設(shè)備管理知識手冊

10設(shè)備治理學(xué)問手冊前言隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展和企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的調(diào)整，企業(yè)設(shè)備治理模式也發(fā)生了變革，順應(yīng)機(jī)制而生的一建設(shè)備治理模式，漸漸進(jìn)展成為企業(yè)文化的重要組成局部，設(shè)備治理作為企業(yè)治理的一個重要方面，日益成為促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的重要根底，已得到企業(yè)越來越多員工的生疏和關(guān)注。為了普及設(shè)備治理學(xué)問，進(jìn)一步貫徹標(biāo)準(zhǔn)、程序文件，確保設(shè)備治理在“兩個體系”有效運(yùn)行，在結(jié)合設(shè)備治理工作實(shí)踐的根底之上，編寫了設(shè)備治理學(xué)問手冊，旨在為設(shè)備治理工作者供給更好的效勞和指導(dǎo)，內(nèi)容有偏頗或錯誤，歡送大家提出貴重意見。目 錄設(shè)備治理概述設(shè)備定義實(shí)際使用壽命在一年以上，在使用中保持其原有實(shí)物形態(tài)，單位價(jià)值在規(guī)定限額以上〔公司規(guī)定在2023元以上或供給某種動能的機(jī)器。設(shè)備全過程治理設(shè)備全過程治理就是對設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購置、安裝、調(diào)試、使用、修理、改造、更，直至報(bào)廢的全過程所進(jìn)展的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的綜合治理。實(shí)現(xiàn)設(shè)備全過程治理，就是要加強(qiáng)全過程中各環(huán)節(jié)之間的橫向協(xié)調(diào)，抑制設(shè)備制造單位與使用單位之間的脫節(jié)，提高設(shè)備的牢靠性、修理性、經(jīng)濟(jì)性，為提高設(shè)備綜合效率制造條件。設(shè)備實(shí)物形態(tài)與價(jià)值形態(tài)治理設(shè)備有兩種形態(tài)，即實(shí)物形態(tài)和價(jià)值形態(tài)一、設(shè)備的實(shí)物形態(tài)治理設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購置、安裝、調(diào)試、使用、修理、改造直至報(bào)廢的全過程即為設(shè)備實(shí)物形態(tài)運(yùn)動過程。設(shè)備投入使用后，由于物理和化學(xué)的作用而產(chǎn)生磨損、腐蝕、老化等，使設(shè)備實(shí)物的技術(shù)性能漸漸劣化，因而需要修復(fù)與更。設(shè)備實(shí)物形態(tài)管理就是從實(shí)物形態(tài)運(yùn)動過程，爭論如何治理設(shè)備實(shí)物的牢靠性、修理性、工藝性、安全環(huán)保性及使用中發(fā)生的磨損、性能劣化、檢查、修復(fù)等技術(shù)業(yè)務(wù)，其目的是使設(shè)備的性能和精度處于良好的技術(shù)狀態(tài)，確保設(shè)備最正確的輸出效能。二、設(shè)備的價(jià)值形態(tài)治理購置的設(shè)備，經(jīng)安裝調(diào)試合格投入使用前，其價(jià)值形態(tài)表現(xiàn)為財(cái)務(wù)賬面上的原值。設(shè)備投入使用后，一方面，設(shè)備運(yùn)行需要資金的連續(xù)投入；另一方面，通過折舊，使它的價(jià)值漸漸轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品本錢中去，通過產(chǎn)品銷售予以回收，表現(xiàn)為原賬面價(jià)值的削減，即設(shè)備的凈值漸漸降低。當(dāng)設(shè)備不再連續(xù)使用或報(bào)廢，通過出售，回收局部剩余價(jià)值或殘值。設(shè)備價(jià)值形態(tài)治理就是從經(jīng)濟(jì)效益角度爭論設(shè)備價(jià)值的運(yùn)動，即設(shè)備的投資及設(shè)備運(yùn)行中的投資回收，運(yùn)行中的耗損補(bǔ)償，修理、技術(shù)改造的經(jīng)濟(jì)性評價(jià)等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。其目的就是使設(shè)備的壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)實(shí)物形態(tài)是價(jià)值形態(tài)的載體，價(jià)值形態(tài)是實(shí)物形態(tài)的貨幣表現(xiàn)，二者既對立又統(tǒng)一，設(shè)備綜合治理的實(shí)質(zhì)就是設(shè)備實(shí)物形態(tài)治理和價(jià)值形態(tài)治理一、設(shè)備治理的方針以效益為中心，堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)展和預(yù)防為主。以效益為中心。就是要建立設(shè)備治理的良好運(yùn)行機(jī)制，樂觀推行設(shè)備綜合治理，加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備的優(yōu)化組合，確保企業(yè)設(shè)備的保值增值。依靠技術(shù)進(jìn)步。一是適時進(jìn)展設(shè)備更；二是運(yùn)用高技術(shù)對老舊設(shè)備進(jìn)展技術(shù)改造；三是推廣設(shè)備診斷技術(shù)、計(jì)算機(jī)關(guān)心設(shè)備治理等治理手段。促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)展。就是要正確處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和設(shè)備治理的辨證關(guān)系。，在依靠檢測，故障診斷等技術(shù)的根底之上，逐步向以狀態(tài)修理為主的修理方式上進(jìn)展。設(shè)備制造部門應(yīng)聽取和收集使用單位的信息資料，不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)水平，提高制造工藝水平，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想，逐步向“無修理設(shè)計(jì)”目標(biāo)努力。二、設(shè)備治理的原則設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合；維護(hù)與打算檢修相結(jié)合；修理、改造與更相結(jié)合；技術(shù)治理與經(jīng)濟(jì)治理相結(jié)合；專業(yè)治理與群眾治理相結(jié)合。設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合。指設(shè)備制造單位在設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想上和生產(chǎn)過程中，必需充分考慮壽命周期內(nèi)設(shè)備的牢靠性、修理性、經(jīng)濟(jì)性等指標(biāo)，最大限度地滿足用戶的要求。設(shè)備使用單位正確的使用設(shè)備，在使用過程中，準(zhǔn)時向設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造單位反響信息。維護(hù)與打算檢修相結(jié)合。這是貫徹“預(yù)防為主”的方針，保證設(shè)備持續(xù)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要措施。修理、改造與更相結(jié)合。這是提高企業(yè)技術(shù)裝備素養(yǎng)的有效措施。修理是必要的，但不能一味的追求修理，他阻礙技術(shù)進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)上也不合算。企業(yè)必需依靠技術(shù)進(jìn)步，改造更舊設(shè)備，以技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析為手段，進(jìn)展設(shè)備大修、改造、更的合理決策。、規(guī)劃選型、維護(hù)修理、更改造等技術(shù)活動，以確保設(shè)備技術(shù)狀態(tài)完好和裝備水平不斷提高。經(jīng)濟(jì)治理是指對設(shè)備投資費(fèi)、維持費(fèi)、折舊費(fèi)的治理，以及設(shè)備的資產(chǎn)經(jīng)營、優(yōu)化配置和有效營運(yùn)，確保資產(chǎn)的保值增值。專業(yè)治理與群眾治理相結(jié)合。要求建立從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到一線工人全員參與的設(shè)備治理體制，實(shí)行專群結(jié)合的全員治理。全員治理有利于設(shè)備治理的各項(xiàng)工作的廣泛開展，專業(yè)治理有利于深層次的爭論，兩者結(jié)合有利于實(shí)現(xiàn)設(shè)備綜合治理。隨著市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，應(yīng)推行設(shè)備綜合治理與企業(yè)治理相結(jié)合，應(yīng)實(shí)行設(shè)備全社會治理與企業(yè)設(shè)備治理相結(jié)合。三、設(shè)備治理的主要任務(wù)以提高企業(yè)競爭力和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益為中心，建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的設(shè)備治理體制，實(shí)行設(shè)備綜合治理，不斷改善和提高企業(yè)裝備素養(yǎng)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。