中層干部會議制度（二篇）

第6頁共6頁中層干部會議制度為規(guī)范總公司中層干部會議程序，確保會議質(zhì)量，實現(xiàn)決策的民主化、科學(xué)化，特制定本制度。二、總公司中層干部會議是對總公司日常工作中重要事項進行處理和決定的會議。三、總公司中層干部會議的議事范圍包括：1、傳達上級重要文件或會議精神，討論研究貫徹措施。2、各部門主要負責人匯報上周主要工作，安排下一階段主要任務(wù)，提出需要總公司出面協(xié)調(diào)的問題。3、對總公司行政工作中的重大問題提出工作意見和方案。4、通報總公司辦公會做出的重要決定。5、審議或?qū)彾ㄒ钥偣久x發(fā)布的涉及全局的政策性文件，以及以總公司名義上報主管部門的重要文件。6、研究討論需要總公司中層干部會議處理的其它問題。四、總公司中層干部會議由總經(jīng)理主持，總公司辦公室負責召集。五、除法定節(jié)假日及寒暑假外，總公司中層干部會議每周召開一次，時間為周四下午2：30，若遇特殊情況可提前或延期舉行。六、總公司中層干部會議參加的成員有。總公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門正、副職。如果需要，可請有關(guān)人員參加會議。七、總公司中層干部會議成員因故不能出席的，需向總經(jīng)理請假，在可能情況下可以事先留下意見和建議，也可委派本部門員工代表參加。八、總公司中層干部會議由總公司辦公室負責會議記錄及相關(guān)會務(wù)工作。九、總公司中層干部會議議事結(jié)果，經(jīng)總經(jīng)理同意后，由辦公室通知有關(guān)部門和人員執(zhí)行。十、對因故缺席的會議成員，必要時會后可由辦公室主任向其轉(zhuǎn)告本次會議重要事項的議事情況和結(jié)果。十一、總公司中層干部會議議事中____事項，要嚴格保密，違者追究其紀律責任。十二、總公司中層干部會議形成的決議和決定，總公司各有關(guān)部門和人員必須認真貫徹執(zhí)行。在確遇新情況、新問題需要調(diào)整時，可向總經(jīng)理匯報，由總經(jīng)理決定是否調(diào)整。十三、總公司中層干部會議決議或決定的事項，明確由某個或某幾個部門負責的，由辦公室負責協(xié)調(diào)和督辦，并及時將執(zhí)行情況報告總經(jīng)理。十四、總公司中層干部會議決議和決定，必要時可用文件或紀要等形式印發(fā)有關(guān)部門。中層干部________點，在公司辦公樓二樓會議室召開了中層干部會議。會議____主持。公司中層以上人員____人參加。本次會議是公司第四次召開的中層干部會議。會上公司____提出了面對當前形勢，我們要振奮精神、團結(jié)一心，同時____對近期各項工作進行了詳盡的安排和部署，整場會議分五個階段。一、____月份總體銷售情況及經(jīng)濟形勢的分析受經(jīng)濟形勢影響，____政府____了冶金、紡織、新能源行業(yè)各單位領(lǐng)導(dǎo)人對當前形勢進行了分析，鼓勵各行各業(yè)要“提高信心，共面挑戰(zhàn)”，保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。____公司____月開票銷售同比____月份下滑____%，公司應(yīng)收款和應(yīng)付款比較持平，體現(xiàn)了公司誠信度較高。正因為誠信我們____產(chǎn)品____月與____月的開票銷售沒有太大差異。在現(xiàn)有經(jīng)濟形勢情況下，財務(wù)部門要跟銷售部門做好溝通防范工作，開拓市場，前提要保證資金安全。開票銷售代表著企業(yè)的一個整體狀況。對于銷售及生產(chǎn)來講各方面壓力較大，怎么來保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展就需要大家不懈的努力，為公司的發(fā)展做出我們自己的貢獻，展現(xiàn)盛通人的風采。二、公司考核制度需進一步完善公司考核評分過于印象化，需要根據(jù)各崗位職責設(shè)立權(quán)重評分，進行精細化管理。希望大家在下次的總結(jié)會議上帶著問題來參會，問題并不可怕，怕的是我們沒有問題，“有則改之、無則加勉”。做為中層管理人員我們要對自己的工作有個計劃，月初計劃和月未總結(jié)能很好的避免我們的惰性。有了工作目標，工作起來才更有____。上次會議當中談到很多問題，主要是溝通協(xié)調(diào)，總體來講這個月大家明顯在溝通協(xié)調(diào)上明顯有了改進，但還需要加強。希望大家再接再勵發(fā)揚溝通協(xié)調(diào)的精神。三、公司產(chǎn)業(yè)鏈的完善與技術(shù)改進為了更好的開拓市場，公司的鋁氧化后處理的基建已經(jīng)開始規(guī)劃并動工，我們的設(shè)備也在選購當中，前不久出差主要是針對設(shè)備的選購，我們訂下了____設(shè)備?？傮w來講____產(chǎn)業(yè)鏈在不斷的完善，為我們更好的開創(chuàng)市場創(chuàng)造了更好的平臺。同時一支優(yōu)良的技術(shù)對伍也是非常重要，出差的同時我也到同行業(yè)進行了參觀，他們的產(chǎn)品從技術(shù)與工藝來講比較有創(chuàng)新，很多工業(yè)產(chǎn)品很難想象是如何開發(fā)出來的，所以想要很好的贏得市場，技術(shù)也是非常重要。