外部人員訪問管理制度樣本（二篇）

第10頁共10頁外部人員訪問管理制度樣本一、為維護信息系統(tǒng)安全，確保各業(yè)務系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行和重要區(qū)域信息安全，制定本管理制度。二、非本單位機房工作人員進出機房、辦公區(qū)等重要區(qū)域，須按本制度進行審批。三、因工作需要進出機房、辦公區(qū)等重要區(qū)域，相關(guān)區(qū)域負責人員應根據(jù)操作內(nèi)容，確定進入人員，選擇進出時間，填寫《出入機房申請表》、《機房外來人員登記表》，重大操作原則上應放在業(yè)務數(shù)據(jù)錄入或備份之后進行。整個工作過程需由相關(guān)科室工作人員陪同進行。如遇審批領(lǐng)導不在，而又必須緊急處理的，需由相關(guān)科室工作人員向負責領(lǐng)導電話報告，并準予進入，待領(lǐng)導回來后補辦相關(guān)手續(xù)。四、非本部門人員，嚴禁單獨進入機房、辦公區(qū)等重要區(qū)域，確需進入的，相關(guān)機房值班人員必須全程跟蹤，嚴禁從事非業(yè)務范圍內(nèi)的其它任何操作。五、外部參觀人員出入機房、辦公區(qū)等重要區(qū)域，由單位領(lǐng)導或科室負責人陪同進行參觀，相關(guān)區(qū)域工作人員需做好登記備案工作。五、進入機房的人員要保持機房的清潔、衛(wèi)生。嚴禁在機房內(nèi)吵鬧、吸煙、吃零食，嚴禁攜帶任何易燃、____、腐蝕性、強電磁、輻射性、流體物質(zhì)等進入，避免對機房設備構(gòu)成威脅。六、相關(guān)人員進入機房，原則上須兩人同時進出，并按規(guī)定進行相關(guān)業(yè)務操作，嚴禁隨意對設備進行操作，嚴禁接觸與業(yè)務無關(guān)的設備，如違規(guī)造成網(wǎng)絡和業(yè)務系統(tǒng)事故的，將追究操作人員的責任。七、進入機房人員在機房內(nèi)完成相關(guān)工作時，需保證機房正常的環(huán)境秩序，認真填寫機房內(nèi)工作內(nèi)容后方可退出。八、機房、辦公區(qū)等重要區(qū)域配備監(jiān)控設施，未按規(guī)定進入者，如造成損失和____等不安全后果的，相關(guān)重要區(qū)域負責人和相關(guān)重要區(qū)域工作人員，給予嚴肅處理。損失后果情節(jié)嚴重的，由本單位依照有關(guān)規(guī)定進行處理；如觸犯國家有關(guān)法律、法規(guī)者，移交公安、司法機關(guān)處理。違反本規(guī)定，給國家、____或者他人財產(chǎn)或人身安全造成損失的，應當依法承擔民事或刑事責任。附：《機房外來人員登記表》《出入機房申請表》市場調(diào)查訪問員管理制度一、訪問員培訓制度訪問員必須事先參加訪問員基礎(chǔ)培訓和項目培訓。（一）訪問員必須完整地接受公司統(tǒng)一的“訪問員培訓課程”，并經(jīng)考核合格，方可獲得訪問員工作資格。（二）如由于訪問員未能完整參與整個培訓的，且沒有事先申請的，取消該訪問員資格。如果事先申請被批準的訪問員須重新參加下次培訓。（三）訪問員在基礎(chǔ)培訓后兩個月內(nèi)未參加項目的，應重新培訓；（四）項目培訓中的管理1、準時參加項目培訓當督導分配項目任務后，應準時參加項目培訓。未經(jīng)項目培訓不得參加項目的訪問。若遲到超過____分鐘，取消該項目工作資格；未經(jīng)督導同意而不參加者，取消該項目工作資格。