維修工規(guī)章制度

維修工規(guī)章制度一、嚴(yán)格單位各項規(guī)章制度，做到不遲到、不早退、不曠工。二、積極加強維修業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高維修技能。三、對單位所有設(shè)備做到"三好"（管理好、修理好、運行好）、"二勤"（勤檢修、勤保養(yǎng)）、"四會"（會使用、會保養(yǎng)、會排除故障、會檢修）。四、積極、主動、熱情地接受各種維修任務(wù)，并做到及時、按期、高質(zhì)量地完成各項維修任務(wù)，五、嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，注意人身安全。愛護(hù)設(shè)備設(shè)施，保管好配備的維修工具，如若丟失照價賠償。六、做到愛崗敬業(yè)，文明上崗，并保持良好的精神風(fēng)貌。七、服從領(lǐng)導(dǎo)管理，保質(zhì)保量完成任務(wù)工作任務(wù)。八、認(rèn)真完成單位交辦的其他臨時性工作。九、因失職造成影響單位正常工作或設(shè)備損壞等，追究責(zé)任。十、聘用期不遵守單位各項規(guī)章制度的，視情節(jié)嚴(yán)重予以處分。篇二：維修人員管理制度維修人員管理制度維修人員必須遵守常規(guī)廠紀(jì)，不遲到、不早退，認(rèn)真學(xué)習(xí)各方面知識，以提高自身素質(zhì)。特種工作維修人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。掌握所有設(shè)備的工作原理、操作方法、故障排除方法、設(shè)備性能、潤滑情況及注意事項。認(rèn)真閱讀設(shè)備使用說明書、安全操作規(guī)程、并能熟練的操作各種設(shè)備。做好每一天的巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，認(rèn)真填好工作記錄。對場內(nèi)所有設(shè)備，每月必須徹底檢查一次，并做好記錄。如有設(shè)備發(fā)生故障，要及時迅速的去排除，絕不能拖延，更不能有意刁難使用人員，如果排除故障有困難要及時上報，絕對禁止置之不理現(xiàn)象發(fā)生。如維修任務(wù)未完成并無人接班，必須把工作做完后才能離崗并如實上報加班，決不能一走了之。維修人員在做任何一項工作時，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，絕不能敷衍了事。對需要檢修的設(shè)備，要認(rèn)真檢修，并填寫好檢修記錄。在維修設(shè)備時，一定要查清所修設(shè)備的故障原因，并做好記錄。設(shè)備維修完畢后，一定要清理好設(shè)備現(xiàn)場，收拾好工具及更換下來的配件，以免丟失或丟在設(shè)備內(nèi)造成事故，檢查完畢后，通知有關(guān)人員試車正常，并交代好注意事項后，才能離開。維修人員對設(shè)備及備品備件，一定要精心愛護(hù)，禁止隨意損壞，對更換下來配件要及時修復(fù)，以備他用。設(shè)備維修人員一定要愛護(hù)自己的工具，禁止隨意亂扔亂放。維修人員禁止與他人有任何沖突，有問題協(xié)商解決，解決不了如實上報。設(shè)備維修人員禁止酒后作業(yè)，班前5小時以內(nèi)禁止飲酒。設(shè)備維修人員對所安排的工作，要積極主動的去完成并及時如實反饋。篇三：維修人員的管理制度機(jī)電維修人員的管理制度1、目的為了更好地為生產(chǎn)服務(wù)，保證員工的人身安全和設(shè)備正常運行，特制定本制度。2、范圍機(jī)電維修工3、內(nèi)容3.1牢記一切以生產(chǎn)為主的方針，按時、按質(zhì)、按量完成機(jī)電設(shè)備的維修、保養(yǎng)任務(wù)。努力做到預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)和修理相結(jié)合。3.2嚴(yán)格遵守公司的勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度，不遲到、早退，不擅離工作崗位，外出工作應(yīng)在留言板上注明工作地點。3.3樹立"安全第一"的思想，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修、保養(yǎng)操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)制度，防止出現(xiàn)人身傷害和機(jī)電的損壞。3.4機(jī)電維修人員應(yīng)服從工作安排，認(rèn)真完成工程部下達(dá)的各項工作，并做好工作記錄。3.5要經(jīng)常巡查機(jī)電設(shè)備，發(fā)現(xiàn)一些不影響設(shè)備運轉(zhuǎn)的小問題，留待設(shè)備停機(jī)時再處理，發(fā)現(xiàn)大問題應(yīng)及時搶修，以保證生產(chǎn)的正常運行。3.6上班時間必須集中精力，堅守崗位，不準(zhǔn)飲酒、睡覺，在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，嚴(yán)禁尋釁鬧事，不許隨意將無關(guān)人員帶入生產(chǎn)區(qū)。