優(yōu)秀檢驗(yàn)員培訓(xùn)資料

關(guān)于優(yōu)秀檢驗(yàn)員培訓(xùn)資料第1頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三品管員在各企業(yè)的稱呼IQC：IQC是進(jìn)料檢驗(yàn)員FQC：FQC是最終檢驗(yàn)員IPQC：

IPQC是制程（過程）檢驗(yàn)員QA：是品質(zhì)稽核員第2頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三優(yōu)秀品管員任職要求品管業(yè)務(wù)與工作職責(zé)品管員任職資格要求優(yōu)秀品管員必備才能優(yōu)秀品管員工作細(xì)節(jié)第3頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三一.質(zhì)量檢驗(yàn)工作的職能

檢驗(yàn)的質(zhì)量職能:

就是嚴(yán)格把關(guān)，反饋數(shù)據(jù)、預(yù)防、監(jiān)督和保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量、促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

具體有三項(xiàng)職能：保證的職能預(yù)防的職能報(bào)告的職能第4頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三保證的職能

就是把關(guān)的職能。通過對(duì)原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，鑒別、分選、剔除不合格品，并決定產(chǎn)品或產(chǎn)品批次是否接收；保證“不合格的原材料不投產(chǎn)、不合格半成品不轉(zhuǎn)入下工序、不合格的成品不出廠”。第5頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三預(yù)防的職能檢驗(yàn)獲得的信息和數(shù)據(jù)，為質(zhì)量控制提供依據(jù)；進(jìn)而為發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中質(zhì)量問題的所在通過檢驗(yàn)?zāi)芗皶r(shí)早發(fā)現(xiàn)問題，并找出原因及時(shí)排除，預(yù)防減少不良品的產(chǎn)生第6頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三

報(bào)告的職能

把在檢驗(yàn)工作中搜集的數(shù)據(jù)情況做好記錄，進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并及時(shí)地向上級(jí)或有關(guān)部門報(bào)告，為改進(jìn)設(shè)計(jì)、提高質(zhì)量、加強(qiáng)管理提供必要的質(zhì)量信息和依據(jù)第7頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三保證、預(yù)防、報(bào)告職能

—是密不可分的統(tǒng)一體產(chǎn)品制造：事先預(yù)防綜合分析重視質(zhì)量做好檢驗(yàn)第8頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三企業(yè)檢驗(yàn)部門長期以來，企業(yè)檢驗(yàn)部門行使保證的職能，而預(yù)防和報(bào)告的職能往往被忽視成品檢驗(yàn)中，得到許多信息，及時(shí)報(bào)告為穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量指出了方向綜合分析數(shù)據(jù)、資料為企業(yè)提高質(zhì)量、降低消耗，改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝改革提供重要信息；為完善質(zhì)量管理制度提供了材料。做好檢驗(yàn)工作，充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗(yàn)的職能就顯得十分重要。第9頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三不斷滿足顧客需要

共同追求優(yōu)良品質(zhì)！

川井洋司

2000年3月3日第10頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三質(zhì)量管理

人人搞好本職工作，人人關(guān)心質(zhì)量，用最經(jīng)濟(jì)的手段生產(chǎn)用戶最滿意的產(chǎn)品。第11頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三質(zhì)量檢驗(yàn)的重要性

檢驗(yàn)三項(xiàng)職能中最重要的職能

把關(guān)的職能

最基本的職（能）責(zé)根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，把不合格品剔除不投入生產(chǎn)不轉(zhuǎn)入下工序不出廠第12頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三質(zhì)量檢驗(yàn)的重要性

目前不少企業(yè)質(zhì)量管理、檢驗(yàn)工作的基礎(chǔ)十分薄弱：（表現(xiàn)在）

檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)不健全檢驗(yàn)手段比較落后標(biāo)準(zhǔn)化工作尚不完善檢驗(yàn)力量相當(dāng)薄弱等等第13頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三二.品管員的基本要求品質(zhì)部門所需員工的基本要求:

職能技能管理技能

協(xié)調(diào)技能

第14頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三

職能技能

指掌握和管理各種品質(zhì)技術(shù)的才能，它是以所在崗位的具體環(huán)境要求來決定的。

第15頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三

管理技能

品質(zhì)人員有管理科學(xué)的知識(shí)，并能將其付諸實(shí)踐。如怎樣組織人力、物力進(jìn)行卓有成效的品質(zhì)活動(dòng)，如何成功地制定品質(zhì)工作計(jì)劃，如何為實(shí)現(xiàn)品質(zhì)目標(biāo)而工作等。第16頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三

協(xié)調(diào)技能

品質(zhì)人員不僅要具備獨(dú)立工作管理的技能，還具有與其它員工配合相互協(xié)調(diào)的技能。

如：與生產(chǎn)管理人員、銷售管理人員的配合，各品質(zhì)工作環(huán)節(jié)間的配等

第17頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三品質(zhì)控制手段品質(zhì)檢驗(yàn)可靠性試驗(yàn)工序質(zhì)量控制第18頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三三.質(zhì)量檢驗(yàn)的方式與基本類型質(zhì)量檢驗(yàn)的主要任務(wù)：是鑒別產(chǎn)品或零部件、外購物料等的質(zhì)量水平，確定其符合程度或能否接收第19頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三產(chǎn)品檢驗(yàn)的方法