2、明確項目培訓的要求項目培訓中要認真，留心，明確該項目的訪問要求，若培訓或試訪過程中的表現(xiàn)未能達到規(guī)定的技術(shù)要求，不能參加項目工作。二、項目過程中訪問員的管理公司以項目督導進行項目的管理，訪問員應服從項目督導的統(tǒng)一安排，對所做的工作認真、負責，確保工作質(zhì)量和工作效率。訪問員的勞務費按照完成的問卷數(shù)量、質(zhì)量以及工作態(tài)度進行考評核發(fā)。具體見訪問員考核評分表。（一）若項目培訓后未能在督導指定的時間內(nèi)交問卷，而又未能及時告知督導，征得同意者，如情節(jié)嚴重，而造成嚴重后果的，賠償公司由此所受的全部經(jīng)濟或其他損失以及追究法律責任。（二）項目培訓后或項目進行中途，未經(jīng)督導同意而擅自中止執(zhí)行項目或無故退出者，取消訪問員資格，扣發(fā)該項目的全部勞務費。三、勞務費發(fā)放（一）發(fā)放：勞務費按每個項目或項目節(jié)點進行發(fā)放（二）時間。一般勞務費在每次項目或項目節(jié)點（依實際情況）結(jié)束____天內(nèi)發(fā)放完畢，訪問員在此期間內(nèi)領(lǐng)取勞務費，逾期不再發(fā)放。若逾期原因為公司原因，則在____月內(nèi)補發(fā)。（三）負責。勞務費由行財部進行發(fā)放至項目督導，項目督導未經(jīng)批準不得代領(lǐng)或私吞勞務費。（四）領(lǐng)取。訪問員每次領(lǐng)取勞務費需憑____或其他有效證件領(lǐng)取，并在首次領(lǐng)取勞務費時交上____及學生證復印件。四、項目器材使用（一）發(fā)放：按照每個項目或項目節(jié)點進行發(fā)放（二）時間：在項目執(zhí)行開始時進行領(lǐng)取，并且持續(xù)至項目或項目節(jié)點結(jié)束時交還（三）負責及領(lǐng)?。?、器材統(tǒng)一由督導在項目開始或項目節(jié)點開始時進行領(lǐng)取。2、由督導統(tǒng)一收取相關(guān)訪問員的器材押金，訪問員統(tǒng)一登記、簽字確認領(lǐng)取。3、登記表及押金由督導統(tǒng)一交付至行財部確認器材領(lǐng)用，行財部根據(jù)登記表發(fā)放器材。4、項目結(jié)束或項目節(jié)點結(jié)束時，督導負責匯總器材，并交行財部審核。5、行財部發(fā)放相關(guān)器材押金，再由督導根據(jù)登記表統(tǒng)一發(fā)放押金，訪問員簽字確認。（器材審核規(guī)定）五、訪問員失真問卷的處理規(guī)定為保證訪問員訪問質(zhì)量的客觀性，維護公司及客戶的利益，特制定此制度：（一）訪問要求訪問要嚴格遵守訪問員守則，嚴格遵守公司的訪問要求，按規(guī)定條件對訪問對象進行訪問，按項目要求完整執(zhí)行訪問流程，訪問過程中，要按統(tǒng)一的口徑作必要的解釋，如遇特殊情況，應及時向督導匯報而不能擅自處理。訪問應如實逐題填寫問卷或量表，對訪問過程中沒記清楚的地方，如有錄音或錄像的，借助錄音或錄像進行回顧，沒有錄音或錄像的采用電話向被訪者進行補問。（二）所有訪問員應向公司保證。所完成的問卷、量表，皆由本人依照培訓規(guī)定作業(yè)程序和標準完成，絕對真實無欺，若查出有失真問卷，該訪問員應主動交代其余問卷之真實情況，否則，若經(jīng)過復核查出，將視為嚴重____予以處罰。