3.7嚴(yán)格執(zhí)行交接班和衛(wèi)生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作場所的清潔衛(wèi)生。機(jī)電維修人員的管理制度篇四：維修人員管理制度維修人員管理制度一、制度內(nèi)容：牢記一切以"生產(chǎn)為主"的方針，按時、按質(zhì)、按量完成設(shè)備的維修、保養(yǎng)任務(wù)。努力做到預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)和修理相結(jié)合。嚴(yán)格遵守分公司和車間的勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度，不遲到、早退，不擅離工作崗位，外出工作應(yīng)在留言板上注明工作地點。.樹立"安全第一"的思想，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修、保養(yǎng)操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)制度，防止出現(xiàn)人身傷害和設(shè)備的損壞。維修人員應(yīng)服從工作安排，認(rèn)真完成車間和班組下達(dá)的各項工作，并做好工作記錄。5.要經(jīng)常巡查設(shè)備（動態(tài)、靜態(tài)），發(fā)現(xiàn)一些不影響生產(chǎn)的設(shè)備運轉(zhuǎn)小問題，能處理的及時處理，發(fā)現(xiàn)大問題需要停車處理的應(yīng)及時匯報處理，以保證生產(chǎn)的正常運行。6嚴(yán)格執(zhí)行工器具和衛(wèi)生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作場所的清潔衛(wèi)生。7.特種工作維修人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。8.掌握所有設(shè)備的工作原理、操作方法、故障排除方法、設(shè)備性能、潤滑情況及注意事項。12.如有設(shè)備發(fā)生故障，要及時迅速的去排除，絕不能拖延，更不能有意刁難使用人員，如果排除故障有困難要及時上報，絕對禁止置之不理現(xiàn)象發(fā)生。13.如維修任務(wù)未完成并無人接班，必須把工作做完后才能離崗并如實上報加班，決不能一走了之。14.維修人員在做任何一項工作時，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，絕不能敷衍了事。15.對需要檢修的設(shè)備，要認(rèn)真檢修，并填寫好檢修記錄。16.在維修設(shè)備時，一定要查清所修設(shè)備的故障原因，并做好記錄。17.設(shè)備維修完畢后，一定要清理好設(shè)備現(xiàn)場，收拾好工具及更換下來的配件，以免丟失或丟在設(shè)備內(nèi)造成事故，檢查完畢后，通知有關(guān)人員試車正常，并交代好注意事項后，才能離開。18.維修人員對設(shè)備及備品備件，一定要精心愛護(hù)，禁止隨意損壞，對更換下來配件要及時修復(fù)，以備他用。19.設(shè)備維修人員一定要愛護(hù)自己的工具，禁止隨意亂扔亂放。20.維修人員禁止與他人有任何沖突，有問題協(xié)商解決，解決不了如實上報。21.設(shè)備維修人員禁止酒后作業(yè)，班前5小時以內(nèi)禁止飲酒。22.設(shè)備維修人員對所安排的工作，要積極主動的去完成并及時如實反饋。二、備品配件、工具管理制度設(shè)備、維修主管根據(jù)維修需要支領(lǐng)備品配件，負(fù)責(zé)對備品配件使用情況跟蹤監(jiān)督。備品配件嚴(yán)格實行交舊領(lǐng)新原則，不得隨意丟棄，好壞混放，杜絕損壞和浪費備品配件情況發(fā)生。各維修班組現(xiàn)場暫存?zhèn)淦放浼仨殗?yán)格遵守使用制度，做好使用登記。各維修工根據(jù)工作需要配備個人常用工具，個人工具由本人負(fù)責(zé)保管，公用工具由專人負(fù)責(zé)保管。所有的工具必須正確使用，特別是電動工具正確、合理使用，發(fā)現(xiàn)問題必須立即停止使用。要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，不得違章使用。建立工具管理檔案，建立工具報損制度，按照報損原因申請，所有工具堅持交舊領(lǐng)新的原則，在領(lǐng)用新工具時必須交回舊的工具，交回的工具統(tǒng)一處理，不準(zhǔn)外流。三、設(shè)備零部件的外委加工：1、設(shè)備主管根據(jù)維修設(shè)備實際情況，安排所需零部件的外委加工和零件的驗收，做好記錄。加工明細(xì)定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，遇特殊情況做到先請示后加工原則進(jìn)行。2、設(shè)備主管定期與工廠會計、材料員和加工戶進(jìn)行溝通。以便對加工費用及時核算入賬，加工戶及時結(jié)賬。3、設(shè)備主管必須外委加工零部件堅持"貨比三家"，多詢價和加工質(zhì)量上把關(guān)。