工程年終工作總結(jié)三篇

第第頁工程年終工作總結(jié)三篇工程年終工作總結(jié)篇1

在項(xiàng)目部成立之初，由于各位領(lǐng)導(dǎo)對我個人力量的確定以及信任，我被任命為其次架子隊(duì)隊(duì)長,年前主要負(fù)責(zé)象石村下行客車線特大橋的生產(chǎn)及施工，3月初，由于工作需要，二架子隊(duì)管轄范圍定為整個聯(lián)絡(luò)線、讀書鋪到沙河雙線特大橋區(qū)間的路基和橋梁。

年前，由于接近既有線、拆遷等問題，我所管的象石村下行客車線特大橋只開了14號墩的3個孔，15號右墩的4個孔，在此期間，嚴(yán)格要求領(lǐng)工員和防護(hù)員做好平安防護(hù)工作，保證了現(xiàn)場的平安，同時利用早班會時間，加強(qiáng)職工們的平安防護(hù)意識和施工掌握留意事項(xiàng)，年后由于設(shè)計變更緣由，象石村下行客車線特大橋不允許開挖其它地方，連續(xù)開挖14、15號墩，3月初，因工作需要，工作范圍有所調(diào)整，調(diào)整后準(zhǔn)時對架子隊(duì)人員做了具體分工，責(zé)任到人。黑土廠2號聯(lián)絡(luò)線大橋的施工條件較好，年前已澆筑6根樁，因剛接手，在工作中由于落實(shí)、負(fù)責(zé)不到位的緣由，到3月20號前施工進(jìn)度不是很抱負(fù)，針對施工進(jìn)度慢的問題，特地組織施工隊(duì)負(fù)責(zé)人，制定合理的時間，最終定為6月底完成該橋的施工。

近期工作支配是，制定黑土廠2號聯(lián)絡(luò)線大橋具體的周、月打算，監(jiān)督施工隊(duì)，按招打算進(jìn)行，保證6月底完工的承諾。象石上行線特的大橋已具備開工的條件，組織施工隊(duì)盡快進(jìn)場、進(jìn)機(jī)械，預(yù)備開頭施工，依據(jù)現(xiàn)場施工狀況，打算一個月內(nèi)完成13根鉆孔樁的澆筑，13根挖孔樁的澆筑，3個承臺的澆筑。

ld1k1072+121~ld1k1072+468.39段路基先做好擋墻段的防護(hù)工作，防護(hù)工作完成后，正式圖紙未到之前，打算提前開挖，標(biāo)高根據(jù)詢問圖標(biāo)高高出3米掌握，等施工圖紙到后，再根據(jù)正式圖紙連續(xù)開挖，這樣就可以節(jié)約時間，縮短工期，保證在正式圖紙到達(dá)后15天內(nèi)使路基成形，在施工同時，掌握好施工現(xiàn)場的質(zhì)量、平安和標(biāo)準(zhǔn)化施工。

工點(diǎn)開的越來越多，身為一名架子隊(duì)隊(duì)長，我感到身上的擔(dān)子越來越重，工地上要抓平安、抓生產(chǎn)以及工程質(zhì)量和進(jìn)度，生活中，還要關(guān)懷職工們的生活，使每名職工在單位有家的感覺，這樣才有一個好的心情工作，工作才能做好，雖然壓力很大，但是我很有信念，我會將壓力轉(zhuǎn)化為動力，努力使自己的工作做到最好，給項(xiàng)目部交一份滿足的答卷。

工程年終工作總結(jié)篇2

看著日歷一頁翻過一頁，感嘆時間過得真快，轉(zhuǎn)瞬我在工程審計部工作的第六個年頭已在不知不覺間到了總結(jié)的尾聲，在此之際，我就這一年以來的工作做一下仔細(xì)的總結(jié)?？傮w來說，我的20xx年，工作具有非常挑戰(zhàn)，是成長較為突破的一年!充實(shí)而富有挑戰(zhàn)的工作使我的專業(yè)學(xué)問及操作技能得到了不小的提高，良好的工作氣氛也使我能夠寓工作于歡樂，在遇到難題時，不再一籌莫展，而是學(xué)會了接受和適應(yīng)，想方法去解決問題，竟?jié)u漸發(fā)覺，原來換位思索是如此簡潔而又奇妙的東西，當(dāng)你感到歡樂時，工作也就很自然的成為你生命的一部分。當(dāng)你喜愛一份工作時，你會完全投入，工作的激情也會讓你更有效率地完成整個打算。我欣喜于自己小小的改變的同時也更加喜愛我的工作。

這一年來，我先后參與了xx煤炭公司的離任審計，市信譽(yù)聯(lián)社、xx武威公司、xx長灘等專項(xiàng)審計，20xx年度年報審計工作及xx公司的合并審計工作，企業(yè)范圍主要涉及煤炭業(yè)、電力行業(yè)及彩票行業(yè)。這些項(xiàng)目記載著我一步一步成長的軌跡，每一個項(xiàng)目都使我積累了肯定的審計閱歷。跟以前年度比較，雖然工作中仍舊會遇到難題，但不同的是我面對難題的看法，我始終信任保持一份向上的進(jìn)取的心態(tài)，任何難題都可迎刃而解。