包括外觀檢驗(yàn)、尺寸檢驗(yàn)、結(jié)構(gòu)性檢驗(yàn)、特性檢驗(yàn)品質(zhì)檢驗(yàn)是品質(zhì)控制最常用，也是最基本的手段第20頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三質(zhì)量檢驗(yàn)的方式（分類）

檢驗(yàn)的數(shù)量特征劃分：全數(shù)檢驗(yàn)抽樣檢驗(yàn)按檢驗(yàn)的質(zhì)量特性劃分：計(jì)數(shù)檢驗(yàn)計(jì)量檢驗(yàn)第21頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三

全數(shù)檢驗(yàn)

對(duì)待檢產(chǎn)品批次100%地逐一進(jìn)行檢驗(yàn)缺點(diǎn)：工作量大、周期長、成本高、人員設(shè)備較多，難以適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求；受檢個(gè)體太多，標(biāo)準(zhǔn)降低、檢驗(yàn)項(xiàng)目減少，削弱檢驗(yàn)工作的質(zhì)量保證程度；鑒別受各種因素影響—差錯(cuò)不可避免，問題更突出，錯(cuò)漏檢客觀存在；全數(shù)檢驗(yàn)的結(jié)果并不像人們想象中的可靠；不能適用破壞性檢驗(yàn)費(fèi)用昂貴的檢驗(yàn)項(xiàng)目；批量大，但出現(xiàn)不合格品不會(huì)引起嚴(yán)重后果的產(chǎn)品，全數(shù)檢驗(yàn)在經(jīng)濟(jì)上得不償失第22頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三全數(shù)檢驗(yàn)用于下列場所精度較高的產(chǎn)品和零部件對(duì)后續(xù)工序影響較大的質(zhì)量項(xiàng)目質(zhì)量不太穩(wěn)定的工序需要對(duì)不合格交驗(yàn)批次100%重檢及篩選的場合第23頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三

抽樣檢驗(yàn)

是按照數(shù)理統(tǒng)計(jì)原理預(yù)先設(shè)計(jì)的抽樣方案，從待檢總體（待檢產(chǎn)品或一個(gè)生產(chǎn)過程等）取得一個(gè)隨機(jī)樣本，對(duì)樣本中一個(gè)體逐一進(jìn)行檢驗(yàn)，獲得質(zhì)量特性值的樣本統(tǒng)計(jì)值，并和相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)比較，從而對(duì)總體質(zhì)量作出判斷（接受或拒收、受控或失控等）第24頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三抽樣檢驗(yàn)的缺點(diǎn)在判斷為合格的總體中，會(huì)混雜一些不合格品；或反之抽樣檢驗(yàn)的結(jié)論是對(duì)整批產(chǎn)品而言，因此錯(cuò)判造成的損失往往很大，抽樣方案可以減少和控制錯(cuò)判風(fēng)險(xiǎn)，但絕對(duì)不能避免。適用于全數(shù)檢驗(yàn)不必要的、不經(jīng)濟(jì)或無法實(shí)施的場合，應(yīng)用非常廣。第25頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三質(zhì)量檢驗(yàn)的方式（分類）按抽樣方案的制定原理劃分：標(biāo)準(zhǔn)型抽樣方案：保護(hù)生產(chǎn)、使用方利益，預(yù)先限制生產(chǎn)方風(fēng)險(xiǎn)的大小而定的抽樣方案。挑選型抽樣方案：是對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)判為合格的批，只要替換樣本中的不合格品；而對(duì)于經(jīng)檢驗(yàn)判為拒收的批，必須全檢，并將所有不合格品全替換成合格品調(diào)整型抽樣方案：由一組方案（正常方案、加嚴(yán)方案和放寬方案）和一轉(zhuǎn)移規(guī)則組成，根據(jù)過去的檢驗(yàn)資料及時(shí)調(diào)整方案的寬嚴(yán)，控制質(zhì)量波動(dòng)，并刺激供應(yīng)商主動(dòng)、積極地不斷改進(jìn)質(zhì)量（適用于連續(xù)批產(chǎn)品）第26頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三調(diào)整型抽樣方案正常檢驗(yàn)轉(zhuǎn)為加嚴(yán)檢驗(yàn)。采用一般檢查水平抽檢，合格率降低，則應(yīng)由正常檢驗(yàn)轉(zhuǎn)為加嚴(yán)檢驗(yàn)（樣本大n不變，合格判定數(shù)Ac變小）。例：㈠初次交貨，㈡初次檢驗(yàn)批連續(xù)5批有2批不合格（或小于），㈢生產(chǎn)過程不穩(wěn)定或中斷，㈣檢查人員或主管認(rèn)為或其它條件證明有必要恢復(fù)下一步正常檢查第27頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三調(diào)整型抽樣方案加嚴(yán)檢驗(yàn)轉(zhuǎn)為正常檢驗(yàn)：采用加嚴(yán)方案時(shí)，連續(xù)5批抽檢合格，則轉(zhuǎn)為正常檢驗(yàn)正常檢驗(yàn)轉(zhuǎn)為放寬檢驗(yàn)：連續(xù)批檢驗(yàn)合格發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)質(zhì)量穩(wěn)定，下述四個(gè)條件全部滿足，正常檢驗(yàn)方案轉(zhuǎn)為放寬方案㈠連續(xù)10批正常檢查初檢合格，㈡從這連續(xù)10批中抽取的樣本所含的不合格數(shù)，或每百單位缺陷數(shù)滿足規(guī)定的放寬檢查界限數(shù)以內(nèi)，㈢生產(chǎn)過程穩(wěn)定，㈣檢查人員或主管同意，或用戶提出需求，可轉(zhuǎn)為放寬檢查第28頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三調(diào)整型抽樣方案放寬檢驗(yàn)轉(zhuǎn)為正常檢驗(yàn)（以下任一條件滿足即可轉(zhuǎn)）：㈠出現(xiàn)一批不合格，㈡一批為附加條件合格㈢生產(chǎn)過程不穩(wěn)定或中斷，㈣：檢查人員或主管認(rèn)為或其它條件證明有必要恢復(fù)正常檢查加嚴(yán)檢查轉(zhuǎn)為暫停檢查：從加嚴(yán)開始，連續(xù)不斷10批停留在加嚴(yán)檢查時(shí)，由加嚴(yán)檢查轉(zhuǎn)為暫停檢查第29頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三按抽樣的程序分類