設(shè)備治理的根本要求通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對設(shè)備進(jìn)展綜合治理，做到綜合規(guī)劃，合理配置，擇優(yōu)選購，正確使用，細(xì)心維護(hù)，科學(xué)檢修，適時更與改造，保持設(shè)備處于良好的技術(shù)狀況，不斷改善和提高裝備素養(yǎng)，使設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，為公司的生產(chǎn)進(jìn)展、技術(shù)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)效益效勞。衡量設(shè)備治理水平的標(biāo)志設(shè)備治理工作涉及到資金、物資、勞動組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)等各方面，要檢驗(yàn)和衡量各個環(huán)節(jié)的治理水平，必需建立和健全設(shè)備治理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系，它可以定量評價(jià)設(shè)備治理工作的績效，因此，設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是衡量設(shè)備治理水平的標(biāo)志。一、技術(shù)指標(biāo)設(shè)備利用率=實(shí)際作業(yè)臺班/制度臺班×100%設(shè)備完好率=設(shè)備完好臺日數(shù)/設(shè)備制度臺日數(shù)×100%設(shè)備大修理打算完成率=實(shí)際完成大修理臺數(shù)/打算大修理臺數(shù)×100%設(shè)備綜合效率=時間開動率×性能開動率×合格品率完全有效生產(chǎn)率=設(shè)備利用率×設(shè)備綜合效率二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)設(shè)備度系數(shù)=年末設(shè)備凈值/年末設(shè)備原值設(shè)備資產(chǎn)保值增值率=年末設(shè)備總凈值/年初設(shè)備總凈值×100%投資回收期=投資總額/〔年均利潤+年均折舊〕凈資產(chǎn)收益率=年均利潤/設(shè)備凈值×100%三、常用考核指標(biāo)〔1〕設(shè)備利用率〔2〕〔3〕設(shè)備大修理打算完成率〔4〕〔5〕設(shè)備度系數(shù)〔6〕凈資產(chǎn)收益率設(shè)備前期治理劃直至報(bào)廢的整個過程的治理，這個過程一般分為前期治理和使用治理兩個階段。企業(yè)設(shè)備前期治理的主要內(nèi)容包含設(shè)備的規(guī)劃、選型與購置、驗(yàn)收、安裝與調(diào)試等。設(shè)備規(guī)劃設(shè)備規(guī)劃又稱設(shè)備投資規(guī)劃，是企業(yè)中長期生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)展規(guī)劃的重要組成局部。設(shè)備投資規(guī)劃的制定，必需建立在充分調(diào)查、論證的根底之上，必需要以市場為導(dǎo)向，以生產(chǎn)經(jīng)營活動為中心。制訂和執(zhí)行設(shè)備規(guī)劃對企業(yè)技術(shù)、工藝應(yīng)用，產(chǎn)品質(zhì)量提高，擴(kuò)大再生產(chǎn)以及其它技術(shù)措施的實(shí)施，起著促進(jìn)和保證作用。因此，設(shè)備規(guī)劃的制訂必需首先由企業(yè)生產(chǎn)部門、設(shè)備治理部門在全面執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的前提下，提出規(guī)劃草案，經(jīng)組織相關(guān)職能部門爭論、修改整理后，送企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)辦公會議爭論批準(zhǔn)即成為正式設(shè)備規(guī)劃，并下達(dá)設(shè)備治理部門執(zhí)行。設(shè)備選型與購置一、選型的根本原則生產(chǎn)適用所選購的設(shè)備應(yīng)與本企業(yè)生產(chǎn)及擴(kuò)大再生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)。技術(shù)先進(jìn)在滿足生產(chǎn)需要的前提下，要求設(shè)備的技術(shù)性能指標(biāo)保持先進(jìn)水平，以利于提高產(chǎn)品質(zhì)量和延長設(shè)備技術(shù)壽命，并滿足HSE的要求。，并且投資回收期較短。二、選型應(yīng)留意的問題〔設(shè)備的生產(chǎn)效率〔設(shè)備的工作精度3設(shè)備的能耗指標(biāo)；設(shè)備的牢靠性與修理性5〕設(shè)備的安全性與環(huán)保性6〕設(shè)備的配〔7〕〔8〕〔9〕10〕1〕設(shè)備的交貨期及售后效勞條件。三、設(shè)備購置設(shè)備的購置分為兩種狀況，一是對于單臺設(shè)備價(jià)值較低的設(shè)備，通過調(diào)研、選型分析后，直接與制造商或經(jīng)銷商簽訂合同；二是對于價(jià)值較高的設(shè)備〔按集團(tuán)公司的要求，單臺設(shè)備價(jià)值在100萬元以上的設(shè)備承受招標(biāo)的方式，進(jìn)展選購?！?〕公開招標(biāo)。公開登載招標(biāo)廣告，含國際性競爭招標(biāo)和國內(nèi)競爭性招標(biāo)〔〕〔〕議標(biāo)〔又稱談判招標(biāo)。它是非公開、非競爭性招標(biāo)，它是由招標(biāo)人物色幾家廠家直接進(jìn)展合同談判。設(shè)備購置要簽訂合同，設(shè)備購置合同的簽訂，要嚴(yán)格遵守《中華人民共和國合同法》和有關(guān)規(guī)定，對方應(yīng)有法定代表人的授權(quán)托付，經(jīng)雙方簽〔加蓋合同專用章〔1〕〔2〕〔3〕〔4〕〔5〕〔6〕未盡事宜的7〕附件技術(shù)協(xié)議及售后效勞承諾。設(shè)備訂貨合同簽訂后，設(shè)備在制造過程中，要對設(shè)備關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)作好監(jiān)造工作，要求廠家作好設(shè)備制造的過程掌握。設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備貨驗(yàn)收包括設(shè)備出廠前的驗(yàn)收和設(shè)備到貨后的驗(yàn)收兩局部。一、設(shè)備出廠前的驗(yàn)收主要是針對重要設(shè)備而言，在工程工期格外緊急的狀況下，為了保證設(shè)備正點(diǎn)投入使用，在設(shè)備出廠前，派遣專業(yè)技術(shù)人員到廠家進(jìn)展初步驗(yàn)收，并監(jiān)視發(fā)貨狀況。這樣盡可能避開設(shè)備零部件的錯發(fā)和漏發(fā)，盡可能避開貨運(yùn)裝車、封車不標(biāo)準(zhǔn)而造成的設(shè)備損壞，為設(shè)備正常安裝供給保證。二、設(shè)備到貨驗(yàn)收包含設(shè)備到貨的準(zhǔn)時性和設(shè)備完整性兩方面。1〔1〕不允許提前太多的時間到貨，否則設(shè)備購置者將增加占地費(fèi)、保管費(fèi)以及可能造成的設(shè)備損壞2〕否則將影響工程的工期。2、設(shè)備完整性〔1〕設(shè)備到貨的交接及保管工作；〔2〕組織相關(guān)部門驗(yàn)收，依據(jù)設(shè)備裝相單，對設(shè)備及設(shè)備部件、備件、技術(shù)資料進(jìn)展清點(diǎn)，并作好清點(diǎn)記錄，認(rèn)真檢查設(shè)備有無損傷，有損傷的部位要作好損傷檢測〔〕有損傷的設(shè)備要作好索賠工作〔〕填寫到貨驗(yàn)收記錄。一、設(shè)備安裝檢修、安全、工序連接等方面的要求，具體考慮以下因素〔1〕適應(yīng)工藝流〔2〕〔3〕滿足設(shè)備維護(hù)、修理、安全操作的需要4〕平面布置排列整齊、美觀。設(shè)備根底施工嚴(yán)格依據(jù)根底圖紙施工，安裝好預(yù)埋件，并作好根底的驗(yàn)收工作。設(shè)備安裝主要內(nèi)容〔1〕〔2〕〔3〕安〔〕5〕〔〕設(shè)備調(diào)試主要內(nèi)容1〕〕靜負(fù)荷試運(yùn)試運(yùn)和1.253〕動負(fù)荷試運(yùn)，指1.1倍額定負(fù)荷試運(yùn)。三、設(shè)備交付使用驗(yàn)收需要進(jìn)展安裝與調(diào)試的設(shè)備，設(shè)備試運(yùn)完畢后，由使用單位設(shè)備部門牽頭，會同技術(shù)部門、質(zhì)量安全環(huán)保部門、安裝單位對整個設(shè)備安裝與調(diào)試工作予以驗(yàn)收，合格后在驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可，并填寫設(shè)備安裝與調(diào)試驗(yàn)收移交記錄。對于不符合項(xiàng)，要求安裝單位限期整改，整改完畢后按以上程序重組織驗(yàn)收，直到安裝調(diào)試驗(yàn)收合格為止，最終由使用單位設(shè)備部門編寫設(shè)備安裝驗(yàn)收報(bào)告。設(shè)備使用治理設(shè)備入庫與調(diào)撥治理設(shè)備購置完畢后，應(yīng)準(zhǔn)時辦理入庫手續(xù)，辦理入庫手續(xù)需附上領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)報(bào)告或公司設(shè)備部門、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門聯(lián)合簽發(fā)的設(shè)備準(zhǔn)購證，同時辦理資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)。為了提高辦事效率，簡化工作流程，公司設(shè)備部門已將原來的設(shè)備入庫單和設(shè)備調(diào)撥單二合一。設(shè)備臺賬與檔案治理設(shè)備辦理入庫后，要準(zhǔn)時依據(jù)《機(jī)械設(shè)備治理標(biāo)準(zhǔn)》要求，建立設(shè)備臺賬與設(shè)備檔案，內(nèi)容要齊全，資料要標(biāo)準(zhǔn)。同時，將設(shè)備相關(guān)信息錄入公司物資裝備治理網(wǎng)中，便于公司準(zhǔn)時把握設(shè)備的技術(shù)狀況，把握設(shè)備的使用狀況與分布，有利于對設(shè)備進(jìn)展有效治理?，F(xiàn)場設(shè)備治理組織機(jī)構(gòu)與制度抓好現(xiàn)場設(shè)備治理工作，一要靠組織，二要靠制度。