在工作中，我嚴(yán)格根據(jù)審計準(zhǔn)則的規(guī)定和所里制定的審計手冊的要求執(zhí)行，保持著仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)與虛心上進(jìn)的工作看法，同時也注意與客戶的溝通、溝通，把握自己應(yīng)有的謹(jǐn)慎和責(zé)任，力爭為客戶供應(yīng)質(zhì)的服務(wù)。隨著經(jīng)濟(jì)的的進(jìn)展，社會公眾對審計質(zhì)量的要求越來越高，新的理論學(xué)問也在不斷的改變和完善，社會競爭也日益激烈。我深深地意識到要作為一名優(yōu)秀的審計人員，能融入不斷進(jìn)步的社會潮流中，必需不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平，提高自身的專業(yè)分析與推斷力量，培育和各類客戶溝通的交際力量。因此在日常工作中我留意積累，工作之余則更加注意自身素養(yǎng)的提高，充實(shí)自己專業(yè)學(xué)問的同時也為以后的工作打下更加堅實(shí)的基礎(chǔ)。

總的'來說，我從事審計工作時間仍舊較短，閱歷也有所缺乏，雖然在同事的關(guān)心下完成了肯定的工作，但無論在理論還是實(shí)際方面都有所欠缺,所以在項(xiàng)目操作上還缺乏以成為一名更專業(yè)的審計人員。

因此，在以后的工作中，我會更加努力，爭取做一名更加優(yōu)秀的審計人員。

下面我想來表達(dá)一下我今年年終審計中遇到的問題和還應(yīng)當(dāng)連續(xù)學(xué)習(xí)的方向：

1、今年年報審計高所長賜予了我一個很重要的角色，“現(xiàn)場負(fù)責(zé)人”顧名思義，它的意思就是在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開導(dǎo)工作，編制、組織項(xiàng)目組成員合理支配、科學(xué)引導(dǎo)、順當(dāng)完成審計工作的各項(xiàng)任務(wù)，協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理完成估計的打算，與被審單位進(jìn)行溝通，推動審計根據(jù)預(yù)期的時間進(jìn)行工作等;這個支配是我第一次，真的是第一次，我立刻緊急起來，不知道我能否勝任緊接著各種項(xiàng)目啟動會開頭了，通過會議我找到工作的方向和中心，但是緊急的心情始終沒平復(fù)過，領(lǐng)導(dǎo)看出了我的心思，找我談話，開解我，告知我說用責(zé)任心做好，不要有壓力，把壓力變成動力，霎時間我心情舒緩了，我知道領(lǐng)導(dǎo)給我的是關(guān)心，更是賜予我期望。

2、時間轉(zhuǎn)瞬到了預(yù)審，我根據(jù)現(xiàn)有的思路開頭整理著我的工作，合理把握著時間進(jìn)度，支配項(xiàng)目組成員緊急的工作著;一天接著一天過去，一家接著一家走過，我的工作雖然完成的不是的，但還好沒出任何毗盧，就這樣來到了終審，真正的問題來了企業(yè)賬務(wù)處理基本結(jié)束，我們需要的是收口的工作，但是由于我工作的疏忽，遺忘了給項(xiàng)目組成員應(yīng)有的檢查，底稿的復(fù)核，工作的催促，詳情的完善等等這些問題在年審之后完全的暴露出來，我特別圓滿，我沒有完成好領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，我的失誤，我的復(fù)核不到位，導(dǎo)致了底稿完成狀況的落后，報告出具但是底稿遲遲交不出來，這點(diǎn)是我覺得的失誤。

3、當(dāng)然也不是全部的失誤都是錯誤的，它相反也是進(jìn)步的根基，我明白了今后假如再讓我當(dāng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人我更應(yīng)當(dāng)做到的是什么。在年審期間，張哥給了我的關(guān)心：如何開展工作，如何項(xiàng)目組成員分工，工作重心放在哪里等等。

我有那么那么多自己堅持不下去的理由，是張哥耐煩的講解我工作上的遺漏，業(yè)務(wù)方面學(xué)問的普及，讓我重拾了信念，讓我意識到我其實(shí)能行，由于我有堅持的信念，堅實(shí)的后盾，比較之前助理工作的熟悉，我覺得雖然我工作做得不到位，但是我還可以學(xué)，我還有時間學(xué)，我還有關(guān)心我進(jìn)步的人，這就是我的資本，我進(jìn)步的方向。

4、對于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，我沒有什么特殊的建議，只是盼望項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以全面進(jìn)展，不要僅限于煤炭、電力行業(yè)的審計領(lǐng)域，我盼望更多的可以接觸到其他的業(yè)務(wù)范圍，比方IPO、圖書、超市等，企業(yè)性質(zhì)不同于本來審計的國有方向。當(dāng)然這也有局限性，由于跟公司委派的工作有關(guān)，我只是提出我的一點(diǎn)點(diǎn)想法，盼望領(lǐng)導(dǎo)今后會考慮。