一次抽樣方案二次抽樣方案多次抽樣方案

一次抽樣檢驗(yàn)二次抽樣檢驗(yàn)多次抽樣檢驗(yàn)序貫抽樣檢驗(yàn)第30頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三質(zhì)量檢驗(yàn)的工作流程

抽樣檢驗(yàn)的工作流程開始確定檢驗(yàn)?zāi)康拇_定供應(yīng)要求和批量確定生產(chǎn)力的過程能力和使用方的需求 選擇合適的抽檢方案實(shí)施抽檢方案根據(jù)質(zhì)量歷史調(diào)整檢驗(yàn)嚴(yán)格度實(shí)施校核檢驗(yàn)分析檢驗(yàn)結(jié)果結(jié)束第31頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三按檢驗(yàn)質(zhì)量特性值特征劃分

計(jì)數(shù)檢驗(yàn)計(jì)量檢驗(yàn)計(jì)數(shù)檢驗(yàn)：適用于質(zhì)量特性值為計(jì)點(diǎn)值（缺陷數(shù)）或計(jì)件值（不合格品數(shù)）的場合計(jì)量檢驗(yàn)：適用于質(zhì)量特性值為計(jì)量（強(qiáng)度、尺寸等）的場合第32頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三按檢驗(yàn)方法特征劃分

理化檢驗(yàn)感官檢驗(yàn)理化檢驗(yàn)：應(yīng)用物理或化學(xué)的方法，依靠量具儀器及設(shè)備裝置等對(duì)受檢物進(jìn)行檢驗(yàn)；精度高、誤差小。感官檢驗(yàn)：依靠人的感覺器官對(duì)質(zhì)量特性、特征作出評(píng)價(jià)和判斷，依賴檢驗(yàn)員的經(jīng)驗(yàn)。第33頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三質(zhì)量檢驗(yàn)的基本類型

進(jìn)料檢驗(yàn)工序檢驗(yàn)成品檢驗(yàn)進(jìn)料檢驗(yàn)（IQC）：對(duì)外購物料（原材料、輔料、外購件、外協(xié)件及配件等入庫前的接受）的質(zhì)量驗(yàn)證檢驗(yàn)程序：按規(guī)定的檢查內(nèi)容、方法、數(shù)量嚴(yán)格檢查（專職質(zhì)檢員）進(jìn)料檢驗(yàn)分首件（批）樣品檢驗(yàn)和成批進(jìn)料檢驗(yàn)第34頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三進(jìn)料檢驗(yàn)

首件（批）樣品檢驗(yàn)首件（批）樣品檢驗(yàn)

是需方對(duì)共方提供的樣品的鑒定檢驗(yàn)認(rèn)可，有代表性，進(jìn)料比較基準(zhǔn)。適用于：供方首次交貨供方產(chǎn)品設(shè)計(jì)或結(jié)構(gòu)有重大變化供方產(chǎn)品生產(chǎn)工藝有重大變化第35頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三進(jìn)料檢驗(yàn)

成批進(jìn)料檢驗(yàn)

成批進(jìn)料檢驗(yàn)是對(duì)按購銷合同的規(guī)定供方持續(xù)性后繼供貨的正常檢驗(yàn)根據(jù)供方提供的質(zhì)量證明文件實(shí)施核對(duì)性的檢查兩種檢驗(yàn)方法：分類檢驗(yàn)法接受抽樣檢驗(yàn)

第36頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三成批進(jìn)料檢驗(yàn)（檢驗(yàn)方法）

1

分類檢驗(yàn)法2接受抽樣檢驗(yàn)法

分類檢驗(yàn)法：

外購物料按其質(zhì)量特性的重要性和可能發(fā)生缺陷的嚴(yán)重性分A、B、C三類A類：關(guān)鍵嚴(yán)格全項(xiàng)檢查B類：重要對(duì)必要的質(zhì)量特性全檢或抽檢C類：一般可憑供貨質(zhì)量證明文件驗(yàn)收，或作少量項(xiàng)目的抽檢第37頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三

