糧庫近期企業(yè)工作匯報

糧庫近期企業(yè)工作匯報在任職期間聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的支配，兢兢業(yè)業(yè)、堅持業(yè)務(wù)學(xué)問的不斷更新和提高，大膽管理、堅持原則、堅持以人為本，以理服人，以制度管人;擅長學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，大膽創(chuàng)新、針對公司的項目管理工作提出創(chuàng)新的項目管理方法，現(xiàn)就這幾年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：從事本專業(yè)技術(shù)工作8年來我始終從事建筑平安管理，我從一名實習(xí)生成為一名優(yōu)秀的平安技術(shù)骨干人員，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培、前輩的諄諄教育以及自己長期的努力工作樂觀進(jìn)取分不開的。在工作中要求進(jìn)步、遵紀(jì)守法、嚴(yán)于律己;喜愛集體、關(guān)懷他人、善與他人合作;穩(wěn)重豁達(dá)，誠懇守信，能吃苦耐勞。工作中深化開展建筑工程平安生產(chǎn)專項整治，時刻牢記平安目標(biāo)管理"平安第一、預(yù)防為主"的方針和加強施工現(xiàn)場平安標(biāo)準(zhǔn)化的管理，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，確保工程項目至今無一例平安事故發(fā)生。鑒于這幾年的平安生產(chǎn)管理閱歷，主要就建筑施工項目平安掌握淺談以下幾點：

確保平安目標(biāo)實現(xiàn)的前提是樹立“以人為本、關(guān)愛生命”的思想，支持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，項目部應(yīng)建立平安管理體系和平安生產(chǎn)責(zé)任制。專職平安員應(yīng)持證上崗，保證項目平安目標(biāo)和實現(xiàn)。

事故的發(fā)生，是由于人的擔(dān)心全行為，物的擔(dān)心全狀態(tài)，不良的環(huán)境和較差的`管理造成的。從事故發(fā)生的過程看，要想不發(fā)生事故，只有針對事故構(gòu)成的4m要素，實行有效掌握措施，消退潛在的危急因素，并使人不發(fā)生誤推斷、誤操作，要制訂各項制度，進(jìn)行平安訓(xùn)練、開展平安檢查、編制平安措施方案等，把事故隱患消退在萌芽狀態(tài)。因此平安事故的掌握要從以下幾點著手：

一、人的擔(dān)心全行為的掌握

(1)平安心理調(diào)適法。平安生產(chǎn)管理中應(yīng)引導(dǎo)員工學(xué)會掌握自己的心情，做到勝不驕，敗不餒，遇到順心的事，要樂而自持，不能忘乎所以;遇到不順心的事，要不為逆境所困，丟得開、放得下，準(zhǔn)時解脫。只有保持良好的心理狀態(tài)，才能具有充足的精力，旺盛的斗志，才能削減工作中的失誤，保證平安生產(chǎn)。

(2)獎懲掌握法。強化勞動平安政策和規(guī)定，及對違規(guī)者進(jìn)行紀(jì)律懲處，是平安工作的重要組成部分。作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守平安施工的強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用平安防護(hù)用具，施工機械設(shè)備等。作業(yè)人員不聽從管理，違規(guī)冒險作業(yè)造成嚴(yán)峻后果的，根據(jù)相關(guān)法規(guī)追究責(zé)任。對平安生產(chǎn)的好人好事進(jìn)行嘉獎可實行評先進(jìn)、發(fā)獎金、樹立榜樣等。對違紀(jì)者的懲處，可實行罰款、通報批判、警告等，嘉獎或懲處應(yīng)按公正、公正、公開、從嚴(yán)的原則進(jìn)行處理。

(3)管理掌握法。在施工活動過程中，項目部必需依法加強對建筑平安的管理，執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制，實行有效措施，防止傷亡和其他平安生產(chǎn)事故的發(fā)生政策與法規(guī)是實施掌握的重要方式，強調(diào)平安生產(chǎn)法規(guī)的宣揚訓(xùn)練，使得人人知法規(guī)，就可以最大限度地削減那些由于不懂法規(guī)而導(dǎo)致的擔(dān)心全行為。要利用政策規(guī)范的作用掌握人的擔(dān)心全行為，就必需貫徹落實國家和各級政府有關(guān)平安的方針、政策、規(guī)章、建立、完善企業(yè)的平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度，并加強監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行。

二、物的擔(dān)心全狀態(tài)掌握

(1)設(shè)備的本質(zhì)平安化。針對生產(chǎn)中物的擔(dān)心全狀態(tài)的形成與進(jìn)展，在進(jìn)行施工設(shè)計、工藝支配。施工組織與詳細(xì)操作，新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用時，實行有效的掌握措施，正確推斷物的詳細(xì)擔(dān)心全狀態(tài)，掌握其進(jìn)展，保持物的良好狀態(tài)和技術(shù)性能，對預(yù)防和消退事故，保障平安生產(chǎn)有現(xiàn)實意義。

