建設(shè)單位質(zhì)量例會(huì)制度

建設(shè)單位質(zhì)量例會(huì)制度為了“強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題”，防止質(zhì)量問題在施工中潛入、擴(kuò)散，在施工過程中，項(xiàng)目部定期召集現(xiàn)場各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人等，主持召開項(xiàng)目部工程質(zhì)量例會(huì)。

其次條、會(huì)議召開時(shí)間

質(zhì)量例會(huì)分為周例會(huì)、月例會(huì)和質(zhì)量專題會(huì)。其中周例會(huì)由項(xiàng)目總工或質(zhì)檢部部長負(fù)責(zé)于每周四09:00組織召開；月例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理于每月25日上午09:00組織召開；質(zhì)量專題會(huì)按工程實(shí)際需要不定期召開。

第三條、參與人員

項(xiàng)目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，項(xiàng)目總工，質(zhì)量經(jīng)理，工程經(jīng)理，勞務(wù)分包生產(chǎn)經(jīng)理，勞務(wù)分包各工種施工班組，施工隊(duì)長，質(zhì)量員

第四條、會(huì)議內(nèi)容

4.1例會(huì)要包括以下內(nèi)容：

4.1.1總結(jié)前次例會(huì)質(zhì)量問題的解決及落實(shí)狀況；

4.1.2分析目前工程施工所遇的質(zhì)量狀況、工程項(xiàng)目的質(zhì)量狀況，針對(duì)現(xiàn)場存在的問題提出掌握和整改措施；

4.1.3針對(duì)性布置下步工序的質(zhì)量掌握措施和質(zhì)量掌握要點(diǎn)；

4.1.4解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；

4.1.5各相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人提出各自專業(yè)的留意事項(xiàng)；

4.1.6提出總結(jié)性要求及其他有關(guān)事宜。

4.2項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)需要準(zhǔn)時(shí)組織專題會(huì)議，以解決施工過程中的各項(xiàng)問題。

4.2.1項(xiàng)目部每月由項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理組織召開項(xiàng)目部質(zhì)量例會(huì)。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長、施工班組長均應(yīng)參與。

4.2.2項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周組織招開項(xiàng)目部技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工班組長參與的周質(zhì)量例會(huì)。

4.2.3月質(zhì)量例會(huì)對(duì)本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)按周方案分解后，在周質(zhì)量例會(huì)上對(duì)各檢驗(yàn)批施工質(zhì)量作出要求。并對(duì)上月施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。

4.2.4周質(zhì)量將各檢驗(yàn)批的質(zhì)量掌握目標(biāo)分解到各專業(yè)工長負(fù)責(zé)，并由各專業(yè)工長上報(bào)本專業(yè)各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間（檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間不應(yīng)滯后于項(xiàng)目部周進(jìn)度方案）。

4.2.5周質(zhì)量例會(huì)時(shí)各專業(yè)工長應(yīng)匯報(bào)各專業(yè)上周施工完而未驗(yàn)收的各檢驗(yàn)批工程質(zhì)量的.檢查狀況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人。

4.2.6質(zhì)量例會(huì)應(yīng)有會(huì)議記錄，并注明參會(huì)人員并照實(shí)記錄會(huì)議內(nèi)容。

4.3、會(huì)議流程

4.3.1首先由各個(gè)施工隊(duì)介紹施工進(jìn)度狀況，需要解決的技術(shù)質(zhì)量問題。

4.3.2由現(xiàn)場技術(shù)人員提出在施工過程中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病，及監(jiān)理的要求。

4.3.3各個(gè)部門負(fù)責(zé)人分析施工中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病的緣由。

4.3.4項(xiàng)目總工就施工中存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病提出解決措施。

4.3.5項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)質(zhì)量例會(huì)就工程中存在的質(zhì)量問題和通病提出詳細(xì)的整改時(shí)間，布置下次施工質(zhì)量目標(biāo)和施工任務(wù)。

4.3.6做好會(huì)議記錄和會(huì)議簽到表，會(huì)議結(jié)束。

建設(shè)單位質(zhì)量例會(huì)制度[篇2]

為了保證工程建設(shè)項(xiàng)目的順當(dāng)實(shí)施，合作社及項(xiàng)目指揮部能準(zhǔn)時(shí)精確?????地把握項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)展?fàn)顩r，科學(xué)地搞好項(xiàng)目質(zhì)量管理，指揮部實(shí)行定期召開工程質(zhì)量例會(huì)制度。

1、項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)度例會(huì)應(yīng)每兩周召開一次，指揮部組織本部門、工程監(jiān)理、承包人等部門參與的平安、質(zhì)量、進(jìn)度管理小組會(huì)議。