成批進(jìn)料檢驗(yàn)（檢驗(yàn)方法）

接受抽樣檢驗(yàn)對(duì)正常的大批量進(jìn)料，可根據(jù)雙方商定的檢驗(yàn)水平及抽樣方案，實(shí)行抽樣檢驗(yàn)第38頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三

工序檢驗(yàn)（IPQC）

目的在加工過程中防止出現(xiàn)大批不合格品，避免不合格流入下工序檢驗(yàn)在制品是否達(dá)到規(guī)定質(zhì)量要求，檢定影響質(zhì)量的主要工序因素（5MIE），判定生產(chǎn)過程是否處于受控狀態(tài)意義：并不是單純剔出不合格品，還應(yīng)看到工序檢驗(yàn)在質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)的積極作用第39頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三工序檢驗(yàn)的三種形式

首件檢驗(yàn)巡回檢驗(yàn)完工檢驗(yàn)首件檢驗(yàn)：指每個(gè)生產(chǎn)班次剛開始加工的第一個(gè)工件，或加工過程中因換人、換料、換活及換工裝、調(diào)整設(shè)備等工序條件后加工的第一個(gè)工件。大批量生產(chǎn)“首件”指一定數(shù)量的樣品首檢制度是一項(xiàng)遲早發(fā)現(xiàn)問題，防止系統(tǒng)性質(zhì)量因素導(dǎo)致產(chǎn)品成批報(bào)廢的有效措施第40頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三首檢三檢制*操作者自檢，再由班組長或質(zhì)量員復(fù)檢，最后由檢驗(yàn)員專檢；首檢是否合格，應(yīng)由專職檢驗(yàn)員認(rèn)可并打上規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)記，做好首件檢驗(yàn)記錄無論如何，首件未經(jīng)檢驗(yàn)合格，不得繼續(xù)加工或作業(yè)檢驗(yàn)人員必須對(duì)首件的錯(cuò)漏檢所造成的后果負(fù)責(zé)第41頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三巡回檢驗(yàn)要求檢驗(yàn)員在生產(chǎn)現(xiàn)場對(duì)制造工序進(jìn)行巡回質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)員應(yīng)按照檢驗(yàn)指導(dǎo)書規(guī)定的檢驗(yàn)頻次和數(shù)量進(jìn)行（記錄），工序質(zhì)量控制點(diǎn)是巡回檢驗(yàn)的重點(diǎn)，檢驗(yàn)員必須把檢驗(yàn)結(jié)果標(biāo)志在工序控制圖上巡回檢驗(yàn)對(duì)檢驗(yàn)員提出了較高的素質(zhì)要求，檢驗(yàn)員應(yīng)發(fā)揮職能作用的檢驗(yàn)方式第42頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三巡回檢驗(yàn)檢驗(yàn)員應(yīng)積極主動(dòng)幫助工人樹立“質(zhì)量第一”的思想意識(shí)，分析質(zhì)量原因提高操作技術(shù)。巡回檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)工序問題時(shí)不能有情面觀念，要嚴(yán)格把關(guān)。要和操作工人一起找出工序異常原因，采取有效糾正措施，恢復(fù)工序受控狀態(tài)；必須對(duì)上次巡回檢驗(yàn)后到本次巡回檢驗(yàn)前所有加工工件全部重檢或篩選，防止不合格品流入下道工序或用戶。第43頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三末件檢驗(yàn)指主要靠模具、工裝保證質(zhì)量的零件加工場合，批量加工完成后，對(duì)最后加工的一件或幾件進(jìn)行檢查驗(yàn)證的活動(dòng)目的是為下批生產(chǎn)做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備，保證下批生產(chǎn)時(shí)較好的生產(chǎn)技術(shù)狀態(tài)末件檢驗(yàn)由檢驗(yàn)員和操作人員共同進(jìn)行，檢驗(yàn)合格后雙方應(yīng)在“末件檢驗(yàn)卡”上簽字第44頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三成品檢驗(yàn)（OQC）完工檢驗(yàn)：是考核半成品或成品質(zhì)量是否滿足設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的重要手段；必須嚴(yán)格按照程序和規(guī)定進(jìn)行，禁止不合格零件投入裝配，只有在程序中規(guī)定的各項(xiàng)活動(dòng)園滿完成，有關(guān)數(shù)據(jù)、文件齊備并得認(rèn)可后，產(chǎn)品才能準(zhǔn)許發(fā)出。完工檢驗(yàn)需要模擬產(chǎn)品的客戶使用條件和運(yùn)用方法，合同條件下由客戶及指定的第三方對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收，必要時(shí)供方應(yīng)向客戶提供有關(guān)質(zhì)量記錄第45頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三成品檢驗(yàn)（OQC）成品質(zhì)量的完工檢驗(yàn)有兩種：成品驗(yàn)收和成品質(zhì)量審核（客戶參與和認(rèn)可）完工檢驗(yàn)可以是全數(shù)檢驗(yàn)或抽樣檢驗(yàn)，視產(chǎn)品特點(diǎn)及工序檢驗(yàn)的情況而定第46頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三自我負(fù)責(zé)對(duì)自己的結(jié)果，對(duì)自己的成效，要負(fù)擔(dān)起百分之一千的責(zé)任。好的結(jié)果與人分享，不好的自己承擔(dān)。第47頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三質(zhì)量檢驗(yàn)的工作流程一.抽樣檢驗(yàn)的工作流程開始確定檢驗(yàn)?zāi)康拇_定供應(yīng)要求和批量確定生產(chǎn)力的過程能力和使用方的需求 選擇合適的抽檢方案實(shí)施抽檢方案根據(jù)質(zhì)量歷史調(diào)整檢驗(yàn)嚴(yán)格度實(shí)施校核檢驗(yàn)分析檢驗(yàn)結(jié)果結(jié)束第48頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三