(2)裝設(shè)平安防護(hù)裝置。平安裝置是在設(shè)備性能結(jié)構(gòu)中保證人機系統(tǒng)平安，而給主體設(shè)備設(shè)置的各種附加裝置，是保證機械設(shè)備平安運轉(zhuǎn)和保證在可能消失危急狀態(tài)正愛護(hù)人身平安的平安技術(shù)措施。平安裝置的作用是杜絕或削減機械設(shè)備在正常工作期間或故障狀態(tài)下，甚至在誤操作狀況下發(fā)生人身損害及設(shè)備毀壞事故，能直接對操和設(shè)備進(jìn)行平安愛護(hù)。

(3)加強施工設(shè)備的平安管理。項目部選購、租賃的平安防護(hù)用具、機械設(shè)備、施工機具及配件，必需具有生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證，并在進(jìn)入施工現(xiàn)場前進(jìn)行查驗。在使用過程中，必需由專人管理，定期檢查、修理和保養(yǎng)，建立資料檔案，按國家規(guī)定準(zhǔn)時報廢。

施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之月起30d內(nèi)，身建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記，登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著該設(shè)備的顯著位置。

三、改善作業(yè)環(huán)境

(1)施工平面布置。在施工實施階段，依據(jù)要求設(shè)置道路、組織排水、搭建臨時設(shè)施、堆放材料和設(shè)置機械設(shè)備、土方及建筑垃圾、圍墻與入口位置等。做到分區(qū)明確，合理定位。施工平面布置的總體要求是布置緊湊，充分利用場地;場內(nèi)道路暢通，運輸便利，削減一次搬運;在保證施工順當(dāng)?shù)臈l件下，盡可能削減臨時設(shè)施搭設(shè)，盡可能利用四周的原有建筑物作為臨時設(shè)施;應(yīng)便于工人生產(chǎn)和生活，辦公用房、福利設(shè)施應(yīng)在生活區(qū)內(nèi)。平面布置圖應(yīng)符合防火治安、衛(wèi)生防疫、環(huán)境愛護(hù)和建設(shè)無公害的要求。

(2)施工現(xiàn)場功能區(qū)劃分。依據(jù)施工項目的要求，劃分為作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)和辦公生活區(qū)。作業(yè)區(qū)與辦公生活區(qū)分開設(shè)置，并保持平安距離。辦公生活區(qū)應(yīng)設(shè)置于在建筑物墜落半徑之外，應(yīng)設(shè)置防護(hù)措施，劃分隔離，以免人員誤入危急區(qū)域。對功能區(qū)的劃分還應(yīng)考慮交通、水電、消防和衛(wèi)生、環(huán)保等因素。

(3)平安警示標(biāo)志。依據(jù)工程特點及施工的不同階段，在危急部位有針對性地設(shè)置、懸掛明顯的平安警示標(biāo)志。危急部位主要是指施工現(xiàn)場人口處、施工起重機械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、陽臺口、電梯井口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危急氣體和液體存放處等。平安警示標(biāo)志的類型、數(shù)量應(yīng)當(dāng)依據(jù)危急部位的性質(zhì)不同，設(shè)置不同的平安警示標(biāo)志。

(4)封閉管理。施工現(xiàn)場圍擋應(yīng)沿工地四周設(shè)置，不得留有缺口;圍擋的材料應(yīng)結(jié)實、穩(wěn)定、干凈、美觀。宜選用砌體、金屬板材等材料，不得使用布條、竹包或平安網(wǎng)，要確保圍擋的穩(wěn)定性、平安性。圍擋的高變應(yīng)高于1.8m。工地進(jìn)出大門應(yīng)堅固美觀，大門上應(yīng)標(biāo)有企業(yè)名稱和企業(yè)標(biāo)識，設(shè)置專職值班保衛(wèi)人員。大門出口處應(yīng)設(shè)置洗車槽，保證汽車潔凈上路。項目部工程技術(shù)管理人員、施工員、作業(yè)人員等，應(yīng)當(dāng)佩戴工作卡。施工現(xiàn)場的進(jìn)口處應(yīng)有整齊明顯的“五牌一圖”：工程概況圖、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、消防保衛(wèi)牌、平安生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場總平面圖。

四、平安生產(chǎn)的科學(xué)管理。

保障平安生產(chǎn)除要有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)外，還必需具有先進(jìn)的管理方法、嚴(yán)格的管理制度以及勞動者素養(yǎng)的提高。施工企業(yè)和工程項目部應(yīng)當(dāng)加強單位內(nèi)部的管理，針對不憐憫況，實行科學(xué)的管理方式。要不斷探究新的規(guī)律，總結(jié)管理的方法與閱歷，指導(dǎo)新形勢下的管理工作。要強化現(xiàn)場施工人員平安生產(chǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)，將平安管理責(zé)任制落到實處。要清除新的危急因素，使平安管理上升到新的高度，使平安生產(chǎn)水平上一個臺階。

幾年來，