出現(xiàn)下列情況屬真實性問題：1、訪問員根本未去訪問，自己編造由他人代答/他人參與訪問2、問卷填寫完整，但訪問時間低于正常訪問時間一半，按常規(guī)無法完成訪問3、不出示卡片、圖片等訪問工具4、甄別條件不符或私自篡改被訪者配額5、不在規(guī)定地址訪問6、不按規(guī)定訪問形式訪問7、自行決定分發(fā)問卷給別人代做8、在被要求進行補問、補做時，不去補問、補做，自己填寫應被問內(nèi)容或只補問補做一部分9、跳問/少問問卷內(nèi)容10、訪問指定地址內(nèi)非常住居民11、自行截留應贈與被訪者的贈品、禮品等六、兼職訪問員辭職規(guī)定為完善訪問員管理系統(tǒng)，穩(wěn)定訪問員隊伍，對訪問員辭職問題作出以下規(guī)定。（一）正當辭職1、訪問員合同期滿可提出辭職；2、訪問員因私人理由（如回原職工作等）可提辭職。（二）不正當辭職/辭退1、工作能力欠佳、消極工作、不負責任、訪問員應自動辭職。2、因____或技術(shù)問題而被公司辭退。（三）辭職手續(xù)1、上報所屬督導，并交齊所領(lǐng)器材，交接好已完成問卷、量表，未完成問卷量表及項目相關(guān)物品。2、訪問員在離職前，要推薦相當人選作補充（不少于____人）。人員內(nèi)部調(diào)配和外部招聘管理辦法1前言為滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營需求，使公司人員配備更加合理，人員調(diào)配和招聘工作有章可循，特制定本辦法。2范圍本辦法適用于公司人員內(nèi)部調(diào)配和外部招聘。3職責____人力資源部負責制定人員需求計劃，負責人員內(nèi)部調(diào)配和外部招聘工作的____和實施。____公司各部門負責提出人員需求，配合人力資源部進行人員內(nèi)部調(diào)配和外部招聘工作。4管理活動的內(nèi)容與方法____人員需求計劃a）增設崗位；b）增加已有崗位的人數(shù)；c）新老交替；d）人員置換；____人員招募a）____部調(diào)配時，人力資源部須與調(diào)配人員及其所在部門、人員需求部門、人事副總經(jīng)理充分溝通后，經(jīng)人事副總經(jīng)理批準后進行；b）____部調(diào)配時，人員需求部門可提出人員建議供人力資源部參考，但不得作為“非他莫屬”的指定人選；4.3外部招聘4.4入職a）人力資源部通知被錄用者到____市指定醫(yī)院進行身體檢查，并將檢查結(jié)果交由為公司辦衛(wèi)生所審核；b）人力資源部負責與被錄用者簽訂勞動合同，辦理員工工作證、安排外地員工住宿等事宜；c）員工按要求時間報到后，由人力資源部負責下調(diào)票給需求部門辦理調(diào)入手續(xù)。4.5其他事項5附則5.1本辦法自發(fā)布之日起實施。5.2本辦法由人力資源部負責解釋。電氣公司引進外部人員獎勵管理辦法1.目的由于____年我電氣公司施工任務較繁重，施工人員較為緊張，為滿足公司各現(xiàn)場順暢履約，特制訂本辦法。2.適用范圍本管理辦法適用于電氣公司全體員工（含無工號員工）。3.管理細則3.1獎勵原則3.2引進人員要求要求年齡大于____周歲小于____周歲，男女不限，身體健康。無技能人員三個月內(nèi)日工資____元，各工區(qū)也可視本人能力、表現(xiàn)適當發(fā)放獎金，三個月后按班組承包工資發(fā)放。有專業(yè)技能人員視同班組員工，按班組承包工資發(fā)放。本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行，各工區(qū)必須傳達到每位員工并做好統(tǒng)計工作。