(nèi)容(文字、圖片)采集、組織、編寫，以及后期的補缺、完善、維護工作。(從5月份開始到11月初完成，先后耗時約2~3個月的時間)完成華東農(nóng)業(yè)網(wǎng)商務版全案的欄目籌畫、分類、協(xié)調(diào)和相關(guān)板塊信息的采集、、錄入、維護。(從10月底開始，耗時約一個月時間)奧運期間，一點通“奧運專欄”的內(nèi)容維護。(從奧運會開幕向來到殘奧會閉幕)完成電子商務部各類宣傳文案(品牌內(nèi)涵、產(chǎn)品介紹、新聞稿、中秋賀卡)的撰寫。完成今年各期內(nèi)刊的工作。(算上12月底安排的一期，今年一共是5期)完成農(nóng)委征文比賽文章一篇，題為《我們的路在這些年不斷延展》。完成《一點通使用說明書》附錄工作。完成對公司有關(guān)工程招標信息的搜查、、匯報。以上任務的順利完成，常要有賴于設計部同仁不分巨細，恪盡職守的鼎力支持，每次和他們一起合作，工作總會少幾分枯燥，多幾分樂趣。不積跬步，無以成千里。在過去的一年中，由于工作經(jīng)歷的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，雖然因此碰了不少壁，但相應地，也得到了不少的磨礪時機，這些時機對我來說都是實際而有效的。作為一個網(wǎng)頁美工除了要求網(wǎng)頁三劍客，ps這些必會的軟件之外，還要求對html用得熟練，對asp或者php，以及jsp要有初步的了解。表達一定的藝術(shù)效果，特殊是醫(yī)療網(wǎng)站，視覺效果很重要。一個成功的網(wǎng)站應該把網(wǎng)頁設計得吸引人，同時又要傳達設計思想和情感。網(wǎng)頁作為一種媒體，它必須具有一定的藝術(shù)感染力，一個平淡無奇、雜亂無章或者毫無美感的網(wǎng)頁很難會有瀏覽者喜歡，更不說去瀏覽它的內(nèi)容了。在網(wǎng)絡這條信息高速公路上，網(wǎng)頁最主要的功能就是一種傳遞信息的手段。因此，它一切內(nèi)容都是為了這個目的而效勞。都要圍繞這個中心發(fā)展設計。然后，要實現(xiàn)這個功能，網(wǎng)頁的美工設計和內(nèi)容都必須有針對性。所謂針對性，就是指對不同類別的網(wǎng)頁要求采用不同的美工藝術(shù)效果。網(wǎng)頁設計人員美化網(wǎng)頁，增加網(wǎng)頁設計的藝術(shù)感，都是為了網(wǎng)頁設計的內(nèi)容效勞的。普通來說，網(wǎng)頁的幾項根本內(nèi)容：標題、網(wǎng)站標志、主體內(nèi)容、導航、廣告欄等。整形美容行業(yè)的網(wǎng)站或者專題，瀏覽用戶群體，普通都是愛美人士。年齡大約在20~45歲之間，對于這種群體，頁面設計得浪漫并有藝術(shù)感。時光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平庸的考驗和磨礪。財務工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結(jié)，按說，我們每一個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己發(fā)展一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧。作為**集團子公司的**公司，財務部是公司的要害部門之一，對內(nèi)財務管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、把握稅收政策及合理應用。在這一年里全體財務部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務部的綜合工作能力相比20xx年又邁進了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領導及部門經(jīng)理的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊環(huán)繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結(jié)經(jīng)歷，發(fā)揚成績，克服缺乏，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。今年的工作可以分以下三個方面：一、費用本錢方面的管理1.標準了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲藏，減少資金占用。建立了材料領用制度，改變了原來不管是否需要、不管那個部門使用、也不管購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的含糊本錢。2.在原來的根抵上細劃了本錢費用的管理，加強了運輸費用的工程管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用工程，真實反映每一輛車當期的運輸本錢。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。二、會計根抵工作(1)認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務人員加強財務根抵工作的指導，標準記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性發(fā)展審核，強化會計檔案的管理等。對所有本錢費用按部門、工程發(fā)展歸集分類，月底將共同費用發(fā)展分攤結(jié)轉(zhuǎn)表達部門效益。(2)國家財政部門對公司的財務等級評定還是第一次。我們在無任何前期豫備的前提下，驀地承受檢查，但XX區(qū)財政局還是對公司財務根抵管理工作賦予了肯定。給公司的財務等級分數(shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。(3)按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。三、財務核算與管理工作(1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、本錢發(fā)展監(jiān)視、審核，制定相應的財務制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注重對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。(2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違反稅務法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。(3)在緊張的工作之余，加強團隊建立,打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開辟創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。