簡要論述企業(yè)文化內(nèi)容的創(chuàng)新與發(fā)展

PAGEPAGE1簡要論述企業(yè)文化內(nèi)容的創(chuàng)新與發(fā)展摘要：21世紀是知識經(jīng)濟與經(jīng)濟全球化的發(fā)展時期，企業(yè)之間的競爭主要是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化是以科學管理為基礎，更高層次的一種新的管理思想和管理方式。本文從企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀、企業(yè)文化發(fā)展的趨勢、企業(yè)文化建設創(chuàng)新的意義和內(nèi)容重點，以及當前我國企業(yè)文化創(chuàng)新與發(fā)展實踐中應關注的問題等幾個方面，簡要論述了企業(yè)文化內(nèi)容的創(chuàng)新與發(fā)展。關鍵詞:企業(yè)文化建設創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)文化是企業(yè)在社會環(huán)境影響下，經(jīng)過企業(yè)領導與員工的實踐創(chuàng)新，所形成的整體價值觀、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為總則、經(jīng)營特色、管理風格以及傳統(tǒng)與習慣的總和。是以科學管理為基礎，更高層次的一種新的管理思想和管理方式，其核心是強調(diào)以人為本，實現(xiàn)企業(yè)的有效管理。企業(yè)文化創(chuàng)新與發(fā)展的主要目的，就是有效地管理企業(yè)，充分調(diào)動全體職工的積極性，搞好企業(yè)，發(fā)展企業(yè)，壯大企業(yè)，使企業(yè)的人、財、物得到最大限度的利用，使企業(yè)得以高效運轉(zhuǎn)，從而產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益與社會效益。1企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀1.1國際企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀從國際一些著名公司來看，企業(yè)文化對企業(yè)本身的生存與發(fā)展有著深遠影響，其令人注目的技術創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新都根植于優(yōu)秀而獨特的企業(yè)文化。如強調(diào)以人為本，強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量與優(yōu)質(zhì)服務，注重培養(yǎng)員工，尊重顧客；領導身體力行，帶領公司員工，堅持公司的價值觀和哲學觀念；鼓勵發(fā)明創(chuàng)造，不斷向市場投放新的產(chǎn)品。主要表現(xiàn)（1）具有典型的價值觀。講究公私分明、公平合理、平等競爭、富于進取、勇于創(chuàng)新。（2）重視個人責任和權利，注重績效及個人能力的發(fā)揮。（3）實施制度化管理。（4）強調(diào)重視顧客，一切為了顧客的觀念。1.2我國企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀1.2.1我國企業(yè)文化建設的重要性仍然沒有引起廣大企業(yè)經(jīng)營者足夠的重視。我國企業(yè)文化建設發(fā)展還很不平衡，東部沿海較好，西部和民營企業(yè)較差，表面多，深層少。由全國工商聯(lián)發(fā)布的“2021中國民企500強”日前揭曉，統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，500強企業(yè)中307家集中在浙江、江蘇、山東、廣東4個東部沿海省份，占500強總數(shù)超六成。從地區(qū)分布來看，浙江共有139家企業(yè)進入500強，連續(xù)第15年在上榜企業(yè)數(shù)上居全國首位。