現(xiàn)場交接班制度

現(xiàn)場交接班制度一、崗位工作人員必需在規(guī)定時間內(nèi)到達崗位，在接班人未到達崗位之前，交班人不得離開工作崗位。二、嚴禁交接班雙方托人代理或不在工作地點現(xiàn)場交接班。三、交班時必需做到跟班隊干之間的交接班、班組長之間的交接班和崗位工之間的交接班。四、交接班時，交班人員必需將設(shè)備運行狀況、遇到的問題及處理狀況、配能夠處理的問題必需在交班前解決，否則接班人有權(quán)不接班。交接班雙方應(yīng)做到交接。五、凡能通過試運轉(zhuǎn)交接的設(shè)備必需進展試運轉(zhuǎn)驗收，對于在交接班過程中發(fā)生影響生產(chǎn)的問題，交接雙方必需合同予以處理。六、接班人員必需在交班人員在場的狀況下，依據(jù)設(shè)備運行標準，對設(shè)備進行認真細致的檢查。接班者對自己盲目接班后發(fā)生的問題要負全部責(zé)任。七、交班人員下班時，應(yīng)將本班工作狀況照實具體的寫在設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄上。八、交接班時，不交給無證上崗或喝酒不能上崗的人員，對神志不清或精神不正常的人員有權(quán)拒絕交接，并準時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。九、任何崗位交接班時必需做到“面對面、口對口、手拉手、你不來、交不清、我不走”的原則。十、全部進展交接班的人員必需嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，不得找任何借口破壞制度的實施執(zhí)行，假設(shè)交班人員有意隱瞞事實，或者接班人員有意刁難不按標準進展交接班，不遵守交接班制度，覺察后將嚴格懲罰。其次篇：煤礦崗位現(xiàn)場交接班制度崗位現(xiàn)場交接班制度制定《崗位現(xiàn)場交接班制度》。1、接班人員必需提前半小時到達工作崗位現(xiàn)場交接班，需要現(xiàn)場交接班的崗位工包括：跟班區(qū)隊長、班組長、驗收員、電鉗工、瓦檢員、掘進操作工等。2、交班人員必需在交班前做好一切預(yù)備工作，如。檢查安全隱患、整理工具材料、設(shè)備物品治理、文明衛(wèi)生施工等。3、交班人員要將當(dāng)班設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，維護檢查狀況，安全狀況，事故隱患等向接班人交代清楚，接班人未到時，交班人員嚴禁離開。4、交接班雙方共同巡回檢查工作地點，對存在安全隱患、設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況、物品材料工具、文明衛(wèi)生施工、安全設(shè)施狀況等狀況等交待清楚。5及有關(guān)部門，并具體記錄。6雙方交接完畢后，在交接記錄本上記錄并簽字，交班人員方可離開工作崗位。7、交接班后，如因交接不明所發(fā)生事故，必需依據(jù)事故緣由追究責(zé)任。8、接班人員應(yīng)做到三不接，即部件損壞和喪失不接班；發(fā)生事故說不清情況不接班；設(shè)備、工具損壞或喪失找不到責(zé)任人不接班。第三篇：現(xiàn)場交接班制度電儀車間崗位交接班制度1.1運行崗位人員交接班時間為夜班：08：00；白班16：00；中班00：00。。并且做好以下工作：具體查閱本崗位生產(chǎn)操作記錄、報表、工作票、臺賬。檢查本崗位的工器具、資料是否齊全，如有喪失損壞，必需向交班人員提出，并當(dāng)面記入交接班記錄。檢查本崗位設(shè)備運行狀況，了解上一班的生產(chǎn)狀況和運行負荷。檢查轄區(qū)照明是否完好，檢查定置化狀況和崗位衛(wèi)生是否干凈。