首先，應(yīng)依據(jù)上級主管部門及《機(jī)械設(shè)備治理標(biāo)準(zhǔn)》的要求，建立設(shè)備治理組織機(jī)構(gòu)，合理配備設(shè)備治理人員和設(shè)備修理人員，只有組織落實(shí)，人員到位，才能較好的開展設(shè)備治理工作。其次，應(yīng)建立設(shè)備治理制度，現(xiàn)場設(shè)備治理應(yīng)建立以下根本制度。一、機(jī)長負(fù)責(zé)制實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制，是全員設(shè)備治理的重要表達(dá)；建立設(shè)備治理機(jī)長負(fù)責(zé)鼓勵機(jī)制，明確機(jī)長的職責(zé)、義務(wù)，明確獎懲規(guī)定，是管好現(xiàn)場設(shè)備的有效途徑。要求設(shè)備操作人員在設(shè)備開機(jī)前、設(shè)備運(yùn)行中、設(shè)備關(guān)機(jī)后對設(shè)備進(jìn)展檢查，通過例行檢查，準(zhǔn)時排解隱蔽的設(shè)備故障，防止設(shè)備故障擴(kuò)大。三、定期檢查制度現(xiàn)場設(shè)備治理人員定期對設(shè)備進(jìn)展檢查，檢查設(shè)備的技術(shù)狀況與運(yùn)行狀態(tài)；檢查設(shè)備操作人員，是否依據(jù)設(shè)備操作與保養(yǎng)規(guī)程，操作保養(yǎng)設(shè)備；機(jī)長是否認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等。四、定期對設(shè)備技術(shù)狀況進(jìn)展評價(jià)制度定期對設(shè)備技術(shù)狀況進(jìn)展評價(jià)，是現(xiàn)場設(shè)備治理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是設(shè)備設(shè)施及工作環(huán)境治理程序及設(shè)備設(shè)施完整行治理程序的一項(xiàng)重要內(nèi)容，評價(jià)后應(yīng)填寫《設(shè)備技術(shù)狀況評價(jià)表現(xiàn)場設(shè)備標(biāo)牌治理現(xiàn)場設(shè)備應(yīng)有齊全的設(shè)備銘牌、公司資產(chǎn)標(biāo)牌、設(shè)備機(jī)長掛牌。機(jī)長要求工整?，F(xiàn)場使用的卷板機(jī)、剪板機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)、龍門吊、橋式吊車、鍋爐、烘干房、電焊機(jī)房等應(yīng)懸掛安全操作規(guī)程牌。安全操作規(guī)程牌要求如下：長鐵牌，承受白底紅字，字跡要求工整，牌面清楚。設(shè)備本體與四周環(huán)境一、對設(shè)備本體的要求1、擺放整齊、外表清潔、潤滑良好、安全接地。2、零部件、附屬裝置齊全，緊固、調(diào)整、防腐好。二、對設(shè)備四周環(huán)境的要求1面罩、砂輪片等工具物品；把線盤整齊，掛放有序，面罩、焊條、保溫筒等放置整齊。2、卷板機(jī)槽內(nèi)應(yīng)準(zhǔn)時清掃，槽內(nèi)、機(jī)體上應(yīng)無氧化鐵，無塵土、無積水。3、剪板機(jī)前后應(yīng)無成料、廢料，四周應(yīng)無雜草、無垃圾，保持環(huán)境清潔。4、剪板機(jī)、卷板機(jī)應(yīng)做到工完、料盡、場地清。5、其它獨(dú)立作業(yè)的設(shè)備應(yīng)放置在平坦，無雜草、無雜物，地勢較高的堅(jiān)實(shí)的水泥或砂石地面上工作，制止設(shè)備在傾斜狀態(tài)下作業(yè)。電焊機(jī)的使用1、電焊機(jī)應(yīng)放置在電焊機(jī)房內(nèi)。公司自制的舊電焊機(jī)房統(tǒng)一噴蘭色，4臺電焊機(jī)制作一棟電焊機(jī)房，由生產(chǎn)廠家統(tǒng)一制作，顏色統(tǒng)一噴蘭色，并寫有自然氣第一建設(shè)公司黃色字樣，字體承受宋體，字號用初號字。電焊機(jī)房把線、地線制止用鋁線代替。2、地線與平臺、裝置之間的搭鐵連接，應(yīng)使用寬度50mm的扁鐵，平臺搭接，不得使用鋼筋或圓鋼代替。3、焊機(jī)接線應(yīng)全部承受終端連接，把線之間連接也應(yīng)使用終端，用絕緣膠布包扎完好。4、制止將電焊把線盤繞在一起作業(yè)。設(shè)備防護(hù)治理1、電氣儀表調(diào)校設(shè)備應(yīng)做到進(jìn)房作業(yè)。2、對于無法進(jìn)房作業(yè)的設(shè)備，應(yīng)作好防雨雪措施，應(yīng)使用蓬布遮擋，蓬布大小以能完全遮住設(shè)備為基準(zhǔn)，。3、制止設(shè)備在蓬布掩蓋狀況下作業(yè)。4、閑置設(shè)備應(yīng)集中存放，并進(jìn)庫或進(jìn)棚，在無庫無棚狀況下，應(yīng)放置在堅(jiān)實(shí)的水泥或砂石地面上，下面用道木墊起，制止放置于泥土之中或直接放于地下，上面用蓬布遮蓋，蓬布大小以能完全蓋住全部的閑置設(shè)備為基準(zhǔn)。5、閑置設(shè)備存放前應(yīng)進(jìn)展一次全面的維護(hù)保養(yǎng)。6、剪板機(jī)應(yīng)搭設(shè)防護(hù)棚，卷板機(jī)應(yīng)制作可移動的輪式活動罩，卷板機(jī)操作臺應(yīng)制作保護(hù)箱，以使卷板機(jī)受到保護(hù)，防止損壞。設(shè)備保養(yǎng)與修理設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備在使用過程中，應(yīng)常常性的進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，盡可能地保持設(shè)備的精度和性能，延長設(shè)備的使用壽命。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)就是對設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)展常常的檢查、調(diào)整和處理。一、三級保養(yǎng)制我國在總結(jié)打算預(yù)修制的根底之上，提出并逐步完善起來的一種以保養(yǎng)為主、保修結(jié)合的保養(yǎng)修理制。三級保養(yǎng)制將常常性的進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)工作分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二及保養(yǎng)等三種級別的保養(yǎng)。1、日常維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)，主要內(nèi)容包括：班前班后檢查，清潔設(shè)備各個部位，檢查潤滑部位，使設(shè)備常常保持潤滑清潔；班中認(rèn)真觀看、聽診設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，準(zhǔn)時排解小故障，并認(rèn)真作好交接班記錄。2、一級保養(yǎng)工作。它是以操作工人為主，修理工人輔導(dǎo)，對設(shè)備進(jìn)展局部解體和檢查，清洗規(guī)定的部位，疏通油路，調(diào)整設(shè)備各個部位協(xié)作間隙，緊固設(shè)備的各個部位等一系列的工作。一保完成后應(yīng)作好記錄并由設(shè)備員組織驗(yàn)收，一保的主要目的是削減設(shè)備故障，消退隱患。3、二級保養(yǎng)二級保養(yǎng)簡稱二保。這是以修理工人為主，操作工人參與，對設(shè)備的規(guī)定部位進(jìn)展分解檢查和修理。其內(nèi)容除一保內(nèi)容外，還要對設(shè)備進(jìn)展局部解體檢查修理，以及更換磨損件，對潤滑系統(tǒng)清洗、換油，對電氣系統(tǒng)進(jìn)展檢查和修理。二保完成后，修理工應(yīng)具體填寫檢修記錄，由設(shè)備員和操作工人驗(yàn)收，檢修記錄交設(shè)備員存檔。二級保養(yǎng)的目的是使設(shè)備到達(dá)完好標(biāo)準(zhǔn)，延長大修周期。二、設(shè)備點(diǎn)檢制TPM〔TotalＰroductiveMaintenance〕中的一項(xiàng)內(nèi)容。這種制度將修理治理的重心由保養(yǎng)轉(zhuǎn)移到了檢查，可使設(shè)備的特別和劣化能早期覺察，避開因突發(fā)故障而導(dǎo)致的損失，它代表了保養(yǎng)修理制的最進(jìn)展階段，在這里作簡潔介紹，僅供參考。所謂點(diǎn)檢制，是指為了維護(hù)設(shè)備所規(guī)定的機(jī)能，在規(guī)定的時間內(nèi)，按規(guī)定的檢查標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和周期，由操作工、專業(yè)點(diǎn)檢工或?qū)I(yè)技術(shù)人員憑感覺和簡潔測試工具，對設(shè)備進(jìn)展檢查，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)推斷設(shè)備的技術(shù)狀況和打算維護(hù)檢修工作的設(shè)備維護(hù)治理制度。點(diǎn)檢工作一般分為日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢兩類。日常點(diǎn)檢主要由操作工進(jìn)展，定期點(diǎn)檢主要由專業(yè)點(diǎn)檢工負(fù)責(zé)，操作工協(xié)作，這種點(diǎn)檢常常是連檢帶修。為作好點(diǎn)檢工作，應(yīng)遵循以下根本要求：實(shí)行全員治理。只有最廣泛的群眾根底，才能有效實(shí)現(xiàn)這種以預(yù)防為主的點(diǎn)檢制。設(shè)置專職點(diǎn)檢員。點(diǎn)檢員應(yīng)有相應(yīng)的治理職能、職權(quán)。要有一套科學(xué)的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢表和制度。12定標(biāo) 定項(xiàng) 檢查 處理定點(diǎn) 定法 改進(jìn) 價(jià)定期 定人 記錄 分析定點(diǎn)：確定設(shè)備需要檢查的維護(hù)點(diǎn)。定標(biāo)：制定檢查、處理標(biāo)準(zhǔn)。定期：按點(diǎn)的不同確定檢查周期。定項(xiàng)：檢查的工程要明確作出規(guī)定，一點(diǎn)也可能有多項(xiàng)。定人：確定檢查人。定法：確定檢查方法和檢查手段。