二.入庫送檢的工作流程

開始

樣品送檢

準(zhǔn)備檢驗(yàn)

不合格執(zhí)行檢驗(yàn)合格

發(fā)出退貨不合格品分析表

處理退貨批量辦理入庫

結(jié)束第49頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三一次抽樣檢驗(yàn)的工作流程

開始

隨機(jī)抽取一個(gè)樣本n

檢查統(tǒng)計(jì)不合格品數(shù)(d)

d≤Ac

進(jìn)行判定d≥Re

批合格批不合格

結(jié)束第50頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三二次抽樣檢驗(yàn)的工作流程

開始

檢查大小為n1樣本

檢查統(tǒng)計(jì)不合格品數(shù)(d1)

d1≤A1

進(jìn)行判定

d1≥R1

A1＜d1＜R1

繼續(xù)檢查大小為n2樣本

檢查統(tǒng)計(jì)不合格品數(shù)(d2)

d1＋d2≤A2

進(jìn)行判定

d1＋d2≥R2

批合格批不合格

結(jié)束第51頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三樣件檢驗(yàn)的工作流程

開始

提供樣件

檢驗(yàn)、報(bào)告

審核否決

通過

提出意見

小批量試產(chǎn)

完善樣品

審核否決

通過

對(duì)樣品進(jìn)行檢驗(yàn)

審核否決

通過

批量生產(chǎn)

記錄歸檔

結(jié)束第52頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三

出貨送檢的工作流程

開始

出貨送檢

物管開出庫單

倉庫部門安排出貨

通知檢驗(yàn)員檢驗(yàn)

不合格執(zhí)行檢驗(yàn)合格

發(fā)出退貨批量

是否需測試否

不良品分析表是

制造部處理退貨批量測試

不合格依測量規(guī)范執(zhí)行

合格

出貨

結(jié)束

第53頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三返工處理的工作流程

開始

質(zhì)量異常

合格品保留

不合格品處理

糾正評(píng)估

生產(chǎn)排制單制造單位返工作業(yè)

生產(chǎn)線返工

出廠檢驗(yàn)不合格

合格

制造部門

入庫

結(jié)束第54頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三不合格品控制不合格品：凡是不符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（或規(guī)格）的產(chǎn)品統(tǒng)稱為不合格品廢品：不能按規(guī)定要求使用或不能經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行返修的不合格品返修品：經(jīng)返工或修理能達(dá)到原定或新定（處理過程中臨時(shí)制定的）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的不合格品超差處理品：某些特性不符合規(guī)定要求，但能滿足適用性要求，經(jīng)質(zhì)量部門的關(guān)人員功指定人員審批同意超差使用的不合格品第55頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三不合格品管理的工作流程

開始

上工序

鑒定合格

不合格

標(biāo)示

隔離

處理

記錄

下工序

結(jié)束

第56頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三報(bào)廢品處理的工作流程

開始

待報(bào)廢品

有價(jià)值估算返工成本無價(jià)值

返工處理

檢驗(yàn)不合格

報(bào)廢品

合格

入庫

結(jié)束第57頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三不合格品現(xiàn)象分析的工作流程

開始

不合格現(xiàn)象發(fā)生

不合格項(xiàng)目描述

分析產(chǎn)生原因

應(yīng)急對(duì)策

制定/實(shí)施糾正措施

效果驗(yàn)證否決

通過

下工序

結(jié)束

第58頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三質(zhì)量處罰的工作流程

開始

出現(xiàn)質(zhì)量事故

明確質(zhì)量責(zé)任

開出質(zhì)量處罰通知單

審核否決

通過

發(fā)出處罰通知單

接受處罰

結(jié)束第59頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三預(yù)防措施的工作流程

開始

搜集、分析資料

分析產(chǎn)生原因

提出預(yù)防措施

實(shí)施預(yù)防措施

效果驗(yàn)證否決

通過

結(jié)案/標(biāo)準(zhǔn)化

管理評(píng)審

結(jié)束第60頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三不合格品的處理程序

發(fā)現(xiàn)不合格品對(duì)不合格品進(jìn)行鑒別標(biāo)識(shí)和隔離質(zhì)檢驗(yàn)員作好記錄生產(chǎn)單位技術(shù)人員提出處理意見并經(jīng)有關(guān)人員審批報(bào)廢返修超差處理檢驗(yàn)員開報(bào)廢單檢驗(yàn)員開返修單檢驗(yàn)員在超差單上填超差數(shù)據(jù)將廢品破壞或送廢品庫技術(shù)人員編制返修工藝并辦理審批手續(xù)技術(shù)人員分析原因提糾正措施和處理意見返修指定人員審批檢驗(yàn)第61頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三四.檢驗(yàn)工作方法與技巧品管需要拓展空間：