重要工序質(zhì)量分析會(huì)應(yīng)依據(jù)施工需要不定期召開，特別狀況下，當(dāng)消失質(zhì)量事故（或工程質(zhì)量有較大的倒退趨勢）時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)召開質(zhì)量研討會(huì)，分析緣由，制定施工、整改方案（或?qū)嵭杏喺胧?/p>

2、質(zhì)量例會(huì)主要應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

（1）施工平安、環(huán)境：平安、環(huán)境留意事項(xiàng)及存在的平安隱患、環(huán)境大事；

（2）工程質(zhì)量：原材料質(zhì)量，送檢結(jié)果；施工過程存在的主要質(zhì)量隱患及整改措施、效果；

（3）施工進(jìn)度狀況，施工進(jìn)度與施工方案符合狀況；

（4）工程造價(jià)執(zhí)行、變動(dòng)等

（5）下一階段的施工平安、質(zhì)量、進(jìn)度支配。

3、工程例會(huì)要做好例會(huì)記錄，與會(huì)人員簽字確認(rèn)，會(huì)議內(nèi)容整理后要準(zhǔn)時(shí)以文件的形式發(fā)至各承包人，項(xiàng)目部資料員要收

集例會(huì)記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查對(duì)不合格項(xiàng)目的整改和預(yù)防措施的實(shí)施。

5、依據(jù)施工合同定期定時(shí)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場，確保項(xiàng)目平安、環(huán)境、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等關(guān)鍵目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

6、加強(qiáng)指揮部內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證所供材料、設(shè)備的正常供應(yīng)，制造良好的施工環(huán)境，保證工程項(xiàng)目正常順當(dāng)進(jìn)行。滿意工期和質(zhì)量要求，滿意合同需要。

2023年12月11日

建設(shè)單位質(zhì)量例會(huì)制度[篇3]

一：

（1）制定的必要性

a.有效地推動(dòng)了質(zhì)量問題的消退和質(zhì)量的提高。

b.總承包部、監(jiān)理公司、業(yè)主及分包單位共同參加，削減了質(zhì)量問題多次重復(fù)的消失，提高了質(zhì)量驗(yàn)收工作的效率。

（2）

a.整個(gè)施工過程中總承包部與監(jiān)理公司、業(yè)主及業(yè)主分包單位共同建立了每周一次質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度，業(yè)主主持召開。

b.業(yè)主依據(jù)現(xiàn)場發(fā)覺的質(zhì)量問題以書面形式列出，在會(huì)上定出解決期限及責(zé)任人；同時(shí)對(duì)上次提出問題落實(shí)解決狀況，給監(jiān)理證明，解決的問題賜予消項(xiàng)。

c.對(duì)消項(xiàng)會(huì)確定的問題由質(zhì)量部組織監(jiān)理、業(yè)主及分包單位有關(guān)人員共同檢查落實(shí)質(zhì)量問題的處理狀況。

d.質(zhì)量問題在復(fù)查過程中，依舊未改正處理的分包單位，總承包部依據(jù)狀況對(duì)其進(jìn)行懲罰，必要時(shí)賜予通報(bào)批判。

二：質(zhì)量分析會(huì)制度

（1）制定質(zhì)量分析會(huì)制度的必要性

a.將工程質(zhì)量推向深化。質(zhì)量管理不是對(duì)結(jié)果進(jìn)行管理，而是對(duì)工作過程進(jìn)行管理；不同層次的質(zhì)量檢查不少，但是發(fā)覺問題如何在企業(yè)里切實(shí)地加以討論解決，卻不夠重視。b.許多人關(guān)懷的是修補(bǔ)工程缺陷，而不是討論預(yù)防缺陷的再發(fā)生；有目的的、有預(yù)見的實(shí)行有效措施，把施工中常見的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故毀滅在萌芽狀態(tài)。

（2）質(zhì)量分析會(huì)制度

a.由總承包部項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目工程師主持召開，各部門有關(guān)人員及施工班組長項(xiàng)目經(jīng)理參與，每月不少于一次。

b.各班組內(nèi)部要開展質(zhì)量分析會(huì)，由項(xiàng)目質(zhì)檢員主持召開，各部門及有關(guān)人員參與，對(duì)一些關(guān)鍵性已經(jīng)消失的質(zhì)量問題以文字形式寫出質(zhì)量不合格緣由調(diào)查報(bào)告。c.質(zhì)量分析會(huì)內(nèi)容：

①對(duì)工程實(shí)施質(zhì)量預(yù)控，做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，施工有標(biāo)準(zhǔn)。

②對(duì)工程質(zhì)量趨勢進(jìn)行分析。

③分析已經(jīng)消失的質(zhì)量問題(含不合格物資、不合格過程)和可能造成質(zhì)量問題的潛

在因素。

④針對(duì)質(zhì)量趨勢、質(zhì)量