了解生產(chǎn)裝置存在的擔(dān)憂全因素和實行的預(yù)防措施，隨時把握進展態(tài)勢。檢查備機狀況及設(shè)備是否存在缺陷，是否存在發(fā)熱、過負荷及跑冒滴漏現(xiàn)象，了解影響系統(tǒng)穩(wěn)定運行的問題及調(diào)整處理措施。了解領(lǐng)導(dǎo)指示、會議精神、留意事項等內(nèi)容。。交接班會參見人員：車間領(lǐng)導(dǎo)或夜班值班人員、交接班班組長及班組人員。交接班會由接班班長主持，接班班長檢查操作人員是否有違章上崗現(xiàn)象，然后由交班班長依據(jù)交接班內(nèi)容介紹交班生產(chǎn)狀態(tài)，車間領(lǐng)導(dǎo)或夜間值班人員總評上班狀況，并布置下班生產(chǎn)任務(wù)、提出指示精神和留意事項。接班班長分派任務(wù)，布置接班后的工作和安全留意事項后，全體接班人員準時上崗操作。為保證生產(chǎn)連續(xù)性，如消滅交班班長人員未按時到崗，相應(yīng)崗位的交班人員應(yīng)連續(xù)操作，并向接班班長匯報，承受接班班長的領(lǐng)導(dǎo)，直至有人接班并交清楚后，方可離開崗位。各崗位實行崗位對 接，如該崗位有多人操作時，生產(chǎn)操作記錄、報表等由主要負責(zé)人交接。交班人員在交班前應(yīng)可能保證生產(chǎn)穩(wěn)定運行，為接班人員制造良好的生產(chǎn)條件。交班人員應(yīng)主動向接班人員具體介紹當(dāng)前的具體工況及其它需要交接的事項，對接班人員提出的一切詢問應(yīng)答復(fù)清楚，并虛心聽取接班人員提出的意見。交接雙方如有異議不能交接時，應(yīng)向各班長匯報不能交接的理由，由雙方班長協(xié)商解決。交接班要嚴格執(zhí)行“十交五不交”規(guī)定。交接班記錄，要具體記錄本班生產(chǎn)狀況和有關(guān)生產(chǎn)的指令，特別是生產(chǎn)不正常狀況下發(fā)生的緣由、過程、處理方法和結(jié)果，工藝指標的變化狀況等都要具體記錄，交接班記錄本要編號。認真進展交接班，接班人員在交接班記錄本上簽字后交班人方可離去，由接班人負責(zé)操作，交班人不得再進展任何操作。如在交接班過程中發(fā)生事故，簽字前事故責(zé)任屬于交班者，簽字后則屬于接班者。交接班前后 分鐘原則上擔(dān)憂排較大設(shè)備或裝置的開、停車，擔(dān)憂排大幅度的系統(tǒng)調(diào)整。在重要操作過程中發(fā)生事故時，不得進展交接班，接班人員可在交班人員的指揮下幫助操作，帶運行狀況穩(wěn)定且接班人員了解狀況后，經(jīng)班長同意方可進展交接班。交班后由交班班長主持召開交班人員的班會后，總結(jié)當(dāng)班期間運行情況，表揚好人好事，批判不良傾向，并爭論分析本班發(fā)生的特別狀況和缺乏之處，查找緣由，吸取教訓(xùn)，制定防范措施。要準時追查緣由，并進展教育和處理。交接班必需有車間領(lǐng)導(dǎo)或夜間值班人員參與，解決交接班過程中消滅的問題，并在交接班記錄本上簽字。4.附“十交五不交”內(nèi)容：4.1“十交”內(nèi)容交本班生產(chǎn)和完成任務(wù)狀況；交設(shè)備儀表、信號及系統(tǒng)運行狀況；交擔(dān)憂全因素和實行的預(yù)防措施及事故處理狀況；交三級過濾和工器具狀況；交執(zhí)行工藝指標和為下班預(yù)備工作狀況；交崗位記錄、原材料消耗；交崗位練兵狀況；交上級指示、要求和留意事項；交區(qū)域衛(wèi)生狀況；交設(shè)備面貌、跑冒滴漏；4.1“五不交”內(nèi)容生產(chǎn)不正常、事故未處理不交；設(shè)備問題不清不交；區(qū)域衛(wèi)生不凈不交；記錄不清、不準不交；應(yīng)完成的任務(wù)未完成不交；第四篇：施工現(xiàn)場質(zhì)量三檢與交接班制度施工現(xiàn)場質(zhì)量“三檢”與“交接檢”制度1、工程部對工程工序施工質(zhì)量實行班組自檢、互檢和質(zhì)檢員專檢“三檢”制度。