天天和生產(chǎn)部車間的人吵架，你說這個(gè)不行他說為什么，說出的理由一個(gè)個(gè)被否認(rèn)，沒完沒了，但只要你說OK，保管啥事沒有。說起來吵的是工作，但次數(shù)多了，會(huì)由量變引起質(zhì)變，慢慢的…你會(huì)變成不受歡迎的人，日復(fù)一日…你開展工作時(shí)，問題還沒出口，內(nèi)心先打退堂鼓。第62頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三品管工作

工作最難的就是路越走越窄，越窄越難走，所以一開始需要拓展你的空間，尤其在品管工作全員參與水平較低的企業(yè)難度更大。第63頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三拓展空間的手段尋求上級(jí)的支持準(zhǔn)確定位自己把握工作尺度尋求相關(guān)方的理解信用為本，友善從事第64頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三品管工作受到的包圍不合格對(duì)策改善糾正NG

品管工作

供應(yīng)商

責(zé)任者生產(chǎn)部、車間工程技術(shù)

顧客生產(chǎn)任務(wù)工程成本第65頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三品管鏈?zhǔn)俏业年P(guān)系網(wǎng)品管鏈?zhǔn)亲匀恍纬杀厝淮嬖诘?，每個(gè)環(huán)節(jié)都與品質(zhì)有著不同的關(guān)系正確掌握這個(gè)關(guān)系的分量，對(duì)于推行品管工作有著舉足輕重的作用（示意圖）第66頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三工程技術(shù)供應(yīng)商用好材料才可能做出好產(chǎn)品物料部不發(fā)出不良材料；不把產(chǎn)品放壞品管工作生產(chǎn)部、車間不接收不良，不制造不良，不傳遞不良，不出貨不良檢驗(yàn)我堅(jiān)持外圓內(nèi)方的原則，方的工作標(biāo)準(zhǔn)，圓的工作態(tài)度市場部顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的顧客有檔次的產(chǎn)品和有檔次的服務(wù)，我享用不夠售后服務(wù)顧客是我的朋友第67頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三感激：人際關(guān)系決定一切。成功的人是靠組織，失敗的人則是靠自己。第68頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三品管關(guān)系中最重要的是

上級(jí)支持不論你推行什么樣的品管政策，只要你有要求，一定會(huì)給相關(guān)部門或人員增加事做，而這就是他們不情愿的，所以，如果沒有上級(jí)的支持或缺乏支持力度的話，其難度可想而知。拓展上級(jí)的關(guān)系，讓他支持你的行動(dòng)，需要采取一些措施。第69頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三拓展措施取得上級(jí)的信任凡需要向上級(jí)報(bào)告的事項(xiàng)在三思后進(jìn)行，確保失誤率為零做出決定要慎重，不要朝令夕改。確保按期完成工作，否則，要事先報(bào)告制定好對(duì)策。經(jīng)常溝通思想，保持英雄所見略同。別忘了時(shí)時(shí)刻刻都不要對(duì)上級(jí)太隨意第70頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三和生產(chǎn)部處好關(guān)系

是你的一項(xiàng)本領(lǐng)

品管部與生產(chǎn)部的關(guān)系示意圖品管部前后工序關(guān)系顧客關(guān)系生產(chǎn)部朋友關(guān)系

與生產(chǎn)部建立友好的合作伙伴關(guān)系不僅使你的生存空間大大擴(kuò)展，更有利于品管舉措的實(shí)施。第71頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三內(nèi)容主要包括明確我們之間一致的目的，不同的崗位做事方式要盡可能程序化、文件化并全面理解像朋友一樣往來，掌握更多的實(shí)際信息確保品管政策的透明度品質(zhì)管理無兒戲，有要求就要追蹤落實(shí)。規(guī)定是死的，而人是活的，別忘了條條大路通羅馬。對(duì)于違反品管規(guī)定事件決不手軟。第72頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三把供應(yīng)商當(dāng)作合作伙伴

共同搞好品質(zhì)對(duì)于材料或部品的品質(zhì)問題，供應(yīng)商比你更深刻有認(rèn)識(shí)，融洽溝通處成伙伴關(guān)系，會(huì)使你的知識(shí)面越來越寬和解決品質(zhì)問題有無窮幫助作為伙伴，他們知道你的要求，你了解他的難處作為伙伴，必要時(shí)為你超額服務(wù)，挽回你的意外失誤。第73頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三把供應(yīng)商當(dāng)作合作伙伴

共同搞好品質(zhì)努力幫扶愿意與你為伍的供應(yīng)商適當(dāng)加壓對(duì)你不屑一顧的供應(yīng)商對(duì)于屢次違反品質(zhì)規(guī)定的供應(yīng)商不要抱有任何幻想世界無限廣闊，不要在一棵樹上吊死伙伴關(guān)系的根本就是共同發(fā)展第74頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三心存千千結(jié)，織好關(guān)系網(wǎng)你手中有典型的品管工作成功案例嗎？無論走到哪里，始終是你的王牌！也是你不必自言的亮點(diǎn)。品管工作長路漫漫，矛盾錯(cuò)綜復(fù)雜，但有了這張王牌，你可以不變應(yīng)萬變。一個(gè)有能力、攻于心計(jì)的人和一個(gè)平庸的、傳話筒式的人相比，人們對(duì)他的重視程度是顯然有區(qū)別的。用心地解讀你的工作以及周圍的人、事、物，對(duì)他們注入你的情結(jié)，人性化的處事，這是織好你的關(guān)系網(wǎng)的必備基礎(chǔ)。