我盼望在20xx年我可以能穩(wěn)固原有的業(yè)務(wù)，假如有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的機(jī)會我一樣要爭取;吸取新的業(yè)務(wù)，想投入到詢問行業(yè)的內(nèi)控審計中，更新思路，拓展新的方向。與此同時我接受領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理的建議，更多的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)學(xué)問，扎根我的理論，才能豐富我的閱歷。

總之，在這一年的工作中，有成果和喜悅，也有缺乏之處，但我會在今后的工作中不斷努力、不斷改良。我確信我們部門是一個團(tuán)結(jié)、高效的團(tuán)體，每位成員都能夠獨(dú)擋一面，共同走向輝煌。

工程年終工作總結(jié)篇3

××項(xiàng)目部在施工管理工作中，始終將“科學(xué)管理、平安生產(chǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低本錢”作為我項(xiàng)目部全年工作的重點(diǎn)。仔細(xì)貫徹執(zhí)行××下發(fā)的管理手冊及會議精神，主動協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作。不斷提高施工方案的可操作性。對內(nèi)部管理上，堅持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的主動性擅長發(fā)覺缺乏并能夠準(zhǔn)時解決。下面我將圍繞工作重點(diǎn)做具體總結(jié)。

1、加大排查力度，落實(shí)平安管理

把平安生產(chǎn)擺到首位，平安生產(chǎn)始終貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)對平安工作高度重視，配備專職平安員進(jìn)行現(xiàn)場巡察，并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了相關(guān)管理人員的平安意識，平安資料齊全，平安防護(hù)用品分發(fā)到位，對于重點(diǎn)部位及工序上，設(shè)專職人員管理看管。對于危急性較大的工作如高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等，提前進(jìn)行平安隱患排查。下一步我們將對分包隊(duì)伍施工用電量大甚至私拉亂接現(xiàn)象進(jìn)行徹底排查管理，同時我們也看到施工現(xiàn)場個別部位平安防護(hù)不準(zhǔn)時，存在無證上崗現(xiàn)象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，把平安工作落到實(shí)處。

2、降低本錢、提高效率

1)嚴(yán)格掌握管理，首先從材料抓起，施工前提前進(jìn)行材料使用打算及材料返回打算。材料使用中，堅持要求實(shí)行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位依據(jù)施工預(yù)算，由班組長統(tǒng)計施工內(nèi)容及工程消耗量，準(zhǔn)時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，掌握各分項(xiàng)工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計，發(fā)覺鋪張準(zhǔn)時整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還，對于鋪張嚴(yán)峻的由相應(yīng)班組負(fù)責(zé)。同時加強(qiáng)用水、用電及辦公用品管理，從詳情上節(jié)省每一分錢，降低每筆不必要的開支。

2)加強(qiáng)與甲方溝通盡全力將還未全面打開的關(guān)系打開，為以后現(xiàn)場經(jīng)營做好鋪墊，盡自己最大力量為項(xiàng)目爭取利益削減虧損。

3、合理支配工序與人力，嚴(yán)格質(zhì)量管理

作為項(xiàng)目上的管理者，自己在注意施工方案和質(zhì)保措施的同時，對于生產(chǎn)進(jìn)度的掌握。在工作管理上，我始終堅持：

1)加強(qiáng)部位掌握落實(shí)打算支配。我堅持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場的作

業(yè)支配，來嚴(yán)格掌握施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按打算落實(shí)。

2)加強(qiáng)安裝施工組織落實(shí)資源到位。為保證項(xiàng)目生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行，針對現(xiàn)場勞動力狀況等因素，做好調(diào)配。并依據(jù)安裝施工狀況做好工程預(yù)見性測算，從而進(jìn)行合理配置，保證施工不間斷。

3)加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)到人。嚴(yán)格根據(jù)施工布置，將當(dāng)天的工作及布置落實(shí)人，以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行。

4)總結(jié)現(xiàn)場施工中發(fā)生的質(zhì)量通病。分析現(xiàn)場生產(chǎn)中應(yīng)當(dāng)把控的詳情，做到嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量，準(zhǔn)時發(fā)覺質(zhì)量問題，提早改良，避開消失效率低,施工速度慢等問題。

5)勞動力水平對比。由于勞動力水平良莠不齊。所以在日常工作中對勞務(wù)隊(duì)施工進(jìn)行細(xì)致的觀看與對比，并在生產(chǎn)例會中提出優(yōu)缺點(diǎn)并予以對比，讓勞務(wù)人員相互學(xué)習(xí)，增加優(yōu)點(diǎn)較少缺點(diǎn)，爭取做到施工速度快并且生產(chǎn)質(zhì)量合格。

6)人力支配。把控現(xiàn)場施工進(jìn)程，通過本年施工過程中勞務(wù)隊(duì)與項(xiàng)目協(xié)作的默契度和對勞務(wù)人力供應(yīng)的力量，來預(yù)報與支配結(jié)構(gòu)封頂后的勞動力人數(shù)