班組長對工序施工過程進展合格掌握，質(zhì)檢員對工序質(zhì)量檢查合格后，及時填寫檢驗質(zhì)量驗收記錄，報監(jiān)理驗收。2、當(dāng)下道工序由不同工種班組施工時，施工員應(yīng) 上、下道工序、分項施工班組進步行交接檢查，做好工序、分項施工交接工作，并填寫工序交接檢查記錄。各班組長、施工員簽字認可。3、工序施工質(zhì)量應(yīng)按技術(shù)交底、驗收標準、質(zhì)量要求進展檢查。對不符合質(zhì)量要求的，班組應(yīng)準時返修或返工。專業(yè)質(zhì)檢員對返修、返工后的工序質(zhì)量重檢查評定，符合前方可報監(jiān)理驗收。4、工序交接的班組，上道工序班組應(yīng)為下道工序施工供給便利、有利的條件；下道工序班組對上道工序施工結(jié)果應(yīng)予以保護。上、下道工序施工有穿插作業(yè)或互有影響時，由施工員做好班組作業(yè)協(xié)調(diào)和安排。5、不同專業(yè)或工程之間的工序交接檢查，由工程技術(shù)負責(zé)人主持各專業(yè)施工員、班組進步行交接檢查，并形成交接檢查記錄，技術(shù)負責(zé)人和各專業(yè)施工員簽字認可。有必要由監(jiān)理單位見證的交接工程，應(yīng)通知監(jiān)理參與交接檢查，并作出見證意見和簽字。6、下道工序?qū)⑸系拦ば蚴┕そY(jié)果隱蔽的，工程部需提前小時通知監(jiān)理單位。工程技術(shù)負責(zé)人施工、質(zhì)檢、班組長對隱蔽工程檢查合格后，通知監(jiān)理提格并簽認后，方可進展隱蔽施工。7、特別、關(guān)鍵部位的隱蔽工程檢查，工程部應(yīng)通知公司〔分公司〕技術(shù)質(zhì)量、施工等部門派人參與檢查驗收。 地礦湯斜佳園工程部第五篇：交接班制度鍋爐運行交接班制度一、應(yīng)進展交接班的崗位班長負責(zé)去全班工作狀況的交接班工作，班長交接班記錄要認真、具體、具體完整。各爐組司爐負責(zé)本爐組運行狀況的交接班工作，爐組交接班記錄要認真、具體、具體、完整。司爐助手負責(zé)本爐組巡檢狀況的交接班工作，巡檢交接班記錄要認真、詳細、具體完整。零米值班員負責(zé)本崗位設(shè)備運行狀況的交接班工作，交接班記錄要認真、具體、具體完整。二、各崗位交接班工作內(nèi)容1、班長交接班記錄應(yīng)明確交待的內(nèi)容：1〕記錄班長姓名，本班值班員人員出勤人數(shù)，以及各崗位的工作任務(wù)安排；2〕設(shè)備的運行、備用狀態(tài)；3〕設(shè)備運行的特別、缺陷狀況；4〕設(shè)備運行方式及設(shè)備檢修的狀況記錄；5〕點、停爐等有關(guān)操作；6〕本班的工作內(nèi)容，工作票、操作票的執(zhí)行狀況及完成狀況；7〕發(fā)生故障或事故時的具體狀況以及故障或事故的處理狀況記錄；8〕本班安全活動，技術(shù)活開工作狀況記錄；9〕上級領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門的命令、通知等。2、司爐〔主值〕交接班記錄應(yīng)明確交待的內(nèi)容：1〕記錄本爐組掌握人員的姓名，以及本爐組的工作任務(wù)；2〕爐組設(shè)備的運行、備用狀態(tài)以及定期工作等；3〕爐組設(shè)備運行的特別、缺陷狀況；4〕設(shè)備運行方式及設(shè)備檢修的狀況記錄；5〕點、停爐等有關(guān)操作；本爐組工作票、操作票的執(zhí)行狀況及完成狀況；本爐組發(fā)生故障或事故時的具體狀況以及