生產(chǎn)領(lǐng)班工作計(jì)劃4篇

生產(chǎn)領(lǐng)班工作方案4有了工作方案，就可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個(gè)人的工作效率自然也就提高了。一起來(lái)看看生產(chǎn)領(lǐng)班的工作方案，僅供大家參考！感謝！在的一年，我車間要在去年全部工作已經(jīng)到達(dá)較好效果的根底上，與工廠治理實(shí)踐相結(jié)合，通過(guò)深入開展“比學(xué)趕幫”活動(dòng)，重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)治理和隊(duì)伍建立上，不斷深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置本錢，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立平平穩(wěn)定向上的包裝。實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)治理和隊(duì)伍建立的科學(xué)開展，進(jìn)一步提升xxx經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司“平安，效率，開展，和諧”建立作出自己的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)制定一年的工作方案：我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的根底上，把平安生產(chǎn)作為公司治理工作的重中之重來(lái)抓，實(shí)行多種措施保障平安生產(chǎn)無(wú)事故?！?)是堅(jiān)持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問(wèn)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)平安。——2)是突出平安重點(diǎn)，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)治理，堅(jiān)持車間治理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的治理工作?！?)是堅(jiān)持平安常規(guī)治理，對(duì)平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會(huì)議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期開展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更奇特的明天。20**年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)約沒一分錢。一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)展梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動(dòng)力本錢;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，防止能源鋪張，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對(duì)原輔材料進(jìn)展精細(xì)治理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。20**實(shí)芯焊絲在質(zhì)量治理上存在的一系列問(wèn)題，我們將在20**年實(shí)行以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作，對(duì)操作員進(jìn)展定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)ISO9000中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和防止方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量治理與爭(zhēng)論。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中參與質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全98%。在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車間設(shè)備治理現(xiàn)狀，制定方法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及治理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及治理方法：對(duì)設(shè)備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種鼓舞手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)展設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流，培訓(xùn)，定期召開設(shè)備治理睬議：主要是訂正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨供給了強(qiáng)有力的支持。20**年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率到達(dá)98%。20**年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理，對(duì)生產(chǎn)方案，生產(chǎn)組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的干凈5S20**年生產(chǎn)治理工作不斷提高，走上臺(tái)階。最終，要力所能及地幫助，關(guān)心全部車間工作人員，解決工人的實(shí)際困難，以確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，制造一個(gè)和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作方案目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。一是堅(jiān)持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問(wèn)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)平安。二是突出平安重點(diǎn)，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅(jiān)持平安常規(guī)治理，對(duì)平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量治理與爭(zhēng)論。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中參與質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率98%。一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)展梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動(dòng)力本錢;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，防止能源鋪張;三是對(duì)原輔材料進(jìn)展精細(xì)治理，杜絕鋪張現(xiàn)象的3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰20**年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率到達(dá)98%。一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及治理方法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種鼓舞手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)展設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能溝通、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備治理睬議：主要是訂正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨供給了強(qiáng)有力的支持。