檢查：檢查的環(huán)境條件，是停機(jī)還是運(yùn)行，設(shè)備解體或不解體。記錄：逐點(diǎn)檢查，按規(guī)定格式認(rèn)真記錄。處理：檢查中覺察的問題的處理狀況。，將分析狀況反響給治理部門。改進(jìn)：依據(jù)記錄和分析的問題，實(shí)行改進(jìn)措施。評價(jià)：對每一項(xiàng)的改進(jìn)都要進(jìn)展評價(jià)，要看經(jīng)濟(jì)效果，然后不斷完善，進(jìn)展循環(huán)往復(fù)的實(shí)施，提高設(shè)備治理水平。４.２設(shè)備修理４.２.１設(shè)備的磨損設(shè)備購置后，無論是使用還是閑置，都會發(fā)生磨損，設(shè)備磨損分有形磨損和無形磨損。１、有形磨損〔又稱物理磨損〕設(shè)備在使用或閑置過程中，在外力或自然力的作用下，產(chǎn)生的磨損。設(shè)備的有形磨損導(dǎo)致設(shè)備的性能、精度等的降低，使得設(shè)備的運(yùn)行費(fèi)用和修理費(fèi)用增加，效率降低，反映了設(shè)備使用價(jià)值的降低。２、無形磨損〔又稱經(jīng)濟(jì)磨損〕備的社會平均勞動生產(chǎn)率提高，致使原設(shè)備相對貶值；或者是由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，不斷制造出性能更完善，效率更高的設(shè)備，使原有設(shè)備相對陳舊落后，其經(jīng)濟(jì)效益相對降低而發(fā)生貶值。３、兩種磨損的特點(diǎn)及補(bǔ)償方式比照有形磨損有形磨損無形磨損一樣點(diǎn)一樣點(diǎn)設(shè)備原始價(jià)值貶值設(shè)備原始價(jià)值貶值不同點(diǎn)在修理之前，常不能工作無需修理，可以連續(xù)工作局部補(bǔ)償修理現(xiàn)代化改造完全補(bǔ)償更更設(shè)備壽命的概念設(shè)備的壽命分自然壽命、技術(shù)壽命和經(jīng)濟(jì)壽命。1、自然壽命設(shè)備的自然壽命，又稱物質(zhì)壽命，它是指設(shè)備從投入使用開頭，直到因物質(zhì)磨損而不能連續(xù)使用、報(bào)廢為止所經(jīng)受的全部時間。它主要是由設(shè)備的有形磨損所打算的。搞好設(shè)備的保養(yǎng)和修理，可以延長設(shè)備的自然壽命，但不能從根本上避開設(shè)備的磨損，由于隨著設(shè)備使用時間的延長，設(shè)備不斷老化，修理所支付的費(fèi)用也漸漸增加，從而消滅經(jīng)濟(jì)上不合理的使用階段。2、技術(shù)壽命設(shè)備的技術(shù)壽命就是指設(shè)備從投入使用到因技術(shù)落后而被淘汰所連續(xù)的時間。包含兩方面的含義，一方面，由于科學(xué)技術(shù)的快速進(jìn)展，對產(chǎn)品性能更完善的機(jī)械設(shè)備，這就使得原有設(shè)備雖還能連續(xù)使用，但不能保證產(chǎn)品的精度、質(zhì)量和技術(shù)要求。由此可見，技術(shù)壽命主要是由設(shè)備的無形磨損所打算的，它一般比自然壽命要短，而且科學(xué)技術(shù)進(jìn)步越快，技術(shù)壽命越短。3、經(jīng)濟(jì)壽命設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命是指設(shè)備從投入使用開頭，到因連續(xù)使用在經(jīng)濟(jì)上不合算而被更所經(jīng)受的時間，它主要由設(shè)備年消耗本錢和設(shè)備年運(yùn)行本錢兩個因素打算。設(shè)備年消耗本錢就是每年所分?jǐn)偟脑O(shè)備購置費(fèi)和資金占用費(fèi)，它隨著設(shè)備使用年限增加而降低。設(shè)備年運(yùn)行本錢是指維持設(shè)備運(yùn)行所發(fā)生的費(fèi)用，它隨著設(shè)備使用年限增加而增加。年度費(fèi)用年度費(fèi)用年運(yùn)行本錢年消耗本錢N0設(shè)備年度費(fèi)用曲使用年限NN=02〔P-L〕/λN其中：P—設(shè)備目前實(shí)際價(jià)值LNN年末的設(shè)備凈殘值λ—設(shè)備的低劣化值〔逐年遞增的費(fèi)用〕U0U0TT2T機(jī)器零件磨損曲線上圖為機(jī)器零部件的磨損曲線，由圖可知，零件的磨損大致分三個階段。第一階段為磨合階段，從設(shè)備投入開頭到T1形成最正確外表粗糙度。T1T2件下，零件以相對恒定的速度磨損。T2磨損加劇。化為加劇磨損之前。因此，從磨損規(guī)律上分析，打算預(yù)修較為科學(xué)、合理。設(shè)備故障發(fā)生的規(guī)律與設(shè)備磨損三個階段相對應(yīng)，設(shè)備故障發(fā)生過程也分三個階段，以下圖為設(shè)備故障發(fā)生的變化曲線，因此曲線外形似“澡盆故障率 初期故障期

偶發(fā)故障期浴盆曲線

線耗損故障期修理延長偶發(fā)期時間初期故障階段從設(shè)備安裝調(diào)試至生產(chǎn)使用階段，其特點(diǎn)是故障率高，但隨時間的推移故障快速下降。產(chǎn)生故障的緣由：設(shè)計(jì)和制造工藝上的缺陷所致。實(shí)行的修理對策：加強(qiáng)原材料的檢查，加強(qiáng)調(diào)試中的檢查。備處于正常工作時期。產(chǎn)生故障的緣由：一般是由于設(shè)備的使用和維護(hù)不當(dāng)，工作條件變化等緣由。實(shí)行的修理對策：改進(jìn)使用治理，加強(qiáng)日常的維護(hù)保養(yǎng)。耗損故障階段：故障急劇上升，設(shè)備性能下降產(chǎn)生故障的緣由：設(shè)備零部件因使用時間過長而磨損、老化、腐蝕加劇，逐步喪失機(jī)能所致。實(shí)行的修理對策：實(shí)行預(yù)防性修理。設(shè)備修理方式與分類設(shè)備在使用過程中，隨著零、部件磨損程度的加大，設(shè)備的技術(shù)狀況將漸漸劣化，以致設(shè)備的功能和精度難以滿足產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量的要求，甚至發(fā)生故障。設(shè)備技術(shù)狀態(tài)劣化或發(fā)生故障后，為了恢復(fù)其功能和精度，實(shí)行更或修復(fù)磨損、失效的零件，并對局部或整機(jī)檢查、調(diào)整的技術(shù)活動，稱為設(shè)備修理?！蘩矸绞絿鴥?nèi)外普遍承受的修理方式有預(yù)防修理和事后修理，預(yù)防修理又分狀態(tài)監(jiān)測修理和定期修理。〔1〕通過修理，恢復(fù)設(shè)備規(guī)定的功修理費(fèi)與設(shè)備停修對生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)損失兩者之和為最小。1、預(yù)防修理：為防止設(shè)備的功能、精度降低到規(guī)定的臨界值或減低故障率，按事先制定的打算和技術(shù)要求所進(jìn)展的修理活動。狀態(tài)監(jiān)測修理：以設(shè)備實(shí)際技術(shù)狀態(tài)為根底的預(yù)防修理方式。一般承受日常點(diǎn)檢和定期檢查來查明設(shè)備技術(shù)狀態(tài)。針對設(shè)備的劣化部位及程度，在故障發(fā)生前，適時地進(jìn)展預(yù)防修理，排解故障隱患，恢復(fù)設(shè)備的功能和精度。優(yōu)點(diǎn)：設(shè)備常常保持完好狀態(tài)，充分利用零部件的使用壽命。缺點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)性較差。有用于：重大關(guān)鍵設(shè)備，故障發(fā)生后會引起公害的設(shè)備。定期修理：以設(shè)備運(yùn)行的時間為根底，具有對設(shè)備進(jìn)展周期性修理的特點(diǎn)，依據(jù)設(shè)備的磨損規(guī)律，事先確定修理類別、修理間隔期、修理內(nèi)容及技術(shù)要求。有用于：把握磨損規(guī)律的設(shè)備。缺點(diǎn)：易造成修理過剩或修理缺乏。2、事后修理：設(shè)備發(fā)生故障或性能和精度降到合格水平以下，因不能再使用所進(jìn)展的非打算修理。對于因設(shè)備故障而導(dǎo)致較大損失的設(shè)備，不宜承受事后修理。但對于故障停機(jī)后再修理不會造成損失的設(shè)備，事后修理更經(jīng)濟(jì)。二修理分類依據(jù)修理內(nèi)容和技術(shù)要求以及工作量的大小分大修、項(xiàng)修、小修。1、大修工作量最大的打算修理。大修時，對設(shè)備的全部或大局部部件解體；修復(fù)基準(zhǔn)件，更換或修復(fù)全部不合格的零件；修復(fù)和調(diào)整設(shè)備的電氣及液、氣動系統(tǒng)；修復(fù)設(shè)備的附件及翻外觀等；到達(dá)全面消退修前存在的缺陷，恢復(fù)設(shè)備的規(guī)定功能和精度。2的部件進(jìn)展針對性修理。3、小修工作量最小的打算修理。設(shè)備綜合效率設(shè)備綜合效率是日本TPM為了提高設(shè)備效率，它是衡量、評估設(shè)備治理水平的重要指標(biāo)。下面，我們通過計(jì)算設(shè)備綜合效率，來了解影響設(shè)備綜合效率的因素，從而找出提高設(shè)備綜合效率的有效途徑。設(shè)備綜合效率=時間開動率×性能開動率×合格品率時間開動率=實(shí)際開機(jī)時間/打算開機(jī)時間×100%打算開機(jī)時間=工作時間-打算停機(jī)時間性能開動率=速度開動率×凈開動率速度開動率=理論加工周期/實(shí)際加工周期×100%凈開動率=加工數(shù)量×實(shí)際加工周期/實(shí)際開機(jī)時間×100%合格品率=合格品數(shù)量/加工數(shù)量×100%1480120分鐘2030分鐘，1個工作日加工65〔時間為50加工周期〔時間〕40分鐘，計(jì)算電焊機(jī)的綜合效率。打算開機(jī)時間=工作時間－打算停機(jī)時間=480-120=360〔分鐘〕實(shí)際開機(jī)時間=打算開機(jī)時間-故障停機(jī)時間-外因停機(jī)時間=360-30-20=310〔分鐘〕時間開動率=實(shí)際開機(jī)時間/打算開機(jī)時間×100%=310/360×100%=86.11%速度開動率=理論加工周期/實(shí)際加工周期×100%=40/50×100%=80%凈開動率=加工數(shù)量×實(shí)際加工周期/實(shí)際開機(jī)時間×100%=6×50/310×100%=96.77%性能開動率=速度開動率×凈開動率=80%×96.77%=77.42%合格品率=合格品數(shù)量/加工數(shù)量×100%=5/6×100%=83.33%設(shè)備綜合效率=時間開動率×性能開動率×合格品率=86.11%×77.42%×83.33%=55.56%通過計(jì)算，可以分析出影響設(shè)備綜合效率有以下幾方面的緣由。