電工機(jī)修考核細(xì)則

電工、機(jī)修考核細(xì)則內(nèi)容和適用范圍本制度規(guī)定了電工及機(jī)修車間內(nèi)部考核職責(zé)及要求。本制度適用于電工及機(jī)修車間內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。根本原則經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)是電工及機(jī)修車間綜合治理的重要依據(jù)，為保證公司各套設(shè)備達(dá)產(chǎn)達(dá)效，依據(jù)保生產(chǎn)、重安全的治理思路，嚴(yán)格依據(jù)本細(xì)則進(jìn)展考核，公正合理，持之以恒，留意兌現(xiàn)。堅持責(zé)、權(quán)、利、效對等關(guān)系，對班組和個人逐步實行量化治理，促進(jìn)物質(zhì)鼓勵和精神鼓勵相結(jié)合。3組織與職責(zé)本制度由電工及機(jī)修車間科長及生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)全面考核工作〔勞動紀(jì)律、、現(xiàn)場治理、班組建設(shè)等〕。負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度的制定、修改和執(zhí)行工作。負(fù)責(zé)公司對電工及機(jī)修車間考核結(jié)果的落實兌現(xiàn)工作?？己朔绞胶蛢?nèi)容考核方式以每周一次廠部聯(lián)合考核和班組抽查考核相結(jié)合，以班組自查為主，廠部考核為輔的原則。班組每周要堅持自查三次，并將考核結(jié)果公示，以備班組和公司監(jiān)視。檢查內(nèi)容應(yīng)對勞動紀(jì)律、修理紀(jì)律、修理質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、班組建設(shè)等方面進(jìn)展認(rèn)真檢查。獎懲兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核扣款在當(dāng)月工資中對應(yīng)計算。各種考核獎懲在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。廠部考核在勞動紀(jì)律、安全、現(xiàn)場治理等各項考核扣款的，月底進(jìn)展匯總，以班組為單位計算，分別與相關(guān)人員進(jìn)展掛鉤。

特制定本細(xì)則。附表值班人員按公司上班時間準(zhǔn)時交接班，交接班地點在值班室

違紀(jì)內(nèi)容5分鐘以內(nèi)的。

準(zhǔn)10元302小時視為曠工；

50元嚴(yán)格請假、替班制度。請假必需提前一天辦理手續(xù)，否則 ， 不假 100元一經(jīng)查實視為曠工.請假一天以內(nèi)，班長簽字后，經(jīng)單位審批前方能生效；請假兩天以上請假條由班長簽子經(jīng)單位批準(zhǔn)后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批方能生效。

不履行請假手續(xù) 30元紀(jì)律20分鐘為脫岡，不準(zhǔn)白班睡岡上班時間嚴(yán)禁全員睡崗、空崗〔有修理任務(wù)除外〕上班時間嚴(yán)禁玩玩耍、玩手機(jī)、干私活、打撲克、下象棋等與工作無關(guān)的行為當(dāng)班人員班前不準(zhǔn)喝酒，酒后不許上崗。酒后造成事故的依據(jù)

夜班無人值守班前喝酒覺察一次

50元50元50元50元50元事！故造成的后果輕重處理，并納入安全目標(biāo)責(zé)任考核。造成重大故的交事！公司處理。

酒后事故造成事故 開除聽從安排，令行制止；嚴(yán)格執(zhí)行公司及班長下達(dá)的修理指令。 無故不聽從單位及班長工作安排違章操作一次

50元20元故1岡位交接班嚴(yán)格按交接班制度執(zhí)行。交接班時應(yīng)嚴(yán)峻認(rèn)真，將相應(yīng)

發(fā)生重大事故 開除并;問題在交接班記錄本上真實反響。

能將冋題交代清楚接班：沒能將問題詢問楚，清 造成修理工作延誤者

50元紀(jì)現(xiàn)律到達(dá)現(xiàn)場后應(yīng)通知公司領(lǐng)導(dǎo)，并做準(zhǔn)時有效的事故處理。按-嚴(yán)禁以不懂、不會為借口拒絕去故障現(xiàn)場。單位規(guī)定進(jìn)展巡檢，每班巡檢兩次，巡檢應(yīng)認(rèn)真、到位，覺察

接班時隱瞞的15分鐘未趕到到現(xiàn)場拖延修理而影響生產(chǎn)延誤修理巡檢不準(zhǔn)時

30元30元50元50元50元50元30元問題:要做好記錄。交接班后半小時要安排專人巡檢。巡檢記錄填寫規(guī)范1內(nèi)容真實。

的

100元臺帳、交接班記錄填寫標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容真實。交接班前即應(yīng)填寫交接班記錄。

交接班記錄字跡潦草 10元50元做到文明修理，修理后應(yīng)做到“工完、料凈、場地清”。在修理過程中消滅設(shè)備配件人為損壞的。

達(dá)不到要求。的，未影響生產(chǎn)

30元30元影響生產(chǎn)的 100元因修理中間有停趕忙，沒有將工具及零配件保管好，造成丟失。按實際價格計算造 主要設(shè)備無備用需要加班修理，因人為因素或隨便拖延時間成丿 修理完成不準(zhǔn)時的修理時更換配件要遵守“能修不換”的原則 保證修理現(xiàn)場工具、拆卸及更換的零部件按挨次擺放整

影響生產(chǎn)的 50元物品擺放雜亂維齊；在平臺、咼易?掉落傷人；

咼空作業(yè)時，全部物品的擺放位置要保證不 高空作業(yè)時物品擺放不標(biāo)準(zhǔn)修 全面檢查，認(rèn)真修理，嚴(yán)格遵循檢修的三個步驟：檢查、維修、質(zhì) 試機(jī)。不得隨便更換零部件。保證修理質(zhì)量，修理完畢后，必需待操作人員試運(yùn)，正常前方得離開。

量 因修理不認(rèn)真、修理質(zhì)量達(dá)不到要求影響生產(chǎn)。拆卸下的零件要用部柴油清洗；清洗后的柴油不得隨便傾倒，集中處理。修理完畢后，全部廢舊物品按規(guī)定處理，不得隨便丟棄按規(guī)定穿戴工作服、佩戴安全帽等勞保、防護(hù)用品。樂觀參與公司及相關(guān)單位舉辦的安全培訓(xùn)活動及安全例會，無故不

事故不穿工作服進(jìn)入裝置區(qū)或修理時未戴安全帽參與或未完成相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的納入考核。 無故不參與培訓(xùn)活動或每月安全例會值班室內(nèi)地面清潔無紙屑、無痰跡、無積水、無臟物。墻壁、房頂、門窗、玻璃、角落等處無灰塵、蛛網(wǎng)、污跡、。現(xiàn)場辦公室、操作室、庫房定置治理圖標(biāo)準(zhǔn)并與實物相符；工具箱內(nèi)工管理 具擺放