電氣公司外部人員____社保協(xié)議書甲方：地址：郵編：電話：傳真：乙方（參保人）：____號：地址：電話：丙方（擔保人）：____號：地址：電話：甲乙丙三方本著自愿的原則，經(jīng)過友好協(xié)商，在公平、誠實、信任、平等的基礎(chǔ)上，就乙方請求甲方以參保單位的名義代繳社保的相關(guān)事宜，達成如下協(xié)議：一、乙方為了享受社會保險所代來的福利，自愿將甲方作為參保單位并請求甲方代繳社保，乙方承諾嚴格遵守和服從甲方的有關(guān)管理規(guī)定。二、甲方在為乙方代繳社保時，乙方應提前向甲方提供所需資料：____復印件、電子照片、一寸照片____張。三、由于乙方和甲方之間并不存在雇傭關(guān)系，因此乙方不得以任何理由向甲方提出勞動支付請求。若乙方提出與勞動有關(guān)的爭議與訴訟，其責任與后果均由丙方承擔，甲方有權(quán)向丙方提出追償要求。四、由于乙方并不屬于甲方的員工，乙方在甲方購買社保期間，乙方所有的社會、法律、安全問題均由乙方自行承擔，與甲方無關(guān)。五、乙方在以甲方為參保單位期間，丙方作為乙方的擔保人，如果乙方的言行對甲方的經(jīng)濟、聲譽等問題造成了不良的影響，其責任和后果由丙方全部承擔，這些責任和后果包括但不限于刑事責任、民事責任、經(jīng)濟賠償責任等。七、本協(xié)議所有條款及內(nèi)容協(xié)議各方均負有保密的責任，未經(jīng)甲方的同意，乙方及丙方不得向除甲乙丙之外的第四方披露其中的任何信息。否則所造成的損失及連帶責任由乙方及丙方全部承擔。八、本協(xié)議未盡事宜，可通過友好協(xié)商解決。九、本協(xié)議一式三份，甲乙丙三方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力。外部人員訪問管理制度樣本（二）一、為維護信息系統(tǒng)安全，確保各業(yè)務系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行和重要區(qū)域信息安全，制定本管理制度。二、非本單位機房工作人員進出機房、辦公區(qū)等重要區(qū)域，須按本制度進行審批。三、因工作需要進出機房、辦公區(qū)等重要區(qū)域，相關(guān)區(qū)域負責人員應根據(jù)操作內(nèi)容，確定進入人員，選擇進出時間，填寫《出入機房申請表》、《機房外來人員登記表》，重大操作原則上應放在業(yè)務數(shù)據(jù)錄入或備份之后進行。整個工作過程需由相關(guān)科室工作人員陪同進行。如遇審批領(lǐng)導不在，而又必須緊急處理的，需由相關(guān)科室工作人員向負責領(lǐng)導電話報告，并準予進入，待領(lǐng)導回來后補辦相關(guān)手續(xù)。四、非本部門人員，嚴禁單獨進入機房、辦公區(qū)等重要區(qū)域，確需進入的，相關(guān)機房值班人員必須全程跟蹤，嚴禁從事非業(yè)務范圍內(nèi)的其它任何操作。五、外部參觀人員出入機房、辦公區(qū)等重要區(qū)域，由單位領(lǐng)導或科室負責人陪同進行參觀，相關(guān)區(qū)域工作人員需做好登記備案工作。五、進入機房的人員要保持機房的清潔、衛(wèi)生。嚴禁在機房內(nèi)吵鬧、吸煙、吃零食，嚴禁攜帶任何易燃、易爆、腐蝕性、強電磁、輻射性、流體物質(zhì)等進入，避免對機房設備構(gòu)成威脅。六、相關(guān)人員進入機房，原則上須兩人同時進出，并按規(guī)定進行相關(guān)業(yè)務操作，嚴禁隨意對設備進行操作，嚴禁接觸與業(yè)務無關(guān)的設備，如違規(guī)造成網(wǎng)絡和業(yè)務系統(tǒng)事故的，將追究操作