停機(jī)損失削減停機(jī)損失，提高設(shè)備利用率保養(yǎng)，削減設(shè)備故障，提高設(shè)備時間開動率。設(shè)備性能開動率。廢品損失 削減廢品，提高產(chǎn)品合格率。其主要緣由是由于停機(jī)損失、速度損失、廢品損失所造成的。以上計(jì)算可以得出，影響設(shè)備綜合效率，除設(shè)備自身客觀的緣由，還與設(shè)備操作人員的素養(yǎng)、工作效率、操作技能有直接的關(guān)系。操作人員正確操作設(shè)備，可以削減設(shè)備因故障而造成的停機(jī)損失；操作人員具有較高的操作技能，可以提高工作效率，提高設(shè)備的性能開動率，可以削減廢品損失，提高合格品率。因此，提高設(shè)備綜合效率，還需要依靠操作人員，只有設(shè)備治理人員與設(shè)備操作人員共同努力，才能提高設(shè)備綜合效率。日本的全員生產(chǎn)修理〔TPM〕提倡的就是全員參與設(shè)備治理，我國提出的專因此，全員參與設(shè)備治理是提高設(shè)備綜合效率的有效途徑?！皟蓚€體系”對設(shè)備治理的根本要求112345678910111213141516HSE治理體系對設(shè)備治理的要求 質(zhì)量治理體系對設(shè)備治理的要求組織機(jī)構(gòu) 組織機(jī)構(gòu)崗位職責(zé) 崗位職責(zé)目標(biāo)指標(biāo) 目標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)指標(biāo)完成狀況分析 目標(biāo)指標(biāo)完成狀況分析設(shè)備臺賬 設(shè)備臺賬一類設(shè)備技術(shù)檔案 一類設(shè)備技術(shù)檔案特種設(shè)備及主要設(shè)備操作證 特種設(shè)備及主要設(shè)備操作證機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄 機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄設(shè)備大修打算 設(shè)備大修打算設(shè)備修理記錄 設(shè)備修理記錄設(shè)備大修打算完成狀況統(tǒng)計(jì)分析 設(shè)備大修打算完成狀況統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備完整性監(jiān)視檢查記錄 設(shè)備治理過程監(jiān)視檢查記錄設(shè)備狀況評價(jià)表 設(shè)備狀況評價(jià)表設(shè)備選購合格供方評價(jià) 設(shè)備選購合格供方評價(jià)設(shè)備修理產(chǎn)生的廢棄物對環(huán)境影響的評價(jià)設(shè)備治理標(biāo)準(zhǔn)程序文件治理制度附錄1《機(jī)械設(shè)備治理標(biāo)準(zhǔn)》附錄2《設(shè)備設(shè)施及工作環(huán)境治理程序》3《設(shè)備設(shè)施完整性治理程序》附錄1 機(jī)械設(shè)備治理標(biāo)準(zhǔn) 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司設(shè)備治理工作的根本內(nèi)容和治理的根本要求，適用于公司全部設(shè)備的治理。標(biāo)準(zhǔn)性引用文件以下文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。但凡注日期的引用文件，其隨后全部的修改單〔不包括訂正的內(nèi)容〕或均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓舞依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方爭論是否可使用這些文件的最版本。但凡不注日期的引用文件，其最版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。1987年7月28日國務(wù)院公布的《全民全部制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備治理?xiàng)l例》1988年1月25日原石油部公布的《石油工業(yè)企業(yè)設(shè)備治理?xiàng)l例實(shí)施方法》1989年7月2日自然氣總公司印發(fā)的《石油自然氣設(shè)備治理升級評審標(biāo)準(zhǔn)》1996年5月15日全國人大《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法》2023年6月15日國家統(tǒng)計(jì)局《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法實(shí)施細(xì)則》定義紅旗設(shè)備——完成任務(wù)好。優(yōu)質(zhì)、安全、高效、低耗?！O(shè)備工作力量到達(dá)技術(shù)要求。——零部件、附屬裝置、隨機(jī)工具完整齊全?！鍧?、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐好?！\(yùn)轉(zhuǎn)、修理記錄齊全準(zhǔn)確?！八牟环胚^”干部群眾未受到教育不放過；防范措施不落實(shí)不放過?！八亩龝薄亩冈O(shè)備操作人員對自己操作的設(shè)備要做到：懂性能、懂原理、懂構(gòu)造、懂用途?！龝冈O(shè)備操作人員必需到達(dá)本級別三會要求：會操作、會保養(yǎng)、會排解故障?！笆肿鳂I(yè)”指設(shè)備操作人員在維護(hù)設(shè)備時要作好清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐。修理周期指相鄰兩次大修理之間的時間間隔，對設(shè)備指從投產(chǎn)到第一次大修理之間的時間間隔。修理間隔期指任意相鄰兩次修理之間的時間間隔。特種設(shè)備指涉及生命安全、危急性較大的鍋爐、電梯、起重機(jī)械等。重要設(shè)備指施工生產(chǎn)中所用的汽車吊、履帶吊、橋吊、龍門吊、機(jī)動車輛、剪板機(jī)、卷扳機(jī)、車床、刨床、鉆床、銑床、鏜床、磨床、6m3以上空壓機(jī)、刨邊機(jī)、油壓機(jī)等。設(shè)備事故凡設(shè)備因非正常緣由造成設(shè)備或設(shè)備部件非正常的損壞而引起設(shè)備停運(yùn)，稱為設(shè)備事故。設(shè)備統(tǒng)計(jì)設(shè)備統(tǒng)計(jì)是設(shè)備治理的根底工作，是通過一系列的根底數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、組織措施對設(shè)備全過程的科學(xué)治理，企業(yè)要做好全面的設(shè)備治理工作，必需完善和加強(qiáng)設(shè)備治理的根底工作。設(shè)備綜合治理是以提高設(shè)備綜合效率，追求壽命周期費(fèi)用經(jīng)濟(jì)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為目的，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、治理理論和治理方法，對設(shè)備壽命周期〔規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購置、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、修理、改造、更，直至報(bào)廢〕的全過程，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、治理等方面進(jìn)展綜合爭論和治理的一系列活動的總稱。職責(zé)權(quán)限公司對設(shè)備實(shí)行公司、分公司〔廠〕/工程處、工程經(jīng)理部三級治理。分公司〔廠〕設(shè)立設(shè)備治理部門，建筑業(yè)總產(chǎn)值在1000萬以上的工程，必需設(shè)有專職設(shè)備員，工程處/其它工程/車間應(yīng)設(shè)有兼職設(shè)備員。公司物資裝備部門制度，指導(dǎo)和監(jiān)視質(zhì)量體系和HSE治理體系在本系統(tǒng)內(nèi)的運(yùn)行，對設(shè)備實(shí)行全過程綜合治理，保證公司生產(chǎn)順當(dāng)完成。編制審定設(shè)備大修打算并對實(shí)施狀況進(jìn)展監(jiān)視考核。編制審定設(shè)備購置打算并組織實(shí)施。參與施工組織設(shè)計(jì)的審查工作，平衡調(diào)配機(jī)械設(shè)備，把握公司設(shè)備技術(shù)狀況和分布動態(tài)。〔廠工程處/修理和治理的技術(shù)指導(dǎo)和檢查工作，收集編制主要設(shè)備的操作規(guī)程及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織特大、重大設(shè)備事故的調(diào)查分析和處理工作。負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、購置，一類設(shè)備的編號、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢等工作。負(fù)責(zé)設(shè)備治理人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。備治理的先進(jìn)方法。向上級匯報(bào)工作狀況。負(fù)責(zé)特種設(shè)備治理工作分公司〔廠〕設(shè)備治理部門負(fù)責(zé)質(zhì)量體系和HSE治理體系相關(guān)過程在本單位的運(yùn)行，對設(shè)備實(shí)行全過程綜合治理，保證本單位生產(chǎn)順當(dāng)完成。建立一、二類設(shè)備、報(bào)廢留用設(shè)備臺帳和一類設(shè)備檔案，對設(shè)備要做到賬、物相符。用申請、保管等業(yè)務(wù)工作。指導(dǎo)和監(jiān)視設(shè)備的合理使用，貫徹執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程。組織操作者的技術(shù)培訓(xùn)和考核，10上報(bào)。定期保養(yǎng)與檢修打算工作，組織大修設(shè)備和購設(shè)備的驗(yàn)收、安裝及調(diào)試、走合工作。