(4)作為基層管理者，我充分熟悉到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責詳細的工作及業(yè)務，首先要以身作那末，這樣才干保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項詳細的業(yè)務，都建立起一套相應的本錢歸集。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領域，通過行使財務監(jiān)視職能，拓展財務管理與效勞職能，實現(xiàn)財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。雖然，精細化財務管理是件極其復雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。辦公班護士真誠接待新入院病兒，把病兒送到床前，主動向病兒家屬做入院宣教及安康教育。要求責任護士每天與患兒家屬溝通，包括安康教育、了解病兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反響等，護患溝通能縮短護患之間的間隔，是做好一切護理工作的前提和必要條件。認真執(zhí)行臨床處置先后的告知程序，尊重患兒家屬的知情權(quán)，解除患兒家屬的顧慮。每月召開工休座談會，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對效勞質(zhì)量高的護士賦予表揚鼓勵，對效勞質(zhì)量差的護士賦予批評教育。定期與不定期護理質(zhì)量檢查，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進。充分發(fā)揮護理質(zhì)量控制小組的作用，每周發(fā)展質(zhì)量檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、處理。每月對質(zhì)控小組、護士長質(zhì)量檢查、護理部質(zhì)量檢查反響信息發(fā)展綜合分析，查找原因，制定切實可行的整改措施，并檢查整改落實情況。嚴格落實三基三嚴培訓方案，提高護理人員整體素質(zhì)。對各級護理人員按三基三嚴培訓方案發(fā)展培訓，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。護理查房時提問護士，內(nèi)容為根抵理論知識、?？评碚撝R、院內(nèi)感染知識等。利用科晨會提問醫(yī)院護理核心制度，使每一個護士都能熟練掌握并認真落實。配合醫(yī)院的整體工作，認真完成各項指令性工作任務。配合信息中心做好護士站網(wǎng)絡啟運先后培訓及協(xié)調(diào)工作。今后，我們將力爭邁上一個新臺階，認清形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹醫(yī)院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，轉(zhuǎn)變效勞理念，強化效勞意識。我們堅信，有各級領導大力支持，有醫(yī)院、護理部正確領導，更有全科護理人員齊心協(xié)力，我們一定完成各項工作，使患兒及家長真正放心滿意。房屋管理是物業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，此問題在前期業(yè)主裝修階段顯得尤其重要，縱觀各老舊物業(yè)小區(qū)存在的上下單元滲漏、外立面破壞、樓宇構(gòu)造受損、房屋功能改變等不一而足的問題，無不是因為前期階段管理不到位而種下禍根、埋藏隱患，從而造成為了后期管理效勞工作的艱難重重、舉步維艱，這一問題已逐漸演變成一個困擾行業(yè)開展的突出問題。1)針對業(yè)主與裝修管理專項擬定了裝修工作指引，就裝修單元的重點部位防水、消防安全、水電管路走向、自用設施設備安裝等作出明確的指引，讓業(yè)主與裝修公司提前知悉各項管理規(guī)定與要求，為后期的管理工作做好準備;2)從嚴把好裝修申請審批關(guān)，建立完善的裝修管理檔案，所有裝修申請必須提交裝修手冊內(nèi)規(guī)定的資料與圖紙，并對裝修申請中的關(guān)于外立面及室內(nèi)構(gòu)造方面從嚴審核，給出審批意見與建議;3)建立裝修巡查簽到制度，安排各部門按規(guī)定對裝修單元開展裝修巡檢工作，對消防管理、違章裝修、防水工程按部門分工開展巡檢工作，將違章裝修現(xiàn)象消除于萌芽狀態(tài);4)定期組織開展裝修專項巡檢整治活動，對存在未符合管理規(guī)定要求的現(xiàn)象，限定作出整改，并按方案實施復檢工作，此項工作得到了大部份業(yè)主的肯定。5)從20*年十月份起，根據(jù)工作的安排需要，管理處設立了裝修巡檢專項負責制度，該項工作由保安隊長組織實施，經(jīng)過相關(guān)培訓及各項準備工作后順利予以實施，取得了良好的成效。小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重，為能給業(yè)主提供一個安全舒適的居住環(huán)境，我們狠抓了小區(qū)治安消防管理工作，對保安人員定期發(fā)展崗位培訓，考核，制定了嚴格的崗位執(zhí)行標準，并堅持嚴格執(zhí)行了各項工作程序、巡更、巡崗制度。要求保安人員認真巡查，文明執(zhí)勤，禮貌效勞，在前期裝修階段進出人員復雜，硬件設施條件欠缺的情況下，根本完成為了公司安排的各項工作任務。1)繼續(xù)執(zhí)行施工人員出入證正副證制度，定時定崗發(fā)展裝修單元清場，這在一定程度上極大地提高了安全管理的成效，同時更防止了延時裝修引致客戶投訴的情況，收到了良好的成效;2)為加強裝修搬運的監(jiān)管，防止違章使用電梯搬運裝修材料的情況，從20xx年下半年起管理處實行了裝修搬運押金管理制度，自制度實施以來，材料停留在公共部位過夜、搬運過程中破壞衛(wèi)生環(huán)境、違章使用電梯搬運的情況根本得以杜絕;3)嚴格執(zhí)行人員及物品出入管理制度，施工人員憑證出入，其它人員進出須配合查詢與登記，拿出小區(qū)的物品均憑放行條并經(jīng)查核后才干放行，有了這些管理制度的嚴格執(zhí)行，小區(qū)的安全才干得到保障;4)按消防管理制度要求，保安部安排專人每月定期對消防栓、滅火器實施專項檢查，確保消防器材處于良好的狀態(tài)，同時針對在經(jīng)營的商鋪開展滅火器配置檢查工作，目前在經(jīng)營的商鋪均已按要求配備了滅火器;5)前期階段由于各方面的因素，停車場車輛出入管理較為，通過鄧經(jīng)理主持召開專項整治工作，并安排落實相關(guān)工作后，所有進出的車輛均已憑證出入，大大地提高了停車場車場管理的安全系數(shù)。小區(qū)公共設施設備的良好運行狀態(tài)與維修養(yǎng)護管理工作是建立在前期的接收驗收入及試運行階段調(diào)整磨合根抵上的，***作為廣浩地產(chǎn)首個小高層住宅工程，由首期樓宇交付業(yè)主起，我們向來秉持的工作理念是嚴把接收驗收關(guān)，密切監(jiān)控設備運行狀態(tài)，為此我們實施了以下管理措施:建立起設備移交初驗復檢制度，如電梯設備的