其次是江蘇、山東、廣東和湖南，分別有93家、54家、21家和18家企業(yè)入圍。而作為中國企業(yè)500強主要落腳點的北京和上海在民企500強中分別僅占到了8家和16家。1.2.2與國外相比，我國從事企業(yè)文化專門研究的力量還比較薄弱對企業(yè)文化的理論研究，缺乏科學的企業(yè)文化評價指標體系，特別缺乏對國內(nèi)知名企業(yè)和世界500強企業(yè)深層次的研究。目前我國對企業(yè)文化的研究還停留在較為粗淺階段，嚴重滯后于中國企業(yè)文化的發(fā)展，許多企業(yè)在塑造企業(yè)文化時主要是企業(yè)內(nèi)部自己探討，難以對企業(yè)長期發(fā)展產(chǎn)生文化的推動力。1.2.3誠信缺失、信用危機誠信問題將決定中國企業(yè)的發(fā)展，不守信用的企業(yè)是沒有出路的。據(jù)報載中國每年因缺乏誠信造成的經(jīng)濟損失達5855億元。誠信缺失已成為中國企業(yè)發(fā)展的巨大障礙。據(jù)中國消費者協(xié)會統(tǒng)計，2021年消費者對于虛假廣告、假冒商品、計量不足、欺詐騙銷等廠商失信行為的投訴就有20多萬件。在經(jīng)濟活動中，竟有50％的經(jīng)濟合同帶有欺詐性，足見市場交易行為中的信用危機何等嚴重。為了防止受騙，一些企業(yè)在市場交往中只好步步為營、如履薄冰，有些交易甚至倒退到“一手交錢、一手交貨”的原始狀態(tài)，不少企業(yè)在經(jīng)濟交往中不得已放棄了現(xiàn)代信用，重新選擇了以貨易貨、現(xiàn)金交易等傳統(tǒng)交易方式。誠信缺失成為企業(yè)管理的“黑洞”，北京大學光華管理學院副院長張維迎說：“真是一地雞毛！”北京市政協(xié)委員、北京市民營科技實業(yè)家協(xié)會會長紀世瀛說，中國的許多企業(yè)存在著嚴重的信用危機，其范圍之廣、程度之深都是十分驚人的，已經(jīng)嚴重地影響到了市場經(jīng)濟的健康發(fā)展。1.2.4企業(yè)缺乏對商標標識和產(chǎn)品“品牌”價值的認識沒有根據(jù)時代的變化和企業(yè)文化發(fā)展的要求設計或變更企業(yè)的標識，沒有把品牌作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容，沒有利用各種方式為品牌創(chuàng)造更大的價值，有的甚至被國外機構和個人搶注了品牌和域名，造成了巨大的經(jīng)濟損失。紅塔山據(jù)有關機構評估其品牌價值達400億元，這400億不同于銀行的存款，而只是存在于消費者的頭腦中，假若有一天因為品牌出現(xiàn)危機，消費者對紅塔山的信心下降，那么這400億元可能就變成了300億元、200億元甚至更少。1.2.5新舊企業(yè)文化的沖突，限制了思想解放和觀念轉(zhuǎn)變組織機構的不健全，導致了企業(yè)文化建設的不確定性。盡管在企業(yè)文化建設工程中不少企業(yè)已經(jīng)進行了大量有益的實踐與探索，取得了顯著的效果，但總體看，中國企業(yè)文化建設的不完整和不規(guī)范仍普遍存在，新舊企業(yè)文化的沖突，限制了思想解放和觀念轉(zhuǎn)變。2企業(yè)文化發(fā)展的趨勢2.1企業(yè)戰(zhàn)略重點，轉(zhuǎn)向培育企業(yè)核心能力這將是企業(yè)在市場激烈競爭中的唯一選擇。企業(yè)核心能力是技術力、管理力和文化力三要素的有機組合、動態(tài)平衡，是企業(yè)不斷學習、創(chuàng)造、積累的結果，是具有企業(yè)特色的，不可模仿、不可替代的優(yōu)勢。2.2技術創(chuàng)新成為推進企業(yè)發(fā)展的第一動力未來企業(yè)的競爭力，取決于技術創(chuàng)新能力的大小和技術管理水平的優(yōu)劣，“科學技術是第一生產(chǎn)力”的科學論斷，在新世紀企業(yè)發(fā)展實踐過程中將會得到充分的證實。加大研發(fā)費用，重視人才的招聘選拔、培養(yǎng)，充分發(fā)揮名牌效應，樹立合作與交流觀念，善于借鑒與綜合，將企業(yè)技術研發(fā)、創(chuàng)新作為企業(yè)文化發(fā)展建設的一項永恒主題。