負(fù)責(zé)組織本單位設(shè)備治理創(chuàng)優(yōu)活動和紅旗設(shè)備、優(yōu)秀操作手競賽活動。負(fù)責(zé)組織本單位設(shè)備檢查工作。及起重機(jī)械制造、安裝等工程供給技術(shù)良好的生產(chǎn)設(shè)備。負(fù)責(zé)特種設(shè)備使用治理和定期申報(bào)檢驗(yàn)等工作工程處、工程經(jīng)理部設(shè)備治理人員貫徹執(zhí)行公司、分公司〔廠〕HSE系相關(guān)過程在本單位的運(yùn)行，組織指導(dǎo)現(xiàn)場設(shè)備的使用、保養(yǎng)、修理與治理工作。字作業(yè)”準(zhǔn)時準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)上報(bào)設(shè)備考核指標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行重要設(shè)備專機(jī)專人制，負(fù)責(zé)申辦重要設(shè)備機(jī)長操作證。提高設(shè)備完好率。公司反響閑置設(shè)備信息，提高設(shè)備利用率。荷運(yùn)轉(zhuǎn)。準(zhǔn)時照實(shí)上報(bào)設(shè)備事故，并參與設(shè)備事故的分析和處理。組織本單位設(shè)備檢查，做到月檢查，季評比，開展設(shè)備治理創(chuàng)優(yōu)競賽活動。設(shè)備操作人員操作人員職責(zé)檢查和保養(yǎng)，保證設(shè)備安全運(yùn)行，保持隨機(jī)工具及附件齊全、干凈、完好。在操作與保養(yǎng)的實(shí)踐中，深入了解設(shè)備的性能、原理、構(gòu)造，不斷提高操作、保養(yǎng)和排解故障的力量。參與零件磨損和設(shè)備故障的分析活動，不斷提高“四懂三會”的技能和“十字作業(yè)”的力量。認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，做到填寫工程真實(shí)、齊全、準(zhǔn)確、干凈。/時應(yīng)照實(shí)說明經(jīng)過，對違反操作規(guī)程等主觀緣由所造成的事故，當(dāng)事人應(yīng)負(fù)其責(zé)任。操作人員權(quán)利有權(quán)制止非本崗位人員未經(jīng)允許操作本崗位設(shè)備。對需檢修或有故障的設(shè)備有權(quán)拒絕操作。對違章指揮，有權(quán)拒絕執(zhí)行，并向上級反映。對不疼惜設(shè)備及違章操作的現(xiàn)象，有權(quán)提出批判。治理內(nèi)容與要求設(shè)備的分類、代碼、編號公司一、二類設(shè)備的分類一、二類設(shè)備是指設(shè)備原值到達(dá)國家規(guī)定的固定資產(chǎn)額度標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，其中：一類設(shè)備主要是指在施工生產(chǎn)建設(shè)及后勤效勞中起主要作用的設(shè)備。二類設(shè)備主要是指在施工生產(chǎn)建設(shè)及后勤效勞中起次要作用的設(shè)備。公司一、二類設(shè)備的分類詳見附件A：設(shè)備分類名目。一類設(shè)備的編號由公司統(tǒng)一編定，其編號標(biāo)牌由各設(shè)備所屬單位設(shè)備治理部門裝訂。設(shè)備臺帳與檔案編號、生產(chǎn)廠家、公司編號、出廠日期、調(diào)入日期、原值、外型尺寸、設(shè)備重量、使用單位等。設(shè)備技術(shù)檔案實(shí)行公司和分公司〔廠〕/工程處兩級治理。以二級治理為主，除進(jìn)口重要設(shè)備的原機(jī)技術(shù)資料由公司治理外，其余檔案由各分公司〔廠〕/工程處設(shè)備部門治理。〔說明書大修竣工資料、事故報(bào)告單等。設(shè)備使用治理根本內(nèi)容制定設(shè)備操作與保養(yǎng)規(guī)程。負(fù)責(zé)組織對操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核。根本要求格執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備治理制度。設(shè)備投入前，應(yīng)弄懂其構(gòu)造、性能、原理，制定試運(yùn)方案和安全措施，以及操作與保養(yǎng)規(guī)程。操作人員應(yīng)生疏操作與保養(yǎng)規(guī)程后，方可獨(dú)立操作?，F(xiàn)場設(shè)備要做到擺放整齊、安全接地、機(jī)長掛牌、潤滑良好及清潔。設(shè)備或大修理后的設(shè)備，必需按走合期規(guī)定進(jìn)展走合。設(shè)備操作人員應(yīng)逐步到達(dá)本級別“四懂三會”的要求，做到一專多能。上報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)前方可上崗操作。的蠻干作法和拼設(shè)備現(xiàn)象，防止設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備的調(diào)撥裝備部門、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門簽字蓋章后生效。用工具，備品附件及技術(shù)檔案一并轉(zhuǎn)交調(diào)入單位。設(shè)備的封存與有償轉(zhuǎn)讓各單位對停用、閑置的設(shè)備要準(zhǔn)時作好保養(yǎng)、防腐及封存工作。對長期〔1年以上〕閑置多余的積壓設(shè)備，設(shè)備部門應(yīng)準(zhǔn)時會同財(cái)務(wù)部門提出處理意見上報(bào)公司，由公司物資裝備部門會同財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門會審，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按有關(guān)規(guī)定處理。多余積壓設(shè)備由公司物資裝備部門負(fù)責(zé)辦理有償轉(zhuǎn)讓手續(xù)導(dǎo)責(zé)任。設(shè)備的報(bào)廢正常報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，要到達(dá)折舊年限，并提足折舊費(fèi)，公司每年下半年集中辦理一次。的設(shè)備可予報(bào)廢。設(shè)備磨損雖不嚴(yán)峻，但技術(shù)性能落后，效率太低，經(jīng)濟(jì)效益很差的設(shè)備應(yīng)予報(bào)廢。經(jīng)大修后雖能恢復(fù)技術(shù)性能〔精度〕，60%的設(shè)備可予報(bào)廢。能耗超過原機(jī)標(biāo)準(zhǔn)20%，嚴(yán)峻污染環(huán)境，危害人身安全與安康，進(jìn)展改造又不經(jīng)濟(jì)的設(shè)備可予報(bào)廢。國家或有關(guān)部門規(guī)定淘汰的設(shè)備可予報(bào)廢。廢申請表，經(jīng)本單位設(shè)備部門、財(cái)務(wù)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)核批后上報(bào)公司審批。公司物資裝備部門會同有關(guān)部門對上報(bào)的設(shè)備報(bào)廢申請進(jìn)展復(fù)審，其批準(zhǔn)權(quán)限按上級有關(guān)規(guī)定辦理，已批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備應(yīng)按有關(guān)規(guī)定妥當(dāng)處理。設(shè)備事故治理設(shè)備事故分類小事故：一次事故造成設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失金額在1千元以下。21〔1。102〔2。重大事故：一次事故造成設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失金額在3010〔10元〕。特大事故：一次事故造成設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失金額在30萬元以上〔30〕。執(zhí)行崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，要加強(qiáng)對職工預(yù)防事故的思想教育，努力做到正確使用設(shè)備，防止設(shè)備事故的發(fā)生。出書面報(bào)告上報(bào)公司物資裝備部門；由公司物資裝備部門負(fù)責(zé)處理的設(shè)備事故，要按公司及上級有關(guān)規(guī)定進(jìn)展處理。處理設(shè)備事故，要做到“四不放過”。設(shè)備修理設(shè)備大修理打算的編制與實(shí)施各分公司〔廠〕/工程處/工程部，依據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況編制設(shè)備年度/季度大修理打算，并按規(guī)定準(zhǔn)時上報(bào)公司，經(jīng)公司審編報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后隨施工生產(chǎn)打算一起下達(dá)。設(shè)備大修理打算由各分公司〔廠〕/工程處/工程部組織實(shí)施,公司物資裝備部門進(jìn)展監(jiān)視考核。設(shè)備中、小修理及保養(yǎng)打算的編制與實(shí)施各分公司〔廠〕/工程處/工程部，依據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況和磨損狀況，編制設(shè)備中、小修理及維護(hù)保養(yǎng)打算，報(bào)本單位主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，隨生產(chǎn)打算一起下達(dá)，并組織實(shí)施。設(shè)備外委修理的規(guī)定關(guān)部門協(xié)商同意，報(bào)主管經(jīng)理審批后，方可送外修理。需在公司以外進(jìn)展中、小修理的設(shè)備，送修單位設(shè)備部門應(yīng)報(bào)請本單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可送外修理。打算外修理因事故等緣由造成的打算外修理，可通過打算外的調(diào)整或追加打算組織實(shí)施。