房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（10篇）

第1頁共1頁房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、按照法定的工程程序進行工程施工管理，配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標(biāo)工作。2、負(fù)責(zé)項目的整體運作和管理，項目全過程的技術(shù)指導(dǎo)、跟蹤、監(jiān)督和管理。3、負(fù)責(zé)對項目施工單位的管理和溝通，跟蹤、監(jiān)控各個工程項目的進度、質(zhì)量、安全等執(zhí)行情況。4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。5、開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進行核實。6、組織召開工程協(xié)調(diào)會。對工程中重大的不合格事項進行調(diào)查研究,提出處理意見。對施工安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。對施工中的各種標(biāo)識組織監(jiān)督檢查。房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（二）崗位職責(zé)：1.全面負(fù)責(zé)項目部日常工作;____把控工地進度、質(zhì)量、材料進場配送等;3.配合協(xié)同其他部門工作，促進指標(biāo)完成;4.管理維護客戶關(guān)系;5.配合完成工程交底、工程修改、技術(shù)核定和項目成本核算等工作;6.配合領(lǐng)導(dǎo)完成其他事物。任職要求：1、公司免費提供午餐;2、公司免費提供旅游和體檢;3、公司繳納“五險”（養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、工傷、失業(yè)）。房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（三）一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。二、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的“八牌一圖”。會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃，做到文明施工。三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。四、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟。六、編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，增創(chuàng)更高效益。九、及時向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單;認(rèn)真記錄好項目經(jīng)理臺賬。十、深入實際了解員工的生活、工作和學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù)。房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（四）1、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理的指示，負(fù)責(zé)工程部的全面工作，組織并監(jiān)督本部門人員完成各自的本職工作;2、組織工程部相關(guān)人員實施進度控制，制定具體工期進度要求，使工程能按合理進度實施。3、負(fù)責(zé)組織項目開工前的各項手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作，組織并參與項目可行性研究，項目前期規(guī)劃方案論證，項目初步設(shè)計，施工圖設(shè)計等工作，主持施工圖會審工作，組織工程的報建工作，合理配置部門內(nèi)部資源。4、負(fù)責(zé)總包，分包，監(jiān)理單位的招標(biāo)投標(biāo)，完成對投標(biāo)單位的資質(zhì)審查，審核招標(biāo)文件，標(biāo)底，合理確定中標(biāo)單位。5、指導(dǎo)項目的實施，監(jiān)督檢查項目完成的進度和工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)施工單位，監(jiān)理單位，設(shè)計單位，規(guī)劃單位等外部工作關(guān)系，審核施工組織設(shè)計，審核工程總進度計劃，授權(quán)總監(jiān)理工程師發(fā)布停工令，復(fù)工令;6、協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)，變更技術(shù)問題，負(fù)責(zé)對項目進行過程監(jiān)督，負(fù)責(zé)組織對施工安全進行管理，組織相關(guān)部門驗收工程項目，與物業(yè)公司進行交流;7、負(fù)責(zé)對工程成本進行控制，審核工程項目預(yù)標(biāo)，決標(biāo)，簽證，變更，工程進度款支付，其他工程款支持，審核材料，設(shè)備的采購申請，組織調(diào)研，確定材料設(shè)備供應(yīng)商及分包單位。8、起草有關(guān)工程方面的協(xié)議，合同、報告、請示等。杜絕出現(xiàn)差錯，失誤或造成公司經(jīng)濟損失。9、完成上級分配的其它工作。房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（五）1、負(fù)責(zé)收集、研究與房地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計相關(guān)的法規(guī)、政策、行業(yè)動態(tài)等;2、參與在房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)工程中建筑規(guī)劃設(shè)計方面的工作;3、負(fù)責(zé)監(jiān)督子公司按照設(shè)計方案、設(shè)計圖紙進行實施;4、組織協(xié)調(diào)施工過程中各方面、各部門之間的關(guān)系，解決矛盾沖突;5、了解客戶需求，制定項目目標(biāo)，確保在項目目標(biāo)、進度計劃、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施等項目核心控制環(huán)節(jié)與客戶達成共識;6、施工完成后，組織實施對項目建筑工程部分進行全面驗收;7、負(fù)責(zé)工程各部門人員及主管的培訓(xùn)及管理考核。