第75頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三消除品管隔閡，實(shí)現(xiàn)親密接觸

在日常工作中，因?yàn)槠饭苁聞?wù)問題而鬧得不歡而散的情況比比皆是。假如長期如此，隔閡就會(huì)在不知不覺中形成了。隔閡越大，工作障礙也越大，所以，消除隔閡、實(shí)現(xiàn)親密是很必要的。第76頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三導(dǎo)致隔閡產(chǎn)生的原因溝通不到位，上下級(jí)之間產(chǎn)生隔閡固執(zhí)己見，部門間產(chǎn)生人為的對(duì)抗傲慢與偏見，令人心理上不能接受只有承諾，沒有行動(dòng)，放空炮夸夸其談，說的多，干的少口是心非，表里不一，失去信用井水不犯河水，本位主意嚴(yán)重授權(quán)不到位，產(chǎn)生內(nèi)訌各人自掃門前雪，留有三不管地帶權(quán)責(zé)不明確，工作秩序混亂資源供給出現(xiàn)矛盾，當(dāng)事人心有而佘力不足第77頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三削除隔閡，當(dāng)從身自做起火遇到水會(huì)滅，遇到油會(huì)燒得更旺，火會(huì)遇到的對(duì)象不同而產(chǎn)生不同結(jié)果。要削除隔閡實(shí)現(xiàn)親密接觸，選擇應(yīng)對(duì)方式是非常重要自我批評(píng)、以身作則、按章做事、求同存異≥撕去昨日的不良記憶！≥親密接觸≤每一天都是新鮮的感覺第78頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三徹底原涼寬容是一種強(qiáng)有力的姿態(tài)第79頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三隔閡對(duì)品管工作的影響

走彎路隔閡是交往的絆腳石隔閡是內(nèi)心的難堪隔閡是腦海中的陰云，繞過隔閡，推行品管工作的難度就算問題解決了，因?yàn)橛懈糸u，不愿意現(xiàn)進(jìn)一步確認(rèn)效果削除隔閡，刻不容緩第80頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三進(jìn)料品質(zhì)管理要點(diǎn)和技巧進(jìn)料檢驗(yàn)是抽檢，可能會(huì)包含有未發(fā)現(xiàn)的不合格品，真正的不合格品率是生產(chǎn)退還的不良品數(shù)量的比率供應(yīng)商是材料或部品的制造專家，真正能讀懂得深刻不良原因的是他自己有些供應(yīng)商為了減少退貨的幾率，他掌握了你的生產(chǎn)計(jì)劃，故意趕在正要生產(chǎn)的時(shí)候送貨過來第81頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三進(jìn)料品質(zhì)管理要點(diǎn)和技巧不要試圖檢驗(yàn)部品的所有指標(biāo)，確認(rèn)供應(yīng)商的檢查成績單可能更有效果審核供應(yīng)商是一種方式，重要的是通過審核獲得良好的交流和溝通要建立機(jī)制有效地控制發(fā)給供應(yīng)商的圖紙和資料，因?yàn)樗麄儾荒茏R(shí)別是否有更改或過期應(yīng)該檢查所有需要投入生產(chǎn)的物料，包括試用的第82頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三制程品質(zhì)管理的要點(diǎn)和技巧巡回檢查可能是IPQC最有效的作業(yè)方式讓制程符合標(biāo)準(zhǔn)容易，確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)是否有效則難多汽車的最高時(shí)速是180公里，但跑到190公里可能也不會(huì)翻車，管理制（度）程同理統(tǒng)計(jì)計(jì)算要選擇適合的計(jì)量單位，如無特別要求可用國際標(biāo)準(zhǔn)制第83頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三制程品質(zhì)管理的要點(diǎn)和技巧FQC其實(shí)是一道必須的作業(yè)工序制程中的任何可疑品都應(yīng)按不良品或未檢品處理制程審核的效果是要讓違反制程規(guī)定的責(zé)任者感到恐慌第84頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三品質(zhì)保證的要點(diǎn)和技巧合格質(zhì)量水平（AQL）并不是唯一的抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)行的CAR（糾正措施要求單）一定要驗(yàn)證實(shí)施結(jié)果品質(zhì)檢討會(huì)議的記錄很重要，但確認(rèn)其實(shí)結(jié)果更重要從某種意義上說，讓步不是降低本品次要求，而是對(duì)品質(zhì)要求的另一種解釋產(chǎn)品審查并不僅僅是對(duì)產(chǎn)品的全面檢驗(yàn)，而是對(duì)產(chǎn)品生命力的鞭策第85頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三出貨品質(zhì)管理的要點(diǎn)和技巧有許多公司的成品檢驗(yàn)（OQC）是由QA人員兼職的也有由第三方執(zhí)行出貨檢查的情況實(shí)踐證明，DOCKCHECK（碼頭檢查）是一個(gè)不可缺省的環(huán)節(jié)作好出貨報(bào)告是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品追溯的根本保證在最后的關(guān)頭發(fā)現(xiàn)門題并不是壞事，總比讓顧客發(fā)現(xiàn)好的多第86頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三制程檢驗(yàn)是關(guān)鍵