設(shè)備修理質(zhì)量要求與竣工驗(yàn)收設(shè)備在檢修過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，作好工序間的自檢、互檢和交接檢查。設(shè)備修理過程中，應(yīng)準(zhǔn)確記錄各項(xiàng)數(shù)據(jù)，認(rèn)真填寫檢修記錄。技術(shù)人員要按修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)把好設(shè)備修理質(zhì)量關(guān)工驗(yàn)收。理費(fèi)用等，經(jīng)整理后存入設(shè)備檔案。大修理設(shè)備實(shí)行走合期保養(yǎng)制度。內(nèi)燃機(jī)規(guī)定走合期為10050小時。自制設(shè)備治理公司自制設(shè)備應(yīng)由設(shè)備治理、使用、修理方面的人員參與設(shè)計(jì)方案的爭論和審查工作，并嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)方案作好設(shè)備的制造工作。設(shè)備制成后，應(yīng)有完整的技術(shù)資料，并按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)鑒定合格，方準(zhǔn)進(jìn)入固定資產(chǎn)，價(jià)值20萬元以上的自制設(shè)備必需事先進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后列入年度打算，方準(zhǔn)制造。設(shè)備統(tǒng)計(jì)治理根本任務(wù)設(shè)備統(tǒng)計(jì)的根本任務(wù)是準(zhǔn)時、準(zhǔn)確、全面、系統(tǒng)地搜集各種設(shè)備治理憑證和信息，對有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)展匯總、整理，完成季、年度各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為公司設(shè)備平衡及充分利用供給牢靠的依據(jù)，并以此向上級主管部門申報(bào)。設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表的種類和要求設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表〔季報(bào)〕此表要求只反映一類設(shè)備〔報(bào)廢在用設(shè)備除外〕的完好率、利用率狀況及設(shè)備事故狀況，完好臺日數(shù)〔指制度臺日數(shù)下的完好臺數(shù)〕完好率〔%〕= *100%制度臺日數(shù)〔拋出法定節(jié)假日，規(guī)定每月按25日計(jì)算〕利用臺日數(shù)〔指制度臺日數(shù)下的利用臺日數(shù)〕利用率〔%〕= *100%制度臺日數(shù)說明：公司規(guī)定每月制度臺日數(shù)按25日計(jì)算，當(dāng)每月實(shí)際完好、利用臺日數(shù)大于25日時，按25日計(jì)算。設(shè)備責(zé)任事故應(yīng)按公司設(shè)備責(zé)任事故的劃分要求照實(shí)上報(bào)。此表假設(shè)是同規(guī)格、同分布地點(diǎn)的設(shè)備可以合并。設(shè)備臺賬〔半年報(bào)、年報(bào)〕設(shè)備臺賬要逐臺反映全部設(shè)備〔包括報(bào)廢留用設(shè)備〕明細(xì)，要求把全部設(shè)備的原始資料〔設(shè)備名稱、規(guī)格型號、出廠編號、出廠日期、生產(chǎn)廠家、功率等〕及公司自編號、車輛牌照號等一一反映出來。報(bào)表要求——各類報(bào)表都應(yīng)有合計(jì)〔反映在首頁、首行〕、類計(jì)〔一類、二類、報(bào)廢在用〕、分類合計(jì)〔起重設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備等〕，封面有使用單位、主管領(lǐng)導(dǎo)、審核人、制表人簽字或蓋章，紙張大小一律用B4——報(bào)表可用和電子郵件等形式上報(bào)公司，正式報(bào)表按要求郵寄。檢查與考核重要設(shè)備由機(jī)長每天檢查一次，一般設(shè)備由設(shè)備員每周檢查一次。工程經(jīng)理部/車間每月檢查考核一次。專業(yè)分公司〔廠〕/工程處設(shè)備檢查考核每半年一次。公司設(shè)備治理部門每年檢查一次設(shè)備治理工作，年終總評2設(shè)備設(shè)施及工作環(huán)境治理程序范圍本程序適用于公司施工生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的使用與治理及工作環(huán)境的治理。目的對施工生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施及工作環(huán)境進(jìn)展有效掌握，保證施工生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施及工作環(huán)境滿足質(zhì)量、施工生產(chǎn)和效勞的需要。定義本程序承受GB／T19000-2023idtISO9000：2023《質(zhì)量治理體系根底和術(shù)語》標(biāo)準(zhǔn)給出的定義及以下定義：主要設(shè)備指施工生產(chǎn)中所用的汽車式起重機(jī)、履帶式起重機(jī)、橋式起重機(jī)、龍門式起重機(jī)、射線機(jī)、電焊機(jī)、車床、刨床、鉆床、銑床、鏜床、磨床、空氣壓縮機(jī)、剪板機(jī)、滾板機(jī)、油壓機(jī)、刨邊機(jī)、通訊設(shè)備等。工作環(huán)境指工作時所處一組條件。注：條件包括物理的、社會的、心理的和環(huán)境的因素〔如溫度、成認(rèn)方式，人體工效的大氣成分〕。職責(zé)公司物資裝備部門負(fù)責(zé)公司施工生產(chǎn)設(shè)備的合理配備，設(shè)備大修打算的編制和實(shí)施檢查，會同有關(guān)部門對主要設(shè)備操作人員進(jìn)展資格治理，對設(shè)備使用維護(hù)治理工作進(jìn)展指導(dǎo)和監(jiān)視。〔不包括施工生產(chǎn)設(shè)備及工作環(huán)境進(jìn)展綜合治理。公司安全環(huán)保部門負(fù)責(zé)對安全和環(huán)境保護(hù)進(jìn)展監(jiān)視。分公司〔廠〕設(shè)備治理部門負(fù)責(zé)本單位施工生產(chǎn)設(shè)備的合理配備，設(shè)備修理打算的編制和實(shí)施，對設(shè)備操作人員資格進(jìn)展治理及設(shè)備使用維護(hù)的日常治理。工程經(jīng)理部設(shè)備治理部門負(fù)責(zé)本工程設(shè)備的現(xiàn)場使用治理。分公司〔廠、工程經(jīng)理部工程〔生產(chǎn)〕部門負(fù)責(zé)本單位施工生產(chǎn)根底設(shè)施〔不包括施工生產(chǎn)設(shè)備〕及工作環(huán)境的綜合治理；安全部門負(fù)責(zé)對安全和環(huán)境保護(hù)進(jìn)展監(jiān)視治理。工程隊(duì)〔車間〕負(fù)責(zé)本單位施工生產(chǎn)設(shè)備的使用和修理治理，現(xiàn)場施工設(shè)施及工作環(huán)境的日常治理。工作程序設(shè)備治理設(shè)備配備施工生產(chǎn)設(shè)備依據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量打算和公司有關(guān)裝備標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展配備。分公司〔廠、工程處、工程經(jīng)理部在內(nèi)部進(jìn)展平衡、調(diào)配，并從公司設(shè)備租賃修理分公司租用必要的設(shè)備，缺乏局部由公司物資裝備部門在公司范圍內(nèi)平衡解決，缺口設(shè)備由公司物資裝備部門負(fù)責(zé)購置，設(shè)備外租依據(jù)公司租賃治理方法執(zhí)行。操作人員資格依據(jù)特種作業(yè)人員安全操作持證上崗的有關(guān)規(guī)定，由公司安全治理部門負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)、考試、考核或按有關(guān)規(guī)定報(bào)政府主管部門培訓(xùn)和頒發(fā)特種作業(yè)操作證。設(shè)備使用公司物資裝備部門組織編制公司主要施工生產(chǎn)設(shè)備操作和保養(yǎng)規(guī)程，并負(fù)責(zé)規(guī)程貫徹執(zhí)行的指導(dǎo)和監(jiān)視。分公司〔廠、工程處、工程經(jīng)理部設(shè)備治理部門，應(yīng)負(fù)責(zé)組織制訂本單位主要設(shè)備操作崗位責(zé)任制、操作人員的技術(shù)培訓(xùn)、審定關(guān)鍵重要設(shè)備操作人員資格，并監(jiān)視崗位責(zé)任制和操作保養(yǎng)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。分公司〔廠〕或托付工程經(jīng)理部對工程隊(duì)〔車間〕設(shè)備治理每年組織一次檢查，對設(shè)備技術(shù)狀況進(jìn)展評價(jià)，并由設(shè)備員填寫“設(shè)備狀況評價(jià)表〔表C6.3。工程隊(duì)〔車間〕負(fù)責(zé)主要設(shè)備崗位責(zé)任制的落實(shí)和操作保養(yǎng)規(guī)程的執(zhí)行，指導(dǎo)操作人員按填寫“機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄〔表C6.—。工程經(jīng)理部、工程隊(duì)〔車間〕設(shè)備員每月對“機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄”進(jìn)展一次檢查。設(shè)備修理〔廠在每年十二月底以前向公司上報(bào)下年度設(shè)備大修打算。公司物資裝備部門對分公司〔廠、工程處上報(bào)的設(shè)備大修打算進(jìn)展審核，并編制公司下年度設(shè)備大修打算，經(jīng)主管經(jīng)理審批后，交公司工程治理部下達(dá)。公司物資裝備部門依據(jù)公司年度設(shè)備大修打算，編制公司季度設(shè)備大修打算，交公司工程治理部隨施工生產(chǎn)打算一同下達(dá)。分公司〔廠〕設(shè)備治理部門應(yīng)按月編制設(shè)備修理打算，經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交本單位工程治理部門隨施工生產(chǎn)打算一同下達(dá)實(shí)施。