維修工考核管理辦法一、考核目的為保障生產(chǎn)設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備的穩(wěn)定性，提高維修人員工作積極主動性，全面提升技術(shù)管理水平和工作效率需要有效地界定，并與薪酬掛鉤，確保生產(chǎn)、指標(biāo)穩(wěn)定和設(shè)備產(chǎn)能，特制定本辦法。二、考核對象生產(chǎn)車間（制氣、制酸）所有維修人員。三、考核辦法1、采取月度考核形式。2、月度考核采取評分制，根據(jù)得分結(jié)果與當(dāng)月的績效工資掛鉤。四、主要考核內(nèi)容1、每套系統(tǒng)產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)成考核：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人確定三套系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量，生產(chǎn)班組填寫生產(chǎn)日報表，生產(chǎn)統(tǒng)計統(tǒng)計三套系統(tǒng)的每天實際產(chǎn)量，將實際產(chǎn)量和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量進(jìn)行對比，核算每月機(jī)臺的平均產(chǎn)量達(dá)成率。2、設(shè)備故障率的考核：在一定時間周期內(nèi)，設(shè)備故障的維修時間反應(yīng)設(shè)備的維修狀況和機(jī)修人員的技術(shù)水平。在月度內(nèi)，單臺設(shè)備當(dāng)月的故障時間作為設(shè)備故障率的考核內(nèi)容。3、團(tuán)隊的整體績效考核：團(tuán)隊的整體績效反應(yīng)整個團(tuán)隊在一定期限內(nèi)的工作效率，直接關(guān)聯(lián)著生產(chǎn)計劃達(dá)成、產(chǎn)量指標(biāo)、設(shè)備穩(wěn)定，團(tuán)隊的整體協(xié)同性。在月度內(nèi)，整個團(tuán)隊成員各項績效考核的平均值為整個團(tuán)隊績效考核的依據(jù)。五、考核權(quán)重1、工作業(yè)績主要考核機(jī)修工的單臺（單套）產(chǎn)量達(dá)成率，考核權(quán)重為30%；2、工作技能主要考核機(jī)修工維修的設(shè)備故障率，考核權(quán)重為30%；3、工作態(tài)度、工作責(zé)任性、出勤率、工作積極性、協(xié)作精神。考核權(quán)重共占30%；4、團(tuán)隊的整體績效權(quán)重占10%。六、考核組織1、分公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核辦法的修改、實施，對考核結(jié)果的審核、統(tǒng)計和歸檔；2、設(shè)備和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核辦法的建立，工作業(yè)績、工作技能、工作態(tài)度的考核；3、車間分管副主任負(fù)責(zé)機(jī)修工工作態(tài)度的考核評價。七、考核實施及計算公式1、每月由生產(chǎn)車間為機(jī)修工的當(dāng)月設(shè)備維修工作提供考核依據(jù)?？己艘罁?jù)來源于車間操作工和車間分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時的原始記錄。統(tǒng)計員統(tǒng)計根據(jù)生產(chǎn)日報表和現(xiàn)場及使用酸單位核酸每天產(chǎn)量，月終統(tǒng)一匯總，核算當(dāng)月每位機(jī)修工對應(yīng)的實際產(chǎn)量，并核算產(chǎn)品指標(biāo)、產(chǎn)量達(dá)成率，根據(jù)產(chǎn)量達(dá)成率及考核細(xì)則給予評分。產(chǎn)量達(dá)成率=σ實際產(chǎn)量÷產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量2、設(shè)備故障率的考核根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)日報表上的維修記錄和和車間分管記錄與設(shè)備維修申請單，由生產(chǎn)統(tǒng)計匯總并提供考核依據(jù)。生產(chǎn)統(tǒng)計統(tǒng)計匯總出各臺設(shè)備的維修時間，并核算出當(dāng)月單臺運行的天數(shù)，根據(jù)設(shè)備故障率及考核細(xì)則給予評分。設(shè)備故障率=σ[對應(yīng)單臺設(shè)備故障維修時間÷當(dāng)月單臺設(shè)備的運行時間]÷機(jī)臺數(shù)3、團(tuán)隊的整體績效考核=σ各被考核人其他各考核項的得分合計分÷考核人數(shù)×100%4、當(dāng)月績效考核工資=工資標(biāo)準(zhǔn)×40%×（當(dāng)月個人績效得分÷100）薪酬結(jié)構(gòu)：工資=工資標(biāo)準(zhǔn)×60%＋當(dāng)月考核工資＋其他津貼八、考核程序1、生產(chǎn)車間每月月底組織績效考核組