制程品管分類IPQCQCFQC方式巡回檢驗(yàn)定點(diǎn)檢驗(yàn)內(nèi)容過程參數(shù)工程指標(biāo)工序品質(zhì)產(chǎn)品品質(zhì)要求專職且助有資格的人員擔(dān)當(dāng)

檢查、檢驗(yàn)作業(yè)目的

發(fā)現(xiàn)不良事項(xiàng)

發(fā)現(xiàn)不良品措施

要求糾正特別嚴(yán)重時(shí)關(guān)機(jī)

剔除不良品、放行合格品第87頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三高效的制程巡回檢查是產(chǎn)品制造過程中，用巡回的方式定時(shí)檢查和確認(rèn)各參數(shù)、作業(yè)變更、使用的標(biāo)準(zhǔn)等是否符合要求，并記錄狀態(tài)和加以控制的檢驗(yàn)作業(yè)方式，簡稱IPQC巡回檢查：指定時(shí)的按項(xiàng)目分別輪流檢查制程：指的是產(chǎn)品制造過程制程巡回檢查方式的特點(diǎn)：管理項(xiàng)目多、使用人員少、效果明顯，所以效率高第88頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三設(shè)置IPQC的因素主要來自于公司現(xiàn)場的實(shí)際需要和相關(guān)面對(duì)產(chǎn)品工藝的要求

內(nèi)容：生產(chǎn)自動(dòng)化程度。程度越低，IPQC需要管理的項(xiàng)目越多公司管理制度。越不正規(guī)，IPQC的必要性越大人員水平素質(zhì)。越差，IPQC要求越嚴(yán)第89頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三設(shè)置IPQC的因素（續(xù)）生產(chǎn)工程變異的因素。產(chǎn)品品質(zhì)越不穩(wěn)定，IPQC的巡回時(shí)間間隔越要縮短顧客的要求。顧客對(duì)制程審核的要求是IPQC的工作重點(diǎn)最高管理者的要求。最高管理者的要求是IPQC的工作方向其它方面的要求第90頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三制程巡回檢查IPQC巡回間隔時(shí)間檢驗(yàn)項(xiàng)目數(shù)量檢驗(yàn)項(xiàng)目難度每2小時(shí)檢查1次行不行嘩！差不多有28個(gè)項(xiàng)目啊有的項(xiàng)目難度較大需要檢查7~8分鐘第91頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三工序品質(zhì)控制指工序處于定制狀態(tài)，即人員、設(shè)備、材料、方法和環(huán)境處于穩(wěn)定狀態(tài)的實(shí)際加工能力（工序保證品質(zhì)的能力），工序能力越高，品質(zhì)波動(dòng)越小，反之示然。合格產(chǎn)品是建立在操作者能忠實(shí)執(zhí)行工藝規(guī)范的基本條件下監(jiān)督、設(shè)制重點(diǎn)工序是以防蔬漏于萬一和節(jié)省品質(zhì)成本第92頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三工序檢驗(yàn)與“首檢三檢制”在工序流程的全過程中，要求員工牢固地樹立“一切為了用戶”，“下一道工序就是用戶”的強(qiáng)烈的品質(zhì)意識(shí)，并付諸實(shí)現(xiàn)。所以工序檢驗(yàn)是關(guān)鍵檢驗(yàn)種類：操作者自檢、工序巡回檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)第93頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三具體內(nèi)容操作者自檢：工人是產(chǎn)品的制造者，是產(chǎn)品品質(zhì)第一保證人，工人有責(zé)任按工藝規(guī)范的品質(zhì)要求進(jìn)行自檢，將自檢結(jié)果（合格與不合格）按規(guī)定存放工序巡回檢驗(yàn)：工序檢驗(yàn)員除要按規(guī)定重點(diǎn)監(jiān)督、檢驗(yàn)關(guān)鍵的工序的品質(zhì)外，其他工序采取巡回監(jiān)督和檢驗(yàn)，即時(shí)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題、處理問題或向上級(jí)反饋（重大品質(zhì)問題非工序檢驗(yàn)員處理范圍）并作好記錄第94頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三具體內(nèi)容最終檢驗(yàn)：每種零件的最后一道工序，一般是最終檢驗(yàn)，目的是保證以合格零件供給裝配工序，若輸出工件是成品，其最終檢驗(yàn)就是“成品檢驗(yàn)”,目的是防止不合格品出廠,一般有采用“全檢”方式,如對(duì)有關(guān)安全和重要的品質(zhì)特性；有采用分批抽樣或邊檢邊抽樣方式，甚至在此基礎(chǔ)上進(jìn)行品質(zhì)復(fù)檢，不管哪種方式均按檢驗(yàn)規(guī)范執(zhí)行。第95頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三檢驗(yàn)誤差有幾種類型技術(shù)性誤差粗心大意誤差程序性誤差明知故犯性誤差第96頁，講稿共110頁，2023年5月2日，星期三發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)誤差的方法有：重復(fù)檢驗(yàn)循環(huán)檢驗(yàn)復(fù)合檢驗(yàn)改變檢驗(yàn)條件