在設(shè)備修理過程中，承修人員應(yīng)遵守有關(guān)檢修規(guī)程并認(rèn)真填寫“設(shè)備修理記錄〔表C6.2—2。設(shè)備修理驗(yàn)收由送修單位〔部門〕負(fù)責(zé)。〔借用損壞或不適用的狀況應(yīng)做好記錄并準(zhǔn)時向顧客報(bào)告，損壞局部的修理應(yīng)征得顧客同意。租賃的設(shè)備按租賃合同執(zhí)行。設(shè)施〔不包括施工設(shè)備〕施工生產(chǎn)設(shè)施依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量打算和公司有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)時配置和正確維護(hù)。設(shè)施主要包括：辦公和生產(chǎn)施工用的建筑物〔如臨時房屋、可利用的現(xiàn)有構(gòu)筑物、工作場所〔如預(yù)制場、倉庫、材料堆場、施工作業(yè)場地、焊條烘干房等〕和水、電、道路等相關(guān)設(shè)施；支持性效勞，如通訊；石化設(shè)備廠主要設(shè)施還包括：辦公樓和各生產(chǎn)車間、試驗(yàn)中心、變配送電設(shè)施、檔案室等。公司工程治理部門負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量打算中設(shè)施規(guī)劃工作進(jìn)展指導(dǎo)和監(jiān)視。工程經(jīng)理部〔廠〕工程〔生產(chǎn)〕治理部門按施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量打算要求或生產(chǎn)需要實(shí)施設(shè)〔表C6.2—3。工程隊(duì)〔車間〕對本單位所屬設(shè)施進(jìn)展治理和維護(hù)。工作環(huán)境生產(chǎn)廠及工程經(jīng)理部確定并治理符合生產(chǎn)施工需要的工作環(huán)境，包括：與工程〔產(chǎn)品〕質(zhì)量有直接關(guān)系的特別環(huán)境，如：鍋爐、壓力容器、壓力管道、承重鋼構(gòu)造等特種設(shè)備的焊接，其溫度、濕度、風(fēng)速等條件必需到達(dá)相應(yīng)法規(guī)、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的要求；混凝土工程施工，溫度、濕度等條件必需到達(dá)相應(yīng)法規(guī)、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的要求；設(shè)備、工裝模具、監(jiān)視和測量裝置的運(yùn)行，溫度、濕度、風(fēng)速、防塵、防靜電等條件必需到達(dá)相應(yīng)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求；施工生產(chǎn)現(xiàn)場的社會環(huán)境，如與顧客、地方技術(shù)監(jiān)視部門、環(huán)境保護(hù)部門及其它部門的關(guān)系協(xié)調(diào)等，應(yīng)能保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)展。施工生產(chǎn)現(xiàn)場安全及文明施工環(huán)境到達(dá)相應(yīng)的要求。人員工作環(huán)境，包括溫度、濕度、通風(fēng)以及防塵、防噪音、防污染要求等必需到達(dá)國家相應(yīng)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求。生產(chǎn)廠、工程經(jīng)理部工程治理部門按有關(guān)規(guī)定和公司治理制度對本單位施工生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)展治理。各工程經(jīng)理部在工程工程開工報(bào)告中應(yīng)明確已滿足工作環(huán)境條件。工程隊(duì)〔車間〕對本單位所屬施工區(qū)域或?qū)Ｓ矛F(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)及安全施工進(jìn)展日常治理。當(dāng)工作環(huán)境如氣候或季節(jié)影響達(dá)不到符合生產(chǎn)施工或產(chǎn)品需要的要求時,應(yīng)由本單位提出并承受必要的措施。相關(guān)性文件《機(jī)械設(shè)備治理標(biāo)準(zhǔn)》《編制施工組織設(shè)計(jì)的根本規(guī)定》《施工現(xiàn)場治理標(biāo)準(zhǔn)》《施工設(shè)備操作與保養(yǎng)規(guī)程》記錄表式機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄〔表C6.2—1〕設(shè)備修理記錄〔表C6.2—2〕設(shè)備狀況評價(jià)表〔表C6.2—3〕設(shè)施狀況評價(jià)表〔表C6.2—4〕附錄A〔標(biāo)準(zhǔn)性附錄〕表C6.2—1 機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄日期日期當(dāng)日運(yùn)行小時主要工作內(nèi)容設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況操作人檢查人： 檢查日期：B〔標(biāo)準(zhǔn)性附錄〕表C6.2-2 設(shè)備修理記錄單位： 年 月 日設(shè)備編號開工時間

設(shè)備名稱竣工時間

規(guī)格型號修理工時修理內(nèi)容部件及材料名稱 數(shù)量 單價(jià)〔元〕 總價(jià)〔元〕更換部件及消耗材料合計(jì)驗(yàn)收狀況遺留問題修理單位：使用單位：設(shè)備部門： 〔公章〕檢驗(yàn)員：驗(yàn)收人：經(jīng)辦人：C〔標(biāo)準(zhǔn)性附錄〕表C6.2-3 設(shè)備狀況評價(jià)表 記錄編號：單位： 年 月 日設(shè)備名稱檢查工程及要求設(shè)備力量應(yīng)到達(dá)規(guī)定要求電氣系統(tǒng)應(yīng)良好冷卻系統(tǒng)應(yīng)良好潤滑系統(tǒng)應(yīng)良好傳動機(jī)構(gòu)應(yīng)敏捷好用緊固件緊固狀況應(yīng)良好牢靠零部件應(yīng)完整齊全警示信號應(yīng)完好安全保險(xiǎn)裝置應(yīng)完好安全接地應(yīng)良好對環(huán)境的影響應(yīng)符合規(guī)定檢查說明：

規(guī)格型號

檢查結(jié)果

公司/出廠編號注：1、電焊機(jī)等同規(guī)格同型號多臺數(shù)設(shè)備可按同規(guī)格同型號進(jìn)展記錄。2、表中空格可依據(jù)所評價(jià)設(shè)備的特點(diǎn)增加檢查內(nèi)容，還可加附頁。檢查人：D〔標(biāo)準(zhǔn)性附錄〕表C6.2-4 設(shè)施狀況評價(jià)表 記錄編號：單位： 年月日 檢查人員：被檢查設(shè)施名稱被檢查設(shè)施名稱檢查內(nèi)容檢查結(jié)果注1、設(shè)施一般應(yīng)包括：辦公樓、辦公室、生產(chǎn)車間、施工作業(yè)場地、試驗(yàn)室、檔案室、變配送電設(shè)施、預(yù)制場、倉庫、材料堆場、焊條烘干房、道路、供水設(shè)施、供電設(shè)施、供氣〔汽〕設(shè)施、通訊設(shè)施等。2、依據(jù)各設(shè)施的用途和特性，檢查事項(xiàng)一般應(yīng)包括：功能、通風(fēng)、供水、供電、供氣〔汽〕、防火及消防、警示信號、消防器材、安全保護(hù)裝置、安全接地、防雷接地、防小動物等。檢查人員在實(shí)施檢查時應(yīng)確定并進(jìn)展檢查和記錄。設(shè)備到貨驗(yàn)收及移交記錄設(shè)備名稱 型號 規(guī) 格外形尺寸 生產(chǎn)廠 合同號出廠日期 出廠編號 重量公斤 資產(chǎn)編號

技術(shù) 資 料序號 名 稱 規(guī)格及型號 應(yīng)供量 實(shí)收量 名 稱 張 備 注份合格另件圖冊工具清單備件清單驗(yàn)收及移交記事：設(shè)備原值裝備治理部門驗(yàn)收日期使用單位設(shè)備治理部門領(lǐng)用日期附錄A〔標(biāo)準(zhǔn)性附錄〕設(shè)備臺賬附錄A〔標(biāo)準(zhǔn)性附錄〕設(shè)備臺賬序設(shè)備規(guī)格生產(chǎn)出廠公司 出廠使用功率〔kw)號名稱型號廠家編號自編號 日期日期原值〔元〕凈值〔元〕車牌照號發(fā)動機(jī)號底盤號〔合計(jì)分類計(jì)自然氣第一建設(shè)公司 固定資產(chǎn)入庫/調(diào)撥單公司編號出廠編號出廠日期公司編號出廠編號出廠日期設(shè)備名稱規(guī)格型號單臺原值調(diào)撥依據(jù):批準(zhǔn)單位調(diào)入單位裝備部門資產(chǎn)部門主管財(cái)務(wù)經(jīng)辦主管經(jīng)辦人自然氣第一建設(shè)公司 固定資產(chǎn)準(zhǔn)購證設(shè)備名稱規(guī)格型號設(shè)備名稱規(guī)格型號原有同型號數(shù)量 申請數(shù)量設(shè)備單價(jià)備申請理由審批意見批準(zhǔn)單位申請單位公司裝備部門資產(chǎn)部門經(jīng)辦人主管設(shè)備科財(cái)務(wù)科經(jīng)辦人463設(shè)備設(shè)施完整性治理程序范圍本程序規(guī)定了公司安康、安全、環(huán)境設(shè)備設(shè)施完整性治理的職責(zé)、工作內(nèi)容與程序。本程序適用于公司各單位安康、安全、環(huán)境有關(guān)設(shè)備設(shè)施完整性的治理。定義主要設(shè)備指施工生產(chǎn)中所用的汽車式起重機(jī)、履帶式起重機(jī)、橋式起重機(jī)、龍門式起重機(jī)、射線機(jī)、電焊機(jī)、車床、刨床、鉆床、銑床、鏜床、磨床、空氣壓縮機(jī)、剪板機(jī)、滾板機(jī)、油壓機(jī)、刨邊機(jī)、通訊設(shè)備等。主要設(shè)施辦公和生產(chǎn)施工用的建筑物〔如臨時房屋、可利用的現(xiàn)有構(gòu)筑物、工作場所〔如預(yù)制場、倉庫、材料堆場、施工作業(yè)場地、焊條烘干房等〕和水、電、道路、消防等相關(guān)設(shè)施；支持性效勞，如通訊；石化設(shè)備廠主要設(shè)施還包括：辦公樓和各生產(chǎn)車間、試驗(yàn)中心、變配送電設(shè)施、檔