2.3資源配置走向區(qū)域化、全球化我國加入世貿(mào)組織后，全球化進程進一步加快，外國在華投資規(guī)模擴大、領域拓寬、方式多樣，世界500強已有300多家在中國立足，這是在國內(nèi)市場的國際競爭，對企業(yè)是一個深刻的鍛煉，同時也帶來了先進的技術與管理。我國一些企業(yè)除出口商品外，還開展國外基地、建公司，加速了我國企業(yè)國際化進程，加深了企業(yè)文化適應性、開拓性建設，帶來了企業(yè)經(jīng)營理念、組織機構、人員結構和管理方式等變化。2.4企業(yè)的競爭與營利模式正發(fā)生深刻變化科技的高速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)分工協(xié)作日益密切，合作競爭成為企業(yè)必然的要求與發(fā)展的趨勢?！熬购鲜健钡哪Ｊ?，使企業(yè)經(jīng)營模式發(fā)生轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的“單贏”轉(zhuǎn)變?yōu)椤半p贏”，進而走向“多贏”。這種轉(zhuǎn)變將給企業(yè)文化帶來巨大影響，企業(yè)必須調(diào)整經(jīng)營理念，處理好各方面關系，真正成為“社會化的企業(yè)”。2.5網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展正改變企業(yè)經(jīng)營方式網(wǎng)絡營銷沖破了傳統(tǒng)的以“產(chǎn)品、價格、渠道和促銷”為主要內(nèi)容的模式，發(fā)展了以“客戶、成本、方便和溝通”為主要內(nèi)容，以“市場與客戶為中心”的新模式。企業(yè)只有更新理念，勇于變革，用好網(wǎng)絡。張瑞敏認為，沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)，所謂成功只不過是踏準了時代的節(jié)拍。在互聯(lián)網(wǎng)時代，張瑞敏的管理思維再次突破傳統(tǒng)管理的桎梏，提出并在海爾實踐互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式，讓員工在為用戶創(chuàng)造價值的過程中實現(xiàn)自身價值；通過搭建機會公平、結果公平的機制平臺，推進員工自主經(jīng)營，讓每個人成為自己的CEO。西方管理界和實踐領域?qū)柡蛷埲鹈舻膭?chuàng)新給予了較高評價,認為海爾推進的創(chuàng)新模式是超前的。2021年12月，張瑞敏應邀赴西班牙IESE商學院、瑞士IMD商學院演講人單合一雙贏模式，收到熱烈反響。因其在管理領域的創(chuàng)新成就，張瑞敏獲得“全球睿智領袖精英獎”、“IMD管理思想領袖獎”，并榮獲“亞洲品牌永遠精神領袖獎”。2.6突出企業(yè)的學習能力、創(chuàng)新力和綜合競爭力知識經(jīng)濟時代已來臨，高新技術迅速產(chǎn)業(yè)化，學習型企業(yè)的建設已成為當前普遍關注的課題，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維模式與管理模式，切實通過“自我超越”“改變心智模式”將員工的個人目標與企業(yè)目標融合，最大限度地提高員工的創(chuàng)造力與企業(yè)綜合競爭力。2.7注重生命科學，綠色文化、環(huán)保意識和審美功能正確處理好經(jīng)濟發(fā)展與生態(tài)平衡矛盾，建立企業(yè)良性循環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)，確保企業(yè)員工和社會的安全、健康。3企業(yè)文化建設創(chuàng)新的意義和內(nèi)容重點3.1企業(yè)文化建設創(chuàng)新的意義企業(yè)文化創(chuàng)新，是以提高企業(yè)文化績效為目標的提升或重塑活動。核心工程是重構企業(yè)文化中的精神文化，使企業(yè)和員工的精神能量得到充分釋放與發(fā)揮。要解決人的行為的合理化，首先就應解決其思想觀念的合理性。