20**年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理，對(duì)生產(chǎn)方案，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的干凈6S20**年生產(chǎn)治理工作不斷提高，走上臺(tái)階。連續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間不能沖突沖突和在產(chǎn)生之前就解決沖突沖突，堅(jiān)決反對(duì)固執(zhí)、偏激、不聽見解與解釋的我行我素、不守承諾的治理作風(fēng)。(20**年估量目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)治理，外樹形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。20**104750班)10.999.71%，年產(chǎn)量創(chuàng)歷史高，平均班產(chǎn)創(chuàng)歷史高，員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史最高，員工精練度最高，產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定提高，除上述重要指標(biāo)外，本年度支撐性，長(zhǎng)遠(yuǎn)性，突破性工作如下：——1)實(shí)現(xiàn)保全工績(jī)效工資改革：結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特別現(xiàn)狀，著力于全面表達(dá)保全工作績(jī)效，調(diào)動(dòng)保全提高工3大幅度創(chuàng)性調(diào)整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量，日常表現(xiàn)考核，3開頭形成實(shí)施方案，4效使工資收入適當(dāng)拉開差距，有效的調(diào)動(dòng)了保全工作樂(lè)觀性?！?)落實(shí)工作考核，實(shí)現(xiàn)浮動(dòng)收入措施：3月份，以公司“操作能手”方法實(shí)施為契機(jī)，將各班組當(dāng)月質(zhì)量，設(shè)備保養(yǎng)，日常表現(xiàn)納入考核，依據(jù)三項(xiàng)積分確定獎(jiǎng)金狀況，有效的提高了員工參與質(zhì)量治理，設(shè)備保養(yǎng)的樂(lè)觀性，員工工作質(zhì)量有很大提升。——3)拿出了的工資安排草案：實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)值安排對(duì)接，各崗位，各種緯密地毯按比例升降，方法更加合理，節(jié)后實(shí)施?！?)成功完成低收入崗位工資二次安排改革：有效的保證了員工隊(duì)伍穩(wěn)定，員工流淌性創(chuàng)歷年最低。3-5掌握絨高，5;9月份再次進(jìn)展摸底調(diào)查后，在保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨0.1mm，經(jīng)實(shí)施至今效果明顯?！?)全面更各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更制訂《紗架工崗位技能培訓(xùn)簡(jiǎn)明教材》，《織機(jī)平安操作簡(jiǎn)明規(guī)程》，《紗板工平安操作規(guī)程》，《絡(luò)筒機(jī)平安操作規(guī)程》，《阿克明整經(jīng)機(jī)操作規(guī)程》，《砂輪機(jī)平安操作規(guī)程》6突出重點(diǎn)，難點(diǎn)和可操作性，且內(nèi)容更加全面，詳實(shí)，為今后的員工培訓(xùn)供給了很好的教材，為員工標(biāo)準(zhǔn)操作供給了依據(jù)?！?)全面開展崗位技能競(jìng)賽，促進(jìn)提高員工總體素養(yǎng)：3-7月份，車間制訂了具體，系統(tǒng)的崗位技能競(jìng)賽方案，分別對(duì)保全，66能競(jìng)賽，競(jìng)賽活動(dòng)更加突出有用性，考核結(jié)果公布，并對(duì)成績(jī)突出者實(shí)施了鼓舞。——1)編寫完成《實(shí)習(xí)保全快速入門手冊(cè)》：內(nèi)容涉及實(shí)習(xí)保全須知，保全工素養(yǎng)及技能要求，實(shí)習(xí)保全快速入門訣竅，手如6快速入門供給了良好，簡(jiǎn)明的教材。——2)3低了設(shè)備損耗，減輕了保全工作負(fù)擔(dān)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率?！?)制作完成升降機(jī)：針對(duì)目前車間女工多，運(yùn)線上機(jī)勞動(dòng)強(qiáng)度大的問(wèn)題，結(jié)合阿克明紗架特點(diǎn)及紗架后空間位置，經(jīng)過(guò)近半個(gè)月時(shí)間，利用長(zhǎng)期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設(shè)計(jì)制作可移動(dòng)電500kg，最高提上升2.3快捷，平穩(wěn)，平安性高，操作簡(jiǎn)便，大大降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，員工普遍反映使用效果良好。在穩(wěn)固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下，攻堅(jiān)治理荷葉邊：5制訂出《阿克明地毯消退“荷葉邊”掌握方法》，地毯荷葉邊問(wèn)題比以往有很大改觀;②9品荷葉邊問(wèn)題，經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的努力，半成品荷葉邊由以往的31通過(guò)堅(jiān)持不斷的平安教育，和對(duì)設(shè)備安裝護(hù)欄，堅(jiān)持檢測(cè)平安探頭等措施，編三車間本年度沒有發(fā)生大的平安事故?！?)進(jìn)一步落實(shí)各崗位工作考核?！?)設(shè)備治理，改造工作實(shí)現(xiàn)的突破。20**年，對(duì)于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們XXX20**年工作安排如下。①全面推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，要求全員參與其中，提高員工在日常工作中動(dòng)作操作標(biāo)準(zhǔn)、危急點(diǎn)源、崗位職責(zé)等熟知程度尤其是危急點(diǎn)源的辨識(shí)工作。②加大隱患排查與整改。車間連續(xù)推行平安隱患班組自查、互查工作，對(duì)于查處的隱患落實(shí)責(zé)任人準(zhǔn)時(shí)整改。③20**年本質(zhì)平安工作，尤其是設(shè)備的平安聯(lián)鎖、平安防護(hù)等工作。④做好全廠平安供電工作。加強(qiáng)值班治理制度，落實(shí)交接班程序;頂峰負(fù)荷時(shí)或雪、霧、大風(fēng)等惡劣天氣要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的特別巡察，覺察特別準(zhǔn)時(shí)處理。車間以三化考核為根底，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)扎實(shí)做好各項(xiàng)根底工作，在績(jī)效考核、本錢掌握、班組建立、修舊利廢、技改技措等方面干出實(shí)績(jī)，干出特色。①20**年車間重梳理績(jī)效考核根底制度，提高車間對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人考核的公正性，以提高車間根底治理工作。②以四型班組建立為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)車間班組建立工作，賜予班組更大的自主權(quán)，開展班組自主治理工作。③掌握能耗方面：車間方案結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對(duì)濃相輸送工序進(jìn)展全面改造，降低輸送的瞬時(shí)用風(fēng)量和總風(fēng)量，平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗，降低車間能耗。20**年全年設(shè)備檢修方案，依據(jù)設(shè)備特點(diǎn)、季節(jié)變化等制定出具體的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期，針對(duì)瓶頸設(shè)備，摸索合理檢修周期，實(shí)現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體設(shè)備完好率。②做2