房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（六）1.負(fù)責(zé)制訂業(yè)務(wù)工作計劃，定期編制設(shè)備維修，更新預(yù)算報表及審核請購物資報告。2.負(fù)責(zé)和實施浴場各項動力設(shè)備的運行控制及維修保養(yǎng)計劃。3.負(fù)責(zé)浴場各項土建工程建設(shè)規(guī)劃及組織施工。4.制定節(jié)能措施，降低浴場能源消耗，提高經(jīng)濟效益。5.負(fù)責(zé)處理業(yè)務(wù)范____發(fā)生的問題和客人對工程維修工作的投訴。6.協(xié)調(diào)客房、餐飲等部門的日常維修及各項設(shè)備維修周期計劃的制訂。7.合理安排部門員工工作，負(fù)責(zé)員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)考核。房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（七）1、主持工程部的日常行政工作和項目目標(biāo)管理工作，分解部門工作計劃，安排部門人員的崗位及工作分工，檢查并督促部門人員做好本職工作，負(fù)責(zé)部門人員的績效考核、技能培訓(xùn)工作。2、負(fù)責(zé)組織公司工程施工管理工作，參與審查項目部編制的施工組織設(shè)計，對項目進度、質(zhì)量、成本、安全進行控制;主持對項目部的考核和評價，負(fù)責(zé)組織項目開工獲得手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作就緒。監(jiān)督檢查項目完成的進度和質(zhì)量。3、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理項目部對部分項目分包時，分包隊伍的選定工作，做好分包商資質(zhì)審查，工程部投標(biāo)文件的審核和施工方案的審批工作。4、負(fù)責(zé)制定部門工作目標(biāo)和工作計劃，審核月度工作計劃及計劃完成情況。5、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、審計單位、行業(yè)管理單位的外部關(guān)系。協(xié)調(diào)工程部和公司其他部門的關(guān)系以及各項目部之間的關(guān)系。6、負(fù)責(zé)組織擬定公司工程管理體系，負(fù)責(zé)組織審核工程項目成本預(yù)算以及材料設(shè)備采購計劃。7、參與公司招投標(biāo)工作中的圖紙會審、文件解析。8、有權(quán)對施工過程中存在的問題進行監(jiān)督實施。房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（八）1、根據(jù)公司的工程目標(biāo)，負(fù)責(zé)制定本部門有關(guān)工作計劃，并組織執(zhí)行、監(jiān)督，確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)2、參與項目工程的建設(shè)決策,參與項目的前期規(guī)劃論證3、審批重大工程的施工組織設(shè)計和重大項目施工圖紙，審批監(jiān)理大綱，負(fù)責(zé)審核重大工程招標(biāo)中技術(shù)標(biāo)底4、監(jiān)督施工單位的工程質(zhì)量和工程進度，協(xié)調(diào)解決或處理現(xiàn)場施工方案的變更5、掌握工程進度及經(jīng)費、材料的使用，及時處理施工中出現(xiàn)的問題;對各施工、監(jiān)理單位實施相關(guān)的管理，定期參加工地例會，確保工程質(zhì)量和進度6、負(fù)責(zé)組織并督促各專業(yè)技術(shù)人員對工程資料的收集和整理，組織建立公司工程資料庫7、分階段進行項目的工程質(zhì)量驗收，并做好記錄，根據(jù)工程質(zhì)量的優(yōu)劣做好獎懲工作房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（九）1、配合相關(guān)部門做好工程的設(shè)計、預(yù)算、投標(biāo)等工作;2、制定相關(guān)管理制度、操作規(guī)范，并按進度和要求完成工程任務(wù);3、及時處理工程管理中發(fā)生的問題，不斷提高施工質(zhì)量;4、對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，做好安全與現(xiàn)場管理工作;5、建立施工進度記錄和臺賬，做好相關(guān)資料的交接存檔工作;6、對施工作業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和報表分析，根據(jù)分析數(shù)據(jù)向領(lǐng)導(dǎo)提供建議;7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（十）1、項目隊伍建設(shè)：根據(jù)工程特點，確定適合于工程項目的組織機構(gòu)，招募項目組成人員，組建項目團隊，對項目部進行定員、定崗;2、施工計劃安排及落實：依據(jù)施工合同條款及工程特點，負(fù)責(zé)編制、落實及在必要時修訂工程總體進度計劃，并監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況，以有效控制工程進度，保障工程進度滿足施工合同要求;3、施工現(xiàn)場組織：依據(jù)公司的工程管理規(guī)定，負(fù)責(zé)工程項目的現(xiàn)場組織管理及技術(shù)協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督建造成本的有效控制及合同條款的落實執(zhí)行;制定和安排必要的質(zhì)量、安全技術(shù)措施，有效控制工程的質(zhì)量和安全;負(fù)責(zé)器械的組織調(diào)配及建筑材料的進場使用管理，確保其滿足工程需要;4、政府報建、報驗：依據(jù)項目的總體工期計劃，提交報建報驗工作計劃時間表及相應(yīng)的圖紙等技術(shù)資料，以配合開發(fā)部門做好施工過程中的政府報建、報驗工作;5、日常事