使其思想觀念適應市場經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展的客觀要求。海爾集團總裁張瑞敏談到“開拓創(chuàng)新是海爾發(fā)展的動力源泉”，他認為“創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種新的資源，創(chuàng)造一種新的市場”。3.1.1企業(yè)文化建設創(chuàng)新可以提高企業(yè)的核心競爭力成功的企業(yè)文化是確保企業(yè)生存的必要條件，它能夠使企業(yè)具備自我改進的能力，提高企業(yè)的核心競爭力。優(yōu)秀的企業(yè)文化會使企業(yè)員工產(chǎn)生歸屬感，對價值有共同的認識，從而吸引、留住人才，提高了企業(yè)對人才的競爭力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)運行的效率，提升品牌的含金量，增加產(chǎn)品的價值，從而增強企業(yè)在市場上的競爭力。3.1.2企業(yè)文化建設創(chuàng)新可以增強企業(yè)的凝聚力企業(yè)文化對外是企業(yè)的一面旗幟，對內(nèi)是一種向心力。成功的企業(yè)文化融合了個人與工作的關系，提高了企業(yè)的凝聚力。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以在企業(yè)內(nèi)部營造一個公平、信任的良好的工作環(huán)境，企業(yè)的每個成員都會主動地為公司出謀劃策、排憂解難，企業(yè)員工也能實現(xiàn)自身最大價值。優(yōu)秀的企業(yè)文化還有助于提高員工地整體素質(zhì)，有利于企業(yè)更快的適應不斷變化的市場。3.1.3企業(yè)文化建設創(chuàng)新可以推動社會主義文明建設建設有中國特色的社會主義，包括發(fā)展物質(zhì)文明、精神文明和政治文明三個方面。事實證明，在現(xiàn)代的企業(yè)建設中，發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化，不但有利于提高企業(yè)的整體素質(zhì)，培育優(yōu)秀的企業(yè)精神和塑造良好的企業(yè)形象，還有利于創(chuàng)造企業(yè)和社會的健康和諧關系，是推動社會主義文明建設的有效途徑。一方面，企業(yè)通過運用文化的手段，來調(diào)動員工的積極性，提高企業(yè)的運作效率，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動作用，也就會為社會創(chuàng)造出更多的物質(zhì)財富；另一方面，胡錦濤總書記在“七.一”講話中指出：“只有不斷發(fā)展和繁榮社會主義文化，才能不斷滿足人民群眾日益增長的精神文化生活需要，才能為發(fā)展生產(chǎn)力提供強大的精神動力和智力支持?！逼髽I(yè)作為社會主義市場經(jīng)濟的一大主體，營造積極向上的企業(yè)文化，既有利于自身的發(fā)展，也代表了中國先進文化的前進方向。企業(yè)文化的建設過程，也是對企業(yè)員工進行教育和培養(yǎng)的過程。它運用各種規(guī)章制度來約束和規(guī)范員工的行為，通過倡導企業(yè)精神來引導員工樹立理想和信念。所有這一切，對促進社會主義文明建設，發(fā)展社會主義先進文化都具有很現(xiàn)實的作用。創(chuàng)新是企業(yè)完善自我、超越自我、迎接挑戰(zhàn)的迫切需要；是增強企業(yè)文化建設的針對性、有效性和可操作性的根本措施；也是尋求企業(yè)文化建設更高層次上的突破和發(fā)展的重要措施。應在建設有中國特色的社會主義企業(yè)文化目標的指引下，立足企業(yè)，大膽創(chuàng)新，與時俱進，積極探索企業(yè)文化建設發(fā)展的新路子。