銷售接到訂單，技術(shù)、模具、生產(chǎn)要充分的溝通協(xié)調(diào)，從多方面多角度考慮問題盡快的占有市場。四、針對大家會議上的總結(jié)與建議進行代表性點評與總結(jié)總體來講每月的中層管理會議為我們搭建了一個很好的平臺，各個部門負責人都聚在一起，能更好的交流和解決問題，增進了大家的一種凝聚力。此次會議大家提出的幾個問題都非常重要。關(guān)于銷售市場選定、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制與管理、人員招聘、企業(yè)文化、生產(chǎn)安全等方面大家都提出了良好的建議。外貿(mào)部與營銷部都針對當前形勢進行了市場分析，選定了將后來的市場方向，大家要以銷售為中心，圍繞銷售開展工作，確保銷售指標。后勤與生產(chǎn)部門要協(xié)調(diào)好做好防暑降溫工作。生產(chǎn)安全是企業(yè)發(fā)展的根本，安全部門與生產(chǎn)部要不斷加強與溝通落實各項安全工作。公司管理要強化提升，特別是我們管理人員進廠上崗證必須配帶，還有現(xiàn)在的員工勞動紀律到工作狀態(tài)有所下降，主管部門要主動承擔起管理責任，大膽探索好的管理模式，防止出現(xiàn)管理滑坡現(xiàn)象。公司企業(yè)文化太弱，導(dǎo)致員工對企業(yè)沒有感情，還有合理化建議與員工培訓(xùn)工作現(xiàn)在是停止不前要繼續(xù)發(fā)動，人事部門要加強宣傳、動員，挖掘生產(chǎn)車間的亮點，樹立公司的榜樣和典型，多____一些企業(yè)活動，做好宣傳，形成我們公司的企業(yè)文化。隨著公司規(guī)模擴大，鋁業(yè)的自主產(chǎn)品越來越多，質(zhì)量技術(shù)部的工作將越來越多，從銷售接單訂單確認生產(chǎn)訂單的完成、都離不開技術(shù)圖紙，當前有一項很重要的工作就是對產(chǎn)品圖形進行分類編號，便于查找與操作。同時質(zhì)量技術(shù)部部長____提到關(guān)于質(zhì)量問題盡量控制在內(nèi)部，盡量避免對外質(zhì)量事故，對外產(chǎn)品直接關(guān)系到公司的整體形象。這一點非常好，所以質(zhì)量技術(shù)部的責任重大，在內(nèi)部的質(zhì)量仲裁當中為公司起到了很大的協(xié)調(diào)作用。關(guān)于____主任提到的遇到生產(chǎn)問題，大家要配合不能推卸責任。____建議采取會商制解決問題，各分部都有團隊，團隊座下來共同考慮和解決問題，不提倡小團體及個人主義，有問題大家共同探討，避免誤會和摩擦，能更好的增進感情及有助于工作溝通與協(xié)調(diào)。關(guān)于____提到的品管人員摸底考試，這一舉措非常好。首先考試可以檢驗員工平時對工作的掌握程度，再就是對員工自身提高有很大的幫助。我們的生產(chǎn)工藝還有其他部門的專業(yè)知識都可以試行這樣的考試，這也是一種管理技巧。五、全體參會人員進行自評打分所有參會人員結(jié)合本崗位工作職責及____月總體工作情況，對自我進行評分。評分整個過程都比較客觀，都能認識自身不足，很好的給自己定位。整個會議過程反映激烈，大家提出很多問題，針對每個問題我們也進行了商議，商量下來的事情大家要做好記錄，要有人牽頭，共同落實去解決問題。最后希望大家認真對待問題，還是那名話“有則改之、無則加勉”，不斷完善提高自身綜合素質(zhì)。今天會議結(jié)束。中層干部會議制度（二）、為規(guī)范總公司中層干部會議程序，確保會議質(zhì)量，實現(xiàn)決策的民主化、科學(xué)化，特制定本制度。二、總公司中層干部會議是對總公司日常工作中重要事項進行處理和決定的會議。三、總公司中層干部會議的議事范圍包括：1、傳達上級重要文件或會議精神，討論研究貫徹措施。2、各部門主要負責人匯報上周主要工作，安排下一階段主要任務(wù)，提出需要總公司出面協(xié)調(diào)的問題。3、對總公司行政工作中的重大問題提出工作意見和方案。4、通報總公司辦公會做出的重要決定。5、審議或?qū)彾ㄒ钥偣久x發(fā)布的涉及全局的政策性文件，以及以總公司名義上報主管部門的重要文件。6、研究討論需要總公司中層干部會議處理的其它問題。四、總公司中層干部會議由總經(jīng)理主持，總公司辦公室負責召集。五、除法定節(jié)假日及寒暑假外，總公司中層干部會議每周召開一次，時間為周四下午2：30，若遇特殊情況可提前或延期舉行。六、總公司中層干部會議參加的成員有。總公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門正、副職。如果需要，可請有關(guān)人員參加會議。七、總公司中層干部會議成員因故不能出席的，需向總經(jīng)理請假，在可能情況下可以事先留下意見和建議，也可委派本部門員工代表參加。八、總公司中層干部會議由總公司辦公室負責會議記錄及相關(guān)會務(wù)工作。九、總公司中層干部會議議事結(jié)果，經(jīng)總經(jīng)理同意后，由辦公室通知有關(guān)部門和人員執(zhí)行。十、對因故缺席的會議成員，必要時會后可由辦公室主任向其轉(zhuǎn)告本次會議重要事項的議事情況和結(jié)果。十一、總公司中層干部會議議事中涉密事項，要嚴格保密，違者