3.2企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)容重點3.2.1創(chuàng)新企業(yè)文化觀念觀念創(chuàng)新的目標與內(nèi)容是充分發(fā)揮企業(yè)文化效力，培育集體主義的團隊精神，積極引導員工樹立愛崗敬業(yè)、勇于奉獻的價值觀；按市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，強化員工的競爭意識、質(zhì)量意識、成本意識與服務意識；增強員工的榮辱意識、風險意識和憂患意識；正確引導員工個人目標、行為方式，融入企業(yè)的目標與大局之中，使員工做到與企業(yè)“同命運，共呼吸”。一切產(chǎn)品創(chuàng)造都來自于人的觀念創(chuàng)新。從1984年正式接手電冰箱廠，一直到1991年，張瑞敏領導下的青島電冰箱總廠只生產(chǎn)電冰箱一種產(chǎn)品。從產(chǎn)品類型的角度上說，張瑞敏并沒有實現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新。但是就在只生產(chǎn)電冰箱一種產(chǎn)品的1984到1991年之間，張瑞敏的價值觀念已經(jīng)完成了創(chuàng)新更替,創(chuàng)業(yè)文化觀念上發(fā)生了轉(zhuǎn)型和巨變。在海爾持續(xù)創(chuàng)新不斷壯大的過程中，張瑞敏確立的以創(chuàng)新為核心價值觀的企業(yè)文化發(fā)揮了重要作用。在管理實踐中，張瑞敏將中國傳統(tǒng)文化精髓與西方現(xiàn)代管理思想融會貫通，“兼收并蓄、創(chuàng)新發(fā)展、自成一家”，從“日事日畢、日清日高”的OEC管理模式，到每個人都面向市場的“市場鏈”管理，張瑞敏在管理領域的不斷創(chuàng)新贏得全球管理界的關注和高度評價?！昂栁幕せ钚菘唆~”案例被寫入美國哈佛商學院案例庫，張瑞敏也因此成為首位登上哈佛講壇的中國企業(yè)家。3.2.2創(chuàng)新企業(yè)文化思路思路是行為的先導，要力求思路上的獨創(chuàng)性、超常性、開放性與新穎性。關鍵是解放思想，實事求是，從“聽布置，聽指令”轉(zhuǎn)變?yōu)閺膶嶋H出發(fā)，真正將原則性、靈活性，理論與實際結合起來，使本企業(yè)文化創(chuàng)新思路，突出個性特征，體現(xiàn)行業(yè)特點，形成企業(yè)特色。3.2.3創(chuàng)新企業(yè)文化管理管理創(chuàng)新，應將市場營銷與內(nèi)部管理，企業(yè)文化建設與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有機結合起來，將企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理創(chuàng)新結合起來。重視文化建設中的目標管理、過程管理與成果管理。努力挖掘企業(yè)管理中的文化潛力，促進文化觀念轉(zhuǎn)化為管理實踐，轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略管理、知識管理，增強管理中的文化含量。3.2.4創(chuàng)新企業(yè)形象重視企業(yè)“造型”，堅持形象創(chuàng)新。注重企業(yè)在品牌、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、員工形象和企業(yè)環(huán)境等方面形象的綜合創(chuàng)新、配套創(chuàng)新。使企業(yè)形象塑造，上升為企業(yè)整體和戰(zhàn)略設計的新境界，將形象塑造融入經(jīng)營實踐和營銷過程中，不斷提高企業(yè)知名度和美譽度。作為歐萊雅（中國）分公司的創(chuàng)始人之一，蘭珍珍創(chuàng)建歐萊雅（中國）公關部，提出并成功實踐“形象先行，公關為贏”的市場策略，多年來為歐萊雅中國策劃組織了在文化、藝術、科研、社會、環(huán)保等方面數(shù)以百計的公關項目，在幫助歐萊雅履行并樹立優(yōu)秀企業(yè)社會公民形象及增強歐萊雅在中國消費者心目中的知名度、美譽度等方面成績斐然，為歐萊雅在中國市場的成功與騰飛作出卓越貢獻。3.2.5創(chuàng)新企業(yè)文化建設方法要激發(fā)企業(yè)文化建設活力，必須在方法手段上創(chuàng)新，設計一套具有操作性的動作和方法，講求技術性、藝術性、可行性，搞好載體設計，選好突破口運用多種文化形式的創(chuàng)新，打開員工精神文化生活的新天地。如典型示范、員工聯(lián)誼、各類競賽等，借助形式多樣的活動載體，使經(jīng)營理念、企業(yè)精神，滲入到各類豐富、形象、高雅的文化活動之中。3.2.6創(chuàng)新企業(yè)文化機制一是領導機制，要建設和形成有利于加強對企業(yè)文化的領導，有利于充分調(diào)動各級組織、部門和群眾團體的積極性的領導機制；二是制度機制，將企業(yè)文化建設的成果，納入各級領導干部的工作成果的考核，充分發(fā)揮制度的控制力，約束力；三是評價機制，評價企業(yè)文化實踐成效和企業(yè)文化工作者的業(yè)績。四是保障機制，要建設和形成有利于企業(yè)文化建設的組織保證，是人力、物力、財力保證的保障機制。保證企業(yè)文化的生機與活力，就應不斷地完善與創(chuàng)新企業(yè)文化機制。3.2.7創(chuàng)新企業(yè)市場文化市場文化創(chuàng)新，是企業(yè)創(chuàng)新的起點和歸宿，企業(yè)要實現(xiàn)從適應市場到開創(chuàng)市場的轉(zhuǎn)變；要處理好現(xiàn)實需求和潛在需求的關系，市場需求與市場競爭的關系；制定企業(yè)市場定位與競爭策略，將企業(yè)市場文化的創(chuàng)新，提到一個新高度。3.2.8創(chuàng)新企業(yè)文化的內(nèi)容和載體當前企業(yè)正處于產(chǎn)權調(diào)整、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、體制轉(zhuǎn)軌、技術創(chuàng)新等進行變革的時期。企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、生產(chǎn)力與生產(chǎn)關系都發(fā)生巨大變化，這對于企業(yè)文化建設內(nèi)容和結構，都提出來一系列新的要求。因此必須創(chuàng)新企業(yè)文化的內(nèi)容和載體，以適應形勢發(fā)展的需要。

4當前我國企業(yè)文化創(chuàng)新與發(fā)展實踐中應關注的問題4.1誠信為本是市場經(jīng)濟的靈魂現(xiàn)代企業(yè)是市場主體，也是維護信用的主體，誠信就是資本和財富，是企業(yè)競爭力，是企業(yè)文化建設的核心內(nèi)容之一,是贏得市場的最根本的保證。誠信乃為人之道，立身之本。在市場經(jīng)濟條件下，誠信是一種經(jīng)濟運行規(guī)則，是經(jīng)濟內(nèi)在的要求對經(jīng)濟主體的自我約束機制；誠信規(guī)則的確立，使商品經(jīng)濟終于發(fā)生了質(zhì)的飛躍，極大地促進了經(jīng)濟的發(fā)展；對一個有信譽的商人來說，誠信就是品牌、是金錢、是資本。信譽好，產(chǎn)品價格就高且市場份額就大；信譽好的人，經(jīng)營中缺錢可借或貸到錢；有信譽的小企業(yè)也可以和大企業(yè)競爭，甚至和國際上的大財團抗衡。北京的老字號“同仁堂”所以能在社會主義市場經(jīng)濟激烈角逐中成為擁有兩個上市公司、總資產(chǎn)達30多億元，營業(yè)網(wǎng)點延伸到美國、英國、馬來四亞等國家的現(xiàn)代國有藥業(yè)集團，且300多年長盛不衰，其奧秘就在于“誠信為本”始終是“同仁堂”的經(jīng)營理念。而那些改革初期的一些暴發(fā)戶，雖已腰纏萬貫，曾幾何時就銷聲匿跡了，究其原因，是其只要賺錢，而不是經(jīng)營企業(yè)，經(jīng)營信譽，結果是一敗涂地。由此眾多商家們深切地體會到誠信就是企業(yè)的生命。4.2堅持企業(yè)文化建設的開放政策信息無國界，網(wǎng)絡通天下，我國億萬人民的偉大實踐就是一座文化寶庫。各國人民的創(chuàng)造，也帶來豐富多彩的文化成果。我們要善于吸收融合優(yōu)秀的多元文化。也要博采眾長，充分做好這方面鑒別、吸收、融合和創(chuàng)新工作。4.3堅持“以人為本”是根本無數(shù)實踐證明“人是重要的關鍵因素”“人才是第一資源”只有將重點、重心放在激發(fā)員工的忠心和進取心上，企業(yè)才能興旺，經(jīng)營業(yè)績才能直線上升。浙江“萬豐集團”始終以“優(yōu)化人力資源管理，注重人才素質(zhì)的提高”作為企業(yè)發(fā)展的文化理念，處處體現(xiàn)“以人為本”的人力資源管理主旋律。堅持人才服務理念，不斷改善人才工作環(huán)境，是實施科學人才觀戰(zhàn)略，建設人才集聚陣地的重要保證?！笆晃濉币詠?，集團多次參加上海、武漢、杭州和蕭山的人才招聘會，同時，加盟51JOB等大型人才網(wǎng)的會員單位，長期在網(wǎng)上發(fā)布企業(yè)零星招聘信息。五年來，共引進與培養(yǎng)各類人才472名，其中，碩士研究生33名、本科生120名、大專生319名；與此同時，積極輸送年輕干部到國家重點大學或有關大專院校進行學習深造。據(jù)統(tǒng)計，全系統(tǒng)已有近50名干部骨干曾參加了全國各大高校和省委黨校學習工商管理、公共管理知識；有16名干部分別在國家各重點大學攻讀EMPA碩士學位。高學歷、高素質(zhì)人才的加盟，實用型人才的深造與啟用，有效地改善了隊伍結構，增添了新鮮血液，為集團經(jīng)濟發(fā)展增添了活力。4.4加強企業(yè)文化的應用研究加強企業(yè)文化的應用研究，如：關于企業(yè)文化建設的設計與咨詢；關于企業(yè)文化的總體策劃、形象策劃的指標體系與策劃方法；關于企業(yè)文化的先進與落后的診斷與評價體系；關于企業(yè)文化與競爭協(xié)作關系問題；關于企業(yè)文化與企業(yè)名牌戰(zhàn)略的關系問題；關于企業(yè)文化建設與精神文明建設的關系問題等等。4.5領導重視是關鍵要著力提高領導素質(zhì)、認識、風格和精神境界，提高自覺性、主動性，要堅持不懈地組織好區(qū)域、地區(qū)、行業(yè)等部門的學習交流。要將企業(yè)文化建設，真正落到實處，真正開展起來。4.6著力建設特色經(jīng)濟企業(yè)文化建設的生命在于挖掘自身優(yōu)勢，突出特色，突出個性。只有突出了企業(yè)自身價值觀和經(jīng)營理念的個性文化，才能建設有個性、有特色的企業(yè)經(jīng)濟，才能建設在市場上克敵制勝的法寶。石油行業(yè)的大慶精神產(chǎn)生于20世紀60年代初大慶石油會戰(zhàn)時期，它是中華民族精神重要組成部分，是石油人的精神支柱。無論是過去、現(xiàn)在還是將來，大慶精神永遠是激勵石油開發(fā)公司奮進的不竭動力。在特色企業(yè)文化建設中，油氣開發(fā)公司必須傳承石油文化，發(fā)揚“我為祖國獻石油”的行業(yè)精神，讓石油行業(yè)精神為石油開發(fā)公司特色企業(yè)文化建設提供不竭源泉，以此激勵每一代油氣開發(fā)工作者獻身于石油。4.7將企業(yè)文化建設與思想政治工作有效地結合起來思想政治工作是研究人的思想，及其活動規(guī)律，以提高人們認識世界與改造世界能力為內(nèi)容的一門科學。與企業(yè)文化既有聯(lián)系又有區(qū)別。兩者研究的對象都是人。都是以觀念形態(tài)，價值觀等內(nèi)容為核心，并通過溝通和交流，建立合理科學的機制和規(guī)章制度。引導教育和激勵員工努力工作，目的是提高人的素質(zhì)和文化品位，目標是培育“四有”新人，提升企業(yè)核心競爭力。思想政治工作，屬政治范疇，領域廣泛。企業(yè)文化屬經(jīng)濟范疇，功能具體直接。兩者有效結合，注入了新的動力活力，真正能做內(nèi)聚人心，外樹形象，有血有肉，長盛不衰，推動企業(yè)快速、協(xié)調(diào)、健康、有效地發(fā)展。參考文獻[1]王成榮.企業(yè)文化學教程[M].中國人民大學出版社[2]陳春花.企業(yè)文化管理[M].華南理工大學出版社[3]張德.企業(yè)文化[M].清華大學出版社[4]王超逸.最經(jīng)典的企業(yè)文化故事[M].中國經(jīng)濟出版社[5]韓玉鳳，張國林.大慶精神如何在石油職業(yè)院校中傳承[J].天津石油